公司员工转正程序及转正审批表
员工转正审批表
审批意见
试用期: 年 月 日至 年 月 日
有无参加新员工入职培训： 培训考核是否合格：
部门负责人对该职员试用期间的工作业绩表现和胜任力的评价：
转正建议:□转正 □不予转正，辞退
签名： 日期：
综合管理部门意见：
签名： 日期：
分管领导意见：
签名： 日期：
总经理审批意见：
签名： 日期：
相关部门审核意见：
员工转正审批表
使用单位：性 别
学 历
参加工作时间
岗 位
入职时间
试用期工作总结
1、试用期本人工作职责、业绩表现、本人收获、需继续加强的方面及其他体会的总结
3、确认事项
本人确认：本人已经获知关于本岗位及本部门的工作职责、工作业绩衡量标准、相关制度规范以及工作程序与方法，并且已经熟悉公司内部与我有关的一切规章制度。本人明白并确认本人与公司间的权力与义务关系。
员工转正标准及流程规定(含流程图)
员工转正标准及流程规定一、总则1、目的为了公司员工转正工作标准和流程，保证员工转正与其绩效贡献的匹配，确保员工转正程序的透明性和公平公正性。
根据公司实际情况，特制定本规定。
2、适用范围适用于公司所有新入职员工。
所有新入职员工试用期为3个月，员工转正考核通过，具备转正资格，将予以转正。
3、定位要求(1)转正是对员工集中系统进行工作评估的过程，对员工工作绩效、工作态度、企业文化认同等进行充分评估，同时也是公司人员优化的重要组成部分。
(2)转正是对员工的肯定和认可，通过转正程序的良好实施，提升员工认同感，促进员工深入地进行自我评估和改进。
二、转正基本条件(1)员工入职所应提交的个人资料已全部提交。
(2)员工已参加公司规定的所有新员工培训课程，并通过培训考核。
(3)员工试用期间未收到公司警告及以上处分。
(4)员工通过公司及部门转正考核，经认定符合转正要求，胜任岗位工作。
(5)按要求完成转正工作总结，并履行完成转正审批流程。
三、试用期阶段及要求1、岗前培训阶段(1)时间阶段：入职三天至七天，根据岗位性质差别确定。
(2)基本要求：按时参加公司安排全部培训课程，并按照要求完成培训记录、培训作业，遵守培训纪律。
无无故早退及缺勤情况。
(3)完成标准：通过公司培训考核，员工培训考核结果报人力资源部存档，培训作业完成及考勤情况由培训讲师及人力资源部共同确认。
2、试用过程阶段(1)时间阶段：培训期结束至试用期满。
(2)基本要求：按部门要求每月提交个人月度工作总结及计划；工作计划完成度高，通过每月绩效考核，经部门负责人及人力资源部确认合格。
(3)完成标准：个人月度工作总结及计划报部门负责人并确认，月度绩效考核结果（月度绩效考核表）报人力资源存档。
3、转正评估阶段(1)时间阶段：试用期满前一周至试用期满(2)基本要求：人力资源部与用人部门、试用员工进行沟通，充分沟通员工试用期工作表现情况，人力资源部形成面谈记录。
人力资源部与用人部门共同对试用员工进行转正考核，人力资源部侧重员工培训达成、制度遵守、团队融入等方面考核，用人部门侧重工作绩效、工作态度、团队协作等方面考核。
员工转正申请、审批表
经理： 日期：
总监或分管副总意见：
常务副总或总经理意见：
董事长意见：
5．工作效率与工作质量
6．团队精神
7．综合评价：
□综合表现符合岗位要求，同意转正
□综合表现欠佳，建议延长试用期天
□综合表现差，退回人力资源部另行安排
主管/经理： 日期：
人力资源部意见
1．转正建议：
□同意转正 □延长试用期天 □中止劳动关系
根据该员工入职时与公司的约定：转正后的工资标准为元/月。
转正后新工资标准执行时间：年月日 。
员工转正申请/审批表姓名来自性别填表时间部门
岗位
试用期
工资标准
试用期
自 年 月 日至 年 月 日止
转正日期
年 月 日
申请转
正理由
申请人： 日期：
用人
单位
考评
考评内容
用人单位主管详细评价
好
较好
一般
较差
1．性格与心态是否适合本岗位
2．知识与技能是否达到岗位要求
3．工作态度、服从管理意愿及劳动纪律的遵守
4．出勤情况
员工转正标准程序及工作流程
员工转正标准程序及工作流程
一、目的
