企业组织结构演变过程和影响因素研究
企业经济学：企业组织结构及其演变
• 1．产品事业部（又称产品部门化）
• 产品部门化主要是以企业所生产的产品为基础，将生产某一产品有关 的活动，完全置于同一产品部门内，再在产品部门内细分职能部门， 进行生产该产品的工作。这种结构形态，在设计中往往将一些共用的 职能集中，由上级委派以辅导各产品部门，做到资源共享。其组织结 构见图4—4。
• 产品部门化的优点是： ①有利于采用专业化设备，并能使个人的技术 和专业化知识得到最大限度的发挥；②每一个产品部都是一个利润中 心，部门经理承担利润责任，这有利于总经理评价各部门的政绩；③ 在同一产品部门内有关的职能活动协调比较容易，比完全采用职能部 门管理来得更有弹性； ④容易适应企业的扩展与业务多元化要求。产 品部门化的缺点是： ①需要更多的具有全面管理才能的人才，而这类 人才往往不易得到； ②每一个产品分部都有一定的独立权力，高层管 理人员有时会难以控制； ③对总部的各职能部门，例如人事、财务等， 产品分部往往不会善加利用，以至总部一些服务不能获得充分的利用。
• 部门化的优点是：①责任到区域，每一个区域都是一个利润中心，每一 区域部门的主管都要负责该地区的业务盈亏；②放权到区域，每一个区 域有其特殊的市场需求与问题，总部放手让区域人员处理，会比较妥善 、实际；③有利于地区内部协调； ④对区域内顾客比较了解，有利于服 务与沟通； ⑤每一个区域主管，都要担负一切管理职能的活动，这对培 养通才管理人员大有好处。其缺点是： ①随着地区的增加，需要更多具 有全面管理能力的人员，而这类人员往往不易得到；②每一个区域都是 一个相对独立的单位，加上时间，空间上的限制，往往是“天高皇帝远”， 总部难以控制； ③由于总部与各区域是天各一方，难以维持集中的经济 服务工作。
• 传统组织结构模式虽然存在许多优点，但它们或多或少都带 有一定的集权主义倾向，在组织中的分权程度低。因此，随 着传统经济向知识型经济的转变，传统的组织结构模式也存 在变革以适应新形势下的经济的必要性。
现代企业组织结构的演变与优化
现代企业组织结构的演变与优化近年来，随着科技的迅猛发展和市场竞争的日益激烈，现代企业在不断地进行组织结构的调整与优化，以适应快速变化的环境。
本文将介绍现代企业组织结构的演变过程，以及在不同形势下所采取的优化策略。
一、依据功能划分的传统组织结构过去，企业常采用的是传统的功能分工式组织结构。
该结构将企业按照不同的职能划分为相应的部门，例如人力资源部、市场部、财务部等。
每个部门独立负责特定的任务，实现工作的高效分工。
然而，这种组织结构存在很多弊端。
首先，由于各部门相对独立，存在信息的壁垒。
不同部门之间信息的流通不畅，导致信息孤岛现象，影响企业整体决策的准确性。
其次，部门之间的协作存在问题。
由于职能划分明确，各部门往往只关注自己的利益，而忽视了整体协调与合作。
这导致了决策协调困难，进一步影响了企业的运营效率和灵活性。
二、过渡期的矩阵式组织结构为了解决传统组织结构的问题，一些企业开始尝试引入矩阵式组织结构。
矩阵式组织结构是在传统结构的基础上增加了项目组织的概念，通过项目团队的设置，将跨部门协作推向了一个新的高度。
这种组织结构的优势在于，能够充分发挥个体专业能力和创造力，促进员工之间的协作与交流。
同时，项目团队的设置也提高了部门之间的合作效率，加强了信息共享，加快了决策速度。
然而，矩阵式组织结构也存在一些问题。
首先，协调困难。
由于项目团队具有临时性和灵活性，项目需求频繁变化，导致组织结构的调整和协调工作相对复杂。
其次，权责不清。
在矩阵式组织中，一名员工可能同时接受多个经理的指挥，权责边界模糊，容易出现任务与权责不匹配的情况。
三、现代化的网络式组织结构随着信息技术的普及和互联网的发展，现代企业逐渐转向了网络式组织结构。
网络式组织结构强调以信息为纽带，融合企业内外部资源，形成一种开放、协作的组织形态。
首先，网络式组织结构强化了信息共享和沟通渠道。
通过使用企业内部的信息管理系统和互联网技术，各部门、团队和员工之间可以实时交流和协作，提高了决策的准确性和灵活性。
企业组织结构变革的影响因素研究
企业组织结构变革的影响因素研究近年来，随着市场和经济的变化，企业越来越意识到组织结构的重要性和必要性。
然而，企业组织结构变革并不是一件简单的事情，它需要考虑到多种因素，才能更好地实施。
本文将从市场环境、信息技术、人力资源和企业文化四个方面来探讨企业组织结构变革的影响因素。
一、市场环境市场环境是一个企业的前提条件，影响着企业的生存和发展。
市场竞争激烈、市场需求变化快、技术更新迭代的现实，使得企业需要不断调整自身的资源配置和运营方式。
