《沙漠掘金》情境沙盘(目标、计划、沟通、执行)两天版
沙漠掘金—课件
沙漠掘金示意图
大山
村庄
王陵
绿洲
村庄
绿洲
村庄
村庄
村庄 村庄
村பைடு நூலகம் 大本营
引言： 这是一次神奇的淘金之旅，一路上，机遇与挑战并存，荣誉与风险相伴 时刻考验着我们团队的智慧、决策、计划、沟通与执行的能力 是折戟沉沙还是满载而归？ 让我们拭目以待！
沙漠掘金项目描述：
本培训项目采用沙盘模拟的形式进行，在操作过程中逐步带领学员 进入神奇的沙漠寻宝的情境中。我们将被分成若干个探险小分队，每支 探险队都将得到一些必要的“装备”；指南针、寻宝图、水和食物－－ －－骑上骆驼，登上越野车，“出发”，一声令下，大家分头行动，踏 上了充满挑战的寻宝之旅。 在前行的路上我们会遇到种种的考验，是寻找安全的绿洲还是深入 沙漠的腹地，是在村庄中过夜还是到王陵里猎奇－－－－我们面对的不 仅是选择走哪条道路的困惑，还要经受住沙漠中恶劣天气的考验：晴天、 高温、沙尘暴－－我们的探险队要认真的对待寻宝之旅的每一天。机遇 与挑战并存，荣誉与风险相伴。在沟通中达成团队的统一，齐心协力把 握住我们的机遇。计划、执行、推进！推进！！！
物资信息—价格
水：
在大本营 2公斤／1元 在村庄 1公斤／1元
食物：在大本营 1公斤／1元
在村庄 1公斤／2元
帐篷：每顶300元，重60公斤
只能用3次， 3次后减重量
指南针：每个100元，重10公斤
只能使用1次
帐篷和指南针只能在大本营购买，
！
在沙尘暴天气若不使用帐篷或指南针， 就会停止前进，迷路3天。
通过 沙漠掘金 活动 体会如何做计划，如何达成目标
通过沙漠掘金活动
体会如何做事 如何做计划 如何达到目标
沙漠掘金
沙漠掘金项目规则
沙漠掘⾦项⽬规则“沙漠掘⾦”沙盘管理课程说明⼀、项⽬概述1、任务与⽬标：任务：寻找⼤⼭深处的⾦矿。
⽬标：保证探险队安全返回⼤本营（出发地）。
返回⼤本营（出发地）后，将⾦⼦兑换成现⾦，以最后获得的总现⾦数（⾦⼦兑换的现⾦+剩余现⾦）评判胜负。
2、可利⽤的资源：现⾦1000元（可采购⾷物、⽔、帐篷、指南针等）；⼀头最⼤载重量为1000磅的骆驼；地形情况：包括⼤本营、沙漠、村庄、绿洲、皇陵、⾦矿；每队有1台破收⾳机(由培训师扮演)，信号时好时坏，天⽓播报还会延迟；收⾳机只能在离开⼤本营后才起作⽤，探险队在当天出发之后才能收到所有地形天⽓情况；神秘⽼者：⼤本营会出现⼀位神秘⽼⼈，他通晓⼀些未经证实的关于⽔、沙尘暴、⽓温、王陵的传说，还可以预测某个地形任意3天的天⽓。
但要想得知这些信息，则必须陪⽼者说⼀天话，只能等到第2天才出发。
《资源信息表》⼀份（记录了物品、价格、重量、消耗量等基本情况）、《探险队状况统计表》（每⽇统计并做记录）；3、地形介绍：⼤本营：探险队的始发地；⼀个商业发达的边城，天⽓⽐较好，适合⼈居住；在这⾥可以购买路上需要的所有物资：⽔、⾷物、指南针、帐篷等，恕不退货；其中帐篷、指南针只能在⼤本营买到；这⾥还住着⼀个神秘的⽼者。
村庄：可以在这⾥购买⾷物，⽓候良好，是⼀个适合⼈居住的地⽅。
绿洲：这⾥您可以免费不限量⾃助取⽔，只要您有⾜够的载重和时间；沙漠：天⽓变化相对⽐较⼤；王陵：天⽓变化莫测，不安的灵魂或许会时常出来改变这⾥的天⽓，谁知道呢？矿⼭：这⾥是⾦⼦所在地；从来没有⼈来过这⾥，天⽓状况未知。
4、⽓候介绍：⽓候包括：晴、⾼温、沙风暴、沙风暴＋⾼温四种天⽓。
天⽓的好坏决定了你们的物资消耗与⾏进速度（详见表⼀：《资源信息表》）。
5、探险队成员结构：队长（CEO执⾏官)：负责决策：即⾏动计划、⾏动路线的制定者。
账房（CFO财务官）：负责进⾏财务预算；领驼⼈（COO运营官）：负责在⾃⼰的地图上标出⾏进路线，并记录当时发⽣的重⼤决策。
沙漠掘金
“沙漠掘金”《目标计划与执行管控》实战培训感悟年月日我参加了公司组织的《目标计划与执行管控》的沙盘实战培训，首先要感谢公司给我提供了这样的学习机会，我非常珍惜此次的培训，通过两天的培训不仅让我开阔了眼界增长了企业管理方面的知识，更让我深刻体会到了执行力在企业运行当中的重要作用。
作为一名基层员工下面我结合一下自己的实际工作说一下在企业管理中执行力方面的心得。
在企业管理中，执行计划与制定目标中同样重要，要实现目标就要做好目标分解，在执行计划的过程中要剖析和分解隐蔽因素，增加企业内、外在优势，达到实现计划的目的，这样的企业才会有强大的执行力。
