集团公司述职报告

集团公司述职报告

集团公司述职报告

XX年,根据集团公司领导班子分工，我主要负责晴兴线、板江线施工管理以及第十分公司的各项工作。一年来，在工作中对自己高标准、严要求，认真学习理论和业务知识，不断提高自身管理素质，努力做好本职工作，紧密团结在公路局、集团公司党政领导周围，带领干部职工共同努力，取得了较好的成绩，以下主要从工作、学习、廉洁自律等几方面向公路局领导及职工述职如下，请审议。

一)施工产值完成情况

XX年，在我所负责的晴兴线、板江线及十公司所属项目的领导及职工的共同努力下，共完成产值万元，占集团公司完成施工产值的38%左右。

二)狠抓质量、安全管理，做到并驾齐驱

安全、质量是企业的生命。我所管辖的晴兴、板江项目以及十公司其他项目，全年均无质量、安全责任事故发生。我经常深入施工一线开展质量技术专题会议和施工生产例会，并建议集团公司相关部门制定下发了一系列考核奖惩办法。通过深入施工一线组织项目人员开展质量事故现场分析会，分析原因，吸取教训，查找不足，总结经验，制定改进措施，狠抓落实。同时，在集团公司各只能部门及施工一线项目领导的共同努力下，总体来说，全体员工质量意识得到

了明显提高。安全管理方面，我所管辖项目全年无安全责任事故，重伤、轻伤均得到有效控制，明显减少。始终要求各项目坚持“以人为本，安全第一”的思想，本着对职民工的安全、健康负责的原则进行安全生产，要求项目上加大对安全生产的监督管理力度，加大日常检查、排查、整改力度，为安全生产提供保障。

三)狠抓成本管理，实现效益最大化

成本管理始终是企业管理的主线，我始终把施工一线成本管理作为一项重要的工作来抓，每走到一个项目都作了重点强调，主要从以下几方面着手管理的:一是加强材料管理，提高材料利用率，降低机料成本。二是通过优化施工方案，合理缩短工期，减少开支。三是加强劳务分包管理，降低人力资源成本。四是要求各项目不断完善各项补充设计，积极开展变更索赔工作。

四)严格执行绩效考核，提高全体职工工作积极性

XX年年初以来，以第十公司板江T3标的考核框架为基准的绩效考核在集团公司铺开，我每到一处都要求各项目高度重视绩效考核工作，严格按照集团公司的绩效考核制度，把全体管理人员全部纳入绩效考核范畴，各项目不断完善了考核标准，把考核量化、具体化，做到考核不流于形式。始终坚持了集团公司“按劳分配，多劳多得”的分配原则，极大地提高了各项目管理人员的工作积极性。

五)加强企业文化建设，树立文明施工新形象

企业文化体现着一个企业的管理水平，也是一个企业发展历程的标志，因此，我也把该项工作作为XX年一项主要工作来抓。一是要求新进场项目从前期的策划、临设的建设、基础工作的设立都要根据集团公司关于加强企业文化建设、建立规范化、制度化、信息化的现代管理企业的相关要求运行，要求各项目积极响应并执行集团公司企业文化及VI形象管理。二是要求已经进场后的项目未按照公司最新VI形象管理的设计进行宣传的，并及时更改、更换宣传标示标牌，形成统一的公司企业文化。通过全体职工的努力，各项目均能按要求在现场、驻地进行布置，得到了指挥部、业主、社会各界人士的高度称赞，为集团公司树立了良好的外部形象，很好地宣传了贵州桥梁。

六)强化一线基础管理工作，提升项目管理水平

XX年，各项目都存在时间紧、工期短、任务重、质量安全要求高等特点，一线基础管理工作不同程度的存在一定的问题，为了严格执行集团公司各项管理制度及相关文件精神，提升一线管理水平，适应集团公司发展的需要，在项目管理上我着手抓了如下工作：一是要求各项目严格执行打卡制度。二是加强项目民主管理。三是转变管理方式方法，不等不靠，争取各项工作快速推进。使得施工生产得以顺利开展。四是转变观念，创新求实。

七)积极配合党工团开展各类竞赛活动，形成良好的施工氛围

为了加快施工一线的生产，党工团部门在晴兴线、板江线成立“青年突击队”、积极开展各类劳动竞赛活动，形成了“比、赶、超，争上游”的良好施工氛围。提倡全体人员发扬“5+2，白+黑”的精神，保持良好的工作作风，部分项目在一系列竞赛活动中也取得了一定的成绩：板江T6合同段QC活动小组喜获“XX年全国工程建设优秀QC小组”称号，使集团公司成为贵州省唯一获此项殊荣的单位;板江T3、T6合同段在业主的半年综合评比中双双获得“三等奖”等等。

八)廉洁自律，确保干干净净干事

作为一名共产党员，我时刻牢记“两个务必”，发扬艰苦奋斗和谦虚谨慎的优良传统，树立正确的权利观、地位观，认认真真干事，清清白白做人。一是加强学习，树立公正廉洁的干部形象。“公生明、廉生威”，严格要求自己，对照领导干部形象标准，时刻进行自我检查，做到公平、公开、公正，始终保持勤政廉洁的作风。二是严守纪律，洁身自好。在工作中时刻遵循党风廉正建设的各项规章制度。做到了不为他人谋取私利，不以权压人;不接受有业务往来的单位和个人赠送的高档礼品和有价证券;不利用工作之便为自己的亲属、朋友办违背原则和违反集团公司制度的事。在对外接待及业务工作往来中，始终遵循节简的原则。

虽然我工作中做了大量工作，也取得了一定成绩，但在晴兴线施工管理过程中还存在一些问题，部分任务未能按照集团公司的要求完成，原因如下：一是主观原因。本人工作未能抛开手脚，调动大家的工作积极性还不够。另外，各项目部自组建以来，人员变动频繁，造成管理不衔接，尤其给施工进度造成了一定的困难。二是客观原因。晴兴线由于部分工程至今仍没有正式的设计图;项目资金困难;征地拆迁缓慢;战线长，有经验人员少，施工管理跟不上;大型机械设备少，特别是桥梁上的设备较少等因素的影响，导致该项目进度缓慢。

在XX年的工作中，我打算努力做到以下几点：一是放下包袱，抛开手脚，争当一名优秀的领导。晴兴线是集团公司第一个BT项目，集团公司交给我来管理该项目，我就必须认真管理，积极工作，要力争实现按期完成，不辜负集团公司对我的重托。二是要明确摆正自己的位置，就是要当好总经理的参谋，完成好自己分管范围内的工作任务，和其他领导班子成员一道，带领大家，齐心协力把集团公司经营好。三是努力学习，提高素质和工作能力，积极参加各种理论学习和业务培训，今后我要进一步加强学习，提高自己的理论水平。要争取在集团公司实现现代企业管理、扩大化经营、体制改革过程中充分发挥自己的作用。四是要经常深入一线，及时掌握一线施工、管理及职工生产生活的状况，为领导宏