在这种情况下，企业组织结构的变换可以提供更好、更快、更精准的响应和配合。
企业组织结构调整应该根据市场发展情况来确定，并保持灵活性。
例如，一些企业管理层认识到新趋势、推出新产品、扩大经济规模或进军新市场的重要性，他们可以通过组织重组、新业务设置、市场优化调整团队和人员安排等方式来提高企业变革的能力。
二、信息技术随着信息技术的发展，互联网成为了企业的重要营销渠道，更多的企业发现了社交媒体、大数据、人工智能等技术的机会。
这些技术的出现为企业组织结构调整提供了新的可能性。
在信息技术支持下，企业能够更快更好地进行效率和流程的优化，消除各部门之间的沟通壁垒和信息孤岛，并提高信息共享、决策效率和管理效力。
此外，企业也能够通过数字化转型，打破传统的组织隔阂，实现人力资源管理信息化，以更好地吸纳、管理和激励新一代员工。
三、人力资源人力资源是构成企业最重要的资产之一，是企业内部优势的根本。
企业组织结构变革是为了更好地适应市场和技术变化而进行的，但实际上，变更的主体还是企业的员工和中层管理人员。
因此，企业组织结构变革要加强对人才的发掘、培养、激励和管理。
人才的培养与激励是企业组织结构变革的重要环节。
在开展组织变革前，企业应该首先根据业务需要评估公司当前人才结构，开展员工培训、知识积累和技能提升等工作，同时通过员工参与员工认证与激励计划等方式，激励员工积极参与组织变革，提高组织变革的成功率。
四、企业文化企业文化是企业内部的一种共同观念和价值理念，它对企业发展和员工情感、行为有着广泛的影响。
公司组织架构的演变与调整
公司组织架构的演变与调整随着时代的不断发展和企业的规模不断壮大，公司组织架构的调整和演变成为了必然的趋势。
本文将从历史角度出发，探讨公司组织架构的演变以及其背后的原因，并介绍一些常见的公司组织架构模式。
一、传统组织架构在过去的几十年里，大多数公司采用的是传统的功能型组织架构。
这种架构以部门为基础，按照不同职能将员工划分为各个岗位，并由各个部门的领导负责管理。
这种组织架构的优点在于结构清晰，各岗位的职责明确，有利于分工合作和管理。
然而，随着公司规模的扩大和业务领域的增加，传统组织架构的弊端也逐渐显现出来。
二、矩阵式组织架构为了解决传统组织架构的问题，一种新的组织架构模式应运而生，即矩阵式组织架构。
矩阵式组织架构将企业划分为多个项目组或业务单元，并在每个项目组或业务单元中设立负责该项目或业务的负责人。
这样，员工同时属于部门和项目组或业务单元，形成了一个矩阵状的组织结构。
矩阵式组织架构的优点在于促进了跨部门的协作和沟通，提高了工作效率和业务整合能力。
然而，矩阵式组织架构也存在着决策权不明确、沟通复杂等问题。
三、平台式组织架构随着互联网的兴起和信息技术的发展，平台式组织架构逐渐成为新的趋势。
平台式组织架构将企业划分为多个互相联系的平台，每个平台负责不同的业务模块。
平台之间通过信息分享和资源整合进行协作，实现快速响应和灵活调整。
平台式组织架构的优势在于强调创新、灵活性和敏捷性，有利于企业适应市场变化和应对竞争挑战。
然而，平台式组织架构也需要克服平台之间的协同问题和信息流通的难题。
四、网络化组织架构随着信息技术的飞速发展和全球化的深入推进，网络化组织架构逐渐走进人们的视野。
网络化组织架构将企业看作一个网络，通过网络连接各个职能部门、项目组和供应链上下游，实现全球范围内的协作和资源共享。
网络化组织架构的优势在于强调全球一体化的经营模式，提高了企业的灵活性和全球竞争力。
然而，网络化组织架构也需要建立强大的信息技术基础设施和有效的沟通协作机制。
企业组织结构影响因素及发展趋势探析
企 业 组 织 结 构 影 响 因素 及 发 展 趋 势 探析
展 议 袁立波
（ 桂 林 电子 科 技 大 学 ，广 西 桂 林 ５ ４ １ ０ ０ ４ ）
摘
要 ：企 业组 织结构 没有优 劣之分 ，只有适合 与否。为更好地适应企 业发展要 求，与组 织结构相 关理论研究的蓬勃发
展相呼应 ，企业组织结构模 式创 新也 在不断发展 。企业组织结构创新要 受企业经营战略 、企业环境、企业技 术特点、企业成
拟组织不断蓬勃发展 。在信息化 、数字化、网络化不断加快 的背景下 ， 开放 型网状组织结构 即将成为未来企业的典型组 织结构模式 。总之 ，从企 业发展史来看，企业组织结构创新 大致经历和正在经历三个主要阶段 ：即简单结构向 ｕ 型结 构和 Ｈ 型结构的转变 ；Ｕ 型结构和 Ｈ型结构 向分权制结构
必要对企业组织结构传统影响 因素进行研究。
（ 一 ）企 业 经 营战 略
的企业 史学家、 战略管理领域 的奠基 者之一钱德勒 最初提 出 “ 以结构为基础 的组织能 力”一说 ， 在他看 来 ， 以结构为