为进一步加强人力资源工作的规范化、制度化、流程化，鼓励企业内部竞争的公正、公平、透明。
二、转正审批原则
1、考核以量化为主，理论考试加实操演练并结合试用期平时表现。
2、每月3日各店集中申报转正考核申请给集团行政人事部。
申报流程如下：
申请人实习导师与部门负责人总经理意见 4S店行政部集团行政人事部
三、转正审核评分标准
2、综合类普通员工转正考核项目及标准：
4、转正考核结果利用：
总成绩低于80分不予转正；
第一次转正考核总成绩在60至79分，准予一个月后再次申请转正考核；
总成绩在60分以下解除合同；
连续两次转正考核不合格，解除合同。
附表：
《转正申请表》
员工转正申请表
申请人：所属单位：申请日期：年月日。
员工转正手续表
员工转正手续表
员工转正手续表
员工转正是人力资源管理中的重要环节，为了规范化和便捷化员工转正手续办理流程，特制定了员工转正手续表，以供参考和使用。
以下是员工转正手续表的内容：
1. 员工基本信息：
- 姓名：
- 工号：
- 部门：
- 职位：
- 入职日期：
- 转正日期：
2. 转正申请材料：
- 转正申请表：
- 转正评估表：
- 转正考核报告：
- 转正培训证明：
- 其他相关证明材料：
3. 转正审批流程：
- 直接主管审批：
- 部门经理审批：
- 人力资源部审批：
4. 转正决定：
- 转正结果：
- 转正薪资调整：
- 转正福利待遇调整：
5. 转正手续办理：
- 员工签字确认：
- 直接主管签字：
- 部门经理签字：
- 人力资源部签字：
请根据上述内容，按照实际情况填写员工转正手续表，确保手续办理的准确性
和合规性。
同时，建议在办理转正手续时，与员工进行沟通，解答其可能存在
的疑问，并提供必要的帮助和支持。
员工转正是对员工工作表现的认可和激励，也是企业人力资源管理的重要环节，希望通过规范化的手续办理，能够更好地
促进员工的发展和企业的长远发展。
员工转正申请审批表
严守公司机密，严格遵守公司管理制度，爱岗敬业，诚实守信。
其他试用期评价内容：
考核得分：分（考评60分以上符合转正要求）考核者签名：
部
门负Βιβλιοθήκη 责人意见
试用期考核意见及签字：
部门负责人签字：
按期转正
□提前转正，转正日期：年月日
□延期转正，转正日期：年月日
□不符合录用条件，不符合原因：
□转正后建议薪点：
工作效率
工作方法合理，在要求的时间内及时优异地完成工作，并保持良好业绩。
沟通协调能力
工作中能妥善处理上级、同级、下级等各种关系，无摩擦产生，能够调动各方面的工作积极性。
学习能力
主动学习和更新知识，积极进取，掌握较快并且很快能运用到工作。
团队合作
积极与他人协同工作、密切配合，顺利达成工作任务和要求。
创新能力
试用期员工转正申请审批表
姓名
部门
岗位
加入公司日期
申请日期
转正日期
试用期工作总结(由本人填写)
申请人：
日期：
考评内容(由直接上级填写)
考核项目
考核说明
考核等级
10（优秀）
8（良好）
6（合格）
4（较差）
2（极差）
岗位技能
正确理解本岗位工作内容与职责，运用专业知识及时、有效解决各类问题，圆满完成各项工作任务。
工作中不断更新观念、积极探索，不断改进工作方法，提高工作效率。
责任心
可以放心交付工作，能够完满完成目标和任务，工作认真负责。
文化认同
高度认同公司经营理念、企业文化和核心价值观，有强烈的集体荣誉感，能快速融入公司。
服务意识
在本岗位中，能积极主动了解同事、客服需求，并提供有效服务，亲和力强，工作差错率少。
公司员工转正规定
公司员工转正规定转正是企业管理中的重要环节之一，对于员工来说，转正意味着稳定的工作和更好的发展机会。
为了规范员工转正的流程和标准，公司需要制定一套明确的转正规定。
本文将围绕公司员工转正的相关事项展开讨论，包括转正条件、转正期限以及申请和审批程序等。
一、转正条件1. 工作表现优秀：员工在试用期内需要展现出良好的工作态度和出色的业绩。
他们应该严格遵守公司的规章制度，积极完成工作任务，并能够在工作中展现出创新和解决问题的能力。
2. 业务能力达标：员工需要具备与岗位职责相匹配的专业知识和技能，能够胜任所负责的工作内容。
