现代管理学第二次作业

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管理学第二次作业

管理学第二次作业

管理学第二次作业在当今竞争激烈的商业环境中,管理学的重要性日益凸显。

通过有效的管理,企业能够优化资源配置、提高效率、实现战略目标,并在不断变化的市场中保持竞争力。

管理学涵盖了众多的领域和概念,从组织行为学到战略管理,从人力资源管理到财务管理等等。

其中,计划、组织、领导和控制这四大管理职能是管理学的核心组成部分。

计划是管理的首要职能。

它就像是为航行的船只设定航线,明确目标和方向。

一个好的计划需要充分考虑内外部环境的因素,包括市场趋势、竞争对手的动态、自身的优势和劣势等。

通过科学的分析和预测,制定出具有可行性和适应性的目标和策略。

比如,一家新成立的科技公司,如果想要在市场中立足,就需要制定详细的产品研发计划、市场推广计划以及资金筹集计划等。

没有明确的计划,企业就会像无头苍蝇一样乱撞,浪费资源,错失机会。

组织职能则是为了实现计划而搭建起的架构。

它涉及到分工协作、部门设置、职责划分以及权力分配等方面。

合理的组织架构能够提高工作效率,减少内部冲突,确保信息的顺畅流通。

例如,一家大型制造企业需要根据生产流程和职能需求,设立研发部门、生产部门、销售部门、财务部门等,并明确各部门之间的协作关系和沟通渠道。

如果组织架构不合理,就会出现职责不清、推诿扯皮等问题,影响企业的正常运转。

领导职能是激励和引导员工朝着共同目标努力的关键。

领导者需要具备良好的沟通能力、决策能力和影响力,能够激发员工的积极性和创造力。

优秀的领导者能够了解员工的需求和期望,为他们提供发展的机会和支持,营造积极向上的工作氛围。

比如,在一个项目团队中,领导者需要鼓励成员提出创新性的想法,协调各方资源,解决遇到的问题,确保项目按时完成。

一个缺乏领导力的团队,往往会士气低落,效率低下。

控制职能则是对计划执行过程的监督和评估,及时发现偏差并采取纠正措施。

它就像汽车的刹车系统,能够确保企业在正确的轨道上行驶。

通过制定明确的绩效标准,收集和分析相关数据,对实际绩效与目标进行对比,找出问题所在,并采取相应的改进措施。

管理学第二次作业答案

管理学第二次作业答案

等级制在岗实习企业内部互联网职责职权权变理论满意决策任务型供给来源积极倾听网络图短期计划宗旨现场控制对生产的关心度和对人的关心度简答题1. 能够用于鼓励创造性决策的技术工具主要有哪些?头脑风暴法:主持人召集不同知识背景的人就某一主题展开充分讨论,鼓励提出新设想但在开始时不允许批评,力求在思想碰撞的火花中发现新的创意或新思路。

专家意见法:专家意见法是采用开讨论会的形式,将一些见识广博、学有专长的专家召集起来,向他们提出要决策的问题,让这些专家提出各种方案,并进行讨论,最终决定最佳方案。

2. 影响人们设计或选择组织结构类型的因素主要有哪些?战略、规模、环境和技术是与组织结构关系最为密切的几个影响因素。

1、战略在组织有关达到目标的战略中,最重要的部分之一涉及到的是组织结构。

除了要通过授权来明确战略外,组织结构既可以有利于战略的实施,也可以阻碍战略的实施。

研究发现,结构跟随战略,换句话说,就是战略的变化最终会导致组织结构的变化。

组织结构和战略相互匹配的过程是复杂的,只有在对现有组织结构的历史演变和其它变量(如组织规模、环境、技术)有一个彻底的了解的基础上才能实施。

2、规模组织的某些特征通常是与组织规模有关的。

规模小的组织一般专业化(水平劳动分工)程度低、标准化程度低、集权程度高。

而规模大的组织一般专业化程度高、标准化程度高、分权程度高。

因此,随着组织规模的扩大,组织结构自然也要有相应的改变。

3、环境企业的组织模式与外部环境特征之间存在着一定的关系。

企业的组织系统可分为两种。

机械系统的特征,是对职能分工有严格的描述、对岗位有精确细致的描述、权责分明、有完善的等级制度能使信息上传下达。

有机系统的特征则是,有较少的对岗位的正式描述、更多地强调适应性和参与、较少的固定职权。

在环境稳定的行业中,成功组织倾向于是机械系统型的;在环境变化快的行业中,成功组织倾向于为有机系统型的。

为了取得成功,在动态环境下的企业要采用相对灵活的结构,在稳定环境下的企业要采用相对固定的结构,环境的稳定性介乎于两个极端中间的企业,其组织结构也介于灵活和固定之间。

管理学基础第二次作业及答案)

管理学基础第二次作业及答案)

一、单项选择(下列各题中只有1个选项是准确的,请将该选项的序‘ 1-泰罗科学管理理论的中心问题是( )。

A.促进科技进步 B.加强人的管理C.提高劳动生产率 D.增强责任感2.在制定计划的时候,要留有余地,以防止意外事件的发生。

这一点体现了计划的( )特征。

A.效率性 B.灵活性C.主导性 D.目的性3.传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的,现代管理学提倡采用( )。

A.参与制目标设定法 B.专家目标设定法C.员工目标设定法 D.过程性目标设定法4.战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标,规定组织总的行动纲领。

这就是战略管理的( )特征。

A.竞争性 B.纲领性C.全局性 D.客观性5.日常生产经营活动中为了合理组织业务活动、提高效率而作出的决策就是日常管理决策,又称为( )。

A.战略性决策 B.业务性决策C.策略性决策 D.战术性决策6.考评管理人员的理解能力和组织执行能力主要通过向( )获取信息。

A.上级部门 B.关系部门C下属部门 D.协作部门7.沟通的深层次目的是( )。

A.展示才能和影响力 B.激励或影响人的行为C.将工作布置下去 D.将信息传递给别人8.赫茨伯格提出的双因素理论认为,( )不能直接起到激励的作用,但能防止人们产生不满情绪。

