公司信息管理系统PPT模板讲义.ppt
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公司管理信息系统PPT演示模板
开发请求
公司概况
企业名称：A公司 业务范围
进口产品 经营方式：采购、零售和批发
管理情况
开发请求
主要问题
采购不明确 监督合同执行不利 销售统计不够及时 产品的脱销和积压
初步调查
项目目标
按计划采购 采购合同过程管理 合理控制库存 完善销售管理 计划的综合管理
初步调查
A 制定计划
计划
B 签定合同
数据流程分析
从数据流动过程来考察实际业务的数据处理模 式
数据流程图(Data Flow Diagram DFD) 基本图例符号
外部实体：数据的起点或终点 数据流动： 数据处理：数据加工 数据存储：提供或接收数据
数据流程图
反映结构化方法
自顶向下，逐层展开 结构化：分解细化
公司管理信息系统PPT演示模板
开发项目
20XX年X月X日
主要内容和方法
结构化系统开发方法
按用户至上的原则, 采用结构化、模块化的方法，自顶向下对系 统进行分析与设计
系统开发的主要阶段
系统规划 系统分析 系统设计 系统实施 系统运行
第一阶段 系统规划
开发请求 初步调查 可行性研究 形成可行性研究报告
可行性究
结论
开发方案 计划 费用 时间表
开发时间表
规划 分析 设计 实施 运行
X月-X月 X月-X月 X月-X月 X月-X月 X月-X月
第二阶段 系统分析
解决“做什么”的问题 分析现有业务与流程，提出新的方案 主要步骤
需求分析 组织结构与功能分析 业务流程分析 数据流程分析 功能/数据分析 新逻辑方案的建立
2.1 需求分析
调查范围 问卷调查 业务流程调查
2.2 组织结构与功能分析
现代企业管理信息系统课件.pptx
第四节 管理信息系统的主要方法
• 三、工具
第四节 管理信息系统的主要方法
• 四、特点 • （1）优点 • （2）注重特定的管理者的信息需求，
而不是整个组织的信息需求。
第四节 管理信息系统的主要方法
• 二、战略目标集成转化法 是1978年提出的，其基本思想是把整个战
略目标看成一个“信息集合”，由使命、 目标、战略等组成
第六章 管理信息系统系统分析
• 第一节 系统分析概述 • 第二节 用户需求分析与详细调查 • 第三节 组织结构与业务流程分析 • 第四节 数据流程图分析 • 第五节 系统逻辑方案的确定 • 第六节 系统分析报告 • 第七节 小结
第一节 系统分析概述
• 一、系统分析的目的 • 二、系统分析的主要任务 • 三、 结构化分析的方法和主要工具
、
第一节 系统分析概述
• 一、系统分析的目的 • （1）开发者关于现有组织管理状况了
解。 • （2）用户对系统需求。 • （3）数据和业务流程。 • （4）管理功能和管理数据指标体系。 • （5）新系统拟改动和新增的管理模型
。
第一节 系统分析概述
• 二、系统分析的主要任务 • （1）确定目标 • （2）现在系统的详细调查 • （3）用户需求分析 • （4）组织结构和业务流程分析 • （5）数据流分析 • （6）建立新型的逻辑模型 • （7）撰写分析报告
《管理信息系统》
第四节 管理信息系统的主要方法
• 一、关键成功因素法 • 关键成功因素法（key success factors， KSF）是信息系统开发规
划方法之一，由1970年由哈佛大学教授William Zani提出。 • 关键成功因素(key success factors， KSF)，关键成功因素是在探
公司信息管理系统PPT
公司信息管理系统 PPT
姓名：胡杨梅 学号：20142357
目录
一、项目概述
二、系统总体功能结构图
三、功能模块设计
一、项目概述
★该系统使用了函数、结构体、指针、数组、文 件等基础知识，以菜单方式实现的。 ★公司管理员可以对职工的信息进行录入、浏览、 查询、删除等功能。 ★职工也可以通过该系统进行浏览、查询、修改。 ★具有管理员权限的股东们也可以登录该系统对股 东的信息自行录入、浏览、查询等。 ★使用该系统，必须通过用户名及密码登录，以确 保个人信息的安全。 ★界面友好，方便操作。
二、系统总体功能结构图
