客户日常沟通与异议处理技巧(ppt 40页)

合集下载

解决问题篇二-客户沟通技巧异议处理PPT课件

解决问题篇二-客户沟通技巧异议处理PPT课件
4
案例:小李的名表
小李今天心情很好,不仅因为今天终于有机会与“心仪已久” 的王总见面,更因为昨天刚买的世界名表,这可是身份和实力的 象征啊!像他这样的普通上班族,有几个能在这个年龄戴的起? 于是走进王总办公室后,发生了这样的一段对话: 李:王总您好!(抬起手看了看手表) 王:你好!(眉头皱了皱)你下面有急事?
12
女儿:真希望偶尔也能象梅那样生一场大病,出水痘也没关系。 母亲:你很希望在家休息几天。(接纳)(开放式回应) 女儿:恩!生病可以不用上学,我却喘口气的机会都没有。 母亲:你觉得上学的压力很大。(接纳)(开放式回应) 女儿:对!老师什么事都要我去做,为什么当班长就那么倒霉 母亲:不只是有一点吧!有时候,你真的很厌恶走入那个班级里。(澄清) 女儿:一点不错,我讨厌上台演讲,讨厌发号施令!讨厌当会议主席!也讨厌老 师。 母亲:你讨厌学校的一切。(澄清) 女儿:也不是全部啦!我喜欢作文、喜欢美术,也喜欢英语和语文。但是我讨厌 教导主任,每次班会就霸占着讲台不停的讲,听了都想吐。 母亲:你一定很讨厌听这些废话。(接纳)(引导) 女儿:恩!说什么德、智、体、美、劳,他以为现在还有这种圣人存在吗? 母亲:你觉得当圣人是一种耻辱?(澄清)(引导) 女儿:恩,我讨厌成为老师心目中的好学生,你知道吗?同学都排挤我、说我是 老师的眼线;还有一位同学,每天下课前就诅咒我被车子撞死,我快要疯掉了 ……(孩子把问题都说出来了,沟通改善后再谈建议是有效的)
找出对方表面行为背后的深层原因。 任何负面行为的背后都有正面的出发点。
22
沟通行为的“三过”
第二过:过分表达 切记:沟通能力≠口若悬河!!
没有人愿意和比自己强的人产生利益关系! 往往表现越突出就越容易令客户产生防备! 懂得示弱才是有效接近客户的最好的方式!

推销学之处理顾客异议的方法(ppt40张)

推销学之处理顾客异议的方法(ppt40张)

询问法(反问处理法)
• 顾客:“对不起,我没有时间和您谈保 险。”销售代表:“因为您没有时间死神 就不会敲您的门吗?不会吧!”
询问法(反问处理法)
3)讽刺性反问 • 有个故事:地主在半夜催长工说:“天亮 了,还不起来干活?”长工说:“等我捉 了虱子再去。”地主说:“天这么黑,能 看见虱子吗?”长工说:“天这么黑,干 活能看见吗?”长工的反问,迫使对方处 于自打耳光的窘境
得到了允许,小黄就把自己带来的打印纸夹到打印机里,然后 在电脑前 坐了下来,在屏幕上输入这么一行字:“您用普通打印纸,能打出这 么清晰的字吗?”接着便发出打印命令。 小黄从打印机上取下打印纸拿给客户看:“您不妨可以把它跟您用的普 通打印纸比较一下。不用多说,您就会相信我们的新型打印纸一定适 合于您。” 客户仔细地比较了一番,非常信服地看着小黄:“你们的质量的确一 流。”说完后,爽快地向小黄订购了一批为数不少的新型打印纸。 以后几天,小黄满怀信心地来到前些天说不需要的客户那里,也用同样 的办法推销,结果客户都纷纷愿意购买新型打印纸。 • 思考题:小黄最初上门推销时,碰到的是哪一种顾客异议?小黄又是 如何处理异议的?
(四)货源异议的处理策略
1、锲而不舍 2、以礼相待 3、有效类比 4、举证劝诱
(五)时间异议的处理策略
1、货币时间价值 2、良机激励 3、意外损失
案例:面对“不买保险”的客户
• 米店的店训: 勿理寿险推销员 切记万事勿大意 平生绝不做保人 勤劳节俭必成功
第三节 客户异议的处理方法
1.直接否定处理法 2.间接否定处理法 3.装聋作哑处理法 4.回报补偿处理法 5.使用证据处理法 6.据证劝诱处理法 7.有效类比处理法 8.旁敲侧击处理法
5、转化法(利用处理法)

