财务预测思维导图
中级会计师《财务管理》思维导图
中级会计师《财务管理》思维导图在所有的利益冲突中，所有者和经营者、所有者和债权⼈的利益冲突⼜⾄关重要。
两⼤理念①时间价值②风险价值⼀块基⽯——成本习性【快速记忆】⽅差开平⽅，即为标准差。
【总结】（⼆）风险衡量资产的风险是资产收益率的不确定性，其⼤⼩可⽤资产收益率的离散程度来衡量。
离散程度是指资产收益率的各种可能结果与预期收益率的偏差。
衡量风险的指标主要有【⽅案决策】1.单⼀⽅案在预期收益满意的前提下，考虑风险标准离差率<设定的可接受的最⾼值，可⾏2.多⽅案【决策规则】风险最⼩，收益最⾼如果不存在风险最⼩，收益最⾼的⽅案，则需要进⾏风险与收益的权衡，并且还要视决策者的风险态度⽽定。
【总结】⼀、业务预算的编制（⼀）销售预算本期收⼊×本期收⼊本期收现⽐率1、2季度收⼊为100和200当季销售当季收现60%下季收现40% ∑（以前某期收⼊×以前某期收⼊本期收现⽐率）三、财务预算的编制（⼀）现⾦预算现⾦预算是以业务预算和专门决策预算为依据编制的，专门反映预算期内预计现⾦收⼊与现⾦⽀出，以及为满⾜理想现⾦余额⽽进⾏筹资或归还借款等的预算。
现⾦预算由可供使⽤现⾦、现⾦⽀出、现⾦余缺、现⾦筹措与运⽤四部分构成。
可供使⽤现⾦＝期初现⾦余额＋现⾦收⼊可供使⽤现⾦－现⾦⽀出＝现⾦余缺现⾦余缺＋现⾦筹措－现⾦运⽤＝期末现⾦余额现⾦预算的结构【总结】【总结】（1）在⽣产领域的相关预算中，综合性最强的是单位⽣产成本预算（以⽣产预算、直接材料预算、直接⼈⼯预算和制造费⽤预算为基础）。
（2）财务预算相对于业务预算、专门决策预算⽽⾔，综合性最强。
（3）在财务预算中，综合性最强的是预计资产负债表。
进⼀步来讲，在全⾯预算体系中，预计资产负债表综合性也是最强的。
【思考】筹资的⽬的就是解决企业的资⾦需求问题吗？【思维导图】第⼆节债务筹资决定租⾦的因素2.租⾦的⽀付⽅式租⾦通常采⽤分次⽀付的⽅式，具体类型有：（1）按⽀付间隔期的长短，可以分为年付、半年付、季付和⽉付等⽅式。
第二章 财务分析与财务预测(思维导图)
财务分析与财务预测传统杜邦改进杜邦经营资产经营负债净经营资产金融资产金融负债净负债总资产总负债所有者权益实体现金流债务现金流股权现金流经营营运资本净经营性长期资产权益净利率资产负债权益收入净利润利润留存净经营资产净负债权益税后经营净利润税后利息费用经营差异率杠杆贡献率净经营资产净利率税后利息率净财务杠杆经营流动资产经营流动负债经营长期资产经营长期负债广义利息费用利息费用抵税税后利息费用利润总额所得税费用净利润税前经营利润经营利润所得税税后经营净利润净经营资产的增加1净负债的增加2所有者权益的增加3税后经营净利润营业现金净流量起点营业现金毛流量实体（自由）现金流量净经营资产净投资-折旧摊销+经营营运资本增加+资本支出现金股利利润留存股权资本净增加留存收益的增加股权现金流零净经营资产周转率税后经营净利率=-4净经营资产权益乘数3可持续增长率4321可持续增长率营业净利率净经营资产周转率利润留存率内含增长率资产负债率产权比率=×=-权益净利率=+税后利息率净经营资产净利率净财务杠杆+杠杆贡献率权益净利率总资产净利率权益乘数总资产周转率营业净利率净经营资产净利率+（净经营资产净利率-税后利息率）×净财务杠杆营业净利率×总资产周转率×权益乘数备注：1. 实体净投资，又称为：净经营资产净投资=净经营长期资产增加+经营营运资本增加2. 债务净投资3. 股权净投资。
财务分析内容和步骤思维导图
基础数据 还本付息计划表 总成本费用估算表 项目投资现金流量表
3. 编制基本财务报表
资本金现金流量表 利润及利润分配表
4. 计算财务评价指标 总投资收益率 资本金净利润率 盈利能力分析 静态投资回收期 财务净现值 财务内部收益率 偿债能力分析 财务生存能力分析 6. 初步评价结论 7. 不确定性分析 8. 评价结论 建设期 9. 计算期（寿命期） 运营期（生产期） 投产期（试生产期） 达产期（正常生产期） 利息备付率 偿债备付率