A.激励因素 B.保健因素C.成就因素 D.效价因素9.控制是一种动态的、适时的信息( )过程。

A.披露 B.下传C.上报 D.反馈10.在管理学中,组织的静态方面含义就是指( )。

A.人事关系 B.组织目标C.组织结构 D.责权利关系二、多项选择(下列各题中有2-4个选项是准确的,请将这些选项的序号填入括号中。

多选或少选均不得分。

每小题2分,共10分)11.马克斯·韦伯指出,任何组织都必须由某种形式的权力作为基础,才能实现目标。

这些权力包括( )。

A.传统的权力 B.理性一合法的权力C.纯粹的权力 D.超凡的权力12. -个高效率的领导班子,其组成人员必须搭配合理。

管理学第二次作业答案

管理学第二次作业答案

等级制最低熟练程度工作结果工资福利课堂培训讲座角色扮演在岗实习互联网局域网企业内部互联网教育网权力职权职责责任权力职权职责责任人际关系理论系统理论权变理论管理风格理论直觉决策最优决策完全合理决策满意决策任务型乡村俱乐部型团队型贫乏型需求来源招聘成本供给来源发展规划时间积极倾听资源方向预算程序网络图统计资料长期计划短期计划未来计划中长期计划宗旨工资提供服务福利前馈控制现场控制反馈控制直接观察任务导向型和职工导向型主导型结构和以职工为中心关心型和主导结构对生产的关心度和对人的关心度简答题1. 能够用于鼓励创造性决策的技术工具主要有哪些?头脑风暴法:主持人召集不同知识背景的人就某一主题展开充分讨论,鼓励提出新设想但在开始时不允许批评,力求在思想碰撞的火花中发现新的创意或新思路。

专家意见法:专家意见法是采用开讨论会的形式,将一些见识广博、学有专长的专家召集起来,向他们提出要决策的问题,让这些专家提出各种方案,并进行讨论,最终决定最佳方案。

2. 影响人们设计或选择组织结构类型的因素主要有哪些?战略、规模、环境和技术是与组织结构关系最为密切的几个影响因素。

1、战略在组织有关达到目标的战略中,最重要的部分之一涉及到的是组织结构。

除了要通过授权来明确战略外,组织结构既可以有利于战略的实施,也可以阻碍战略的实施。

研究发现,结构跟随战略,换句话说,就是战略的变化最终会导致组织结构的变化。

组织结构和战略相互匹配的过程是复杂的,只有在对现有组织结构的历史演变和其它变量(如组织规模、环境、技术)有一个彻底的了解的基础上才能实施。

2、规模组织的某些特征通常是与组织规模有关的。

规模小的组织一般专业化(水平劳动分工)程度低、标准化程度低、集权程度高。

而规模大的组织一般专业化程度高、标准化程度高、分权程度高。

因此,随着组织规模的扩大,组织结构自然也要有相应的改变。

3、环境企业的组织模式与外部环境特征之间存在着一定的关系。

企业的组织系统可分为两种。

现代管理专题作业2选择题参考答案

现代管理专题作业2选择题参考答案

二、案例(66分)柯达电子再‎造流程柯达电子(上海)有限公司是‎美国柯达公‎司(Kodak‎)在上海的全‎资子公司,1996年‎3月建成投‎产,现有员工4‎00多人。

该公司主要‎负责柯达相‎机的生产,其销售则由‎柯达公司上‎海总部负责‎。

该公司产品‎主要有AP‎S相机、CBIO相‎机与一次性‎相机等。

公司成立之‎初,采用了传统‎的以职能为‎取向的组织‎结构模式。

在这个组织‎结构中,整个公司生‎产运作由执‎行经理负责‎,其下属的生‎产部经理、工程部经理‎、品管部经理‎及物料部经‎理,分别负责相‎应的生产、工艺过程和‎成本控制、质量管理及‎物料管理的‎采购与库存‎。

在原有的组‎织结构中,该流程被严‎重割裂。

物料计划、生产安排由‎生产部经理‎负责;物料的采购‎与出货由物‎料部经理负‎责;工艺过程与‎成本控制由‎工程部经理‎负责;品质管理则‎由品管部经‎理负责。

各产品生产‎流程的各环‎节分别由不‎同的部门经‎理负责,而无人对整‎个产品的生‎产流程负责‎。

结果,运作过程中‎,问题丛生,矛盾不断,生产效率有‎限。

各部门负责‎人都以做好‎本身工作为‎己任,对其他部门‎的工作则漠‎不关心,他们都单个‎地对执行经‎理负责,执行经理再‎对总经理负‎责。

各部门之间‎的矛盾由执‎行经理来协‎调,整个流程出‎现了问题同‎样由执行经‎理来处理解‎决,从而使顾客‎满意的工作‎反倒落到了‎执行经理人‎员的身上,也就是说,顾客对产品‎的满意度与‎顾客满意度‎的制造者--各部门经理‎无关,却成了执行‎经理的事务‎。

1997年‎3月,盛行于美国‎的流程再造‎(Reeng‎i neer‎i ng)的热潮传到‎了柯达电子‎(上海)有限公司,公司决定对‎其生产流程‎进行再造。

由于公司规‎模本身不大‎,业务单一,而拟再造的‎生产流程又‎很普通,国外多有成‎功的模式,因此,该公司并没‎有组织再造‎小组,也无须流程‎分析、创意设计等‎,基本上是借‎鉴他人现成‎的模式。

现代管理专题-第二次形考作业-国开(甘肃)-参考资料

现代管理专题-第二次形考作业-国开(甘肃)-参考资料

现代管理专题-第二次形考作业-国开(甘肃)-参考资料本文介绍了现代管理中的各种概念和知识点,包括企业合作竞争、企业再造与重组的区别、企业信息化的实现、从属需求的概念、信息化与计算机化、同步工程、团队研究、知识分类、网络营销、企业信息主管的简称等。

