团队管理计划书ppt课件
创业计划书中的团队管理与组织架构
创业计划书中的团队管理与组织架构一、引言在创业过程中，团队管理与组织架构是至关重要的因素。
一个高效的团队管理和合理的组织架构能够帮助创业者更好地实现创业目标，提高团队的工作效率和创新能力。
本文将探讨创业计划书中团队管理与组织架构的重要性，并提供一些建议和实践经验。
二、团队管理的重要性团队管理是指对团队成员进行协调、激励和监督，以达到团队目标的过程。
在创业过程中，团队管理的重要性不可忽视。
以下是团队管理的几个重要方面：1.明确角色和责任：在创业团队中，每个成员都应该明确自己的角色和责任。
明确的角色分工可以避免工作重叠和责任模糊，提高工作效率。
2.建立有效的沟通渠道：良好的沟通是团队管理的关键。
创业者应该建立起高效的沟通渠道，确保信息的流动和团队成员之间的协作。
3.激励和奖励机制：创业者应该设立激励和奖励机制，以激发团队成员的积极性和创造力。
这可以包括薪酬激励、晋升机会和其他形式的奖励。
4.培训和发展：创业者应该为团队成员提供培训和发展的机会，以提高他们的专业能力和创新能力。
这可以通过内部培训、外部培训和导师制度等方式实现。
三、组织架构的设计组织架构是指创业团队内部各个职能部门之间的关系和层级结构。
一个合理的组织架构可以提高团队的协作效率和决策效率。
以下是组织架构设计的几个要点：1.明确职能部门：创业者应该根据业务需求和团队规模明确各个职能部门，如市场部、技术部、财务部等。
每个部门应该有明确的职责和目标。
2.确定层级结构：创业者应该确定团队内部的层级结构，包括高层管理人员、中层管理人员和基层员工。
不同层级的人员应该有不同的职责和权限。
3.建立协作机制：创业者应该建立起各个职能部门之间的协作机制，确保信息的流动和决策的高效。
可以通过定期的部门会议、跨部门项目组等方式实现。
4.灵活调整：创业者应该意识到组织架构需要根据业务需求和团队发展的变化进行灵活调整。
随着业务的扩大和团队的壮大，组织架构可能需要进行调整和优化。
计划书创业团队管理怎么写
计划书创业团队管理怎么写一、团队概况在创业的过程中，团队的建设和管理起着至关重要的作用。
一个强大的团队能够为创业公司带来稳定的增长和未来的成功。
因此，我们需要建立一个高效的团队，来共同推动公司的发展。
我们的团队将由多个部门组成，包括市场营销、研发、财务和人力资源等。
每个部门都将由专业人士负责，他们将为公司提供专业知识和技能，确保公司在竞争激烈的市场中保持领先地位。
团队成员将被赋予明确的职责和目标，并将被要求在规定的时间内完成工作。
团队成员之间将建立良好的沟通和协作机制，以确保团队的整体工作效率和效果。
二、团队建设1.团队架构我们的团队将采取扁平化的组织架构，鼓励信息畅通和灵活性。
管理层将与员工密切合作，建立密切的合作关系，以便更好地理解员工的需求和挑战。
团队将分为不同的部门和团队，在不同的领域和职能中进行合作。
我们将鼓励员工之间的交流和合作，打破部门间的壁垒，为公司的发展提供更多的可能性。
2.人才招聘在招聘团队成员时，我们将注重招募具有优秀专业知识和团队合作能力的人才。
我们将采取公开、公平、公正的原则，确保团队成员的选择和招聘过程的透明度。
除了专业知识和技能外，我们还将重点考虑团队成员的个人品质和团队合作能力。
我们将通过面试、测试和背景调查等方式，确保我们选择的团队成员符合公司的核心价值观和文化。
3.团队培训为了提高团队成员的工作能力和效率，我们将定期组织培训和学习活动。
培训内容将包括行业动态、市场趋势、管理技能和团队合作等方面，以帮助团队成员不断提升自身的专业知识和技能。
我们还将邀请行业专家和顾问来为团队成员提供指导和支持，帮助他们解决工作中遇到的问题和挑战。
通过培训和学习，我们将建立一个专业、高效和有活力的团队，为公司的发展奠定坚实基础。
三、团队管理1.目标设定为了明确团队的工作方向和目标，我们将制定明确的工作计划和目标。
团队成员将根据公司的战略计划和市场需求，制定相应的工作目标和计划，并与团队领导一起确定具体的执行计划和时间表。
二管理学概论PPT课件
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10
组织文化结构
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塑造组织文化的途径
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（三）管理职能与实务
1、计划与决策能力 2、组织与人事能力 3、领导与沟通能力 4、控制与信息处理能力 5、创新与团队精神
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管理的职能
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1、计划与 决策能力