1. 财务分析内容和 - 2016/5/12 - Mindjet
财务管理各章节知识点思维导图与公式汇总表
. . . .. .学习好帮手第一部分各章节知识点思维图前言教材结构:八章内容可以分为三部分：一个基础；两大环节；五大主题。
【思维导图】——重点推荐的学习工具第一章总论【思维导图】【总结】. . . .. .第二章预算经管学习好帮手【思维导图】预算的分类与体系. . . .. . 预算工作组织预算编制方法学习好帮手销售预算编制生产预算的编制. . . .. . 材料采购预算编制直接人工预算制造费用预算单位生产成本预算学习好帮手销售及经管费用预算现金预算【总结】. . . .. .第三章筹资经管学习好帮手思维导图上市公司的股票发行资金需要量预测销售百分比法. . . .. .学习好帮手资金习性预测法（先分项后汇总）总杠杆效应【总结】第四章投资经管【思维导图】. . . .. .学习好帮手产出阶段的成本投入类财务可行性要素的估算建设投资的估算——第一个投入类要素【总结】【总结】经营成本的估算. . . .. .运营期相关税金的估算产出类财务可行性要素的估算投资工程财务可行性评价指标的测算五个指标。
运用相关指标评价投资工程的财务可行性学习好帮手【第四章总结】一、财务可行性要素. . . .. .三、评价指标的计算学习好帮手四、财务可行性评价五、投资决策方法第五章营运资金经管. . . .. .【思维导图】流动资产融资战略应收账款的监控第六章收益与分配经管【思维导图】【定学习好帮手价方法小结】成本费用经管规范成本的制定变动成本差异的计算与分析. . . .. .责任成本经管的流程如图所示：第七章税务经管学习好帮手【思维导图】企业筹资税务经管企业投资税务经管【涉税情况总结】. . . .. .学习好帮手企业营运税务经管企业收益分配税务经管税务风险经管体系第八章财务分析与评价【思维导图】财务分析的方法. . . .. .学习好帮手第二部分财务经管公式助记表第二章预算经管一、目标利润预算方法1.量本利分析法：目标利润 = 预计产品产销数量×（单位产品售价一单位产品变动成本）一固定成本费用2.比例预算法：= 产品销售收入一变动成本一固定成本费用（1）销售收入利润率法：目标利润＝预计销售收入×测算的销售利润率（2）成本利润率法：目标利润＝预计营业成本费用×核定的成本费用利润率（3）投资资本回报率法：目标利润＝预计投资资本平均总额×核定的投资资本回报率（4）利润增长百分比法：目标利润＝上期利润总额×（1＋利润增长百分比）3.上加法：目标利润＝净利润/（1－所得税率）净利润 = 盈余公积+股利分配+未分配利润=净利润×盈余公积提取比率+股利分配+未分配利润净利润 =（股利分配+未分配利润）/（1-盈余公积提取比率）预期目标利润＝预测可实现销售×（预期产品售价－预期产品单位成本）－期间费用二、主要预算的编制1. 销售预算编制：现金收入=本期应当收现 + 收回以前赊销（从后往前推）2. 生产预算的编制：预计生产量＝预计销售量＋预计期末结存量－预计期初结存量期未结存量 = 期初结存（上期期末结存）+ 本期增加–本期减少3. 材料采购预算编制：某种材料采购量＝某种材料耗用量＋该种材料期末结存量－该种材料期初结存量某种材料耗用量（生产需要量）＝产品预计生产量×单位产品定额耗用量材料采购支出 = 当期现购支出+支付前期赊购4. 直接人工预算：直接人工小时数＝预计生产量（件）×单耗工时（小时）单耗工时（小时＝直接人工小时数×单位工时工资率5. 制造费用预算：＝变动制造费用 + 固定制造费用6. 单位生产成本预算：编制基础→生产预算、直接材料消耗及采购预算、直接人工预算和制造费用预算。
财务管理学第9版第7 8章思维导图
财务管理学第9版第7 8章思维导图管理会计作为一门以组织的成本、费用、利润和现金流量为核心内容的学科，其核心价值在于管理，通过会计与预算管理、利润管理等各个管理手段来优化资源配置，提高效率，实现公司持续健康发展。
因此，管理会计需要有一个整体思维方式和清晰的财务结构。
