万科企业财务战略案例
万科的财务战略研究
万科的财务战略研究
在信息技术日新月异、全球贸易繁荣发展的今天,企业进行经营活动的市场外部环境愈发多变,企业需要应对越来越多的经营风险,如何能够在这种复杂多
变的外部环境中,保持自身长久稳定的持续发展态势,就要求企业仔细审视外部
市场环境,结合自身的发展战略,形成符合企业实际需要的发展方向。
与此同时,财务战略作为保证企业发展的基础,其作用就显得越加重要,需要做到和企业发
展相匹配。
最近几年,随着房地产行业在国家经济体系地位的不断增强,我国政府也开
始逐渐加强对房地产市场的管控,政策力度加大,调控手段更加直接,房地产行业告别了野蛮发展的时代,外部环境日益严峻,市场竞争越加激烈。
外部经营环境的恶劣和监管的加强,使得房地产企业经营发展的风险不断积聚,企业对自身财务
战略的优化和改进,对房企保持稳定长久的持续发展具有重要意义。
文章以我国房地产行业的龙头企业万科为例进行案例分析。
首先对我国房地产行业的现状和万科企业自身的发展情况进行描述。
然后结合行业背景和企业状况,研究万科的财务战略制定,主要从融资、投资、运营管理和股利分配四个维度进行研究和评价,指出其中的成功之处和伴随的相关风险。
其次,对相关财务战略实施的效果进行研究,利用相关财务指标分析企业的财务状况,借用EVA模型评价企业的价值创造能力,同时对企业的可持续发展
能力进行分析。
最后运用财务战略矩阵分析方法,指出万科目前资金短缺的情况,并对万科
的财务战略进行改进,提出一些切实可行的建议。
文章以万科为例,一方面尝试为万科的后续发展和财务战略改良献计献策;另一方面也给我国房企提供一些经验
和启示,以此来优化自身的财务战略。
万科经营战略和财务战略分析
万科经营模式和财务战略分析2009级国际金融研修班李志球万科介绍：万科企业股份有限公司成立于1984年5月，以房地产为核心业务，是中国大陆首批公开上市的企业之一。
至2001年底，公司总资产64.83亿元，净资产31.24亿元，拥有员工5349名，全资及关联公司43家。
公司于2000及2001年两度分别入选世界权威财经杂志《福布斯》全球最优秀300家和200家小型企业，公司的良好业绩、企业活力及盈利增长潜力受到市场广泛认可。
万科公司发展主要经历了以下四个阶段：从做贸易起步，由单一经营到多元化经营阶段。
1984年5月组建公司，其主要业务是搞摄像机、录像机、投影机、复印机等贸易。
1988年，主营业务改变，从贸易转向了房地产，城市花园的品牌由此诞生。
转向以房地产为主营业务，全国扩张阶段。
1991年1月29日本公司之A股在深圳证券交易所挂牌交易。
公司于1992年确立了以房地产为核心业务的发展战略，将住宅作为房地产的主导开发方向，在全国的13个城市开展业务，从而改变过去的摊子平铺、主业不突出的局面。
房地产主业经营范围收缩与调整阶段。
1994年，在房地产的经营品种上，万科提出以城市中档民居为主，从而改变过去的公寓、别墅、商场、写字楼什么都干的做法。
1995年底，万科提出回师深圳，由全国的13个城市转为重点经营京、津、沪特别是深圳四个城市。
公司于2001年将直接及间接持有的万佳百货股份有限公司72％的股份转让予中国华润总公司及其附属公司，全面完成了专业化调整战略，成为单一业务的房地产集团。
规模化房地产品牌发展阶段。
2002年以来，万科不断的进行企业品牌整合，企业内外部资源整合，集中资金和土地资源，专注与发展房地产，进入规模化房地产品牌发展阶段。
一、万科经营模式企业目标企业发展目标：中国房地产业的领跑者。
面临良好的市场机遇，万科的战略目标是“中国房地产业的领跑者”；未来5年，万科的发展规模将以年均30－40％的速度增长，在2005年，销售收入达到150亿元。
万科-平衡计分卡-经典案例
万科-平衡计分卡-经典案例目录一、万科公司背景介绍 (1)（一）万科公司简介 (1)（二）万科公司的企业文化 (1)（三）万科的公司管理组织 (2)（四）万科运用平衡积分卡的历程 (2)二、万科公司战略地图 (3)（一）财务层面 (4)（二）客户层面 (5)（三）内部业务流程 (5)（四）学习与成长层面 (6)三、万科公司平衡计分卡实用 (7)（一）财务层面 (8)（二）客户层面 (9)（三）内部流程层面 (9)（四）学习与成长层面 (10)四、关于万科实例的思考 (10)（一）平衡计分卡为何在万科公司顺利引进 (10)1．全球化竞争与“以人为本”的公司理念 (10)2．公司的制度基础使得平衡计分卡的运用成为可能 (10)3．平衡计分卡与公司的发展理念想契合 (11)（二）万科引用平衡计分卡的逻辑路径 (11)（三）万科成功运用平衡计分卡的原因 (11)1．业绩评价与企业战略结合 (11)2．循序渐进，逐步引入，逐层改进 (11)（四）平衡计分卡的优缺点 (12)（五）与平衡计分卡相符合的激励机制 (12)一、万科公司背景介绍（一）万科公司简介万科企业股份有限公司成立于1984年,1988年进入房地产行业,是目前中国最大的专业住宅开发企业，一直以来，万科以其绝对领先的销售业绩稳居中国房地产行业龙头老大地位。
万科在制度和流程管理上拥有健全和成熟的企业系统，并善于不断创新，在企业内部形成了“忠实于制度”、“忠实于流程”的价值观和企业文化，在众多房地产开发商中，万科以品牌、服务和规模获取高价值。
在发展过程中公司凭借治理和道德准则上的优秀表现，连续六次获得“中国最受尊敬企业”称号，并先后登上《福布斯》“全球200家最佳中小企业”、“亚洲最佳小企业200强”、“亚洲最优50大上市公司”排行榜。
多年来，万科以其稳健的经营、良好的业绩和规范透明的管理赢得了投资者和社会各界的好评。
