浅谈通信工程的项目管理

信息通信INFORMATION&COMMUNICATIONS

2019 (Sum.No197)

2019年第5期

(总第197期)

浅谈通信工程的项目管理

楚岩

(夭津海秦市政绿化有限公司，夭津300000)

摘要：目前我国5G通信网络的基础设备和管线的升级改遥在各大城市陆续展开，相应的，高水平的项目质量管理也是将来整个系统安全稳定运榜的有力保证,通信工程的项目管理应按照通信工程的施工与管理特点，以信息控制论和系统工程学为基础,采用挣值法、信息融合技术和矩阵式管理结构等方法作为管理指导，用离标准、市场化的手段，对项目的实施进度、遙价成本、施工质量、施工安全等建设全过程实行全程实时动态化管理，从而达到有效控制施工风险的目标。

关键词:通信;工程;管理;风险挫制；目标管理

中图分类号:TN913文献标识码:A文章编号：1673-1131(2019)05-0226-02

0引言际成本准确汇总。

当前国内5G通信工程建设逐步加快脚步，工程项目数量

多，但普遍管理粗放，项目管理措施陈旧,也没有形成制度化、

条理化的管理规范。项目管理信息化程度薄弱或者根本没有,

基本不能实现成本的动态控制,只能在工程项目竣工后，再将

成本和预算对比统计分析，所以反映工程的盈亏状况存在滞

后,工程项目的盈亏结果到达工程管理者手中后，能做的只有

对项目进行经验教训总结，避免下次项目出现类似问题，并不

能实时动态化管理,但影响项目管理的因素又是多种多样的，

下一个项目又可能出现新的问题，所以完工后总结，再施工再总结,反反复复的循环往复，造成了极大的人力、物力、财力的浪费。借鉴建设工程项目管理中的戴明环管理模式，结合通信工程施工特点进行内容调整，从而更符合通信工程项目管理,能够较大幅度提高项目管理水平。

1通信工程项目管理模式PDCA

借鉴建设工程管理模式，通信工程的项目管理也应以进度和资金两者做为抓手，以合同为限制条件的模式进行把控,主要完成施工过程的进度控制、成本控制、资金控制、质量控制和投标管理、合同管理幽资管理、预算管理,即项目的"四控四管"的工作。同时针对项目管理应遵循闭路循环的思路，对施工过程按照计划(plan)、实施(do)、检査(check)、处理(act)的管理模式，具体阐述如下：

计划阶段：开始于投标管理阶段，中标后结合标的预算、企业施工定额编制施工预算和进度计划，进行可行性分析、审核,事先规划好施工方案的关键节点。

实施阶段:从项目部递交开工报告开始,施工量定期上报,以计划阶段制定的预算计划为依据进行实施，严格执行规范的工作步骤,把分部、分项工程及相应控制科目的工程量及实

检査阶段:将项目的实际进展情况全面把握控制,及时统计、对比分析，合理设置指标警戒线,加强事前预警，将标的预算与施工成本，进度计划与实际施工进度进行及时对比分析,如发现异常则及时预警干预，及早避免损失。

处理阶段:当出现进度计划与实际施工进度不符时，应首先分析査找原因，合理调整计划，然后再依据新计划施工，确保项目的进展始终是在控制计划之中；事后及时与相关方协调下一阶段计划调整后的工作。

通信工程项目管理是一项复杂、系统的工作，将戴明环循环系统应用于通信工程项目管理之中后，使项目管理的计划、实施、检査、处理四个阶段环环相扣形成闭合流程,使管理目标交替上升，变被动管理为主动管理，从而使项目管理产生内生动力，有效蓟管S/K平，实项目管理的科学化、规范化。

2项目管理的“五必抓*'

先从项目管理重要性进行分析,随后将戴明环骨理模式,融入到进度、资金、材料、质量、成本管理这五个通信工程项目管理的关键方面,从而能够准确把控工程项目趋势,下面逐一进行分析。

2.1项目管理的重要性

通过本次的研究，确认通过RRU分裂可以有效的实现新

增小区的目的，从而实现容量的增加。然而，此方法对场景有一定要求,使用时需要细致勘察现场。总之，对于设备实现方式的深入理解，并通过大胆实践,可以发现多种此类的创新方法。在全党全国提倡创新的当下，希望能够为无线网络维护、优化的同行提供一个可借鉴的思路。

参考文献：

[1]中兴＞FDD LIE V3.40小区分裂开通配置指导书_R1.02016

年5月.

