中兴国际营销案例
中国半导体十大海外并购案例
中国半导体十大海外并购案例作者：谢泽锋来源：《英才》2018年第06期时间：2013年12月、2014年7月收购价格：17.8亿美元、9.07亿美元标的所在地：美国细分领域：手机处理器、射频IC的设计2013年12月，紫光集团正式对外宣布完成对展讯的收购案，将以每股 10.33 美元 / ADS 31 美元的价格，全数纳入成为紫光集团旗下子公司。
这项并购案总金额约为 17.8 亿美元。
2014 年 7 月，紫光集团又以9.07亿美元的价格收购了美国上市公司锐迪科微电子，加强在集成电路产业领域的整合与协同。
两项收购完成后，紫光集团将展讯和锐迪科整合为紫光展锐，并于2014年获得了英特尔90亿元（约合15亿美元）的注资。
目前，紫光展锐每年提供7亿套手机芯片，占全球手机市场份额的27%，全球第三，营规模已经跻身全球前十大IC设计企业阵营。
成为我国在手机芯片领域对抗高通和联发科的“新平衡者”。
时间：2017年2月收购价格：27.5 亿美元标的所在国：荷兰细分领域：标准件2017年2月7日建广资产和恩智浦半导体共同宣布，恩智浦半导体旗下的标准产品业务部门正式完成交割，交易金额为27.5亿美元（约合181亿元），创造了我国半导体行业史上最大的一笔海外并购案。
交易完成后，恩智浦的标准产品业务部门将成为一家名为 Nexperia 的独立公司。
恩智浦的标准产品业务，包括分立器件、逻辑器件及PowerMOS等产品，除了设计部门，该交易还包括恩智浦位于英国和德国的两座晶圆制造工厂和位于中国、马来西亚、菲律宾的三座封测厂和位于荷兰的恩智浦工业技术设备中心，及标准产品业务的全部相关专利和技术储备，涉及约1.1万名员工。
恩智浦的标准产品业务的覆盖率、生产能力和盈利能力均为全球领先。
恩智浦官方资料显示，其标准产品业务在领域处于行业领先地位，应用领域包括汽车电子、工业控制、电信通讯、消费电子等。
恩智浦的标准产品客户数量超过2万家，涵盖了汽车、工业、计算机、消费类等重要应用领域及知名企业。
中芯国际的海外重组畅想
中芯国际的海外重组畅想作者：沈晗耀陈佳来源：《董事会》2008年第10期◆编者按:本刊2008年第9期《中芯国际:用管理扩张打造半导体王国》一文，详尽分析了中芯国际的管理扩张战略。
2000年创立以来，中芯国际的扩张步伐从未停止，目前已经发展成为全球排名第三的Foundry企业。
然而就在资本市场萧条、公司市值缩水之际，中芯国际如何免遭“门口野蛮人”的袭击？可口可乐收购汇源果汁告诉我们，这决不是杞人忧天。
海外战略投资者正觊觎着中芯国际，国内有眼光、有谋略的投资者更应该把握住这次机会，特别是在中芯与新加坡特许半导体将合而未合之际，注入资金自2000年4月创立至今，中芯国际在经历了数次扩张之后，成功地让中国内地进入12英寸45纳米时代，赶上了国际一流水平。
2007年，中芯国际以15.5亿美元的销售额领先新加坡特许半导体公司，排名Foundry（准工艺加工线）行业全球第三。
然而，在资本市场上中芯国际的股票却沦为鸡肋。
资料显示，自2004年3月18日在香港联交所挂牌交易以来，中芯国际的业绩连年亏损。
对于股票投资者而言，中芯国际虽有强大的实力和美好的前景，却无法让他们在短期内收获暴利。
杀跌之下，中芯股价已从发行价2.69港元一路下跌至目前的0.36港元左右，市值缩水7倍之多。
快速扩张的负效应成立8年来，中芯国际的一系列扩张为自己带来了巨大的产能，包括5座8英寸芯片厂，4座12英寸芯片厂;而且也带来了高额的回报，2007年15.5亿美金的销售额使中芯国际成为仅次于台积电和台湾联电的Foundry企业，也是中国内地规模最大、技术最先进的集成电路芯片制造企业。
但是，5座8英寸芯片厂、4座12英寸芯片厂的建设资金可称得上是一笔天文数字，摊销在每年的折旧费用高达7亿－8亿美元。
因此，尽管在2007年，中芯国际的利润达到了7.3亿美元之多，但在巨额的设备折旧费用面前，亏损仍然在所难免。
然而，亏损只是暂时的。
世界上没有几家半导体制造企业从一开始就能盈利。
中芯国际的股权架构 -回复
中芯国际的股权架构-回复中芯国际成立于2000年，是中国的一家半导体制造公司，总部位于上海。
作为一家在全球范围内运营的公司，中芯国际的股权架构至关重要，它决定了公司的所有者以及公司的控制权。
本文将一步一步地回答问题，探讨中芯国际的股权架构。
第一步：公司股东结构中芯国际的股东结构可以通过查看公开披露的信息来了解。
根据披露的数据，中芯国际的股东主要包括以下几类：1. 国有股东：中芯国际的国有股东主要是中国的国有企业。
根据公开披露的信息，中国国有资本投资公司（简称"中国国投"）持有中芯国际的一部分股权。
2. 基金和金融机构：中芯国际的股东中还包括一些基金和金融机构。
这些机构可能是中国的基金管理公司、投资银行或其他金融机构。
3. 员工持股计划：中芯国际还设有员工持股计划，允许员工购买和持有公司股份。
这种计划有助于激励员工并与公司利益保持一致。
第二步：股权比例了解公司的股权比例有助于我们了解不同股东之间的影响力和控制权。
虽然具体的股权比例可能随着时间的推移而变化，但可以通过公司公开披露的信息以及媒体报道来获取一些基本数据。
根据公开披露的信息，中国国投可能是中芯国际最大的股东之一，持有公司的股权比例较高。
此外，其他国有股东以及一些基金和金融机构也持有一定比例的股权。
员工持股计划的股权比例通常较小，但也可能对公司的治理和经营产生一定影响。
第三步：股权结构的影响中芯国际的股权结构对公司的治理和经营产生重要影响。
具体而言，股权结构可以影响以下几个方面：1. 控制权：持有较高股权比例的股东通常拥有较大的控制权。
这意味着他们可以在关键决策中发挥更大的作用，包括董事会的选举、公司发展战略的决策等。
因此，了解公司的控制权结构可以帮助我们了解谁在公司中发挥着关键角色。
2. 治理机制：股权结构还会影响公司的治理机制。
公司通常会设立董事会和监事会等机构，以监督并管理公司的运营。
不同股东的股权比例可能会影响董事会成员的选举和决策实施等过程，并进一步影响公司的治理效果。
中芯国际荣获高通公司供应商奖
谷 。位于此 间专注干化学机 械抛光 （ ＭＰ Ｃ ）和 工业视觉 的
Ａｌｓ ｅ有限公 司不久前喜获 中国河北 工业大学订单 ，在该 ｐｉ ｃ ｔ
地 区 中 小半 导 体 企 业 中 掀 起 了一 次 “ 国潮 ” 。 中
大 、技术 最先进 的集成 电路 晶 圆代 工企业 ，近 日宣布 ，荣 获来 自客 户高通 公司的 １ 亿颗产 品里程碑奖 ” ，授 奖仪 “０ 式在中芯 国际上海总部举行 。 高通公司 ，全球领先 的３ Ｇ、次世代通讯技术领导者 ， 授 予 中芯 国际此奖 项 ，旨在 表彰其支持 高通 电源管理处理 器方面的 出色表现 。通过 多年合作 ，中芯 国际与高通共 同 缔 造 了ｌ ｌ 颗 电源 管理处理 器芯片 出货的佳绩 ，并在过去 ＯＬ 的一年中 ，保持着杰 出的 出货记录 。 “ 我们很荣幸 从高通获得这 个奖项 ，这 对于双方在 电 源 管理处理 器芯片 上的合作 是一个重要 的里程碑 ，” 中芯 国际首席执 行官兼执 行董事 邱慈云博士 表示 ， “ 我们非 常