他们应该通过内部培训或外部学习不断提升自己的能力，以适应工作的变化和发展需求。
3. 团队合作能力：员工需要具备良好的沟通与协作能力，能够与团队成员积极合作，共同完成工作任务。
他们应该能够与上级和同事保持良好的关系，形成良好的工作氛围。
4. 遵守公司规章制度：员工需要遵守公司的规章制度，包括工作时间、考勤制度、保密规定等。
他们应该具备良好的职业道德，不参与违法、违纪和不良行为。
二、转正期限公司员工的试用期通常为3个月，但根据具体情况可以适当调整。
在试用期结束前，员工需参与转正评估，由上级领导和人力资源部门进行综合评价。
三、转正申请与审批程序1. 转正申请：试用期结束前，员工可以向人力资源部门递交正式的转正申请。
申请材料需包括个人简历、个人工作总结、业绩报告和推荐信等。
2. 转正评估：人力资源部门将组织相关部门和上级领导对员工的工作进行评估。
评估内容包括工作表现、业务能力、团队合作能力和遵守公司规章制度等方面。
3. 转正审批：审批程序一般包括两个环节——上级领导审批和人力资源部门审批。
上级领导将根据评估结果和实际工作情况，决定是否同意员工的转正申请。
待上级领导审批通过后，人力资源部门将进行最终的审批和备案。
四、转正后的权益一旦员工转正，将享受到一系列的权益：1. 薪酬福利：员工将享受到与转正后岗位职责相匹配的薪酬待遇，并有机会参与公司的员工福利计划。
员工转正审批表定
试用期 工资
拟定转正 工
资标准
签 名：
日 期： 年
月
日
董事总经理审批
签 名：
日 期： 年
月
日
学习能力 纪律性
□ 缺乏合作精神，与人共事较多磨擦 积极吸取各方面知识，学习能力强，
□ 自我开发热情高 能主动学习岗位相关知识与技能，有
□ 自我提高意识
□ 学习意识一般，进步较慢 □ 得过且过，无进取心 □ 严于律己，以身作则 □ 能遵守公司制度及行为规范 □ 基本遵守公司制度 □ 自我约束能力差，时有违规行为
□优秀
□良好
□合格
□不合格
签名：
日期： 年 月 日
员工转正审批表
□转正
□延期转正
部门负责人意见 □不予转正建议辞退
部门负责人对该员工试用期间的工作绩效表现和胜任力的评价以及转正建议：
签 名：
日 期： 年
月
日
意见
人事部门意见
□ 转正，转正日期为
年 月 日。
□ 延期（需说明）：
□ 终止试用期（进入离职程序）
注：此表由新员工本人填写，于转正前直接上交人事部门。
新员工试用期考核测评
评价要素
表现
评价要素
表现
企业忠诚度高，愿为企业奉献个人价 □
值，能够把企业利益放在首位
成本意识强，能主动从各方面加以节 □
约
企业忠诚度ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
有一定的企业忠诚度，尚能以企业利 □
益为重，能主动接受企业的监督
□ 具成本意识，尚能节省 成本意识
□ 有一定责任感，尚能交付工作 □ 缺乏责任感，工作推诿卸责
具备本岗及相关工作专业知识，能胜 □
员工转正审批表(完整版)
以下由部门负责人填写
部门负责人考核评价：
岗位要求
契合度
□超出期望值 □契合度高 □契合 □有一定距离 □不称职
契合度描述：
部门主管
建议
终止劳动合同：
□是 □否
终止日期： 年 月 日（具体情况转离职审批表）
建议调整转正期：
□是 □否
建议转正日期： 年 月 日
建议调职：
□升职 □降职
建议职位级别：
建议工作内容或重点偏向：
人力资源部意见：
签字：
日期： 年 月 日
总经办意见：
签字：
日期： 年 月 日
建议调岗：
□是 □否
建议调岗职位：
建议转移工作内容或重点：
□是 □否
建议工作内容或重点偏向：
部门负责人签字：
以下由人力资源部填写并报相关审批人审批：
基本情况
入 职 日 期：入 职 职 位：入 职 薪 资：元/月
初议转正日期：初议转正职位：初议转正薪资：元/月
自 年 月 日至 年 月 日共计满 个月
缺勤天数：
缺勤原因：事假 天； 病假 天； 旷工 天； 迟到/早退 次
审批
内容
终止劳动合同：
□是 □否
终止日期： 年 月 日（具体情况转离职审批表）
调整转正期：
□是 □否
