新的公司管理制度
筹建新公司的管理制度
筹建新公司的管理制度一、组织结构与职责公司的组织结构应当清晰明确，各部门的职责划分要合理。
董事会负责公司的战略规划和重大决策，总经理负责公司的日常运营管理，各部门负责人则需对其部门的工作结果负责。
二、人力资源管理人力资源是公司最宝贵的资产。
新公司应建立一套完善的招聘、培训、考核与激励机制。
确保员工能够在公平、公正的环境中工作，并通过绩效管理激发员工的潜能。
三、财务管理制度财务管理是公司运营的核心。
新公司需要建立严格的财务制度，包括预算管理、成本控制、会计核算和财务报告等。
确保每一笔支出都有据可依，每一项收入都合规合法。
四、运营管理制度运营管理制度涵盖生产、采购、库存、销售等方面。
新公司应确保运营流程的高效和顺畅，通过标准化流程减少错误和浪费，提高整体运营效率。
五、质量管理制度质量是企业生存的根本。
新公司应建立健全的质量管理体系，从原材料采购到产品生产的每一个环节都要严格控制质量，确保产品或服务能够满足甚至超过客户的期望。
六、信息与知识管理在信息化时代，有效的信息管理和知识共享对公司的发展至关重要。
新公司应建立信息管理系统，保障数据的安全和准确性，同时鼓励知识的交流与创新。
七、法律遵从与伦理公司必须遵守国家的法律法规，维护股东、员工、客户及社会的权益。
公司还应建立一套伦理准则，引导员工的行为符合社会的道德标准。
八、环境与社会责任作为社会的一员，新公司应承担起环境保护的责任，实施绿色办公和生产。
同时，通过参与公益活动等方式积极履行社会责任。
结语筹建新公司的管理制度是一个系统工程，需要根据实际情况不断调整和完善。
上述管理制度范本仅供参考，新公司在制定自己的管理制度时，应结合公司的具体业务、市场定位以及企业文化，制定出最适合自身发展的管理制度。
新公司规章制度大全
新公司规章制度大全
《新公司规章制度大全》
随着公司的发展壮大，为了更好地管理和规范员工的行为，公司新颁布了一系列全新的规章制度，以提升公司的管理水平和员工的工作效率。
以下是公司新制定的规章制度大全：
1.员工考勤制度：
所有员工必须按时按量完成每天的工作，超出规定时间需要向领导请假，并填写请假表。
迟到、早退、缺勤者将受到相应的扣款或处罚。
2.工作时间规定：
公司正式工作时间为早上9点至下午6点，午休时间为12点至1点。
在正常工作时间内，员工应专注于工作，不得私自离开工作岗位。
3.内部通讯制度：
公司实行内部通讯制度，所有内部通讯渠道必须在工作时间内使用，禁止在工作时间外使用私人通讯工具。
4.保密制度：
公司对涉及公司机密的信息和资料实行严格保密制度，未经授权不得擅自外传或泄露公司机密。
5.着装规定：
公司实行着装规定，要求员工在工作日穿着整洁、得体的职业
装，不得穿着违反公司形象的服装。
6.员工福利制度：
公司提供员工带薪年假、病假、婚假、产假等各类福利，请员工在享受福利时遵守公司的相关规定。
7.绩效考核制度：
公司实行绩效考核制度，员工的绩效将与薪资、晋升等相关，希望员工按规定积极履行职责，努力工作。
除了以上规章制度之外，公司还将根据实际情况不断完善和补充其他规章制度，以确保公司内部的良好秩序和高效运转。
希望所有员工能够认真遵守各项规章制度，共同努力，为公司的长远发展贡献自己的力量。
新公司管理制度编号
新公司管理制度编号第一章总则第一条为了规范公司内部管理，促进企业健康发展，根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有员工，包括董事、高级管理人员、中层管理人员和普通员工。
第三条公司管理层应遵守本管理制度，并对本管理制度的执行进行监督，发现问题及时纠正并优化。
第四条公司员工不得擅自更改、篡改或者违反本管理制度的执行规定，如有违反，将受到相应的处罚。
第五条公司应当建立健全内部管理机制，保证公司运行的顺畅和高效，确保公司的长期发展。
第二章公司治理第六条公司设立董事会并负责公司的战略规划、管理监督等重要决策，董事会成员应当全面履行职责，保障公司的合法权益。
第七条公司设立监事会，负责对公司的财务状况、运营情况进行监督，监事会成员应当独立公正，保障公司的财务安全。
第八条公司设立高管层，包括总经理、副总经理等职位，负责公司的日常管理和业务运营，高管层成员应当具备专业能力和管理经验。
第九条公司设立各部门，包括人力资源部、财务部、市场部等，各部门应当根据公司的发展需要，做好岗位职责分工和协作。
第三章员工管理第十条公司应当优先招聘符合公司岗位要求的人才，公平公正对待所有员工的招聘、晋升和奖惩。
第十一条公司应当建立健全的员工培训制度，不断提升员工的专业素养和综合能力，为员工的职业发展提供保障。
第十二条公司应当建立完善的绩效考核制度，根据员工的工作表现和成果，合理给予奖励或者处罚，保持员工的工作积极性和干劲。
第十三条公司应当营造和谐的员工关系，建立员工吸纳、沟通、合作和共享的企业文化，减少因人际关系而引起的问题。
第四章经营管理第十四条公司应当建立健全的财务管理制度，确保公司的资金周转和资产保值增值，合法合规运作。
第十五条公司应当建立健全的市场营销策略，做好产品宣传、渠道拓展和市场开发，提升公司的市场竞争力。
第十六条公司应当推进信息化建设，建立健全的信息管理和保护机制，提高公司的信息化水平和数据安全性。
2023年公司管理制度办法最新7篇
2023年公司管理制度办法最新7篇2023年公司管理制度办法最新篇1一、公司管理制度设计要点（一）制度体系的覆盖面（二）制度体系内容（三）制度体系修订、调整二、公司管理制度设计原则（一）制度观合理。
制定的制度应与企业发展目标及企业所倡导的价值观念相一致，并在企业的日常管理中严格地贯彻落实。
（二）规章制度应以正激励为主，与文化管理理念相符。
员工需求按照马斯洛需要层次可分为：生理、安全、社交、自尊与自我实现五个层级，所以制定规章制度要以员工需要为出发点，充分考虑员工更高层次的需求；规章制度的落实要考虑奖罚明晰及执行落地，让员工好的行为得到及时鼓励和强化，调动员工多担责任的`主动性以及工作的积极性。
（三）规章制度执行到位，塑造严肃性。
规章制度制定目的明确，内容合理，可操作性强。
执行不偏私，不例外，保证规章制度本身的严肃性。
三、公司组织行为准则（一）友爱平等、相互尊重1、公司充分尊重员工，对任何员工严禁有歧视性的语言和行为；2、为公司工作的所有员工应该是平等的，不应该有贵族阶层。