对北 京华兴 万邦管理 咨询有 限公司 的分析师说 。 “ 我们 的
Ｅ ６ 系 统 在 全 世 界 广 受欢 迎 ，是 因 为 它 能 够 提 供 研 发 实 验 ４０
室所需要 的小洁净室 空间 占用 、低 购人成本和 使用成 本 、
对 不 同晶圆尺寸和不 同研磨液 的广泛适 应性以 及手动和 自 动 皆 可 的 操 作 环 境 ， 同 时 该 机 台 还 能 以 极 高 的 智 能 化 保 证 运 行 的一 致性 。 ” 依 托 这 种 脱 胎 于 德 国 工 业 设 备 的 坚 固 耐 用 和 品 质 保
技术贸易谈判的案例
技术贸易谈判的案例话说有一家中国的新兴手机制造商，咱们就叫它星耀手机公司吧。
星耀手机在国内已经小有名气，想要进一步提升手机性能，就把目光瞄准了国外一家超厉害的芯片制造商，叫速芯科技。
星耀这边派出了谈判小团队，为首的是一个超级精明的经理，姓李，大家都叫他李哥。
李哥带着他的技术骨干小张和商务高手小王，雄赳赳气昂昂地就去和速芯科技谈判了。
速芯科技那边呢，也不含糊。
派出了他们的销售主管大卫，还有技术专家艾米。
谈判一开始，大卫就特别傲娇地介绍他们的芯片有多牛。
他说：“我们这芯片啊，就像手机的超级大脑，速度比闪电还快，要是用了我们的芯片，你们手机立马就能在性能上秒杀一大片竞争对手。
”李哥心里虽然觉得这芯片确实不错，但嘴上可不能输啊。
他就笑着说：“大卫啊，你这芯片听起来是不错，可咱也得看看性价比不是？就像找对象，光长得好看可不行，还得会过日子呢。
”这时候，技术专家艾米就开始详细讲解芯片的技术参数了。
她说得那叫一个专业，什么纳米制程啦，什么运算速度和功耗的关系啦。
星耀的技术骨干小张也不是吃素的，他一边听一边问一些特别犀利的问题，像“你们这个芯片在高温环境下的稳定性到底怎么样？我可听说之前有类似芯片出现过热降频的问题呢。
”艾米被问得有点小紧张，但还是镇定地解释了一番。
接着就到了谈价格的时候了。
大卫报出了一个天价，把星耀这边的人都吓了一跳。
小王立马跳出来说：“大卫，你这价格简直是要把我们当肥羊宰啊。
我们虽然想要好芯片，但也不能这么离谱啊。
你看啊，我们星耀手机虽然现在规模还不是最大，但我们发展潜力巨大啊，要是咱们合作愉快，以后你们的芯片在我们这儿那可是源源不断的订单。
这就像种树，你现在给个合理价格，以后就是大树参天，结满了订单的果实呢。
”大卫却摇摇头说：“我们的芯片研发成本很高的，这个价格已经是很优惠了。
而且我们的芯片技术领先，不愁卖不出去。
”双方就这么僵持着，气氛有点紧张。
这时候，李哥突然灵机一动，他说：“大卫，艾米，咱们先不说价格了。
中国建筑二局深圳分公司中芯国际集成电路项目CI创优材_OK
8/17/2021
14
CI平面布置图
项目CI创优可实施项数及职责分配表
8/17/2021
15
项目CI创优可实施项数及职责分配表
8/17/2021
16
CI知识学习/CI形象检查整改记录/CI交底记录
8/17/2021
17
CI教育交底
8/17/2021
18
工地外貌 大门
8/17/2021
19
生活区围墙
生活区大门为B规格即四开门（总宽度8米）,高度为2.0米,每扇门面积为2×2米 ，
门正腰安装一块面积为1×2米（工地大门，高×宽）的薄铁板，颜色为中建蓝 色上面用白色刘炳森手书 “中国建筑”繁体字样，门正腰涂为蓝色。
8/17/2021
4
CI创优实施方案
大门门柱
2#门门柱截面尺寸为1×1米，总高度为6.5米，其中门楣高度为1.5米，大门 净高为5米，门柱包薄铁皮，从地面起2米高为蓝色2~5米处为白色；门楣为 蓝色，标志反白，字为白色。
4#门门柱截面尺寸为0.8×0.8米，高度为2米，其中0.2米为柱帽高度，柱帽为
梯形，顶面积为0.6×0.6米,门柱通体为蓝色。
8/17/2021
5
CI创优实施方案
围墙
生活区围墙采用金属式，高度2米。用蓝色与白色板组合，从门的第二块板（白色 ）起，每隔5块蓝色板，设一块白色板，在白色板上制作中建标志和“中国建筑 ”繁体手书字体上下组合图形（蓝标、黑字），图形组合尺寸在0.5米×0.6米（高 ×宽）之间。
施工图牌
施工图牌采取单体组合，包括设置社会主义荣誉观、企业理念、工程概况、组织 机构、总平面布置、文明施工管理制度、安全纪律、防火须知牌。其中社会主义 荣誉观、企业理念、文明施工管理制度位于2#门进门西侧。工程概况、组织机构 、总平面布置位于2#门东侧。其他图牌的标题为红色，内容为蓝色（黑体字）。 图牌牌面尺寸为1.5×1米（高×宽），竖式布设。图牌采用不锈钢管支撑，白色 底板，外不锈钢包边。
非股权安排
非股权安排国贸101非股权安排：是指跨国公司未在东道国企业中参与股份，而是通过与东道国签订有关技术、管理、销售、工程承包等方面的合约，取得对该东道国企业的某种管理控制权。
一、合同制造合同制造（Contract Manufacturing）合同制造是指企业与国外制造商签订合同，并由该制造商生产产品，而企业负责产品销售的一种合作形式。
合同制造能使企业尽快进入国际市场，其风险极小。
它有利于企业同国外制造商建立合伙关系或在将来买下它的全部产权。
案例1分析称英特尔下任CEO或与苹果达成芯片代工协议，据国外媒体报道，英特尔下任CEO可能会带领公司涉足代工市场，这一战略转移可能使英特尔为苹果制造芯片，获得进军移动市场的难得机会。
为其他公司制造芯片对英特尔而言意味着战略转变。
数十年来，英特尔坚持不为其他厂商制造芯片。
随着PC销售萎缩和英特尔芯片制造工厂没有满负荷生产，英特尔看到了为其他芯片厂商制造芯片，获得更多营收的机会。
涉足代工市场可能为大规模生产移动设备芯片提供了可能。
由于低估了iPhone和iPad的影响，英特尔在移动芯片市场上没有取得多大进展。
英特尔上周表示，该公司将为Altera生产芯片，这也是英特尔的第一份代工合同。
英特尔-Altera交易催生了英特尔为苹果代工芯片的传言。
一名业内人士称，去年英特尔和苹果高管曾讨论芯片代工问题，但双方没有达成协议。
贝克尔资本管理公司高管帕特·贝克尔(Pat Becker)表示，“如果能与最大的移动设备公司之一达成战略合作协议，英特尔肯定会考虑。
对于苹果而言，与英特尔合作将获得很大优势。
”分析师指出，如果英特尔要保持大芯片厂商的地位，涉足代工市场是必需的。
英特尔认为，获得更多代工业务不仅有助于提高新一代生产线的利用率，还有助于分摊升级生产线的研发成本。
英特尔将今年的资本支出提高20亿美元至130亿美元后，市场上出现了苹果希望利用英特尔先进的制造工艺，生产更好的iPad和iPhone芯片的传言。
邱慈云：中芯国际缩小了中国晶圆制造与世界差距
邱慈云：中芯国际缩小了中国晶圆制造与世界差距作者：陈炳欣来源：《中国电子报》2015年第60期贡献：15年与中国半导体产业共成长胡春民：从成立至今已历15周年，中芯国际对中国半导体产业的成长起到了正面的促进作用。
你能否对中芯国际所做工作进行一个简要的总结。