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计划书的构成
一般地，企业的计划书大致有以下8个部分构成。 （1）计划导入。封面、前言、目录。 （2）计划概要。概述计划书的整体思路与内容。 （3）计划背景。明确计划的出发点，说明计划的必要性及
3、管理思想
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6
（二）管理的基本原理与基本方法
1、管理的基本原理 2、管理的基本方法 3、管理伦理与组织文化
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1、管理的基本原理
管理的系统原理 人本原理 责任原理 效益原理 伦理原理
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2、管理的基本方法
法律方法 行政方法 经济方法 教育方法 技术方法
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3、管理伦理与组织文化
（5）时间管理
美国通用汽车公司总裁 要求秘书给他呈递的文件放 在各种颜色不同的公文夹中。 红色的代表特急；绿色的要 立即批阅；桔色的代表这是 今天必须注意的文件；黄色 的则表示必须在一周内批阅 的文件；白色的表示周末时 须批阅；黑色的则表示是必 须他签名的文件。这个故事 有何启发？
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2、组织与人事能力
资源分配者角色。 管理者决定组织资源用 于哪些项目，包括财力 资源、设备以及其他一 切可分配的重要资源的 分配。
谈判者角色：谈判 是为了解决争端，是谈 判者相互了解、制约和 妥协的过程。管理者的 谈判对象包括员工、供 应商、客户和其他工作 小组。无论是何种工作 小组，其管理者都进行
周工作计划书示例PPT
监控与调整
实时监控项目进展和风险状况，定期评估风险应对 措施的有效性。
根据项目实际情况，灵活调整风险应对策略和计划 ，确保项目顺利进行。
建立风险报告机制，定期向上级汇报项目风险情况 ，以便及时获得支持和指导。
06
总结与展望
本周工作成果总结
项目进度
01
本周成功完成了项目的第一阶段，包括需求收集、分析和设计
总结本周工作成果和不足，提出改 进措施和建议，为下周工作做好准 备。
03
每日工作计划
周一工作计划
02
01
03
上午
9:00-10:00：检查电子邮件，回复紧急邮件。
10:00-11:30：召开部门会议，讨论本周工作计划和重 点任务。
周一工作计划
• 11:30-12:00：整理会议记录，明确各项任务的责任人和完成时间。
周一工作计划
01
下午
02
03
04
1:30-3:00：处理上周遗留问 题，跟进重要项目进展。
3:00-4:30：与同事沟通协作 ，解决项目中的难点问题。
4:30-5:00：总结当天工作， 制定次日工作计划。
周二工作计划
上午 9:00-10:30：进行市场调研，收集竞争对手和行业信息。
10:30-12:00：分析调研数据，制定产品优化方案。
80%
适用于企业日常管理
企业可以通过制定员工的周工作 计划，确保各项ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ作有序进行， 提高整体运营效率。
02
本周工作重点
重点任务
完成市场调研报告
对市场进行深入研究和分析， 收集相关数据和信息，撰写全 面、准确的市场调研报告。
推进产品研发进度
项目管理经典(超全PPT课件
12
项目管理的三个阶段
项目计划：确定目标、组织和资源；
进度安排：确定各任务进度表、关键
路径和松弛时间；
监督控制：从成本、时间和质量各方
面对项目流程进行监督。必要时修改原 计划，以达到目的。
13
项目计划
背景概括 项目目标 工作分解结构（WBS） 所需资源 项目预算 人员
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项目管理与质量管理体系
项目管理与ISO 9000质量管理系统
项目管理注重结果，是由目标驱动的一种临时性 的管理活动，其过程较灵活。
而作为一套国际标准的质量管理体系，ISO 9000 注重的是过程的标准化，结果可以多种多样。
[ISO 9000通过文件化的程序与操作指导书，要求各类企 业的不同员工按照相同的规程进行操作，强调对过程的管 理与控制，从而来达到使结果符合质量要求的目的。]
项目管理
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章
概论 项目选择 项目组织 项目计划 项目预算与监控 项目进度安排 项目终结
1
何为项目？
“为完成某一独特的产品或 服务所做的一次性努力”
— PMI
2
项目的例子
建一栋商品房 一个市场调研课题 某一新款炉具的上市 推出X-型环保硝基漆 拍一部电影 一次军事入侵 …
… ...
