仓库出入库管理办法

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出入库管理办法规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强公司物资管理，确保物资出入库的规范化和高效化，提高物资利用率，降低库存成本，特制定本管理办法。

第二条本办法适用于公司所有仓库及涉及物资出入库的相关部门和人员。

第三条出入库管理应遵循以下原则：1. 统一管理：物资出入库实行统一管理，确保物资的有序流动。

2. 规范操作：严格执行物资出入库操作规程，确保操作规范、准确、安全。

3. 及时准确：及时、准确地记录物资出入库信息，确保信息真实、完整。

4. 节约高效：合理控制库存，提高物资利用率，降低库存成本。

第二章组织机构及职责第四条公司设立物资管理部，负责公司物资出入库管理的组织、协调和监督工作。

第五条物资管理部职责：1. 制定和修订出入库管理制度及操作规程。

2. 负责仓库的规划、建设和管理。

3. 组织实施物资出入库的审核、监督和检查。

4. 定期对出入库数据进行统计分析，提出改进措施。

5. 负责与相关部门的沟通协调。

第六条仓库管理员职责：1. 负责仓库的日常管理工作，包括物资的入库、出库、盘点等。

2. 严格执行出入库管理制度及操作规程，确保操作规范。

3. 及时、准确地记录物资出入库信息。

4. 定期对仓库进行清理整顿，保持仓库整洁有序。

5. 协助物资管理部进行库存管理及统计分析。

第三章物资入库管理第七条物资入库流程：1. 采购申请：采购部门根据生产、经营需要提出采购申请。

2. 审批：物资管理部对采购申请进行审批。

3. 采购：采购部门按照审批意见进行采购。

4. 验收：仓库管理员对采购物资进行验收，包括数量、质量、规格等。

5. 入库：验收合格的物资入库，填写入库单，并做好入库记录。

第八条物资验收标准：1. 数量：实际数量与采购数量一致。

2. 质量：符合国家及行业标准，无质量问题。

3. 规格型号：符合采购申请要求。

第九条验收不合格的处理：1. 对于验收不合格的物资，仓库管理员应立即通知采购部门。

2. 采购部门应与供应商协商处理，如退货、换货等。

仓库出入库每月管理制度

一、总则为了规范公司仓库的出入库管理，确保仓库物资的有序流动，提高仓库管理效率，降低管理成本，保障公司生产、销售活动的顺利进行，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有仓库，包括原材料库、成品库、备件库等，适用于所有仓库管理人员及相关部门人员。