基础 的组织能 力一 旦创造 出来 ， 就成为保持领先者优势的源
泉 ，同时 ， 一国经济的发展更关键 地取 决于 建设企业层次上 的组织能力 。 威廉 ・ 沙门在 理 想的组织结构模式 一书 中，
长阶段 、企 业治理 结构 等传 统因素的影响，并呈现 出扁平化趋 势、柔性化趋 势、虚 拟化 、网络化 等一 系列趋势 。 关键 词：企业组织；结构；影响因素；发展趋 势
中图分类号：Ｆ ２ ７ １ 文献标识码 ：Ａ 文章编号：１ ６ ７ ３ — ２ ２ １ ９（ ２ ０ １ ３ ）１ ０ － ０ ０ ９ ５ — ０ ３
组织结构变革的动因_影响因素及途径
企业改制组织结构变革的动因、影响因素及途径□山东袁斐朱婧现代市场环境变化迅速，以往企业所面临的环境正发生着巨大的变化，传统的组织结构已经渐渐不能满足现代企业制度的需要，必须进行组织结构变革。
一、组织结构变革的动因企业的组织结构面临着外部环境和内部因素的双重压力，日益凸显出其效率低下、缺乏创新和灵活性、协调不力、官僚主义盛行等劣势，已经阻碍了企业的可持续发展，因此，必须变革现有的组织结构。
这些组织结构变革的驱动因素有：１．外部环境因素。
①全球经济一体化。
当今世界，由于贸易壁垒的减少、运输成本和通信成本的进一步降低，跨国投资金额巨大，国际分工进一步深化，整个世界经济逐渐融合成不可分割的一个整体。
全球化带来了空前的机遇，同时也包含着巨大的风险，因此，企业在设计其组织时应具有全球化的战略眼光。
②信息技术的广泛应用。
信息技术的飞速发展，正改变着商业社会的诸多运作规则和方式，出现了Ｂ２Ｂ、Ｂ２Ｃ、Ｃ２Ｃ等新的商业运作方式；信息技术使管理者与组织环境之间建立了更密切的联系，简化的业务流程提高了公司的效率和效益；控制技术更加先进，有利于组织的分权和组织扁平化。
２．企业内部因素。
①创新的需要。
创新是企业活力的源泉。
企业组织结构的创新可以提高企业的管理水平，提高企业的活力和灵活性，增强企业的核心竞争力；同时还可以推动企业其他方面（如过程、制度和政策等）的创新。
因此，要使企业组织激发和保持创新精神和活力，就需要企业组织结构的创新和变革，以充分发挥企业组织的创新潜能。
②战略重心的转移。
现代企业组织的发展有赖于企业知识员工的知识和能力，员工的地位正在上升，因此，企业的战略重心正向知识管理转移；当今世界是买方市场，顾客的地位不断上升，企业必须从战略高度对待顾客，建立以顾客为导向的战略；由于全球环境的恶化，企业的社会责任也正被提上议事口程，企业必须在履行经济和法律责任的基础上，关注其肩负的社会责任，统筹兼顾各利益相关者的利益。
华为企业组织结构演变过程及原因
华为企业组织结构演变过程及原因
华为是一家总部位于中国的全球领先的电信设备和解决方案提供商,其企业组织结构演变过程如下:
1. 初期的单一产品市场结构:华为成立于2000年,初期主要是专注于电信网络设备的研发和销售。
公司的组织结构以产品为中心,主要由以下几个部门组成:研发、营销、销售、服务和支持。
2. 多样化的市场结构:随着华为在电信设备市场的地位不断提高,公司开始拓展更广泛的业务领域,进入光通信、终端、云计算等领域。
为了应对多样化的市场,华为开始建立不同的市场部门,以支持不同领域的产品。
3. 集成为人的组织结构:华为从2010年开始实行集成为人的组织形式,将不同的市场部门和业务领域融合在一起,形成一个更加整体和高效的组织。
这种组织结构的优势在于可以更快速地响应市场变化和客户需求,减少组织之间的差异和分散。
4. 垂直管理的组织结构:2015年,华为开始采取垂直管理的组织结构,将公司内部的多个部门整合成一个更大的部门,由一位高管领导。
这种组织结构更加强调公司整体战略和协作,但也面临着部门之间协同效率较低的问题。
华为企业组织结构演变的过程和原因可以归结为以下几个因素: 1. 市场机遇:随着数字经济的发展,华为需要扩大其业务范围,以满足不同市场需求。
2. 组织变革:华为从2010年开始推行集成为人组织结构,以更
好地应对多样化的市场和客户需求。
3. 业务多元化:华为从2010年开始进入新的业务领域,需要建立新的市场部门和业务领域,以支持不同领域的产品。
4. 管理挑战:垂直管理的组织结构需要更加有效的部门沟通和协作,但也可能面临组织层次和管理流程较长等问题。
企业组织结构演化与适应性管理
企业组织结构演化与适应性管理随着科技的不断进步和全球化的发展，企业面临着日益复杂和多元化的环境。
在这样的背景下，企业组织结构的演化和适应性管理变得尤为重要。
本文将探讨企业组织结构的演化过程以及适应性管理的关键要素。