在这个思维方式和结构中，我们把时间当作一个变量、价值作为一个变量、现金流量作为一个变量进行分析和计算。
对于管理会计来说，最重要的一点就是把时间和价值放在一起：为企业决策提供支持。
财务管理者要从当前角度、企业的角度、以及战略的角度去分析、研究和制定财务战略并规划好其实施路径。
如果从宏观的战略视角出发进行管理会计分析活动时，其结果往往是片面、混乱或不全面之处，因此我们需要根据企业发展历程制定一套完整的财务战略框架并严格贯彻实施。
财务管理是对以资金为中心（现金流量除外）的管理，其实质是用投资来换取现金流（资金和价值）。
因此，财务管理不仅是一门实践性很强得学科；而且也是一门综合性十分强得学科。
作为一个复杂体系的经济管理离不开经济理论及相关技术、金融市场技术、会计核算和方法等知识体系和工具体系协调配合；通过建立综合立体的财务网络能够有效地将各个要素有机结合在一起，从而使宏观战略得以实现。
1、财务战略财务战略是企业制定未来发展目标的框架，主要有三个层次：(1)资产战略：是企业生产经营活动的核心内容，是企业战略能否顺利实施的基础。
(2)成本战略：是对企业生产经营活动所需的成本进行合理分配的战略。
(3)现金战略：是以现金流为中心将公司经营活动和财务活动有机结合起来的战略。
其主要目的是通过提高资金使用效率来实现财务目标。
(4)利润战略：是企业所追求和关注的对象。
利润战略一般包括了“利润来源”和“增长途径”两方面内容：一是对未来收入进行预测，即在确定收入时考虑到未来发生盈利并确定增长速度；二是利用利润分析计算未来可能实现的收益并确定收入规模。
利润战略是企业经营活动所需资金或经营成果在未来达到预期目标时可能产生的全部收益结果。
财务报告思维导图-高清简单脑图模板-知犀思维导图
财务报告资产负侦表
资产负债表的格式和内容
归类为流动资产的条件
归类为流动负债的条件
资产负债表期末余额的填列方法
根据总账科目余额填列
根据明细账科目余额计算填列
根据总账科目和明细账科目余额分析计算填列
根据有关科目余额减去其备抵科目余额后的净额填列
综合运用上述填列方法分析填列
利润表的编制
主要反映的内容
利润表的格式
利润表的编制方法
影响企业经营成果其他重要信息的披露
现金流量表
现金流量表的编制基础
现金流量的分类
经营活动产生现金流量
投资活动产生的现金流量
筹资活动产生的现金流量
现金流量的编制方法
直接法
间接法
现金流量表补充资料的编写
所有者权益变动表的编制
所有者权益变动表的格式和内容
所有者权益变动表的编制方法
财务报表附注中应披露的内容
企业破产消算会计财务报表的列报
企业破产清算财务报表的组成
清算资产负债表
清算损益表
清算现金流量表
债务清偿表
清算财务报表附注
具体报表的格式、内容及编制方法。
财务分析与管理决策及财务思维导图深度解析！
财务分析与管理决策及财务思维导图深度解析！财务分析与管理决策深度解析财务分析是以会计核算和报表资料及其他相关资料为依据，采用一系列专门的分析技术和方法，对企业的财务状况、经营成果以及未来发展趋势等进行系统分析与评价的经济管理活动。
决策是决定的意思，它是为了实现特定的目标，根据客观的可能性，在占有一定信息和经验的基础上，借助一定的工具、技巧和方法，对影响目标实现的诸因素进行分析、计算和判断选优后，对未来行动作出决定。
本文深度分析了财务分析与管理决策。
财务分析是以会计核算和报表资料及其他相关资料为依据，采用一系列专门的分析技术和方法，对企业的财务状况、经营成果以及未来发展趋势等进行系统分析与评价的经济管理活动。
其目标是为财务报表使用者做出相关决策提供可靠的依据。
所以说，使用者无法使用的财务分析报告都是无用的。
作为财务部门撰写的财务分析报告主要是提供给企业经营者使用的，但在实际工作中，撰写的角度却是投资者或者政府，这就是为什么这么多的分析报告会被企业管理者嗤之以鼻的原因。