顾客异议的处理ppt(36张)

顾客异议的处理ppt(36张)

顾 客 异 议 的 处理(p pt36页 )
3顾客异议的处理方法
转折处理法 转化处理法 补偿法 反驳法 询问法 不理睬法
顾 客 异 议 的 处理(p pt36页 )
顾 客 异 议 的 处理(p pt36页 )
转折处理法
又称间接否定法或回避处理法,是指推销人员根据 有关事实和理由来间接否定顾客异议的一种方法
包括如对服务方式、方法、服务延续时间、服务延伸程度、 服务实现的保证措施等多方面的意见
7.推销员异议
是顾客针对某些特定的推销பைடு நூலகம்员提出的反对意见
按性质划分
真实异议和虚假异议
真实异议
1.顾客确实有心接受推销,但从自己的利益出发对推销 品或成交条件提出质疑和探讨——针对性解决
2.真实无虚——暂时放弃
顾客:“可不是吗,现在的孩子真是用钱堆出来的。”
推销人员:“一点不错。您的女儿现在还小,今后她要上小学、初中、 高中,还要上大学。现在培养一个大学生每年上万还不止,您今后 的经济负担还是很大的。如果您现在给孩子买保险,就能缓解您今 后的压力,人必须要有远虑才好啊,您说是吧?”
顾客:“是啊,你讲的也有些道理,那现在给孩子买一份保险需要多 少钱?”
判能力; 顾客想向众人露一手,证明他有才能;顾客不了解商
品的价值; 顾客想了解商品的真正价格; 顾客想从另一个供应商那里买到更便宜的产品; 顾客还有更重要的异议,这些异议与价格没有什么联
系,他只是把价格作为一种掩饰。
顾 客 异 议 的 处理(p pt36页 )
顾 客 异 议 的 处理(p pt36页 )
顾客的购买力不足 顾客决策权有限 顾客的情绪不好,心情欠佳
2顾客异议处理的原则与策略
顾客异议处理的原则

如何处理顾客的异议培训讲义(ppt 43页)

如何处理顾客的异议培训讲义(ppt 43页)

• 行为信号 • ·(1)顾客眼睛发亮时:看到某件商品突然眼睛发亮,面露喜色 • ·(2)突然停止发问时:顾客对商品东摸西看,问来问去后,突然中断
略有所思时,是在考虑是否购买
• ·(3)几个产品同时比较时:顾客把某个商品同其他商品比来比去,或 者同竞争产品比较时
• ·(4)不停的操作商品时:对该商品、总是不停的操作实验,比较喜爱。 • ·(5)不断点头时:一边看商品,一边微笑点头,表示对商品比较满意 • ·(6)仔细地看使用手册时:对商品说明或宣传资料阅读仔细,并提出
问题
• ·(7)第二次来察看同一件商品时:货比三家后,再来看同件商品 • ·(8)东摸西看,关心商品有无瑕疵:仔细观察商品每个细微之处,生
怕次品
• ·(9)顾客非常注意导购的言行时:顾客的眼睛非常锐利,不放过导 购的一个细小动作、眼神、谈话的语气和内容,生怕上当
• 二、建议购买
• 导购员在请求顾客购买商品时,不要显得 勉强或不好意思,采用建议的方法去试探 顾客,不要让顾客自己做出购买决定,给 人感觉是顾客的朋友、参谋
爱仕达 爱万家
做全中国最棒导购员
-如何处理顾客异议
目录
篇一、如何面对顾客的异议 篇二、如何促进顾客的成交 篇三、如何应对不同的顾客 篇四、如何处理顾客的抱怨
• 一、顾客的异议的可怕吗? • 销售从拒绝开始。面对顾客的异议,导购应该高兴,因有异议,就有机会 • (1)异议表示导购给顾客的利益依然不能满足其需求,轻松面对异议,了解
想获取保证或更多好处。例如“我买了以后出问题怎么办?”“多买能否优 惠吗”“真的没骗我吗”。这些话语是顾客向导购发出一定购买的信号,就 看导购如何把握机会。
导购过程中应对异议的策略
1、注意倾听异议 顾客在发表他的意见,要注意倾听,不要打断。不少导购要么说的太多,要么不 注意倾听顾客陈述,喜欢立即插嘴,打断顾客,试图辩解,这样顾客觉得自己不 受尊重。所以许多导购感觉自己说的不错,顾客为何听不进去,总是想走,原因 是顾客心情感觉不爽,不愿接受你的推介和解说了。