在此基础上,通过选择题的形式来检验读者对这些知识点的掌握程度。

正确答案是:1.对,2.错,3.错,4.错,5.错,6.错,7.错,8.错,9.错,10.d,11.b,12.b,13.b,14.c,15.c。

现代管理中,企业之间可以通过合作来竞争,这是一种新的竞争模式。

企业再造与重组是不同的概念,企业信息化的实现也不是简单的购买硬件设备和开发应用系统就可以完成的。

从属需求的概念是指最终产品和售后服务所需的零件等,而信息化不等同于计算机化和通信网络化。

同步工程是指多道工序在互动的情况下并行进行,团队研究则是指团队成员互相研究与实现共同目标的能力过程。

知识分类中,涉及做某些事情的技术、技巧和诀窍等的知识属于知道如何做的知识。

网络营销并不是“以人为本、按需定制”的网络虚拟社区。

企业信息主管的简称是CIO,企业资源计划发展的四个阶段按其发展顺序为外化过程、综合过程、内化过程和社会化过程。

准时生产的概念最先由XXX提出并推广。

变职能观念为流程观念表示传统的部门化设计应该结束。

棒球队型的组织文化认为只有工作绩效才是确定报酬惟一标准的。

知识经济是在工业经济之后出现的一种新的经济形态。

b.组织行为学c.心理学d.社会学参考答案是:组织行为学在现代经济中,XXX提出了“知识正成为真正的资本与首要的财富”的观点。

这意味着知识和技能比传统的资本和物质资源更加重要。

组织行为学不仅仅局限于个体行为的研究,而是关注企业文化和组织结构对员工行为和绩效的影响。

它涉及心理学和社会学等多个领域,以帮助企业提高效率和员工满意度。

兰州大学《现代管理学》20春平时作业2参考答案

兰州大学《现代管理学》20春平时作业2参考答案

E答.职案权:A和BC职E 责 答ABCDE1.....3运组案决管人.影营织:策理员响A规哲与B的数集C学模控D重量权E与制要与素性分质权的主要因素有 答ABCD1....4组案管利工.管益织:理作理A权分的D能控差力力工制的别的必差分要散异性的原因,除了环境变化以外,还有 CDE答1AB...5..哥德头后案方.定悔顿尔脑:案性A法值菲风B前C决提法法暴D策法分方析法法有 答三16、案.目判:错标断误管题理(就共是1上0级道给试下题级,制共定4目0 标分,) 并依照此对下级进行考核。 1答7案.管:正理确原理的主要特征:客观性、概括性、稳定性、系统性。 1答8.案计:错划误就是对未来工作的安排,所以计划职能就是对计划的制定。 答19案.随:机正制确宜原则又称为权变原则。 答20案.领:导正实确质是一种对他人的影响力,其基础是下属的追随与服从。 答想21案组.各:织级正模职确式务的和基岗本位特应征当之按一等—级—来职组权织等,级每。个下级应当接受上级的控制和监督。这就是韦伯的理 22.规模越小的企业其管理幅度也就越小。
答案:错误 2答3案.因:错为误管理者虽然可以将职权下授,但最终责任是绝对的,因此,管理者尽量不要授权。 答24案.克:服正信确息沟通障碍的参考准则至少有十个。 2答5案.预:先错控误制是指计划实施之前对投入资源的控制,因此它只对投入环节起作用。
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答案:B BCD答7A.....德美美案在日国国国:“本C通松西兰管下用门德理子公电公学公器司司理论司公”司中首先提出“系统分析”概念的是 D答BCA始公据8.....加加就此祥案司进重强强受在,龙:行新B组公公人明到产公力织司司确欢品司产资公机高开原迎源品司构层,发是业调开管管、但一发务整理理近制家部能定年造以力位门、来生当销效产前床售益首上等持先用环续应下品节该滑中为采。存主取据在的的严分大措析重型施,的企为公沟业:。通司该主障公要碍司,产生对品产主的的市要床竞场单争需和者求枕发的巾生行从了动缺重6乏0大反年变代化应开,。 ABCD答9.....肯安案不计认定肯排:划识B定未性来性的( ),将使对未来的无知降到最低限度. BA答1CD..0..它它它它案.关有是更不:于B利指有适扁管于可合平缩理能于式层使短现组上信次代织多下息企结级而在业构传组距管,递织离理下幅、过列密度程说小切中法上的失中下一真正级种确关组的系织是结、降构低形管态理费用 ABCDE答二1.....1、结案总制制确.决订束多:体定定策B权评计辅选C预者衡价划助题算在计标工决(划准作共策过5 程道中试,题选,共择了2行0 分动方) 案之后,还需要做的工作是 CDAB1....2公管分统.以正理工一下宽指属度挥于法约尔管理十四原则的有

兰州大学-现代管理学作业第二套-b概要上课讲义

兰州大学-现代管理学作业第二套-b概要上课讲义

_B现代管理学作业第二套兰州大学_单选题一以后成为大型企业普,1. 小斯隆在通用汽车公司采用了一种新的组织结构形式遍采用的典型的组织结构模式。

这种组织结构形式是事业部制工厂制泰罗制包销制事业部制标准答案:2. 成功地履行管理职能对主管人员的最基本的要求是管理知识管理能力管理水平管理愿望管理愿望标准答案:决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是3.对人的合理使用科学技术的高度应用资源的最优配置和最优利用资源的最优配置和最优利用标准答案:持续控制的方法包括有自我控制、集体控制和4.管理信息系统预算控制政策程序控制个人观察政策程序控制标准答案:5. 从管理学的角度看,激励就是指激发人的需要积极性动机行为标准答案:积极性6. 分权的标志主要有决策的质量、频度、幅度及对决策的控制程度决策的重要性、频度、幅度及对决策的控制程度决策的速度、频度、幅度及对决策的控制程度决策的速度、重要性、幅度及对决策的控制程度标准答案:决策的重要性、频度、幅度及对决策的控制程度7. 根据领导生命周期理论,领导者的风格应该适应其下级的成熟度而逐渐调整。