大模块有三部分 公司信息管 理系统
管理员登 （需要用户 名及密码）
职工登录 （需要用户 名及密码）
股东登录 （需要用户 名及密码）
管理员登录
录 入 职 工 信 息
浏 览 职 工 信 息
查 询 职 工 信 息
删 除 职 工 信 息
添 加 职 工 信 息
修 改 职 工 信 息
排 序 职 工 信 息
修 改 股 东 信 息
退 出
按 职 称
按 姓 名
三、功能模块设计
1.主函数 调用start()函数，选择1、2、3、4分别进入管 理员登录、职工登录、股东登录、退出。并且选择 以后分别调用了三个登录函数才能进入相应的界面。
2.保存文件函数
3.导入函数
4.录入函数
5.浏览函数
6.查询函数
7.添加函数
8.修改函数
9.排序函数
10.删除函数
谢
谢观看
退 出
按 职 工 号
按 学 历
按 电 话 号 码
按 工 资
按 年 龄
职工登录
姓名：胡杨梅 学号：20142357
目录
一、项目概述
二、系统总体功能结构图
三、功能模块设计
一、项目概述
★该系统使用了函数、结构体、指针、数组、文 件等基础知识，以菜单方式实现的。 ★公司管理员可以对职工的信息进行录入、浏览、 查询、删除等功能。 ★职工也可以通过该系统进行浏览、查询、修改。 ★具有管理员权限的股东们也可以登录该系统对股 东的信息自行录入、浏览、查询等。 ★使用该系统，必须通过用户名及密码登录，以确 保个人信息的安全。 ★界面友好，方便操作。
二、系统总体功能结构图
大模块有三部分 公司信息管 理系统
管理员登 （需要用户 名及密码）
职工登录 （需要用户 名及密码）
股东登录 （需要用户 名及密码）
管理员登录
录 入 职 工 信 息
浏 览 职 工 信 息
查 询 职 工 信 息
删 除 职 工 信 息
添 加 职 工 信 息
修 改 职 工 信 息
排 序 职 工 信 息
修 改 股 东 信 息
退 出
按 职 称
按 姓 名
三、功能模块设计
1.主函数 调用start()函数，选择1、2、3、4分别进入管 理员登录、职工登录、股东登录、退出。并且选择 以后分别调用了三个登录函数才能进入相应的界面。
2.保存文件函数
3.导入函数
4.录入函数
5.浏览函数
6.查询函数
7.添加函数
8.修改函数
9.排序函数
10.删除函数
谢
谢观看
退 出
按 职 工 号
按 学 历
按 电 话 号 码
按 工 资
按 年 龄
职工登录
现代企业管理信息系统精讲1PPT
企业管理信息系统微 信 公 众 号袋鼠课堂服务号讲师：刘学教材名：企业管理信息系统课程代码：08816主编：高波•单项选择题（15题x1分，共15分）•多项选择题（10题x2分，共20分）•名词解释 （5题x3分，共15分）•简答题 （5题x7分，共35分）•案例分析题（1题x15分，15分）1、下列关于信息的说法，错误的是（D）A、信息无时不在，无时不有B、信息随着时间的推移，效用会越来越小C、信息具有可处理性D、信息是同一时刻只能被单方使用2、简述信息的特征。
答：信息的特征主要有八个方面，分别是：（1）客观性。
（5）可传递性。
（2）共享性。
(6）可处理性。
（3）时效性。
（7）再生性（增值性）。
（4）可存储性。
（8）可转换性。
考试题目类型第一章管理信息系统导论※ 学完本章你应该掌握的知识点。
1.掌握数据，信息的概念，信息的性质，数据与信息的区别以及联系;2.掌握系统，管理信息系统的概念，特点和性质；3.理解管理信息系统的结构与类型；4.了解管理信息系统的发展阶段第一章管理信息系统导论第一节 管理信息系统的基本概念一、数据与信息数据：是指日常生产和生活中未经过加工的事实或者对一种特定现象的描述，是人们为反应客观世界而记录下来的可以鉴别的符号集，它可以是字母、数字、图像、声音或其他符号来表示。
• 例如“老师在讲话”，“微信中的图片”等。
信息的定义：随着时代及人们认识的不同，信息的定义也有些不同。
综合各种定义可以归纳为以下三种类型（1）信息是加工后的数据。
（2）信息是对客观事物的反映。
（3）信息是表征事物状态的普遍形式。
1.信息的要素（1）信源，即信息的来源。
（2）信宿，信息的接受者。
（3）信道，即信息传递的途径或渠道。