最新处理客户异议及常见问题解决PPT课件

最新处理客户异议及常见问题解决PPT课件
针对客户的问题,再作尽可能的详细解释 在客户对产品比较了解的情况下,应力促客户早
下定金 缩小客户选择的范围,肯定他的某项选择,以便
与早下定金 定金无论多少,能付则定,如方便的话,可带客
户去取钱币 暗示其他客户也看中同一套单元,建议其尽早下

六、客户下定金后迟迟不来签约
原因:
想通过晚签约,以拖延付款时间 事务繁忙,有意无意忘记了 对所定单元又开始犹豫不决
相信自己的产品,相信自己的能力 确实了解公司的各项规定,不确定的情况,
向现场经理请示 注意辨别客户的谈话技巧,注意把握影响客
户成交的关键因素 所有文字载体,列入合同的内容应认真审核 明确规定,若逾越个人权责而造成损失,由
个人负全责
三、未做好客户追踪
原因:
现场繁忙,没有空闲时间 自以为客户追踪效果不大 销售人员之间协调不够,害怕重复追踪同一
肯定客户选择,帮助排除干扰 按程序退单元,各自承担违约责任
八、一屋二卖
原因:
没作好销控对答,现场经理和销售人员配合 有误
销售人员自己疏忽,动作出错
解决方法:
明白事情原由和责任人,公司作出处理 先向客户解释,降低姿态,口气婉转,请客户
见谅 协调客户换单元,并可给予适当优惠 若客户不同意换单元,并报告上级领导,寻求
的折扣,谨请谅解 态度要坚定,都语气要婉转
十、订单填写错误
原因:
销售人员的操作错误 公司有关规定有调整
解决方法:
严格执行操作程序,加强业务培训 软性诉求,甚至可以通过适当退让,要求
客户配合更改 想尽各种方法立即解决,不能拖延
谢谢!
结束语
谢谢大家聆听!!!
29
提醒享有折扣的客户,请勿将折扣大肆宣传

《异议处理技巧》课件

《异议处理技巧》课件

异议处理的注意事项
保持冷静
在处理异议时,要保持 冷静和客观,不要被情
绪左右。
尊重客户
尊重客户的意见和感受 ,不要攻击或贬低客户

提供专业建议
在处理异议时,要提供 专业性的建议和解决方
案。
及时处理
对于客户的异议,要及 时处理,不要拖延时间

06
异议处理的实战演练
模拟场景练习
总结词
通过模拟真实场景,让学生更好 地理解和应用异议处理技巧。
详细描述
在处理异议时,要保持友善的态度和语气,避免因异议处理不当而导致关系紧张 。通过友善的沟通,缓解紧张氛围,使客户感受到关心与尊重。
适时回应
总结词
选择合适的时机回应,避免过早或过晚。
详细描述
在客户表达完异议后,要选择合适的时机进行回应。过早回应可能让客户觉得被打断,过晚回应则可能让客户感 到被忽视。在合适的时机回应,能够更好地解决客户的问题和疑虑。
观察
观察客户的非言语行为, 如表情、肢体动作等,以 更好地理解其真实意图。
反馈
在客户表达完异议后,简 要重述客户的观点,确保 准确理解。
分类异议的方法
按照性质分类
将异议分为真实异议、虚假异议和隐 藏异议,真实异议是客户的真实顾虑 ,虚假异议是表面的托词,隐藏异议 是客户未明确表达的疑虑。
按照重要性分类
间接否定法
总结词
间接否定法是一种通过先肯定客户的异议,再提出自己的观点来处理异议的方法。
详细描述
间接否定法适用于客户的异议比较合理或者有部分正确的情况。销售人员可以先肯定客户 的异议,再通过提出自己的观点或提供其他选择来化解客户的疑虑。这种方法可以避免直 接否定客户,维护良好的客户关系。