6
项目管理的作用
“在一般的组织机构中，多达50%的 工作是以项目的形式进行的”
-- PMI的统计结果
问题/需求
解决问题/满足需求
7
项目管理的三大目标
– 时间：按时完成 – 成本：在预算内 – 质量：达到预定标准
8
项目管理的三大目标
质量标准
客户的质量要求是什么？
商业计划书创业团队与管理
商业计划书创业团队与管理一、创业团队与管理1. 创业团队介绍我们是一支充满激情和创造力的团队，致力于在市场上打造一家具有创新性和领先性的企业。
我们的团队成员来自不同的领域，包括市场营销、技术开发、财务管理等，每个人都拥有丰富的经验和独特的专长。
以下是我们的核心团队成员介绍：- 张三（首席执行官）：拥有十年以上的市场营销经验，曾在知名企业担任高级职务，擅长战略规划和团队管理。
- 李四（首席技术官）：拥有硕士学位和丰富的技术开发经验，曾参与多个成功项目的开发和实施。
- 王五（首席财务官）：注册会计师，曾在国际会计事务所工作多年，具有丰富的财务管理经验和风险防范能力。
- 小明（市场营销总监）：曾在互联网行业从事市场推广工作，对市场趋势和消费者行为有深刻理解，擅长品牌营销和用户增长。
除了核心团队成员外，我们还拥有一支优秀的技术团队和市场营销团队，他们一直在为公司的发展和壮大贡献力量。
2. 管理团队构建我们重视人才的培养和团队的建设，因此在公司成立之初，我们就制定了良好的管理团队构建计划。
根据公司发展的需要和团队成员的特长，我们将公司管理团队分为以下几个部门：- 管理层：包括首席执行官、首席技术官、首席财务官等，负责公司的整体规划和决策。
- 技术团队：由首席技术官领导，负责公司产品的研发和技术支持。
- 市场营销团队：由市场营销总监领导，负责市场调研、品牌推广和销售策略的制定。
- 财务团队：由首席财务官领导，负责财务报表的编制、资金管理和风险控制。
- 运营团队：负责公司日常运营和人员管理，以保证公司各项工作的有序进行。
通过精心构建的管理团队，我们希望能够实现公司各项工作的高效执行和持续发展。
3. 团队管理和激励政策为了保证团队成员的积极性和创造力，我们制定了一系列激励政策和团队管理制度。
具体包括：- 激励机制：对于表现突出的员工将给予一定的奖励和晋升机会，以鼓励员工积极参与公司发展。
- 培训和发展：定期组织各类培训和学习活动，提升员工的专业技能和管理能力。
管理团队技巧课件
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创业计划书范文ppt
创业计划书范文ppt幻灯片1：封面- - 副标题：项目名称- 日期： [当前日期]- 团队名称： [团队或公司名称]- 联系信息： [联系方式]幻灯片2：目录1. 执行摘要2. 公司概述3. 市场分析4. 产品或服务5. 营销策略6. 运营计划7. 管理团队8. 财务计划9. 风险评估10. 附录幻灯片3：执行摘要- 目标：简要介绍创业项目的目标和愿景。
- 产品/服务：概述产品或服务的核心价值。
- 目标市场：确定目标客户群体。
- 财务概览：展示初步的财务预测。
- 资金需求：明确资金需求和使用计划。
幻灯片4：公司概述- 公司历史：简述公司成立背景和发展历程。
- 愿景和使命：阐述公司的长远目标和核心理念。
- 公司结构：描述公司的组织架构和关键部门。
幻灯片5：市场分析- 行业概况：分析行业发展趋势和市场容量。
- 目标市场：确定并描述目标市场的规模和特征。
- 竞争分析：评估主要竞争对手的优势和劣势。
幻灯片6：产品或服务- 产品/服务描述：详细介绍产品或服务的特点和优势。
- 技术优势：展示产品或服务的技术创新点。
- 知识产权：说明产品或服务的专利或版权情况。
幻灯片7：营销策略- 营销目标：明确营销活动的目标和预期效果。
- 营销渠道：描述将采用的营销渠道和方法。
- 推广活动：列举计划中的推广活动和预期投入。
幻灯片8：运营计划- 生产计划：说明产品生产或服务提供的流程。
- 供应链管理：描述供应链的管理和优化策略。
- 客户服务：展示客户服务的流程和标准。
幻灯片9：管理团队- 团队介绍：介绍核心团队成员的背景和专业技能。
- 团队结构：描述团队成员的职责和协作方式。
幻灯片10：财务计划- 收入预测：展示未来几年的收入预测。
- 成本预算：列出主要成本和预算安排。
- 利润预测：展示预期的利润和回报率。
幻灯片11：风险评估- 市场风险：分析市场变化可能带来的风险。
- 运营风险：评估运营过程中可能遇到的问题。
- 财务风险：描述资金流和投资回报的不确定性。
商业策划计划书—PPT课件
公司与团队（我们是谁）
项目介绍（我们做什么）
产品与运营（我们怎么做）
发展前景（长期战略目标）
财务与融资（商务合作方式）
延时符
2020/1/8