通过培训我更加理解了在企业管理中执行力不是单纯的接到领导的命令，就立即去执行，在执行中至于做的是否是领导需要的结果，是否能切实达到目标，是否能够按照时间节点完成，在过程中会遇到的问题和障碍确未加考虑，在执行命令的过程中更加注重的是这件事我做了，而不是这件事我如何做的更好。
在执行过程中更加注重了过程，而不是注重了实效和结果。
这次培训让我重新认识执行力在工作中的运用。
要提高工作效率减少不必要的浪费，例如时间、资源都是需要成本的。
除了要争取把每件工作做好的同时，更加要积极主动尽职尽责的完成，把目标实现为结果，在执行公司目标的同时要以公司创造最大效益或做好的结果为目标。
企业管理中核心竞争力就在于执行力。
比较一个优秀的计划，再完美的计划也会因不同的外界环境不同而及时进行调整，才能完成目标。
如何更好的执行化解外部的风险，寻找问题的根源，在管理中就需要有依据，做到有章可循有理可依。
在公司，管理制度是基础，要从公司角度出发完善公司规章制度与奖励机制，不仅有罚也要有奖。
在执行过程中我们要及时调整，学会分析、控制。
在结果与计划产生偏差时，要找出问题土著正确的问题，才能更好的将执行力发挥出来，达到目标。
作为公司的一名基层员工，作为一个团队，执行力同时也是团队中最不可或缺的，只有每个职员，每个职能部门发挥到期应有的作用，加强沟通合作，才能使每个部门公司最好程度的提高执行力，达到既定目标。
沙漠掘金沙盘模拟课程
效
引发的深思 Байду номын сангаас—团队与目标
我们的团队有一个清晰的，共同认可的目标 每个人都参与了计划的制定，并且每个人都知道他／她的角色 我们始终关注着大方向／目标 信息在我们设定目标中扮演着关键角色 我们把大目标分成若干小目标，在每个小目标中都有个人归属感 我们花时间教团队中的其他人，为了让他们能贡献更多，同时让我们
2、制定、实施模拟企业中、长期发展目标管理与绩效考核执 行和追踪的难点和困惑
3、目标管理的成功与否主要取决于管理者的观念和心态 4、执行与追踪的目的、原则和重点 5、设定合理的目标有利于提高企业核心竞争力及竞争优势缔
造
《沙漠掘金》课程的意义与收获
二、竞争战略
1、通过模拟各种不同的组织及市场，在企业营运过程中需要 了解整个市场状况及对分险的控制
通过演练团队决策，使学员锻炼成为参与群体决策的高手。 树立持续改进的管理思想，学会运用不同形式的管理改进方法改进
组织管理绩效
对于普通员工
树立经理人的思维模式和企业主人的精神作风，主动参与到企业的 经营和管理中，
形成系统思考的思维格局，不仅仅从本职工作发展，更多地从大团 队，从企业全局去思考工作
沙漠掘金的培训方案和计划
沙漠掘金的培训方案和计划一、引言沙漠掘金作为一家专注于矿产资源开发和勘探的公司，为了提高员工的专业技能和知识水平，并保持竞争力，在人才培养方面制定了一套完善的培训方案和计划。
本文将详细介绍沙漠掘金的培训方案和计划的内容和目标。
二、培训目标沙漠掘金的培训目标主要有以下几个方面：1. 提高员工的专业技能和知识水平，保证矿产资源开发和勘探的专业能力；2. 增强员工的团队合作和沟通能力，提升工作效率；3. 培养员工的创新能力和问题解决能力，面对复杂的矿产资源开发和勘探工作具有应变能力；4. 加强员工的安全意识，提高工作场所的安全性。
三、培训内容沙漠掘金的培训内容包括以下几个方面：1. 专业知识培训：对矿产资源开发和勘探的相关知识进行深入讲解，包括地质学、矿源学、工程测量等方面；2. 技能培训：培养员工的具体操作技能，包括采样分析技术、勘探仪器使用技巧等；3. 沟通和团队合作培训：提供沟通技巧和团队合作能力的培训课程，以提高员工与同事、上级和客户的沟通能力；4. 创新和问题解决培训：培养员工的创新能力和问题解决能力，通过实际案例分析和讨论，让员工能够迅速应对各种工作中遇到的挑战；5. 安全培训：加强员工的安全意识，提高在工作场所中的安全防范和应急处理能力。
四、培训方法沙漠掘金的培训方法主要采取以下几种方式：1. 讲座和培训课程：邀请专业人士和行业内的权威人士给员工进行相关讲座和培训课程，传授专业知识和技能；2. 实操练习：通过具体的实操练习，让员工亲自动手操作，提高实际工作的技能水平；3. 问题讨论和案例分析：通过讨论和分析实际案例，培养员工的创新能力和问题解决能力；4. 模拟演练和实地考察：用模拟演练和实地考察的方式，让员工对实际工作环境有更深入的了解和认识。
五、培训计划沙漠掘金的培训计划按照不同的培训内容和目标，制定了详细的培训日程安排。