销售、顾客异议处理技巧幻灯片PPT

销售、顾客异议处理技巧幻灯片PPT

第四、不要过于在意结果,学会享受过程,无论成功亦或者是 失败,失败中的收获要比成功的喜悦学到的更多。
第五、只有在失败中总结经验,在下一次谈客户时注意这次的 错误,下次才能更容易成功。
24
Confidential
Global Marketing
25
Confidential
Global Marketing
Global Marketing
产生异议的原因:
顾客对销售人员的不信任 ①觉得自己比销售人员专业 ②又被骗的经历 ③销售人员的销售技巧不够,给顾客太大压力
顾客对自己不自信 ①顾客的背景知识不够或需求是潜在的时候,难以判断自己的需求 ②处于陌生的环境,顾客很敏感 ③信息不对称,顾客处于劣势地位,所以很敏感
~~ The End ~~ TKS
26
Confidential
Global Marketing
Global Marketing
异议处理的方法:
有能力异议的处理: ①表示理解顾客的异议 ②给予相关的证据
③最后再询问顾客判断 结果
无能力异议的处理: ①表示理解,把焦点转移到总体利益上来 ②重提先前讲过的利益以淡化缺点
典型的价格异议处理策略: ①分解价格
②推荐较低价的产品(感兴趣说明这是他能接受的价位;不感兴 趣,异议更多说明刚才的产品价位顾客能接受,说价格太高只是 为了砍价。) ③给顾客最后机会——最后摊牌
课戴表要做好销售工作,自然要千方百计向客户介绍我们产 品的特征和优点,我们所要做的就是要发掘产品的卖点。
但是仅仅罗列产品的卖点是不够的,为了更好的向客户介绍 产品,要利用FABE的介绍方法。
12
Confidential
Global Marketing

客户异议处理技巧PPT课件

客户异议处理技巧PPT课件
.
三、异议的来源(2)-销售员的原因
(1) 销售人员素质不高,如举止态度让顾客反感。 (2) 销售人员形象不佳,不能给人舒服和信任的感觉。 (3) 做了夸大不实的陈述。比如以不实的说辞哄骗顾客,结果带来了更多的
异议。 (4) 使用过多的专业术语。如专业术语过多,顾客觉得自己无法胜任使用并
提出异议。 (5) 事实调查不正确。销售人员引用不正确的调查资料,引起了顾客的异议 。 (6) 不当的沟通。说得太多或听得太少都无法把握住顾客的需求点,因而产
门店导购员:王先生,您真的很坦诚,除了关心这些还有其他方面吗?
顾客:没有了,主要就是这个。
门店导购员:那好,王先生,我很理解您对这方面的关心,确实也有顾客问到过同样的问题。我 们公司的产品采用的是标准的加强型油路设计,这种设计具有极好的密封性,即使在正负温差50度, 或者润滑系统失灵20小时的情况下也不会出现油路损坏,所以漏油的概率极小。当然,任何事情都有 万一,如果真的出现了漏油的情况,您也不用担心,我们的售后服务承诺是,从您购买之日起1年内免 费保修,同时提供24小时的主动上门服务。您觉得怎么样?
.
四、产品服务异议(7)
必须使用“因为……所以……”回答以下问题:
1.为什么这么贵啊?
2.便宜点好吗?
.为什么不能定做啊? 9.还是老款,没有什么变化?
12.气味好大啊!
13.交货期太长了!
14.会掉色吗?(衣服)
15.会缩水吗?(衣服)
.
二、异议的三大功能(1)
对你和你的产品感兴趣 了解客户隐藏在内心深层的需求和问题 了解客户对我们所推介楼房的接受和程度,并根据实际情况进行调整
.
二、异议的三大功能(2)
出现异议是件好事!