（4）媒介，即信息依附的载体，如纸张，光盘，磁盘等。
没有媒介，信息就无法存在，更谈不上传递和沟通。
我们认为信息是经过加工并对人类社会实践和生产经营活动产生影响的数据。
2.信息的特征（1）客观性 （5）可传递性（2）共享性 （6）可处理性（3）时效性 （7）再生性（增值性）（4）可存储性 （8）可转换性3.信息与数据关系信息是经过加工以后、并对客观世界产生影响的数据。
企业管理信息系统课件PPT课件
• 是指企业为了完成某一项目标或任务而进行的跨越时间和空间的逻辑上相关的一系列活动的有序集合 ， 为顾客创造有效的价值和服务并获得利润的各种有序的活动过程。
• 企业流程内涵：
• 每个企业流程都有输入与输出 • 每个企业流程都有顾客 • 每个企业流程都有一个核心的处理对象 • 企业流程往往是跨职能部门的 • 企业流程有目标和绩效
➢ 逆推判别法 即通过时间的逆行来进行识别。具体地说，就是在试图识别一个流程时，首先确认关心的流程结果是
什么，并找出与该结果直接相关的事件或人，即寻找流程的终点，然后再根据输入和输出的相应关系， 逆向寻找和识别相应的流程。
➢ 信息载体跟踪法 无论是企业的管理流程还是运作流程，企业一个流程中或多或少总有相关的信息载体，识别步骤如
3.2.1 企业流程再造（BPR）
流程再造的对象、原则和方法 • 流程再造的对象：不完整的企业流程；对全局工作有影响的核心 流程；高附加值的业务流程；属于瓶颈的业务流程；提供客户服 务的业务流程；跨部门或跨组织的业务流程。 • 流程再造的原则：强调顾客满意，而不是上司满意；删除不必要 的活动和不增值的活动；使流程的整体绩效最优；利用最新IT成 果，尽量使串行流程改造为并行的工作流程；利用IT实现信息的 共享等。 • 流程优化的方法：清除非增值的活动；对流程中必要的活动进行 简化；对流程的活动进行整合；在清除、简化、整合的基础上利 用信息技术实现流程自动化。
CONTENTS
1 企业流程概述 2 企业流程管理 3 企业流程管理的方法和技术 4 企业信息资源管理 5 企业资源计划(ERP) 6 供应链管理 7 客户关系管理
01 企业流程概述
3.1.1 企业流程的概念
• 又称业务流程、管理流程、经营流程，是对企业内部流程的综合性描述，具有组织结构、人、管理原 则、管理技术、管理信息和管理方法，重点是人员及组织、资金流、物流和信息流。
• 企业流程内涵：
• 每个企业流程都有输入与输出 • 每个企业流程都有顾客 • 每个企业流程都有一个核心的处理对象 • 企业流程往往是跨职能部门的 • 企业流程有目标和绩效
➢ 逆推判别法 即通过时间的逆行来进行识别。具体地说，就是在试图识别一个流程时，首先确认关心的流程结果是
什么，并找出与该结果直接相关的事件或人，即寻找流程的终点，然后再根据输入和输出的相应关系， 逆向寻找和识别相应的流程。
➢ 信息载体跟踪法 无论是企业的管理流程还是运作流程，企业一个流程中或多或少总有相关的信息载体，识别步骤如
3.2.1 企业流程再造（BPR）
流程再造的对象、原则和方法 • 流程再造的对象：不完整的企业流程；对全局工作有影响的核心 流程；高附加值的业务流程；属于瓶颈的业务流程；提供客户服 务的业务流程；跨部门或跨组织的业务流程。 • 流程再造的原则：强调顾客满意，而不是上司满意；删除不必要 的活动和不增值的活动；使流程的整体绩效最优；利用最新IT成 果，尽量使串行流程改造为并行的工作流程；利用IT实现信息的 共享等。 • 流程优化的方法：清除非增值的活动；对流程中必要的活动进行 简化；对流程的活动进行整合；在清除、简化、整合的基础上利 用信息技术实现流程自动化。
CONTENTS
1 企业流程概述 2 企业流程管理 3 企业流程管理的方法和技术 4 企业信息资源管理 5 企业资源计划(ERP) 6 供应链管理 7 客户关系管理
01 企业流程概述
3.1.1 企业流程的概念
• 又称业务流程、管理流程、经营流程，是对企业内部流程的综合性描述，具有组织结构、人、管理原 则、管理技术、管理信息和管理方法，重点是人员及组织、资金流、物流和信息流。
企业经营管理信息系统ppt课件
Байду номын сангаас
时间
单位时间：
.