一、企业组织结构的演化企业组织结构的演化是指企业在不同时期内，由于内外部环境的变化而逐渐调整和改变的过程。
随着时间的推移，企业内外部环境的变化会对组织结构产生影响。
1.1 传统的垂直式组织结构在过去的几十年中，传统的垂直式组织结构在许多企业中占主导地位。
这种组织结构以等级制度为基础，决策权集中在高层管理层手中。
这种结构适用于相对稳定的环境，但在变化快速的时代已经不适用了。
1.2 横向式平级组织结构随着科技的进步和信息化的快速发展，企业不再受到传统的地理限制。
横向式平级组织结构的出现使得企业内部信息和决策更加灵活和迅速。
员工可以直接与其他部门或个人进行交流，减少了沟通和协调的成本。
这种结构更加适应复杂和多元化的环境。
1.3 网络化组织结构网络化组织结构是在互联网和社交媒体的影响下兴起的一种新型组织形式。
这种结构强调信息的流动和共享，注重灵活性和创新能力。
网络化组织结构可以将企业的资源和能力最大程度地整合和利用，形成更加强大和创造力的组织。
二、适应性管理的关键要素适应性管理是指企业能够适应不断变化的环境，并及时调整组织结构和管理方式以保持竞争优势的能力。
适应性管理需要从以下几个方面加以考虑：2.1 灵活性和创新能力企业需要具备灵活性和创新能力，才能适应变化的环境。
灵活性意味着企业能够快速调整组织结构和流程，以满足市场和客户需求的变化。
创新能力则是企业在新技术和新产品方面能够及时响应和开发的能力。
灵活性和创新能力是企业适应性管理的核心要素。
2.2 激励和培训激励和培训是保持员工积极性和适应能力的关键。
企业需要通过合理的激励措施来激发员工的工作热情和创造力，使其能够积极适应变化的环境。
同时，企业还需要为员工提供培训和发展机会，提升其专业能力和适应能力。
组织结构变迁的历程
组织结构变迁的历程组织结构是一个企业或组织内部关系的布局和分配方式，为了适应不断变化的环境、市场和员工需求，组织结构也随时进行着变化。
在企业管理的历史长河中，企业通过不断地进行组织结构变革来适应经济和市场发展的趋势，凭借灵活性和创新性在竞争中立于不败之地。
本文将介绍组织结构变革的历程以及其影响。
传统组织结构传统组织结构也被称为“机构式”或“官僚式”组织结构，这种组织结构通常由一组组织部门组成，每个部门都有自己的职能和职责。
部门之间形成层次结构，它们是独立的、互不重叠和互不干涉的。
这种组织结构的优点在于它能够在大规模生产中实现高效的生产和巨大的规模经济。
它还能够使企业分工明确，每个人都清楚自己的职责和职位，从而减少管理成本。
然而，这种组织结构的缺点在于它过于僵化和缺乏灵活性，无法有效地应对变化的市场需求和社会要求。
企业的决策缓慢，部门之间的沟通也相对缓慢，从而严重影响了企业效率和创新力。
形式化组织结构形式化组织结构是传统组织结构的升级版，它包括了各个部门之间的协作和合作。
它是一种更加强调工作流程和规划的组织结构，使一个部门能够更好地协调内部工作和与其他部门的沟通和协调关系。
形式化组织结构比传统组织结构更加灵活，可以更快地调整资源分配和人员配置。
如果传统结构是分层和分散式的，形式化结构基本上是中心化、以及整合的。
通过组织的整合，从而使企业更方便地实现项目管理。
平面组织结构平面组织结构最早出现在20世纪50年代的美国，它是一种相对较新的组织结构模式，旨在实现更加自由、开放的企业文化和更加快速、高效的决策。
平面组织结构的优点在于它允许员工之间实现更多自由的协作，更加平等和负责任。
没有明确的上下级和等级结构，员工可以参与企业的决策和发展，更容易创造出高质量和创新性的产品和服务。
缺点在于架构可以过于松散，而导致企业目标和方向的混乱。
矩阵组织结构矩阵组织结构是一种组织管理方式，有多个职能部门和项目团队分别进行管理。
企业组织结构变革的影响因素及效果分析
企业组织结构变革的影响因素及效果分析新的竞争模式和运作模式要求有新的组织形式来支持，快速反应的组织运作方式只有在具体的组织架构上才可能得到真正实现。
为此，EMS企业必须重新打造自己的核心竞争力来继续生存，设计灵活的组织结构适应内外部经营环境的变化，提高项目管理能力。
本文以权变理论、波特价值链、组织结构设计的基本原则，结合麦肯锡7-S框架模型，分析影响T公司组织结构变革的各个要素，指出T公司组织结构中存在的问题，通过增加项目经理一职，增设研究开发部门，将财务、人事、资讯部门提高到与生产、销售等部门平行的地位，重组项目团队来提高T公司项目管理的效果。
为此，我们设计出新的组织结构图。
以项目三角形中的时间、成本、范围作为衡量项目绩效的基准。
期望通过分析上半年和下半年的各个项目的数据来评价T公司组织结构变革的效果。