处理客户异议常见方法概述(PPT 52张)

处理客户异议常见方法概述(PPT 52张)

8)问问自己:“他是否另有所图?” 他不会告诉你他们的真正目的地 察颜观色 有的客户很想成交,只是不好意思主动提出
9)客户是否出于他个人的原因,他是否有决策权
(二)对商品不满
• 1、正当的异议 优点补偿法

2、不正当的异议 接反驳法
太极法、忽视法、直
(三)对价格不满(价格至上的客户)
1、误区 • 1)注意力太集中于价格,以致忽略了推销产品 该法让 他们知道你的产品质量上剩 • 2)一入题就谈价格 先谈价值 • 3)把时间浪费在那些一味杀价却不诚心购买的顾客身上 以他说的价格试样成交 • 4)相信这些客户所说的“别人的货更便宜” 把那家公 司承诺的每一项服务的成本计算出来 • 5)低估了他们 真正爱杀价的客户都是在生意场上磨砺 了多年的老手
1、误区 1)客户明显有异议,你却急催慢赶 • 你越是催得急,他就越是反感,走出其 忍耐限度 前功尽弃 • 先找到他反对的原因,才可能说服他
2)不去用心体会客户提出的疑问 • 哪些是真正出自对产品性能的关心,哪 些只是表达了他内心深处的疑虑和不安 3)丧失耐心 • 从最最基本的要点入手,展开你们的对 话
4)提前半年征求客户订货
5)要求增加订货,从而扩大生意规模 大批定货 其他成员共同决策 小批定货 自己决策 推心置腹的交谈 了解双方的处 境 6)面见客户 当面与客户交涉
7)正现客户内心的疑虑 每位客户都会碰到危机 你对自己的产品充满信心, 并表现出甘冒风险的勇敢精神 客户受感染,会逐渐放开 手脚 你要让他们相信你能够帮助他们走出困境。
潜在客户:“这个皮包的设计、颜色都非常棒,令 人耳目一新,可惜皮的品质不是顶好的。”销售人员: “您真是好眼力,这个皮料的确不是最好的,若选用最好 的皮料,价格恐怕要高出现在的五成以上。”世界上没有 一样十全十美的产品,当然要求产品的优点愈多愈好,但 真正影响客户购买与否的关键点其实不多,补偿法能有效 地弥补产品本身的弱点。 • • 补偿法的运用范围非常广泛,效果也很有实际。 例如艾维士一句有名的广告“我们是第二位,因此我 们更努力!”这也是一种补偿法。客户嫌车身过短时,汽 车的销售人员可以告诉客户“车身短能让您停车非常方便, 若您是大型的停车位,可同时停二部车”。

顾客异议处理培训课件(PPT 34页)

顾客异议处理培训课件(PPT 34页)

第三节 顾客异议的方法
❖ 在推销活动过程的各个阶段,顾客都可能发出 异议,推销员必须注意选择合适的时机来处理不 同的异议;对异议进行弱化和缓解;给予顾客一 定的利益补偿;适当修正和改变自己立场,通过 让步起到减少摩擦、接近感情、增强竞争力、树 立推销形象的一系列效果。
LOGO
一、询问处理法
❖ 是指推销员通过对顾客异议进行引导性的提问 ,找出真实有效的主要问题进而化解异议的方法 。询问有利于发现顾客的隐含异议和敷衍异议, 有助于把握顾客的真实意图。例如:
❖3.推销工作缺乏热情。 ❖ (1)缺乏对顾客的热情。 ❖ (2)缺乏对推销品的信心。 ❖ (3)缺乏对推销工作的热爱。 ❖ (4)形象欠佳。 ❖ (5)信誉不好。
LOGO
(二)来自潜在顾客方面的异议
❖ 1.顾客的消费偏见和习惯。 ❖ 2.顾客未发现对产品的需求。 ❖ 3.要求更好的销售条件。 ❖ 4.顾客无支付能力。 ❖ 5.顾客的偶然因素。
❖ 用既定的事实和抽象的原则处理顾客的异议, 可以避免许多不必要的争议。
❖ 运用原则处理法,要进行相应的事前准备,把 习惯原则和事实“标准化”和“规范化”,同时 要显示出对顾客的理解和自己的无能为力。
LOGO
十、替换处理法
❖ 是在保证各自逻辑合理的前提下,转换概念, 引进新的焦点,从顾客能否得到利益的角度处理 异议的方法。其原理在于,世界上任何事物都有 两面性,挖掘推销品给不同顾客的不同的利益, 从积极方面看待和处理顾客异议。
LOGO
第二节 顾客异议处理原则
❖ 在推销过程中,顾客异议是顾客对推销行 为、推销品以及推销员的不同看法。认真听取 和处理顾客的异议,是改进推销工作、提高企 业信誉、改进产品质量、改善企业经营的有效 途径。处理好顾客异议,必须遵循以下原则。