（二）精细管理、降低成本1、建立部门间的监督和制约机制；2、实行全面预算管理，进行经济活动分析，找出问题，分析原因，采取措施。
（三）适当授权、例外管理1、权责对等，适当授权；2、各级管理者在自己权限范围内，自行决策；3、上级仅在特殊情况下对下级的决策进行干预。
（四）团结协作、真诚服务1、部门之间应团结协作，不能相互推诿；2、树立内部顾客及服务意识，特别是管理部门要树立服务观；（五）效率与效果并重1、公司要建立快速、高效的反应机制，以适应公司业务扩张；2、注重过程控制，保证正确结果。
（六）统一指挥1、正常情况下，上级领导不能越级指挥；2、管理人员的职责划分明确，不能造成多头指挥的混乱局面。
（七）公平竞争1、在提拔、晋级和培训等方面，管理制度和选拔程序要公开；2、人员筛选的标准和过程要透明；3、以业绩论英雄，在业绩面前人人平等。
（八）令行禁止1、管理制度一旦制定必须严格执行，不适合的制度要及时废除；2、在制度面前人人平等，各级领导应该率先垂范。
新成立公司管理制度
新成立公司管理制度•相关推荐新成立公司管理制度（精选3篇）在日新月异的现代社会中，很多情况下我们都会接触到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
我们该怎么拟定制度呢？下面是小编精心整理的新成立公司管理制度（精选3篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
新成立公司管理制度1一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
新成立公司管理制度2为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本规章制度。
1、全体员工必须遵守公司章程，遵守公司规章制度和各项决定、规定、纪律。
2、严禁任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产；严禁任何组织、个人损害公司的形象、声誉；严禁任何组织、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
新成立公司管理制度（精选16篇）
新成立公司管理制度（精选16篇）新成立公司管理制度新成立公司管理制度（精选16篇）现如今，接触到制度的地方越来越多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编整理的新成立公司管理制度（精选16篇），欢迎阅读与收藏。
新成立公司管理制度11.为加强公司劳动管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本规定。
2.日常考勤规定2.1员工正常工作时间为每周一至周五上午9时至12时，下午2时至6时。
(如果周末加班，那么就是上午九时30分至12时，下午2时至5时30分。
)2.2员工必须按时上下班，不迟到，不早退，不无故缺勤。
迟到：超过规定上班时间未到岗位为迟到。
早退：未到规定下班时间离开工作岗位为早退。
2.3员工日常考勤实行打卡制。
2.3.1公司员工一律实行上下班打卡制度，所有出勤员工每天(包括加班)须保证至少两个考勤记录；2.3.2员工上下班需打卡，违反此规定者，给予双方各书面警告一次并处以100元罚款；2.3.3员工因公外出不能按时打卡，应最晚于下一工作日内填写《未按时打卡说明书》，注明因公外出时间及原因，由授权领导签字，报公司考勤员留存；2.3.4公司考勤员：人事专干、文员；2.3.5迟到早退的处罚：考虑公司办公地点比较偏远，目前公交车不太方便，员工在上班途中因不可抗拒原因(如电梯故障、交通堵塞等)而延迟到岗十五分钟以内，不处罚，但必须对考勤员说明迟到原因，但每月累计5次以上(含)9:00以后到岗的，给予口头指导一次；每月累计10次以上(含)9:00以后到岗的，给予书面警告一次；单次迟到超过15分钟不足1小时或早退一次按以下标准扣罚。
总经理级：200元/次部门经理级：150元/次部门主管级：100元/次部门专员级：50元/次部门文员级：40元/次员工级：30元/次2.4所有人员上班须先到公司报到后，方能外出办理各项业务。
特殊情况需经部门主管批准，不办理批准手续者，按迟到或旷工论处。
最新公司规章制度（精选5篇）
最新公司规章制度（精选5篇）最新公司规章制度（精选5篇）随着社会不断地进步，制度使用的情况越来越多，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编为大家收集的最新公司规章制度（精选5篇），希望能够帮助到大家。
公司规章制度1一、保洁员根据行政后勤部制度的工作时间进行日常保洁工作；二、负责公司办公区过道、电梯内、电梯间、茶水间等公共场所卫生的清扫，保持所有公共场所的卫生整洁，地面干净、无尘土、无卫生死角，做到每天拖四遍，每周用肥皂水拖一遍；三、负责会议室、贵宾厅会前、会后的清扫、整理工作；四、负责打扫各独立办公室的地面卫生，清倒办公室和公用走道之垃圾，清洗痰盂；五、保持公共场所楼梯扶手、窗台表面无灰尘，光洁明亮，做到每天擦两遍，保持环境美观；六、保持所有公共场所玻璃窗在视线内无灰尘、蜘蛛网、印痕，每周擦一遍以上。
七、洗手池无皂迹、无污点，无污垢，做到经常擦拭，保持表面光亮、整洁；八、墙面天花板卫生，整洁美观，无蜘蛛网、灰尘、印痕、脱皮、污迹，做到每周至少清扫一遍；九、所有公共场所痰盂位置设置合理、数量充足、无外溢现象，表面干净无污迹，做到每天擦洗痰盂两遍；十、垃圾箱位置设置合理、数量充足，无外溢现象，表面干净无污迹，每天清理两次；十一、负责清扫办公大楼的公共厕所卫生及墙面、地面卫生、蜘蛛网、污物，每天上、下午各清扫一次以上。
做到厕所清洁无异味，地面干净无污迹、积水、纸屑，保证墙面瓷砖光亮，无水印、无污迹；十二、及时疏通下水道（指堵塞不严重时）；十三、负责管理清扫工具、清运工具，按时清倒垃圾桶内的垃圾；十四、按时浇灌楼内摆放的盆花，剪枝、施肥，除虫；十五、负责楼内卫生，保持室内过道楼梯无烟头、垃圾及杂物，每天认真打扫每个会议室，保持干净；十六、保洁员请假应事前向行政部申请，获准后才予以离开，否则不洁责任由其承担；十七、注意节约用水、用电；十八、以上各项工作职责如有违反，每违反一次罚款50元。
新成立公司规章管理制度