企业不同发展阶段组织架构研究
对外部沟通方式 变化
• 对外接口多元化 • 沟通方式多元化 • 沟通效率提升
商业模式变化
• 产生新模式 • 传统模式向
社交化转变
内部沟通方式变 化
管理模式变化
• 面向外部 • 客户导向 • 分工无边界化 • 管理幅度扩大 • 权限下放
组织架构变化
• 扁平化、网络 化、无边界的 社交化组织
企业规模 员工数量 产品或业务类型 控制要求 管理专业化要求
职能型组织架构 较大 较多
速增长 快速增长 多元化 相对分权 高
成长期②：企业处于高速成长期，市场多样化及不确定性增强，产品及业务类型 向多元化发展，自负盈亏的事业部制组织架构更有利于组织目标的实现
事业部型组织架构
企业规模
较大
员工数量
较多
产品或业务类型
多元化
资源配置效率
相对低
组织灵活性
低
跨部门沟通效率
相对低
对市场变化敏感度
相对低
矩阵型组织架构 大 多
多元化 高 高 高 较高
成熟期：成熟期企业组织复杂，区域分散，产品种类繁多，矩阵式组织架构具有 灵活、高效、便于资源共享和组织内部沟通的优势，能较好地匹配成熟期企业的 现状和特点
• 组织特点：企业规模庞大，员工数量较多，具有相对独立的市场，业务及产品类
型多元化，技术较为复杂
• 管理要求：能有效协调和控制各项经营活动，实现公司战略目标；充分合理的授
权，同时做到有效制衡；能充分调动各级经营管理人员的积极性
• 事业部制组织架构特点：总公司和事业部责权明确，总公司负责控制预算、重大
示意图
总经理
A车间主任
B车间主任
班组长
企业组织结构变革的影响因素分析
企业组织结构变革的影响因素分析随着市场环境的变动以及技术进步的不断推进，企业的组织结构也在不断变革，以适应新情况下的经营。
然而，企业组织结构变革是一个繁琐且复杂的过程，需要考虑多种因素。
本文将会分析企业组织结构变革的影响因素。
一、市场环境因素市场环境因素是企业组织结构变革的外部条件之一。
市场的竞争格局，行业内的政策和法律法规变化，以及市场需求的变化都会影响企业的组织结构变革。
比如，在市场竞争日益加剧的情况下，企业需要不断优化组织结构，以提升自身的竞争力；在政策和法律法规的变化下，企业的具体组织形式也需要相应地进行调整；在市场需求的变化下，企业需要不断调整自身的产品结构和组织结构，以适应市场需求的变化。
二、技术因素技术因素是企业组织结构变革的内部条件之一。
随着科技的不断进步，新技术的不断出现，企业也需要不断调整自身的组织结构，以适应新技术的应用和管理。
比如，随着信息技术的发展，企业需要不断完善自身的信息化建设和管理体系，以提高生产力和管理效率；随着自动化技术的应用，企业也需要相应地进行设备和工艺的调整，以适应自动化生产的要求。
同时，新技术的不断发展也意味着企业需要不断拓展自身的技术能力和人才储备，以保持自身的创新力和竞争力。
三、企业规模和业务范围企业规模和业务范围也是影响企业组织结构变革的重要因素。
企业规模的变化会导致其内部组织形式和人员结构的变化。
当企业规模扩大时，它的组织形式也会相应地进行调整，以适应更大规模的生产和管理需求。
同时，企业业务范围的拓展也会导致其组织结构的变化，不同的业务领域所需的管理和人员结构也有所不同。
因此，企业需要根据自身的规模和业务范围，制定相应的组织结构和管理制度。
四、管理理念和文化企业管理理念和企业文化也会对其组织结构变革产生重要影响。
企业的管理理念和文化决定了它的组织结构和管理方式，对于企业的组织结构变革也具有重要的指导作用。
比如，一些企业强调大集团、大控股，垂直整合的体系，而另一些企业则倾向去中心化、去层级化的管理形式。
企业组织结构的发展与变化
组织结构企业组织结构是指企业全体员工为实现企业目标而进行的分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。
该结构体系包括职能结构、层次结构、部门结构和职权结构。
企业组织结构一般可分为纵向组织结构和横向组织结构两种。
以目标利润为导向的企业预算管理责任网络的结构是与其组织结构相对应的，下面简要介绍两种组织结构下如何建立责任网络。
纵向组织结构即直线职能制组织结构，其特点是以整个企业作为投资中心，总经理对企业的收入、成本、投资全面负责，下面的各部门、工厂、车间均为成本中心，只对各自的责任成本负责。
这种结构权力较集中，下属部门自主权较小。
在纵向组织结构下，企业预算自上而下逐级分解为各成本中心的责任预算，各成本中心的责任人对其责任区域内发生的责任成本负责，基本成本中心定期将成本发生情况向上一级成本中心汇报，上级成本中心汇总下属成本中心情况后逐级上报，直至最高层次的投资中心。