客户异议处理技巧PPT课件

客户异议处理技巧PPT课件
solution
Your footnote
Your Logo
客户投诉处理技巧
Step 5: 建立个案OR三方Care
前提:
安抚无效 ✓ 客户不愿提供任何具体信息
✓ 客户不接受任何解释 ✓ 客户要求直接投诉或找领导
Your footnote
Your Logo
客户投诉处理技巧
Ⅰ 客户来电抱怨(或要求主管接听)
Your Logo
课程目标
一、了解投诉产生原因 二、掌握投诉处理的原则和步骤 三、掌握投诉情绪控制和压力缓解技巧
目录
一 投诉产生原因 二 正确看待客户投诉 三 客户投诉处理技巧 四 情景模拟 五 投诉处理人的压力缓解
目录
一 投诉产生原因 二 如何避免投诉 三 客户投诉处理技巧 四 情景模拟 五 投诉处理人的压力缓解
☞ ①“XX先生/女士,给您带来不便了,非常抱歉,我这
里也能够为您受理, 为了您的事情能够妥善解决,请您告 诉我之前发生的情况,好吗?”
Your footnote
解决问题
Your Logo
客户投诉处理技巧
Ⅰ 客户来电抱怨(或要求主管接听) Ⅱ 客户不肯告知情况、或仍然要求找主管
☞ ②“XX先生\女士,我非常理解您现在的心情,为了更
记录个案
Your footnote
Your Logo
客户投诉处理技巧
Ⅳ 上述话术均无效 Ⅴ 三方不成功 Ⅵ 以上均无效
☞ “您看这样好吗,我的名字是***,我向您保证一旦
电话结束,我会立刻去找客户组的人员,他们会在一 小时内联系您,这绝对是最快也最能够解决您问题的 途径,我知道您很着急,我也很着急,我一定会尽全 力为您解决这件事情的,请您相信我。”
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