（二）万科公司的企业文化万科企业文化主要有四点：1.客户是我们永远的伙伴 2.人才是万科的资本3.“阳光照亮的体制”4.持续的增长和领跑。
房地产企业财务报表分析——以万科集团为例
房地产企业财务报表分析——以万科集团为例房地产企业财务报表分析——以万科集团为例引言：房地产行业是中国经济最重要的支柱产业之一，对国民经济的发展起着重要的推动作用。
作为中国房地产行业的龙头企业，万科集团在行业内占据着重要地位。
本文将以万科集团为例，通过对其财务报表的分析，揭示了该企业的经营状况和财务实力，为进一步了解房地产企业的财务运营提供参考。
一、万科集团的财务报表简介万科集团是中国最大的房地产开发商之一，也是全球房地产开发和投资规模最大的企业之一。
该公司的财务报表主要包括资产负债表、利润表和现金流量表。
1. 资产负债表：资产负债表反映了某一特定日期企业的资产、负债和股东权益的状况。
根据万科集团2020年度财务报表数据，其总资产规模达到XX亿元，比上一年增长XX%，主要由于房地产项目的进展和土地储备。
负债方面，总负债为XX亿元，较上一年增长XX%，主要是由于购房者存款余额增加。
股东权益为XX亿元，增长XX%，反映了股东的财务投入以及企业的盈利能力。
2. 利润表：利润表反映了企业在一个特定期间内的收入、成本和利润情况。
万科集团的2020年度利润表显示，其营业收入为XX亿元，比上一年增长XX%，主要是由于房地产销售的增长。
净利润为XX 亿元，增长XX%，反映了企业的盈利能力。
同时，万科集团的销售毛利率为XX%，比上一年下降XX%，这可能表明市场竞争加剧带来的价格下降压力。
3. 现金流量表：现金流量表反映了企业一段时间内的现金流量状况，包括经营活动、投资活动和筹资活动的现金流。
根据万科集团的2020年度现金流量表，其经营活动现金流量净额为XX亿元，比上一年增长XX%，主要是由于销售收入的增加。
投资活动现金流量净额为XX亿元，比上一年减少XX%，反映了企业在建设和开发项目方面的投资减少。
筹资活动现金流量净额为XX亿元，比上一年增加XX%，主要是由于借款增加。
二、财务报表分析1. 偿债能力：通过分析万科集团的资产负债表数据，可以看出其总资产规模在持续扩大，表明企业的规模增长较快。
万科集团战略成本管理案例研究
一、引言
随着全球经济的不断发展和市场竞争的加剧，企业财务战略优化已成为实现 持续增长的重要手段。万科集团作为我国房地产行业的领军企业，面临着诸多挑 战和机遇，其财务战略优化具有重要意义。本研究旨在探讨万科集团财务战略优 化问题，分析其现状、存在的问题并提出改进措施，为类似企业提供借鉴。
二、文献综述
结论
本次演示通过对万科集团发展战略的深入研究，揭示了其战略执行的成功与 不足之处。同时，针对存在的问题，提出了相应的建议，以期为类似企业在竞争 激烈的市场中取得成功提供有益的借鉴。然而，本研究也存在一定的限制，如数 据来源的单一性和研究视角的局限性等，未来可以从更多角度对万科集团的发展 战略进行深入探讨。
（1）制定明确的战略目标：万科集团始终坚持以客户需求为导向，通过优 化资源配置、提高运营效率等措施，实现企业价值最大化。
（2）构建全面预算管理体系：通过预算编制、执行、监控和调整等环节， 实现对公司整体运营活动的有效控制。
（3）实施精细化成本控制：在项目开发、采购、营销等环节严格控制成本， 并采取针对性措施降低非必要支出。
三、研究方法
本研究采用文献研究法、案例分析法和专家访谈法相结合的方式进行研究。 首先，通过查阅相关文献，梳理出财务战略优化的相关理论；其次，选取万科集 团为研究对象，深入分析其财务战略现状及存在的问题；最后，通过专家访谈法， 收集并整理专家对万科集团财务战略优化的意见和建议。
四、结果与讨论
本研究发现，万科集团的财务战略存在以下问题：（1）资产负债率偏高， 财务风险较大；（2）现金流管理不足，资金利用率不高；（3）投资策略过于保 守，影响企业发展速度。
文献综述
近年来，国内外学者针对企业战略成本管理进行了广泛研究。其中，万科集 团作为典型案例受到了诸多。学者们对万科集团的战略定位、成本管理体系、成 本控制措施等方面进行了深入剖析。然而，已有研究主要集中在静态分析上，较 少涉及动态视角，且对万科集团战略成本管理的成功与失败原因探讨不足。
中国房地产企业的财务战略转型——以万科集团和绿地香港“轻资产”模式为例
中国房地产企业的财务战略转型——以万科集团和绿地香港“轻资产”模式为例近年来，中国房地产市场正面临着转型的挑战。
不断升高的土地价格和房价使得开发商发展传统的重资产模式更加困难。
在这样的情况下，一些房地产企业开始转向“轻资产”模式。
万科集团和绿地香港是两个重要的典型代表，它们的成功启示了其他房地产企业应如何进行财务战略转型。
一、重资产模式下企业的困境房地产开发是一个资本密集的行业。
传统的重资产模式要求企业通过高额的借贷和自有资金来购买土地、开发、建造和销售房地产，而且大部分资金都是长期锁定的。
然而，随着土地和房价的不断上涨，重资产模式的现金流越来越难以维持。
一旦企业在土地和开发上投入过多资金，就会给企业带来较大的财务压力。
其次，重资产模式下企业还面临市场销售周期长、不确定性大的问题。
开发商在开发房地产项目时，需要付出大量的时间和资金，在项目的建设和销售过程中还需要承受一定的风险。
如果出现市场波动，销售不达预期，企业便会遭遇资金链紧张和现金流短缺的困境。
最后，房地产市场的监管政策和环境也对重资产模式的企业造成了阻碍。
当前房地产市场的监管政策趋向于收紧，多项政策限制了房企的融资渠道，增大了企业的运营风险。
尤其是在去库存的政策压力下，如果企业无法快速地将已经开发的房产变现，还需要缴纳较高的土地和房产税。
这就意味着企业的利润空间将被限制在一定的范围内，无法达到预期的收益目标。