投资中心定期向预算管理委员会汇报情况。
横向组织结构，即事业部制组织结构，其特点是经营管理权从企业最高层下放，各事业部也具有一定的投资决策权和经营决策权，成为投资中心；其下属分公司对成本及收入负责，成为利润中心；公司下属的工厂、车间、工段等均为成本中心，对各自的责任成本负责。
在横向组织结构下，企业预算也应自上而下逐级分解为各责任中心的责任预算，基本成本中心定期将实际成本发生情况向上级成本中心汇报，该级成本中心汇总上报给上级利润中心，利润中心则将本中心责任成本与收入汇总上报至上级投资中心，各投资中心将本中心责任预算完成情况汇总报告最高投资中心——总公司。
总公司将管理情况经利润预算管理专门办事机构处理后，向预算管理委员会汇报。
企业组织结构的发展与变化就企业发展问题探讨了企业的产生、发展与变化趋势，研究了企业组织结构在演进过程中表现出来的几种主要形式及各自的优缺点，指出企业组织结构正在从刚性向柔性、从金字塔型向大森林型方向变化，企业组织也从常规型向集团型和细微型方向发展。
企业组织结构变革的研究报告
企业组织结构变革的研究报告在当今复杂多变的市场环境下，企业组织结构必须能够适应外部环境的快速变化和内在发展需求。
企业组织结构变革已经成为企业持续发展的重要议题。
本文旨在研究企业组织结构变革的动因、影响以及应对策略，为企业在变革中找到适合自身发展的组织结构提供参考。
一、企业组织结构变革的动因企业组织结构变革的动因主要来自于内部和外部两个方面。
内部动因包括企业规模扩大、业务多元化、技术进步等，这些因素促使企业需要更灵活、高效的组织结构来适应发展需求。
外部动因则包括市场竞争加剧、政策法规调整、消费者需求变化等，这些因素要求企业必须进行组织结构变革以保持竞争优势。
二、企业组织结构变革的影响企业组织结构变革对企业的发展具有深远的影响。
首先，组织结构变革可以提升企业的运营效率，优化资源配置，提高企业的市场竞争力。
其次，组织结构变革有利于企业适应外部环境的变化，抓住市场机遇，应对风险挑战。
此外，组织结构变革还能够激发企业创新活力，推动企业向更高层次发展。
三、企业组织结构变革的应对策略面对组织结构变革的挑战，企业需要采取一系列应对策略。
首先，企业应明确变革的目标和方向，制定科学的变革计划，确保变革的有序推进。
其次，企业应加强内部管理，优化业务流程，提高组织的协同效率。
同时，企业应关注人才培养与激励，激发员工的积极性和创造力，为组织结构变革提供有力支撑。
此外，企业还应积极探索新型组织结构模式，如扁平化、网络化、敏捷化等，以满足企业发展的需要。
四、案例分析为了更深入地理解企业组织结构变革的实际操作，我们以某知名互联网公司为例进行案例分析。
该公司随着业务规模的不断扩大，传统层级制组织结构已无法满足市场快速变化的需求。
为此，公司推行了一系列组织结构变革措施。
首先，公司通过内部优化整合资源，提升运营效率；其次，公司采用扁平化组织结构，加快决策响应速度；最后，公司构建了敏捷的项目团队，以适应市场需求的变化。
通过这些变革措施的实施，该公司在激烈的市场竞争中保持了领先地位，取得了显著的业绩增长。
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论企业组织形态及其演变摘要：企业组织结构是企业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形式，以求有效、合理地把组织成员组织起来，为实现共同目标而协同努力。
它是企业进行生产经营活动的重要保证，合理的组织结构是企业成功的必要条件。
随着企业的发展和壮大,企业的组织结构也进行着适应性的调整。
企业组织结构演变的主要外在动因，是因为企业所处的外部环境是不断发展变化的，这也是组织为求得组织内部行为与外部环境变化间均衡的必要条件。
换言之，新经济环境的动态多变，必牵引着企业组织结构形态的多样化，并将一直变革下去。
本文从企业组织结构开始论述,较为深入地分析了其形态演变及演变原因。
关键字:组织结构组织结构演变组织成本组织结构是企业资源和权力分配的载体，它在人的能动行为下，通过信息传递,承载着企业的业务流动,推动或者阻碍企业使命的进程。
由于组织结构在企业中的基础地位和关键作用，企业所有战略意义上的变革，都必须首先在组织结构上开始。
伴随着企业的不断发展，企业的组织结构也进行着相应的调整。
什么是企业组织结构？是什么左右着组织结构的形态？又是什么促使了组织结构的变革?这将本文所要探讨的问题。
一、企业组织结构的演变历程企业组织的类型是多种多样的，传统的有直线制、职能制、直线职能制、直线职能参谋制；现代的有事业部制、矩阵制、多维立体制、控股型组织结构,等等。