邱慈云：至今为止，中芯国际已经成立15年了，从创建之初缺乏物资，以业界惊叹的速度办厂投入运营，到中间从波折中走出，步入稳步发展、不断壮大的阶段，这其中有许多值得书写的地方。
值此之际，我想先要感谢一下中芯国际过去的几代企业领导。
正是他们所做的卓有成效的工作，奠定了现今中芯国际快速发展的基础。
如果要对中芯国际的工作进行一个简要概括：我想首先就是中芯国际的建成与发展极大促进了中国晶圆制造工艺技术提高，缩小了与世界先进工艺技术的差距。
迄今为止，中芯国际已经引入了6代工艺技术，分别是0.18um、0.13um、90nm、65/55nm、40nm以及28nm。
中芯国际成立之初，中国大陆的制造工艺仍在1微米到0.8微米之间，而中芯国际投入之始就是0.18微米工艺，将工艺节点一下子提前了几个世代。
现在，我们还是中国大陆首个能够提供28nm PS和HKMG先进制程技术，为海外及国内客户提供完整的28nm制程服务的纯晶圆代工企业。
中芯国际在28nm方面能够提供完整的产业链，涵盖技术研发、设计服务和IP、光罩制造、晶圆制造、测试、凸块加工以及与OSAT伙伴合作提供的后段服务。
此外，对于更先进的14纳米工艺制程，我们也一直在持续开发和FinFET晶体管验证。
其次是全面支持国内集成电路设计公司（fabless）的发展，与他们协手共同壮大。
中国IC 设计业能够取得现今的良好成绩，中芯国际也在其中有着贡献。
再次是带动了产业链上下游的技术发展。
中芯国际大力扶持上下游企业，发挥产业聚集效应。
以上游设备业为例，中芯国际倡导使用国内厂商的设备，随着我们的工艺不断演进，设备厂的技术能力也得到了提高。
中芯国际发展案例
1．半导体产业分析2．根据市场占有额确定市场竞争地位3．SWOT分析4．根据竞争地位与SWOT分析确定营销战略一.半导体产业从上游到下游的产业结构由表中可以看出，IDM制造厂商与芯片设计厂商以及芯片制造厂商上下游之间既是竞争又是合作的关系。
中芯国际从事的是专业芯片制造服务业，即一般所谓的芯片代工，这部分可规划为半导体产业的上游。
从事芯片制造的公司有两大类，一. 整合组件制造商二。
专业芯片制造服务公司。
整合组件制造商此类公司拥有IC设计部门和生产部门，生产部门主要用来生产自家公司产品，当景气不好又多余的产能时，才会接受外界IC设计公司的订单。
一旦景气大好，则根本不保证IC公司的交期和产量。
因此IC设计公司常苦于产能受制于人，交货也因此大受影响。
此乃芯片制造服务业因而兴起的根本原因。
2003年中国国内芯片供给高达78%的进口，仅22%是国内厂商所生产的。
75%的芯片来源于整合组件制造公司，另外25%的芯片来源于芯片制造服务业所提供，为此，中国每年花大量外汇购买芯片。
从它的市场占有额来讲，我们将其确定为市场追随者。
追随者的战略一般分三种：紧紧跟随，保持一段距离的跟随，有选择性的跟随。
三.下面我们来对此时的中芯国际做一次SWOT分析Strength ：1.团队建厂经验丰富（在五个国际及地区曾筹建过十座半导体厂）技术转移，及运营能力。
2.成员来自欧美、日、韩及东南亚，文化多元人脉广阔，有利于开展全球市场。
3.节俭，资金应用能力强。
芯片产业是一个资金密集型行业，一般来说，建一个8英寸厂需要10亿美金，建12英寸的厂大概需要30亿美金。
而中芯在短短的四年时间里迅速建起了三个8英寸厂和一个12英寸厂，还收购了摩托罗拉的一个8英寸厂，却只花了16.3亿美金。
4.愿意使用整合组件生产公司制程生产其产品。
5.无历史包袱，整合组件生产公司结盟意愿高。
6.于景气低迷时建厂，各种生产设备成本较同行业低，有成本优势7.拥有一批生产管理经验、能力都已成熟的人才8.和前十大整合组件制造公司中的三个建立有战略联盟关系Weakness:1.资金紧张，加上扩张迅速，使得资金更加紧张。
十大国际知名企业成功营销案例
案例一：“万宝路"的市场定位20世纪20年代的美国，被称为“迷惘的时代”.经过第一次世界大战的冲击，许多青年都自认为受到了战争的创伤，并且认为只有拼命享乐才能将这种创伤冲淡。
他们或在爵士乐的包围中尖声大叫，或沉浸在香烟的烟雾缭绕当中。
无论男女，他(她）们嘴上都会异常悠闲雅致地衔着一支香烟。
妇女们愈加注意起自己的红嘴，她们精心地化妆，与一个男人又一个男人“伤心欲绝”地谈恋爱；她们挑剔衣饰颜色,感慨红颜易老，时光匆匆。
妇女是爱美的天使，社会的宠儿，她们抱怨白色的香烟嘴常沾染了她们的唇膏。
于是“万宝路”出世了.“万宝路" 这个名字也是针对当时的社会风气而定的.“MARLBORO”其实是“Man Always Remember Lovely Because Of Romantic Only"的缩写，意为“男人们总是忘不了女人的爱"。
其广告口号是“像五月的天气一样温和"。
用意在于争当女性烟民的“红颜知己”.为了表示对女烟民关怀，莫里斯公司把“Marlboro”香烟的烟嘴染成红色，以期广大爱靓女士为这种无微不至的关怀所感动，从而打开销路。
然而几个星期过去,几个月过去,几年过去了，莫里斯心中期待的销售热潮始终没有出现。
热烈的期待不得不面对现实中尴尬的冷场。
“万宝路”从1924年问世，一直至20世纪50年代,始终默默无闻。
它的温柔气质的广告形象似乎也未给广大淑女们留下多少利益的考虑，因为它缺乏以长远的经营、销售目标为引导的带有主动性的广告意识。
莫里斯的广告口号“像五月的天气一样温和”显得过于文雅，而且是对妇女身上原有的脂粉气的附和，致使广大男性烟民对其望而却步。
这样的一种广告定位虽然突出了自己的品牌个性，也提出了对某一类消费者（这里是妇女）特殊的偏爱，但却为其未来的发展设置了障碍,导致它的消费者范围难以扩大。
女性对烟的嗜好远不及对服装的热情，而且一旦她们变成贤妻良母，她们并不鼓励自己的女儿抽烟！香烟是一种特殊商品，它必须形成坚固的消费群，重复消费的次数越多，消费群给制造商带来的销售收入就越大。
中芯国际追逐芯片的强国之梦
中芯国际：追逐芯片的强国之梦中芯国际：追逐芯片的强国之梦如果用一个词来概括中芯国际和吴汉明十多年的来路，那就是——逐梦。
从与国际同业相差十几年、六代产品技术的差距，到相差两三年、一至二代产品技术的差距，这是中芯国际人无数个不舍昼夜的追赶换来的成就。
但这并不是终点，吴汉明和他背后的中芯国际也并未就此止步，因为他们心中有个属于他们的中国梦——芯片梦。
意义非凡中国梦即芯片梦2000年，“芯片教父”张汝京到美国硅谷作演讲，他的“布道”成功地为中芯国际招来了一批拥趸，其中之一就是吴汉明。
据吴汉明回忆，当时中国的集成电路水平刚刚达到350纳米，而国际上已经达到130纳米，并且开始向90纳米进军。
张汝京当时说，“中国集成电路一穷二白，还在低端上重复，你们应该为自己的国家做一点事情。
”张汝京的一番话无疑成功地在吴汉明心中激起波澜：“当时我就觉得应该参加这样的团队。
”——这只是吴汉明最后的决定，这个决定是在近两个月夜不能寐的辗转反侧之后作出的，为此付出的代价是放弃英特尔的工作、远离亲人和放弃美国永久居住权。
2000年，张汝京成功地从美国网罗到几百个集成电路人才。
他们回到国内，在中芯国际的大旗下白手起家开始做中国自己的芯片，“天天干到十一二点是很平常的事情。