29
费用分解
企业经营管理信息系统开发
任务名称
1 需求调研 2 归纳分析 3 编制报告 4 初步方案设计 5 最终方案设计 6 框架设计 7 代码设计 8 程序界面设计 9 采购 10 系统集成 11 单元模块测试 12 整体测试 13 试运行 14 培训 15 交付 16 项目管理 17 合计
绘制时间:
审核人
里程碑
时间单位:week
.
13
关键任务甘特图
项目名称: 里程碑事件 需求分析报告 代码开发 整体测试 系统试运行 系统交付
绘制人:
关键任务甘特图
企业经营管理信息系统开发
合同编号：2001-IPMP-01
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
240 3 管理人员
2 40元
80 1 工程师
2 60元
160 2 测试人员
2 40元
80 1 测试人员
2 40元
320 4 工程师
2 60元
80 2 工程师
1 60元
40 1 工程师
1 60元
人员成本 （元）
6,400.00 6,400.00 3,200.00 19,200.00 9,600.00 24,000.00 324,000.00 324,000.00 9,600.00 4,800.00 6,400.00 3,200.00 19,200.00 4,800.00 2,400.00
C
C
C
C
C
C
C
编 制 ： 尹 绍 捷 审 核 ： 张 燕 日 期 ：
时间
单位时间：
.
29
费用分解
企业经营管理信息系统开发
任务名称
1 需求调研 2 归纳分析 3 编制报告 4 初步方案设计 5 最终方案设计 6 框架设计 7 代码设计 8 程序界面设计 9 采购 10 系统集成 11 单元模块测试 12 整体测试 13 试运行 14 培训 15 交付 16 项目管理 17 合计
绘制时间:
审核人
里程碑
时间单位:week
.