重资产模式下的诸多困境提醒我们：在繁杂的市场环境下，通过精细的财务策略转型寻求突破已成为所有房地产企业的当务之急。
二、轻资产模式的特点和运作方式相对于传统的重资产模式，轻资产模式是指通过租赁方的方式，获得土地使用权、建筑物使用权以及在建工程的使用权。
因此，企业可以将较多的资金用于投资于满足业务发展的其他方面。
这样，企业在资金的长期锁定和经营风险方面承受的压力相对较小，而且可以通过充分利用资产和社会资源来提高效率，实现业务的快速发展。
在轻资产模式下，建筑物的购买和土地的取得都是通过房地产投资信托基金或房地产贷款来获得的，企业按照拥有的资金在市场上选择一种或多种方式进行融资。
房地产企业财务报表分析——以万科集团为例
房地产企业财务报表分析——以万科集团为例房地产企业财务报表分析——以万科集团为例一、引言房地产行业作为中国经济的重要组成部分，一直以来都受到广泛的关注。
随着中国经济的快速发展，房地产企业的财务状况也成为了投资者和分析师们关注的热点之一。
本文将以中国房地产行业的龙头企业之一——万科集团为例，对其财务报表进行分析，以期能够深入了解该企业的经营情况和财务表现，为投资者提供有价值的信息。
二、万科集团概述万科集团成立于1984年，总部位于广东省深圳市，是中国最大的房地产开发商之一。
截至2019年，万科集团已发展成为全球最大的房地产公司之一，涵盖了住宅、商业地产、物业管理等多个领域。
万科集团以“追求卓越、创造幸福”的企业愿景和“务实创新、一丝不苟”的核心价值观闻名于业界。
三、财务报表分析1. 资产负债表分析资产负债表是反映企业财务状况的重要指标。
首先，我们可以从总资产和净资产的角度来了解万科集团整体的财务状况。
截至2019年末，万科集团的总资产为2,993.11亿元，较上年增长了8.61%。
这说明万科集团的总资产规模在继续扩大，具备一定的资金实力。
同时，净资产为1,192.92亿元，较上年增长了13.64%。
这说明万科集团的净资产规模也在不断增加，企业经营状况良好。
其次，我们可以从资产负债表中的流动性资产和流动负债情况来分析企业的偿债能力。
流动性资产主要包括现金、银行存款、应收账款等，流动负债则是指短期借款、应付票据等。
截至2019年末，万科集团的流动性资产为669.98亿元，较上年增长了8.28%；流动负债为574.58亿元，较上年增长了1.9%。
这表明万科集团的偿债能力相对较强，有足够的流动性资产来偿还短期债务。
2. 利润表分析利润表是衡量企业盈利能力的重要指标。
我们可以从收入和利润方面来分析万科集团的财务表现。
截至2019年，万科集团的营业收入为552.09亿元，较上年增长了10.43%。
这说明万科集团的销售业绩在稳步增长，具备一定的市场竞争力。
万科企业财务战略PPT课件
案例三 万科企业财务战略
4 讨论题+思考题
内容
授课：XXX
4
公司战略
• 公司战略（即企业总体战略）是一系列决定公司长期 绩效的管理决策和措施。
• 它是在充分分析内部和外部环境的基础上，考虑到公 司的优势与劣势，为了更有效地应对环境中的机会和 威胁而开发的公司长期生存和发展规划。
• 它包括
➢ 明确公司使命、
授课：XXX
8
一、财务战略定义及理解 （3）
财务战略从属于企业战略，但是由于企业战略的主 要方面都离不开现金流，与财务资源的获取与配置相 关，因而财务战略构成了企业战略的主体并影响到企 业战略的方方面面
授课：XXX
9
二、 财务战略的类型 （1）
• （一）按生命周期划分
• 1、幼稚期
–市场增长率高；需求增长快；技术不稳定
• 4、衰退期
–市场增长率下降；需求增长下降；技术老化 –企业主要策略：开发新产品 –企业对应财务战略： ——寻找新的利润增长点
授课：XXX
11
二、财务战略的类型 （4）
（二）按总部的经营方针分
授课：XXX
12
二、财务战略的类型 （5）
1.扩张型财务战略
➢ 它一般表现为长期内迅速扩大投资规模，全部或大部分保留利润， 大量筹措外部资本。
不足之处在于这种 融资方式比较激进 ，一旦操作了就无 回旋余地
而且如果销售的时 机选择的不准，销 售的价值就会低于 资产本身的价值。 22
注意！！
授课：XXX
23
什么是营运战略？
• 营运战略是涉及企业营运资本的战略性筹划。
• 如：企业重大的营运资本策略、与重要的供应商和客户建 立长期商业信用关系等战略性筹划，属于营运战略问题。
万科财务共享中心案例
现代企业的财务共享中心万科集团是一家总部位于广东省深圳市成立于1984年的世界五百强企业，集团主业所处行业为房地产行业，同时万科集团又是国内企业管理的标杆和领先者，依托于先进的计算机和信息技术，构造搭建互联网平台，开发和推行先进的财务体系，成立财务共享中心，始终是企业管理领域的排头兵之一。
早期的集团一直推行的是较为分散的财务组织和体系，伴随着集团版图的扩张和业务的规模扩大，渐渐发展出了分散式的财务管理模式，这种模式就造成了收集上来的数据存在不真实的可能性，而这一状况则是多方面的原因造成的，例如各单位从事财务的工作者对集团各项制度的缺乏理解，不同单位在理解方面的统一性不一致，不同人员对重大性认定不一致，不同工作者的专业程度参差不齐等。
随着网络技术和网络经济的不断发展，万科集团使用了网络财务系统，并全面推行财务电算化，与企业的ERP实现顺滑衔接，对企业的资金进行数字化的规划和管理，对公司的业务进行了标准化的规范。
这是整个集团从上到下进行的一次网络信息武装，为之后的财务共享中心奠定了一定的基础，也对财务和业务的操作提供了标准化的参考和一致性的指导，实现了集中管理。
万科集团在吸收了国外先进的信息技术和管理经验的同时，将其进行了融合，并不断进行大胆又深刻的探索和创新，将理论和实际进行了有机结合，开启了财务共享中心的战略变革。
