赴上海_苏州_杭州等地大剧院学习考察报告
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一、考察地区大剧院的基本 情况
上海大剧院：座落于上海市 人民广场，由法国夏邦杰建筑设 计公司设计，整个建筑宛如音符 串织而成的水晶宫殿。总投资 12 亿人民币，占地面积 2．1 公顷，总 建筑面积 70000 平方米，总高度 40 米 ，内 设 大 、中 、小 三 个 剧 场 （观 众 席 分 别 为 １８００ 席 、６００ 席 和 ３００ 席）。剧院采用世界著名专 业公司的顶级音响灯光设备，舞 台总面积 1700 平方米，由主舞 台、后舞台和左右侧台组成，是 目前世界上面积最大、设施最 好、功能最多的全自动机械舞台 之一。剧院拥有完备的附属设 施，包括望星空宴会大 厅、马克 西姆西餐厅、咖啡馆、票务大厅、 音像商店和大型停车库等。剧院 管理通过 IS09002 国际质量管理 体系认证。1998 年 8 月 27 日正 式开幕以来，上海大剧院演出场 次达到 4000 场 ，观众达到 700 万人，已成为世界级艺术作品的 展示平台、国际性艺术活动的交 流平台和公益性艺术教育的推 广平台。上海大剧院的财政管理 方式是上海市政府每年定额补 贴该剧院财政经费 2000 万元。
、、
赴 上 海
苏 州
杭 州 等鄂 地尔
多 斯
大恰 特
剧王 院永
喜
学 习 考 察 报 告
杭州大剧院入口
根据市文化局党组的统一 安 排部署，我 们 一 行 31 人 ，于 2008 年 10 月 30 日 至 11 月 9 日，先后对上海、苏州、杭州等地 的文化产业发展和大剧院的建 设与管理进行了学习考察，所见 所闻感受颇深，震动很 大，受益 匪浅，值得借鉴。
二、考察体会与启示 考察地区作为我国改革开放 的前沿阵地，不仅在经济社会发 展上走进了全国前列，而且在公 共文化服务体系的构筑上和文化 产业发展战略的思考上也十分超 前。历时 10 天的考察学习，我们 亲眼目睹了考察地区规划超前、 设计新颖、规模宏大、管理先进的 现代化大剧院，切身感受了市场 经济条件下考察地区大剧院先进 的人性化、智能化、国际化经营管 理经验，我们深深地体会到了与 他们在思想观念上、经营理念上、 科学管理上、运作机制上、风格特 色的突出上、工作的精细化程度 上都存在着很大的差距，需要我 们认真的反思、体会和学习。一路
青铜鍑
进，需要在更加广阔的视野下进 行。这次研讨会的召开，无论是 从研究问题、提出问题上讲，还 是从今后发展的启示上讲，对于 鄂尔多斯青铜器和北方草原青 铜文化研究的进一步深入开展， 都将产生积极的推动作用。
（上接第 ３３ 页） 现劳者多得、能者 多得的分配原则，形成重贡献、 重实绩的工资分配机制，充分调 动大剧院干部职工的积极性和 创造性。首先，要大胆的改革大 剧院原有的事业单位工资制度， 建立新型的企业化薪酬工资制 度。员工工资由基本工资和绩效 工资两部分组成，基本工资保持 稳定，绩效工资要与大剧院每月 的经营收入充分的挂钩，推行多 收多发、少收少发、不 收不发 的 工资激励政策，充分调动大剧院 经营者的积极性和主观能动性。 其次，要推行经营目标承包奖励 制度。通过签订目标管理责任书 的方式，将大剧院的经营目标分 解落实到部室，并明确规定完不 成承包任务者，部长免 职，部 室 成员按比例扣除工资；完成承包 任务者不奖不罚，超额完成承包 任务者按系数提取奖励基金并 按比例分配奖励工资。总之，通 过分配制度改革，全面创新大剧 院的运行机制，使大剧院的工作
主动接轨。
文化交流的平台”。嘉兴大剧院
考察地区大剧院的经验和 在嘉兴市委宣传部和市文化局
做法启示我们，推动大剧院与国 的领导下，成立了全国首家大剧
内国际市场主动接轨，首先要建 院之友联谊会，吸纳了 30 多个
立自己的网页和网站，运用现代 会员企业参加，并向市民推出公
传媒对 大 剧 院 进 行 全 方 位 的 包 益性的低价门票。每次引进大型
装宣传，以此提高大剧院知名 演出，均由会员企业赞助冠名。