13
关键任务甘特图
项目名称: 里程碑事件 需求分析报告 代码开发 整体测试 系统试运行 系统交付
绘制人:
关键任务甘特图
企业经营管理信息系统开发
合同编号：2001-IPMP-01
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
240 3 管理人员
2 40元
80 1 工程师
2 60元
160 2 测试人员
2 40元
80 1 测试人员
2 40元
320 4 工程师
2 60元
80 2 工程师
1 60元
40 1 工程师
1 60元
人员成本 （元）
6,400.00 6,400.00 3,200.00 19,200.00 9,600.00 24,000.00 324,000.00 324,000.00 9,600.00 4,800.00 6,400.00 3,200.00 19,200.00 4,800.00 2,400.00
C
C
C
C
C
C
C
编 制 ： 尹 绍 捷 审 核 ： 张 燕 日 期 ：
ERP培训讲义(PPT125页)
在需要的时候 提供需要的数量
1.1 基本MRP
产品结构
园珠笔
笔筒
笔芯
笔油墨
笔芯头
笔芯杆
笔帽
1.1 基本MRP
MRP逻辑流程
主生产计划
物品库存信息
物料需求计划
产品结构信息
物料采购计划
安排加工计划
1.2 闭环MRP
闭环MRP理论认为主生产计划与物 料需求计划（MRP）应该是可行的，即 考虑能力的约束，或者对能力提出需求 计划，在满足能力需求的前提下，才能 保证物料需求计划的执行和实现。在这 种思想要求下，企业必须对投入与产出 进行控制，也就是对企业的能力进行校 检、执行和控制。
ERP基础
内容提要
ERP的形成与发展 ERP原理 ERP实施
1.ERP的形成与发展
20世纪60年代制造业为了打破“发出订单， 然后催办”的计划管理方式，设置了安全 库存量，为需求与提前期提供缓冲。20世 纪70年代，企业的管理者们已经清楚地认 识到，真正的需要是有效的订单交货日期， 产生了对物料清单的管理与利用，形成了 物料需求计划——MRP。
1. 4 ERP的形成
信息全球化趋势的发展要求企业之间加强 信息交流与信息共享，企业之间即是竞争 对手，又是合作伙伴,信息管理要求扩大到 整个供应链的管理，这些更是MRP-II所不 能解决的。
1. 4 ERP的形成
20世纪90年代MRP-II发展到了一个新的 阶段：ERP（Enterprise Resource Planning—企业资源计划）
管理范围更加扩大 继续支持与扩展企业的流程重组 运用最先进的计算机技术
1.ERP的形成与发展
思考题
什么是订货点库存控制法？它要确定哪些参数？ 简述基本MRP的计划逻辑。 物料需求计划与订货点理论的根本不同点是什么 什么是闭环MRP计划理论？它与基本MRP计划理论有什么异
1.1 基本MRP
产品结构
园珠笔
笔筒
笔芯
笔油墨
笔芯头
笔芯杆
笔帽
1.1 基本MRP
MRP逻辑流程
主生产计划
物品库存信息
物料需求计划
产品结构信息
物料采购计划
安排加工计划
1.2 闭环MRP
闭环MRP理论认为主生产计划与物 料需求计划（MRP）应该是可行的，即 考虑能力的约束，或者对能力提出需求 计划，在满足能力需求的前提下，才能 保证物料需求计划的执行和实现。在这 种思想要求下，企业必须对投入与产出 进行控制，也就是对企业的能力进行校 检、执行和控制。
ERP基础
内容提要
ERP的形成与发展 ERP原理 ERP实施
1.ERP的形成与发展
20世纪60年代制造业为了打破“发出订单， 然后催办”的计划管理方式，设置了安全 库存量，为需求与提前期提供缓冲。20世 纪70年代，企业的管理者们已经清楚地认 识到，真正的需要是有效的订单交货日期， 产生了对物料清单的管理与利用，形成了 物料需求计划——MRP。
1. 4 ERP的形成
信息全球化趋势的发展要求企业之间加强 信息交流与信息共享，企业之间即是竞争 对手，又是合作伙伴,信息管理要求扩大到 整个供应链的管理，这些更是MRP-II所不 能解决的。
1. 4 ERP的形成
20世纪90年代MRP-II发展到了一个新的 阶段：ERP（Enterprise Resource Planning—企业资源计划）
管理范围更加扩大 继续支持与扩展企业的流程重组 运用最先进的计算机技术