集团迅速成立了财务共享中心，对共享中心的工作人员统一进行培训，尤其是在对集团制度里理解上，进而统一了整个集团对财务的认知标准。
事实证明，共享中心作为一次财务的变革在效率和效果上是毋庸置疑的成功的，整个集团的数据和信息都在网络信息技术的承载下，实现了质量的一次集体提升。
案例分析总结：万科集团的财务管理模式演变流程经历了从分散到集中，从集中到共享中心的管理模式，将整个企业的海量数据和信息与网络进行了不断的糅合。
这是财务领域的进步和向前发展，也是集团财务位于领先地位的坚持探索。
网络对财务的影响是方方面面且巨大无比的，承载着最先进的信息技术，财务领域也正在掀起翻天覆地的变化。
《2024年房地产行业上市公司财务风险控制研究——以万科集团为例》范文
《房地产行业上市公司财务风险控制研究——以万科集团为例》篇一一、引言随着中国经济的持续发展，房地产行业作为国民经济的重要支柱产业，其上市公司在市场中的地位日益凸显。
然而，随着市场竞争的加剧和政策调控的频繁，房地产上市公司的财务风险问题逐渐成为业界关注的焦点。
本文以万科集团为例，对房地产行业上市公司的财务风险控制进行深入研究，以期为相关企业提供有益的参考。
二、万科集团概况万科企业股份有限公司（以下简称“万科集团”）是中国房地产行业的领军企业之一，其业务涵盖房地产开发、物业管理等多个领域。
作为一家上市公司，万科集团在财务管理、风险控制等方面具有较高的代表性。
三、房地产行业上市公司面临的财务风险（一）市场风险市场风险是房地产行业上市公司面临的主要财务风险之一。
市场供需变化、政策调控等因素可能导致房价波动，进而影响公司的销售和利润。
（二）融资风险房地产上市公司需要通过银行贷款、债券发行、股权融资等方式筹集资金。
然而，融资过程中可能面临利率波动、信用风险等财务风险。
（三）资金链风险房地产项目的开发周期长，资金需求量大。
如果公司资金链出现断裂，将给公司带来巨大的财务风险。
四、万科集团的财务风险控制策略（一）市场风险控制万科集团通过深入研究市场供需、政策走向等因素，制定科学的销售策略和价格策略。
同时，公司还通过多元化发展，降低对单一市场的依赖，从而降低市场风险。
（二）融资风险管理万科集团在融资过程中，注重选择合适的融资方式和融资渠道，以降低融资成本和信用风险。
同时，公司还通过优化债务结构，保持合理的负债水平，降低资金成本。
（三）资金链管理万科集团通过严格的预算管理、成本控制以及高效的资金运作，确保项目开发的资金需求得到满足。
此外，公司还建立了完善的预警机制，对资金链进行实时监控，以便及时应对可能出现的风险。
五、万科集团财务风险控制的成效与启示万科集团在财务风险控制方面取得了显著的成效。
公司的财务状况稳健，风险抵御能力较强。
轻资产运营模式下房地产公司财务战略分析研究——以万科地产为例
现代商贸工业Modern Business Trade Industry2024年第9期作者简介:贾佳敏(1996-),女,汉族,河南焦作人,硕士,新疆科技学院会计学院专任教师,研究方向:财务与金融管理;薛莹莹(1995-),女,汉族,河南洛阳人,硕士,新疆科技学院会计学院专任教师,研究方向:财务与金融管理㊂轻资产运营模式下房地产公司财务战略分析研究以万科地产为例贾佳敏㊀薛莹莹(新疆科技学院,新疆库尔勒841000)摘㊀要:随着经济形势的不断复杂,重资产模式逐渐难以满足房地产企业的发展需求,需要引入新的运营模式来为企业注入发展动力㊂轻资产运营模式可以改变资金占用量大㊁利润率较低等问题,提升资产利用效率,加快资金周转㊂本文选取万科地产作为研究对象,从投资战略㊁筹资战略㊁营运战略和股利分配战略4个方面对财务战略进行分析;运用盈利能力㊁偿债能力㊁营运能力和成长能力等财务能力指标,分析了万科地产轻资产运营模式下的财务战略效果㊂研究结果可以为其他轻资产运营模式的企业制定科学合理的财务战略提供一定的理论借鉴㊂关键词:轻资产运营;财务战略;房地产行业中图分类号:F23㊀㊀㊀㊀㊀文献标识码:A㊀㊀㊀㊀㊀㊀doi:10.19311/ki.1672-3198.2024.09.0460㊀引言房地产行业对经济增长具有举足轻重的地位,且已经成为推动经济发展的重要动力,在加速国民经济增长的同时也带动了众多相关行业的发展㊂随着全球经济的不断变化,房地产行业资金需求较大㊁筹资方式及渠道单一等问题逐渐凸显,造成众多房地产企业无法继续维持资金链的稳定,从而出现财务危机㊂因此,在行业及全球经济大环境下,传统重资产运营模式已经不能为房地产企业创造新的价值,企业需要积极寻求新的运营模式和发展战略,为企业带来新的利润增长点㊂轻资产运营模式被认为是一种非常具体的资产配置管理方式,具有库存低㊁现金储备高㊁注重人力资源和资产趋于无形的特点,非常符合互联网金融发展所带来的新机遇,为企业转型与发展提供了新的方法,增加了新的利润增长点㊂同时,轻资产运营有利于缓解融资压力,降低负债比例,提高投资水平,从而增强企业的风险承担能力㊂轻资产运营模式主要是将企业较为简单的生产㊁制造或组装等处于产业链低端的业务进行外包,将企业更多的资源集中在技术创新研发㊁企业管理建设和维护客户关系等高附加值业务,使企业获得高收益且能合理配置资源,提高企业竞争力㊂这种运营模式聚焦于核心业务,如品牌宣传㊁技术研发㊁人才培养等,以知识管理的内容和要求为基础,以人才资源管理为纽带,通过建立高效的管理系统和管理平台,促进企业的健康可持续发展㊂财务战略主要是指企业对未来财务活动的发展方向以及目标所作的谋划,其具备全局性㊁长远性和动态性等一般战略的共性㊂在制定过程中,要综合考虑企业战略要求和资金结构,分析企业自身及所处行业环境变化㊂合理的财务战略可以使得企业保持稳定的资金流动,降低企业资金配置的风险,帮助企业规避风险以及提高资金的利用率㊂企业应根据自身不同的发展阶段选择不同的财务战略,进而改变相应的资金配置,最终改变筹资㊁投资㊁营运等多个方面的资金占比情况,保证企业资金流动稳定㊂因此,在进行财务战略制定时,要结合企业自身的发展现状和所处行业的经济环境,选择合理的财务战略类型,最终得到一个适合本公司发展的长期性财务战略㊂本文以房地产行业的龙头企业 