有一次，晚上9点回家想到健身房锻炼都觉得不好意思”。
不舍昼夜，是为了和时间赛跑。
“我国当时的集成电路技术在350纳米，而国际上的主流技术已经到了130纳米。
我们从0.18微米(180纳米)切入，很快到跑到0.13微米，也就是130纳米，跟世界先进水平缩短到两到三年。
做出来以后，再做90纳米……”吴汉明几句话，就越过了几代技术、十几年的时间跨度。
成立至今，中芯国际已经成长为中国大陆规模最大、技术水准最高，世界排名第四的芯片代工企业。
中芯国际作为中国集成电路产业的航母，肩负着将中国集成电路产业的技术水平发展到与国际相当的的重任，“中国梦对我们IC业内来说就是芯片梦”——吴汉明和中芯国际人深知自己所肩负的责任之重，因此，他们一直不倦地追逐在圆梦之路上。
市场营销本科毕业论文选题
毕业论文（设计）题目学院学院专业学生姓名学号年级级指导教师教务处制表二〇一五年十二月一日市场营销毕业论文选题(1468个)一、论文说明本写作团队致力于毕业论文写作与辅导服务，精通前沿理论研究、仿真编程、数据图表制作，专业本科论文300起，具体可以联系二、论文参考题目运用市场营销综合实训与竞赛系统优化《市场营销学》实践教学研究分析区域市场营销与企业市场营销的关系市场营销理论和管理及市场营销观念演化的研究分析非市场营销专业中市场营销教学的思考中国市场营销与市场营销课程的发展现状分析国红阳：市场营销模式创新的探索市场营销模式创新的探索浅析市场营销以及常用的市场营销策略区域市场营销与企业市场营销的关系市场营销专业大学生专业素养与创新能力的培养市场营销专业大学生专业素养与创新能力的培养企业市场营销活动的项目化管理探究企业市场营销活动的项目化管理探究区域市场营销与企业市场营销的关系研究电力市场营销环境特征及市场营销组合方法研究浅谈对市场营销专业服装市场营销教学的几点思考关于区域市场营销与企业市场营销之间关系的探微浅谈非市场营销专业中如何开展市场营销教学区域市场营销与企业市场营销的关系研究供电公司市场营销策略研究及企业在市场营销中的风险管理浅谈区域市场营销与企业市场营销的关系区域市场营销与企业市场营销的联系以及相互作用研究市场营销审计成为企业市场营销管理和企业战略控制的重要组成部分试分析市场营销的三重性理解市场营销范畴的逻辑前提区域市场营销与企业市场营销的对比分析加强市场营销专业教学改革培养市场营销人才基于有效统一的网络市场营销和传统市场营销研究企业市场营销与区域市场营销的关系分析不同市场营销时代背景下市场营销观念的演化区域市场营销与企业市场营销的关系研究浅谈区域市场营销与企业市场营销的融合独立学院市场营销专业《市场营销管理》教学体系改革研究区域市场营销与企业市场营销关系研究市场营销的三重性理解市场营销范畴的逻辑前提从市场营销专业对口单招命题的走向,思考中职校市场营销专业的教学改革独立学院市场营销专业《市场营销管理》实验教学改革研究市场营销模拟实验在市场营销课中的运用探析组织市场营销：市场营销学科重要的研究方向从现代市场营销的本质评我国企业的市场营销区域市场营销与企业市场营销的关系研究市场营销审计理论的发展及对我国市场营销管理的指导作用运用市场营销原理设计淮海工学院市场营销专业培养方案研究从《市场营销学》到市场营销课程立体化教材互联网时代的市场营销模式研究应用型本科市场营销专业实践教学中的主要问题与对策浅析《市场营销知识》课程教学改革的“1234”法阐述市场营销实践在项目管理中的应用中芯国际市场营销资深副总裁许天粲 14纳米FinFET专利拥有数量已达全球十强中小企业的市场营销策略研究高校市场营销专业实践教学环节的探究思维导图在市场营销专业《统计学》教学中的应用浅论广州市智能家居市场营销策略基于工作任务的高职市场营销专业整体项目化探析互联网企业市场营销精细化管理研究浅谈市场营销人员职业道德建设“晕轮效应”在市场营销中的影响及应用做好市场营销策略竞争中的造“势”环节细分市场营销计划到底应该多么细？浅析市场营销策略在当代企业中的重要性浅谈电力市场营销存在的问题及对策中职学校市场营销课堂教学方法探讨计算机在市场营销中的重要性分析独立学院市场营销学教学改革探讨市场营销在网络经济中的研究分析谈高职市场营销专业的人文精神塑造论高校环境设计专业学生市场营销能力的培养胡波：你能嗅到未来市场营销的方向将不一样开发教学资源环境下《市场营销学》课程设计基于工作流程的高职《市场营销》课程设计探究企业创业人才视角下市场营销专业课程的建设《市场营销学》综合实训教学探索及思考浅析大润发连锁商超的市场营销策略浅谈蒙牛乳业新经济时代市场营销问题及对策分析论我国老年保健品市场营销策略依托学科竞赛平台的市场营销实训课程教学改革市场营销教学的现状及创新改革研究新时期市场营销策略的发展与创新研究高职市场营销专业“技术+营销”人才培养模式创新研究成人院校市场营销教学改革的思考基于赛课结合的市场营销实践教学体系改革思考新时期企业市场营销活动的项目化管理新时期市场营销的战略创新与发展通信行业市场营销管理体系的构建“快乐自主合作式教学模式”在中等职业学校《市场营销实务》教学中的应用将传统文化价值观植入技校市场营销教学社交网络时代的市场营销模式分析高尔夫俱乐部市场营销策略分析与研究浅谈珠宝市场营销和企业管理职业教育中职教育市场营销专业教学改革探究新观念在提升电力市场营销服务质量中的融入绿色营销理念指导下的市场营销应用型本科教学体系研究高职院校市场营销专业教学改革探析—以消费者行为学为例实践性教学方式在应用型本科市场营销课程中的应用高职电子商务专业市场营销实训探讨浅析市场营销中的服务营销策略中小企业市场营销策略研究现代市场营销的本质解析探讨新经济时代市场营销的发展新趋势企业市场营销风险管理浅议国产小成本电影的市场营销策略略论旅游市场营销的问题与创新策略浅析企业市场营销过程中的项目管理微课在市场营销课程中的应用与思考市场营销综合实训课程教学改革的研究电力企业市场营销策略探究数据分析下的电影市场营销策略研究旅游市场营销之探索浅析信息技术与市场营销教学整合的效果浅谈任务驱动法在电信市场营销教学中的应用山西部署规范2015校园电信市场营销行为商业健身俱乐部市场营销的应用研究浅析我国商业银行市场营销策略论项目管理在市场营销中的实践项目化教学模式在技工学校《市场营销》学科中的教学应用试析房地产市场营销与管理中的“跳蛙原理”电力市场营销及电力优质服务在营销中的作用探析商品流通研究角度的市场营销学理论探析现场教学法在市场营销专业课程中的应用新型农业经营主体都应学点市场营销之道市场营销理念在职业院校校企深度合作中的应用研究市场营销专业校企合作问题研究粘合剂的市场营销策略天然气价格上涨后的市场营销战略探索电力市场营销中要关注客户服务的全过程以项目和任务为导向的高职市场营销专业教学模式的研究趣味教学模式在中职市场营销专业课堂教学中的探索与实践北京市五星级酒店市场营销策略研究基于建构主义的市场营销教学探索高职市场营销专业学生综合素质的培养模式高职市场营销实践教学现状及对策基于能力培养的“市场营销学”课程建设市场营销的CS战略市场营销策划人才培养如何提高实效性高职市场营销专业学生推销能力培养的实践探索