转正日期： 年 月 日
调职：
□是 □否
职位级别：
调岗：
□是 □否
调岗职位：
调薪：
□是 □否
调整薪资标准为：元/月
建议转移工作内容或重点：
□是 □否
人力中心转正定级审批表流程
人力中心转正定级审批表流程**标题：人力中心转正定级审批表流程指南**---尊敬的各位同仁，为了规范和优化员工试用期满后的转正定级流程，确保人力资源管理工作的高效有序进行，现就人力中心转正定级审批表的具体操作流程做出详细说明：一、转正申请阶段1. **员工提交申请**：员工在试用期结束前，根据自身工作表现和岗位要求，填写《转正定级审批表》，内容包括但不限于个人基本信息、试用期间的工作总结、自我评价以及期望转正的职位级别。
2. **直接上级评估**：员工的直接上级对员工试用期的表现进行全面评估，提出明确的评价意见和建议，确定初步的转正定级，并在审批表上签字确认。
二、部门审核阶段3. **部门负责人审批**：部门负责人结合员工的工作绩效、团队协作能力等因素，对直接上级的评估结果进行复核，如有必要，可进行进一步的面谈或考察，然后在审批表上签署意见。
4. **人力资源部审查**：人力资源部收到经部门负责人审批的转正定级审批表后，将对照公司人事制度、岗位说明书等进行合规性审查，并核实员工试用期内的各项考核指标是否达到转正标准。
三、高级管理层审批阶段5. **分管领导审批**：通过人力资源部审查的审批表，将递交给对应业务线的分管领导进行最终审批。
分管领导从全局视角审视员工的工作成效及发展潜力，确定是否同意其转正及定级。
6. **公布决定并归档**：一旦获得所有层级的批准，人力资源部将正式公布员工的转正定级决定，并将审批表存入员工个人档案，作为后续薪酬调整、职务晋升等人力资源决策的重要依据。
请各部门严格按照此流程执行转正定级审批工作，确保公正公平、科学合理的评价每位员工的工作成果，激发员工的积极性和创造性，共同推动公司的持续发展。
感谢大家的配合与支持！人力资源部日期：XXXX年XX月XX日。
人力中心转正定级审批表流程
人力中心转正定级审批表流程
标题：人力中心转正定级审批表流程指南
尊敬的员工，
感谢您在试用期间的辛勤工作和贡献。
为了更好地理解并顺利完成人力中心转正定级审批流程，我们特此提供以下详细步骤：
一、自我评估
1. 在试用期结束前，员工需要进行自我评估，回顾试用期间的工作表现，包括完成的任务、达成的目标、个人成长和改进点等，并填写自我评估报告。
二、部门经理评估
2. 员工的直接上级（部门经理）将根据员工的工作表现，包括工作质量、工作效率、团队协作能力等进行评估，填写部门经理评估报告。
三、转正申请
3. 员工在自我评估和部门经理评估完成后，需填写“人力中心转正定级审批表”，在表中明确表示申请转正的意愿，并附上自我评估和部门经理评估报告。
四、人力资源部门审核
4. 人力资源部门收到申请后，将对申请表及附件进行详细审查，包括但不限于员工的工作记录、绩效评价等。
五、面谈
5. 人力资源部门可能会安排一次面谈，进一步了解员工的工作情况，解答疑问，并就可能的定级调整进行讨论。
六、决定与通知
6. 根据所有收集的信息，人力资源部门将做出是否转正以及具体职级的决定，并正式通知员工和部门经理。
七、转正手续
7. 若获得批准，员工需要按照指示完成转正相关的手续，如更新劳动合同、薪资调整等。
请确保所有表格和报告的填写准确、全面，以利于审批过程的顺利进行。
如有任何问题，欢迎随时向人力资源部门咨询。
祝工作顺利！
[您的名字]
[您的职位]
[日期]。
公司员工转正定级审批表
公司员工转正定级审批表第一篇：公司员工转正定级审批表姓名性别出生年月照片出生地血型学历毕业院校所学专业毕业时间参加工作时间入职时间所在部门试用职务试用期薪级自我鉴定签名: 年月日部门主管领导意见签名: 年月日人力资源部意见签名: 年月日总裁（或其授权人）批示签名: 年月日续表（二）姓名所在部门试用职务请简要列明所在岗位的工作内容和职责：所在部门或所辖部门情况综述签字：日期：姓名所在部门试用职务建议或改善措施：签字：日期：填表说明及要求 1．本表适用于经理层及其以上级别人员具有管理职责的试用员工；如试用员工在试用期内岗位调整，则以调整后的岗位为准，选择相应的转正表格2．姓名等基本资料：由试用员工填写姓名、性别等基本资料。