新成立公司规章管理制度引言概述：随着社会的不断发展，新成立的公司需要建立一套完善的规章管理制度来规范内部运营和管理，确保公司的正常运转和持续发展。
本文将分四个部份详细阐述新成立公司规章管理制度的重要性、制定步骤、内容要点和执行方法。
一、规章管理制度的重要性1.1 提高组织效率：规章管理制度能够明确员工的职责和权限，避免决策的混乱和重复劳动，提高工作效率。
1.2 维护公司形象：规章管理制度能够规范员工的行为和言行，维护公司的形象和声誉，增强公司的竞争力。
1.3 保护员工权益：规章管理制度能够保障员工的合法权益，确保员工的工作环境安全和合理待遇。
二、制定规章管理制度的步骤2.1 研究法律法规：了解国家和地方的相关法律法规，确保制定的规章管理制度符合法律要求。
2.2 调研行业标准：研究行业内的规章制度标准，借鉴和吸收行业的最佳实践，确保规章管理制度的合理性和可行性。
2.3 内部讨论和修订：组织内部相关人员进行讨论和修订，确保规章管理制度能够满足公司的实际需求和特点。
三、规章管理制度的内容要点3.1 公司组织架构：明确公司的组织架构和职责分工，确保公司内部管理的顺畅和高效。
3.2 员工行为规范：规定员工的行为准则和道德规范，确保员工的职业操守和工作纪律。
3.3 绩效考核制度：建立科学合理的绩效考核制度，激励员工的工作积极性和创造力。
四、规章管理制度的执行方法4.1 培训和宣贯：通过培训和宣传，让员工了解和理解规章管理制度的重要性和内容要点。
4.2 监督和检查：建立监督和检查机制，确保规章管理制度的执行和落实。
4.3 风险评估和改进：定期进行风险评估和改进，及时修订和完善规章管理制度，以适应公司发展和变化的需求。
总结：新成立公司规章管理制度的建立对于公司的正常运营和持续发展至关重要。
通过制定合理的规章管理制度，能够提高组织效率、维护公司形象、保护员工权益。
制定规章管理制度的步骤包括研究法律法规、调研行业标准和内部讨论修订。
新公司管理制度顺序
新公司管理制度顺序一、总则为规范公司内部管理、提高公司运营效率和员工工作积极性，经公司董事会讨论并审议通过，制定本管理制度。
二、公司架构1. 公司组织结构公司设总经理办公会、财务部、市场部、人力资源部、技术部等职能部门。
总经理办公会负责决策公司重大事项，各部门分工协作，向总经理办公会报告工作。
2. 权责划分总经理办公会对公司整体决策负责，各部门主管对部门内具体事务负责。
各部门主管需向总经理办公会反馈工作进展和问题，及时解决。
三、招聘与培训1. 招聘公司根据业务发展需要，定期进行人才招聘。
招聘程序包括职位发布、简历筛选、面试、录用等环节。
录用后，员工需签订劳动合同并了解公司员工手册。
2. 培训公司注重员工培训，根据员工岗位需求设立培训计划。
新员工需进行入职培训，提高工作有效性和适应性。
员工晋升或转岗时，公司提供相关培训。
四、绩效考核1. 目标设定公司根据员工岗位需求，制定年度绩效目标。
员工需按照目标执行工作计划，达成目标才能获得绩效奖励。
2. 考核方式公司采用360度全面评估方式，评估员工在工作表现、团队合作、沟通能力等方面的表现。
绩效考核结果作为薪资晋升和奖惩依据。
五、员工福利1. 薪资福利公司设定薪资福利体系，根据员工工作成绩和绩效考核结果，进行薪资调整和奖惩。
确保员工获得合理的薪资福利待遇。
2. 健康保险公司为员工购买健康保险，保障员工身体健康。
员工需要及时报销医疗费用，公司提供健康管理服务。
3. 员工活动公司组织员工团建活动，增强员工凝聚力和团队合作精神。
员工活动包括年会、培训、户外拓展等。
六、纪律约束1. 工作纪律员工需按照公司规章制度执行工作，不得违反公司规定。
对违反规定的员工，公司将视情节轻重做出相应处理。
2. 保密义务员工需保守公司商业机密和客户信息。
不得擅自泄露公司机密，一经发现将受到严厉处理。
七、投诉处理1. 投诉渠道公司设立员工投诉处理渠道，员工可以通过邮件、电话、信函等方式向公司反映问题。
新公司成立建立哪些规章制度
新公司成立建立哪些规章制度一、公司组织架构规定公司组织架构是公司管理和运营的基础，明确的组织架构可以让员工清楚自己的岗位职责，保证公司的高效运转。
在新公司成立初期，管理者应该建立明确的组织架构规定，包括公司的各个部门设置、部门主管和员工的职责、部门之间的协作关系等。
二、人员管理制度人员管理制度是公司管理的核心部分，包括员工招聘、考核、培训、晋升、福利待遇等方面。
在新公司成立初期，管理者应该建立完善的人员管理制度，确保公司能够吸引优秀人才、留住优秀人才。
1.员工招聘规定员工招聘是公司持续发展的重要环节，招聘合适的人才对公司的发展至关重要。
管理者应该建立严格的员工招聘规定，包括招聘流程、招聘标准、招聘面试等方面。
2.绩效考核制度员工绩效考核是激励员工、提高工作效率的有效手段。
在公司成立初期，管理者应建立绩效考核制度，明确员工的考核标准和考核流程，确保员工工作积极性和工作质量。
3.培训计划制度员工的不断提升才能保证公司的长期发展。
在公司初期，管理者应建立培训计划制度，为员工提供各种培训机会，提高员工素质和技能水平。
4.晋升机制员工的晋升是员工积极工作的动力。
在公司初期，管理者应建立明确的晋升机制，为员工提供发展空间，激励员工提高工作水平。
5.福利待遇员工的福利待遇对于员工的工作积极性和稳定性有较大影响。
在公司初期，管理者应建立完善的福利待遇制度，包括工资福利、社会保险、假期制度等，确保员工得到合理的待遇。
三、财务管理规定财务管理是公司运营的核心，建立有效的财务管理规定可以帮助公司规范财务管理、降低运营风险、防范财务违规行为。
在公司初期，管理者应建立完善的财务管理规定，包括预算管理、成本控制、审计监督等方面。
1.预算管理预算管理是公司财务管理的基础，建立合理的预算可以帮助公司合理分配资源、提高工作效率。
在公司初期，管理者应建立明确的预算管理规定，包括编制预算、控制预算等方面。
2.成本控制成本控制是公司盈利能力的核心，建立有效的成本控制制度可以帮助公司提高盈利能力。
新成立公司需要的规章制度
新成立公司需要的规章制度一、总则第一条为了规范公司的运营管理，保障公司及员工的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》及相关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司的所有部门、员工及与合作方、客户之间的交往。
