经营管理指标考核方案
2024年公司经营管理层绩效考核方案(精选5篇)
2024年公司经营管理层绩效考核方案（精选5篇）关于绩效考核的特点：同一岗位的绩效考核指标库可能有十几项甚至二十项考核指标，但不同阶段考核的重点不同，导致所选择的关键指标亦会有所不同。
公司经营管理层绩效考核方案（精选5篇）为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，就需要我们事先制定方案，方案属于计划类文书的一种。
怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是我精心整理的公司经营管理层绩效考核方案（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
公司经营管理层绩效考核方案1一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位;对用非所长的，则予以调整。
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、绩效考核的基本原则1、客观、公正、科学、简便的原则;2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
三、绩效考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。
3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况;季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况;半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况;全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。
四、绩效考核内容1、三级正职以上中层干部考核内容(1)领导能力 (2)部属培育(3)士气 (4)目标达成(5)责任感 (6)自我启发2、员工的绩效考核内容(1) 德：政策水平、敬业精神、职业道德(2) 能：专业水平、业务能力、组织能力(3) 勤：责任心、工作态度、出勤(4) 绩：工作质和量、效率、创新成果等。
经营单元考核方案
经营单元考核方案
一、背景
随着市场竞争的加剧和管理思想的不断更新，企业对经营单元绩效的要求越来越高。
为了提高经营单元的经营质量和效益，我们制定了本考核方案。
二、考核指标
1.财务指标：
–利润总额
–营业额增长率
–成本控制率
–现金流量
2.客户指标：
–客户满意度
–客户投诉率
–客户维护率
–新客户占比
3.员工指标：
–员工满意度
–员工离职率
–培训投入
–培训反馈
4.运营指标：
–生产效率
–资源利用率
–周转天数
–销售预测准确率
三、考核流程
1.考核周期为1年，每年度初确定考核指标和权重。
2.每个经营单元制定考核计划，确定考核指标的具体实施办法和目标。
3.考核期末，经营单元汇总考核结果上报公司。
4.公司进行考核结果统计和分析，评定经营单元绩效等级，和营业额挂钩的奖金和惩罚措施。
四、考核实施
1.为了确保考核公正、公平，考核人员需在考核流程中保持
中立，不参与考核对象的工作。
2.考核结果应该向被考核单元公布，并及时进行解释和沟通。
3.考核结果公示后，考核对象可通过复核程序申请核查，若
发现问题，需进行复核。
五、总结
经营单元是企业的重要组成部分，对其经营的精细化管理和高效
运转是企业取得成功的重要保证。
本考核方案的实施将有助于提高经
营单元的经营质量和效益，促进企业可持续发展。
经营部考核方案
经营部考核方案一、背景介绍经营部是公司的核心部门之一，负责制定和实施公司的经营策略，推动业务发展，实现公司的利润目标。
为了确保经营部的工作能够高效、有序地进行，制定一套科学合理的考核方案是非常必要的。
二、考核目标1. 业绩目标：根据公司的经营战略和年度计划，制定具体的业绩目标，包括销售额、利润、市场份额等指标。
2. 绩效目标：考核经营部的绩效，包括工作效率、客户满意度、团队合作等方面。
3. 创新目标：鼓励经营部提出创新想法和方法，推动业务发展。
三、考核指标1. 业绩指标：- 销售额：根据市场需求和公司战略目标，制定年度销售额目标，并分解到具体的产品线、业务团队。
- 利润：设定年度利润目标，并通过控制成本、提高效益等手段实现。
- 市场份额：根据市场竞争情况，设定市场份额目标，并通过市场拓展和产品创新来实现。
2. 绩效指标：- 工作效率：考核经营部的工作效率，包括工作完成质量、工作进度等方面。
- 客户满意度：通过客户反馈、调查问卷等方式，评估经营部对客户需求的满足程度。
- 团队合作：评估经营部内部团队的合作程度，包括信息共享、协作配合等方面。
3. 创新指标：- 创新想法：鼓励经营部提出创新想法，例如新产品、新市场、新营销方式等。
- 创新方法：评估经营部采用的创新方法和工具，例如数据分析、市场调研等。
四、考核周期和方式1. 考核周期：采用年度考核制度，每年一次。
2. 考核方式：综合考核，包括定量指标和定性评价相结合。
- 定量指标：根据设定的业绩指标和绩效指标，进行定量评分，例如销售额完成率、利润增长率、客户满意度评分等。