度，为大剧院开拓市场作铺垫， 通过这一行之有效的办法，该剧
同时要打破地区、城市界线，实 院接纳高水准演出的场次，走在
行网络售票，实现艺术资源城际 了全国地级城市的前列。宁波大
共享。其次要创新经营方式。如 剧院本着以商养文、以文促商的
杭州剧院通过市场化运作方式， 经营理念，充分兼顾文化功能与
杭州大剧院：座落在美丽的 钱塘江畔，以其独特的建筑造 型 、完 善 的 演 出 功 能 、先 进 的 舞 台技术被称之为目前中国最具 现代化的标志性文化设施。其总 占地面积 10 万平方米，建筑面 积 5．5 万平方米，总投资 12 亿 元。由加拿大著名建筑师卡洛 斯·奥特先生设计，主体设施包 括有 1600 座的歌剧院，600 座的 音乐厅，400 座的 可变剧场，700 座的下沉式露天剧场以及室外 文化广场。该剧院采用了世界一 流的舞台设备。灯光系统选用美 国 ETC 顶级产品，音响系统采用 世界顶级的美国 Meyer Sound 音 响，歌剧院舞台机械设备由韩国 佳思、德国 SBS 公司提供。除主 舞台外，台下所有升降设备采用 加拿大 GALA 公司专利产品，外 加世界著名的美国温格尔公司 的声反射罩，使该剧院能够满足 世界各种高水准的演出要求。该 剧院的管理体制比较特殊，由杭 州大剧院管理中心和杭州大剧 院管理有限责任公司共同管理。 管理中心的工作人员由杭州市 政府委派，组成基本的管理班子
（二）深化人事制度改革，创 新大剧院的管理体制。
考察地区大剧院的经验和做
法启示我们，深化人事制度改革， 创新大剧院的管理体制，首先要 大胆的改革大剧院原有的按人头 计算的财政拨款制度，创立按演 出场次计算的新型财政拨款制 度，推行多演多拨、少演少拨、不 演不拨的财政激励政策，充分调 动大剧院经营者的积极性和主观 能动性。其次要彻底的改革大剧 院原有的用人制度，学习杭州大 剧院的管理经验，实行大剧院管 理中心和管理公司一套人马两块 牌子的管理体制。管理中心的工 作人员由主管部门委派，组成基 本的管理班子和管理人员，管理 公司在管理中心的基础上组建， 管理中心人员属事业编制，管理 公司人员属国企编制。大剧院的 领导班子由主管部门公开选聘， 保留事业身份，实行任期目标责 任制管理。部分管理和技术骨干 保留事业身份，其他工作人员由 大剧院的领导班子公开选聘，一 律实行聘用人员身份。大剧院的 内设机构、岗位设置、用人多少由 大剧院领导班子根据经营的需要 自行确定，主管部门要给予大剧 院比较充分的用人自主权。
（三）深化分配制度改革，创 新大剧院的运行机制。
考察地区大剧院的经验和 做法启示我们，大剧院是一个经 营实体，因此，大剧院的分 配 制 度改革要充分的体 （下转第 ４１ 页）
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在蒙古国调查、发掘的最新收获、 由内蒙古文物考古研究所组织实 施赤峰三座店夏家店下层文化山 城考古重要收获等，进行了通报。
上海东方艺术中心：座落于 浦东行政文化中心，是上海新一 轮文化规划中上海文化“一轴” 的东起点。作为上海重要的标志 性文化设施之一，上海东方艺术 中心由上海市政府和浦东新区 政府投资 11 余亿元兴建，总建
筑面积近 40000 平方米，由法国 著名 建筑师保罗·安德鲁设计。 从高处俯瞰，外形宛若一朵美丽 的“蝴蝶兰”。该中心的管理体制 在全国来讲尚属首例，2003 年 9 月，上海东方艺术中心业主方首 次在全国范围内采用市场招投 标方式寻找管理者，保利文化艺 术有限公司中标，随后联合著名 文 化 传 媒 集 团 — — —文 汇 新 民 联 合报业集团，共同组建了上海东 方艺术中心管理有限公司，全面 负责上海东方艺术中心剧场及 相关附属设施的管理和运营。上 海东方艺术中心的财政管理方 式是浦东新区政府每年定额补 贴该剧院财政经费 2200 万元。
推出“周末音乐大讲台”活 动 项 城市商业活动的结合，积极发展
目，邀请杭州、上海等地的 音 乐 多种经 营 ， 专 门 配 置 了 高 档 餐