关于高职院如何利用校园商业活动进行市场营销实训探索中小企业市场营销战略探究探讨电力市场营销及电力优质服务在营销中的作用高职院校市场营销专业实践教学探究在互联网时代下电信行业的市场营销策略研究浅析电信企业市场营销策略微课的特点及市场营销微课制作实践浅谈提高中职学校市场营销课堂教学有效性的方法市场营销专业人才培养方案的差异化定位基于机构和政治约束的农产品国际市场营销试论中小企业市场营销存在的问题及对策项目管理在国际市场营销中的应用网络经济时代背景下的企业市场营销方略谈电子商务环境下市场营销策略探究高职市场营销专业“双路径”实训改革探索与实践浅析模拟实验软件在市场营销教学中的运用技工教育以就业为导向市场营销专业人才培养的思考优化中职市场营销教学，提高学生综合能力和职业能力大数据应用于展览市场营销决策的理论研究浅析电力企业改革下的电力市场营销策略高职市场营销专业校企合作现状调研分析项目管理在市场营销实践中的运用基于工作过程的中职市场营销基础课程改进探索中等职业学校市场营销职业能力培养研究中职市场营销专业一体化课程开发探索商务英语专业市场营销教材建设探讨基于建构主义的《市场营销学》课程网站建设问题刍议新经济形势下企业市场营销方法研究市场营销中品牌定位策略的思考行动导向教学法在旅游市场营销课程教学中的应用市场营销专业人才培养研究综述市场营销专业综合实践教学模式研究《农产品市场营销》课程的教学反思基于ERP沙盘模拟的市场营销实践教学的课程设计区域市场营销推广战略的构建研究集安市旅游市场营销研究浅谈网络环境下的市场营销行动导向法在《市场营销》教学中的实践探讨高校市场营销专业特色化模式分析项目管理在市场营销实施中的应用企业经济发展及市场营销策略市场营销成就高速品牌腾飞“以赛促教”的市场营销专业实践教学体系构建研究论煤炭企业的市场营销战略基于工学结合模式的高校市场营销专业教学模式改革探讨汽车市场营销课程实践能力培养的教学改革研究浅探当前形势下的市场营销专业建设平遥古城旅游市场营销原则“情境教学法”在市场营销教学中的研究与应用项目管理在市场营销实践中的应用探究浅谈病人满意战略与医院市场营销高等职业院校市场营销专业实践教学改革研究高职院校市场营销专业实践教学改革之路径我国旅行社市场营销中存在的问题及其应对策略2015亚太市场营销人员展望调查我国医药市场营销战略研究项目管理在市场营销实践中的应用医疗器械企业改制背景下市场营销创新研究中职市场营销教学中建构学力发展型学习小组探析探析市场营销管理中价值竞争策略的优化对策CA玩具公司市场营销策略分析市场营销中的文化因素探析积极心理学视阈下医药市场营销专业开放性实践教学探究独立学院市场营销专业实践教学体系建设探析《市场营销》教学改革总结我国绿色食品市场营销策略SY集团制剂销售公司市场营销案例分析报告市场营销策略在社区健康教育模式中的应用浅谈企业市场营销及其创新对策毕节农村散装酒市场营销战略浅析基于创新能力培养的《医药市场营销学》课程建设探讨校企合作培养中职生市场营销职业能力的策略研究试析供热企业经济管理与市场营销之间的关系新形势下的电力市场营销新理念及策略论企业应对市场营销环境变化的策略基于信息化管理在市场营销中的作用分析电力市场营销过程中的客户关系管理市场营销过程中的服务营销策略探析中职学校市场营销专业建设之我见浅析当前农村电力市场营销工作女性消费市场营销决策基于任务导向下职业教育市场营销课程模式构建动态教学模式在中职校市场营销课程的实践关于市场营销教学的思考思维导图教学法在国际市场营销（双语）教学中的应用旅游市场营销与公共关系研究综述有关高校市场营销教学定位思考的研究①独立学院《汽车市场营销》课程“双导师”教学与过程性考试改革探析任务驱动教学模式在高职“国际市场营销”课程中的应用技工学校市场营销学的实践教学改革路径简析企业市场营销管理的问题及创新措施中职市场营销教学与网络信息资源的整合实践有关中职市场营销教学效果的优化策略探究关于通信市场营销管理体系构建的分析基于客户关系管理的电力企业市场营销策略及应用研究市场营销与产品包装设计的关联性供电行业中的电力市场营销策略项目管理在A电力市场营销策划中的应用思路浅谈项目教学法在市场营销课程中的应用培养学生阅读兴趣对技校市场营销教学的作用关于供应链下的市场营销资源合理运用问题探讨广东企业对高职市场营销人才需求分析体验式教学在高职市场营销教学中的实践运用浅析电子商务对市场营销的影响市场营销方式的创新研究试论企业市场营销中的中间渠道商的识别及管理建立移动通信市场营销管理体系的思考试论基于社交网络时代背景下的市场营销模式试论市场营销中财务管理的运用高职市场营销专业职场能力培养浅析以就业为导向的市场营销教学改革的探索对企业市场营销风险管理的探讨酒店管理中的市场营销策略研究中小企业市场营销创新战略分析电力市场营销精细化管理思考电力市场营销中优质服务的提高措施青岛啤酒国际市场营销方案电力施工企业市场营销的定位和策略的制定高职院校市场营销专业校企合作办学的思路探讨浅析实践教学在市场营销课中的应用广西商业学校市场营销专业人才需求及专业改革调研报告正在改变的市场营销观念论企业应对市场营销环境变化的策略星巴克（中国）的市场营销策略分析基于“参与式”教学模式在高校市场营销教学改革应用的研究中国高端白酒市场营销策略浅析信息技术在市场营销课程教学中的运用研究浅谈市场营销渠道冲突分析及解决方法优质服务在电力市场营销中的作用高职市场营销专业教学中三维体验式教学法的应用基于体验营销视角的彩妆市场营销策略研究基于校园商业活动的市场营销实践教学模式与考核体系探讨药品市场营销学教学改革与实践谈生态旅游市场营销策略基于季节性问题的反季节旅游市场营销探究谈洛阳地区的旅游市场营销应用型市场营销本科专业实践培养模式创新研究中职市场营销课程中实践性教学的开展思路探微浅谈区域市场营销理念体系的构建电力体制改革后电力市场营销存在的问题及改进措施营销理念及市场营销模式创新地方性高职院校市场营销专业发展探讨社交网络时代的市场营销模式探索企业市场营销活动中项目化管理的优势构建产品开发与市场营销相结合的企业管理探析高校市场营销专业学生淘宝网开店创业实践研究论市场营销项目教学中教学项目的选取新形势下市场营销专业人才培养方案探讨电子商务时代市场营销的新策略探讨运用市场营销综合实训与竞赛系统优化《市场营销学》实践教学研究分析区域市场营销与企业市场营销的关系市场营销理论和管理及市场营销观念演化的研究分析非市场营销专业中市场营销教学的思考中国市场营销与市场营销课程的发展现状分析国红阳：市场营销模式创新的探索市场营销模式创新的探索浅析市场营销以及常用的市场营销策略区域市场营销与企业市场营销的关系市场营销专业大学生专业素养与创新能力的培养市场营销专业大学生专业素养与创新能力的培养企业市场营销活动的项目化管理探究企业市场营销活动的项目化管理探究区域市场营销与企业市场营销的关系研究电力市场营销环境特征及市场营销组合方法研究浅谈对市场营销专业服装市场营销教学的几点思考关于区域市场营销与企业市场营销之间关系的探微浅谈非市场营销专业中如何开展市场营销教学区域市场营销与企业市场营销的关系研究供电公司市场营销策略研究及企业在市场营销中的风险管理浅谈区