- 定性评价：通过经营部主管、同事评价、客户评价等多方面的意见反馈，对经营部的团队合作、创新能力等进行评价。
五、考核结果和奖惩机制1. 考核结果：根据考核指标的完成情况，对经营部进行排名和评级，形成考核结果。
2. 奖励机制：根据考核结果，设定奖励机制，例如年终奖金、晋升机会、培训机会等。
经营管理评价考核指标
1.及时结算（8分）
⑴未按照合同条款约定时间内完成每月对上结算的，由于业主原因未完成的，一次扣1分；由于监理原因未完成的，一次扣
2分；由于项目自身原因未完成的，一次扣7分。
2
对上结算
10
季度/年度
2.结算单及时备案（2分）
⑴要求月度对上结算单扫描件（结算单金额汇总页）随经营分析专项报表同步报送，未及时报送备案一次扣0.5分；每催报 一次扣1分，扣完为止。
1.5%）/（-5%）=30%≥20%-30%，则管控效果扣3分。
⑷季度末实际成本与目标成本的利润率偏差＜20%，不扣分。 例如：目标成本利润率为6%，实际成本利润率为7%，利润率差为｜7%-6%｜=1%，利润率偏差为1%/6%=17%＜20%，则管
控效果不扣分。
1.经营分析专项报表、已干未结统计表及经营分析专项报表季度分析报告（15分）
⑶报表说明、经验总结（2分）：报表说明未按要求编制，一次扣0.5分；经验总结质量差，一次扣1分。
4
变更索赔
20
2、变更索赔月度进展表（4分）
季度/年度
⑴报送及时性（1分）：不按时上报，每次扣0.5分；每催报1次扣0.5分，扣完为止。
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4
指标 序号
变更索赔
考核评价指标
20
第三分局经营管理评价考核指标
季度/年度
1.目标成本测算及期中分析调整（8分）
⑴新开工项目目标成本按管理办法要求及时报送，且测算完整、质量较高不扣分；报送每逾期15天，扣2分；整改质量不 高，且整改次数超过2次的，每多一次扣2分；未在规定时间内完成整改的，每逾期2天，扣1分。扣完为止。
⑵在建项目期中分析目标成本未按要求报送的，不得分；报送每逾期15天，扣2分。
经营管理指标考核方案
经营管理指标考核方案一、前言经营管理是企业能否持续健康发展的关键因素之一，为了确保企业经营管理的有效性和透明度，需要建立一套科学合理的经营管理指标考核方案。
本文将从目标制定、指标选择、权重确定以及考核周期等方面，提出一套可行的经营管理指标考核方案。
二、目标制定1.确定目标范围：考核的目标应包括企业整体经营管理的各个方面，如财务管理、人力资源管理、市场开拓等。
2.确定目标细化程度：将每个目标细化为可量化的指标，确保考核结果具有可比性和可操作性。
3.设定考核周期：根据企业的实际情况，确定考核周期，建议为每个季度或者每年一次。
三、指标选择2.可行性：选择能够容易收集和计算的指标，确保考核结果的准确性和及时性。
3.客观性：选择能够客观评估的指标，避免主观性评价对考核结果的影响。
4.综合性：选择能够全面反映企业综合经营管理水平的指标，避免片面追求其中一方面的指标。
四、权重确定1.目标重要性权重：结合企业战略目标和发展需要，为每个目标分配相应的权重，以反映其重要性。
2.指标绩效权重：同样的，为每个指标分配相应的权重，以反映其对目标实现的贡献程度。
3.权重的确定应经过多方面的讨论和评估，确保和企业的实际情况相匹配，并得到相关人员的认同和支持。
五、考核周期1.考核周期的确定需要充分考虑到经营管理的特点，避免考核频率过高或过低。
2.考核周期过高可能导致问题的累积和延误，考核周期过低可能导致对经营管理能力的误判。
3.常用的考核周期有每季度、每半年或每年等，具体选用哪个周期取决于企业的实际情况。
六、考核结果应用1.考核结果应当及时反馈给相关人员，让他们了解自己的表现和不足之处，以促进进一步改进和提高。
2.考核结果应当与激励机制相结合，将优秀的表现和达成目标的员工给予适当的奖励和晋升机会。
3.考核结果应当作为重要依据用于评价、策划和调整企业经营管理策略，以实现持续改善和卓越绩效。
七、总结建立一套科学合理的经营管理指标考核方案，对企业持续健康发展至关重要。
经营业绩指标考核
经营业绩指标考核经营业绩指标考核是公司管理中非常重要的一个方面。
通过对业绩指标的考核，公司能够了解到各个部门的实际表现情况，从而对公司的整体经营情况进行评价和改进。
本文将从以下几个方面详细阐述经营业绩指标考核的相关内容。
一、确定考核指标首先，公司需要确定需要考核的指标。
这些指标通常包括销售额、利润、客户满意度、员工绩效等方面。
在制定具体指标时，应该结合公司的实际情况和发展目标，并且要保证指标的可测性和可操作性，以方便日后的考核和评估。
二、制定考核方案其次，公司需要制定考核方案。
方案应该包括考核的标准、计算方法、权重、考核周期等要素。
考核标准应该清晰明确，计算方法应该简明易懂，权重应该根据指标的重要性来分配，并且要合理分配考核周期。
三、实施考核一旦制定了考核方案，公司需要开始实施考核。
这时，公司需要将方案公布给所有的员工，并且让他们清楚地了解到自己的考核指标和要求。
公司还需要对员工进行培训，以确保他们能够准确地理解考核的意义和目的，并且掌握相应的技能和知识。
四、监督和管理一旦考核开始，公司需要对员工的业绩进行监督和管理。
公司应该定期对员工进行考核，并且记录每个员工的考核得分。
同时，公司也应该及时发现和纠正员工的业绩问题，并且及时采取相应的措施加以解决。