三、出入库管理流程1. 入库管理（1）采购部门根据生产计划或销售订单，向仓库提出采购申请。

（2）仓库根据采购申请，与供应商进行沟通，确认货物规格、数量、质量等信息。

（3）货物到货后，仓库管理人员应与采购员共同进行验收，检查货物数量、规格、质量是否符合要求。

（4）验收合格后，仓库管理人员应在入库单上签字确认，并做好入库登记。

（5）入库货物应按照规定分类存放，确保货物整齐、有序。

2. 出库管理（1）生产部门或销售部门根据生产计划或销售订单，向仓库提出出库申请。

（2）仓库根据出库申请，核对库存情况，确保库存充足。

（3）出库货物应由仓库管理人员进行盘点，确保出库货物数量准确无误。

（4）出库货物应按照规定进行包装，确保货物在运输过程中不受损坏。

（5）出库货物完成后，仓库管理人员应在出库单上签字确认，并做好出库登记。

四、每月管理制度1. 库存盘点每月底，仓库管理人员应进行全面盘点，核对库存数量，确保库存数据的准确性。

盘点过程中，如发现差异，应及时查明原因，并采取措施进行纠正。

2. 库存分析每月底，仓库管理人员应分析库存情况，包括库存量、周转率等，为采购部门提供参考依据。

3. 库存调整根据库存分析结果，仓库管理人员应提出库存调整方案，包括采购、销售、退货等，报请相关部门审批。

4. 出入库数据统计每月底，仓库管理人员应统计出入库数据，包括入库数量、出库数量、库存数量等，形成统计报表。

5. 仓库安全管理仓库管理人员应严格执行仓库安全管理规定，确保仓库安全，防止火灾、盗窃等事故发生。

五、奖惩措施1. 对严格遵守本制度，工作表现突出的仓库管理人员，给予表彰和奖励。

2. 对违反本制度，造成物资损失或影响公司生产、销售活动的，给予相应的处罚。

仓库出入库管理规定

仓库出入库管理规定一、概述1. 目的本规定旨在确保仓库出入库管理的安全性、高效性和规范性，提高仓库管理水平，保障物资的正常流转和存储。

2. 适用范围本规定适用于本企业的所有仓库，包括原材料仓库、半成品仓库和成品仓库。

二、出库管理1. 出库申请1.1 出库申请由需求部门填写，内容包括出库物资名称、编号、规格、数量等。

1.2 出库申请应提交给仓库管理部门，由仓库管理员审核并批准。

2. 出库操作2.1 仓库管理员收到批准的出库申请后，应按照要求组织出库工作。

2.2 出库前，仓库管理员应核对出库物资的名称、编号、规格和数量，确保准确无误。

2.3 出库物资应按照规定的包装要求进行包装，确保物资的安全运输。

2.4 出库操作记录应详细记录出库物资的名称、编号、规格、数量、出库时间等。

三、入库管理1. 入库申请1.1 入库申请由需求部门填写，内容包括入库物资名称、编号、规格、数量等。

1.2 入库申请应提交给仓库管理部门，由仓库管理员审核并批准。

2. 入库操作2.1 仓库管理员收到批准的入库申请后，应按照要求组织入库工作。

2.2 入库前，仓库管理员应核对入库物资的名称、编号、规格和数量，确保准确无误。

2.3 入库物资应按照规定的包装要求进行包装，确保物资的安全存放。

2.4 入库操作记录应详细记录入库物资的名称、编号、规格、数量、入库时间等。

四、库存管理1. 库存盘点1.1 仓库管理员应定期进行库存盘点，确保库存数量的准确性。

1.2 库存盘点记录应详细记录物资的名称、编号、规格、数量等信息。

2. 库存报告2.1 仓库管理员应定期向上级主管部门提交库存报告，包括库存数量、物资信息等。

2.2 上级主管部门可根据库存报告做出进一步的物资采购计划和调配决策。

五、出入库安全管理1. 仓库安全防护1.1 仓库应配备相应的安全设施，包括监控摄像头、报警系统等。

1.2 定期检查安全设施的工作情况，确保其正常运行。

2. 出入库监管2.1 出入库操作应由专人负责，确保操作的安全性和可追溯性。

仓库出入库管理制度规定范本(7篇)

仓库出入库管理制度规定范本（7篇）仓库出入库管理制度规定范本（7篇）仓库是由储藏物品的库房、运输传送设施(如吊车、电梯、滑梯等)、出入库房的输送管道和设备以及消防设施、管理用房等组成。

以下是小编准备的仓库出入库管理制度规定范本，欢迎借鉴参考。

仓库出入库管理制度规定范本【篇1】一、仓库日常管理1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。

原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片;所有物料应按照类型及规格型号设立明细账、卡片;财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。

合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。

2、必须严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。

及时登记台帐,保证帐物一致。

3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。

必须定期对每种材料的数量进行核对并记录，如有变动及时向领导反映，以便及时调整。

4、车间必须根椐计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量;仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送部门经理及财务人员.二、入库管理1、物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。

2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。

未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。

3、收料单的填写必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一致。

仓库出入库管理制度

仓库出入库管理制度一、总则为了加强仓库出入库管理，科学合理地使用和保管仓库物品，提高仓库工作效率，制定本制度。

二、责任1.仓库管理员负责仓库出入库管理工作，包括物品的登记、验收、入库、出库等工作。

2.仓库管理员应对仓库内物品进行定期盘点、清点、整理，并及时上报仓库管理部门。

三、入库流程1.供应商或领用单位向仓库提供入库单、物品清单以及相应凭证。

2.仓库管理员按照单据内容和物品清单进行核对，并对物品进行验收。

3.验收合格后，将物品进行编号、分类、计量，并填写入库单。

4.按照分类和计量要求，将物品进行暂时存放，并安排专人进行标识和管理。

四、出库流程1.领用单位向仓库提出出库申请，并填写出库单。

2.仓库管理员根据申请单填写物品出库清单，并对物品进行核对。

3.若物品外包装损坏或质量存在问题，应及时与领用单位进行沟通，协商解决。

4.若领用单位对物品存在争议，应及时调查核实，确保出库物品的准确性和合法性。

5.出库后，仓库管理员将出库清单进行登记，并保存相关资料。

五、入库质量管理1.对于重要物品，仓库管理员应严格按照相关操作规程进行验收，确保质量合格。

2.进行验收时，应与供应商共同进行，确认物品的包装、数量、规格和质量均符合要求。

3.对于质量存在问题的物品，应及时通知供应商并退回，不得入库。

六、出库安全管理1.出库物品应按照领用单位的要求正确交付，并与出库单进行核对。

2.对于重要物品的出库，应设置多级审批制度，确保出库的合法性和安全性。

3.对于出库物品的包装和拆封，应进行相关记录并保存相关资料。

七、库存管理1.仓库管理员应根据物品种类进行合理的分类存放，并定期整理和维护。

2.仓库管理员应定期对仓库物品进行盘点，确保库存数与账实数一致。

3.物品库存不足时，应及时通知上级领导，按照相关流程进行补充。

4.对于近期无用或长期闲置的物品，应及时上报上级领导进行处理。

八、返修物品管理1.仓库管理员在发现有返修物品时，应立即通知相关部门，并将物品进行分类存放。

出入库管理制度(5篇)