名家担任讲师，每周六、日 在 剧 厅、商务酒吧、文化展廊和 13000
院举办少儿音乐知识讲座，很受 平方米的商业中心；同时还推出
当地少儿的欢迎。杭州大剧院通 了剧院旅游，建有游艇码头，备
杭州剧院剧场
上的所见所闻启迪着我们的思 维，使我们深刻认识到新时期搞 好大剧院的改革与发展重点要把 握好以下几点：
（一）准确定性，确保新时期 大剧院的正确的发展方向。
考察地区大剧院的经验和 做法启示我们，大剧院应该定性 为公益性事业单位，实行定额拨 款财政体制更符合我国的基本 国情和党的十七大关于推动社 会主义文化大发展大繁荣的新 要求，更能够适应社会主义市场 经济的新需要。理由是：第一，大 剧院是构筑公共文化服务体系 的重要组成部分。第二，这次考 察地区的大剧院均已定性为公 益性事业单位，每年地方财政给 予数额庞大经费补贴，如上海大 剧院年财政定额补贴 2000 万元 经费，上海东方艺术中心年财政 定额补贴 2200 万元经费，杭州 大剧院年财政定额补贴 2000 万 元经费，苏州科技文化艺术中心 年 财 政 定 额 补 贴 3000 万 元 经 费。第三，经专家科学论证和有 关部门批准，国家大剧院现已定 性为公益性事业单位，年财政定 额补贴 1．2 亿元经费。国家大剧 院的定性对全国剧院的定性具 有根本性的指导意义。
文化研究提出了一 些应予以高度关注 的问题。其一：要特 别注重新资料的收 集和整理，尤其是 广泛深入地开展田 野考古调查和发掘 及其资料的科学整 理。其二，个案研究 和基础研究，仍然 是鄂尔多斯青铜器研究的一个 长期的任务，各种专题研究和基 础性研究仍然需要长期进行下 去，仍然需要做大量细致的资料 梳理和研究工作。其三：鄂尔多 斯青铜器研究的深化，需要在考 古学文化的研究中实现。其四： 鄂尔多斯青铜器研究的不断推
闭幕式上，中国社会科学院 考古研究所副所长白云翔代表 会议主办方做了发言。白所长指 出：这次会议展示了本研究领域 最新的研究成果，深化了我们对 鄂尔多斯青铜器和北方草原青 铜文化的认识，深化了鄂尔多斯 青铜文化在北方草原游牧文化 乃至整个中华古代文明形成和 发展中地位和作用的认识，深化 了鄂尔多斯高原在欧亚草原古 代 文 化 交 流 中 的 桥 梁 作 用 ，同 时，也对今后进一步深入开展鄂 尔多斯青铜器和北方草原青铜
目标同每位员工的奋斗目标有机 出季、 “中华神韵”民乐普及系列
统一起来，推动每位员工自觉地 演出季、下月金秋文化艺术月演
参与到剧院经营当中，实现员工 出季、西湖国际音乐节等多个演
以大剧院为家的目标。
出季品牌。使剧院逐步wk.baidu.com为了
（四）引 入 现 代 企 业 管 理 方 “艺术家展示才华的舞台，人民
法，推动大剧院与国内国际市场 群众享受艺术的殿堂，构筑国际
过市场化运作方式，推出“ 演 出 有豪华游艇，有力的增强了大剧
季”理念，并打造出感受经 典 演 院的自我发展能力。
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和管理人员。管理有限责任公司 在管理中心的基础上组建，实行 一套人马两块牌子，管理中心人 员属事业编制，管理公司人员属 国企编制。杭州大剧院的财政管 理方式是杭州市政府每年定额补 贴该剧院财政经费 2000 万元。
苏州科技文化艺术中心：座 落于苏州工业园区金鸡湖文化 水廊景区内，临水而筑，连 接 红 枫林景观和苏州国际博览中心。 环金鸡湖景观由美国易道公司 整体规划，堪称二十一世纪苏州 “人间新天堂”象征。在超过十五 万平米的苏州科技文化艺术中 心，集结了一个拥有最先进设备 的 国 际 级 舞 台 的 1200 座 大 剧 院、一个 IMAX 影院和 7 个影厅 的电影城、演艺厅、商业中心、艺 术 大堂、绿化等项目功能，著 名 的“金鸡奖”评审基地也落户 于 此，是世界级演艺界的交流平 台、休闲娱乐购物的好去处、文 化艺术的新地标。苏州科技文化 艺术中心的财政管理方式是苏 州市政府每年定额补贴该剧院 财政经费 3000 万元。