7
公司与团队
我们是谁
延时符
第一章
2020/1/8
8
我图网在2008年8月8日(奥运会开幕)兴建，是设计作品交易平台，主要经营正版设计稿，正版摄影图，正版插画，正版3d模型，正版flash源文件等销售
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30
延时符
风险评估
2020/1/8
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发展前景
长期战略目标
延时符
第四章
2020/1/8
32
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延时符
产品功能
2020/1/8
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QQ空间
利用QQ空间来进行朋友圈间的传播，达到广告目的。利用QQ空间来进行朋友圈间的传播，达到广告目的。
本地论坛社区
pmp培训ppt课件
项目评估和项目审计
项目评估
对项目的整体表现和成果进行评估，包括项目的 进度、成本、质量等方面的评估。
客户反馈
收集客户对项目的反馈意见，了解客户对项目的 满意度和改进建议。
ABCD
项目审计
对项目的执行过程进行审计，检查项目是否符合 规范和要求，确保项目的合规性和规范性。
经验教训总结
对项目执行过程中的经验教训进行总结，为今后 的项目提供借鉴和参考。
项目团队建设和角色分配
建立高效沟通机制
建立有效的沟通机制是项目团队管理中的关键环节。团队成员应定期进行沟通，分享项目进展、存在 的问题以及需要协调的事项。同时，应积极利用各种沟通工具，如会议、电子邮件、即时通讯等，确 保信息传递的及时性和准确性。
项目团队建设和角色分配
培养团队精神
团队精神是项目成功的关键。团队领导者应关注团队氛围，通过组织团队活动、鼓励团队协作等方式，增强团队凝聚力和向 心力。同时，团队成员之间应相互尊重、信任和支持，共同为项目的成功努力。
问题的最佳途径。
项目冲突解决和团队激励
激励团队成员
激励团队成员是提高项目执行效率和成果的关键。团 队领导者应关注团队成员的需求和期望，通过奖励、 表扬、晋升等方式，激发团队成员的积极性和创造力 。同时，应营造良好的工作氛围，使团队成员感受到 归属感和成就感。
05
CATALOGUE
PMP项目收尾与评估
持续改进
根据项目后评估和经验教训总结的结 果，持续改进公司的项目管理流程和 方法，提高项目管理水平。
06
CATALOGUE
PMP考试模拟题及答案解析
模拟题一：项目计划制定与执行
制定项目计划
包括确定项目目标、范围、资 源需求、进度计划等。
1.-软件研发团队PPT课件
第1章 软件工程综述2021
本章要点： 软件工程及其发展 软件特点与分类 软件危机现象与原因 工程技术与工程管理 主流工程方法学
风险防范。
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2021
第4章 计算机系统工程
计算机系统结构 软件系统前期分析 项目可行性分析
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2021
1. 计算机体系结构
几种典型的计算机体系结构： 中央主机结构：主机集中了全部智能，并依靠终
端接口与外部设备连接。 客户机/ 服务器结构：智能分布于服务器与客户
机，并依靠网络连接成系统。其中，服务器处于 核心位置，提供被动核心服务；客户机处于边缘 位置，可主动访问服务器，寻求服务支持。 浏览器 / 服务器结构：一种更适合互联网远程交 互的基于Web应用的特殊的客户机/ 服务器结构。
15
2021
2. 软件系统前期分析
可从以下方面进行软件高层分析： 软件系统的业务领域、业务边界与业务流程。 软件系统对硬件设施、网络环境、数据环境的
依赖。 软件系统的安全层级、措施与防范机制。 软件系统与其它相关系统之间的协作关系。 软件系统与用户组织及其工作任务的协调性与
适应性。
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软件工程需要研究如何更有成效地研发软件、 维护软件，要达到这个目标，则必然需要对软 件有很好的认识。
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2021
1. 软件研发团队
需要组建优秀的软件研发团队，以生产出高质量 的软件产品。
软件研发机构应该有健康的可适应软件研发任务 的组织机体。项目小组则是最小的因项目任务组 建的研发团队，要求小而精，成员大多限制在8 人以内。主要成员有：项目负责人、开发人员、 资料管理员、软件测试员。