第三条公司全体员工应严格遵守本规章制度，维护公司的合法权益，共同推动公司持续、稳定、健康发展。
二、组织结构与职责第四条公司设立董事会、监事会和总经理，实行董事会领导下的总经理负责制。
第五条董事会负责公司的重大决策，监督公司的经营管理，代表公司对外签署重要文件。
第六条监事会对董事会及总经理的工作进行监督，确保公司运营的合法性、合规性。
第七条总经理负责公司的日常经营管理，组织实施董事会的决定，对公司的发展战略、经营计划进行部署和调整。
第八条公司设立各部门，各部门负责人对本部门的工作负责，确保部门工作的顺利进行。
三、员工管理第九条员工应具备良好的职业道德，诚实守信，遵守国家法律法规，尊重社会公德。
第十条员工入职时，应提交完整的个人资料，并签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十一条员工应按照公司的要求，参加培训和学习，提高自身的业务能力和综合素质。
第十二条员工享受国家规定的法定节假日、年假、病假、产假等休假待遇。
第十三条公司建立健全员工绩效考核制度，对员工的业务成果、工作态度、团队协作等方面进行评估。
第十四条公司为员工提供合理的薪酬待遇，并根据员工的表现和公司的经营状况，适时调整薪酬水平。
第十五条公司关心员工的身心健康，为员工提供必要的劳动保护，创造良好的工作环境。
四、财务管理第十六条公司建立健全财务管理制度，保证财务报表的真实性、准确性和完整性。
第十七条公司严格执行国家税收政策，依法纳税，确保公司的财务安全。
第十八条公司加强对资产的管理，防止资产流失，确保资产的保值增值。
五、与合作方、客户的合作第十九条公司与合作方建立平等、互利、诚信的合作关系，共同实现发展目标。
第二十条公司与合作方签订合同前，应进行充分的调查和风险评估，确保合同的合法性和有效性。
公司的主要管理制度(通用6篇)
公司的主要管理制度（通用6篇）公司的主要管理制度1第一章总则1、本制度是公司全体员工在实施公司经营目标过程中的指导规范和行为准则。
2、公司全体员工应认真学习、贯彻执行，维护公司利益和形象。
3、公司员工应发扬“严谨、细致、进取”的企业精神，为公司的发展而努力。
4、公司员工应倡导“品质、高效、诚实”的企业文化。
5.本制度的解释权属于公司行政人事部。
一、公司管理制度大纲（一）、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项管理规章制度及决议；（二）、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、任何个人做无损公司形象、利益、声誉和破坏公司发展的事情；（三）、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工作的思想素质，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司的实力和经济效益；（四）、公司提倡员工刻苦学习专业技术知识，努力提高其自身的思想素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍；（五）、公司鼓励员工发挥聪明才智，为公司的发展提出合理化的建议；（六）、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高，逐步提高员工的福利待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司实行岗位责任制，实行考勤、绩效考核制度、评优树先，对做出贡献者予以表彰、奖励；（七）、公司倡导求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团队的凝聚力和向心力；(八)公司全体员工必须维护公司纪律，任何违反公司章程和公司各项规章制度的行为都将受到追究。
二、员工守则（一）、遵守国家法律、法规，遵守公司的各项规章制度；（二）、热爱公司，热爱本职工作，关心并积极参与公司的各项管理；（三）、树立全局观念，服从指挥，主动配合，不推诿，不扯皮，共同搞好相关工作；（四）、遵守社会公德，团结友爱，相互尊重，礼貌待人，树立公司良好形象；（五）、保守公司商业机密，爱惜公司财物，自觉维护公司信誉及利益；（六）、不营私舞弊，不滥用职权，不拉帮结派，自觉维护公司的团结稳定及良性运作；（七）、恪守职责，不越权行事，如遇紧急情况，妥善处理后要及时向上级报告；（八）、实事求是，不搞形式主义；坚持原则，不利用工作之便谋私利；（九）、不得将公司物品擅自带出公司，不得将公司资料据为己有，对内封锁，对外泄露；（十）、不任意翻阅、复制不属于本职范围的文件、函电；（十一）、工作时间要精神饱满，穿着得体，谈吐文明，举止庄重；(12)严格要求自己，积极进取，努力学习，与公司共同成长。
新开公司应明确的管理制度
一、总则为了规范公司管理，提高工作效率，保障公司权益，特制定本管理制度。
二、组织架构1. 公司设立董事会、监事会、总经理、各部门经理及员工。
2. 董事会负责公司重大决策，监督公司经营管理。
3. 监事会负责对公司财务、经营状况进行监督。
4. 总经理负责公司日常经营管理，执行董事会决策。
5. 各部门经理负责本部门工作，对总经理负责。
6. 员工按照公司规定，服从领导，完成工作任务。
三、员工招聘与培训1. 招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则。
2. 公司对员工进行岗前培训，提高员工业务水平。
3. 员工晋升、调岗应遵循公司规定，实行竞聘上岗。
四、工作纪律1. 员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度。
2. 员工应按时上下班，不得迟到、早退。
3. 员工应爱护公司财产，不得私自占有、损坏。
4. 员工应保守公司商业秘密，不得泄露给他人。
五、绩效考核1. 公司对员工进行绩效考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作成果等。
2. 考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
六、薪酬福利1. 公司实行岗位工资制，根据岗位、工作能力、业绩等因素确定薪酬。