在这么多形式当中,最基本、最普遍的是直线职能制和事业部制两种。
正如钱德勒所说:“虽然人们在组织结构的类型方面，又发展出许多变种，而且在近几年里,偶尔也有一些变种混合而成为一种模型的形式,但是在大型工业企业的管理上仅仅只有两种基本的组织结构，即集中的、按职能划分为部门的类型和多分支机构的、分权化的结构”。
最初的企业组织结构是直线制，比如,厂长管车间主任,车间主任管班组长，班组长管工人；管理人员很少,没有科室。
随着人员的增多，管理工作增加了，开始有了职能科室,出现了职能制.这两者的结合,就形成了直线职能制。
案例分析组织结构演变
案例分析组织结构演变目录一、内容概览 (2)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 研究方法与数据来源 (4)二、组织结构演变理论概述 (5)2.1 组织结构演变的定义与内涵 (6)2.2 组织结构演变的影响因素 (7)2.3 组织结构演变的模型与理论 (9)三、案例选择与数据收集 (11)3.1 案例企业选取的标准与过程 (11)3.2 数据收集的方法与来源 (12)3.3 案例企业基本情况概述 (13)四、组织结构演变的案例分析 (14)4.1 案例一 (16)4.1.1 创立初期（19871997年） (17)4.1.2 快速发展期（19972010年） (18)4.1.3 科技创新时期（2010年至今） (19)4.2 案例二 (20)4.2.1 创立初期（19992003年） (21)4.2.2 多元化扩张期（20032014年） (23)4.2.3 全球化发展时期（2014年至今） (24)五、组织结构演变的趋势与启示 (26)5.1 组织结构演变的总体趋势 (27)5.2 对其他企业的启示与借鉴意义 (28)六、结论与展望 (30)6.1 研究结论总结 (30)6.2 研究不足与未来展望 (31)一、内容概览随着企业的发展和外部环境的变化，组织结构也在不断地调整和优化。
本案例分析旨在探讨一个企业组织结构的演变过程，通过对其发展历程的深入剖析，揭示组织结构变革的内在逻辑和关键影响因素。
本案例研究的企业成立于20世纪90年代，初期采用简单的直线职能型组织结构，随着业务的快速扩张和市场环境的日趋复杂，组织结构逐渐暴露出灵活性不足、部门间协调困难等问题。
为了应对这些问题，企业开始对组织结构进行调整。
引入了矩阵型组织结构，加强了跨部门的协作和资源整合能力。
这种结构在实施过程中仍存在一定的问题，如部门间的利益冲突、资源分配不均等。
针对这些问题，企业进一步优化了组织结构，采用了项目制组织结构。
通过将项目团队作为基本单元，实现了资源的集中利用和项目的快速响应，有效解决了部门间的协调问题。
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企业组织结构演变过程和影响因素研究
作者：孙天天孙靖怡
来源：《智富时代》2018年第05期
【摘要】企业组织结构经历了由职能制结构到事业部和矩阵制结构再到网络结构的进化过程。
基于共同演化的思想，对企业组织结构进化的影响因素和进化路径进行研究。
企业组织结构进化是企业与环境共同进化的结果。
技术变迁导致企业组织结构新形式的出现。
迫于制度环境的压力，企业组织结构形式呈现趋同性。
企业自身特征是企业组织结构进化的内部动力。
企业自身特征包括企业生命周期、企业规模和范围、企业战略、企业知识和技术水平、企业领导人特质五个方面。
【关键词】组织结构；技术变迁；制度环境
一、研究背景和意义
（一）研究背景
20世纪80年代以来，企业组织结构形式发生了明显的变化。
一方面是钱德勒所推崇的具有层级制本质特征的M型组织的内部结构正在发生变化，呈现出扁平化、柔性化和网络化的趋势；另一方面是由企业间合作而形成的网络组织，如虚拟企业、战略联盟、企业集团和企业集群等在经济活动中开始发挥重要作用，并逐渐成为主导的组织结构形式。
对这些新型组织结构形式的研究成为组织理论研究的热点。
（二）研究目的
企业组织本质上是一个复杂开放系统，具有有机性、整体性、系统性及其边界的开放性、动态性、渗透性等特征，这些特征要求我们放弃静止的、孤立的研究方法，而选择动态的、变化的和发展的方法来研究企业组织问题。
基于此，本文在研究企业组织结构变化过程时借鉴了演化的思想，以企业和环境共同进化的视角分析企业组织结构的变化过程和影响因素，为企业组织结构的设计和变革提供理论指导。
二、文献综述
（一）国外研究现状
明茨伯格将组织结构定义为任务分配以及任务协调的方式。
这一定义提出了组织面临的最基本的两个问题：专业化和协调。