[2]中兴Z XSDRUniRANFDD-ETE基站(V3.40.20.10)成套

用户手册.2017年6月.作者简介:默罕(1983J,男，2006年毕业于内蒙古工业大学，通信工程专业和工商管理双学位，现就职于中国电信内蒙古分公司网络运行维护部无线建维优中心，2017年6月在中国电信巴彦淖尔分公司挂职交流;武源(1994-)，男，2016年毕业于内蒙古民族大学，电子信息科学与技术专业，现就职于中国电信巴彦淖尔分公司网络部无线建维优中心，负责无线网络建设;白亮(1990-),男，2014年毕业于内蒙古科技大学，采矿工程专业，2017年就职于中国电信股份有限公司巴彦淖尔分公司网络部建维优中心,负责无线网络维护;乔长春(1962-),男,高级工程师,现任职于内蒙古自治区通信管理局o

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信息通信楚岩:浅谈通信工程的项目管理

科学的项目管理可以整合优化项目中的各项资源。在工程建设中，项目管理应贯穿始终,通过管理对工程施工层层把控，达到各种内部资源的高效利用，如釆用规范化管理和协调的方式来分配人力资源和物质资源，提高资源的利用效率，从而为实现工程预订工期目标奠定良好的基础。

此外，科学的项目管理还可以降低投资风险。一个项目从前期的招投标、项目计划书，到项目设计、施工、验收使用形成的项目生命周期，会持续相当长的一段时间,需要投入巨大的人力和财力成本，在项目建设过程中也会突发各方面的问题，例如施工阶段物料的计划成本和物料实际成本有可能差额巨大，项目进度可能遭遇天气等不可控因素影响与进度计划严重偏离等等各种问题，风险始终伴随着项目生命周期的各个阶段，一旦发生问题但没有釆取正确的处理措施,企业将会承受巨大的经营风险，因此只有通过科学的管理和有效的控制,才能够稳稳的掌握项目的命脉。

2.2进度管理

进度管理首先是要制定进度计划。进度计划将施工各阶段进行分解，按逻辑将施工阶段进行合理排序，从而将各阶段工程面貌和施工工序的完成情况展现出来，进度管理是工程项目管理的重要组成部分，也是核算施工成本的主要载体。

通信工程项目里的人工计划、物资计划、机械设备计划及资金计划都是以进度计划为基础编制的，因此进度计划是项目计划的重要组成部分。

进入施工各个阶段后进度管理的重要工作是数据的釆集、整理和汇总。然后对照既定计划工期和预警控制点，如:人工、机械和材料等成本支出超预算的临界点、项目合同覆约基准(DMB)、材料库存等，执行中的项目一旦发现这些指标出现问题,应立即分析施工工期差异程度和产生原因,计算对后续作业与相关施工的影响，然后调整制定出新的进度计划,及时同步更新其他各级计划。

实现施工层上报、管理层整理分析、领导层决策的"三层合力"的综合进度管理，实现项目风险防范与减少风险机会的目的，确保工期目标的实现。

2.3资金管理

资金是项目持续实施的关键，要确保资金计划的合理制定，保障资金的安全,合理使用资金。根据收入、支合同和施工预算编制项目收支资金计划,将资金的收支纳入到资金计划管理之中，建立资金管理台帐，做到资金支付的合同与资金台帐记录一一对应,做到支付规范，安全，使资金的审批有据可依。