万科地产为研究对象,运用传统财务指标分析其轻资产运营模式下的财务战略制定及实施效果,为其他轻资产运营模式的企业制定科学合理的财务战略提供一定的理论借鉴㊂1㊀万科地产运营情况及转型动因1.1㊀万科地产基本情况介绍万科企业股份有限公司成立于1984年5月,是目前中国最大的专业住宅开发企业之一㊂1988年进入房地产行业,1991年成为深圳证券交易所第二家上市公司㊂经过30多年的发展,成为国内最大的住宅开发企业,目前万科地产已成为国内领先的城市建设服务商,业务聚焦全国经济最具活力的三大经济圈及中西部重点城市㊂2022年,公司继续荣登‘财富“世界500强,位列榜单第178位,这是自2016年首次跻身‘财富“世界500强以来,连续7年上榜㊂㊃831㊃2024年第9期现代商贸工业Modern Business Trade Industry1.2㊀万科地产轻资产转型动因(1)资金压力大房地产行业区别于其他行业的主要特点是资金投入后无法在短期内获得收益,使得房地产行业资金压力大㊂在全球经济不景气的大环境下,万科地产受重资产运营模式的固定资产占比高㊁资金占比大㊁融资成本高㊁项目资金回收慢等不利因素的影响,进一步加重了企业的借贷压力㊂此外,融资渠道和方式的单一化也使得企业的现金流动不稳定,存在资金链断裂的风险㊂(2)税收压力大在我国宏观调控体系中,税收具有不可替代的重要性㊂由于房地产行业的特殊性,我国税法体系中与之相关的税种有十余种,比如在拿地环节涉及契税㊁印花税和耕地占用税;在交易时涉及土地增值税㊁城镇土地使用税及增值税㊂1.3㊀轻资产转型后财务战略实施现状本节介绍万科地产转型轻资产后制定的财务战略内容,主要包括投资战略㊁筹资战略㊁营运战略和股利分配战略四个方面㊂(1)投资战略万科地产基于住宅项目,投资旅游地产㊁养老地产以及教育地产等具有优质发展潜力的项目,促进公司的规模化经营,从而实现分散降低公司运营风险的目的㊂在优化企业资产结构的同时,对战略发展布局进行优化和调整,实现战略定位的升级㊂(2)筹资战略在实施轻资产模式后,万科地产在保持传统股票㊁债券㊁银行信用融资的基础上,增加了互联网众筹以及REITs项目等筹资方式,进一步拓宽了筹资渠道,增加了筹资方式的选择㊂(3)营运战略万科地产主要利用资源优势来对成本进行控制,利用合理的营运战略降低成本费用,将资本更多地投入在核心业务,同时注重优质 品牌形象 的打造,通过品牌效益来获取更高的资金投资回报率,加快企业资金的周转,提高企业的经营能力㊂(4)股利分配战略随着企业不断发展,筹资渠道的拓宽,企业应更加合理对股利进行分配㊂在此方面,万科地产始终秉持着 善待股东 的分配理念,充分照顾和维护中小股东的利益,同时向老股东实施低价募股策略,在一定程度上维护了每个股东的基本利益㊂这样合理健康的股利分配战略激发了企业的创造力,提升了对外部风险的抵抗能力,在增加企业利润获取能力的同时,促进企业健康可持续的发展㊂2㊀基于传统财务指标分析万科地产的财务战略实施效果结合万科地产企业财务年报数据,运用偿债能力㊁盈利能力㊁营运能力㊁成长能力四个传统财务指标,对万科地产轻资产运营模式下财务战略的实施效果进行分析㊂2.1㊀盈利能力分析盈利能力指企业在营业过程中获取收益水平的能力,是企业持续稳定经营的关键要素㊂万科地产2015 2022年的销售净利率㊁销售毛利率以及净资产收益率等3个指标整体均呈 先升后降 的变化趋势,且均在2018年达到最大值,分别为16.55%㊁37.48%和23.24%㊂在2021年3个指标出现 断崖式 的下降变化㊂销售净利率指企业净利润与销售收入的比率,不仅反映企业的获利能力,而且也反映出企业的经营决策㊂从企业年报数据可以看出,万科地产销售净利率从2015年至2018年整体呈上升趋势,说明转型后增强了公司的获利能力,利润逐渐增加,总体向好的方向发展㊂净资产收益率是用以衡量公司运用自有资本的效率㊂在刚步入轻资产运营模式时,企业将更多的资金用于无形资产投资,投资收益较低㊂随着无形资产带来的品牌效应逐渐成形,自2017年无形资产带来的经济收益逐渐增加㊂2.2㊀偿债能力分析偿债能力指企业到期清偿过去债务的能力,是分析企业经营能力和财务状况的重要财务指标㊂流动比率指流动资产与流动负债的比值,比率高则企业短期偿债能力强,比率低则企业短期偿债能力弱㊂在转型前,流动比率基本处在1.3~1.4左右,说明万科地产开始为向轻资产运营模式转型作准备,增加了流动资产份额,企业短期偿债能力增强,使投资在重资产产业的资金回流㊂转型后,资产流动比率开始下降,到2019年达到最低1.13,此时的万科地产刚刚步入轻资产运营模式,大部分流动资金用于品牌宣传㊁企业形象树立等无形资产方面,导致企业的流动比率维持在较低水平㊂当进入2020年,万科地产的流动比率开始增加,转型前期在品牌宣传㊁企业形象树立等方面的投资开始为公司带来新一轮利润增长㊂速动比率是速动资产与流动负债的比例关系,其中,速动资产是一种可以在短时间内变现的流动资产㊂由于房地产行业的特殊性,速动比率小于1㊂万科地产㊃931㊃现代商贸工业Modern Business Trade