出入库管理制度(一)第一章总则1.为加强公司存货出、入库的管理，根据国家有关规定，结合公司经营需要，特制定本制度。

2.本公司下属各公司、分厂在进行存货的出、入库管理工作时，必须遵守本制度。

第二章存货入库验收制度1所有商品，不论购入、销货退回、旧货送回或试用、展览收回等，均应经仓管单位检验后才得入库。

2仓管单位将每项进库的商品，限于次日以前详加验收后，列记商品型号入账，凭以控制每件商品的性能。

3购进原材料等存货，入库前必须办理验收入库手续。

(1)核对实物规格、型号、生产单位是否与合同一致。

(2)观察包装完好程度，并清点实物数量。

(3)完成实物品质检查。

(4)完成上述工作后填制“入库单”一式三份。

4.验收中发现溢余时填制“溢余货物单”。

5.验收中发现毁损短缺时填制“毁损短缺货物处理单”。

6.按实收数量入库，并记录实物账卡。

7.因试用、展览、更换、销货退回、调货等而重新入库的商品，于交回时应保持领用时的状况，若有损坏，应由仓库部会同服务部鉴定维修费用后，由领货人照价赔偿，若附件遗失或不全时，则应由领货人依据商品价格赔偿。

8.进货单位收货时，如发觉附件短少、数量不符或商品破损、性能变质时，最迟应于收货次日通知发货单位，否则概以收货合格论。

9.各单位不得于销货退回时未经仓库保管单位签字认可而自行在销货报告上作销货退回处理。

第三章存货出库控制制度1.仓管单位应在下列____种情况下出货：(1)交货。

(2)交客户试用。

(3)示范表演。

(4)本公司同仁的职前或在职训练使用。

(5)展示中心陈列。

(6)本公司各单位因业务需要而借用。

2.除上述各项出货外，总公司仓库部需随时视实际情形的需要对分公司出货。

3.各项出货除仓库部对分公司的出货应凭分公司填具的“商品(供应品)订货单”出货外，其余各项出货应由出货人出示已经其单位主管亲笔签准的“商品(供应品)领货单”及“商品(附件)领货记录卡”向保管员出货。

4.存货出库的有关规定与程序。

仓库出入库记账管理制度

一、总则为加强公司仓库管理，确保库存物资的准确性和安全性，提高物资利用率，保障生产、销售和日常办公的正常进行，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有仓库的出入库记账管理工作。

三、职责分工1. 仓库管理员：负责仓库物资的出入库登记、核对、盘点等工作。

2. 采购部：负责物资采购计划的制定和实施。

3. 财务部：负责物资采购款项的支付和库存物资的财务核算。

四、出入库记账流程1. 入库记账- 采购物资到达仓库后，由仓库管理员进行验收，核对数量、规格、质量，无误后填写《物资入库单》。

- 采购部根据《物资入库单》向财务部申请付款。

- 财务部审核后，将款项支付给供应商。

- 仓库管理员将《物资入库单》登记在《入库登记簿》中，并定期与《物资库存台账》核对。

2. 出库记账- 使用部门根据生产、销售或办公需求，填写《物资出库单》。

- 仓库管理员核对《物资出库单》与库存物资，无误后进行出库。

- 仓库管理员将《物资出库单》登记在《出库登记簿》中，并定期与《物资库存台账》核对。

3. 库存盘点- 仓库管理员每月对库存物资进行盘点，确保库存物资数量与《物资库存台账》相符。

- 如发现差异，及时查明原因，并填写《库存差异报告》。

- 《库存差异报告》经仓库管理员、采购部、财务部负责人签字确认后，报公司领导审批。

五、记账要求1. 仓库管理员应认真核对出入库物资，确保数量、规格、质量准确无误。

2. 《物资入库单》、《物资出库单》应字迹清晰、内容完整。

3. 《入库登记簿》、《出库登记簿》应按时间顺序登记，不得随意涂改、撕毁。

4. 《物资库存台账》应定期更新，确保库存物资信息准确。

5. 仓库管理员应妥善保管出入库凭证和台账，防止丢失、损坏。

六、监督检查1. 公司领导应定期检查仓库出入库记账管理工作，确保制度落实到位。

2. 采购部、财务部应加强对仓库出入库记账工作的监督，发现问题及时纠正。

七、附则本制度由公司行政部门负责解释，自发布之日起实施。

仓库出入库系统管理制度

一、总则为规范公司仓库出入库管理，确保物料及成品的安全、高效流转，提高库存利用率，降低库存成本，保障生产及销售工作的顺利进行，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有仓库的出入库管理，包括原材料、半成品、成品、工具、设备等。

