通信工程施工进度控制
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
通信工程施工进度控制
wenku.baidu.com录
01 通信工程施工组织设计的编制 02 通信设备安装工程施工组织设计编制 03 通信线路工程施工组织设计编制 04 通信工程施工进度控制
第一章 通信工程施工组织设计的编制
引言
• 施工组织设计是规划和指导拟建工程 从施工准备到竣工验收全过程的一个 综合性的技术经济文件，是沟通工程 设计和施工之间的桥梁，是施工准备 工作的重要组成部分，还是做好施工 准备工作的主要依据和重要保证。它 既要体现拟建工程的设计和合同要求 ，又要符合建筑施工的客观规律。因 此，编好施工组织设计，对于按科学 规律组织施工，建立正常的施工程序 ；对于及时做好各项施工准备工作，
（四）管理目标及控制计划
（三）施工方案
6、合理选择施工方法：选择施工方法时，应 着重考虑影响工程施工的工序，如工程量大 的，且在单位工程中占重要地位的工序；施 工技术复杂，或采用新技术、新工艺及对工 程质量起关键作用的工序；不熟悉的或由设 备厂家施工的测试部分的施工方法。对于按 照常规做法和工人熟悉的工序，则不必详细 拟定，只要提出应注意的特殊问题即可。
（三）施工方案
4、确定施工顺序：施工顺序是指各工序施工 的先后次序。合理地确定施工顺序是编制施 工进度的需要。确定施工顺序时，一般应考 虑施工程序、工艺要求、施工方法、施工安 全和质量、当地的气候条件等因素。
5、制定技术组织措施：技术组织措施是工程 施工质量满足合同要求、工程顺利进展的保 障。技术组织措施应满足工程的设计要求、 施工现场的环境状况要求以及施工、验收规 范的要求。制定技术组织措施应在现场勘查
1、工程特点：此部分内容主要是针对工程特 点，结合现场摸底资料对工程项目进行分析 研究，找出暑关键性问题加以说明。对新技 术、新材料、新工艺及施工中的难点应着重 说明。其内容一般包括工程概况、建设规模
（一）工程概况
2、现场施工环境状况：此部分主要根据工程 的具体情况介绍，其内容可包括工程现场的 位置、地形、地质、气温、树林、河流、跨 路、交通、冬雨期时间、风力等以及机房土 建的完工情况、前期已建项目的完成情况、 机房通电情况等与工程有关的环境状况。
（三）施工方案
• 施工方案是施工组织设计的核心部分。该 项内容合理与否将直接影响工程的施工效 率、质量、工期和技术经济效果，因此必 须引起足够的重视。这部分内容主要包括 编制工程管理计划、分解工程项目、确定 施工的起点和流向、确定施工顺序、制定 技术组织措施和合理选择施工方法。
1、编制工程管理计划：工程管理计划应包括 项目实施过程中的管理工作内容。在这个过 程中应分别考虑工程准备、工程施工及工程
（四）管理目标及控制计划
3、成本控制目标及控制计划：成本控制目标 是项目经理部对企业的承诺，施工项目的成 本应控制在企业下达的经济目标范围以内， 不得突破。成本控制计划应在企业定额的基 础上，依据现场的实际状况，参考施工图设 计预算和以往的费用控制经验编制。成本控 制计划包括现场开支的费用名称、开支时间 、开支数量和计算依据等。成本控制计划的 内容应全面、具体，数据应准确、详实。
3、施工条件：施工条件应简要说明建设单位 所承包材料的到货计划、施工单位施工资源 的准备情况、项目组织的建立情况、现场临 时设施的准备情况等内容。
（二）编制依据
• 为了保证编制的施工组织设计具有合理性 ，因此其所依据的文件应符合法律法规的 要求、施工要求以及现场实际特点的要求 。施工组织设计的编制依据主要包括批准 的施工图设计，设计会审纪要，规程规范 ，施工所在地政府的有关政策、法规和条 例，施工合同，摸底报告等。
（三）施工方案
2、分解工程项目：分解工程项目是为了保证 施工的连续性和均衡性，使得工程的进度满 足合同的要求。项目的分解一般是在空间上 分解，将不同区域内的工作量进行分解归纳 ，从而将一个工程项目分解成若干个施工单 元。各施工单元之间可以同时施工，也可以 流水作业。