五、结果评估和总结考核周期结束后，公司需要对整个考核过程进行结果评估和总结。
在评估结果时，应该根据考核结果对员工进行奖惩，并根据整体考核结果来制定新的考核方案。
在总结过程中，公司应该对考核方案进行改进，并根据考核结果和总结结论来给出建议和方向。
在日常经营管理中，对公司的经营业绩指标进行考核是十分必要的。
一个好的考核制度可以帮助公司了解自己的经营情况，并且通过对员工的业绩考核来提高整个公司的绩效。
因此，每个公司都应该在日常经营中进行经营业绩指标考核，以达到更好的经营效果。
企业经营管理业绩评价考核标准
企业经营管理业绩评价考核标准企业经营管理业绩评价考核是企业管理的一项重要工作，通过对企业的经营管理情况进行评价考核，可以帮助企业更好地了解自身的优势和不足，及时发现问题，采取有效措施进行改进，从而提高企业的经营管理水平和绩效。
下面将介绍企业经营管理业绩评价考核的标准及内容。
一、财务指标方面1. 营业收入和净利润：这是企业经营管理的核心指标，反映了企业的盈利能力和经营效益。
营业收入和净利润的增长情况直接反映了企业的经营业绩。
2. 财务成本和费用控制情况：企业要注重财务成本和费用控制，提高财务效益。
评价考核时需要关注企业在成本控制和费用管理方面的表现。
3. 资产利用效率：评估企业的资产利用效率可以反映企业的资金使用情况和资产配置是否合理，评价企业的运营效率。
二、运营指标方面1. 生产效率和质量控制：企业的生产效率和产品质量直接影响到企业的市场竞争力。
评价考核时需要关注企业在生产过程中的效率和质量控制情况。
2. 市场营销和客户满意度：企业的市场营销能力和客户满意度是企业持续发展的关键。
评价考核时需要关注企业在市场营销和客户服务方面的表现。
3. 供应链管理和风险控制：企业需要建立稳定的供应链体系，有效控制风险，保障企业的持续运营。
评价考核时需要关注企业在供应链管理和风险控制方面的能力。
三、组织管理方面1. 人力资源管理和员工绩效：企业的人力资源是企业发展的重要资源，员工绩效直接关系到企业的运营效果。
评价考核时需要关注企业的人力资源管理和员工绩效情况。
2. 组织架构和管理制度：企业需要建立合理的组织架构和有效的管理制度，保障企业的运营顺利进行。
评价考核时需要关注企业的组织架构和管理制度是否合理完善。
3. 创新能力和持续改进：企业要具备创新能力和持续改进的意识，不断提升自身的竞争力。
评价考核时需要关注企业在创新和持续改进方面的表现。
综上所述，企业经营管理业绩评价考核标准主要包括财务指标、运营指标和组织管理方面的内容。
酒店经营管理绩效考核方案
酒店经营管理绩效考核方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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经营考核方案
经营考核方案背景随着企业经营环境的变化，企业内部的绩效管理也面临着挑战。
有效的考核方案不仅可以激励员工，提升工作效率，更可为企业创造更高的价值。
因此我们制定了经营考核方案。
目标我们的目标是确保企业及其各部门在完成年度预算的基础上，采取积极主动的经营策略，全面提升企业效益。
方案经营考核方案包含以下要素：1.考核时间：本考核方案以年为周期，每年底进行一次考核。
2.考核指标：我们将企业的经营管理分为3个层面进行考核，包括：•战略层面：主要考核企业的战略规划、市场开发、产品创新等与公司未来发展息息相关的方面。
•管理层面：主要考核各部门在日常经营管理、流程设计和执行、财务管控等方面的表现。
•绩效层面：主要考核个人在岗位职责、个人绩效目标等方面的表现。
3.考核标准：不同的考核指标对应不同的考核标准，合理地制定标准是本方案的保证，具体标准包括：•基准指标：对于总量类指标，以去年同期数据为基准，并制定特定提升幅度；•阶段性指标：对于特定项目，按照不同阶段制定不同要求；•其他细节问题：对考核流程、考核对象、申诉机制等等制定细节问题。
4.考核流程：考核流程是整个考核方案的脊梁，其中包括：•考核计划制定：全年度考核计划制定；•考核执行：按照考核计划逐月执行考核；•考核汇总：以考核指标为纬度进行考核结果汇总；•考核评估：根据考核结果进行评估；•考核反馈：制定并进行考核结果和合理建议反馈。
5.考核结果使用：根据考核结果确定每一位员工的奖金、年终调薪和晋升/调岗等事项。
优势本经营考核方案的优势在于：1.全面覆盖企业各个层面，有效地衡量企业经营质量。
2.打通各个部门的考核指标，促进内部沟通，提升企业整体效益。
3.制定详细的考核指标和标准，确保考核结果的科学性和公正性。
4.制定全面的考核流程，保证考核过程规范、透明和公开。
5.精准推进激励机制，增强员工绩效意识，提高员工忠诚度和企业的稳定性。
总结本经营考核方案，是为了全面评估企业经营质量，同时通过科学、公正的考核方法，不断促进企业的转型升级和持续发展。
公司经营管理绩效考核办法
公司经营管理绩效考核办法一、背景随着市场竞争不断加剧和公司规模的扩大，公司经营管理的绩效考核变得尤为重要。
有效的绩效考核办法不仅可以促进员工的工作积极性，还可以帮助公司实现目标并持续发展。
二、制定目的公司经营管理绩效考核办法的制定旨在评估和激励公司所有相关人员的工作表现，指导公司的经营管理工作，提高整体的运营绩效，实现公司长期稳定的发展。
三、考核指标1.利润指标：包括公司整体利润增长率、各部门利润贡献率等。