依据合同管理展开资金的收支管理，保障资金有效使用在工程施工各方面。同时密切监控资金账户、收支情况。实时提供项目资金状况，使企业可以灵活有效地实现资金平衡,降低项目风险和成本。

2.4材料管理

材料管理是供应链管理中重要的组成部分，材料成本在项目成本计算中占有最大比重，因此材料成本是项目管理的重要环节。工程的材料管理要结合施工的工序、阶段、进度等综合考量,施工应建立签发限额领料制度,合理的制定限额值,从而实现对施工用料的强把控，当出现超计划领料或材料有结余时，都要分析产生原因，研究解决方法。实行釆购出库零库存管理,大幅度降低搬运周转成本。

物资管理工作的好坏直接作用在工程施工进度上，从而也会降低整个项目的经济收益。釆用科学的物资管理理念,融入到整个项目的管理之中，才能在日益激烈的市场竞争中生存和发展。

2.5质量管理

工程项目的质量控制是系统的控制过程。首先需要对设计进行实用性、完整性等方面的合理优化，从而在项目设计阶段确保整体的项目质量。其次，核对设计的工程量误差，编制符合实际、科学合理的施工组织计划和质量控制措施。最后点检和校对施工过程中使用的各种仪器和设备，确保施工过程质量控制符合要求。

验收时通信工程质量控制的最后一环。当将验收资料准备齐全，并组织进行最终检验前,首先要参照质量评定标准进行全面自查，之后要将竣工技术资料交由验收专家组，专家组对各项数据资料进行全面复检，尤其是隐蔽工程的质量验收,并做好验收记录。

通信工程项目由于施工战线长,施工环境复杂，产生了诸多影响工程质量的因素，要因地制宜采取措施来控制环境因素对工程质量的影响。所以抓好质量管理还应根据实际情况,建立通信工程施工质量控制体系和制度，加强施工质量控制,确保质量控制系统化、科学化。

2.6成本管理

工程施工中所消耗的各种资源和费用开支都列入到工程项目成本，成本控制应以预算为指导，在施工过程中对直接、间接成本进行监督、调节和限制，预测和及时纠正可能出现的偏差，把各项费用成本控制在预算成本的范围之内，以保证实现项目及成本控制目标。

首先设计阶段应确保项目设计合理，从投资预算的角度做好成本优化和有效的成本控制措施。在项目实施过程中如出现造价问题，应与项目设计和建设单位积极沟通和探讨。成本控制要形成闭环管理,将预算、实际施工成本结合分析，随时反映项目的动态成本与工程进度，从而全面实现对在建项目各个阶段的成本控制与工程进度的掌控。

在项目实施阶段，对每一笔费用都要监督,将机械设备的使用、磨损、修理等费用和材料的成本费用纳入到成本控制管理台帐，对比分析费用状况，审核各项费用有无预算、是否合理，是否经过审批，从而实时的控制成本，使项目的成本管理更准确、更直观，便于项目管理人员分析成本节超原因，找出漏洞，制定改进措施，使项目成本不利偏差得到及时纠正，从而合理配置人、财、物等资源,科学降低成本，使工程项目成本的管理水平得到提高，创造出更多的经济效益。

3结语

目前通信业已经迈过了爆发式增长阶段，大踏步的粗旷式管理模式已经不合时宜，国内的通信企业要在国内站稳脚跟，并在未来的世界通信工程建设领域中更进一步抢占一席之地，就必须在保证施工质量的基础上，苦练项目管理内功，采用横向联合生产模式，降低经营成本和风险,充分利用信息化管理手段,创新项目管理方法，从而增强企业的核心竞争力。参考文献：

[1]李卫军.工程项目物资管理和成本控制的优化措施浅述

[J].现代国企研究,2018(18):81

[2]万元林，张赛.PDCA循环在建设项目成本管理中的应用

[J].施工技术,2013,42(Sl):340-342.

作者简介:楚岩(1984-),男,天津市人，本科学历,工程师,主要从事网络安全管理工作。

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