施工组织设计与施工方案管理程序

项目管理部文件编号:

施工组织设计与施工方案管理程

序第1页共15页施工组织设计与施工方案管理程序

目录

定稿

1 目的 (3)

2 范围 (3)

3 引用文件 (3)

4 定义 (3)

5 职责 (4)

6 工作要求和程序 (4)

7 附录 (10)

1 目的

本程序旨在明确项目管理部在施工组织设计和方案管理过程中的相互职责和管理关系。

2 范围

本程序适用于XXXXXXXXXXXX项目管理部施工过程中的施工组织设计和方案管理。

3 引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

GB/T50326-2001《建设工程项目管理规范》

4 定义

下列术语和定义适用于本标准。

4.1 施工组织设计

是指由承包商在XXXXXXXXXXXX项目管理部开工前针对项目，制定的一套技术先进、经济合理、组织方法科学，用于指导各项施工活动的综合性文件。

4.2 施工方案

是施工组织设计的核心，也是指导现场作业的主要文件之一。而施工方案是对单位工程或分部(分项)工程中某一施工工艺和施工方法的分析，是对施工实施过程中所耗用的劳动力、材料、机械费用以及工期等在合理组织的条件下通过技术经济分析，从中选择切实可行、最优的施工工艺和方法。对于某些施工难点和关键分部、分项工程，应编制专项施工方案。

4.3 质量保证资料

是在工程全部施工活动中产生的，是证明工程从开工到竣工的全部活动按规定的要求实施及活动已达到的结果的证明文件，是反映工程项目的施工质量控制及技术管理的重要文件（主要分为；证书、报告、记录三种类型）,是施工过程技术文件的组成部分。

4.4 现场

是指XXXXXXXXXXXX项目管理部施工地点或由业主指定的其它任何承包商的施工活动场所。

5 职责

5.1 施工管理部：负责组织对承包商施工组织设计与方案的审批，负责建设项目开工条件的确认和开工报告的编报。在项目实施过程中进行符合性监督、检查，至少应满足本程序

6.0节所规定的工作和程序要求。并有权要求承包商按照缺陷整改通知书进行整改。

5.2其他管理部门：依据本部门管理职责，负责对承包商施工组织设计与方案相关内容的审查管理工作。

5.3 监理单位：依据《建设工程项目监理规范》和本规定，客观、及时、有效地对承包商的施工组织设计与方案进行审查，在项目实施过程包括对质量保证资料在内的现场实施及活动进行符合性监督、检查，有权要求承包商按照缺陷通知书进行整改。

5.4 承包商：负责编制本单位承包范围内的施工组织设计与方案，至少要满足合同和本程序第6节和附录所规定的要求。

6 工作要求和程序

6.1 施工组织设计与方案的分类

施工组织设计与方案的编制，根据建设项目投资大小、设计阶段、以及总包、分包和编制的广度、深度及作用的不同，一般可分为单项工程施工组织设计、单位工程施工组织设计、分部（分项）施工方案；承包商在编制施工组织设计时，应根据所承担的建设工程任务范围和内容按照以下相应类别进行编制。

1）单项工程施工组织设计

单项工程施工组织设计是对施工准备、工程设计、物资采购、以及土建工程、安装工程等做出的施工组织和全面部署，是指导单项工程全局性施工活动的技术、经济和组织纲要。

2）单位工程施工组织设计

是以一幢工业厂房、构筑物等单位工程作为编制对象，在单项工程施工组织设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是承包商编制分部(分项)工程施工方案和季、月、旬施工计划的依据。

3）分部（分项）施工方案

是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部(分项)工程施工的依据。6.2施工组织设计与方案的编制程序和内容

6.2.1 编制时间与单位

施工组织设计与方案应在工程合同签订之后，项目开工之前由承包商编制完成，并报送监理单位审核。

6.2.2 编制前的准备工作

1) 了解和掌握建设工程项目所在地的地理位置、气象、交通运输、材料和构配件加工

供应条件、水源、安全电源等与施工有关的资料；

2) 了解设计意图，熟悉工程内容，掌握工程施工的关键所在；

3) 摸清建设单位对工程建设的要求和提供的条件；

4) 掌握工程设计执行的规范和施工验收标准。

6.2.3 施工组织设计编写的主要内容

1) 施工组织设计编制的基本内容

a.工程概况

●本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、设计单位、监理单位、勘察单位、

建设期限等；

●建设工程项目的质量目标，工期目标，HSE目标，成本目标。

●本地区地形、地质、交通、水文和气象情况；

●地区施工环境及施工条件等；

●施工所在地的人力、机具、材料、构件等资源供应情况。

b.施工部署及方案

●明确项目组织机构，主要管理部门及人员职责分工；

●根据项目建设特点，指出施工重点与难点。（为此采取的主要施工方法与措施）；

●主要施工方法与措施：根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方

法、合同条款规定及交付使用的条件等，全面部署施工任务，科学合理的安排施工顺序，确定主要工程的施工方案。（采用较复杂的新技术、新工艺应另编施工工艺方案）；

●对建设工程采用的施工方案进行定性、定量对比分析，并根据有关规范.工艺标

准，针对施工方法的选择，制订保证施工质量的措施，通过技术经济评价，选择最佳方案。