2. 公司为员工提供社会保险、住房公积金等福利待遇。
3. 公司定期组织员工体检，关心员工身体健康。
七、财务管理1. 公司建立健全财务管理制度，确保财务收支合法合规。
2. 公司严格执行预算管理，控制成本费用。
3. 公司财务报表定期公开，接受员工监督。
八、会议制度1. 公司定期召开董事会、监事会、总经理办公会等会议。
2. 会议内容应记录在案，及时传达至各部门。
3. 各部门负责人应参加公司会议，汇报工作。
九、保密制度1. 公司对商业秘密、技术秘密、客户信息等实行保密制度。
2. 员工应遵守保密规定，不得泄露公司秘密。
3. 违反保密规定，公司将依法追责。
十、附则1. 本制度由公司董事会负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
通过以上管理制度，新开公司可以规范管理，提高工作效率，为公司的长远发展奠定基础。
新成立的公司管理制度大全
新成立的公司管理制度大全新公司管理规定一, 公司组织架构董事会总经理（兼)副总经理财务技术总监业务主管办公文员物流主管研发主管应用主管二, 人员任命三, 工作职责及岗位说明书（一)总经理的主要职责与工作任务:１、领导执行、实施董事会的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控,发现问题及时纠正,确保决议的贯彻执行.2、根据董事长会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。
３、建立良好的沟通渠道：定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其他重大事宜；4、主持集团公司日常经营工作：负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报、负责办理由董事会授权的其它重要事项. ５、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作：领导建立健全公司财务管理制度,组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策,审批重大人事决策.权力和责任:权力:对公司经营方针和重大事项的决策权对董事会经营目标的建议权对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权对公司各项工作的监控权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权责任:对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任对公司经营决策失误造成的损失负责对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责对所签署的合同、协议负责公司违法经营所应承担的相应责任考核指标:营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行能力。
(二）技术总监的主要职责与工作任务:1. 负责全公司的产品研究开发和日常技术管理、负责公司现场工艺管理工作,完善技术基础数据,不断提高现场工艺保障能力2. 参与企业管理者负责质量/环境体系的建立,运行和审核及制定公司的长期发展策略、年度经营计划和预算方案,积极推进技术进步,提高员工素质和技术竞争能力。
公司管理制度章程制定范本最新(8篇)
公司管理制度章程制定范本最新（8篇）公司管理制度章程制定范本篇1为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高各部门的工作质量及经济效益，特制定本规章制度。
公司全体员工必须严格遵守本管理制度的各项决议及工作纪律。
第一章员工工作准则第二章员工行为标准第三章考勤制度第四章辞职管理规定第五章附则一员工工作准则1准时上班，对所担负的工作争取时效不拖延不积压。
2服从公司决定和上级主管的工作安排，高效优质地完成本职工作和领导交办的任务；积极献计献策，推动公司的发展。
3树立团队观念，讲究集体协作；积极沟通，相互学习；避免猜忌，抵制是非，营造融洽和谐的工作氛围。
4尽忠职守保守业务上的秘密。
5不得利用内部信息，在损害公司利益的情况下谋取私利。
遵守公司一切规章及工作守则。
6遵守劳动纪律，不迟到不早退不旷工不脱岗。
（违反一次从当月工资中扣除50元）7保持公司信誉，不做任何有损公司信誉的事情。
8待人接物要态度谦和，以争取同仁及客户的合作。
9严谨操守，不得收受与公司业务有关人士的馈赠贿赂或向其挪借款项。
10精益求精，不断提高工作绩效。
11注意本身品德修养，切戒不良嗜好。
12爱护本公司财物，不浪费不化公为私。
13本公司员工因过失或故意使公司遭受损失时，应负赔偿责任。
二员工行为标准1工作时间应注意个人仪表仪态，着装整洁明快不着奇装异服不穿拖鞋。
2办公区域，不得喧哗嘻闹。
3早晨上班遇领导或同事应相互问候。
4同事之间互相尊重，对领导用“职务称”，对同事用“姓氏称”或”姓名称”。
5接听电话应用普通话说，切忌大声生硬或用方言应答。
通话语言简明不聊天或说与工作无关的事。
6爱护节约办公用品，公用物品使用后归回原位。
7坚守工作岗位不串岗，因公外出时向部门领导交代清楚事由所需时间等；接待来访业务洽谈应在接待室或会客区内进行。
8保持清洁良好的办公环境，提高工作效率，不在办公区域进食聊天高声喧哗。
9未经许可不得随便翻看他人的文件资料等。
最新公司管理制度(8篇通用范文).doc
2023最新公司管理制度（8篇通用范文）2023最新公司管理制度篇11、司机必须遵守公司的一切规章制度，按时上下班，服从领导，听从分配。
2、司机在入职时必须交一定的风险担保金或有当地人员担保，如果没有能力交风险担保金，必须扣押前两个月__%的工资作为交予公司的风险担保金。
风险保证金在底给予退还。
3、司机随车辆出入必须在行政部有关负责人处领取车辆放行单，并按规定填好车辆放行单，然后保安根据出车原因进行检查，检查无误给予放行。
4、司机在上班时间内必须在门卫室或办公室待命，以便听从公司的出车安排。
5、必须熟知交通法规，服从交通指挥，接受交通检查，确保生命财产的安全，否则因违章行车造成的一切后果由司机个人负责。