域市场营销与企业市场营销的关系区域市场营销与企业市场营销的联系以及相互作用研究市场营销审计成为企业市场营销管理和企业战略控制的重要组成部分试分析市场营销的三重性理解市场营销范畴的逻辑前提区域市场营销与企业市场营销的对比分析加强市场营销专业教学改革培养市场营销人才基于有效统一的网络市场营销和传统市场营销研究企业市场营销与区域市场营销的关系分析不同市场营销时代背景下市场营销观念的演化区域市场营销与企业市场营销的关系研究浅谈区域市场营销与企业市场营销的融合独立学院市场营销专业《市场营销管理》教学体系改革研究区域市场营销与企业市场营销关系研究市场营销的三重性理解市场营销范畴的逻辑前提从市场营销专业对口单招命题的走向,思考中职校市场营销专业的教学改革独立学院市场营销专业《市场营销管理》实验教学改革研究市场营销模拟实验在市场营销课中的运用探析组织市场营销：市场营销学科重要的研究方向从现代市场营销的本质评我国企业的市场营销区域市场营销与企业市场营销的关系研究市场营销审计理论的发展及对我国市场营销管理的指导作用运用市场营销原理设计淮海工学院市场营销专业培养方案研究从《市场营销学》到市场营销课程立体化教材肉类产品品质：何种市场营销策略可以创造肉品附加值？高职市场营销专业发展问题探析联通移动通信业务市场营销分析探究移动通信企业市场营销成本管理研究新媒体市场营销策略和管理创新经验市场营销实践能力培养中学生组织与管理研究论逻辑思维能力在市场营销专业教学中的培养提升高职市场营销专业学生实践能力的方法探索论经济全球化对国际市场营销发展趋势的影响论市场营销的风险与控制浅谈国有企业的市场营销及企业信息化与营销创新基于市场营销视角解析企业危机管理基于“就业+创业”双导向的高职市场营销课程体系构建刍议电力市场营销过程中的客户关系管理中小企业市场营销风险管理评价浅析市场营销的课堂教学现状与对策高职院校市场营销专业的实践性教学改革思考新建本科院校市场营销专业人才培养研究县供电企业市场营销管理与策略探究转型期中小企业市场营销中的问题与对策新形势下供电企业电力市场营销分析淘宝网电子商务市场营销研究浅谈移动公司集团客户市场营销策略的分析及建议基于欠发达地区消费者行为的市场营销策略研究现代市场营销的本质研究市场营销专业学生创造力培养研究应用型本科市场营销专业课程体系的构建的探讨高校市场营销教学案例的选择与设计研究《酒店市场营销》课程改革初探浅谈现代市场营销的本质网络信息资源融入中职市场营销教学的可行性分析高职市场营销专业体验式实践教学应用研究职业中专市场营销专业人才培养探析探析电子商务时代市场营销的变化及对策基于电子商务市场营销发展方向分析结合岗位需求的高职院校市场营销专业教学改革浅谈网络时代市场营销策略创新市场营销风险管理工作探析浅析中职学校市场营销专业建设的改革与思考高校市场营销专业SBT教学组织设计商品流通研究的市场营销学理论渊源分析现代市场营销的本质应用型本科院校市场营销专业实践教学研究关于案例教学法在中职市场营销教学中的应用探讨案例教学法在高职市场营销专业中的应用高职市场营销专业学生职业能力培养探讨浅谈餐饮市场营销浅谈市场营销人才就业现状案例教学法在市场营销教学中的应用浅析电力市场营销及电力优质服务在营销中的作用行动导向教学模式在高职市场营销专业中的应用分析校企合作模式下的高职院校市场营销专业改革探讨如何利用微课进行市场营销专业教学政府实验室的市场营销之路对民办高校市场营销教学模式的思考关于市场营销中价格策略的研究浅析市场营销之包装策略浅探如何提升中职市场营销专业教师的自身素质浅谈A医药公司湖南市场营销策略关于提升我国商业银行市场营销策略的探究浅析中国市场营销现状关于完善中小企业市场营销管理的思考基于企业市场营销管理的创新对策的研究高职市场营销专业实践教学存在的问题及对策高职院校市场营销专业毕业设计改革探索《国际市场营销》双语课程教学模式探讨市场营销人才培养的特点及方式中小企业市场营销的现状及改善方法民办本科院校市场营销专业人才培养探析论提高市场营销学的教学效果移动通信企业市场营销成本管理分析情境学习理论与市场营销人才职业能力的培养。
亦庄的创新故事
亦庄的创新故事作者：周阳来源：《经济》2008年第04期摄影/张朋近年来，北京亦庄经济开发区成为继中关村后第二个高科技产业聚集的地方。
和中关村不同，产业化特征在这里表现的更为突出。
2000年，全球著名手机制造商诺基亚在这里提出了“星网模式”，即把手机整装厂和手机组件供应商纳入同一工业园区，缩短工厂和工厂之间的距离，用以减少物流成本，并减轻库存管理压力。
现在，以诺基亚为龙头的星网工业园，囊括了全球最大的物流企业之一德国DHL公司、全球最大的印刷线路板企业揖斐电公司、我国台湾地区最大的公司之一富士康、生产手机电池的三洋公司、美国的威讯半导体公司等重量级企业，已经成为世界一流的电信制造中心。
“在这个75公顷的土地上，有着世界上最完整最具规模的手机生产产业链。
”诺基亚公司资讯部负责人沈剑告诉我们。
2006年，诺基亚又将全球研发中心和在中国的总部搬到星网工业园。
从此，这里不仅是一片生产基地，更是技术创新的源泉所在。
据介绍，诺基亚在全球的很多产品目前都已经在中国开发研制。
每年40多款手机的更新速度，没有星网的研发和创新模式是无法实现的。
“零配件供应商与研发中心仅一条马路的距离，这使得我们的很多研发设计能够以最快的速度得到反馈和调试。
”在创新方面，受惠于星网模式的不仅仅是诺基亚公司，50%以上的零配件供应商也在此纷纷建立自己的研发中心，从业人员达到3万人，“这在全世界都是少有的。
”在北京政府大力推进自主创新的过程中，诺基亚模式受到大力推崇，更重要的原因还在于这家跨国公司并没有成为北京科技人才的激烈竞争者，相反它将自己的研发和本地自主创新紧密结合在一起。
诺基亚将自己的软件操作平台对外开放，尤其是与中关村的小型软件开发公司共享开发应用，帮助他们进行研发创新。
目前，该平台的开发商用户已经达到25万家。
在亦庄，诺基亚模式已经成熟为过去，但它激发的能量还在不断延伸。
以中芯国际为主体的光电工业园，以京东方和康宁为核心的平板项目工业园，都将不断上演新的创新故事。
中芯国际和Virage Logic拓展伙伴关系至40nm低漏电工艺
延伸产品、Ｔ Ｖ、ＭＩ Ｓ Ｓ等封装技术 ，努力把握世界半导体封
测先进制造技术的前沿发展方向， 将长电科技建成世界级 的 半导体封测企业 。 （ 本刊通讯 员）
此之外这方面 的一个新 协议的关键将提供中芯国际 Ｖｉ ｇ ｒｅ ａ
Ｌ ｇｃ ｏｉ 先进的 Ｓ Ａ Ｔ 记忆系统和 Ｓ Ａ Ｔ ＴＲ Ｍ Ｔ Ｒ Ｍ量率加速器工具 ， 以加速中芯国际关于 ４ ｎ ０ ｍ低漏电工艺记忆的技术开发 ，测 试以及产量的提升 。
年公司还收购了新加坡 ＪＩ Ｃ 的股权，控股 了在集成电路封装技 术研发方面具有国际先进水平的新加坡 Ａ ｓ Ｐ 公司， 使公司的研
发水平得到大幅提升 ， 核心竞争力进一步增强。 与前一年比较 ， ２ ０ 年公司营业额基本持平 ，一举超过了中国台湾 Ｋｎ Ｙ ａ ０９ ｉ ｕｎ ｇ Ｅｅｔｎ ｓ ｌ ｒ ｉ 及马来西亚 Ｕ ｓ ｃｏ ｃ ｉ ｍ公司 ，晋升到世界第八位。这不 ｎｅ 仅是长电科技在封装领域所取得的杰出成就 ， 也是中国内地封