上海大剧院：座落于上海市 人民广场，由法国夏邦杰建筑设 计公司设计，整个建筑宛如音符 串织而成的水晶宫殿。总投资 12 亿人民币，占地面积 2．1 公顷，总 建筑面积 70000 平方米，总高度 40 米 ，内 设 大 、中 、小 三 个 剧 场 （观 众 席 分 别 为 １８００ 席 、６００ 席 和 ３００ 席）。剧院采用世界著名专 业公司的顶级音响灯光设备，舞 台总面积 1700 平方米，由主舞 台、后舞台和左右侧台组成，是 目前世界上面积最大、设施最 好、功能最多的全自动机械舞台 之一。剧院拥有完备的附属设 施，包括望星空宴会大 厅、马克 西姆西餐厅、咖啡馆、票务大厅、 音像商店和大型停车库等。剧院 管理通过 IS09002 国际质量管理 体系认证。1998 年 8 月 27 日正 式开幕以来，上海大剧院演出场 次达到 4000 场 ，观众达到 700 万人，已成为世界级艺术作品的 展示平台、国际性艺术活动的交 流平台和公益性艺术教育的推 广平台。上海大剧院的财政管理 方式是上海市政府每年定额补 贴该剧院财政经费 2000 万元。
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赴 上 海
苏 州
杭 州 等鄂 地尔
多 斯
大恰 特
剧王 院永
喜
学 习 考 察 报 告
杭州大剧院入口
根据市文化局党组的统一 安 排部署，我 们 一 行 31 人 ，于 2008 年 10 月 30 日 至 11 月 9 日，先后对上海、苏州、杭州等地 的文化产业发展和大剧院的建 设与管理进行了学习考察，所见 所闻感受颇深，震动很 大，受益 匪浅，值得借鉴。
二、考察体会与启示 考察地区作为我国改革开放 的前沿阵地，不仅在经济社会发 展上走进了全国前列，而且在公 共文化服务体系的构筑上和文化 产业发展战略的思考上也十分超 前。历时 10 天的考察学习，我们 亲眼目睹了考察地区规划超前、 设计新颖、规模宏大、管理先进的 现代化大剧院，切身感受了市场 经济条件下考察地区大剧院先进 的人性化、智能化、国际化经营管 理经验，我们深深地体会到了与 他们在思想观念上、经营理念上、 科学管理上、运作机制上、风格特 色的突出上、工作的精细化程度 上都存在着很大的差距，需要我 们认真的反思、体会和学习。一路
青铜鍑
进，需要在更加广阔的视野下进 行。这次研讨会的召开，无论是 从研究问题、提出问题上讲，还 是从今后发展的启示上讲，对于 鄂尔多斯青铜器和北方草原青 铜文化研究的进一步深入开展， 都将产生积极的推动作用。
（上接第 ３３ 页） 现劳者多得、能者 多得的分配原则，形成重贡献、 重实绩的工资分配机制，充分调 动大剧院干部职工的积极性和 创造性。首先，要大胆的改革大 剧院原有的事业单位工资制度， 建立新型的企业化薪酬工资制 度。员工工资由基本工资和绩效 工资两部分组成，基本工资保持 稳定，绩效工资要与大剧院每月 的经营收入充分的挂钩，推行多 收多发、少收少发、不 收不发 的 工资激励政策，充分调动大剧院 经营者的积极性和主观能动性。 其次，要推行经营目标承包奖励 制度。通过签订目标管理责任书 的方式，将大剧院的经营目标分 解落实到部室，并明确规定完不 成承包任务者，部长免 职，部 室 成员按比例扣除工资；完成承包 任务者不奖不罚，超额完成承包 任务者按系数提取奖励基金并 按比例分配奖励工资。总之，通 过分配制度改革，全面创新大剧 院的运行机制，使大剧院的工作
主动接轨。
文化交流的平台”。嘉兴大剧院
考察地区大剧院的经验和 在嘉兴市委宣传部和市文化局
做法启示我们，推动大剧院与国 的领导下，成立了全国首家大剧
内国际市场主动接轨，首先要建 院之友联谊会，吸纳了 30 多个
立自己的网页和网站，运用现代 会员企业参加，并向市民推出公
传媒对 大 剧 院 进 行 全 方 位 的 包 益性的低价门票。每次引进大型
装宣传，以此提高大剧院知名 演出，均由会员企业赞助冠名。