2.销售指标：考核销售额、市场占有率、客户满意度等指标。
3.运营指标：包括生产效率、资产利用率、成本控制等。
4.战略指标：公司发展战略执行情况、风险管理能力等。
5.员工表现指标：包括绩效评价、培训成长、团队合作等。
四、考核方法1.KPI体系：制定个人、部门和公司层面的关键绩效指标，进行定期评估。
2.360度评估：从员工自评、直接上级、同事、下属等多角度对员工进行评估。
3.绩效奖金：将绩效考核结果与奖金绩效直接挂钩，激励员工提高绩效。
4.定期评审：每季度、每年进行绩效评估，制定奖惩机制。
五、考核结果运用1.奖励与激励：根据绩效考核结果，对表现优秀的员工进行奖励和激励。
2.培训与提升：针对绩效不佳的员工，进行相关培训和提升，帮助其改善工作表现。
3.绩效改进：根据绩效考核结果，及时调整公司的经营管理策略，改进工作流程和管理模式。
六、总结公司经营管理绩效考核是提升公司整体绩效的重要手段，有效的考核办法可以促进公司的持续发展。
各级领导和员工应共同努力，落实考核制度，不断改进和提升绩效水平，实现公司长期稳定的发展目标。
以上是公司经营管理绩效考核办法的基本内容，希望对公司的经营管理工作有所帮助。
公司经营目标考核方案范文(5篇)
公司经营目标考核方案范文经营管理目标责任制考核办法第一章总则第一条目的为全面完成集团(以下简称公司，特指集团本部)各项经济指标和工作任务，提高公司运营效率和管理水平，建立权责清晰、奖罚分明的绩效考核体系，打造团结、高效的员工队伍，特制定本办法。
第二条术语和定义绩效考核是指对被考核中心和被考核人完成经营管理任务的情况与既定目标对比的量化测试，并依测试结果进行相应评价的行为。
第三条指导思想采用目标分解到人，绩效工资与季度各项经营管理指标挂钩的办法，以实现激发员工工作积极性、主动性和创新性。
第四条适用范围本办法适用于集团中心主任以下管理层员工(管理层员工是指对集团经营活动的执行负有管理责任的人员)的绩效考核。
第二章绩效考核的____机构和职能第五条领导及执行机构1、考核领导小组组长：总经理成员。
领导班子其它成员。
2、考核执行小组组长：分管行政管理中心的副总经理成员。
行政管理中心负责人、财务管理中心负责人、经营管理中心负责人、投资预结算中心负责人、人力资源主管。
3、机构职能1)考核领导小组。
负责审定考核目标和考核办法，对绩效考核执行小组的考核工作进行监督、检查、确认。
2)考核执行小组。
负责对公司年度工作目标进行季度分解，并按季考核各中心工作完成情况，考核结果报考核领导小组审批，做为中心主任及以下员工当季绩效工资兑现的依据。
考核工作由行政管理中心牵头____实施。
第三章考核形式及考核对象第六条考核形式绩效考核是在年度《经营管理目标责任书》考核指标分解基础上，以季度计划、任务、指标为主要考核形式。
建立目标到岗、责任到人、层层分解、逐级落实、奖罚公平、工效挂钩的目标管理体系。
第七条考核对象各中心主任及以下其它在岗管理层员工。
第四章绩效考核指标的制定第八条考核指标与解释绩效考核指标分为三大类。
经营类指标、管理类指标、主管领导考核指标。
各中心指标的具体内容详见年度《经营管理目标责任书》。
(一)经营类指标：经营指标类别。
经营部考核方案
经营部考核方案标题：经营部考核方案引言概述：经营部是企业中非常重要的部门之一，其工作直接关系到企业的经营状况和发展方向。
为了更好地监督和评估经营部的工作表现，制定一套科学合理的考核方案是必不可少的。
本文将详细介绍经营部考核方案的制定和实施。
一、考核指标的制定1.1 确定关键绩效指标确定经营部关键绩效指标是考核方案制定的首要任务。
这些指标应该能够全面反映经营部的工作成果和绩效表现，包括财务指标、市场表现、员工管理等方面。
1.2 设定具体目标在确定了关键绩效指标的基础上，需要为每一个指标设定具体的目标值。
这些目标值应该既能够激励员工积极工作，又具有一定的挑战性，能够推动经营部的进步和发展。
1.3 制定考核权重不同的指标对于经营部的重要性是不同的，因此需要为每一个指标设定相应的考核权重。
这样可以确保各项指标在考核中得到合理的权衡和评价。
二、考核流程的规范2.1 确定考核周期经营部考核应该有明确的考核周期，普通可以选择季度或者年度为一个考核周期。
这样可以及时了解经营部的工作表现，并及时调整工作方向。
2.2 设定考核标准在考核流程中，需要为每一个指标设定具体的考核标准。
这些标准应该清晰明确，能够让员工清晰地了解自己的考核标准和要求。
2.3 制定考核流程考核流程应该具体明确，包括考核指标的采集、评估、汇总和反馈等环节。
这样可以确保考核过程的公平、公正和透明。
三、考核结果的分析3.1 综合评估经营部考核结果应该采取综合评估的方式，综合考虑各项指标的表现情况。
这样可以更全面地了解经营部的工作表现和绩效状况。
3.2 制定奖惩措施根据考核结果，需要为员工制定相应的奖惩措施。
对于表现突出的员工可以赋予奖励，激励其继续努力；对于表现不佳的员工则需要采取相应的惩罚措施，促使其改进。
3.3 提出改进建议通过对考核结果的分析，可以为经营部提出改进建议和优化方案。
这样可以匡助经营部不断提升绩效，实现更好的发展。
四、考核结果的反馈4.1 及时通知考核结果应该及时通知经营部相关人员，让他们清晰地了解自己的绩效表现和考核结果。
经营管理岗考核指标
%
是否在规定时间对所属公司的年度预算和决算进行审核并提出意见