Industry2024年第9期在转型前的速动比率均低于0.30㊂轻资产转型后逐年递增,在2017年达到最大值,约为0.41㊂分析认为,轻资产运营模式的实施使得应收账款数额增加,引起速动比率的增加,可以在一定程度上加快企业的短期偿债能力㊂资产负债率是资产总额与总负债的比率,反映了企业的长期偿债能力㊂在轻资产转型前,资产负债率在77%~78%左右㊂转型后,资产负债率一直维持在80%以上,2018年高达84.59%㊂由于房地产行业资金回收周期长,且该公司在轻资产转型后,投资项目涉及教育㊁科技等领域,企业自有资金不足,需外部融资,使得资产负债率较高,长期偿债能力较弱㊂产权比率是衡量企业所有者权益对整体资本结构贡献程度的指标㊂转型前,万科地产的产权比率约为4.3~4.8㊂随着轻资产的转型,开始逐年上升,在2018年达到了8.30㊂这说明转型后的万科地产更倾向于利用自有资本进行融资,增加了企业财务的控制权㊁灵活性和稳定性,优化了融资渠道,减轻了财务风险,更有利于企业的健康可持续发展㊂2.3㊀营运能力分析营运能力指企业利用所拥有的各项资本赚取利润的能力,主要利用应收账款周转率㊁存货周转率以及固定资产周转率来分析㊂应收账款周转率越高,说明企业收账速度越快,企业资产的流动速度越快,偿债能力越强㊂万科地产转型前的应收账款周转率低于60,转型后逐年增长,2019年达到了205.86㊂万科地产在转型后应收账款金额逐年增加,且数额较大,因此管理者应高度重视㊂存货周转率指企业在一定期间生产经营环节时反映存货运营效率的指标㊂刚刚步入轻资产运营模式时(2015年和2016年),存货周转率高于转型前,但随之下降至与转型前同等水平㊂主要由于公司在轻资产转型前为扩大规模大量扩建房屋住宅,导致存货周转情况较差,因此公司应加强存货管理㊂固定资产周转率指企业销售收入与固定资产净值之间的比值㊂万科地产近几年固定资产周转率是逐年下降的,2019年后又开始缓慢上升㊂结合总资产周转率分析,说明万科地产需要加强管理,增强固定资产的变现能力以及销售能力㊂2.4㊀成长能力分析成长能力,又称发展能力,指企业扩大规模㊁使其稳定发展的潜在能力,关乎企业未来的发展走向㊂企业提高盈利就得扩大发展规模,但在扩大发展规模的同时还应兼顾现有业务的升级发展㊂万科地产在转型后净利润增长率整体较差,此阶段正是房地产行业较为低迷时期,整个房地产行业都面临挑战,也正是需要进行运营转型的好时机㊂随着轻资产运营模式的实施,净利润增长率逐年增加,在2017年达到最大值,随后趋于平缓㊂同样从2020年开始,受到外部环境的影响,净利润开始出现负增长㊂但总体来看,轻资产运营模式的实施使万科地产度过了行业的寒冬,净利润增长率逐年向好,公司的经营效益总体表现良好,成长能力相对较强㊂在轻资产运营模式下,利用多元化投资项目使企业全面发展,用较少的资本投入来获得更多的收益,以此来提升企业的成长能力㊂3㊀结论通过对万科地产近几年的企业财务报告数据进行对比,分析投资战略㊁筹资战略㊁营运战略㊁股利分配战略四个方面发现,万科房地产公司已由 重资产模式 转向 轻资产模式 ,且取得了成功㊂结合万科地产的盈利能力㊁偿债能力㊁营运能力以及成长能力分析来看,轻资产运营模式更有利于万科地产的资金周转增速,提升企业的盈利能力,为企业发展注入新的发展动力,促使企业健康可持续发展㊂参考文献[1]戴天婧,张茹,汤谷良.财务战略驱动企业盈利模式美国苹果公司轻资产模式案例研究[J].会计研究,2012,(11):23-32+94.[2]王舜英,刘芮铭.基于轻资产运营Nike公司盈利模式案例研究[J].现代商业,2023,664(03):92-96.[3]周泽将,李鼎,王浩然.轻资产运营与企业风险承担:实证分析与影响路径[J].统计研究,2020,37(01):99-109. [4]魏冬.企业财务管理目标及企业财务战略[J].中外企业家,2020,(18):48.[5]郭章珍.浅谈企业财务战略规划[J].纳税,2021,15(22): 84-85.[6]李玲玉.可持续发展模式下的企业财务战略研究[J].黑龙江科学,2017,8(24):146-147.㊃041㊃。
万科集团财务战略分析及建议
大连民族学院本科毕业设计（论文) 万科集团财务战略分析及建议学院（系）: 国际商学院财务管理系专业：财务管理学生姓名: 姚莉学号：2011250336指导教师：王昕评阅教师:完成日期：大连民族学院摘要财务报表记录了企业发生的经济业务。
财务报表分析是一种实用、有效的工具,通过财务报表分析可以了解企业经营状况,判断企业运营状况是否健康、合理，对企业财务报表进行分析有利于解决企业经营中的问题。
本文通过具体运用财务分析理论,财务指标等财务分析方法对万科集团的经营状况、财务绩效进行了分析和评价，从而进一步了解企业财务政策。
近些年来,我国的房地产行业蓬勃发展，逐渐成为我国的支柱产业，本文介绍了房地产行业，并且详细分析了外界各种环境以及市场的需求情况对于房地产行业的影响，本文选择了房地产企业中的标杆企业-—万科集团,作为财务分析的对象，探究其财务战略以及企业经营模式和盈利模式。
除此之外，由于房地产行业需要有大量的资金投资并且投资周期长,这是一个风险较高的行业,所以本文对房地产企业可能面临经营风险和财务风险进行了分析，万科集团对各项风险控制的比较好，比较稳定,属于稳健型经营。
经过分析得出，万科集团是以“低利润率,高周转率”的财务战略模式和“谨慎经营，控制风险”的经营模式使企业逐渐走向规模化，取得辉煌成就。