度，为大剧院开拓市场作铺垫， 通过这一行之有效的办法，该剧
同时要打破地区、城市界线，实 院接纳高水准演出的场次，走在
行网络售票，实现艺术资源城际 了全国地级城市的前列。宁波大
共享。其次要创新经营方式。如 剧院本着以商养文、以文促商的
杭州剧院通过市场化运作方式， 经营理念，充分兼顾文化功能与
杭州大剧院：座落在美丽的 钱塘江畔，以其独特的建筑造 型 、完 善 的 演 出 功 能 、先 进 的 舞 台技术被称之为目前中国最具 现代化的标志性文化设施。其总 占地面积 10 万平方米，建筑面 积 5．5 万平方米，总投资 12 亿 元。由加拿大著名建筑师卡洛 斯·奥特先生设计，主体设施包 括有 1600 座的歌剧院，600 座的 音乐厅，400 座的 可变剧场，700 座的下沉式露天剧场以及室外 文化广场。该剧院采用了世界一 流的舞台设备。灯光系统选用美 国 ETC 顶级产品，音响系统采用 世界顶级的美国 Meyer Sound 音 响，歌剧院舞台机械设备由韩国 佳思、德国 SBS 公司提供。除主 舞台外，台下所有升降设备采用 加拿大 GALA 公司专利产品，外 加世界著名的美国温格尔公司 的声反射罩，使该剧院能够满足 世界各种高水准的演出要求。该 剧院的管理体制比较特殊，由杭 州大剧院管理中心和杭州大剧 院管理有限责任公司共同管理。 管理中心的工作人员由杭州市 政府委派，组成基本的管理班子
（二）深化人事制度改革，创 新大剧院的管理体制。
考察地区大剧院的经验和做
法启示我们，深化人事制度改革， 创新大剧院的管理体制，首先要 大胆的改革大剧院原有的按人头 计算的财政拨款制度，创立按演 出场次计算的新型财政拨款制 度，推行多演多拨、少演少拨、不 演不拨的财政激励政策，充分调 动大剧院经营者的积极性和主观 能动性。其次要彻底的改革大剧 院原有的用人制度，学习杭州大 剧院的管理经验，实行大剧院管 理中心和管理公司一套人马两块 牌子的管理体制。管理中心的工 作人员由主管部门委派，组成基 本的管理班子和管理人员，管理 公司在管理中心的基础上组建， 管理中心人员属事业编制，管理 公司人员属国企编制。大剧院的 领导班子由主管部门公开选聘， 保留事业身份，实行任期目标责 任制管理。部分管理和技术骨干 保留事业身份，其他工作人员由 大剧院的领导班子公开选聘，一 律实行聘用人员身份。大剧院的 内设机构、岗位设置、用人多少由 大剧院领导班子根据经营的需要 自行确定，主管部门要给予大剧 院比较充分的用人自主权。
（三）深化分配制度改革，创 新大剧院的运行机制。
考察地区大剧院的经验和 做法启示我们，大剧院是一个经 营实体，因此，大剧院的分 配 制 度改革要充分的体 （下转第 ４１ 页）
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在蒙古国调查、发掘的最新收获、 由内蒙古文物考古研究所组织实 施赤峰三座店夏家店下层文化山 城考古重要收获等，进行了通报。
上海东方艺术中心：座落于 浦东行政文化中心，是上海新一 轮文化规划中上海文化“一轴” 的东起点。作为上海重要的标志 性文化设施之一，上海东方艺术 中心由上海市政府和浦东新区 政府投资 11 余亿元兴建，总建
筑面积近 40000 平方米，由法国 著名 建筑师保罗·安德鲁设计。 从高处俯瞰，外形宛若一朵美丽 的“蝴蝶兰”。该中心的管理体制 在全国来讲尚属首例，2003 年 9 月，上海东方艺术中心业主方首 次在全国范围内采用市场招投 标方式寻找管理者，保利文化艺 术有限公司中标，随后联合著名 文 化 传 媒 集 团 — — —文 汇 新 民 联 合报业集团，共同组建了上海东 方艺术中心管理有限公司，全面 负责上海东方艺术中心剧场及 相关附属设施的管理和运营。上 海东方艺术中心的财政管理方 式是浦东新区政府每年定额补 贴该剧院财政经费 2200 万元。
推出“周末音乐大讲台”活 动 项 城市商业活动的结合，积极发展
目，邀请杭州、上海等地的 音 乐 多种经 营 ， 专 门 配 置 了 高 档 餐