如试用员工对入职时间、试用职务、试用期薪级等不清晰，可向人力资源部查询。
3．自我鉴定：试用员工本人对自己在试用期内的工作表现进行总体评价。
4．部门主管领导：用人部门主管领导根据用人部门意见对该试用员工提出转正定级的意见。
5．人力资源部意见：人力资源部根据试用期内的调查考核对该试用员工的工作表现进行评价。
6．总裁（或其授权人）：总裁决定该试用员工的转正与薪资定级7．工作职责：根据入职时工作安排以及试用期内的实际工作内容，简要列明工作内容和职责 8．所在部门或所辖部门情况综述：对所部或所辖部门的整体情况进行评述，建议从“人员整体情况、存在问题”等多方面进行说明9．建议或改善措施：根据所部或所辖部门的人员整体情况、存在问题、工作方法等方面，提出改善措施或者建议10．其他要求：尽量以书面打印形式提交第二篇：教师转正定级审批表自我鉴定我们每个人都需要工作，我想工作应该是一种创造的过程，创造自身价值的过程，用爱去创造，在创造中寻找乐趣和意义才是工作的最高境界。
下面是小编为大家整理的教师转正自我鉴定五篇，希望对您有所帮助。
欢迎大家阅读参考学习!教师转正自我鉴定1本学期体育教学工作接近了尾声，回顾自己在本学期里所做的工作，只能用一个词语表示忙碌。
员工转正标准及流程
员工转正标准及流程所有新入职的员工试用期为2个月，试用期满后将进行转正考核。
4.3转正考核：转正考核分为公司级考核和部门级考核。
公司级考核由行政人事部负责，部门级考核由直接上级负责。
考核内容包括但不限于工作能力、工作态度、团队合作等方面。
4.4考核结果：考核结果分为合格和不合格两种，考核不合格的员工将被终止劳动合同。
4.5关于转正后的工资调整：转正后，根据绩效考核结果和公司薪酬制度，进行相应的工资调整。
五、转正流程：5.1员工提交《新员工试用期月度报告》及相关材料；5.2部门领导进行部门级考核；5.3行政人事部进行公司级考核；5.4行政人事部制作《试用期员工转正审批表》；5.5公司领导审批；5.6行政人事部制作《试用期转正通知书》并告知员工。
六、转正类别：6.1普通员工转正；6.2干部转正。
七、关于提前转正的情况：7.1员工在试用期满前表现优异，经直接上级同意可以提前转正；7.2提前转正的员工，转正后的工资调整将根据绩效考核结果和公司薪酬制度进行。
八、推迟转正：8.1员工在试用期内表现不佳，经直接上级同意可以推迟转正；8.2推迟转正的员工，将在推迟期间进行再次考核，考核结果合格后方可转正。
九、转正时需提供的材料：员工需提供《试用期员工转正面谈表》、《员工转正述职报告表》等相关材料。
十、转正手续办理流程：10.1员工提交相关材料；10.2部门领导进行部门级考核；10.3行政人事部进行公司级考核；10.4行政人事部制作《试用期员工转正审批表》；10.5公司领导审批；10.6行政人事部制作《试用期转正通知书》并告知员工。
十一、员工转正后续工作：员工转正后，应继续保持良好的工作态度和工作表现，不断提高自身能力，为公司的发展贡献力量。
十二、申诉及监督：员工如对转正结果有异议，可以向行政人事部提出申诉。
公司将建立监督机制，保证转正程序的公正性和公平性。
十三、其他：本制度的解释权归公司行政人事部所有。
员工应认真遵守本制度的规定，如有违反，将承担相应的法律责任。
(完整)员工转正及流程
(完整)员工转正标准及流程序目1.制定目的 (1)2.制定依据 (1)3.适用范围 (1)4.关于转正的标准以及适用期间的考核安排如下 (1)5.转正流程 (3)6.转正类别 (4)7.关于提前转正的情况 (4)8.推迟转正 (5)9.转正时需提供的材料 (5)10.转正手续办理流程 (5)11.员工转正后续工作 (7)12.申诉及监督 (7)13.其他 (7)《新员工试用期月度报告》《试用期员工转正面谈表》《试用期员工转正审批表》《试用期转正通知书》《干部转正述职表》《员工转正述职报告表》员工转正管理制度一、制定目的：1.1为加强对员工转正工作的管理，确保员工转正程序的透明性、公正性和公平性,特制定本制度.1.2转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。
