企业高层述职案例草案

企业高层述职案例（草案）

第一条目的

为加强公司管理，保证公司经营决策的落实，提高公司中高层管理人员领导能力、业务水平，增强公司的综合竞争力，确保公司的长期发展。

第二条述职类型

定期述职是公司决策层与管理层以会议形式对相关中高层管理人员在述职期间职责履行情况、成功原因、不足之处、改进建议等进行审议和直接沟通的一项正式制度…

第三条述职会议宗旨

第四条述职人员范围

公司事业部总经理、副总经理、财务总监、总经办主任、人力资源部总监、营销部总经理、营销总监等。总经理办公会认为需要时可扩大述职人员范围。第五条述职对象及顺序

述职对象：根据权责划分各述职人员的述职对象。（见附录一）

述职顺序: （略）。

第六条述职流程

递交《述职报告》（述职日至少一周前）→述职对象审核→述职日述职→现场质询

评价与建议→反馈与调整 (下一阶段考核内容与目标的调整 )

签署：_______________

日期： ______________

附录一：述职关系一览表

权重：

述职报告（事业部总经理）模版

一、模版填写说明（略）

二、述职内容

1. 亮点与暗点

亮点

1.

2.

3.

●暗点

1.

2.

3.

●说明：3个亮点、暗点分别从以下三个方面中各选一条。

1、KPI完成的暗点和亮点

●销售额；

●产品开发；

●成本控制；

2、核心竞争力提升的暗点和亮点

●产品质量控制；

●顾客投诉及满意度；

●顾客服务；

3、管理监督的暗点和亮点

●企业文化与制度建设（组织气氛、员工心态、管理者责任心、流程管理与部门间

合作态度）；

●队伍建设（团队建设、员工辅导与培养、人才梯队计划）；

●变革创新，知行合一；

2.总体策略

2．1年初提出的总体策略：

2．2上半年策略实施效果（限200字）

2．3再次确认的总体策略（限200字）

（表述方式：针对什么机会或问题，采取什么措施，达到什么目标）

3.提高竞争力的策略与措施

4. KPI指标完成情况

KPI指标达成及分析

销售指标达成率

比去年同期增减的原因及分析(限200字)

4．1．3改进措施和效果预计(限200字)

新产品开发

4．2．1研发投入规模和比率

说明：1、研发费用：投入开发的设备、人员工资、材料费、差旅费、中试费等（不限于财务报表中研发费用科目内容）；

2、研发费用率为研发费用与销售额之比率

上半年推出新产品销售效果

效果分析：

下半年新产品推出计划

产品组合优化策略

4.

说明：

成本

成本控制措施：

比去年同期增减的原因及分析(限200字)

4．3．3改进措施和效果预计(限200字)

5 质量管理状况与措施

质量管理指标

趋势图：

6 渠道管理与存货清理

渠道管理

二级指标

二级指标：

经销商平均销售额=本年度回款总额/[（期初经销商总数+期末经销商总数）/2] 设立目的：牵引网络升级和经营模式创新

渠道管理改进措施

7. 客户满意度

客户满意度企业调查结果客户满意度企业调查结果

分析说明

7．2提高客户满意度措施

8、企业文化与制度建设

8．1分析与判断：

9、成长

9．1分析与判断：

10、变革创新

10．1分析与判断：

11. 计划和调整

KPI指标

KPI目标值调整

11．1．2完成调整后计划的主要困难及所需的条件（限200字）12. 意见反馈

13．评价