不出现因监管不力造成公司重大损失的现象
所属公司的财务基础工作
%
所属公司的财务基础管理制度和财务控制体系是否健全完善
是否有统一的财务制度
所属公司的财务分析情况
%
是否及时搜集所属公司相关财务数据和信息，每季度提交对所属公司的财务分析报告
经营管理岗考核指标
考核维度：任务绩效考核人：财务资产Biblioteka 经理关键指标项考核权重
考核关键点/标准
财务工作人员的素质提升
%
在人力资源部年度总体培训计划的安排下，每年组织财务工作人员的培训不少于［］次
财务工作人员接受培训的比率不低于［］%
与外派财务人员的协调沟通情况
%
是否定期同外派财务人员进行沟通
是否能及时处理上报外派财务人员反映的问题
经营管理部绩效考核方案终
经营管理部绩效考核措施为客观、精确地评价员工工作业绩, 充足调动员工旳工作积极性, 根据企业有关绩效考核根据, 结合本部门实际状况, 制定本措施。
一、考核目旳：将员工工作业绩与薪酬鼓励相结合, 保护、激发员工工作热情。
二、考核范围及考核方式:范围: 除部门中层领导以外旳全体员工；方式: 月度考核与年度考核相结合。
三、工资构成1.岗位工资部门人员岗位工资按企业规定统一为1600元；2.员工绩效工资员工绩效工资系数: 在不突破工资总额计划旳前提下, 部门根据员工旳岗位职责、工作业绩、工作量等原因, 遵照公正、客观, 合理拉开差距旳原则, 向关键岗位和有突出奉献旳员工进行合适倾斜, 确定员工绩效工资系数。
3. 绩效工资系数旳调整员工旳绩效工资系数应根据员工旳能力素质等综合原因实行动态调整。
四、考核方式及内容绩效考核算行月度考核和年度考核相结合。
（一）月度考核旳实行1. 月度考核以考勤周期为周期进行, 采用部门领导直接负责旳方式进行。
考核内容包括部门确定旳当月任务旳完毕工作质量、完毕时限、员工岗位职责履行、员工个人学习、考勤等方面旳综合状况, 其成果影响当月绩效工资额度。
月度考核是部门绩效考核旳重要方式, 是年度考核旳基础。
2．每月26日前各岗位应结合当月工作状况, 填写《经营管理部员工月度工作考核表》, 作为当月考核旳根据。
3．在月度工作完毕后, 部门领导按照考核表中对应旳内容和权重, 本着精确、客观、及时、公正旳原则对被考核人进行考核打分, 并在次月5日前将考核汇总成果交绩效考核专人处。
4、考核成果运用:员工当月月度绩效工资＝绩效工资基数×个人绩效系数*月度考核得分/100（二）年度考核旳实行1.考核内容:1）员工年度绩效: 结合企业年度工作规定、部门职责、部门年工作计划、重大差错等原因。
根据个人整年业绩状况综合确定。
2.考核方式:1）员工年度绩效: 员工于每年1月20日前在部门负责人主持下集中述职、集中评议；部门负责人、员工按60、40旳对应权重进行评分。
经营管理指标考核方案
经营管理指标考核方案经营管理是企业发展和运营的基石，对于企业的长远发展和持续竞争力具有重要意义。
为了确保经营管理的有效性和高效性，企业需要建立一套科学合理的考核方案。
一、制定考核目标考核目标是考核方案的核心，需要明确与企业的战略目标和发展需要相契合。
考核目标应该具体、可衡量和可达成，能够反映企业的经营管理状况和潜力。
1.经营财务目标：包括销售额、盈利能力、资产负债比例、现金流等指标，用于衡量企业的经济效益和财务健康状况。
2.客户目标：包括市场份额、客户满意度、客户投诉率等指标，用于衡量企业在市场中的地位和客户关系管理水平。
3.内部流程目标：包括生产效率、质量控制、成本管理等指标，用于衡量企业的运营效率和质量管理能力。
4.学习与成长目标：包括员工培训投入、知识管理、组织文化建设等指标，用于衡量企业的学习能力和创新能力。
二、确定考核指标和权重根据考核目标，确定适合企业的考核指标和权重。
考核指标应尽量量化和可衡量，方便对比和评估。
权重的确定应根据考核目标的重要性和关联程度，对于具有较高战略价值的目标，应给予较高的权重。
1.经营财务指标：包括销售额增长率、毛利率、利润增长率、现金流净额等指标。
2.客户指标：包括市场份额、客户满意度调查得分、客户投诉率等指标。
3.内部流程指标：包括生产效率、质量合格率、不合格品率、成本控制指标。
4.学习与成长指标：包括员工培训投入占总人力成本比例、知识分享率、员工满意度调查得分等指标。
三、制定考核周期和频次考核周期应适用于企业的经营管理实际情况，通常分为季度考核和年度考核两个层次。
季度考核用于及时发现问题和调整经营策略，年度考核用于总结和评价一年的经营管理效果。
考核频次应具有一定的灵活性，对于重点指标可以采取更频繁的考核，对于较为稳定的指标可以适当降低考核频次。
同时，还可以设置突发事件考核机制，及时应对和解决突发事件对经营管理的影响。
四、建立激励和制约机制考核方案应具有有效的激励和制约机制，以引导和激励员工积极参与和改进经营管理。
物业公司经营管理考核方案
物业公司经营管理考核方案一、背景和目的物业公司是负责对物业进行经营和管理的机构。
为了提高物业公司的经营管理水平，确保物业的高质量运营和服务，制定一个科学合理的考核方案是必要的。
本考核方案的目的在于建立一套能够全面评估物业公司经营管理绩效的指标体系，为公司的持续发展提供有效的指导和反馈。
二、考核指标及权重1.客户满意度（权重30%）：通过问卷调查和客户投诉的量化指标，评估客户对物业公司的满意度。
这将包括物业服务响应速度、服务质量、工作人员的友好程度等方面。