决策是人们在政治、经济、技术和日常生活中普遍存在的一种行为；决策是管理中经常发生的一种活动；决策是决定的意思，它是为了实现特定的目标，根据客观的可能性，在占有一定信息和经验的基础上，借助一定的工具、技巧和方法，对影响目标实现的诸因素进行分析、计算和判断选优后，对未来行动作出决定。
当然，在决策过程中，我们还要考虑非经济因素。
即要注意将各种可计量因素与不可计量因素、财务评价与非财务评价相结合。
只有这样才能保证企业所做出决策的科学性，使主观判断与客观经济情况相适应，尽量避免决策的失误。
笔者多年的工作经验，总结得出财务在做决策分析时，必须满足：1）企业自身的核算准确；2）所有的数据必须建立在同一个标准的基础上；3）必须以会计准则进行核算。
经营决策分析常用的方法：差量分析法、边际贡献分析法、本量利分析法等。
1、差量分析法差量分析法指当两个备选方案具有不同的预期收入和预期成本时，根据这两个备选方案间的差量收入、差量成本计算的差量损益进行最优方案选择的方法。
全面预算思维导图-简单高清脑图_知犀
全面预算全面预算概述全面预算体系由资本预算、经营预算和财务预算等类别的一系列预算构成全面预算的分类长期预算和短期预算专门预算和综合预算投资预算、营业预算和财务预算全面预算的编制方法按出发点的特征不同分类增量预算法优点：编制简单缺点：当预期的情况发生变化时，预算数额会受到基期不合理因素的干扰，可能导致预算不准确，不利于调动各部门达成预算目标的积极性零基预算法优点：不受前期费用项目和费用水平的制约，能够调动各部门降低费用的积极性缺点：编制工作量大按业务量基础的数量特征不同分类固定预算法特点：适应性差、可比性差适用范围：经营业务稳定、产销量稳定、能准确预测产品需求及产品成本的公司弹性预算法特点：预算范围宽、可比性强适用范围：适用于编制全面预算中所有与业务量有关的预算，但实务中主要用于编制成本费用预算和利润预算，尤其是成本分类公式法列表法按预算期的特征不同分类定期预算法优点：预算期间与会计期间配比，有利于预算的考核缺点：不利于前后各个期间的预算衔接，不能适应连续不断的业务活动过程的预算管理滚动预算法优点：保持预算的连续性、使预算与实际情况相适应缺点：编制工作量大分类：逐月滚动、逐季滚动、混台滚动营业预算的编制销售预算：整个预算的编制起点，其他预算的编制基础生产预算：在销售预算的基础上编制的预计生产量＝(预计销售量+预计期末产成品存货)-预计期初产成品存货直接材料预算：以生产预算为基础编制的预计材料采购量=(生产需用量+期末存量)-期末存量直接人工预算：以生产预算为基础编制的制造费用预算：分为变动制造费用和固定制造费用，变动制造费用以生产预算为基础编制的，固定制造费用通常与本期产量无关产品成本预算：是销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算的汇总销售费用和管理费用预算财务预算的编制现金预算：由可供使用现金、现金支出、现金多余或不足、现金的筹措和运用四个部分组成利润表预算资产负债表预算。
财务分析思维图
现将思维导图分享如下。
如果不知道财务分析如何入手，那就从套用别人的框架开始吧。
一、综述
如下所述，分析一个企业的财务质量，要从这四个方面入手：
①资产质量；
②资本结构质量；
③利润质量；
④现金流量质量。
所对应的就是三张报表。
二、资产质量分析
流动资产质量分析
流动资产之货币资金
流动资产之应收款项等
三、资本结构质量分析
资本结构质量主要分析：
①流动资产质量；
②长期负债质量；
③所有者权益质量。
四、利润质量分析
今年做的很多财务分析都是从利润表入手的。
因为利润表是企业的面子，为了让面子好看，也就是让利润有质量，企业必须有资产质量和资本结构质量来保证。
利润表就是一条线，帮我们牵引出企业的其他信息。
利润质量的分析牵扯到诸多内容。
从利润的形成到利润的结构，再到利润质量恶化的13个表现。
五、现金流量分析
现金为王。
利润有质量最后还是要体现在现金上，即企业的利润能给企业带来现金，企业的经营性现金流量足以覆盖企业的日常支出，甚至可以支撑企业投融资的需要。
六、总结
结构清晰才能表达有力。
