【完整版】2020-2025年中国5G基站天线与射频行业经营发展战略及规划制定与实施研究报告

（二零一二年十二月）

2020-2025年中国5G基站天线与射频行业经营发展战略制定与实施研究报告

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战略专家

管理专家

行业专家

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报告目录

第一章企业经营发展战略概述 (8)

第一节企业经营发展战略的重要性及意义 (8)

一、是决定企业经营活动成败的关键性因素 (8)

二、是实现企业快速、健康、持续发展的需要 (8)

三、是企业实现自己的理性目标的前提条件 (9)

四、是企业长久地高效发展的重要基础 (9)

五、是企业充满活力的有效保证 (9)

六、是企业及其所有企业员工的行动纲领 (10)

七、是企业扩展市场、高效持续发展的有效途径 (10)

八、是执行层行动的指南 (10)

第二节制定实施企业经营发展战略的作用 (11)

一、有助于企业准确判断外在危机和机遇 (11)

二、有助于明确企业核心竞争力 (11)

三、有利于提升企业的持久竞争力 (11)

四、有助于企业找准市场定位 (11)

五、有助于企业内部控制、管理与执行 (12)

六、有助于优化资源，有利于实现资源价值最大化 (12)

七、有助于增强企业的凝聚力和向心力 (12)

八、有助于优化整合企业人力资源，提高企业效率 (12)

九、有助于建立品牌形象，明确目标市场 (13)

十、有助于激励员工积极主动地完成目标 (13)

第三节企业经营发展战略的特性 (13)

一、全局性 (13)

二、纲领性 (14)

三、长远性 (14)

四、导向性 (14)

五、保证性 (14)

六、超前性 (14)

七、竞争性 (15)

八、稳定性 (15)

九、风险性 (15)

第二章市场调研：2018-2019年中国5G基站天线与射频行业市场深度调研 (16)

第一节5G基站天线与射频概述 (16)

第二节5G天馈一体化变革 (16)

一、典型基站图解 (16)

二、5G一体化集成变革 (18)

三、5G天馈一体化集成基站结构 (18)

四、天线射频信号处理过程 (19)

第四节5G基站天线与射频产业链推进时间预判 (20)

一、高频、大带宽特性要求更多基站数 (20)

二、天线射频为最先受益环节 (20)

三、产业链环节主要上市公司 (21)

第五节各环节投资规模及竞争格局剖析 (22)

一、天线架构图 (22)

二、多通道数要求更高的集成度 (23)

三、5G带来天线厂商竞争格局变化 (24)

四、全球宏站天线市场规模测算 (25)

五、振子结构及辐射原理 (26)

六、5G塑料阵子有望大放异彩 (26)

七、滤波器原理及分类 (28)

八、陶瓷介质滤波器是5G未来趋势 (28)

九、5G基站PCB高频高速多层化演进 (29)

第六节相关企业介绍 (30)

一、通宇通讯：开拓海外市场，布局天馈一体化 (30)

二、京信通信：全球天线一级供应商 (31)

三、鸿博股份：华为天线优质代工厂商 (32)

四、世嘉科技：双主业协同效应可期 (32)

五、飞荣达：塑料振子有望带来业绩腾飞 (33)

六、大富科技：老牌优质滤波器厂商 (34)

七、武汉凡谷：RF器件核心解决方案厂商 (35)

八、灿勤科技：陶瓷滤波器领军者 (35)

第七节2019-2025年我国5G基站天线与射频行业发展前景及趋势预测 (36)

一、5G时代基站的挑战和机遇 (36)

二、5G宏基站容量测算 (37)

三、陶瓷滤波器是未来5G趋势 (38)

四、基站滤波器市场空间详细测算：量价齐升 (39)

第三章企业经营发展战略的基本类型与选择 (43)

第一节经营发展战略的基本内容与类型 (43)

第二节经营发展战略的基本类型与途径 (43)

一、按企业经营决策层次分类 (43)

二、按企业经营态势分类 (44)

三、按企业规模分类 (45)

四、按战略目标分类 (45)

五、按战略层次分类 (45)

第四章企业经营发展战略规划制定原则及依据 (46)

第一节企业经营发展战略规划的制定原则 (46)

一、科学性 (46)

二、实践性 (46)

三、前瞻性 (46)

四、创新性 (46)

五、全面性 (47)

六、动态性 (47)

第二节企业经营发展战略规划的制定依据 (47)

一、国家产业政策 (47)

二、行业发展规律 (47)

三、企业资源与能力 (48)

四、可预期的战略目标 (48)

第三节影响经营发展战略的主要因素 (48)

一、影响经营发展战略的主要因素 (49)

二、诱发企业经营发展战略失败的三因素 (49)

三、企业经营发展战略规划需规避的误区 (50)

第四节企业经营发展战略规划主要的分析工具 (51)

一、PEST分析 (51)

二、SCP模型 (52)

三、SWOT分析 (53)

四、波特五力模型 (53)

五、价值链分析 (54)

六、7S分析 (55)

七、波士顿矩阵分析 (56)

八、战略群体分析法 (57)

九、核心竞争力分析 (58)

十、层面论分析 (58)

十一、行业生命周期分析 (59)

十二、委托代理理论 (61)

第五章企业制定经营发展战略的内容、方法步骤、流程 (62)

第一节公司制定经营发展战略规划要点与准备工作 (62)

一、公司制定经营发展战略规划要点 (62)

二、规划企业经营发展战略前的准备工作 (62)

第二节公司制定经营发展战略规划的主要内容 (63)

一、公司制定经营发展战略规划的主要内容 (63)

二、正确制定企业发展战略的步骤 (64)

三、企业经营发展战略规划包含的不同内容 (65)

第三节构建经营发展战略研究体系 (65)

一、研究体系构建与实施的内涵 (66)

二、整合内外部资源做好顶层设计 (66)

三、构建闭环的战略研究体系 (67)

四、及时跟踪分析研判内外部形势 (67)

（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (67)

（二）内部分析就是发现优势与劣势 (68)

第四节科学制定经营发展战略规划 (68)

一、掌握科学的决策方法和程序 (68)

二、遵循科学原则，建立竞争优势 (69)

三、提高决策者素质 (69)

四、全面了解企业环境 (70)

五、科学制定经营发展战略 (70)

六、降低风险 (70)