1。
3转正对员工来说是一种肯定与认可,转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。
1.4规范员工的转正程序，使员工转正有章可循。
1.5所有新入职的员工都有2个月的试用期，行政人事部会根据公司制度标准进行考核。
考核通过，具备转正的资格，按转正程序进行！二、制定依据：《绩效管理制度》、《公司员工手册》。
三、适用范围：本制度适用于总部及各分（子）公司员工。
四、关于转正的标准以及试用期间的考核安排如下:4。
1转正条件：4。
1。
1试用期间参加过公司级新员工培训，并取得培训合格证;4.1.2试用期间参加过部门级新员工上岗辅导，并通过考核；4。
1.3试用期间通过公司转正考核及判定其能胜任本职工作;4.1。
4试用期间未受到警告级以上的行政处罚；4.1。
5试用期满及满足以上条件,并经直接上级或分管高层同意转正；4.2试用期时间与入职时所签订劳动合同期限相匹配：劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同,试用期不超过六个月.4.2。
1试用期间的安排，根据个人的表现及业务能力等分成三个时期即:融入期,提高期，完善期。
员工试用期转正运作程序
员工试用期转正运作程序
一、目的：为了确保公司所有正式员工都能胜任其本职工作，符合公司发展要求，特制订此运作程序
二、适用范围：适用于所有试用期内的员工转正的办理。
三、基本运作程序：
1．新员工试用期间，由人事部配合其直属部门负责人对其工作态度（15分）、工作能力（17分）、工作责任心（13分）、协调能力（12分）、自主学习（15分）及技术水平（28分）6个方面进行全面考核、评估并在员工考核期结束后，试用期结束前10个工作日内填写员工试用期间转正考评表，并上报人力资源部。
2．经过部门负责人考核,人事部复核,集团领导核准,对于试用期内表现极其优越者,公司可相对缩短其试用期,但所缩短时间最大限度为一个月。
3．对于考核合格的员工可以转为公司的正式员工。
4．对于考核不合格者,公司可相对延长其试用期（最长不得延长3个月）,或不符合岗位要求另外安排、调配工作，或给予辞退。
另外安排、调配工作的，须重新开始试用期。
四、考评等级：
总分对应等级（优秀90-100分）（合格61-89分）（不合格60分以下）
五、本制度最终解释权归集团人力资源部。
六、转正考评表
公司试用期员工转正考评表。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
**公司试用期员工转正程序及审批表一、员工试用期满转正流程
【转正流程说明】：
1、试用期员工转正前详细填写《转正申请表》、《个人试用期小结》后
交上级主管逐层审批；
2、用人部门（公司）对申请人进行转正考核评估，将可以转正员工的转
正资料提前一周递交总公司办公室（延迟递交将影响转正时间），对不合格的告知其延长试用期或予以辞退；
3、公司办公室人事负责人对员工转正材料详细审核，转正资料填写不合
格者，电话通知各分公司办公室，并提出详细操作意见。
对于合格者，由公司办公室（人事部）签署意见后上交分管副总、总经理批示；
4、转正审批流程结束后，正式录用合格者并给予交纳五险，辞退不合格
者。
5、所有流程文件归为个人档案。
**公司试用期满职工转正审批表
【填写转正审批表说明】：
1、试用期满职工需要提交试用期工作小结。
如个人感觉工作成绩突出或部门以上领导指定认可，可以提前申请转正；
2、“**公司试用期满职工转正审批表”由所在分公司经理（总公司部门负责人）填写，填写内容主要是待转正职工日常工作表现、能力、综合素质等，并提出部门的建议（如建议如期转正、需进一步观察、建议不予录用等）；
3、公司办公室（人事部）通过对“待转正职工”所在部门的同事、部门负责人进行调查走访，拿出相关意见，上报分管副总、总经理。