个人觉得用思维导图整理的读书笔记一目了然，会先让自己具有财务分析的“全局观”，然后再局部分析突破。
财务思维导图PPT
长期股权投资减值准备 资
本公积-其他资本公积
贷：长期股权投资（成本）
（损益调整） （其
他权益变动）
处置
投 资 收 益 （ 借 / 贷）
借：银行存款 贷：其他业务收入
借：其他业务成本 投资性房地产累计折旧（累计摊销） 投资性房地产减值准备 贷：投资性房地产
借：银行存款 贷：其他业务收入
借：其他业务成本 公允价值变动损益 资本 公积--其他资本公积 贷：投资性房地产--成本 --公允价值变动
发生改扩建或装修支出 借：投资性房地产--在建 贷：银行存款等
改扩建工程或装修完工
成本模式
贷：投资性房地产--在建
借：其他业务成本 贷：银行存款
公允模式
借：其他业务成本 贷：银行存款
后续计量
成本模式
按月计提折旧或摊销 借：其他业务成本
贷：投资性房地产累计折旧(摊销) 取得的租金收入 借：银行存款
贷：其他业务收入
贷款和应收款项
活跃市场中没有报价、回收金额固定或可确定的非衍生金融资产
持未到期的商业汇票向银行贴现 借：银行存款【应按实际收到的金额（即减去贴现息后的净额）】 财务费用【按贴现息部分】 贷：应收票据【票面金额，不附追索权】 短期借款【票面金额，附追索权】
与或有事项结合学习
借：资产减值损失 贷：存货跌价准备
后续支出
资本化 费用化
成本模式 公允模式
转入改扩建工程 借：投资性房地产-在建
投资性房地产累计折旧 贷：投资性房地产
发生改扩建或装修支出 借：投资性房地产--在建 贷：银行存款等
改扩建工程或装修完工 借：投资性房地产
贷：投资性房地产--在建
转入改扩建工程 借：投资性房地产--在建 贷：
财务学习计划思维导图
财务学习计划思维导图一、学习目标1. 了解财务管理的基本概念和原理2. 掌握财务分析和决策的方法和工具3. 学习财务报表和财务数据分析的技巧4. 理解公司财务管理和投资管理的主要内容5. 掌握财务风险管理的方法和策略二、学习内容1. 财务管理的基本概念- 财务目标和价值创造- 财务决策的基本原理- 财务环境和市场的影响2. 财务分析和决策- 财务数据的获取和整理- 财务比率分析和财务指标的计算- 财务模型和财务预测的方法3. 财务报表和财务数据分析- 资产负债表、利润表和现金流量表的分析- 财务报表的结构和内容- 财务数据的解读和分析技巧4. 公司财务管理和投资管理- 公司财务运作和财务控制- 资本预算和投资决策- 股权融资和债务融资的选择5. 财务风险管理- 财务风险的类型和特点- 风险管理的方法和策略- 风险管理工具和市场三、学习方法1. 理论学习- 阅读财务管理和财务分析的基础教材- 学习财务方面的理论知识和方法- 参加相关的在线课程和讲座2. 实践操作- 分析实际的财务案例和企业财务报表- 利用Excel等软件进行财务模型的建立和分析- 参与模拟投资和投资决策3. 讨论交流- 参加相关的财务论坛和研讨会- 和同学、老师一起讨论和交流财务问题- 参与项目实践，学习和团队成员一起解决财务问题四、学习进度安排1. 第一周：学习财务管理的基本概念和原理- 阅读相关教材和文献- 参与在线课程和讲座- 查阅相关的财务案例和企业财务报表2. 第二周：学习财务分析和决策的方法和工具- 学习财务比率分析和财务指标的计算- 练习财务模型和财务预测的方法- 分析实际的财务案例和企业财务报表3. 第三周：学习财务报表和财务数据分析的技巧- 研读资产负债表、利润表和现金流量表的分析- 练习财务报表的结构和内容- 学习财务数据的解读和分析技巧4. 第四周：学习公司财务管理和投资管理的主要内容- 研读公司财务运作和财务控制的基本原理- 学习资本预算和投资决策的方法- 练习股权融资和债务融资的选择5. 第五周：学习财务风险管理的方法和策略- 了解财务风险的类型和特点- 学习风险管理的方法和策略- 练习风险管理工具和市场五、学习反思对每一阶段的学习成果进行总结和反思，发现问题和不足之处，及时调整学习方法和进度安排，持续提升学习效果。