名家担任讲师，每周六、日 在 剧 厅、商务酒吧、文化展廊和 13000
院举办少儿音乐知识讲座，很受 平方米的商业中心；同时还推出
当地少儿的欢迎。杭州大剧院通 了剧院旅游，建有游艇码头，备
杭州剧院剧场
上的所见所闻启迪着我们的思 维，使我们深刻认识到新时期搞 好大剧院的改革与发展重点要把 握好以下几点：
（一）准确定性，确保新时期 大剧院的正确的发展方向。
考察地区大剧院的经验和 做法启示我们，大剧院应该定性 为公益性事业单位，实行定额拨 款财政体制更符合我国的基本 国情和党的十七大关于推动社 会主义文化大发展大繁荣的新 要求，更能够适应社会主义市场 经济的新需要。理由是：第一，大 剧院是构筑公共文化服务体系 的重要组成部分。第二，这次考 察地区的大剧院均已定性为公 益性事业单位，每年地方财政给 予数额庞大经费补贴，如上海大 剧院年财政定额补贴 2000 万元 经费，上海东方艺术中心年财政 定额补贴 2200 万元经费，杭州 大剧院年财政定额补贴 2000 万 元经费，苏州科技文化艺术中心 年 财 政 定 额 补 贴 3000 万 元 经 费。第三，经专家科学论证和有 关部门批准，国家大剧院现已定 性为公益性事业单位，年财政定 额补贴 1．2 亿元经费。国家大剧 院的定性对全国剧院的定性具 有根本性的指导意义。
文化研究提出了一 些应予以高度关注 的问题。其一：要特 别注重新资料的收 集和整理，尤其是 广泛深入地开展田 野考古调查和发掘 及其资料的科学整 理。其二，个案研究 和基础研究，仍然 是鄂尔多斯青铜器研究的一个 长期的任务，各种专题研究和基 础性研究仍然需要长期进行下 去，仍然需要做大量细致的资料 梳理和研究工作。其三：鄂尔多 斯青铜器研究的深化，需要在考 古学文化的研究中实现。其四： 鄂尔多斯青铜器研究的不断推
闭幕式上，中国社会科学院 考古研究所副所长白云翔代表 会议主办方做了发言。白所长指 出：这次会议展示了本研究领域 最新的研究成果，深化了我们对 鄂尔多斯青铜器和北方草原青 铜文化的认识，深化了鄂尔多斯 青铜文化在北方草原游牧文化 乃至整个中华古代文明形成和 发展中地位和作用的认识，深化 了鄂尔多斯高原在欧亚草原古 代 文 化 交 流 中 的 桥 梁 作 用 ，同 时，也对今后进一步深入开展鄂 尔多斯青铜器和北方草原青铜
目标同每位员工的奋斗目标有机 出季、 “中华神韵”民乐普及系列
统一起来，推动每位员工自觉地 演出季、下月金秋文化艺术月演
参与到剧院经营当中，实现员工 出季、西湖国际音乐节等多个演
以大剧院为家的目标。
出季品牌。使剧院逐步wk.baidu.com为了
（四）引 入 现 代 企 业 管 理 方 “艺术家展示才华的舞台，人民
法，推动大剧院与国内国际市场 群众享受艺术的殿堂，构筑国际
过市场化运作方式，推出“ 演 出 有豪华游艇，有力的增强了大剧
季”理念，并打造出感受经 典 演 院的自我发展能力。
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和管理人员。管理有限责任公司 在管理中心的基础上组建，实行 一套人马两块牌子，管理中心人 员属事业编制，管理公司人员属 国企编制。杭州大剧院的财政管 理方式是杭州市政府每年定额补 贴该剧院财政经费 2000 万元。
苏州科技文化艺术中心：座 落于苏州工业园区金鸡湖文化 水廊景区内，临水而筑，连 接 红 枫林景观和苏州国际博览中心。 环金鸡湖景观由美国易道公司 整体规划，堪称二十一世纪苏州 “人间新天堂”象征。在超过十五 万平米的苏州科技文化艺术中 心，集结了一个拥有最先进设备 的 国 际 级 舞 台 的 1200 座 大 剧 院、一个 IMAX 影院和 7 个影厅 的电影城、演艺厅、商业中心、艺 术 大堂、绿化等项目功能，著 名 的“金鸡奖”评审基地也落户 于 此，是世界级演艺界的交流平 台、休闲娱乐购物的好去处、文 化艺术的新地标。苏州科技文化 艺术中心的财政管理方式是苏 州市政府每年定额补贴该剧院 财政经费 3000 万元。