（三）施工方案
3、确定施工的起点和流向：确定施工的起点 和流向就是确定各施工单元的开始位置和进 展方向，这主要取决于工程的专业特点、施 工需要以及缩短工期和保证质量等要求。施 工流向的确定，牵涉到一系列施工过程的开 展和进程，是组织施工的重要环节，应考虑 工程的工艺要求、合同的工期要求、施工的 简繁程度和施工资源的配置情况等几个方面 的因素。
（四）管理目标及控制计划
2、进度控制目标及施工进度计划：进度控制 目标是对工程施工进度的承诺。
• 一般的进度控制目标是：保证合同工期。 为了实现进度控制目标，项目经理部应编 制施工进度计划。施工进度计划是施工组 织设计的重要内容，是在确定的施工方案 和施工方法的基础上，根据规定的工期和 技术物资供应条件，遵循工程的施工顺序 ，用横道图或网络图形式表示施工项目搭 接关系及工程开竣工时间的一种计划安排
（四）管理目标及控制计划
• 工程管理目标是项目经理部向建设单位以 及自己企业的承诺，也是项目经理部进行 项目管理所希望达到的结果。工程管理目 标包括质量控制目标、进度控制目标、成 本控制目标、安全控制目标、环境控制目 标等。为了保证这些目标的实现，还应依 据施工方案的内容制定相应的控制计划。
（四）管理目标及控制计划
一、通信工程施工组织设计的编制
1
编制依据
3 5 工程管理目标 及控制计划
对建设单位 的其他承诺
工程概况
施工方案
2
4
施工资源配 备计划
6
（一）工程概况
• 工程概况是对拟建工程的工程特点、现场 施工环境状况和施工条件等所作的一个简 要的、突出重点的文字介绍，以保证项目 的参与人员能够对工程项目具有初步了解 。
1、质量控制目标及控制计划：质量控制目标 是对工程施工质量的承诺。
• 一般的质量控制目标包括一次性交验合格 率、质量事故发生率等。为了保证质量控 制目标的实现，项目经理部应编制质量控 制计划。质量控制计划在保证工程质量方 面将起到关键作用，因此应在认真分析设 计图纸及现场环境的前提下，分析影响质 量的因素，依据施工及验收规范和操作规 程的要求，运用质量控制的基本原理，结
wenku.baidu.com录
01 通信工程施工组织设计的编制 02 通信设备安装工程施工组织设计编制 03 通信线路工程施工组织设计编制 04 通信工程施工进度控制
第一章 通信工程施工组织设计的编制
引言
• 施工组织设计是规划和指导拟建工程 从施工准备到竣工验收全过程的一个 综合性的技术经济文件，是沟通工程 设计和施工之间的桥梁，是施工准备 工作的重要组成部分，还是做好施工 准备工作的主要依据和重要保证。它 既要体现拟建工程的设计和合同要求 ，又要符合建筑施工的客观规律。因 此，编好施工组织设计，对于按科学 规律组织施工，建立正常的施工程序 ；对于及时做好各项施工准备工作，
（四）管理目标及控制计划
（三）施工方案
6、合理选择施工方法：选择施工方法时，应 着重考虑影响工程施工的工序，如工程量大 的，且在单位工程中占重要地位的工序；施 工技术复杂，或采用新技术、新工艺及对工 程质量起关键作用的工序；不熟悉的或由设 备厂家施工的测试部分的施工方法。对于按 照常规做法和工人熟悉的工序，则不必详细 拟定，只要提出应注意的特殊问题即可。
（三）施工方案
4、确定施工顺序：施工顺序是指各工序施工 的先后次序。合理地确定施工顺序是编制施 工进度的需要。确定施工顺序时，一般应考 虑施工程序、工艺要求、施工方法、施工安 全和质量、当地的气候条件等因素。
5、制定技术组织措施：技术组织措施是工程 施工质量满足合同要求、工程顺利进展的保 障。技术组织措施应满足工程的设计要求、 施工现场的环境状况要求以及施工、验收规 范的要求。制定技术组织措施应在现场勘查
1、工程特点：此部分内容主要是针对工程特 点，结合现场摸底资料对工程项目进行分析 研究，找出暑关键性问题加以说明。对新技 术、新材料、新工艺及施工中的难点应着重 说明。其内容一般包括工程概况、建设规模
（一）工程概况