以下是一个简要的培训计划：- 第一周：专业知识培训，包括地质学和矿源学的基础知识的讲解；- 第二周：技能培训，包括采样分析技术和勘探仪器使用技巧的实操训练；- 第三周：沟通和团队合作培训，包括沟通技巧、团队协作和冲突解决的培训课程；- 第四周：创新和问题解决培训，通过实际案例分析和讨论，培养员工解决问题的能力；- 第五周：安全培训，提高员工在工作场所的安全防范和应急处理能力；六、培训评估沙漠掘金的培训方案中设置了培训评估的环节，以评估员工的学习效果和培训效果：1. 培训反馈问卷：给予员工填写培训反馈问卷的机会，收集员工对培训内容和方式的意见和建议；2. 实操考核：通过实操考核，检验员工对培训内容掌握程度；3. 案例分析和讨论：通过员工的案例分析和讨论，评估员工解决问题的能力和水平。
沙漠掘金情景沙盘复盘回顾卡
我们团队本次任务中，一共用了
天；在本次任务中，我们团队的排名是第
名。
在大本营：
我们的任务目标设定为：金子
块，返回大本营次序为第
名。
购买各种物资花费
元，其中，没有采购的物资有：
。
在途中：
帐篷使用了 次，指南针使用了 次，迷路了 次，中途在村庄 次，采购物资 次，在大山中停了
返回大本营：
获得金子数量是
从任务中进行感悟-反思，能够投入到现实中指导我们工作的是： 1.
2.
3.
天；
大家对行动过程中印象最深刻的事情是什么（失误/成就）?
您认为团队此次行动是成功还是失败的？ 为什么？ 请分析相关的关键因素: 促使行动成功的因素： 目标制定与共识：
资源获取与配置：
决策制定与管理：
高效协同与执行：
促使成功的另外的因素：
用一句话或者几个词定义高绩效团队：
成 功
失 败
你们认为导致此次行动没有达成预订目标/不符合高绩效团队的因素：
块，与目的差距是
块；剩余物资金额是
元。
出发前,大家所做的准备有哪些? 角色定位：□ 明确且有序（在过程中称职） □ 明确但无序（过程中并没有履行角色职责）
目标规划： 科学合理（SMART 原则）
□ 经过共识一致认同
计划制定：□ 围绕目标结合现实科学规划 □ 感觉可行放手尝试
脑袋一拍决定
我们还做了哪些准备/或对以上内容有所补充：
沙漠掘金操作方案
沙漠掘金操作方案一、项目背景在一个古老的沙漠中，隐藏着无数的宝藏。
一支勇敢的探险队决定深入沙漠，挖掘这些珍贵的宝藏。
然而，沙漠环境恶劣，资源有限，他们需要合理规划路线，巧妙管理资源，才能成功完成任务并安全返回。
二、项目目标1、提升团队成员的协作能力和沟通能力。
2、培养团队成员的决策能力和问题解决能力。
3、增强团队成员对资源管理和风险控制的意识。
三、参与人员将参与者分成若干小组，每组人数一般在 5 8 人。
四、准备工作1、场地布置选择一个宽敞的室内场地，布置成沙漠的场景，用障碍物和标识来代表沙漠中的各种地形和地点。
2、道具准备（1）地图：绘制详细的沙漠地图，标注出起点、终点、村庄、矿山、水源等地点。
（2）掘金卡：代表宝藏的卡片。
（3）资源卡：包括食物、水、帐篷等生存资源的卡片。
（4）天气卡：模拟不同的天气状况，如晴天、沙尘暴、高温等。
3、团队组建各小组选出队长，确定队名和口号。
五、游戏规则1、每个小组在出发前会得到一定数量的初始资源，包括食物、水、帐篷等。
2、每天的行程消耗一定的资源，不同的地形和天气状况会影响资源的消耗。
3、小组可以在村庄购买资源，但价格会有所波动。
4、矿山中藏有掘金卡，代表不同数量的宝藏，但挖掘宝藏需要时间和资源。
5、遇到恶劣天气，如沙尘暴或高温，会额外消耗资源。
6、小组需要在规定的时间内返回起点，带回的宝藏数量越多，得分越高。
六、游戏流程1、培训讲解向参与者详细讲解游戏规则、地图和资源的使用方法。
2、小组讨论各小组在出发前进行讨论，制定行动计划，包括路线选择、资源分配和风险应对策略。
3、出发探险各小组按照计划出发，在沙漠中探索。
4、每日结算每天结束时，根据小组的行程和资源消耗情况进行结算，发放或扣除相应的资源卡和天气卡。
5、中途决策在游戏过程中，小组可以根据实际情况调整计划，但要注意资源的合理利用和时间的限制。
6、结束返回在规定时间结束时，小组必须返回起点，计算所获得的宝藏数量和剩余资源，进行得分统计。
沙漠掘金-高品质执行沙盘模拟
【课程背景】1、沙盘模拟是一种通过模拟经营，演练及修定经营管理决策，训练提高学员实战管理能力的高端培训课程。
2、《沙漠掘金》沙盘模拟课程是从加拿大引进的经典体验式培训课程；3、目前，《沙漠掘金》沙盘模拟课程已被浙江大学、上海交通大学、复旦大学等多家学府列入EMBA课程，同时被可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司采用作为核心内训课程；4、据反馈统计，90%的参与者承认《沙漠掘金》与自己平时的行事方法吻合度极高。