2.缴费率（权重20%）：评估物业费的缴费情况，包括业主的缴费率和缴费逾期率。
通过确保物业费准时收取，能够维持正常的运营资金，并保证物业服务的正常维护。
3.维修保养率（权重15%）：评估物业维修保养工作的执行情况，包括维修保养完成率、响应时间、维修质量等方面。
通过保证小区设施的正常运行和及时维修，提高业主的满意度。
4.收入和利润（权重10%）：评估物业公司的收入情况和利润水平。
通过比较各月份、各季度和年度的收入情况，评估物业公司的经营状况和盈利能力。
5.投诉反馈处理率（权重10%）：评估物业公司对投诉反馈的处理情况。
包括投诉的数量、处理时间、解决率等方面。
通过及时有效地处理投诉，提高客户对物业公司的满意度。
6.员工培训和发展（权重10%）：评估物业公司对员工的培训和职业发展机会。
包括员工培训计划、培训效果和员工晋升机会等方面。
通过提升员工的专业素质和工作能力，提高物业服务的质量和公司的业绩。
7.安全管理（权重5%）：评估物业安全管理的情况，包括安全巡查次数、安全意识培养和安全事故的发生率等方面。
确保小区的安全环境，保障业主的生命和财产安全。
三、考核流程1.评估范围：将考核指标应用到各物业项目中，对不同项目进行评估。
2.数据收集和分析：通过数据采集、问卷调查和客户投诉等方式，收集相关指标数据。
然后根据权重计算得分，综合评估物业公司的经营管理情况。
3.考核结果反馈：将考核结果和评估报告反馈给相关部门和岗位负责人，为其提供改进和发展的建议。
经营部考核方案
经营部考核方案标题：经营部考核方案引言概述：经营部是企业中至关重要的部门之一，其工作表现直接影响到企业的经营业绩和发展方向。
因此，建立科学合理的经营部考核方案对于企业的长期发展至关重要。
本文将详细介绍一个完善的经营部考核方案，以确保经营部门的工作能够高效、有序地进行。
一、目标设定1.1 确定考核指标：考核指标应包括经营部门的绩效、利润增长、市场份额等多个方面，以全面评估经营部门的工作表现。
1.2 设定具体目标：根据企业的发展战略和市场情况，设定经营部门的具体目标，确保目标与企业整体发展方向一致。
1.3 制定时间表：明确考核周期和时间节点，确保考核工作按时进行，避免拖延和混乱。
二、考核标准2.1 定量考核指标：建立科学的定量考核指标体系，包括销售额、利润率、客户满意度等，以便客观评估经营部门的表现。
2.2 定性考核指标：除了定量指标外，还应考虑到经营部门的管理水平、团队合作能力等定性指标，以全面评估经营部门的整体表现。
2.3 绩效评估方法：采用多种评估方法，如360度评估、KPI考核等，确保考核结果客观、公正。
三、考核流程3.1 制定考核计划：在考核开始前，制定详细的考核计划，包括考核内容、考核标准、考核流程等，确保考核工作有序进行。
3.2 实施考核工作：按照考核计划，组织相关人员进行考核工作，包括数据收集、评估分析等，确保考核结果准确可靠。
3.3 反馈与改进：考核结束后，及时向经营部门反馈考核结果，并根据反馈意见进行改进，持续提升经营部门的绩效。
四、奖惩机制4.1 奖励措施：根据考核结果，设立奖励机制，对表现优秀的员工给予奖励，激励其继续努力。
4.2 激励政策：建立激励政策，包括晋升机制、薪酬调整等，以激励员工积极参与经营部门的工作。
4.3 惩罚措施：对表现不佳的员工采取相应的惩罚措施，以促使其改进工作表现，提高整体绩效。
五、监督评估5.1 定期评估：定期对经营部门的考核方案进行评估，及时发现问题并进行调整，确保考核方案的有效性和科学性。
经营部考核方案
经营部考核方案一、背景介绍经营部是公司的核心部门之一，负责制定和实施公司的经营策略，推动业务发展和利润增长。
为了评估经营部的绩效和促进部门的持续改进，制定一套科学有效的考核方案是十分必要的。
二、考核目标1. 提高业务能力：评估经营部门的业务能力，包括市场开辟、销售额增长、客户满意度等指标。
2. 优化成本控制：评估经营部门的成本控制能力，包括降低运营成本、提高资源利用率等指标。
3. 提升团队协作：评估经营部门的团队协作能力，包括信息共享、沟通效果、决策效率等指标。
4. 创新能力：评估经营部门的创新能力，包括新产品开辟、市场推广策略等指标。
三、考核指标和权重1. 业务能力指标：a) 销售额增长率：占比30%b) 新客户开辟数量：占比20%c) 客户满意度调查结果：占比20%d) 市场份额增长率：占比15%e) 产品销售渗透率：占比15%2. 成本控制指标：a) 运营成本控制率：占比30%b) 人力资源利用率：占比20%c) 资源利用效率：占比20%d) 供应商成本管理：占比15%e) 投资回报率：占比15%3. 团队协作指标：a) 信息共享效果：占比25%b) 沟通效果：占比25%c) 决策效率：占比20%d) 问题解决能力：占比15%e) 团队凝结力：占比15%4. 创新能力指标：a) 新产品开辟数量：占比30%b) 市场推广策略创新：占比25%c) 产品质量改进：占比20%d) 客户反馈转化率：占比15%e) 竞争力提升：占比10%四、考核方法和流程1. 考核周期：每季度进行一次考核。
2. 考核数据来源：从经营部门的内部系统和报表中获取数据。
3. 考核评分：根据各项指标的实际表现，按照权重计算得出得分。
4. 考核结果通知：将考核结果及时通知经营部门负责人，并进行解读和分析。
5. 考核结果反馈：经营部门负责人对考核结果进行分析，总结经验教训，并制定改进措施。