华为内部创业计划书PPT73页
企业内部创业的形成
创业要素
自行创业
内部创业
自筹、贷款、风投
企业提供资本或启动资金，或共享设备设施
自行购买或研发
企业支持技术研发或直接提供技术使用支持
自行雇佣和建立团队
企业协助建立工作团队或提供培训支持
资 金
人才
市场
大树底下好乘凉！
承揽企业内既有业务或共享企业的营销网络资源等
自行开发业务、自建营销网络
2
2000年，华为出台《关于内部创业的管理规定》。
3
2012年，中国电信正式启动内部员工创业计划 。
前言
目录 CONTENTS
内部创业理论研究 内部创业实践案例 内部创业具体实施 @@系统内部创业 内部创业讨论交流
内部创业 理论研究 定义|形成|作用
[1]
holsin
企业内部创业的定义
与某一现有组织相关的个人或一群个人创建新的组织或者在该组织内更新或创新的过程 。
核心 竞争力
内部创业 实践案例 几种模式|华为案例
[2]
holsin
模式一：阶段式管理 柯达
创新在不同阶段对资源和外部环境有不同的需求，内部创业同样存在规律，也会有相应的流程。
企业内部创业的模式
柯达公司内部创业体系的独到之处，在于其对创新业务分阶段的管理。大约10%有希望成功但与主营业务不符的创新提议，可以从NOD（New Opportunity Development，即新业务开发）部门获得高达2.5万美元的资助。这一阶段被称为创业设想的开发阶段，发起人可以将20%的工作时间用于完善创业设想。 如果设想可行，便可进入下一阶段，即业务开发阶段。这时发起人可以离开原有岗位，并可获得高达7.5万美元的项目资助。他此时必须组建项目小组，撰写项目规划书，开发产品模型。这时项目小组会得到NOD部门的咨询服务和其他支持。如果进展顺利，创业项目可以再进一步进入运作启动阶段。在这一阶段，项目可获得高达25万美元的资金支持，并在通过严格的项目评审后还可获得更多的资金。这时，项目从属于柯达技术公司（KTI）。KTI此时扮演控股公司和风险投资公司的双重角色。尽管KTI是柯达公司的子公司，但它所管理的诸多创业项目和柯达公司已经脱钩。KTI在此就像一个孵化器，它对创业项目的投资回报率的最低要求是25%。如果项目运转顺利，几年后，创业项目可以通过公开上市和转让，实现资本增值。
6S管理培训课件ppt
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安全有保证
工作场所宽广明亮。 通道畅通 地上不会随意摆放不该
摆放的东西
效率的提升
好的工作环境 好的工作气氛 有素养的工作伙伴 物品摆放有序，免去寻
找
品质有保障
任何事有讲究，不马虎。 6S就是去除马虎，保障
品质
第一章：6S起源及其作用
1.5 6S的特点
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1 6S≠大扫除
6S：空间大扫除、心灵大扫除 6S：始于大扫除、止于标准化
3
污染源改善化：
仅仅不断清扫，易使人 产生情绪，所以应从源 头改善；清扫治标，改 善污染源治本
第二章：6S管理基础知识
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2.4 6S的步骤四：清洁
清洁的 清洁是保持干净无污秽，也就是要保持工作场所、机器设备干净状态。这就需要将前面 定义 3S（整理、整顿、清扫）的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持，意即“标准化”。
注意 要点
要有决心，不需要的物品一定要断 然加以处置，这是6S的第一步
第二章：6S管理基础知识
2.2 6S的步骤一：整理
整理举例:
1、请您把如下东西请出工作台：
报纸、杂志、茶杯、无用书籍、扑克、书 包、围巾、……
12
3、请您把如下东西请出车间：
无用的包装箱、私用车辆、与生产无关的旧物品、运动 器具、旧的无用家具、垃圾、废报纸杂志、废零件…...
确保工作生产安全 关爱生命，以人为本
第二章：6S管理基础知识
11
2.2 6S的步骤一：整理
整理的 按照标准区分开必要的和不必要的 定义 物品，对不必要的物品进行处理。
整理的 目的
腾出空间 减少误用、误送 营造清爽工作环境
实施 要领
商业计划书中的团队组建和管理计划
商业计划书中的团队组建和管理计划在商业计划书中，团队的组建和管理计划是至关重要的，它涉及到企业的战略规划、人力资源管理以及整个团队的协作效能。
本文将从招聘、培训、激励和沟通方面探讨商业计划书中团队的组建和管理计划。
一、招聘计划招聘是团队组建的第一步，为了确保团队能力的完善与多样性，公司需要制定合理的招聘计划。