【课程形式】本课程是国内最新体验式培训课程。
体验式培训起源于西方，通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。
本培训课程让学员深入启发学习，完全不同于传统培训项目。
除了需要课堂小队协作竞争外，还要学员全身心的投入和参与，更需要有专业的资深讲师，引导学员进入更深层次的体验和讨论之中，从而挖掘出公司内部存在的根本问题，并试图找出相应的解决方法，是一种高度深入体验的课程。
【沙盘介绍】参训学员分组组成掘金小队之后，每队都会得到相同的预备金，用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠探险队，然后从大本营出发，深入沙漠深处的大山挖掘黄金。
途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵，同时面临晴天、高温、沙风暴等复杂天气的考验。
有的能够胜利归来，有的可能魂归沙漠。
一切都在于各掘金小队的选择……【课程特点】在快乐中学习；在体验中学习；在竞争中学习；在错误中学习；在改进中学习。
【课程收益】1、促进学员明确目标愿景，锁定目标，坚持不懈的工作态度2、提升学员团队协作、群策群力能力3、培养学员精益求精、追求卓越的理念4、掌握执行力提升的内容与方法【授课时间】1天（6-7小时）【人数要求】每组6-8人，最多不超过每组10人，最佳组数为6组，每组6人。
【沙盘介绍】参训学员分组组成掘金小队之后，每队都会得到相同的预备金，用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠探险队，然后从大本营出发，深入沙漠深处的大山挖掘黄金，途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵，同时面临晴天、高温、沙风暴等复杂天气的考验。
《团队统筹实战训练：沙漠掘金沙盘训练》
团队统筹实战训练——沙漠掘金沙盘----经典EMBA管理体验式课程----1.本课程适用于公司内部培训、公司季度或年度会议、以及与合作伙伴的会议或活动。
2.已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程；3.已被Coco-cola、Philips、Johnson & Johnson、Pepsico、ABB、Unisono、BP-Secco、Lanxess、Rhodia、联想科技、浦发银行浙江分行、上汽集团等多家公司采用作为内训；据反馈统计，90%的参与者承认“沙漠掘金”与自己平时的行事方法吻合度极高。
【学习对象】中高层经理和主管，团队领导各级面临目标导向的销售人员、主管和经理需要提升潜能、提高组织管理能力的员工【针对课题】执行力、计划、组织、沟通、领导力、团队、目标/结果导向【课程目标】理解沟通对组织的重要性，更清楚的知道管理者沟通能力的重要性，学会、清除沟通障碍，让组织发挥更大的功能；加强管理者对有效沟通的能力。
【授课时间】1天（6小时）【培训流程】9:00——9:30破冰：建立团队、角色分工、队呼、展示团队9:30——12:00沙盘模拟训练：团队运作，准备经营进入角色，确定团队整体目标，制定计划、资源应用、风险分析、如何分解实现14:00-15:00沙盘模拟训练：完成目标15:00——17:00活动总结和点评备注：下午开始时间根据各单位企业具体作息时间，适当调整。
【课程形式】本课程是国内最新体验式培训课程。
体验式培训起源于西方，通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中等种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。
本培训课程让学员深入启发学习，完全不同于拓展训练和演讲式培训。
除了需要课堂团队协作竞争外，还要学员全身心的投入和参与，通过讲师引导学员进入更深层次的体验和讨论之中，从而挖掘出实际工作中存在的一些问题，并试图找出相应的解决方法，是一种高度深入体验的课程。
《沙漠掘金》课程-1-2天
职责分工的意义与作用
研讨分享：某轮胎企业质检部因职责分工明确，如何进行管理改进为企业年节约成本5000万？
计划执行
考验你计划的执行力
展现你在团队的个人魅力
挑战你的指挥能量
如何进行有效的调整