6. 考核结果考核：下一季度的考核将综合考虑上一季度的得分和改进措施的执行情况。
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集团经营管理指标考核方案1 、总则：制订2003年度经营管理指标考核方案，目的在于通过各项经营管理指标的考核，检查和体现考核年度各项经营管理指标的完成情况和经营效益，调动经营责任者的工作积极性，促使经营责任者不断提高管理水平，努力发展和壮大公司的经营规模和经济实力。
2、考核对象：控股子公司部门经理以上人员(含实际主持部门工作的人员),具体人员由人力资源部确定。
3 、经营指标：3.1 *****收入（以实际资金到位为准）3.2 **销售毛利：（销售价-买入价）*销量注：买入价含运费；3.3 管理费用（扣除折旧费、摊销费、外派人员工资、销售提成、年终奖金）3.4 业务招待费（特殊费用由总公司特批）3.5 **销售收入(参考指标，以实际资金到位为准）3.6 投入产出比（参考指标）：当年总收入/上年总投入（工程投资+管理费用）4、经营指标考核办法：4.1 完成或超额完成**收入（管理费用超标的要扣除管理费用超额部分）指标，按风险抵押金的同等金额另外专门发放完成奖（不属于返还畴）。
4.2 超额完成**收入（管理费用超标的要扣除管理费用超额部分）指标，超额部分按比例提超额奖：小于50万元部分，5%；50万元至100万元部分，7%；100万元至200万元部分，10%；大于200万元部分，20%。
4.3 未完成**收入（管理费用超标的要扣除管理费用超额部分）指标的，按差额部分的比例扣除考核对象的风险抵押金。
4.4 超额完成**销售毛利指标，超额部分按5%提奖。
4.5 未完成**销售毛利指标的，按差额部分的5%扣除考核对象的奖金或风险抵押金。
4.6 管理费用考核办法：管理费用在限定指标，不奖不罚；超过限定指标的，按超额部分的100%扣**费完成值。
4.7 业务招待费考核办法：业务招待费作为总经理基金由总经理控制使用。
低于考核指标的，按节约部分的30%奖励考核对象；超过考核指标的，超额部分全额扣除，在考核对象的奖金或总经理的风险抵押金中兑现。
4.8 投入产出比考核办法：年终所有子公司依此指标给出排名，前三名分别在管理指标考核总分上加3、2、1分。
5 、管理指标及管理指标考核办法：5.1 管理指标：由各职能部门制订并考核各子公司。
每个部门有相应的权重，所有权重之和为1。
安全生产部考核标准（权重0.22）2、安全制度及管理体系健全 5 安全制度缺一项-1分，管理体系不健全、安全职责不明确-2分3、日常安全检查每日、周、月检查一次，并有记录10 缺一次-1分，发现重大隐患经总公司确认加1-5分4 、安全隐患整改计划、防措施及整改完成情况落实率100%5 一项未落实-2分，整改好加1-5分5 、安全活动、会议每月至少1次，并有详细记录 5 缺一项-2分6、上岗安全教育培训上岗培训率100% 2 一人次未培训-1分7 、施工安全防护防护率100% 2 一处未达标-1分8 、基础资料安全会议记录、安全教育记录、安全检查记录、事故档案、安全活动档案、设备技术档案、用户档案齐全 5 缺一项-1分9、设备完好率工艺设备、仪表、电器完好率100% 5 一处缺陷-1分10、动静密封泄露率零泄漏 5 一个漏点-1分11、管网完好率100% 5 管网及设施一处不完好-1分12、安全消防设施完好率每月试运行一次，5分钟消防水枪出水并有记录 5 一次未达标-2分13 、**平稳率100% 5 中断供气一次-5分14、操作记录、交接班记录、巡线记录记录容清楚完整 3 记录不清楚-1分，不完整-1分15、用户报修、抢修记录记录完整 3 缺一次-1分16、抢修情况抢修车、工具、配件完好齐备，抢修人员24小时值班。
接到抢修报警后15分钟赶到现场 5 一项未落实-2分17、安排工作完成情况落实率100% 5 没有按规定完成-1分18、安全日、旬、月报表容充实、按时上报 5 容不充实-1分，不按时上报-1分工程建设（技术部、工程管理部）考核标准（权重0.22）序号考核指标容考核要求或指标值标准分值考核记分标准及奖(扣)分限值1、工程合同选择施工队伍要遵守《工程统一管理》要求、合同采用规化的合同文本、合同签订前须经总公司审批、合同签订后报总公司备案（包括合同附件）、执行过程中严格遵守合同条款等15 按要求做到的不加分，反之每违反一项一次扣3分，扣完为止2 、建设工期根据总竞俗嫉墓て谖曜脊て冢ǜ《段?～5%） 5 凡满足核准工期的为满分，每增5天，分别减2.5分，扣完为止3 、工程质量以有关部门验收为准，质量等级分为优良、合格和不合格三种10 优良10分，合格5分，不合格0分4、工程施工监督检查每月上报一次10 每漏报一次扣2分，每迟报一次扣1分，扣完为止5、工程安全工程施工过程中的安全动态考评，凡是与工程有关的事故，不分责任方在谁10 无任何事故10分，轻微事故8分，一般事故6分，伤亡事故2分，重大伤亡事故0分6、成本控制目标控制额为总公司核准的静态成本（即施工图预算）和动态成本（签证部分费用），如发生设计方案变更或调整的，目标控制额也作相应的调整20 在静态成本围（浮动比例为5%）为10分，每增减5%，分别减加5分；动态成本限值为静态成本5%，在其围得10分，每增5%，减5分7、工程报表各种报表应准确填报，不得漏报或迟报，做到及时上报10 