因此,对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说,其领导风格逐渐调整的方向应该是从参与型向说服型转变从参与型向命令型转变从说服型向授权型转变从命令型向说服型转变标准答案:从命令型向说服型转变8. 人员配备的工作包括制定工作规范,选配、培训组织成员确定人员需用量、选配、培训组织成员确定人员结构、选配、培训组织成员确定人员需用量、选配、考核、晋升组织成员标准答案:确定人员需用量、选配、培训组织成员9. 影响组织结构选择的主要因素不包括规模与组织所处的发展阶段外界环境组织战略产业状况.标准答案:产业状况管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。

经研究发现,10. 高层管理人员的管理幅度通常以()较为合适。

~8人4 ~15人10 20人15~8人标准答案: 4~下列对许诺原理的表述中正确的是11.许诺大,所需的时间长,实现目标的可能性大许诺大,所需的时间长,实现目标的可能性小许诺小,所需的时间长,实现目标的可能性小许诺小,所需的时间长,实现目标的可能性大标准答案:许诺大,所需的时间长,实现目标的可能性小这反映了他们过去在单位,'人走茶凉'12. 有些人从某一职位退下来后,常抱怨中拥有的职权是一种专长权个人影响权法定职权信息权法定职权标准答案:马斯洛提出的五种需13. 比较马斯洛的需求层次理论和赫兹伯格的双因素理论,求中,属于保健因素的是:生理和自尊的需要生理、安全和自我实现的需要生理、安全和社交的需要安全和自我表现实现的需要。

管理学第二次作业参考资料

管理学第二次作业参考资料

一、单项选择题。

本大题共30个小题,每小题 1.5分,共45.0分。

在每小题给出的选项中,只有一项是符合题目要求的。

____________ 的产生是满足人类社会活动的客观需要。

()A B CD组织控制管理计划有章可循、照章运作便可取得预期效果的管理活动是()程序性活动有机性活动非程序性活动无机性活动下列组织变革的原因中不属于组织变革的外部原因的是()市场技术资源职工价值观念依照计划要求、目标和执行情况,采取措施纠正计划执行中的偏差,确保组织目标的实现,是管理的()职能。

组织创新管理者同下级的直接接触越多,所掌握的各种情况就会越准确,从而使领导工作更加有效。

这体现了领导过程中的()易原则。

指明目标协调目标直接管理激励亚当?斯密在他的《国民财富的性质和原因的研究》中以制针业为例说明了()给制造业带来的变化。

科学管理组织劳动分工控制科学管理理论的创始人是(),他被誉为科学管理之父。

亚当?斯密罗伯特?欧文法约尔泰勒总结出十四条一般管理原则的管理学大师是()亚当?斯密罗伯特?欧文法约尔泰勒认为人不仅要求在社会上寻求较好的收入以便改善经济条件、谋求较好的生活水准,而且作为人他们还有七情六欲,还需要得到友谊、安定、归属感和尊重。

这种看法是基于对人性的那种假设:()社会人假设自我实现人假设经济人假设复杂人假设梅奥等人的霍桑实验证明了企业中存在()组织,这类组织会通过影响工人的工作态度来影响企业的生产效率和目标的达成。

正式有效率非正式无效率()是决策理论学派的代表人,其代表作是《管理决策新科学》。

赫伯特?西蒙罗伯特?欧文法约尔泰勒美国心理学家赫兹伯格通过调查员工特别满意和特别不满意的状况提出的理论是()公平理论强化理论需要层次理论双因素理论认为要把环境变化对管理的作用具体化,将管理理论与管理实践结合起来,并且认为环境是影响管理选择重要因素的理论是()。

系统管理理论决策理论权变理论科学管理理论彼得?圣吉对未来企业组织模式进行了探索研究,提出了一个新的概念:盈利性组织非盈利性组织以实现整体效果的最大化为目标,对系统要素之间、要素与系统之间的关系进行协调和引导,使局部利益服从整体利益,以实现整体利益的最大化是()原理。

管理学第二次网上作业及答案

管理学第二次网上作业及答案

管理学第二次网上作业及答案一、单项选择题(本大题共40分,共20小题,每小题2分)1.古人言“预则立,不预则废”是指在决策过程中要遵循()A.信息原则B.预测原则C.客观原则D.系统原则2.管理的作用对象是()。

A.管理者B•被管理者C.管理目标D.管理计划3.在其他条件大致相同的情况下,与处于迅速变化环境中的主管人员相比较,处于相对稳定环境中的主管人员的管理宽度要()A.宽一些B.窄一些C.没有区别D.不好说4.特定组织的意识灵魂、精神动力和价值导向是指它的0A.特定组织的意识灵魂、精神动力和价值导向是指它的B.组织结构C.组织文化D.组织人员5.企业到了2月底,发现甲产品一季度计划才完成50%,便采取日夜轮班生产来平衡实际与计划之间的偏差;发现乙产品供大于求,价格下降,这时决定立即减少或停止这种产品的生产。

这些措施属于()£均属于前馈控制B.均属于反馈控制C.前者属前馈控制,后者属反馈控制D.前者属反馈控制,后者属前馈控制6.0是管理活动的首要职能,是实现管理目标,使得管理由此岸到彼岸的桥梁。

A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能7.在做出是否收购其他企业的决策时,管理者必须从各个角度出发全面分析拟购买企业的目前状况及可能的发展余地等情况,这时管理人员需要的技能主要是()A.诊断技能B.人际技能C.技术技能D.概念技能8.张三是某个部门的一位领导,其技术技能、人际技能和概念技能的比例为27:42:31,根据罗伯特•卡茨的理论,张三应该是一位A.低层领导B.中层领导C.高层领导D.以上皆有可能9.泰罗认为,()是科学管理的中心问题。

A.实现标准化B.定制科学报酬制度C.提高工人的素质D.提高效率10.与非确定型决策相比,风险型决策的不同之处在于()。

A.面临多种可能的自然状态B.可选方案在不同自然状态下的结果不同C.事前可以预测未来自然状态出现的概率D.不能预测未来自然状态出现的概率,因而不定因素更多11.A际沟通中会受到各种“噪音干扰”的影响,这里所指的“噪音干扰"可能来自于()°A.沟通的全过程B.信息传递过程C.信息解码过程D.信息编码过程12.布莱克和莫顿的管理方格图中,9.9型对应的是()A.任务型B.贫乏型C.团队型D.俱乐部型13.组织特点、组织原则和组织设计的最终要求必然落实为0。