关键词：财务战略;盈利能力;资产管理Financial strategy analysis of Vanke group and suggestionAbstractFinancial statement analysis is a practical and effective tool. Through the analysis of the financial statements we can understand the status of the enterprise management, and to determine if the enterprise operating conditions are healthy, reasonable, enterprise financial statements analysis is helpful to solve the problem of enterprise management。
业财融合视角下企业财务共享平台构建研究--以万科为例
2. 建立信息系统。万科信息化模块包括协同办公系统、 客户关系管理系统、供应链管理系统、财务管理系统以及决 策支持等多个子系统。其信息系统涉及比较全面，实现了集 中化管理，将企业财务与业务方面紧密联系。通过建立更密 集的业务联系，规范业务和财务流程，公司可以改善提高精 确管理效率，从而达到预防公司资本运营风险和财务风险的 目的。万科集团具体信息系统模块如图 2 所示。
一、业财融合概述 （一）业财融合的概念
所谓业财融合就是将企业的业务处理和财务管理紧密 聚集在一起。具体表现为，当在业务发展的过程中，企业业 务人员及时将数据和信息反馈传递给财务部门。财务部门 对业务数据进行分析和汇总，并通过合理的财务分析为企业 业务部门提供必要的服务和指导。在业务与财务两个部门 的良好配合下，使得财务数据与业务数据能够相结合，从而 实现信息共享，公司通常可以获得更合理的战略计划并获得 更大的经济利润。
3. 绩效考核不周全。业财融合是指业务部门与财务部 门的双重融合，如果财务部门仅对公司员工进行评估，则此 方法无法客观地对财务人员进行全面评估。因此，不仅仅局 限于一个角度就决定考核结果，应由业务和财务两个部门进 行综合评估。若仅通过财务部门单方面考核评估，对业务部 门参与业财融合的效果无法进行有效绩效评价，没有统一全 面的绩效考核标准，对绩效考核考虑不周全，业财人员的工 作积极性不高，从而不利于业财融合的进一步开展。
企业财务战略
（2）调整型财务战略
财务战略形式： —— 资产剥离；回购股份；出售子公司 出售子公司的有三种非并购方式： ——同行转让；股本抽回；管理层收购
2019/3/18
（3）放弃型财务战略
变卖公司一个经营部门 一个主要经营单位 一条主要生产线 主要事业部
2019/3/18
（4）清算型财务战略
2019/3/18
二、企业财务战略规划的影响因素
（一）资本市场 资本市场对财务战略制定的作用 1、是财务规划制定的前提； 2、为财务规划制定的依据；
3、为财务规划制定的提供市场信号。
2019/3/18
企业财务战略规划的影响因素
（二）管理者风险态度
从对管理者按风险意识分有三种： 1、风险厌恶者——稳健型的财务战略 2、风险中立者——两者之间 3、风险偏好者——激进型的财务战略 逻辑和市场规则：风险与收益相对等
调整期
1．财务资源集中配置战 略 2． 高负债率筹资战略 3． 高支付率的分配战略
2019/3/18
财务战略实施策略
调整期 1．强化财务的再集权， 从制度上保证战略的实施 2．改善与加强现金流量 的管理 3． 评估新进领域的财务 可行性，提出或解决实施 过程中的财务问题
2019/3/18
企业财务战略目标定位
（二）专业化战略的功能效应
1．专业化是一种最具成效的发展战略 2．专业化也是一种风险最小的投资战略
（三）一元核心制造下的投资多样性财务 战略定位
2019/3/18
案例：多元化经营 要以专取胜
万科企业财务战略
万科企业财务战略引言财务战略是企业战略中至关重要的一部分。
它涉及到如何有效管理和分配资金，以及实现企业的长期目标。
本文将探讨万科企业的财务战略，并分析其在实践中所取得的成就和面临的挑战。
1. 资金管理作为中国最大的房地产开发商之一，万科企业非常重视资金管理。
通过确定长期和短期的资金需求，万科能够有效地规划和管理资金流动，以支持其业务增长。
1.1 长期资金需求万科企业通过发行债券和吸引投资者的资金来满足长期的资金需求。
这些资金主要用于土地购买、房地产开发和资产扩张。
通过债券发行和与金融机构的合作，万科能够获得低成本的融资，降低资金成本。
1.2 短期资金需求万科企业也需要短期资金来满足日常运营和项目开发的需求。
为解决这一问题，万科通过自有资金和银行贷款来满足短期资金需求。
此外，万科还通过与供应商的合作，优化供应链管理，减少库存，从而降低资金占用。
2. 风险管理风险管理是万科企业财务战略的另一个重要方面。
万科面临多种风险，包括市场风险、资金风险和声誉风险。
为了有效管理这些风险，万科采取了以下措施：2.1 多元化的产品组合万科通过将业务多元化，包括住宅、商业、物业服务等领域，降低企业受单一市场的影响。
这种多元化的产品组合有助于分散市场风险，并提高万科企业的稳定性。
2.2 资金流动性管理万科企业注重维持足够的流动性，以应对突发的资金需求。
通过合理规划资金流出和流入的时间和金额，万科能够确保在必要时有足够的资金储备来抵御风险。
2.3 严格遵循合规规定万科企业十分重视合规性，严格遵守相关政策、法规和规定。
通过制定内部控制制度和风险管理政策，万科能够降低违规行为所带来的风险，并保持良好的声誉。
3. 盈利能力优化万科企业通过优化盈利能力来实现财务战略目标。
以下是一些万科采取的措施：3.1 成本控制万科企业通过严格控制成本，包括人力资源、物流和市场推广等方面的成本，以提高盈利能力。
通过与供应商的合作和优化供应链管理，万科能够降低采购成本。
万科股利分配案例分析
增强财务稳健性
合理的股利分配政策有助于公司 保持良好的财务状况和稳健的现 金流，从而增强公司的抗风险能 力和持续发展潜力。
促进公司长期发展