首先，为了找到合适的人才，公司可以通过内外部渠道广泛发布招聘信息，并在招聘网站、社交媒体平台和专业人才网站上发布招聘广告。
其次，在招聘流程中，公司可以设计面试环节和评估测试，以筛选出最适合岗位要求的候选人。
最后，公司还可以与学校、行业协会等建立合作关系，以获取更多优质的毕业生和专业人才。
二、培训计划团队成员的培训是提高整体绩效的关键，因此，商业计划书应该包含详细的培训计划。
首先，根据团队成员的岗位要求和发展需求，公司应该制定培训课程和时间表。
其次，公司可以通过内部培训、外部培训、研讨会和工作坊等形式来进行培训。
此外，为了确保培训效果，公司可以设计考核机制，对团队成员进行培训成果评估，并根据评估结果提供个性化的后续培训计划。
三、激励计划激励计划是激发团队成员工作动力和积极性的关键。
商业计划书中的激励计划应该包括合理的薪酬体系、晋升机制、奖励制度和福利待遇等。
首先，公司可以根据不同岗位的要求和市场薪酬水平制定具体的薪酬方案，包括基本薪资、绩效奖金、股权激励计划等。
其次，为了激发团队成员的工作动力，公司可以设立晋升机制，为表现优秀的员工提供晋升和发展的机会。
此外，公司还可以设置奖励机制，如年度优秀员工奖、团队协作奖等，以鼓励团队成员发挥出色的业绩。
四、沟通计划有效的沟通对于团队的协作和决策至关重要。
商业计划书中的沟通计划应包括沟通渠道、沟通频次和沟通方式等。
首先，公司可以通过团队会议、部门例会、项目报告等形式进行定期沟通，以确保团队成员了解公司的发展方向和工作目标。
其次，为了促进团队成员之间的交流，公司可以利用企业内部通讯工具，如电子邮件、即时通讯软件等，方便快捷地进行信息传递和交流。
完整版项目计划书ppt范例
团队名称如山东五征集团欢迎下载钢纤维
添加描述如完整版项目计划书ppt 范例
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公司/团队介绍 项目简介
(我们是谁)
(我们要干什么)
产品和运营 发展计划 财务和融资
(打算怎么做)
(长远打算是什么)
(花钱与融资)
以上图标可以更换，山东五征集团钢纤维商业计划书。
时间表
山东五征集团输入钢纤维产品文 本填写
效益预测
山东五征集团输入钢纤维产品文 本填写
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团队协同较好
山东五征集团输入钢纤维产品文 本填写
操作方式
山东五征集团输入钢纤维产品文 本填写
资金略欠缺
山东五征集团输入钢纤维产品文 本填写
产品和运营
产品概述 网络营销方案 代理推广
产品形式 地面推广计划 利润分析
发展规划
公司战略目标 五年发展规划 市场拓展计划
短期盈利计划 产品开发计划
可编辑模板山东五征集团钢纤维商业计划书
Part 4 4.1 公司战略目标
诚信铸就品质 创新引领未来
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企业 使命
开扩、创新、 钢纤维
企业 宗旨
诚信、实惠、 原创、原创、再原创
企业 文化
经营 理念
敬业、团结、开扩、求实 山东五征集团
山东五征集团
Part 3 3.5 代理推广
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代理商推广
1 输入山东五征集团推广的钢纤维。 2 输入山东五征集团推广的钢纤维。 3 输入山东五征集团推广的钢纤维。
4 输入山东五征集团推广的钢纤维。 5 输入山东五征集团推广的钢纤维。 6 输入山东五征集团推广的钢纤维。
管培生计划PPT课件
竞品分析
• 描述为什么客户会使用你的产品，而不是竞争对手的产品。 • 描述在竞争对手完全复制你的产品后，你还拥有的竞争优
根据公司人才战略的设想，“管理培训生计划”从两大途径对相关人员进行定向型培 训，其一、侧重于具体业务经营管理人才的培养，其二、侧重于公司中、高级管理人才和 区域经营管理人才的培培训生计划”的总体目标是：二年内培养一百名年龄30周岁以下，管理型、技术 型战略人才。力争经过二年培养造就一支与公司产业发展相适应，规模适度、结构合理、 素质优良的人才队伍，形成一批高水平、高素质的行业领军人才、具体业务管理人才、专 业技术人才等。
提问与解答环节
Questions And Answers
谢谢聆听
·学习就是为了达到一定目的而努力去干, 是为一个目标去 战胜各种困难的过程,这个过程会充满压力、痛苦和挫折
Learning Is To Achieve A Certain Goal And Work Hard, Is A Process To Overcome Various Difficulties For A Goal
市场分析