3 处理步骤
第一步:对不便事实进行道歉和承认; 第二步是倾听、移情、问一些开端问题; 第三步要针对问题提出一种公平的化解方案; 第四步:对带来的不便或伤害给予附加的补偿; 第五步要遵守诺言; 最后要有跟进行动。
4 “三变法”
①撤换当事人 ; ②改变场所; ③改变时间。
5 处理不满的十句“禁语”
2 沟通训练
分辨沟通对象; 反省近期交流失误; 做〈交流自测〉,评估你交流质量; 制定提高沟通质量的计划 …………
3 神经语言学
三种神经----语言作用方式 1 视觉型 2 听觉型 3 动觉型
(三)具体沟通要求
1 望闻问切
【案例】杀骆驼的故事 商界格言:
“多言之客以耳闻,少言之客以口问。”
6 学会倾听顾客的意见
美国列维·斯劳斯公司 乔伊·吉拉德一次难忘的经验 对服务员来说,善听比善辩更重要; 要成为一位有效的倾听者的方法。
第四篇
客户异议与处理
(一)如何对待顾客不满
1 顾客满意度有两种概念:
(1)行为意义上的顾客满意度 (2)经济意义上的顾客满意度
2 不满的原因
①商品质量差 ②商品使用不当 ③客户误会时产生 ④销售人员待客不当
welcome 祝您学习愉快
顾客沟通与异议处理技巧
第一篇
对个人及公司服务的条件要求
一、个人素质要求
(一)广博的知识。 (二)积极的态度 (三)建立自我价值 (四)融入整体
(一)广博的知识
关于商品的知识 六个途径了解商品
(二)积极的态度
百分之八十五成功要素----积极的态度 你所想的终必成为事实,不要自我设限; 心里不种下积极的意念,消极就会占满你的心田; 人其实有无限的潜能,重要的是你的信念。
(三)营造顾客至上的环境
百货店惟一的差别在于对待顾客的方式。 美国的诺顿百货公司 山下俊彦与王永庆的经验 “美酒、咖啡,只要气氛!”
第二篇 沟通的前提 了解顾客需求及心理
(一)客户需求的五个层次
1 产品需求 2 服务需求 3 体验需求 4 关系需求 5 成功需求
(二) 客户具体的购买动机
1求实动机 2求新动机 3求优动机 4求名动机 5求美动机
6求廉动机 7求便动机 8嗜好动机 9攀比动机
(三)客户购买过程中的心理特征
1 观察浏览 2 引起注意 3 诱发联想 4 产生欲望 5 思考评价 6 决定购买 7 采取行动 8 购买体验
(四)顾客购买后区分不满和挑剔 三个步骤:
第一、认真接待挑剔的顾客 第二、赢回挑剔的顾客 第三、付诸行动
【案例】学会与客户沟通
——再看DELL模式
The end Thank you very much !!!
不知道自己缺点的人,一辈子都不会想要改善。成功的花,人们只惊慕她现时的明艳!然而当初她的芽儿,浸透了奋斗的泪泉,洒遍了牺牲的血雨。成功的条件在于勇气和 信乃是由健全的思想和健康的体魄而来。成功了自己笑一辈子,不成功被人笑一辈子。成功只有一个理由,失败却有一千种理由。从胜利学得少,从失败学得多。你生而有 前进,形如蝼蚁。你一天的爱心可能带来别人一生的感谢。逆风的方向,更适合飞翔。只有承担起旅途风雨,才能最终守得住彩虹满天只有创造,才是真正的享受,只有拚 活。知识玩转财富。志不立,天下无可成之事。竹笋虽然柔嫩,但它不怕重压,敢于奋斗、敢于冒尖。阻止你前行的,不是人生道路上的一百块石头,而是你鞋子里的那一 爱,不必呼天抢地,只是相顾无言。最值得欣赏的风景,是自己奋斗的足迹。爱的力量大到可以使人忘记一切,却又小到连一粒嫉妒的沙石也不能容纳。生活不可能像你想 不会像你想的那么糟。时间告诉你什么叫衰老,回忆告诉你什么叫幼稚。不要总在过去的回忆里缠绵,昨天的太阳,晒不干今天的衣裳。实现梦想往往是一个艰苦的坚持的 到位,立竿见影。那些成就卓越的人,几乎都在追求梦想的过程中表现出一种顽强的毅力。世界上唯一不变的字就是“变”字。事实胜于雄辩,百闻不如一见。思路决定出 细节决定成败,性格决定命运虽然你的思维相对于宇宙智慧来说只不过是汪洋中的一滴水,但这滴水却凝聚着海洋的全部财富;是质量上的一而非数量上的一;你的思维拥 所有过不去的都会过去,要对时间有耐心。人总会遇到挫折,总会有低潮,会有不被人理解的时候。