万科在制定股利分配政策时，充 分考虑了公司的长期发展需求。 通过平衡投资与回报的关系，公 司能够确保在满足股东回报要求 的同时，保持足够的资金用于支 持公司的战略转型和业务拓展。
03 为投资者提供有关万科公司股利政策的参考信息
案例概述
万科公司是中国最大的房地产开发商之一，具有多年的行业经验和良好的市场声誉
万科公司的股利分配政策一直备受关注，其稳定的现金分红和股票回购计划为投资者提供了良好的回报
本案例将分析万科公司的股利分配政策，包括其历史分红情况、分红率、股息率等指标，以及公司的财 务状况、行业趋势和股东结构等因素对股利政策的影响
素。
行业政策和市场环境
房地产政策
国家对房地产市场的调控政策对万科的盈利和现金流 产生影响，进而影响到公司的股利分配政策。
市场环境
房地产市场的波动和竞争状况也会对万科的股利分配 政策产生影响。在市场环境好的时期，公司可能会增 加股利分配；而在市场环境不佳的时期，公司可能会 减少股利分配以保留更多的现金用于应对风险。
02
万科公司概况
公司简介
行业地位：中国最大的房 地产开发商之一
总部地点：中国广东省深 圳市
成立时间：1984年
01
03 02
经营范围和主要产品
经营范围
房地产开发、物业管理、商业运营等
主要产品
住宅、商业物业、工业地产等
市场表现和财务状况
市场表现
在全国多个城市拥有大量优质土地储 备，开发项目涵盖住宅、商业、办公 等多个领域，的股利分配 政策更加稳定，为股东提供了可靠的收益 预期。
万科财务战略分析
团目录一、资产分析 (3)二、偿债能力分析 (9)三、营运能力分析 (14)四、盈利能力分析 (20)五、风险评价 (24)六、财务战略 (25)一、资产分析资产是一个企业生存和发展的动力，而优质的资产能对企业的发展尤为重要。
通过对资产的分析，有助于了解被分析企业的发展潜力及发展安全性。
对万科公司的相关数据进行列表，将其直观的罗列出来，便于分析其与同行之间在相同年度的差距及优势。
通过分析可以看出，万科的土地储备为0，与之“三不原则”一致。
销售面积613.7万平米、销售收入523.6亿、净利润48.44亿元。
这是3月20日晚间万科企业股份有限公司正式发布的2009年年报透露的重要数据。
同时，在日益从紧的货币政策下，万科再次显露出启动再融资计划的意愿。
得益于前三季全国房价的疯狂普涨，2009年，万科共实现销售面积613.7万平米，同比增长90.1%；实现销售收入523.6亿元，同比增长146.6%，销售收入增幅大大高于销售面积增幅。
营业收入355.27亿元，净利润48.44亿元，分别比去年增长98.27%，110.81%。
据统计，2007年全国商品住宅销售总额25323.48亿元，万科市场占有率已达2.07%，较上年增长0.82个百分点。
截至2007年末，万科总资产突破1000亿元，同比增加106%，成为内地上市房企中首个总资产突破1000亿元的公司。
附表1：销售超百亿上市房企09年报数据比较：万科在公告里提到，资金仍然是制约行业发展的主要瓶颈，公司将积极创新融资方式和手段，尝试与银行、信托、基金等资金方合作开发新型融资工具和产品，如果能在时机成熟时进行一次股权融资，将显著有利于万科抓住发展机会，并提高未来每股收益的持续成长性。
中国证监会负责人在京表示，将对再融资进行严格审核。
该负责人表示，到目万科在公告里提到，资金仍然是制约行业发展的主要瓶颈，公司将积极创新融资方式和手段，尝试与银行、信托、基金等资金方合作开发新型融资工具和产品，如果能在时机成熟时进行一次股权融资，将显著有利于万科抓住发展机会，并提高未来每股收益的持续成长性。
会计政策选择的影响分析——以万科为例
会计政策选择的影响分析——以万科为例摘要：20世纪90年代以来，我国房地产业蓬勃发展，房地产投资保持较快增长，房地产业的地位显著提高。
然而，随着国家房地产相关制度的健全和市场经济体制的逐步完善，房地产市场竞争日趋激烈，行业利润率不断降低。
本文以房地产行业的领军企业万科为例，通过对其主要会计项目与政策进行剖析，探究其会计政策的选择及对公司财务及战略的影响。
关键词：会计政策；万科；财务一、公司简介万科企业股份有限公司成立于1984年，经过三十余年的发展，已成为国内领先的城乡建设与生活服务商，公司业务聚焦全国经济最具活力的三大经济圈及中西部重点城市。
1991年1月，公司正式在深圳证券交易所挂牌交易，成为中国大陆首批公开上市的企业之一。
2016年公司首次跻身《财富》“世界500强”，位列榜单第356位，2017年、2018年、2019年、2020年、2021年和2022年接连上榜。
二、万科会计政策应用与影响分析（一）投资性房地产政策对于投资性房地产有两种计量模式——成本计量模式和公允价值计量模式。
企业选择不同的投资性房地产会计政策，对其经营成果和财务状况会造成不同影响。
近年来,国际会计准则及市场经济发达国家纷纷将公允价值计量模式作为基本的会计计量属性加以运用。
随着我国市场经济的发展和资本市场的完善，未来我国的会计准则也将逐渐与国际会计准则趋同。
就现阶段来看，尽管会计准则允许企业选择公允价值计量模式来计量投资性房地产，但采用这一模式的企业却不多。
同大部分企业一样，万科对于投资性房地产也选择了成本计量模式，相对于公允价值计量模式，成本计量模式虽然不能反映资产的现时价值，但它更加谨慎，计量起来也相对方便。
此外，对于用于银行借款抵押的投资性房地产，成本计量模式能更好地反映资产的抵债能力，降低了资不抵债的财务风险。
（二）应收账款政策万科对应收款项的管理分为两大类：个别方式评估与组合方式评估。
运用个别方式评估时,万科将应收款项分为两类：单项金额重大并单独计提坏账准备的应收款项和单项金额不重大但单独计提坏账准备的应收款项。