球封测行业中扮演着越来越重要的角色。
公司未来将继续以培育核心竞争力为 目标 ，在高密度、 系统集成、微小体积封装技术领域寻求更大突破 以先进半
导 体 封 测业 务为 主导 ，重 点 发展 Ｓｐ ｉ、ＷＬ Ｓ 、铜 柱 凸块 的 ＣＰ
设计人 员将能够使用 Ｖ ｒｇ ｏ ｉ 开发的 ，基于 中芯国际 ｉａ ｅＬ ｇｃ ４ｎ ０ｍ低漏 电工艺的 ＳＷａｅ 存储器编译器、ＳＷａｅＭ ｉ ｒＴ Ｍ ｉ ｒＴ 逻辑 库 、ＳＰｏ Ｐ 硅知识产权 （ ）和 Ｉｔ ｌＭＤＤ 。除 ｉｒＴ ＭＩＩ Ｍ Ｉ Ｐ ｎｅ ｉ ＲＩ ｌ Ｐ
长 电科 技 跻 身 全球 半导 体
封 测 企 业 十 强
经历多年的打拼与苦心经营 ，有着 自己越来越鲜明风格 的江苏长电科技股份有限公司， 在全球最具权威的ｒ 研究与顾 ｒ 问咨询公司 Ｇ ｒ ｒ ０ ０ ２月公布的 （０ ９ ａ ２１ 年 ｍｅ （ ０ 年全球半导体封 ２ 装测试企业收入排行榜 名单 中金榜题名，以３ ２ ． 亿美元的收 ４ 入排名跃升全球第八位， 宣告中国内地封测企业正式跻身全球
中芯国际上市过程中规则和流程的不足之处
中芯国际上市过程中规则和流程的不足之处下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢！本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注！Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!1. 缺乏透明度。
在中芯国际上市过程中，存在着透明度不足的问题。
中芯国际发展案例
1．半导体产业分析2．根据市场占有额确定市场竞争地位3．SWOT分析4．根据竞争地位与SWOT分析确定营销战略一.半导体产业从上游到下游的产业结构由表中可以看出，IDM制造厂商与芯片设计厂商以及芯片制造厂商上下游之间既是竞争又是合作的关系。
中芯国际从事的是专业芯片制造服务业，即一般所谓的芯片代工，这部分可规划为半导体产业的上游。
从事芯片制造的公司有两大类，一. 整合组件制造商二。
专业芯片制造服务公司。
整合组件制造商此类公司拥有IC设计部门和生产部门，生产部门主要用来生产自家公司产品，当景气不好又多余的产能时，才会接受外界IC设计公司的订单。
一旦景气大好，则根本不保证IC公司的交期和产量。
因此IC设计公司常苦于产能受制于人，交货也因此大受影响。
此乃芯片制造服务业因而兴起的根本原因。
2003年中国国内芯片供给高达78%的进口，仅22%是国内厂商所生产的。
75%的芯片来源于整合组件制造公司，另外25%的芯片来源于芯片制造服务业所提供，为此，中国每年花大量外汇购买芯片。
从它的市场占有额来讲，我们将其确定为市场追随者。
追随者的战略一般分三种：紧紧跟随，保持一段距离的跟随，有选择性的跟随。
三.下面我们来对此时的中芯国际做一次SWOT分析Strength ：1.团队建厂经验丰富（在五个国际及地区曾筹建过十座半导体厂）技术转移，及运营能力。
2.成员来自欧美、日、韩及东南亚，文化多元人脉广阔，有利于开展全球市场。
3.节俭，资金应用能力强。
芯片产业是一个资金密集型行业，一般来说，建一个8英寸厂需要10亿美金，建12英寸的厂大概需要30亿美金。
而中芯在短短的四年时间里迅速建起了三个8英寸厂和一个12英寸厂，还收购了摩托罗拉的一个8英寸厂，却只花了16.3亿美金。
4.愿意使用整合组件生产公司制程生产其产品。
5.无历史包袱，整合组件生产公司结盟意愿高。
6.于景气低迷时建厂，各种生产设备成本较同行业低，有成本优势7.拥有一批生产管理经验、能力都已成熟的人才8.和前十大整合组件制造公司中的三个建立有战略联盟关系Weakness:1.资金紧张，加上扩张迅速，使得资金更加紧张。
中芯国际S2-FAB 8通过ISO
中芯国际S2/FAB 8通过ISO
中芯国际S2/FAB 8通过ISO 27001信息安全管理体系认证
中芯国际集成电路制造有限公司(SMIC) 宣布其S2/FAB 8 已于2008年09月10日以“零缺陷”的优异成绩通过了BSI ISO27001:2005 信息安全体系的扩大认证审核，继原有光掩膜版营运中心及设计服务中心外，成为中芯国际第一个通过ISO 27001 信息安全认证的芯片制造生产线。
ISO 27001 是举世公认的信息安全业界标准，是唯一一个规定了信息安全管理体系(ISMS) 要求的可审核国际标准，它由国际标准化组织和国际电子技术委员会发布于2005年10月，是目前唯一有保障的信息安全管理标准。
该标准为企业提供了一个建立、实施、运行、监控、审查、维护和改进信息安全的体系架构，确保企业选择充分合适的安全控制措施保护其信息资产。
中芯国际光罩服务处处长黄荣瑞表示：“中芯国际始终把保护客户信息的安全放在首位。
我们从系统上强化客户信息的安全度，特别是客户知识产权和商业秘密的安全性，通过持续培训和规范信息安全行为来增强员工的信息安全意识。
在光掩膜版营运中心，我们通过使用独立的服务器传输GDSII 和Mebes 文件，来保证数据安全和网络安全。
以及通过强制性的数据文件加密，提供了更为强大的安全保证。
本次通过ISO 27001 信息安全管理体系扩大认证是我们在信息安全领域不懈努力的成果，有力的向客户证明了我们对信息安全措施的重视。
”。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业介绍
国际化历程
高端突破期 2005-至今
全面推进期
2002-2004 规模突破期 1998-2001 海外探索期 1995-1997
环境分析
宏观环境
政治 经济 社会 技术
《电子信息产 业调整与振兴 规划》的颁布， 以及十八大的 召开，促进了 电子信息业的 发展
在宽松的财 政和货币政 策下，以及 人民收入的 持续增加， 对电子产品 的需求旺盛
LOGO
1.新产品开发
中兴公司不断开发出新产品，如Grand系列手机并获得国 际设计大奖，同时针对海外地区还开发火狐系统的手机， 并赢得了大量的好评。此外，中兴还推出定制业务，近期 就与火箭队合作推出火箭定制版Grand S/nubia手机。
国际化营销战略
产品策略
2.品牌策略
a、手机业务。不将出货作为最主要的目标。要把中兴通讯 的品牌打出去。通过明星手机带动局部市场，通过局部带 动全球市场。 b、边缘市场。先做边缘市场，与中小运营商合作，获得认 可后再逐步获得一流运营商的认可，获得规模优势。 c、拓展旗下品牌。2012年10月31日，中兴通讯在北京召开 新品牌发布会，正式发布旗下手机新品牌nubia，中文名 称为努比亚。这是中兴通讯成立来，首次在集团品牌之外 发布全新品牌。
企业介绍
中兴通讯国际化动因
中兴国际化发展有其必然性，因为通信设 备行业属于高风险、高收益的行业，而通 信设备本身又具有标准集中、知识密集、 规模利润的特点，行业特点和产品特点注 定全球领先的通信设备提供商也是国际标 准的主要制定者和和国际市场的主要拥有 者，因此通信设备企业天生具有国际化扩 张的必然性，因为只有进行国际化，才可 能在生产力、技术力和市场力方面获得全 球领先优势。