研讨分享：“我”是一切问题的根源，在计划执行的过程中，您是否适应你的角色转换？
风险管理与压力处理
３．我们有主动搜寻分析各种有价值信息吗？
４．当环境（市场）改变时我们有及时灵活的修正吗？
５．我们在执行任务之时坚持了结果导向吗？
7．我们的团队分工合理、配合默契吗？
8．我们能有效、及时地规避各种风险危机吗？……
课程纲要：
目标与激励机制
目标的制定与分解：目标的执行、反馈、考核激励目标的评估、修正
研讨分享：先有工作还是先有目标？有了目标之后如何确保公司目标实施与达成？
已被Coco-cola、Philips、Johnson & Johnson、Pepsico、ABB、BP-Secc、上药集团、上汽集团、联想集团等多家公司采购作为内训；
据反馈统计，90%的参与者承认《沙漠掘金》与自己平时的行事方法吻合度极高。
这是一场弱肉强食、必分胜负的残酷战争——胜者为王，败者为寇！
决策的制定
决策的分析
决策的评估
决策Байду номын сангаас实施
决策的影响
研讨分享：决策直关企业的生死。在企业的决策中您是“拍脑袋”、“想当然”还是用数据或事实说话？
课程特色:
沙漠掘金是体验式沙盘模拟培训课程，一般的课堂灌输式的知识培训往往只能赢得参训人员的“人”，留不住他们的“心”。因为被动的接受和主动的参与对参训人员积极性的调动效应是不同的，沙漠掘金便可以使参训人员真真切切的参与其中，亲身体验、检测自我、提升自我！
沙漠掘金策划书
沙漠掘金策划书任务要求：利用所拥有的资源及团队的聪明才智，在25天之内从大本营出发到大山里挖掘尽可能多的金子，并返回大本营，最终兑换现金最多的掘金团队为优胜队。
游戏规则：1、每队项目正式开始前有20分钟的决策时间；2、每天每队最多只能沿着地图行进一个方格，前进后退或原地停留均可，但不得跳跃；3、每天的行程在活动中时间为3分钟，一天结束和新的一天开始的标志是培训师发布第二天的天气预报。
此时，如果各队没有完成各项应做的工作，则视为在原地停留一天；4、在出发前，每队拥有预备金1000元，可以用来购买物资。
购买地点只能在大本营和村庄，在村庄里只能购买食品和水，而且价格为大本营的2倍(载重量与大本营相同)；各队配备一头骆驼，它的最大载重能力为1000 磅；5、在项目进行的25天内，如果某一队在掘金过程中，当日所剩的食物或者水出现零值时(即使该过程正处于水源或食物供应处)，则该掘金团队将被掩埋在沙漠中无法生还；6、在掘金进程中队伍之间可以进行交易，但是必须经过培训师的允许，而且交易的队伍必须在相同的位置；7、在大本营购买物资的价格食物：10元/份、重量为10磅/份；水：25元/ 份、重量为50磅/份；指南针：100元、重量是10磅，每个指南针只能使用一次；帐篷：400元、重量是60磅，每顶帐篷只能使用三次；8、在村庄购买物资的价格食物：20元/份，重量为10磅/份，水：50元/份，重量为50磅/份；9、在绿洲中可任意免费取水，不必购买，但需消耗载重量50磅/份；10、在活动进行过程中天气会不断发生变化，各队可能碰到的天气共有四种：晴天、高温天气、沙尘暴天气、高温加沙尘暴天气，每种气象下消耗的食物与水是不一样的；11、在晴好的天气里，每队每天消耗1份食物、1份水；12、在高温天气里，每天消耗1份食物、3份水；13、如果碰到的天气为沙尘暴或高温加沙尘暴天气时，使用帐篷或指南针都可以防止迷路，不使用就会迷路，而且是连续迷路三天，只能停留在原地不动；迷路期间所消耗的食物与水根据当地天气情况计算；14、在沙尘暴的天气里，使用指南针每天消耗5份食物、2份水。
沙漠掘金活动策划方案（曾礼伦小组）教学教材
沙漠掘金活动策划方案（曾礼伦小组）教学教材华师创行团队沙漠掘金拓展训练策划书承办：华师创行团队人力资源组协办：华师创行团队公共关系组华师创行团队财务秘书组华师创行团队新媒体技术组华师创行第八周沙漠掘金策划书目录一、活动背景及目的二、活动宗旨三、面向人群四、活动时间及地点?五、活动形式六、活动流程（一）前期准备（二）活动进程(具体时间表)?（三）后期宣传总结?七、人员分工表八、活动预算?九、活动意义及预期反响十、应急预案?十一、附录（游戏规则）一、活动背景及目的由创行组织队员发起活动，解决团队之间配合的不到位的问题，进一步提高管理者的管理水平。
二、活动宗旨提高学员计划能力、项目管理能力、团队协作配合能力、危机处理能力。