三、出入库管理制度1. 入库管理（1）采购人员按照采购订单接收货物，与仓库保管员进行现场交接，核对货物数量、规格、质量，确保无误。

（2）保管员对入库货物进行验收，检查货物外观、包装、标签等，确保货物符合要求。

（3）验收合格后，将货物按照分类、规格、型号等要求摆放至指定区域，并做好库存记录。

（4）易燃、易爆、易腐蚀等危险品需隔离存放，并采取相应的安全措施。

（5）精密、易碎及贵重物品需轻拿轻放，避免挤压、碰撞，妥善保存。

2. 出库管理（1）生产、销售等部门根据需求填写出库单，经相关负责人审批后交由仓库保管员。

（2）保管员根据出库单核对货物数量、规格、型号等，确保无误。

（3）出库货物需按照“先进先出、推陈出新”的原则进行，优先出库保管条件差的、包装简易的、易变质的货物。

（4）出库货物需进行打包、贴标签等包装处理，确保货物在运输过程中不受损坏。

（5）出库货物需由领用人签字确认，并做好出库记录。

3. 库存管理（1）仓库保管员定期盘点库存，确保库存数据准确。

（2）库存数据应及时更新至公司信息系统，以便各部门查询。

（3）对于库存异常情况，如数量不符、过期、损坏等，应及时上报相关部门处理。

四、责任与奖惩1. 仓库保管员负责入库、出库、库存管理等工作，确保货物安全、准确流转。

2. 对于违反本制度，造成货物损坏、丢失等情况的，将依法依规追究责任。

3. 对于在工作中表现突出的员工，公司将给予奖励。

五、附则1. 本制度由公司仓库管理部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

仓库出入库登记管理制度

第一章总则第一条为规范公司仓库管理，确保仓库物资的安全、准确、高效流转，提高物资利用率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有仓库的出入库管理。

第三条出入库管理应遵循以下原则：1. 科学管理：建立健全出入库管理制度，实现物资管理的规范化、标准化。

2. 安全第一：确保物资出入库过程中的安全，防止事故发生。

3. 及时准确：确保物资出入库信息的及时性和准确性。

4. 节约成本：合理控制物资出入库过程中的成本，提高经济效益。

第二章物资入库管理第四条物资入库流程：1. 验收：物资到达仓库后，由库管员负责验收，包括数量、规格、质量等方面，并做好记录。

2. 登记：验收合格后，库管员将物资信息录入系统，并做好入库登记。

3. 分类存放：根据物资的材质、规格、功能等要求，将其分类存放于指定位置。

4. 标签标识：在存放位置设置标签，标明物资名称、规格、数量等信息。

第五条物资入库注意事项：1. 严格验收：确保物资质量符合要求，避免不合格物资入库。

2. 及时登记：确保物资出入库信息的及时性。

3. 分类存放：确保物资存放有序，便于查找和管理。

4. 标签标识：确保标签清晰、准确，便于识别。

第三章物资出库管理第六条物资出库流程：1. 申请：使用部门填写出库申请单，经部门负责人审批后，交由库管员办理出库手续。

2. 出库：库管员根据出库申请单，核实物资信息，并办理出库手续。

3. 记录：库管员将出库物资信息录入系统，并做好出库登记。

4. 交接：库管员将物资交付给使用部门，并做好交接记录。

第七条物资出库注意事项：1. 核实信息：确保出库物资信息准确无误。

2. 先进先出：按照“先进先出”的原则进行出库，避免物资过期。

3. 专物专用：确保物资出库后用于指定用途。

4. 及时记录：确保物资出库信息的及时性。

第四章监督与考核第八条公司设立仓库管理小组，负责监督和考核仓库出入库管理工作。

第九条仓库管理小组定期对仓库出入库工作进行监督检查，发现问题及时整改。

仓库出入库管理规定范文(五篇)