6、司机应熟知所驾使车辆的性能，对车辆应按月进行两次检查和一级保养，确保车辆安全运行，因检查失误，出现事故，后果由司机负责。
7、车辆需要维修时，要先和领导打好招呼，经同意后方可修理。
如果实行零件拆旧换新，应在指定点维修站修理，签单时应写清配件名称、价格、功用、修理工签字，再带回凭证单到财务挂帐，无特殊情况，未经领导批准，不准私自修车。
8、未经领导同意，不准私自出车或外借他人，不许拉私活、带客，不许酒后驾车，否则出现的一切后果由司机本人负责。
9、开车精力集中，保持良好的精神状态，不许超速行驶，不许强行超车，野蛮行车，尽量减少损耗，减少油耗。
10、出车要填好行车记录，节约用油，如有发现虚报油票、燃油外漏现象，扣发当月工资。
11、妥善保管好随车工具和各种证件，出车时保证证件齐全，如有丢失由司机照价赔偿和补办，因证件不全被罚款的，费用不予报销。
12、司机应每周两次擦洗自己所开车辆，以保持车辆的清洁（包括车内、车外、引擎的清洁）；出车前要例行检查车辆的水、电、油及其它性能是否正常，发现所驾车辆有故障时，应立即检修；下班后，将车辆开进厂区保管，锁好开车和货厢的门；车辆停驶后，有空闲时间，司机在不影响本职工作的情况下，要参加力所能及的劳动。
新运营的公司怎么管理制度
新运营的公司怎么管理制度
我们需要明确公司的愿景、使命和核心价值观。
这是管理制度的基石，所有的管理活动都应该围绕这些核心理念展开。
例如，如果公司的核心价值观之一是创新，那么在管理制度中就应该包含鼓励创新的条款，如设立创新基金、奖励创新行为等。
制定组织结构和职责分配。
新公司应该根据业务需求设计合理的组织架构，明确各部门的职责和上下级关系。
这有助于确保信息流通顺畅，决策高效。
同时，每个岗位的职责描述应详细具体，以便员工清楚自己的工作范围和目标。
建立绩效管理体系。
绩效管理是激励和评价员工的重要工具。
新公司应该设计一套公平、透明的绩效评价标准，定期对员工进行评估。
绩效结果应与薪酬、晋升等紧密相连，以激发员工的工作动力。
完善人才发展体系也是不可或缺的。
新公司应该为员工提供成长和发展的机会，包括内部培训、职业规划指导等。
通过帮助员工提升技能和职业素养，公司能够培养出一支忠诚、高效的团队。
财务管理也是管理制度中的关键部分。
新公司需要建立一套严格的财务控制流程，确保资金的合理使用和财务数据的准确性。
这包括但不限于预算管理、费用报销、审计等环节。
注重企业文化的建设。
企业文化是公司的灵魂，能够增强员工的归属感和团队协作精神。
新公司应该在管理制度中融入企业文化的元素，如团队建设活动、社会责任项目等，以此来塑造独特的企业氛围。
新公司综合管理制度汇编
新公司综合管理制度汇编一、组织结构与职责公司应明确组织架构，包括董事会、监事会、经理层以及各部门的设置。
每个部门的职责和权限应当明确，确保公司运作有序。
同时，应建立有效的沟通机制，保证信息流畅传递。
二、人力资源管理人力资源是公司最宝贵的资产。
公司需制定招聘、培训、考核、晋升等人力资源管理制度。
招聘时要坚持公开、公平、公正的原则，选拔合适的人才。
员工培训应注重实际能力提升，考核制度要客观公正，晋升机制要激励员工积极向上。
三、财务管理财务管理制度是公司运营的核心。
公司应建立健全的财务预算、报销、审计等制度，确保资金的合理使用和财务数据的真实性。
同时，要加强对财务人员的监督和管理，防止财务风险的发生。
四、运营管理公司应根据自身的业务特点，制定生产、采购、销售、库存等运营管理制度。
这些制度应当能够指导公司的日常运营活动，提高运营效率，降低成本，增强市场竞争力。
五、质量管理质量是企业生存的根本。
公司应建立一套完整的质量管理体系，从产品设计、原材料采购、生产过程控制到产品检验等各个环节都要严格控制，确保产品质量符合国家标准和消费者需求。
六、法律法规遵守公司必须遵守国家的法律法规，包括但不限于劳动法、税法、环保法等。
同时，公司还应关注行业相关的法规政策变化，及时调整管理制度，确保合法合规经营。
七、企业文化与社会责任企业文化是公司的灵魂，社会责任是公司的义务。
公司应倡导积极向上的企业文化，营造良好的工作氛围。
同时，要积极承担社会责任，关注环境保护，参与社会公益活动，树立良好的企业形象。
八、信息化管理在信息技术日新月异的今天，公司应充分利用信息技术提升管理水平。
建立信息化管理系统，实现数据共享和远程办公，提高工作效率和决策的科学性。
九、危机管理公司应建立危机预警和应对机制，包括市场风险、财务风险、法律风险等。
通过定期的风险评估和应急预案的制定，提高公司应对突发事件的能力。
十、持续改进管理制度不是一成不变的，公司应根据内外部环境的变化，不断审视和完善管理制度。
新小型公司的管理制度
新小型公司的管理制度企业文化与愿景在制定任何制度之前，首先要明确的是公司的文化和愿景。
这将成为所有管理措施的灵魂，指引企业的发展方向。
新小型公司应当建立一种积极向上、勇于创新的企业文化，同时明确长远目标，并将其融入日常管理和决策之中。
组织结构设定新公司应设计简洁高效的组织结构，避免层级过多导致决策迟缓。
可以采用扁平化管理，减少中间管理层，提高决策效率。
每个部门的职能要明确，员工职责要清晰，确保每个人都知道自己应该做什么，向谁汇报。
人事管理人是公司最宝贵的资产。
新小型公司需要建立一套科学的人事管理制度，包括招聘、培训、考核、晋升等环节。
招聘时要注重人才的能力与潜力，并考虑其与公司文化的契合度。
定期进行员工培训，帮助员工成长。
考核制度要公平公正，晋升途径要透明，激励员工积极工作。
财务管理资金是公司运营的血液。
新公司要建立健全的财务管理制度，确保每一笔支出都有据可依，每一项投资都要经过严格的财务分析。
定期审计和财务报告也是不可或缺的，它们有助于及时发现问题并调整策略。
运营流程规范的运营流程能够提高工作效率，减少错误。
新公司需要制定详细的工作流程指南，涵盖从产品开发到客户服务的每一个环节。
流程设计要兼顾灵活性与规范性，以适应快速变化的市场环境。
沟通机制有效的沟通是团队合作的基石。
新公司应建立开放的沟通机制，鼓励员工之间、员工与管理层之间的直接交流。
定期举行会议，分享信息，讨论问题，共同寻找解决方案。
同时，也要重视对外沟通，与客户、供应商保持良好的互动关系。
风险管理任何企业都面临着各种风险。
新公司需要识别潜在的风险点，并制定相应的预防和应对措施。
风险管理不仅包括财务风险，还包括市场风险、法律风险等。
通过风险管理，可以在不确定性中找到确定性，保障公司稳健运行。