• 消费者是谁？ • 市场有多大？ • 之前幻灯片中你已经做出了总结，现在需要你来进行详细
阐述。你将如何获得客户？你已经获得哪些客户？
分析能力
如何在复杂的情况中迅速找出线索，理出头绪，是一个领导者必须解决的问题。
商业模式
• 你的商业模式是什么？如果你有销量，讨论你已完成的销 售额以及渠道。
势。 • 永远不要否认你有竞争对手-和任何人竞争都没关系。
新员工工作计划书PPT
个人特点
新员工的性格、爱好等方 面的特点，能够更好地了 解其与团队成员的相处情 况。
职位职责与目标
职责范围
明确新员工的工作职责， 包括具体的工作内容和任 务，以及与其他成员的协 作关系。
绩效目标
设定新员工的工作目标， 包括短期和长期的目标， 以及评估绩效的标准和时 间表。
职业发展
说明新员工的职位晋升和 职业发展规划，以及公司 提供的培训和支持。
新员工工作计划书
目录
• 新员工介绍与职位概述 • 工作计划与目标设定 • 工作方法与策略 • 预期成果与评估 • 个人发展与公司支持
CHAPTER 01
新员工介绍与职位概述
新员工背景介绍
01
02
教育经历
新员工的教育背景和所学 专业，对其工作能力和未 来发展的影响。
工作经历
新员工之前的工作经验和 技能，对其适应新工作和 团队合作的帮助。
解决问题的能力提升
03
面对工作中的问题和挑战，积极寻求解决方案，提高自己的应
变能力和问题解决能力。
公司提供的培训与支持
入职培训
公司组织专业的入职培训，帮助新员工快速熟悉 公司文化、业务流程和岗位职责。
导师制度
公司为新员工配备经验丰富的导师，提供一对一 的指导和帮助，确保新员工能够顺利融入工作。
在职培训
中期工作计划
*核心项目参与
• 在入职后的三到六个月内，我期望能够参与公司的核心项目， 并在其中发挥积极的作用，以提升自己的工作价值和贡献度。
*技能深化与拓展
• 在此期间，我也将进一步深化和拓展工作技能，通过参与培训和 项目实践，不断提升自己的专业能力和价值。
*团队协作与沟通提升
商业计划书的团队管理
为提升团队综合素质，我们将采取以下措施：
（1）定期组织业务技能培训，帮助团队成员掌握行业前沿知识和技能。
（2）开展跨部门交流，促进团队成员了解公司各业务板块，提高协同作业能力。
（3）注重团队领导力培训，提升团队管理者的领导力和执行力。
（4）加强团队成员的职业道德教育，提高团队整体职业素养。
2.增强沟通协调能力，提高职场竞争力
为提高个人沟通协调能力，团队成员应采取以下措施：
（1）学习并运用沟通技巧，提高与同事、上级和客户的沟通效果。
（2）积极参与团队协作项目，锻炼协调各方资源和关系的能力。
（3）学会倾听，关注他人需求，提高解决问题的能力。
（4）参加沟通协调相关培训，获取专业指导，提升职场竞争力。
3.培养时间管理能力，提高工作效率
为提高工作效率，团队成员应注重以下方面：
（1）制定合理的工作计划，明确工作优先级。
（2）合理安排工作时间，避免拖延，确保工作按时完成。
（3）学会分解任务，逐步推进，提高工作执行力。
（4）定期进行时间管理反思，总结经验教训，不断优化工作流程。
4.参加外部培训，拓宽视野与人脉
（2）沟通协作优化：推广使用高效沟通工具，定期举办团队建设活动，提高团队凝聚力。
（3）市场预测与分析：建立市场情报收集与分析体系，定期输出市场分析报告，为业务决策提供依据。
（4）应急处理能力提升：制定应急预案，组织定期应急演练，提高团队应对突发状况的能力。
3.分解季度、月度工作重点
为更好地推进工作计划，我们将工作重点分解如下：
（2）沟通机制：在两周内确定并推广适用的沟通工具和技巧，每月进行一次沟通效率评估。
（3）市场情报收集：下个月完成市场情报收集和分析流程的优化，每季度更新市场分析报告。
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1、 用“心理契约”管理组织成员
了解你的每位组织成员，知 道他们需要什么
“心理契约”
让你的每位组织成员知道， 你和公司能够给他什么
你要让你的组织成员清楚地知道， 你对他的期望是什么，他的工作 做到什么程度才算好，让他们充 分理解自己的岗位职责和意义
敬业调查的 十二个问题：
1、我知道公司对我的工作要求吗？ 2、我有做好我的工作所需要的材料和设备吗？ 3、在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事吗？ 4、在过去的七天里，我因工作出色而受到表扬吗？ 5、我觉得我的主管或同事关心我的个人情况吗？ 6、工作单位有人鼓励我的发展吗？ 7、在工作中，我觉得我的意见受到重视吗？ 8、公司的使命目标使我觉得我的工作重要吗？ 9、我的同事们致力于高质量的工作吗？ 10、我在工作单位有一个最要好的朋友吗？ 11、在过去的六个月内，工作单位有人和我谈及我的进步吗？ 12、过去一年里，我在工作中有机会学习和成长吗？