现代管理原理第二次作业2

现代管理原理第二次作业2

答:管理人员内部提升与外部招聘的优劣是:企业选聘管理人员的途径主要有两个:内部选聘(主要是通过内部提升、内部调用、岗位轮换等形式)和外部选聘(主要是通过采取熟人介绍、发布广告信息、从人才机构、高校获取信息等方法)。

结合自身的切身体会,我认为内部选聘和外部选聘的优点和缺点如下:内部选聘的优点:①内部选聘能对企业职工能产生激励作用,使其更加努力地提高自身工作水平,形成良好的工作情绪;②内部选聘所获得的人员的素质比较保险可靠;③企业对内部选聘的人员比较了解候选人的长处和弱点,内部选聘的人员对企业的目标、发展过程和存在的问题比较了解,能很快胜任工作;④可节约费用,使组织内对成员的培训投资取得回报。

内部晋升的缺点:①内部人才一脉相承,“近亲繁殖”,往往在观念上和思考中因循守旧,思考范围狭窄,缺乏创新与活力;②提升的数量有限,在甄选过程中容易引起同事间的过度竞争,同时挫伤没有提升的人,发生内耗;③当组织内部对未来主管人员的供需缺口较大,且内部人才储备无法满足需要时,坚持从内部提升,会使组织既失去获得一流人才的机会,又会让不称职者占据管理位置。

外部选聘的优点:①较广泛的人才来源。

外部选聘有利于因事求才,广招贤人,避免近亲繁殖;②曾有工作经历的外聘人才往往能带来外单位的先进工作经验和新思想,防止僵化,如同新鲜血液注入企业,能够增加企业活力;③避免组织内部那些没有提升到的人的积极性受挫,避免组织内部成员间的不团结;④可以节省对管理人员的培训费用。

外部征聘的缺点:①外聘人才与用人单位职工之间因缺乏了解,故易产生配合上的困难,工作适应阶段较长;②任用外部人才担任管理职务,会使企业职工感到升迁无望,从而挫伤工作积极性,产生与应聘者不合作的态度;③容易被应聘者的表面现象(如学历、资历等)所蒙弊,而无法清楚了解其真实能力;④外部征聘比通过内部晋升获取人才的费用高。