Pugh提出组织结构包含任务分配、协调和监督等活动，目的是组织目标的实现。
Daft提出“组织结构的定义包括三个要点”：第一，组织结构是组织中的正式报告关系，包括组织的层级和管理人员的管理幅度；第二，组织结构确定了组织整合的方
式；第三，组织结构是跨部门沟通、协作和力量整合的制度设计。
这三个要点涉及组织结构的纵、横方向。
（二）国内研究现状
国内理论界对企业组织结构的研究，主要从传统组织理论的视角出发，研究内容主要集中在三个方面。
第一，对传统组织结构弊端的批判。
传统的生产性企业长期采用“金字塔”式的层级结构，在一定的历史时期取得了显著的成效。
然而随着知识经济的到来和信息革命的发展，一些大企业逐步摒弃传统的“金字塔”式的管理体制，建立扁平化的组织结构和管理模式，扩大管理幅度，减少管理层次，加快信息流速度，提高企业的市场应变能力，从而实现现代企业的变革。
第二，注重分析单一因素对企业组织结构进化及组织结构设计的影响。
杨蕙馨和刘明宇提出，在不同的技术水平下，规模经济、分工经济和合作经济发挥作用的程度不同，所对应的组织结构形式也不同。
第三，一些学者从交易费用理论、复杂性理论、战略选择与组织结构等视角研究企业组织结构的进化问题。
三、企业组织结构演变的影响因素分析
组织理论关于组织设计的基本原理指出，组织结构构成的六种要素包括工作专业化、指挥链、控制幅度、职权和职责、集权和分权和部门划分。
企业组织结构的演变，都是通过这六种要素的对应变化体现出来的。
本文从技术变迁、制度环境和企业自身特征（企业生命周期、规模和范围、战略、企业知识和技术水平、企业领导人特质）三个方面来分析企业组织结构进化的影响因素。
（一）技术变迁
技术变迁是企业组织结构进化的外部动力，重大的技术变迁使企业的外部环境发生重大变化，环境的变化要求企业进行相应的组织结构变革。
从世界经济史可以发现，四次重大的技术变迁都使企业的经营环境发生重大变化，进而带来企业组织结构的相应调整和变革。
（二）制度环境
制度环境对企业组织的演变有一种约束力，使企业组织结构趋同，趋同包括竞争性趋同和制度性趋同。
竞争性趋同强调通过市场竞争适者生存，这种观点适合自由开放的竞争领域，但这只是现代组织生存环境的一部分。
组织竞争不仅为了资源和客户，而且还为了政治权利以及制度合法性，同时为了适应社会和经济的要求。
（三）企业自身特征
技术变迁和制度环境是企业组织结构演变的外部动力，企业自身特征是企业组织结构进化的内部动力，主要是企业生命周期、企业规模和范围、企业战略、技术和知识水平以及领导人特质五个方面来分析企业自身特征对组织结构变化的影响。
1.企业生命周期
学者们在划分生命周期时，大都遵循了从出生到成长、成熟再到衰退这样一个生命运动轨迹，将生命周期划分为四个阶段：初创期、成长期、成熟期和衰退期。
每一个生命周期阶段，企业的目标和战略不同，企业的组织结构也会有所不同。
2.企业规模和范围
企业组织结构的变化还受到企业规模和范围的影响，一般来说，规模小、产品或服务种类单一的企业，比较适合职能制结构。
规模大、产品或服务种类多样化的大中型企业比较适合采用事业部制和矩阵制结构。
3.企业战略
影响企业战略的因素很多，包括外部因素和内部因素。
外部因素，如技术变迁和制度变化，使企业面临的外部环境越来越复杂多变，企业的战略必须能迅速对环境变化做出响应，因此组织结构趋向柔性化、网络化。
内部因素，如企业生命周期、企业规模和范围、企业知识和技术水平等都会影响企业的战略，进而影响到组织结构的选择。
4.企业技术和知识水平
技术变迁是从宏观角度考察技术对组织结构的影响，而企业技术则是从微观角度考察技术对组织结构演变的影响。
广义的技术概念，包括开展工作的硬件，也包括工人的技能和知识，甚至包括工作对象。
技术是企业组织结构设计的一般性决定因素，可以从三个维度来界定技术变量，这三个维度分别是复杂性或多样性、不确定性或不可预测性以及互依性。
5.企业领导人特质
领导人的特质对企业组织结构设计具有很大的影响。
Fligstein认为组织中有特定利益的关键人拥有推行其认为适当的组织战略和结构的资源和能力。
领导者的风格特质一定程度上决定了企业的风格，企业集权还是分权，组织结构是层级结构还是网络结构。
四、研究结论
企业进化是多层次复杂经济系统进化的基础，而组织结构进化则是企业进化的重要表现，所以研究企业组织结构进化具有重要的理论和实际意义。
纵观企业组织结构进化的历史，我们可以清楚地看到其演变的轨迹，即从职能制结构到事业部制和矩阵制结构再到网络结构。
【参考文献】
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