三、面向人群大学生以及公司团队、基层管理人员四、活动时间及地点（一）时间：10月22日（第八周）（二）地点：九号楼报告厅或博雅广场五、活动形式成员分为10个组，每组各5人，先进行破冰游戏以增强团队协作能力，再通过共同完成“沙漠掘金”的游戏，并最终决出胜负，并在游戏后作出相应反思或总结，最终由队长总结收束此次活动。
六、活动流程（一）前期准备1.游戏设备及资料的准备：人资组2.宣传此次活动：媒计组3.场地及时间安排：财秘组4.活动策划：人资组（二）活动进程(具体时间表)?1.破冰游戏——传瓶游戏规则：每个组从第一名到最后一名，然后再到第一名，传递三个瓶子，依次传递，若掉到地上算作十秒处理，可借助工具，每个瓶子要在每个人手上传递，每组设定时间目标后分几轮操作然后得出实际结果。
目标：1.增强自信2.加强团队协作2.由主持人介绍沙漠掘金的基本游戏规则，并由xxx下发游戏规则介绍手册（每个小队一本），并且介绍初始道具及道具作用，直到彻底清楚（20m）3.游戏开始，首先各团队请购买用品后，选择行进路程路线，出发进行1-15天的游戏。
每一天后思考3分钟。
（50m）（宣传组记录及摄影）4.小组队长组织开会，进行前期的经验总结与后期的路程规划。
课程大纲《沙漠掘金之目标管理》
沙漠掘金之目标管理课程背景：体验式培训兴起于西方，通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择、沟通、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。
掘金之旅已经被清华大学EMBA课程,复旦大学BI国际MBA课程,Coco-cola,Philips,Johnson&Johnson,本系列培训课程是引进国外专业体验游戏，让学员深入启发学习，完全不同于拓展训练，国内目前并无相同课程。
除了需要课程小队协作竞争外，还要学员全身心的投入和参与，更需要有专业的资深讲师，引导学员进入更深层次的体验和讨论之中，从而挖掘出公司内部存在的根底问题，并试图找出相应的解决方法，是一种深入体验的课程几只探宝队从地图上的大本营出发，开始漫长的沙漠掘金，每支队伍所处条件相同，他们在出发前都将得到1000元现金，这1000元现金可以在大本营购得等价的帐篷、指南针、水和食物；另外，每支队伍还配有一只负重1000磅的骆驼。
整个探险之旅行程25天，其中至少12天是在来回的路上，有13天可以在目的地的山上掘金。
一只帐篷在整个行程中可用三次，一只指南针只可用一次。
在前行的路上，有绿洲，探险队可汲取尽可能多的水(在骆驼负重许可的情况下)；在村庄，探险队无法买到帐篷、指南针，可以买到水和食物，但是其价格比大本营贵一倍，2份水可以换取1份食物。
在沙漠中，将会遇到四种天气，分别是晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温，各种天气情况下所需消耗食物和水的量各不相同。
此外，在大本营内还有一位智慧老人，据说能预测沙漠中同一地形三天的情况……课程收益：本课程是对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏课程。
透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏，对于公司主管还可以训练领导能力，更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法课程特色：●课程架构完整，并辅以系统化引导，共分两个部分体验式活动、省思学习；●充满乐趣与兴奋感，感受全新的学习体验，必定使学员印象深刻；●为落实训练成效，所有学习都藉由自我察觉的引导启发，让每一位学员认同并进而改变行为，对未来组织发展及人才培育，奠定良好基础。
尹树刚《情景沙盘——沙漠掘金(新)》
情景沙盘训练课程“沙漠掘金”——高效能团队打造课程背景：《沙漠掘金》课程是从海外引进的经典体验式学习课程，在原版课程的基础上加入情景训练的课程理论，是国内最新高端情景训练课程。
情景训练课程形式起源于西方，通常以情景模拟演练的方式把生活中.工作中种种问题，诸如组织形态.人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择.决策.行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。
该课程已被清华大学.浙江大学.上海交通大学.复旦大学列入EMBA课程；据反馈统计，90%的参与者承认“沙漠掘金”与自己平时的行事方法吻合度极高。