仓库出入库管理规定范文一、产品的出库1、产品出库必需有符合规定、符合制度、签字齐全的出库单，出库单须写明用途。

2、仓库保管员严格执行凭出库单发货，无单不发货，内容填写不全不发货，名称不准不发货。

3、出库产品当面点验清楚，出库不得退。

4、产品不可以不经保管员直接出库，如特殊情况急用，必须经相关领导批准。

5、出库后及时清理现场，校对物、卡，结清帐目，做到帐、卡、物相符。

二、产品的入库1、产品入库验收须凭发票凭证。

2、对产品的数量、品种、规格进行验收。

3、入库产品验收发现有损坏、质差或品种、规格不符等情况，保管员坚决不予入库，并立即向领导汇报。

4、产品验收入库后及时做好收货凭证。

5、保管员将产品入库后及时填写货物收到记录，并做好台帐备查。

6、对入库产品整齐摆放，进行标识;校对物卡，做到产品帐、卡、物相符。

7、仓库保管员要以制度原则对事，以真诚友善待人，对入库工作中业务往来人员服务热情周到。

三、处罚规定1、各仓库白班时间必须时刻有保管员值班，违反本规定发现一次罚扣保管员考核分数____分，二次____分，累计三次岗位待业一个月(有特殊原因除外)。

2、现保管员与领用配合或协助弄虚作假，少报、瞒报生产成本，发现一次责任保管员下岗待业。

3、仓库验收时发现有盈亏、损坏、质差、无合格证或品种、规格不符情况不得置之不理，应立即向领导汇报，以便及时协调处理。

违反本规定出现一次罚扣责任保管员考核分数____分，累计二次扣____分，累计三次岗位待业一个月。

4、仓库保管员产品验收入库后，及时填写货物收到记录，以备追查验收责任，违反本规定，每发现一次罚扣责任保管员考核分数____分，累计二次扣____分，累计三次岗位待业一个月。

5、产品入库后保管员，要及时清理现场，摆放整齐，进行标识，校对物卡，每违反一次罚扣责任保管员考核分数____分，累计二次扣____分，累计三次岗位待业一个月。

6、保管员办理产品出入库手续要迅速及时、认真准确(以半小时为限),违反本规定，每发现一次罚扣责任保管员考核分数____分，累计二次扣____分，累计三次岗位待业一个月。

仓库出入库管理制度(4篇)

仓库出入库管理制度一、商品入库流程1、采购部下定单时应该认真审核库存数量，做到以销定进。

2、采购部审核订单时，应根据公司实际情况，核定进货数，杜绝出现库存积压，滞销等情况。

3、订单录入后，采购部应确定工厂送货、到货时间，并及时通知仓库。

4、当商品从厂家运抵至仓库时，收货员必须严格认真检查商品外包装是否完好，若出现破损、是原装短少等情况。

收货人必须拒绝收货，并及时上报采购部;若因收货员未及时对商品进行检查，出现的破损，原装短少，所造成的经济损失由该收货员承担。

5、确定商品外包装完好后，收货员必须依照相关单据：订单、随货同行联，对进货商品品名、等级、数量、规格、金额、单价、进行核实，核实正确后方可入库保管;若单据与商品实物不相符，应及时上报采购人员;若进货商品未经核对入库，造成的货、单不相符，由该收货人承担因此造成的损失。

6、入库商品在搬运过程中，应按照商品外包装上的标识进行搬运;在堆码时，应按照仓库堆放距离要求、先进先出的原则进行。

若未按规定进行操作，因此造成的商品损坏由收货人承担。

7、入库商品明细必须由收货员和仓库管理人员核对签字认可，做到帐、货相符。

商品验收无误后，仓库管理员依据验收单及时记账，详细记录商品的名称、数量、规格、入库时间、单证号码、验收情况、存货单位等，做到帐、货相符。

若不按照该制度执行验收造成的经济损失由仓库管理员承担。

8、按收货流程进行单据流转时，每个环节不得超出一个工作日。

二、商品出库流程1、销售部开具出库单或调拨单，或者采购部开具退货单。

单据上应该注明产地、规格、数量等。

3、仓库收到以上单据后，在对出库商品进行实物明细点验时，必须认真清点核对准确、无误，方可签字认可出库，否则造成的经济损失，由当事人承担。

4、出库要分清实物负责人和承运者的责任，在商品出库时双方应认真清点核对出库商品的品名、数量、规格等以及外包装完好情况，办清交接手续。

若出库后发生货损等情况责任由承运者承担。

公司仓库出入库管理制度(精选19篇)

公司仓库出入库管理制度公司仓库出入库管理制度（精选19篇）在不断进步的时代，制度对人们来说越来越重要，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。