1.ERP的形成与发展
思考题
什么是订货点库存控制法？它要确定哪些参数？ 简述基本MRP的计划逻辑。 物料需求计划与订货点理论的根本不同点是什么 什么是闭环MRP计划理论？它与基本MRP计划理论有什么异
信息管理系统ppt课件
03
供应链管理（SCM ）系统
连接供应商、制造商、分销商和 消费者等各环节，实现供应链的 协同和优化。
政府部门信息管理系统案例剖析
电子政务系统
提供政府在线服务，实现政务信息的公开、透 明和便捷。
公共安全信息系统
整合公安、消防、急救等部门的信息资源，提 高应急响应能力和公共安全水平。
城市规划与建设信息系统
数据可视化
利用图表、图像等形式展示数据，帮助用户更好 地理解数据。
信息安全保障技术
加密技术
采用加密算法对数据进行加密，保证 数据传输和存储的安全性。
防火墙技术
通过设置访问控制规则，防止未经授 权的访问和数据泄露。
入侵检测技术
监控网络和系统行为，及时发现并应 对潜在的安全威胁。
身份认证与授权技术
对用户进行身份认证和授权管理，确 保只有合法用户能够访问和使用系统 资源。
人工智能与机器学习应用
自然语言处理
利用自然语言处理技术对文本数据进行 处理和分析，如情感分析、文本分类等
。
智能推荐系统
基于用户历史行为和偏好，构建智能 推荐模型，为用户提供个性化的推荐
服务。
图像识别与处理
通过图像识别技术对图像数据进行处 理和分析，如人脸识别、目标检测等 。
机器学习算法应用
采用机器学习算法对历史数据进行学 习，预测未来趋势和行为，为决策提 供支持。
将用户需求转化为详细、准确、可衡量的需求规格说明书，为
后续设计和开发提供依据。
系统设计阶段
系统架构设计
根据需求规格说明书，设计系统的整体架构，包括硬件、软件和 网络等方面的设计。
数据库设计
设计数据库结构、表关系、索引等，确保数据的完整性、一致性 和安全性。
信息安全讲义PPT课件
13
信息系统安全管理规范
物理安全
根据国家规范制定安全策略，实施安全措施，确保 人、设备、环境、介质的安全
网络安全
风险评估、安全分级、划分安全域 涉密和非涉密网和计算机的物理隔离 关键网络设备冗余 实施安全域的安全保障与防护 发现并修补安全漏洞 身份鉴别 审核设备运行状态，检查网络安全的合规性
信息安全风险评估实施指南
14
信息系统安全管理规范
信息加密
指定适合的加密策略
运行安全
安全策略制定 运行人员管理 指定各类安全管理制度规范 建立监控和审计规范
15
信息系统安全管理规范
访问控制
制定访问策略并按总公司规定实现访问控制
安全架构与评估 灾难恢复 应急响应
全网中断、大规模反动敌对宣传、四级以上信息系统 瘫痪并造成严重后果为一级
9
信息系统灾难恢复管理规范
组织机构 风险分析 业务影响分析 灾难恢复需求 恢复策略 灾备中心设置 恢复预案 应急响应流程 演练与培训
10
信息技术专业基础设施层系列企业标准
信息技术专业基础设施层系列企业标准共8项标准 ——Q/SY 1333— 2010《广域网建设与运行维护规范》； ——Q/SY 1334— 2010《互联网出口建设与运行维护规范》； ——Q/SY 1335— 2010《局域网建设与运行维护规范》； ——Q/SY 1336— 2010《数据中心机房建设规范》； ——Q/SY 1337— 2010《数据中心机房管理规范》； ——Q/SY 1338— 2010《电子邮件管理规范》； ——Q/SY 1339— 2010《计算机硬件选型规范》； ——Q/SY 1340— 2010《计算机软件选型规范》。
信息安全风险评估实施指南
信息系统安全管理规范
物理安全
根据国家规范制定安全策略，实施安全措施，确保 人、设备、环境、介质的安全
网络安全
风险评估、安全分级、划分安全域 涉密和非涉密网和计算机的物理隔离 关键网络设备冗余 实施安全域的安全保障与防护 发现并修补安全漏洞 身份鉴别 审核设备运行状态，检查网络安全的合规性
信息安全风险评估实施指南
14
信息系统安全管理规范
信息加密
指定适合的加密策略
运行安全
安全策略制定 运行人员管理 指定各类安全管理制度规范 建立监控和审计规范
15
信息系统安全管理规范
访问控制
制定访问策略并按总公司规定实现访问控制
安全架构与评估 灾难恢复 应急响应
全网中断、大规模反动敌对宣传、四级以上信息系统 瘫痪并造成严重后果为一级
9
信息系统灾难恢复管理规范