“沙漠掘金”课程主要特点是趣味性强.竞争性强.参与性强.感悟性强.实战型强.理论性强，并针对团队成员在实现公司战略或目标时可能出现的计划.组织.沟通.控制等问题进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。
透过情景的体验和引导，参训学员不仅理解了目标设定及目标管理的重要性，还掌握了战略执行或达成目标的方法和工具，对于公司管理层还可以训练领导能力。
更重要的是，“沙漠掘金”课程运用团体训练的方式，使参训学员和参训企业在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的实质，最终找到有效的解决方法。
“沙漠掘金”的课程计划，可以依公司的具体需求量身订做，在与公司讨论需求后，制定成为专属课程，进行公司问题的深度挖掘，并与公司员工共同分享及寻找可行的解决方案。
课程收益：●通过参与角色认知的情景模拟，让学员自己去反思与迁移，认知管理者的角色与定位。
●通过课程目标与自我目标的设定，让学员自我完善.自我觉察.自我超越。
●透过情景的体验与引导，发掘出管理者的工作重点与定位，认识管理和团队。
●团队运作时可能出现的人员合作.沟通.竞争.压力及冲突等问题进行深度挖掘.分析和找到解决方法的专业训练课程。
●透过情景的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏。
●使学员清楚自己做的每一个行动与产出的关系，从而利用有限的资源达到产出最大化；●对于公司管理层人员，训练并提升领导能力，协助公司在管理.销售.沟通等方面，运用团体参与情景的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法。
沙漠掘金活动策划方案
沙漠掘金活动策划方案一、活动背景及目的：沙漠掘金是一项以沙漠为背景的户外活动，通过沙漠掘金的方式，让参与者体验到冒险、挑战自我的乐趣，同时增强团队合作意识和团队凝聚力。
本活动旨在为参与者提供一个独特而刺激的沙漠探险机会，让他们在充满挑战和乐趣的环境中收获快乐与成长。
二、活动时间地点：活动时间：预计活动时间为两天一夜，时间具体根据实际情况而定。
活动地点：选取一个适合举办沙漠掘金活动的沙漠地区，如塔里木盆地等。
三、活动内容及流程：1. 初赛环节：a) 参与者在预定的地点集合；b) 工作人员为参与者提供讲解和指导，包括基本的沙漠掘金知识和技巧；c) 参与者进行初步的沙漠掘金练习，熟悉工具的使用方法；d) 参与者根据时间限制，尝试在给定区域内找到尽可能多的沙漠掘金点；e) 根据初赛成绩，选出前一定名次的参赛者进入决赛环节。
2. 决赛环节：a) 参与者按照名次分组，进行决赛的竞技；b) 决赛的规则和初赛相同，但时间限制和掘金难度会有所增加；c) 决赛结束后，根据成绩评选出前三名，并颁发奖品和证书；d) 所有参与者参与颁奖仪式。
3. 附加活动：a) 在晚上设立篝火晚会，为参与者提供互动交流的机会；b) 设置沙漠摄影活动，让参与者在美丽的沙漠景色中留下珍贵的照片；c) 为参与者提供沙漠探险装备的展示和销售，让他们了解和购买合适的装备。
4. 活动流程：第一天：a) 参与者到达集合地点，签到并接受活动的介绍和安全讲解；b) 进行初赛环节，熟悉掘金工具和掘金技巧；c) 午餐时间；d) 继续进行初赛，尝试找到更多的掘金点；e) 晚餐和篝火晚会。
第二天：a) 早餐；b) 进行决赛环节，竞争找到更多和更难的掘金点；c) 午餐时间；d) 决赛结束，颁发奖品和证书；e) 拍摄沙漠摄影；f) 结束活动，参与者返回。
四、参与者招募：1. 招募渠道：通过社交媒体、宣传广告、公司内部通知等渠道发布活动招募信息；2. 参与者要求：年龄在18-45岁之间，身体健康，无严重心脏病、高血压等慢性疾病，能够适应户外环境；3. 招募人数：根据活动预算和沙漠掘金区域的承载能力而定，建议控制在50人以内。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第二支返回的探险队，带回的金子，每磅能兑换90元；
第三支返回的探险队，带回的金子，每磅能兑换85元；
第四支返回的探险队，带回的金子，每磅能兑换80元；
其他返回的探险队，带回的金子，每磅能兑换75元；
兑换回的现金最多的队为获胜队
项目解析：
掘金团队必须考虑在准备沙漠掘金前的出发时间、想挖多少金子、了解需要准备的东西、用有限的钱购买水、食品和应急用品，如帐蓬、指南针，和用有限的骆驼来驮，以及进入沙漠以后面对有限的时间、水源、食品的压力；面对沙风暴、高温等恶劣天气的压力和面对王陵、沙漠地理环境的压力，做出正确的决策以确保挖到最多的金子。