那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是小编为大家整理的公司仓库出入库管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。

公司仓库出入库管理制度篇1仓库管理制度，是为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度：一、物资的验收入库1．物资到单位后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。

2．对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。

3．库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。

（1）未经部门主管批准的采购。

（2）与合同计划或请购单不相符的采购物资。

（3）与要求不符合的采购物资。

4．因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填"入库单"。

二、物资保管1．物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。

（1）二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。

（2）三清：材料清、数量清、规格标识清。

（3）四号定位：按区、按排、按架、按位定位。

2．库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正。

3．库存信息及时呈报。

须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。

三、物资的领发1．库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。

2．库管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的原则。

3．领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经经理批准后交采购人员及时采购。

公司出入库管理制度(通用7篇)

公司出入库管理制度（通用7篇）公司出入库管理制度第1篇1.目的：为了保证公司的物资财产的入库、仓储、出库的正常控制和有序管理，特制订本规定。

2．适用范围适用于本公司所有仓库的管理。

3.仓库管理任务：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，收发迅速，面向生产，服务周到，合理设置库存，合理运用仓库空间，加速资金周转降低费用， 4.物资验收入库：4.1生产用原料，外购，外协件，凭检验合格的方可入库。

注：供应商送货车或者公司提货车（自提货物）到厂区后，应及时将《送货单》呈交相关仓管员，由仓管员安排在指定的待检区。

货卸至指定待验区后，仓管员及时挂待验标识(尤其注意同种物料是多家供应商提供的，必须做好标示及分开放置)，并检查货物的外包装及小包装的合格标识填写是否明确、规范（合格标识内容至少包括采购单号、品名、规格、数量、日期），标识不规范的要求供应商∶重新填写，供应商不配合或自提货物由仓管员通知相应采购员处理。

4.2工、量、具、设备备品、其他易耗品，凭批准的请购单，购货发票入库。

4.3物资入库，仓管员要亲自同交货人员办理交接手续，核对清点物资名称、规格型号、数量是否一致后，办理入库手续，入库单各栏应填写清楚。

4.4无，无批准的请购单，无发票、数量、规格型号、事物与发票不符的仓管员应拒绝入库。

4.5各仓入库后单据及时交统计（ERP录入员）做账。

5.货物储存管理：5.1物资的储存保管，原则上应该按物资的、属性、特点、用途、类别等设置，划分区域。

较重物资要落地堆放（放置在栈板上）；小件或轻型的用货架存放。

落地堆放以品种类别堆放，上架的物料应分类放置定位。

5.2物资堆放原则：重物堆放层数最高不超过4层，成品可根据实际情况码放，必须做到过目见数，检点方便、成行成列、清洁齐整，做到帐卡物一至。

5.3仓库保管员对库存、代保管(客供)物资以及设备、容器和工、量、具等负有经济责任和法律责任。

做到人各有责，物个有主，事事有人管。

生产仓库出入库管理制度

一、总则为规范生产仓库管理，确保生产物资的有效供应和合理使用，提高仓库工作效率，保障生产进度，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有生产仓库的物资出入库管理。

三、出入库管理职责1. 仓库管理员负责仓库物资的收、发、存工作，确保仓库物资的账实相符。

2. 采购部门负责物资的采购、验收和入库工作。

3. 生产部门负责物资的领用和退库工作。

4. 财务部门负责物资出入库的财务核算。

四、出入库管理流程1. 物资入库（1）采购部门将采购计划单提交给仓库管理员。

（2）仓库管理员根据采购计划单，对物资进行验收，包括数量、规格、质量等。

（3）验收合格后，仓库管理员将物资按照分类、规格、型号等要求进行摆放，并做好标识。

（4）仓库管理员将入库物资信息录入仓库管理系统，确保账实相符。

2. 物资出库（1）生产部门根据生产需求，填写物资领用单。

（2）仓库管理员根据领用单，核对物资数量、规格、型号等，确保无误。

（3）仓库管理员将出库物资信息录入仓库管理系统，并做好标识。

（4）仓库管理员将物资交给生产部门，并做好登记。

3. 物资退库（1）生产部门因生产过程中出现质量问题或其他原因，需将物资退库。

（2）仓库管理员对退库物资进行验收，确认无误后，将物资入库。

（3）仓库管理员将退库物资信息录入仓库管理系统，确保账实相符。

五、出入库管理要求1. 仓库管理员应严格按照出入库流程进行操作，确保物资的账实相符。

2. 仓库管理员应定期对仓库进行盘点，确保库存物资与账目一致。

3. 仓库管理员应做好防火、防盗、防潮、防鼠等工作，确保仓库安全。

4. 仓库管理员应保持仓库整洁，合理规划货架，提高仓储空间利用率。

5. 仓库管理员应加强与其他部门的沟通协作，确保物资供应及时、准确。

六、监督检查1. 公司定期对生产仓库出入库管理进行监督检查，发现问题及时整改。

2. 仓库管理员应积极配合监督检查工作，如实提供相关信息。

七、附则本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司另行规定。

出入库管理规定(5篇)