2、现场施工环境状况：此部分主要根据工程 的具体情况介绍，其内容可包括工程现场的 位置、地形、地质、气温、树林、河流、跨 路、交通、冬雨期时间、风力等以及机房土 建的完工情况、前期已建项目的完成情况、 机房通电情况等与工程有关的环境状况。
（三）施工方案
• 施工方案是施工组织设计的核心部分。该 项内容合理与否将直接影响工程的施工效 率、质量、工期和技术经济效果，因此必 须引起足够的重视。这部分内容主要包括 编制工程管理计划、分解工程项目、确定 施工的起点和流向、确定施工顺序、制定 技术组织措施和合理选择施工方法。
1、编制工程管理计划：工程管理计划应包括 项目实施过程中的管理工作内容。在这个过 程中应分别考虑工程准备、工程施工及工程
（四）管理目标及控制计划
3、成本控制目标及控制计划：成本控制目标 是项目经理部对企业的承诺，施工项目的成 本应控制在企业下达的经济目标范围以内， 不得突破。成本控制计划应在企业定额的基 础上，依据现场的实际状况，参考施工图设 计预算和以往的费用控制经验编制。成本控 制计划包括现场开支的费用名称、开支时间 、开支数量和计算依据等。成本控制计划的 内容应全面、具体，数据应准确、详实。
3、施工条件：施工条件应简要说明建设单位 所承包材料的到货计划、施工单位施工资源 的准备情况、项目组织的建立情况、现场临 时设施的准备情况等内容。
（二）编制依据
• 为了保证编制的施工组织设计具有合理性 ，因此其所依据的文件应符合法律法规的 要求、施工要求以及现场实际特点的要求 。施工组织设计的编制依据主要包括批准 的施工图设计，设计会审纪要，规程规范 ，施工所在地政府的有关政策、法规和条 例，施工合同，摸底报告等。
（三）施工方案
2、分解工程项目：分解工程项目是为了保证 施工的连续性和均衡性，使得工程的进度满 足合同的要求。项目的分解一般是在空间上 分解，将不同区域内的工作量进行分解归纳 ，从而将一个工程项目分解成若干个施工单 元。各施工单元之间可以同时施工，也可以 流水作业。
（三）施工方案
3、确定施工的起点和流向：确定施工的起点 和流向就是确定各施工单元的开始位置和进 展方向，这主要取决于工程的专业特点、施 工需要以及缩短工期和保证质量等要求。施 工流向的确定，牵涉到一系列施工过程的开 展和进程，是组织施工的重要环节，应考虑 工程的工艺要求、合同的工期要求、施工的 简繁程度和施工资源的配置情况等几个方面 的因素。
（四）管理目标及控制计划
2、进度控制目标及施工进度计划：进度控制 目标是对工程施工进度的承诺。
• 一般的进度控制目标是：保证合同工期。 为了实现进度控制目标，项目经理部应编 制施工进度计划。施工进度计划是施工组 织设计的重要内容，是在确定的施工方案 和施工方法的基础上，根据规定的工期和 技术物资供应条件，遵循工程的施工顺序 ，用横道图或网络图形式表示施工项目搭 接关系及工程开竣工时间的一种计划安排
（四）管理目标及控制计划
• 工程管理目标是项目经理部向建设单位以 及自己企业的承诺，也是项目经理部进行 项目管理所希望达到的结果。工程管理目 标包括质量控制目标、进度控制目标、成 本控制目标、安全控制目标、环境控制目 标等。为了保证这些目标的实现，还应依 据施工方案的内容制定相应的控制计划。
（四）管理目标及控制计划
一、通信工程施工组织设计的编制
1
编制依据
3 5 工程管理目标 及控制计划
对建设单位 的其他承诺
工程概况
施工方案
2
4
施工资源配 备计划
6
（一）工程概况
• 工程概况是对拟建工程的工程特点、现场 施工环境状况和施工条件等所作的一个简 要的、突出重点的文字介绍，以保证项目 的参与人员能够对工程项目具有初步了解 。
1、质量控制目标及控制计划：质量控制目标 是对工程施工质量的承诺。
• 一般的质量控制目标包括一次性交验合格 率、质量事故发生率等。为了保证质量控 制目标的实现，项目经理部应编制质量控 制计划。质量控制计划在保证工程质量方 面将起到关键作用，因此应在认真分析设 计图纸及现场环境的前提下，分析影响质 量的因素，依据施工及验收规范和操作规 程的要求，运用质量控制的基本原理，结