如果你希望成功,以恒心为良友,以经验为参谋,以小心为兄弟,以希 个人不知道他要驶向哪个码头,那么任何风都不会是顺风。沙漠里的脚印很快就消逝了。一支支奋进歌却在跋涉者的心中长久激荡。上天完全是为了坚强你的意志,才在道 碍。拥有资源不能成功,善用资源才能成功。小成功靠自己,大成功靠团队。炫耀什么,缺少什么;掩饰什么,自卑什么。所谓正常人,只是自我防御比较好的人。真正的 防而又不受害。学习必须如蜜蜂一样,采过许多花,这才能酿出蜜来态度决定高度。外在压力增加时,就应增强内在的动力。我不是富二代,不能拼爹,但为了成功,我可 站在万人中央成为别人的光。人一辈子不长不短,走着走着,就进了坟墓,你是要轰轰烈烈地风光下葬,还是一把骨灰撒向河流山川。严于自律:不能成为自己本身之主人 他周围任何事物的主人。自律是完全拥有自己的内心并将其导向他所希望的目标的惟一正确的途径。生活对于智者永远是一首昂扬的歌,它的主旋律永远是奋斗。眼泪的存 伤不是一场幻觉。要不断提高自身的能力,才能益己及他。有能力办实事才不会毕竟空谈何益。故事的结束总是满载而归,就是金榜题名。一个人失败的最大原因,是对自 的信心,甚至以为自己必将失败无疑。一个人炫耀什么,说明内心缺少什么。一个人只有在全力以赴的时候才能发挥最大的潜能。我们的能力是有限的,有很多东西飘然于 之外。过去再优美,我们不能住进去;现在再艰险,我们也要走过去!即使行动导致错误,却也带来了学习与成长;不行动则是停滞与萎缩。你的所有不甘和怨气来源于你 你可以平凡,但不能平庸。懦弱的人只会裹足不前,莽撞的人只能引为烧身,只有真正勇敢的人才能所向披靡。平凡的脚步也可以走完伟大的行程。平静的湖面锻炼不出精 生活打造不出生活的强者。人的生命似洪水在奔流,不遇着岛屿、暗礁,难以激起美丽的浪花人生不怕重来,就怕没有将来。人生的成败往往就在于一念之差。人生就像一 为你在看别人耍猴的时候,却不知自己也是猴子中的一员!人生如天气,可预料,但往往出乎意料。人生最大的改变就是去做自己害怕的事情。如果不想被打倒,只有增加 你向神求助,说明你相信神的能力;如果神没有帮助你,说明神相信你的能力。善待自己,不被别人左右,也不去左右别人,自信优雅。活是欺骗不了的,一个人要生活得 象这杯浓酒,不经三番五次的提炼呵,就不会这样一来可口!生命不止需要长度,更需要宽度。时间就像一张网,你撒在哪里,你的收获就在哪里。世上最累人的事,莫过于 你感到痛苦时,就去学习点什么吧,学习可以使我们减缓痛苦。当世界都在说放弃的时候,轻轻的告诉自己:再试一次。过错是暂时的遗憾��
2 正确说出适当的话
【案例】原一平的经验 言语和声音; 对顾客的称呼应当使顾客感到舒服; 清楚、简洁传递讯息。
3 讲究语言艺术
服务人员讲话的八个特点 话语要体现五种技巧
4 注意电话礼貌
5 微笑的价值
让人马上产生愉快的联想 康拉德·希尔顿(CoⅢad Hilton) 【案例】法国春天(Rrintemps)百货商店
①“这种问题连三岁小孩都会。” ②“一分价钱一分货。” ③“不可能,绝不可能有这种事情发生。” ④“这种问题去问生产厂家,我们只负责卖”。 ⑤“嗯……这个问题我不大清楚”。 ⑥“我绝对没有说过那种话。” ⑦“我不会”、“不会”、“没办法”、“不
行” 。 ⑧“这是本店的规矩”。 ⑨“总会有办法的。” ⑩“您先回去吧,改天我再同您联系!”
1.忠爱
4.重新评价
2.了解/评价
3.欣赏/甘愿
第三篇 客户日常沟通
(一)沟通的主要方式
语言
语调
身体语言
(二)提高沟通水平
在工作场合中,有什么 比复印机更常出毛病? ------沟通!
1 沟通四原则
(1)摆正供应商(信息发送者)的角色 (2)从客户(信息接收者)的需要出发 (3)吸引客户参与 (4)通过交流激发行动
(三)建立自我价值
1、为何会有恐惧感 2、建立自我价值的新处方
(四)融入整体
【案例阅读】艾科卡的感悟 “牛肉面馆”与“家常面馆”
二 、对公司的要求
(一)定位客户角色
1 信息传播者 2 “龙头”或“领头羊”角
色 3 “号召者” ………
(二)一切以顾客为中心
“北欧航空”
“一切以顾客为中心,设计 符合顾客期望的服务,做好 品质的服务,并注重把服务 传送给顾客。”
相关文档
最新文档