出入库管理规定第一章总则第一条为了加强公司物资的出入库管理，降低库存，完善和规范物资管理工作，结合本公司实际，特制订本办法。

第二章日常管理第二条保管员必须根据实际情况和各类物资的性质、类型、用途分门别类建立相应的台账，确保日清日结。

第三条保管员做好各类物资的日常核查工作，对各类库存物资定期进行检查盘点，做到账实相符。

第四条保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，过期失效的物资，要按月编制报表，报至采购部处理。

第三章物资入库、存放管理第五条物资入库时，保管员必须凭随货清单、采购订单、检验合格证等清点入库物资的数量、规格型号等项目，做到数量、规格、类别准确无误，质量完好，配套齐全，如发现物资数量、单据不齐全，质量残次时，不予办理入库手续。

第六条随物资配带的各种文件、资料经整理登记后参照《档案管理办法》进行管理。

第四章物资出库管理第七条各类物资的出库，实行“先进先出”的原则。

第八条物资领用部门或领用人需填写物资《领用单》，经部门主管或分管副总审批后，方可领用物资。

第九条物资出库时，物资保管员必须根据审批手续完毕的《领用单》上面的物资名称、规格、数量等予以发料，同时办理物资出库手续。

第十条本着“厉行节约、杜绝浪费”的原则，严禁一次性领用，一次性出库。

第十一条物资出库后，保管员要认真做好记录，保管好出库票据，以备核查。

解释权第一条本办法由公司办公室负责解释和修订。

第二条本办法自____年____月____日开始施行。

本文件修改记录单本管理文件解释权归办公室本文件报送:总经理抄送:各部门公司名称____年____月____日出入库管理规定（2）第一章总则第一条出入库管理规定是为了规范企业的物资出入库管理行为，确保物资的安全、准确和高效流转，保障企业正常运营和发展。

第二条出入库管理的范围包括所有物资的出入库，包括原材料、产品、设备、工具等。

第三条出入库管理应遵循便捷、迅速、安全、准确的原则。

第四条出入库管理应有明确的责任分工，建立健全的制度和相应的岗位职责。

办公仓库出入库管理制度

第一章总则第一条为规范公司办公仓库的出入库管理，确保物资的安全、合理使用，提高仓库管理效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有办公仓库的物资出入库管理。

第三条出入库管理应遵循“账物相符、及时准确、责任明确”的原则。

第二章职责分工第四条仓库管理员负责仓库的日常管理工作，具体职责如下：1. 负责物资的验收、入库、保管、出库等工作；2. 做好仓库的日常维护和安全工作；3. 定期盘点，确保账实相符；4. 记录出入库台账，及时更新库存信息；5. 配合相关部门进行物资的调拨和报废。

第五条采购部门负责物资的采购和验收工作，具体职责如下：1. 根据部门需求提出采购计划；2. 验收采购物资，确保质量合格；3. 将验收合格的物资送至仓库；4. 对验收不合格的物资进行退换处理。

第六条使用部门负责物资的使用和归还工作，具体职责如下：1. 根据实际需求提出物资使用申请；2. 领用物资时，填写领用单，经批准后到仓库领取；3. 使用完毕后，将物资归还原位，保持仓库整洁；4. 如有损坏或丢失，及时上报并承担相应责任。

第三章出入库管理第七条入库管理1. 采购部门将验收合格的物资送至仓库，仓库管理员进行验收，确认无误后办理入库手续；2. 入库时，填写入库单，详细记录物资的名称、规格、数量、批次、供应商等信息；3. 入库后，将物资分类存放，做好标识，确保存放位置明确。

第八条出库管理1. 使用部门填写出库单，注明物资名称、规格、数量、用途等信息；2. 仓库管理员核对出库单与库存信息，确认无误后办理出库手续；3. 出库时，确保物资完好无损，并做好出库记录；4. 出库后，及时更新库存信息。