按要求做到的不加分，每漏报一次扣3分，每迟报一次扣1分，扣完为止8、竣工资料整理归档与移交竣工资料应与工程同步，做到及时收集、整理，要真实准确、齐全完整10 工程竣工后一周完成装订成册的得5分，竣工验收后一周上报备案的得5分，反之不得分9、报批程序执行情况根据“工程统一管理”要求，凡涉及工程方面的事，应严格执行各种报批程序10 按要求做到的满分，未履行报批程序或“先斩后奏”的每次扣5分，已报批但还没有批复就执行的每次扣2分，扣完为止材料采购部考核标准（权重0.16）序号考核指标容考核要求或指标值标准分值考核记分标准及奖(扣)分限值1、上报请购单根据工程要求上报材料、设备请购单，并标明材料、设备型号、规格、数量、技术要求及供货时间要求10 按要求做到的不加分，累计3次做不到-1分2、请购单签章材料、设备请购单必须有子公司领导签字、盖章10 按要求做到的不加分，累计3次做不到-1分3、认购计划各子公司必须做好材料认购计划，每周最多报一次请购单（特殊情况例外）10 按要求做到的不加分，累计3次做不到-1分4、材料的确认和入库材料、设备到后，根据采购清单和供货清单核对到货时间、数量、规格型号、质量，并签字、确认盖章、记录，并办理入库手续10 按要求做到的不加分，累计3次做不到-1分5、到货通知货到三天之，必须把确认盖章的到货通知单传真给公司材料部备案。
10 按要求做到的不加分，累计3次做6、出库出库必须办理出库手续10 按要求做到的不加分，累计3次做不到-1分7、库存量必须控制在30万元（工程建设期例外；原上报积压数除外）40 每减少2万元，+1分；每增加2万元，-1分。
市场部考核标准（权重0.08）序号考核指标容考核要求或指标值标准分值考核记分标准及奖(扣)分限值1、开户完成率100% 20 完成30%起记分为6分，以后每10%+2分2、销气完成率100% 15 完成30%起记分为8分，以后每10%+1分3、**资金回收率100% 15 完成40%起记分为9分，以后每10%+2分4、**销售率100% 15 完成40%起记分为9分，以后每10%+2分5、安排工作完成情况落实完成率100% 10 延时或没完成每一件工作-1分6、工作报表完成率完成率100% 14 每一份表7、服务质量无投诉 6 一件投诉-1分8、操作流程合格率无违规操作 5 违规操作视情节轻重扣分人力资源部考核标准（权重0.08）序号考核指标容考核要求或指标值标准分值考核记分标准及奖(扣)分限值1、员工培训每年四次，每季度一次。
培训要有针对性，做好培训计划。
每次培训后总结培训结果报总公司人力资源部。
30 按要求做到的不加分，反之每项-5分2、员工考核每年四次，每季度一次。
达到公平、公正、公平，分为杰出、优良、良好、普通、较差五等。
每次考核后把考核结果报总公司人力资源部。
30 达到杰出+5分，普通以下-5至10分3、员工招聘、录用、退工、工资每月必须及时准确上报人员流动情况及工资、津贴发放情况。
30 按要求做到的不加分，反之每项-5分4、日常管理考勤、员工请假审核等情况每月汇总报总公司人力资源部。
10 按要求做到的不加分，反之每项-5分计划管理部考核标准（权重0.08）序号考核指标容考核要求或指标值标准分值考核记分标准及奖(扣)分限值1 工作审批按工作程序要求报总公司审批，根据审批意见执行15 按要求做到的不加分，反之每次-2分2 上报月报表及时准确上报月报表20 按要求做到的不加分，每延时一次-1分，每出现3项次错误-1分3 网络管理按时准确进行日、周、旬、月、季报表的输入30 按要求做到的不加分，每缺3项次日记-1分，缺其它报表1项次-5分。
延时一次-1分。
每3项次错误-1分。
4 文件、通知的执行按文件、通知的要求完成20 按要求做到的不加分，延时一次-1分，没执行-3分。
5 工作检查定期、不定期检查工作执行情况是否达到要求15 根据检查结果酌情奖扣分资金财务部考核标准（权重0.08）序号考核指标容考核要求或指标值标准分值考核记分标准及奖(扣)分限值1 费用总额管理费用、财务费用及经营费用的总额，包括折旧及其他非现金支出的费用30 全年费用发生总额在标准，不扣分。
超过标准的，按超标的程度扣分。
2 业务招待费包括招待客户用餐、礼品等费用10 全年发生额在标准，不扣分。
超过标准的，按超标的程度扣分。
3 差旅费包括公司员工外地出差的车船费、住宿费、出差补贴及市交通费10 全年发生额在标准，不扣分。
超过标准的，按超标的程度扣分。
4 融资额度指向当地银行借款的额度，指标为上年（无上年的按当年）总公司投资总额的50% 30 完成指标不扣分，未完成指标的按未完成的百分比扣分。
5 日常工作质量的考核包括所有部、外部报表及财务分析报告的编制、上报是否做到及时、准确、完整，资金划拨是否遵守制度等财务日常工作20 每月考核一次，年度综合平均。
总裁办公室考核标准（权重0.08）序号考核指标容考核要求或指标值标准分值考核记分标准及奖(扣)分限值1 档案管理严格按照通达公司《档案管理暂行规定》条例执行；子公司文件资料符合总部备档要求的，及时上报总部备档。
20 企业归档文件资料符合《档案管理暂行规定》的，不加分。
不符合规定及要求归档的，每项-5分。
2 费用审核参照通达公司《费用报销制度》执行，对各项报销费用的审核，包括通讯费、差旅费（包括公司员工外地出差的车船费、住宿费、出差补贴及市交通费等费用）20 符合报销制度规定的，不加分，不符合报销规定给予报销的，按超标的程度扣分。