【培训对象】企业全员均可，人数在60人以内为佳
【培训时间】2天/12个小时
【培训大纲】
参加培训的学员6-10人一组，组建团队，进行角色分工，开始执行沙盘推演。
第一天上午：
1.破冰游戏、分组
2.五秒体验，探索自我
3.DISC性格测评、团队角色分析
4.沙盘及规则简介
5.组建团队并展示
6.讲师带领学员进行模拟操作
“沙漠掘金”课程是对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业项目课程。透过项目的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理，深刻理解资源合理运用，对沟通、执行、计划管控等能力提升有较好的推进，让学员亲身体会出现问题解决问，深刻理解运用项目内容。
【培训目标】
【课程介绍】
在一望无垠的沙漠中，地底下蕴含着惊人的财富。为了得到这笔财富，各路人马纷纷进驻沙漠，成立了自己的挖金小组，一场规模空前，没有硝烟的财富竞赛在沙漠里拉开帷幕。
从地图的大本营出发，每支队伍所处条件相同，他们经过的地方有大本营、沙漠、村庄、绿洲、王陵、大山。
探险队＝经营中的企业；金子＝企业利润；水和食物＝企业的生产成本；天气＝外部市场；老人＝外部的咨询机构
3.进行16-25天的任务行程
4.每行进3天，各队分享路线决策的要素及对结果的影响度
5.讲师分享：
目标管理——认知目标
目标管理——五大要素
目标管理——SMART原则
目标管理——预算管理
目标管理——计划与控制
时间管理——20/80法则
时间管理——四象限时间管理法
时间管理——ABC工作法
第二天下午：
1.讲师点评、分享、知识点讲解
责任意识——责任与责任心
责任意识——没有该不该，只有要不要
责任意识——承担责任的8大表现
有效激励——激励原理、激励种类、激励原则、激励方法解析
有效激励——不同性格的团队的成员激励方法
赢在执行——执行力认知
赢在执行——建立以结果为导向的思维方式
赢在执行——执行力不力的四大现象分析
赢在执行——四化执行力
每个小队能得到1000元启动资金。这1000元现金可以在大本营购得等价的帐篷、指南针、水、食物，另外配有一头骆驼，它每天的负重是1000磅。整个探险之旅行程25天，其中有些天数是在来回的路上，有些天数可以在目的地的山上掘金（具体天数均由各小队根据进程自行掌握）。一只帐篷在整个行程中可用三次，一只指南针只可用一次。
情景沙盘模拟----《沙漠掘金》
经典深度体验式课程
《沙漠掘金》（Gold of the Desert King）课程是耶比欧企管（HPO）从加拿大Eagle’s Flight公司独家代理的经典体验式培训课程；在大中华区被很多公司作为企业内训的选择，同时也被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程。
第一天下午：
1.热身游戏
2.进行沙漠探险1-15天的任务行程
3.每行进3天，各队分享路线决策的要素及对结果的影响度
4.讲师分享：
完美沟通——沟通基本知识
完美沟通——职场沟通八项注意组CEO一天活动情况小结
第二天上午：
1.热身游戏
2.各队对第一天活动进行小结，对第二天活动拟定调整策略
在前行的路上，有绿洲，探险队可汲取尽可能多的水（免费的，在骆驼负重许可的情况下）；在村庄，探险队无法买到帐篷、指南针，但可以买到水和食物，其价格是大本营的一倍。在沙漠里，将会遇到四种天气，有晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温，每种天气情况下所需食物和水各不相同。另外，在大本营外还有一位老人（他只在大本营出现并回答问题，前提是你要花费一天的时间），能根据你的问题告诉你有关沙漠的情况（问题必须具体，而且数量有限，仅仅一个而已）。
1.高绩效领导团队了解成员性格及团队角色不同阶段的团队管理；
2.掌握良好沟通技巧，解决沟通冲突、通过沟通达到目的。
3.目标选择重要性的认识，培养精益求精、追求卓越的理念；
4.提升计划能力、领悟计划的价值以及以效果为导向做计划的重要性；
5.进一步明确资源的定义，提高学员资源配置能力；
6.提升学员变化管理能力、危机处理能力。
赢在执行——五大执行智慧
2.各队总结，由队长或代表进行分享：收获与失误、对实际工作的指导意义
3.各队成绩统计、颁奖、合影留念