访客中心装饰装修工程监理大纲

监理大纲

编制单位：

编制时间：

目录第1章项目概况

1.1工程概况

1.2监理工作围

1.3监理工作期限

1.4监理工作容

1.5监理工作目标

第2章监理服务总则

2.1监理工作方法

2.2监理工作权限

2.3监理工作依据

第3章监理组织

3.1施工阶段现场监理组织

3.2施工阶段监理与各方的关系

第4章监理的实施方法及措施

4.1 质量控制

4.2 工期控制

4.3投资控制

4.4 安全生产、文明施工

4.5 合同信息档案管理

4.6 现场组织协调

第5章监理工作守则

5.1监理人员工作守则

5.2监理人员安全守则

第6章监理人员岗位职责

6.1总监理工程师岗位职责

6.2总监理工程师代表岗位职责6.3专业监理工程师

6.4材料复试见证员的岗位职责6.5进度控制监理工程师岗位职责6.6投资控制监理工程师岗位职责6.7资料管理监理工程师岗位职责第7章项目监理组工作制度

7.1设计文件、图纸、审查制度7.2技术交底制度

7.3开工报告审批制度

7.4材料、构件检验及复验制度7.5变更设计制度

7.6隐蔽工程检查制度

7.7工程质量监理制度

7.8工程质量检验制度

7.9工程质量事故处理制度

7.10施工进度监督及报告制度

7.11监理报告制度

7.12工程竣工验收制度

7.13工作例会和学习制度

7.14考勤制度及生活管理制度

7.15考核制度

第8章监理服务保证措施

8.1组织措施

8.2技术措施

第9章工程监理资料的提供

9.1施工单位向监理单位申报的技术文件表式：（A类表）9.2监理单位向建设、施工单位发送的资料表式：（B类表）9.3各方通用表：（C类表）

9.4监理单位部用表：（D类表）

9.5监理资料归档的主要容

第10章监理重点难点分析

10.1安全、质量、环保与进度、造价关系的监理措施

10.2 细部工程质量的监理措施

10.3 防渗漏控制的监理措施：

10.4 地面工程的监理措施

10.5饰面板砖的监理措施

10.6涂料装饰、裱糊壁纸工程的监理措施

10.7吊顶工程的监理措施

第11章合理化建议

11.1 初步设计方面的建议

11.2 智能化工程的合理建议

11.3建筑电气工程监理合理化建议11.4工程智能建议

11.5施工进度目标的实现

第1章项目概况

（1）工程名称：

（2）建设地点：

（3)建设规模：

（4）资质等级：达到国家颁发的施工验收规合格标准

（5）资金来源：自筹

（6）招标围：本项目施工图纸所含全部容的施工准备阶段、施工阶段、交工验收和保修阶段的监理服务

1.2监理工作围

监理工作围为：施工阶段和保修阶段的质量控制

1.2.1 设计阶段的服务

1.2.1.1 方案及扩初设计管理：协助业主提出设计要求和评选设计方案；督促设计单位限额设计、优化设计；审核设计是否符合规划要点，能否满足业主提出的功能使用要求，审核设计方案的技术、经济指标的合理性、审核设计方案是否满足国家规定的具体要求和设计规，分析设计的施工可行性和经济性。

1.2.1.2 施工图设计审查：根据国家的法律、法规、技术规与标准，对施工图进行结构安全和强制性标准、规执行情况的独立审查。审查的主要容如下：

1.2.1.2.1 建筑装饰物的稳定性、安全性审查。

1.2.1.2.2 是否符合消防、节能、环保、抗震、卫生人防等有关强制性标准、规。

1.2.1.2.3 施工图是否达到规定的深度要求、是否有损公众利益。

1.2.1.4进度控制及依据

●审核承包单位的总进度计划。

●审核施工进度网络图，分项流程图，实施目标管理，确保总进度计划

实现。

●在每月进度协调会，检查各分项的工序衔接和计划落实，协助业主协调

解决影响进度落实的具体问题（设计、物资供应、资金、外界干扰等）。

●审批承包单位延长工期的申请。

●分阶段协调施工进度，及时提出调整意见，控制工程进度。

●建设单位与施工单位签定的《建设工程施工合同》；

●本工程的招投标文件；

●经审批的总进度计划，年、季、月、周进度计划。

●工程进度控制的原则：工程进度控制的原则是应对工程进度进行主动控

制，采用动态的控制方法。要进行主动控制首先就必须在明确工期目标的前提下，进行工期目标的分解和风险分析，并采取控制风险的措施。

动态控制就必须不断的跟踪检查、比较、纠偏、甚至调整。

●确定进度控制目标、目标分解和风险分析：

●确定进度控制目标：

目前，工期总目标已基本确定，再根据工程总体建设计划、承包合同约定的工期要求和审批的施工总进度计划，建立监理进度控制目标，并进行逐层分解，形成完整的进度控制目标系统。根据进度控制目标系统，制

定监理工作计划、方案和措施。

1.2.2进度控制目标的分解：

进度控制目标的分解：对照定额工期和施工（监理）经验、同类工程的实际工期，分析合同总工期与定额工期（常规工期）的差距；分析各分部工程所需的阶段工期。将合同总工期分解到上述施工各阶段，根据此分解对承包单位报送的施工总进度计划提出审批意见。

1.2.3风险分析：

1.专业分包较多。协调工作繁重。

2. 设备安装：本工程涉及给排水、通风及空调、建筑电气、智能建筑等专业多，有的设备订货后尚需二次设计，协调工作量大，往往影响工期。

3. 精装修过程中变更多。

1.2.4进度控制的工作容

1.2.4.1进度的事前控制

协助业主制定出详细的统览全局的工程建设计划，施工管理，合同的签订，设备的考查订货均以此为基础；

确定工程的实施总进度计划，以此计划与业主要求的工期计划和承包单位提交的施工计划相比较，确定监理工作方针；

审批承包单位提交的施工进度计划；

审批承包单位提交的施工方案；

审批承包单位提交的施工总平面图；

协助业主制订材料、设备的采、供计划；