总结。
新公司综合管理制度范文
新公司综合管理制度范文一、总则本制度旨在明确公司的管理原则、组织结构和运作机制，确保公司各项活动按照既定的目标和计划高效运行。
所有员工必须遵守本制度规定，任何违反制度的行为都将受到相应的管理措施。
二、组织管理1. 公司设立董事会，负责公司的重大决策和监督管理。
2. 公司设立总经理，负责公司的日常经营管理工作。
3. 各部门根据公司业务需要设立，部门职责明确，各司其职。
4. 员工应按照岗位职责开展工作，积极完成上级领导交办的任务。
三、人力资源管理1. 公司实行公开招聘、公平竞争、择优录用的原则。
2. 员工的培训与发展是公司的重要投资，公司将定期组织各类培训活动。
3. 员工的绩效评估将结合工作表现和业绩目标进行，以此作为晋升和奖励的依据。
4. 公司提供具有竞争力的薪酬福利体系，以吸引和留住人才。
四、财务管理1. 公司建立严格的财务预算和审计制度，确保资金的合理使用和财务的透明。
2. 所有经济业务必须有合法有效的凭证支持，并经过审批流程。
3. 公司定期对外发布财务报告，接受股东和社会的监督。
五、运营管理1. 公司制定年度经营计划，各部门根据总体计划制定具体的工作计划。
2. 公司推行质量管理体系，不断提高产品和服务的质量水平。
3. 公司注重客户关系管理，建立完善的客户服务体系，提升客户满意度。
六、信息管理1. 公司建立健全的信息管理系统，保障信息安全和数据的准确性。
2. 员工应妥善保管工作中获取的商业秘密和客户信息，不得泄露给无关人员。
3. 公司鼓励信息化建设，利用现代信息技术提高工作效率。
七、法律合规与社会责任1. 公司严格遵守国家法律法规，坚持诚信经营。
2. 公司尊重知识产权，禁止任何形式的侵权行为。
3. 公司承担社会责任，积极参与社会公益活动，促进社会的和谐发展。
八、附则本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司管理层根据实际情况补充完善。
制度的修改权和最终解释权归公司所有。
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2011年7月公司管理制度修改草案企业宗旨：为顾客创造价值，为社会创造繁荣为员工谋取福利，为企业创造财富企业精神：艰苦奋斗，开拓创新踏实做事，诚信做人一、招聘以及入离职制度招聘：1、公司招聘员工由前台文员主持初试，应聘者在前台文员处领用并认真填写求职登记表，对不认真填写者，前台文员可做出提示，否则可取消面试资格。
前台文员重点把握求职者的气质、仪表、谈吐、综合素质、文化修养、职业道德及敬业精神等问题，再送到部门经理面试，面试签出意见，再送往办公室主任审定，办公室组织部门负责人几方研究而定，并由前台通知实习时间。
实习期为三天，副职以上级别员工必须报总经理认可方可录用。
2、面试人员应在面试过程中明确告知求职者等待录用通知的时间期限，期限过后恕不另行通知，未通过面试的求职者，已向公司提供的材料复印件概不退还。
入职：1、新聘人员开始试用前应办妥下列手续：①填妥本公司新进员工履历表，并在表上粘贴本人免冠照片；②缴验学历证、身份证以及相关职称证件原件审查后交还本人，复印留档；③缴验户籍册（无身份证）；④出纳及商务部人员必须提供担保书；⑤求职者必须保证其提供的上述材料真实、可靠，否则一经查出，立即辞退。
2、公司新聘部门负责人必须经总经理认可，部门员工必须经部门负责人认可后方可进入试用期。
3、公司新进人员，部门负责人试用期为6个月，员工试用期为3个月，公司所有职员必须持有三类人员、九大员执业资格证、中级职称和建造证，试用期满后依法参加社会保险并应按国家有关部门关于社会保险的有关规定缴纳养老、失业、医疗、工伤及女职工生育等社会保险费用。
投保人：所在职单位全称；被保人：当事人。
新进员工手机号码必须入集团并按公司要求统一用户名。
4、入职手续办理流程：①进行三天实习，根据实习情况，办公室和部门负责人商定，进入三个月试用期，并将简历表及相关学历、身份、职称证明资料交至前台文员，统一签定劳动合同后进行资料保管；②前台文员将入职人员资料建立电子文档后，原件将其放入档案室保管。
离职：1、公司基层员工离职需提前一星期、部门经理需提前一个月、部门负责人需提前三个月提交书面辞职报告，离职单必须经部门经理、行政人事部、财务部、总经理签字后方可结算工资，否则以15天薪水相抵，补偿公司损失，工资非当事者不得代领。
员工停薪时间以签离职单日期为准，口头呈报不予承认，不得生效。
未经核准自行离职者，视自愿放弃上月薪资及任何工作奖金。
2、离职手续办理流程：①在文员处领离职单并认真填写；②依次由经部门经理、行政办公室主任、财务部、总经理签字；③交至前台复印离职档案后，将复印件交财务入帐，原件交当事人保管；④工资及预留金在离职手续正常办理之后，在次月20号将其全部发放。
3、任何部门经理无权解聘基层员工，只能建议。
二、日常管理制度作息时间：春夏作息时间：上午8：00-12：00 下午14：00-18：00秋冬作息时间：上午8：00-12：00 下午13：30-17：30工资及预留金：①财务部每月十五号前将上月工资表造好，二十号统一发放工资。
②员工工龄工资为50元/年，封顶200元。
（工龄从员工办理入职当天计算）。
③员工每月工资中扣除10%当作预留金，在每年年底统一发放全年预留金。
④入职未满一个月，提出离职的，公司不给予工资补偿，一个月后提出离职，办理正常手续，按出勤天数给予补偿。
三、日常管理奖罚制度奖励制度：1、资料部：①在规定时间内通过档案馆竣工档案验收合格，凭初验合格证按200元/条路的标准进行奖励。
②资料备案移交后，凭档案馆、业主、警队开具的移交证明，按200元/条路的标准进行奖励。
③市政道路在做完结算资料，并完成审计对审后，凭最终审计报告按400元/条路的标准进行奖励。
④驻外项目资料员按照业主要求将资料全套移交，凭移交合格相关证明按计量总金额的0.5‰的标准进行奖励。
2、投标部：①投标项目属外借项目的，资料制作奖励100元/项目，进行月统计，每月奖励金额由部门负责人按考核制度分配至各投标文件编制人员。
②投标项目中标，领到中标通知书和施工合同后，其投标文件编制人员奖励200元/项目。
③投标项目因投标文件编制人员个人所造成的废标现象，罚当事人200元/项目（并扣回每项目100元的奖励）。