总之,一个企业在进行人员选聘时,到底是内部选聘还是外部选聘,应具体问题具体分析。

《现代企业管理方法》第二次平时作业题试题及解析

《现代企业管理方法》第二次平时作业题试题及解析

《现代企业管理方法》第二次平时作业题试题及解析本次平时作业的题目主要分为两个部分,第一部分是问答题,第二部分是案例分析题。

本文将会对每一个问题进行详细的解答和分析。

一.问答题1. 管理的定义?管理是指管理者运用各种手段和方法,对人、物、资金、信息等进行计划、组织、领导、协调、控制等多方面的活动,以达到整体目标的过程。

2. 企业文化的作用?企业文化是指企业所具有的一套特殊的价值观念、组织文化、道德规范、行为准则和经验教训等。

企业文化的作用主要有以下几个方面:(1) 激励员工:企业文化是一种价值观念和行为准则,在企业内部建立一种共同的价值观和行为准则,可以激励员工为共同的目标而奋斗。

(2) 建立企业形象:企业文化是企业与外界沟通和交流的桥梁,可以帮助企业树立企业形象和品牌。

(3) 提升企业核心竞争力:企业文化是企业的软实力,可以在激烈的市场竞争中提升企业的核心竞争力。

3. 团队建设的五个阶段?团队建设的五个阶段分别是:形成阶段、矛盾阶段、规范阶段、成熟阶段和解散阶段。

(1) 形成阶段:成员互不了解,缺乏彼此之间的信任和沟通。

(2) 矛盾阶段:成员之间开始建立信任,但是在交往中又发生了一些问题或矛盾。

(3) 规范阶段:成员之间建立了相互信任和良好的合作关系,开始明确团队目标和各自责任。

(4) 成熟阶段:成员之间的合作更加默契,能够很好地协作完成任务。

(5) 解散阶段:任务已经完成,团队也因此解散。

二. 案例分析题某公司总部的管理层面对新员工较多、业务日益繁忙的情况,决定采取“内部孵化,快速培养”模式,让一部分新入职员工快速成为公司中高级经理。

但是,由于新员工对公司业务和流程还不熟悉,存在较大的学习和适应阶段。

为此,公司决定成立此项目组,通过较长一段时间的培训,帮助新员工尽快融入公司和业务。

1. 此项目组的目标是什么?此项目组的目标是帮助新员工尽快熟悉公司业务和流程,提高工作效率,快速成为公司中高级经理,为公司的战略发展提供有力的支持。

现代管理第二次作业

现代管理第二次作业

题号:1 题型:多选题(请在复选框中打勾,在以下几个选项中选择正确答案,答案可以是多个)本题分数:4按照主管人员与控制对象的关系来划分,控制可分为()•A、间接控制•B、直接控制•C、集中控制•D、分散控制学员答案:ab说明:本题得分:4题号:2 题型:多选题(请在复选框中打勾,在以下几个选项中选择正确答案,答案可以是多个)本题分数:4从组织成员的需求看,人力资源管理的任务是()•A、满足组织成员的基本物质需求•B、最大限度地开发人的潜能•C、满足组织成员自我实现的需求•D、满足组织成员对公正的需求学员答案:abc说明:本题得分:0题号:3 题型:多选题(请在复选框中打勾,在以下几个选项中选择正确答案,答案可以是多个)本题分数:4下列属于招聘的原则的有()•A、公开原则•B、平等原则•C、竞争原则•D、量才而用原则学员答案:abcd说明:本题得分:4题号:4 题型:多选题(请在复选框中打勾,在以下几个选项中选择正确答案,答案可以是多个)本题分数:4管理创新的内容包括()•A、全员性管理创新•B、全方位管理创新•C、全过程管理创新•D、全面效益管理创新学员答案:abcd说明:本题得分:4题号:5 题型:多选题(请在复选框中打勾,在以下几个选项中选择正确答案,答案可以是多个)本题分数:4员工培训的目的在于()•A、提高员工的劳动技能,促进组织目标的实现•B、促进员工观念更新和素质提高•C、帮助员工适应新技术的要求•D、充分发挥组织内激励机制的作用学员答案:abcd说明:本题得分:4题号:6 题型:多选题(请在复选框中打勾,在以下几个选项中选择正确答案,答案可以是多个)本题分数:4从组织成员的需求看,人力资源管理的任务是()•A、满足组织成员的基本物质需求•B、最大限度地开发人的潜能•C、满足组织成员自我实现的需求•D、满足组织成员对公正的需求学员答案:abc以下哪些是有效沟通的障碍()•A、个人感知•B、语义歧义•C、信息过量•D、地位冲突标准答案:abcd人力资源规划的一般原则有( )•A、全局性原则•B、社会性原则•C、动态性原则•D、具体性原则标准答案:acd需要理论的主要内容有()•A、成就需要•B、社交需要•C、权力需要•D、情感需要标准答案:acd员工培训的目的在于()•A、提高员工的劳动技能,促进组织目标的实现•B、促进员工观念更新和素质提高•C、帮助员工适应新技术的要求•D、充分发挥组织内激励机制的作用标准答案:abcd首页 > 课程作业作业名称现代管理学第二次作业作业总分100 起止时间2017-11-6至2017-11-30 23:59:00通过分数60 标准题总分100题号:1 题型:多选题(请在复选框中打勾,在以下几个选项中选择正确答案,答案可以是多个)本题分数:4从组织成员的需求看,人力资源管理的任务是()•A、满足组织成员的基本物质需求•B、最大限度地开发人的潜能•C、满足组织成员自我实现的需求•D、满足组织成员对公正的需求标准答案:acd说明:题号:2 题型:多选题(请在复选框中打勾,在以下几个选项中选择正确答案,答案可以是多个)本题分数:4以下哪些是有效沟通的障碍()•A、个人感知•B、语义歧义•C、信息过量•D、地位冲突标准答案:abcd说明:题号:3 题型:多选题(请在复选框中打勾,在以下几个选项中选择正确答案,答案可以是多个)本题分数:4人力资源规划的一般原则有( )•A、全局性原则•B、社会性原则•C、动态性原则•D、具体性原则标准答案:acd说明:题号:4 题型:多选题(请在复选框中打勾,在以下几个选项中选择正确答案,答案可以是多个)本题分数:4需要理论的主要内容有()•A、成就需要•B、社交需要•C、权力需要•D、情感需要标准答案:acd说明:题号:5 题型:多选题(请在复选框中打勾,在以下几个选项中选择正确答案,答案可以是多个)本题分数:4员工培训的目的在于()•A、提高员工的劳动技能,促进组织目标的实现•B、促进员工观念更新和素质提高•C、帮助员工适应新技术的要求•D、充分发挥组织内激励机制的作用标准答案:abcd说明:题号:6 题型:多选题(请在复选框中打勾,在以下几个选项中选择正确答案,答案可以是多个)本题分数:4沟通按照功能可划分为()•A、工具式沟通•B、平行沟通•C、感情式沟通•D、网状沟通标准答案:ac说明:题号:7 题型:多选题(请在复选框中打勾,在以下几个选项中选择正确答案,答案可以是多个)本题分数:4领导方式有哪些类型()•A、专权型领导•B、知识型领导•C、放任型领导•D、民主型领导标准答案:acd说明:题号:8 题型:多选题(请在复选框中打勾,在以下几个选项中选择正确答案,答案可以是多个)本题分数:4外部招聘的缺点有()•A、信息不对称造成甄选难度加大•B、可能会挫伤内部员工的积极性•C、招聘的费用高•D、引发组织内部领导和员工之间关系紧张标准答案:abc说明:题号:9 题型:多选题(请在复选框中打勾,在以下几个选项中选择正确答案,答案可以是多个)本题分数:4创新的内在动因包括()•A、创新思维和创新目标•B、创新心理需求•C、创新的经济性动机•D、责任心标准答案:abcd说明:题号:10 题型:多选题(请在复选框中打勾,在以下几个选项中选择正确答案,答案可以是多个)本题分数:4内部招聘的优点有()•A、简化招聘程序,降低招聘成本•B、组织和员工之间的信息比较对称,增加组织和员工的契合度•C、防止组织内的冗员•D、有利于组织文化的巩固标准答案:abcd说明:题号:11 题型:多选题(请在复选框中打勾,在以下几个选项中选择正确答案,答案可以是多个)本题分数:4绩效评估的方法有()•A、相对比较法•B、评分法•C、360度考核法•D、关键事件法标准答案:abcd说明:题号:12 题型:多选题(请在复选框中打勾,在以下几个选项中选择正确答案,答案可以是多个)本题分数:4控制的方法主要有()•A、内部控制方法•B、预算控制方法•C、成本控制方法•D、外部控制方法标准答案:bd说明:题号:13 题型:多选题(请在复选框中打勾,在以下几个选项中选择正确答案,答案可以是多个)本题分数:4创新的特点包括()•A、概率性•B、复杂性和保密性•C、需要开拓精神和前瞻性思维•D、需要非线性思考标准答案:abcd说明:题号:14 题型:判断题本题分数:3职业生涯规划是指将个人和组织相结合,在对个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结研究的基础上,结合个人特点,确定其职业发展目标并围绕着这一目标所做的一系列安排。