组织机构 风险分析 业务影响分析 灾难恢复需求 恢复策略 灾备中心设置 恢复预案 应急响应流程 演练与培训
10
信息技术专业基础设施层系列企业标准
信息技术专业基础设施层系列企业标准共8项标准 ——Q/SY 1333— 2010《广域网建设与运行维护规范》； ——Q/SY 1334— 2010《互联网出口建设与运行维护规范》； ——Q/SY 1335— 2010《局域网建设与运行维护规范》； ——Q/SY 1336— 2010《数据中心机房建设规范》； ——Q/SY 1337— 2010《数据中心机房管理规范》； ——Q/SY 1338— 2010《电子邮件管理规范》； ——Q/SY 1339— 2010《计算机硬件选型规范》； ——Q/SY 1340— 2010《计算机软件选型规范》。
信息安全风险评估实施指南
A公司管理信息系统课件PPT
增强决策支持 该系统为管理层提供了实时、准 确的数据分析，有助于做出科学、 合理的决策，提高了决策的质量 和速度。
促进跨部门协作 管理信息系统打破了信息孤岛， 促进了各部门之间的信息共享和 协同工作，提高了整体运营效率。
对未来发展的展望
技术创新
随着技术的不断进步，a公司管理信息系统将进一步集成 人工智能、大数据分析等先进技术，提升系统的智能化和 自动化水平。
和竞争力。
系统的发展历程
起步阶段
a公司管理信息系统最初仅为一个 简单的数据处理系统，用于支持 日常业务操作。
扩展阶段
随着公司规模扩大和技术发展，系 统逐渐扩展功能，集成更多业务流 程和部门数据。
成熟阶段
经过不断升级和完善，系统已经成 为一个成熟、稳定的管理工具，为 公司的决策和发展提供有力支持。
03 a公司管理信息系统的架 构与模块
主数据管理
通过主数据管理模块对各 业务模块共用的主数据进 行统一管理和维护，确保 数据质量。
04 a公司管理信息系统的实 施与运用
实施过程与步骤
培训与推广
针对公司员工进行系统培训和操作指导， 提高员工对系统的认知和操作能力。
需求分析
明确系统需求，包括功能、性能、安全性 等，确保系统能够满足公司业务和管理需 求。
在系统设计和实施过程中，需要严格遵守 相关法律法规和政策要求，确保系统的合 法性和合规性。
05 a公司管理信息系统的优 势与局限性
系统的优势
高效性
管理信息系统能够快速处理大量数据，提高 工作效率。
可追溯性
系统能够记录数据变化的过程，方便追踪和 审计。
准确性
系统采用计算机程序进行数据处理，减少了 人为错误。
《企业信息管理系统》PPT课件
管理课件
6
主要功能模块介绍
（一）用户登陆 用户登陆模块，主要实现公司办公自动化系统的
用户登陆及验证功能，对用户所输入的用户名和 密码进行匹配，并限制用户登录错误的次数，同 时记录用户的登录状态，以便在用户浏览系统的 其他页面时，进行登录状态的确认。故本模块主 要实现如下2个功能： 系统用户进入系统时的身份验证。 系统用户在不同页面浏览时的身份验证。
管理课件
2
系统介绍
根据前期系统规划分析，主要应用动态网 页设计技术与数据库管理技术相结合，来 实现用户注册、登陆、公文管理、督查管 理、公告管理、档案管理、会议管理、私 人办公管理等功能，另外鉴于Internet在日 常办公中占有日益重要的地位，办公自动 化系统应该与Internet留有平滑的接口
管理课件
22
数据库设计
意见建议 E-R图
SuggestionID SenderName ToDepartment SuggestionText
Status Comments WhenSent
-n
意见信息
属 于
-1
意见类型
Suggestion Type
管理课件
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数据库物理设计
系统用户信息数据表
⑤修改用户信息页面：在系统管理员用户进入此页面后， 页面表单元素显示此前管理员选中的用户的详细信息，系 统管理员可以在这里对员工信息的各个字段进行修改。
管理课件
13
员工管理模块
员工管理模块 流程图
用户登陆
口令匹配
员工信息 管理模块
查查查查 询询询询 部某部所 门个门有 主员员员 管工工工 信信讯信 息息息息
息
修改成 功
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