2012中兴手机全球市场占有率排名第五
据国外媒体报道，知名咨询机构IDC近日发布的一份报告显示,以出货量计算,
截至去年第四季度,中国手机制造商中兴通讯在全球手机市场的占有率排名第 五,与排名第四的韩国LG电子仅有0.1%的差距。 报告显示,中兴通讯第四季度手机出货量1710万(市占率4%);同期,LG以1770 万的出货量拿下4.1%的份额。 “中兴通讯的智能手机正加速走到聚光灯下,该公司的主要目标市场是亚 太,但目前其在欧洲、中东、非洲和拉丁美洲市场也获得了一定份额,同时将 业务扩张到了北美。”报告称。 以给电信运营商定制手机起家的中兴通讯,此前主要在新兴市场销售低价 功能手机,而如今正向利润更加丰厚的智能手机市场进军,其生产的智能手机 大多采用谷歌 Android操作系统,近日亦推出了基于微软Windows操作系统 的手机。 中兴通讯和LG的差距进一步缩小,也因为LG的出货量同比大幅下降 .2010年第四季度时,LG还以3060万的出货量占据7.6%的份额(几乎是当时中 兴通讯的一倍)。 IDC的报告显示,去年第四季度,诺基亚、三星和苹果分别以26.6%、 22.8%和8.7%的市场份额位列前三。
4 缺乏国际化人才
LOGO
圆通 快递
S W O T
1 扩大的市场规模 2 运营商需求的改变 3 实现规模效应和学习效应 4 实现“共同管理”的经济性 5 良好的国家产业政策 6 有利的经济环境 7 手机市场容量迅猛发展 8 通信技术的更新换代，孕育着新的市场 机会
LOGO
S W O T
1 2 3 4 5 6 7 8
外部资源优势是暂时的，逐渐会被削弱 发达国家市场规模大，进入壁垒高 中兴竞争对手采取针对性的竞争对策 手机行业内竞争激烈 手机赢利能力降低 市场开发的威胁 用户议价能力增强 打造知名品牌的难度如大
LOGO
圆通 快递
国际化营销战略
国际化营销战略
产品策略
价格策略
渠道策略
促销策略
国际化营销战略
产品策略
国际化营销战略
促销策略
3.广告促销 （1）2003年的时候由李连杰出任中兴的代言人，为期三年。 （2）在电视剧《男人帮中》演员们用的手机都是中兴手机。 （3）2013年与NBA火箭队成为合作伙伴，并与球队前锋钱 德勒-帕森斯签约成为中兴手机代言人。 （4）在电视上直接看到的中兴广告相对较少，但在购物网 站首页中兴手机的广告位置显眼，特别是近期的两款智能 手机Grand S及nubia 5。 4.公关促销 积极参加公益事业和社区建设，为“全球信息社会峰 会”、“第十届全国运动会”、“亚欧财长会议”、 “APEC会议”和“亚洲博鳌论坛”等提供各类赞助，截 至2005年底，中兴通讯为政府公益事业提供赞助近千万元。
国际化营销战略
促销策略
1.人员促销 中兴公司每年都会招聘一些专业人员进行实习，通过 对员工素质的培养，建立一直高效的推销队伍，进行直接 的人员推销，在高素质队伍的建设中，积极建立品牌形象 推广渠道，直接与需求企业沟通对话，取得更多的市场信 赖和市场占有率。 2.网站促销 （1）中兴公司官网除了发布包括公司简介，业务介绍等信 息外，还发布公司最新的战略成果与中兴的最新产品及其介绍。 （3）在大型购物网站如亚马逊首页的手机专栏滚动宣传最 新产品或最近的优惠产品。
人民生活 水平的提 高，手机 等电子产 品越来越 成为生活 必需品
全球信息技 术的不断发 展和产业调 整，使手机 等电子产品 的更新越来 越快
环境分析
微观环境
消费者分析 竞争对手分析 企业内部分析 具有核心竞 争力，以及 将市场和技 术结合的能 力，并且在 发展中不断 学习，采取 差异化战略。
购买动机国外竞争对手 Nhomakorabea购买地点
国内竞争对手
品牌忠诚度
替代品威 胁
S W O T
圆通 快递
LOGO
S W O T
1 市场和技术紧密结合，构成领先基础
2 经营决策理念适应市场变化，形成差
异化优势
3 背靠国内平台，拥有低成本优势
LOGO
圆通 快递
S W O T
1 品牌的国际知名度不高，不利于拓展
发达国家市场 2 业务组合不够合理，影响长期稳定发 展 3 缺少强有力的企业文化支撑国际化发 展
国际化营销战略
渠道策略
1. 继续加强与通信系统设备捆绑销售力度。通过与通信设备 进行捆绑销售突出自己的价格优势，更大程度地吸引消费 者。 2. 积极拓展社会分销渠道，逐步放开手机的销售和采购，甚 至让社会经销渠道参与到移动通信的经营中来。最普遍的 办法就是让社会经销商向手机厂商采购手机，手机以平价 销售给用户，在用户产生话费支出后，社会经销商参与运 营商的话费分成。这样对运营商的好处是显而易见的，既 缓解了资金压力，又为自己发展了新的用户，增加营业收 入。 3. 拓宽网络销售渠道，除了在中兴官网接受定制与预购手机 外，还与当地的电商合作，充分利用互联网的优势提升品 牌影响力，提高市场反应速度，把握顾客需求变化，获取 有效信息。
企业介绍
公司简介
中兴通讯成立于1985年，是全球领先的综合通信解决方案 提供商，全球第四大手机生产制造商，在香港和深圳两地 上市是中国最大的通信设备上市公司。中兴通过为全球 140多个国家和地区的电信运营商提供创新技术与产品解 决方案，让全世界用户享有语音、数据、多媒体、无线宽 带等全方位沟通。中兴通讯拥有通信业界最完整的、端到 端的产品线和融合解决方案，通过全系列的无线、有线、 业务、终端产品和专业通信服务，灵活满足全球不同运营 商的差异化需求以及快速创新的追求。公司依托分布于全 球的107个分支机构，凭借不断增强的创新能力、突出的 灵活定制能力、日趋完善的交付能力赢得全球客户的信任 与合作。
中兴通讯股份有限公司 国际市场营销战略分析
LOGO
目录
1
2 3
前言
企业介绍 环境分析 SWOT分析 国际化营销战略
4
5
前言
随着改革开放深入发展，有越来越多的国内企 业对国际扩张表现出强烈地渴望，国际化发展 不仅仅是企业自身发展的需要，更是企业长期 生存的需要，显然，对于在全球市场上同其他 跨国大企业竞争的中国企业来说，制定有效的 国际化战略无疑是非常重要的。中国的电信市 场中，通信制造业是最早对外开放的领域，在 激烈的国际市场竞争中，已有一批通信设备制 造企业开始“走出去”，中兴就是其中的重要 代表。对中兴的国际化战略进行研究，将能够 作为其他高科技企业制定国际化战略的有力参 考。
国际化营销战略
价格策略
1.折扣定价的方法。在节假日的时候，或者公司搞活 动的时候都会搞一些折扣，以吸引更多的消费者。 2.采用以满意为基础的定价策略。 价格与服务承诺和保证相捆绑的定价策略。将手机的 价格与服务保障与保险捆绑在一起，即为手机制定一个价 格水平，一旦服务结束时，如果手机出现非人为损坏情况， 中兴公司给消费者一定的补偿。 3.根据竞争者的导向定价。主要根据竞争者的定价水 平作为快递业自己定价的重要依据。中兴在手机定价方面 同样配置手机的价格会比三星、索尼等国际品牌低，又保 持在和联想、华为等国产品牌相差无几。