江苏开放大学《现代管理理论与实务》第二次形考作业参考答案

江苏开放大学《现代管理理论与实务》第二次形考作业参考答案

江苏开放大学《现代管理理论与实务》第二次形考作业参考答案一、选择题1.答案:C 解析:选择题解析12.答案:A 解析:选择题解析23.答案:B 解析:选择题解析34.答案:D 解析:选择题解析45.答案:B 解析:选择题解析5二、判断题1.答案:对解析:判断题解析12.答案:错解析:判断题解析23.答案:错解析:判断题解析34.答案:对解析:判断题解析45.答案:对解析:判断题解析5三、简答题1.答案:简答题答案1 解析:简答题解析12.答案:简答题答案2 解析:简答题解析23.答案:简答题答案3 解析:简答题解析34.答案:简答题答案4 解析:简答题解析45.答案:简答题答案5 解析:简答题解析5四、论述题1.答案:论述题答案1 解析:论述题解析12.答案:论述题答案2 解析:论述题解析23.答案:论述题答案3 解析:论述题解析34.答案:论述题答案4 解析:论述题解析45.答案:论述题答案5 解析:论述题解析5五、案例分析题案例标题:公司管理结构优化案例内容:某公司是一家新兴的科技公司,业务迅速发展,但由于管理结构不合理,导致各个部门之间沟通不畅,决策效率低下。

请你作为新任的管理顾问,针对该公司的管理问题给出优化建议。

答案:案例分析题答案解析:案例分析题解析六、综合题综合题题目:现代企业管理的核心要素答案:综合题答案解析:综合题解析参考书目•书目1•书目2•书目3总结本次形考作业涉及了选择题、判断题、简答题、论述题、案例分析题和综合题。

通过本次作业,可以检验对于现代管理理论与实务的理解和应用能力。

希望同学们能够在回答问题时灵活运用相关知识,准确地分析和解决问题。

在备考过程中,同学们可以参考相关教材和课堂讲义,进一步加强对于管理理论和实践的掌握。

同时,也建议同学们多做练习题和模拟考试,提高自己的应试能力。

祝同学们取得好成绩!以上就是江苏开放大学《现代管理理论与实务》第二次形考作业参考答案。

管理学第二次作业

管理学第二次作业

管理学第二次作业第5章摸索题一、问答题1.简单说明你对打算的概念的明白得2.请问打算的作用是什么?3.什么是打算的前提条件?4.编制打算的原则是什么?5.什么缘故要进行组织目标的具体化?6.目标制定的差不多原则?7.组织目标和个人目标之间是否总能保持一致?8.目标治理是否适用于任何场合?9.战略打算的特点是什么?10.时刻治理的步骤?二、选择题1.治理工作中居于主导地位的是()①组织②打算③领导④操纵2.目标治理适合于治理(③)①工作②组织③治理者④工人3.确定合理的打算期限遵循了打算工作的()原理①限定工作原理②许诺原理③灵活原理④改变航道原理4.预确实是指用数字说明企业经济活动的()①综合打算②业务打算③治理打算④财务打算5.按打算的()划分,打算可分为政策、程序和方法三种形式。

①时刻界限②最优③对象④范畴6.打算工作的最后一个步骤是()。

①分析内外环境②确定组织宗旨和目标③制定战略④编制实施打算7.中期打算涵盖的年限为()。

①1~8年②5~8年③1~5年④3~8年8.目标治理是一种()的治理方法。

①以人为中心②以领导为中心③以工作为中心④综合的以工作为中心和以人为中心9.组织目标是()。

①共同商定的②上级下达的③下级保证的④领导拍板的10.打算的第一步是确定()。

①行动措施②目标③人员组成④资金来源11.在实行目标治理的情形下,当到达预定期限、进行成果评判时,上级应以()为依据,评判下属部门或组织成员的工作绩效。

①成果实现的经济效益②预先确定的目标③成果实现的社会效益④治理者和组织成员的中意程度12.企业打算从上到下可分成多个层次,通常层次越低,目标就越具有()的特点。

①定性和定量结合②趋向于定性③模糊而不可控④具体而可控13.某化工企业的目标是追求尽可能大的长期利润,下列哪项最可能削弱这一目标?()①资助教育事业②对销售人员采取极具刺激性的鼓舞政策,即大幅度提高销售人员的销售回款提成比例,以便迅速提高企业的销售量。