2、询问成员，在这个大目标下，他们希望承
担那一类的、多大的任务。
1、工作是否让他
感兴趣和成就感
2、归属感“团队
“通过人来管事“
建设”
关注每个成员的成就感和归属感。
1、下属做的事情是不是让他有成就感； 2、下属对这个组织有没有归属感。
5、 成为受人信赖的组织者的自我修炼
通过控制负面情绪，传播 正面情绪，进行情绪管理；
自上而下和自下而上的整合；
培养领导人。
1、自由自在
销售总监
科层制管理结构
总经理 产品总监 供应总监
行政总监
市客销 场服售 部部部 门门门
企 研品 划 发控 部 部部 门 门门
采 质仓 购 检储 部 部部 门 门门
人 财后 力 务勤 资 部部 源 门门
小组的组成架构
产开发 专员
小组的责、权、利
责任：确定销售任务指标
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！
二、 三、
你怎么看？
还
五、
有 吗
你都试了哪些办法？
？
三个注意点，一要注意气氛， 二要保持好奇心，三要落到 行动上。
四、 你需要哪些帮助？
4、 打造一支高效运转的团队组织
“通过事去管人”
好粮种好地， 不需要要所谓 一碗水端平
在团队建立起“结果导向”的绩效文化；
“人”和”事” 的两线管理
1、告诉团队成员，团队的阶段性目标是什么；
云”
企业的核心竞争力
汇报时间：2019年1月
汇报人：廖拥军
理念篇
新一代员工的需求
宁愿失业
也不能容忍自己的价值被忽略。
崇尚参与，
而不是自外而内的灌输与命令。
未来企业最重要的功能？
是赋能，而不是管理。
科层制管理结构 与 赋能型服务结构
过去：金字塔式模式管理结构
管理者
发号施令
5 4 3 2 1
创新：以客户为中心的自主经营体
（销售额、毛利、库存周转率）
权利：1、确 4、确定客户关系
利益：提成公式：销售额*毛利率*提成系数
2、重复分裂
（1）每日进行下组业绩排名 （2）小组奖金由组长决定分配 （3）允许一人小组的存在
3、激情四射
“以小组为核心”的“赋能”体系
小组
销售小组 销售小组 销售小组 销售小组 销售小组 公共平台：供应链，IT系统，仓储物流，服务系统，集成服务
2、 如何有效培训组织成员
我说你听
交代清楚是什么、为什么、怎么做；
“有效培训”
你说我听
让下属重复，确保他理解了要点；
我做你看
亲身示范，不要嫌麻烦，不要跳步；
你做我看
观察的时候不要打断，反馈的时候下属先说你再说。
3、 提问：和组织成员谈心的技术
一、 发生了什么事？
下属每次说 完之后，都 需要问的
“谈心技术” 5个句式
对于想离开的下属
你要穷尽他的离职原因，在找到真正的 主要原因后，再有的放矢。
对于业绩不好的员工
你应该调整心态，敢于采取行动，在建 立共识的基础上解决问题。
7、 年度和季度回顾
个人发展 计划表
任何人都不可能终生雇佣， 一个任期是1年、2年或许5 年，要让下属清楚，他在这 个“任期”里希望干成什么？
“工作回顾”部分
“受人信赖”
要养成跟下属“坦诚沟 通”的好习惯；
建立信任的三条军规“和你的 上级保持一致”“不要把责任 甩给下属”“及时肯定下属”
最后，你还可以主动找你的下属 要反馈，给自己“照照镜子”。
6、 艰难但必须学会的谈话
艰难的谈话
对于有升职加薪需求的下属
你要转变思路，积极鼓励他这种追求进步的行 为，并且进行相应的争取和期望值管理。
基础平台：终端客户
每个小组由2-3名成员组成负责产品规划、客 户管理、货品管理等非标准化环节在最小单 元上实现“责、权、利”的统一
培养出在企业公共服务平台上的“自主经营 体”
实操篇
如何带领小组成员
用“心理契约”管理小组成员 如何有效培训小组成员 提问：和小组成员谈心的技术 打造一支高效运转的团队 成为受人信赖的小组组织者的自我修炼 艰难但必须学会的谈话 年度和季度回顾：让心理契约落地
客客客 客 客 户户户 户 户
为客户创 造价值
自主经营体
层层传递
为一线经营体提供 支持资源
提供资源发现机会
终端被动执行
管理者
内部博弈|分薪分资源|为企业干|流程以企业为中心 开放共赢|争霸争资源|为自己干|流程以客户为中心
以小组为核心的 全程运营体系
实现全员参与的经营； 以精细核算作为核心指标， 培养员工的目标意识； 实行高度透明的经营；
注意下属在组织发展方向方面的贡献；
“个人优势、机会点分析”部分
帮助下属，通过具体的案例，挖掘自己的优势；
“探索职业兴趣”部分
和下属，建立起任期的概念，把目光到一个合适 的时间维度里；
“下一步行动计划“部分
需要在谈话的基础上形成行动计划。
2019
谢谢
THANKS
汇报时间：2019年1月
汇报人：廖拥军