第四章盘点与报废第九条仓库定期进行盘点，盘点周期由公司规定。

盘点时，仓库管理员与使用部门共同参与，确保盘点结果的准确性。

第十条如发现物资短缺、损坏或过期等情况，仓库管理员应及时上报，由采购部门或使用部门进行处理。

第十一条对于无法使用的物资，由使用部门提出报废申请，经批准后，由仓库管理员办理报废手续。

仓库多种出入库管理方案

仓库多种出入库管理方案背景随着物流行业的快速发展和企业日益庞大的业务规模，仓储管理日益成为企业管理的重要组成部分。

尤其是在物流领域，准确、高效、智能的仓库管理是物流企业的核心竞争力。

方案一：手动出入库管理这是最基本也是最常用的一种方案。

它的实现方法是，由物流员工手动管理库存，进行出库和入库操作，然后通过记录实现库存的关联管理。

这种方法适用于较小的规模，仅需针对简单的产品、配件进行管理。

优点：•简单易懂，操作容易掌握。

•实现成本低，不需要额外的软硬件设备。

•适用于需求量较小的仓库。

缺点：•手工记录容易出错，难以避免人为因素的影响。

•工作效率低，需要花费大量时间和人力对库存进行记录和管理。

•可能导致出入库数据的不准确和漏记。

方案二：条码扫描出入库管理条码扫描出入库管理是指在管理库存时，使用条形码技术进行扫描。

实现方法是，将产品、配件等物品附加条形码，并使用扫描器对其进行扫描。

扫描器可以直接将信息存储到计算机中，实现自动化管理。

这种方法不仅可以提高管理效率和准确性，而且还可以对库存进行实时监控和追踪。

优点：•可以大幅提高仓库管理的效率和准确性。

•可以极大的减少人为操作错误的概率。

•可以实现库存实时监控和追踪，以便及时了解库存状况。

缺点：•实现成本较高，需要购买扫描器等硬件设备和配合相关的软件方法。

•受到条形码技术的限制，仅适用于标准化产品和配件管理。

方案三：RFID 出入库管理RFID技术（Radio-Frequency Identification）是指使用无线电技术，对存储在小型芯片上的数据进行读写。

RFID标签是一种小型的电子标签，可以用来跟踪产品、配件等物品的位置、状态和信息。

RFID 出入库管理方案是在管理库存时，使用 RFID 标签来进行管理。

实现方法是，在每个物品上贴上 RFID 标签，并使用读取器进行扫描。

读取器可以将信息实时存储到计算机中，实现自动化管理。

优点：•可以大幅提高仓库管理的效率和准确性。

仓库出入库及报废管理制度

一、总则为了规范公司仓库的出入库管理，确保物料的安全、准确和高效流转，同时合理处理报废物资，特制定本制度。

本制度适用于公司所有仓库，对所有相关人员具有约束力。

二、出入库管理制度1. 入库管理（1）入库前，仓管员需核对入库凭证，确认入库物品的名称、规格、数量、质量等信息。

（2）物品入库时，仓管员应认真清点数量，检查物品的规格、质量，确保无误后，由仓管员和采购员共同签字确认。

（3）物品入库后，仓管员应按照物品的材质、规格、功能等要求，分类、分别储存，并做好标识。

（4）易燃、易爆、易感染、易腐蚀的物资需隔离或单独存放，并定期检查。

（5）精密、易碎及贵重物资要轻拿轻放，严禁挤压、碰撞，倒置，妥善保存。

2. 出库管理（1）物品出库前，领用人需填写出库单，注明领用物品的名称、规格、数量、用途等信息。

（2）仓管员根据出库单核对物品，确认无误后，由领用人签字确认。

（3）物品出库实行“先进先出、推陈出新”的原则，确保物品的新鲜度和质量。

（4）本着“厉行节约，杜绝浪费”的原则发放物品，做到专物专用。

（5）对于相关部门专用物品的领用，必须经总经理、使用部门负责人签字方可领取。

三、报废管理制度1. 报废范围（1）因质量不合格、过期、损坏等原因无法使用的物品。

（2）经检验不合格，无法修复或修复成本过高的物品。

（3）因生产、技术等原因不再使用的物品。

2. 报废流程（1）提出报废申请：使用部门填写报废申请单，注明报废物品的名称、规格、数量、原因等信息。

（2）审批：报废申请单经相关部门负责人审批后，提交给仓库管理员。

（3）报废处理：仓库管理员对报废物品进行确认，并做好记录。

（4）报废物品的处理方式：a. 对于可回收利用的报废物品，进行回收处理。

b. 对于无法回收利用的报废物品，进行无害化处理。

四、附则1. 本制度由公司仓储部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

通过实施本制度，旨在规范公司仓库的出入库及报废管理，提高物料利用效率，降低成本，确保公司生产的正常进行。