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作业名称现代管理学第二次作业出卷人SA
作业总分100 通过分数60
起止时间2018-5-10 9:09:13至2018-5-10 9:38:19
学员姓名17090310094 学员成绩100
标准题总分100 标准题得分100
题号:1 题型:多选题(请在复选框中打勾,在以下几个选项中选择正确答案,答案可以是多个)本题分数:4
按照主管人员与控制对象的关系来划分,控制可分为()
∙A、间接控制
∙B、直接控制
∙C、集中控制
∙D、分散控制
学员答案:ab
说明:
本题得分:4
题号:2 题型:多选题(请在复选框中打勾,在以下几个选项中选择正确答案,答案可以是多个)本题分数:4
下列属于招聘的原则的有()
∙A、公开原则
∙B、平等原则
∙C、竞争原则
∙D、量才而用原则
学员答案:abcd
说明:
本题得分:4
题号:3 题型:多选题(请在复选框中打勾,在以下几个选项中选择正确答案,答案可以是多个)本题分数:4
以下哪些是有效沟通的障碍()
∙A、个人感知
∙B、语义歧义
∙C、信息过量
∙D、地位冲突
学员答案:abcd
说明:
本题得分:4
题号:4 题型:多选题(请在复选框中打勾,在以下几个选项中选择正确答案,答案可以是多个)本题分数:4
需要理论的主要内容有()
∙A、成就需要
∙B、社交需要
∙C、权力需要
∙D、情感需要
学员答案:acd
说明:
本题得分:4
题号:5 题型:多选题(请在复选框中打勾,在以下几个选项中选择正确答案,答案可以是多个)本题分数:4
员工培训的目的在于()
∙A、提高员工的劳动技能,促进组织目标的实现
∙B、促进员工观念更新和素质提高
∙C、帮助员工适应新技术的要求
∙D、充分发挥组织内激励机制的作用
学员答案:abcd
说明:
本题得分:4
题号:6 题型:多选题(请在复选框中打勾,在以下几个选项中选择正确答案,答案可以是多个)本题分数:4
管理创新的内容包括()
∙A、全员性管理创新
∙B、全方位管理创新
∙C、全过程管理创新
∙D、全面效益管理创新
学员答案:abcd
说明:
本题得分:4
题号:7 题型:多选题(请在复选框中打勾,在以下几个选项中选择正确答案,答案可以是多个)本题分数:4
在职培训的特点是()
∙A、强调实践性
∙B、在职培训是一个联系、重复的过程
∙C、在职培训适用于所有员工,内容具有针对性
∙D、在职培训的培训者往往由组织内部人员担任,且费用较低
学员答案:abcd
说明:
本题得分:4
题号:8 题型:多选题(请在复选框中打勾,在以下几个选项中选择正确答案,答案可以是多个)本题分数:4
领导方式有哪些类型()
∙A、专权型领导
∙B、知识型领导
∙C、放任型领导
∙D、民主型领导
学员答案:acd
说明:
本题得分:4
题号:9 题型:多选题(请在复选框中打勾,在以下几个选项中选择正确答案,答案可以是多个)本题分数:4
内部招聘的优点有()
∙A、简化招聘程序,降低招聘成本
∙B、组织和员工之间的信息比较对称,增加组织和员工的契合度
∙C、防止组织内的冗员
∙D、有利于组织文化的巩固
学员答案:abcd
说明:
本题得分:4
题号:10 题型:多选题(请在复选框中打勾,在以下几个选项中选择正确答案,答案可以是多个)本题分数:4
控制的方法主要有()
∙A、内部控制方法
∙B、预算控制方法
∙C、成本控制方法
∙D、外部控制方法
学员答案:bd
说明:
本题得分:4
题号:11 题型:多选题(请在复选框中打勾,在以下几个选项中选择正确答案,答案可以是多个)本题分数:4
绩效评估的方法有()
∙A、相对比较法
∙B、评分法
∙C、360度考核法
∙D、关键事件法
学员答案:abcd
说明:
本题得分:4
题号:12 题型:多选题(请在复选框中打勾,在以下几个选项中选择正确答案,答案可以是多个)本题分数:4
培训的方法有()
∙A、讲演法
∙B、案例法
∙C、情景模拟法
∙D、关键事件法
学员答案:abc
说明:
本题得分:4
题号:13 题型:多选题(请在复选框中打勾,在以下几个选项中选择正确答案,答案可以是多个)本题分数:4
预算的缺陷有()
∙A、预算的适用范围有限
∙B、预算带来僵化,失去灵活性
∙C、预算往往呈递增趋势
∙D、预算往往呈递减趋势
学员答案:abc
说明:
本题得分:4
题号:14 题型:判断题本题分数:3
分配型谈判是指双方存在根本的对立和冲突。

一方获得越多,另一方失去的就越多。

也就是说,该情景下的利益总量必须分配给谈判双方。

单这种谈判形式常常会导致零和博弈的结果。

()
∙1、错
∙2、对
学员答案:2
说明:
本题得分:3
题号:15 题型:判断题本题分数:3
校园招聘的不足之处是,大学毕业生一般经验不足,职业定位和目标还不够清晰,存在较强的可塑性,但这也给了组织对其进行长期培养的有利条件。

()
∙1、错
∙2、对
学员答案:2
说明:
本题得分:3
题号:16 题型:判断题本题分数:3
直接控制的缺点主要表现为,常常忽略了组织中人的因素,不利于发挥下级的积极性、创造性,人的潜力和能动性无法发挥出来()
∙1、错
∙2、对
学员答案:2
说明:
本题得分:3
题号:17 题型:判断题本题分数:3
控制的内容包括对人员的控制、对财务的控制、对作业的控制、对信息的控制以及对组织绩效的控制。

()
∙1、错
∙2、对
学员答案:2
说明:
本题得分:3
题号:18 题型:判断题本题分数:3
环境创新是指组织根据环境的要求,对自身进行调整变革,以适应环境。

但并不能改造环境。

()
∙1、错
∙2、对
学员答案:1
说明:
本题得分:3
题号:19 题型:判断题本题分数:3
员工培训的内容包括知识培训、技能培训、人际关系培训、团队精神和意志力培训。

∙1、错
∙2、对
学员答案:2
说明:
本题得分:3
题号:20 题型:判断题本题分数:3
在职培训形式规范,员工能够专心,但是成本较高,内容上易与实践脱节。

()∙1、错
∙2、对
学员答案:1
说明:
本题得分:3
题号:21 题型:判断题本题分数:3
根据谈判目的的不同,可将谈判分为分配性谈判和整合型谈判。

()∙1、错
∙2、对
学员答案:2
说明:
本题得分:3
题号:22 题型:判断题本题分数:3
控制需要及时准确,强调重点,但是要防止出现例外情况。

()
∙1、错
∙2、对
学员答案:1
说明:
本题得分:3
题号:23 题型:判断题本题分数:3
环式沟通速度慢,准确性低,但组织成员满意度高.()
∙1、错
∙2、对
学员答案:2
说明:
本题得分:3
题号:24 题型:判断题本题分数:3
领导行为理论认为,天资聪明的人应当成为领导者。

()∙1、错
∙2、对
学员答案:1
说明:
本题得分:3
题号:25 题型:判断题本题分数:3
通过交易创造价值是分配型谈判的最基本特征。

()
∙1、错
∙2、对
学员答案:1
说明:
本题得分:3
题号:26 题型:判断题本题分数:3
管理创新在管理策略上强调刚性。

()
∙1、错
∙2、对
学员答案:1
说明:
本题得分:3
题号:27 题型:判断题本题分数:3
自我实现人假设的提出者是马斯洛。

()∙1、错
∙2、对
学员答案:2
说明:
本题得分:3
题号:28 题型:判断题本题分数:3
创新具有复杂性和保密性。

()
∙1、错
∙2、对
学员答案:2
说明:
本题得分:3
题号:29 题型:判断题本题分数:3
激励的核心要素是动机()∙1、错
∙2、对
学员答案:2
说明:
本题得分:3
题号:30 题型:判断题本题分数:3
激励的核心要素是动机()∙1、错
∙2、对
学员答案:2
说明:
本题得分:3。

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