④公司各部门员工可凭借自己的能力推出公司资质，合作方交纳费用到财务后，可申请奖励200元/项目。
3、所有在职人员必须服从公司安排的学习和考试。
在职以及证件挂靠人员考试通过后报销全额报名、培训费，并奖励每证200元/人；考试未通过经再次考试通过后凭相关机构所发证件进行全额报名、培训费用报销，但补考费用自理。
4、每项资质增项完成后，凭相关证明给予相关制作人员1000元/项目奖励。
每项资质升级完成后，凭相关证明给予相关制作人员2000元/项目奖励。
处罚制度：1、工作短信考勤不合格或迟到、打卡考勤迟到，罚款10元/次；工作短信考勤和打卡未执行者，一律罚款20元/次。
2、请假和旷工的（凭考勤记录），扣除当日工资的1.5倍，不兑休，婚（最长时间不超7天）、病（凭县市级医院出据证明）、丧只负责直系亲属（最长时间不得超3天）带薪休假，旷工一星期作自动离职处理。
3、非特殊情况公司所有员工通信工具必须保持24小时畅通，违者一律罚款20元/次。
4、早上打卡未执行，作缺勤一天处理。
5、早上上班时在办公室吃早餐者罚款10元/次。
6、严禁在工作时间做与工作不相关的事情，一经发现罚款40元/次/人。
7、每天下班后15分钟内必须整理所辖办公区域卫生，未执行者罚款20元/次。
8、为严格早会制度，今后的早会，八点准时进行，超过八点就记迟到，迟到罚款10元每人次，旷会罚20元每人次，工作协调会和员工会议迟到罚20元每人次，旷会罚40元每人。
9、下班或外出时必须先关闭电脑电源，做到人走灯灭（超出30分钟），违者罚款20元/次。
10、除应酬外参与赌博和喝酒，基层员工按400元/次处罚，部门经理按扣除年终奖总额10%/次处罚。
11、不准公司内部人员搞非正常的两性关系，一经发现，立即开除。
12、所有请假条，必须由部门负责人同意，搞好衔接工作，再由办公室主任审批，报公司总经理批准和前台登记后方可离岗，否则计旷工处理。
13、所有电脑统一设置密码，且电脑必须专人专用，如有无故串岗，罚款40元/次（特殊情况除外）。
14、所有电脑严禁使用视频摄像头、耳机和语音聊天设施，一经发现处罚40元/次。
15、任何员工不得私自带电脑进入公司办公场所，特殊情况须经得部门负责人同意方可带入公司，如有违反者，罚款200元/次。
16、公司任何员工不得泄露公司经营机密和有损公司利益的活动。
一经发现年终奖下降10%，严重者开除出公司。
注：以上条例由公司前台执行：办公室和部门负责人监督，前台文员执行罚款通知，并在公司群进行公示，若当天下午五点前各部门无异议，所有处罚生效，同时将罚款信息交财务计入个人往来。
四、车辆使用管理和维修制度1、自购汽车每个建筑公司企业法人、部门负责人自购车享受汽车燃油和车辆保险补贴待遇。
企业法人每月给油卡充值1000元；部门负责人每月给油卡充值800元/月（每月由财务统一进行油卡充值；充油卡需带当月公里数）；如发现本车油卡用于其他车辆加油5倍处罚。
车辆第三方责任险以及交通强制险费用凭票全额报销；住路桥院内职工车辆由公司购买停车位。
2、公车日常办事需用公司车辆，需短信申请，经总经理批准后方可动车；出车前回库后勤检查，随时消除事故隐患。
按规定及时更换机油和润滑油，保持车况良好，车容整洁。
3、日常用公车违规与事故处理：①意外事故造成车辆破坏，在扣除保险公司赔偿金额后再视实际情况由驾驶员与公司共同负担。
（注：驾驶员40%，公司60%）②经总经理签字批准公车私用发生事故时，扣除保险公司赔偿金额后全部费用由私人负担。
③所有车辆违章，由当事驾驶员负责100%。
④由于驾驶员使用不当导致车辆破坏或故障，应依情节轻重，由公司与驾驶员负担。
（注：驾驶员40%，公司60%）。
⑤严禁酒后驾车和未取得驾驶证的人开车，造成的一切损失由当事人承担。
做到文明行车，安全行车。
⑥车辆维修后驾驶员必须以短信的形式详细向公司汇报车辆维修费用明细；车辆在维修、保养期间，需要更换总成部件或费用较高部件车辆需进行大修时，要经过公司由车辆管理部负责人审核，并报总经理批准。
五、报销、借支及采购制度1、500元以下的费用先由办事人员垫付，500元以上的费用需短信申请借支；每周六为报帐日，申报人按照财务部要求粘贴报销票据（注：为各建筑公司办事的报销应该分公司分别进行票据粘贴报销），填写费用报销审核表并经部门负责人核实签字后交至财务部审核，再送办公室主任复审、签字后送总经理审批，方可入账。
2、公司所有人员招待用烟只能用黄芙蓉王才予报销，招待费、茶水费40元/人，超支的公司承担40%，当事人承担60%，但必须要以电脑发票为准，各部门员工餐费超出标准的由各部门负责人承担40%，公司承担60%，商务费用超出200元/个，必须得到董事长签字批准。
3、办事人员需坐的士先由本人短信申请，部门负责人由董事长进行审批；基层员工由部门负责人进行审批（原则：部门经理的士费用不超过当日工资的60%；基层员工的士费用不超过当日工资的40%）；超过标准费用需经董事长签字认可。
4、员工借支短信须在晚上20：30点前发送至部门经理，部门负责人签署意见后在21：00前发送至财务经理。
审核余额后，发至办公室主任复核后再发送总经理，审定后发至董事长，董事长审定后发至出纳，方可支付，个人欠款超过5000元以上，原则不予支付（特殊情况除外）。
5、公司所有费用报销只能在周六交至财务部报销。
6、公司所有费用报销单统一在每周六上午12点前整理好送交财务，先审核余额，过期作下周处理。
7、费用报销单、支出证明单、粘贴单、采购单、信封，名片等，每个月初由前台负责估算当月使用量统一采购，员工统一在前台处领用相关单据。
8、公司所有物资采购必须有仓管部和办公室填写采购单，采购单需经物资所需部门负责人签字报总经理确认，方可进入采购程序（注：办公室物资统一在每周六进行采购）。
六、会议制度1、每周五下班后由部门负责人组织召开本部门员工例会。
2、每周一、周五由办公室主任组织召开部门负责人会议。
3、每周三由利总主持部门负责工作协调会，办公室协助，周六由杨总主持部门负责人工作协调会。
4、每月15日由利总主持办公室协助召开员工大会，30日由杨总主持召开员工大会。
5、所有会议纪要由前台文员建档，统一管理。
七、休假制度1、在不影响工作进度的前提下，每周星期日为休假日，休假日享受基本工资待遇（如特殊情况必须以公司工作为重，服从公司工作安排）。
周一至周六必须出勤，除法定假、婚假、产假、病假、丧假（直系亲属）外，其他请假一律按休一天扣一天半工资标准执行，旷工按旷工一天扣两天工资执行。