公司工程项目竣工验收流程管理办法
项目工程竣工验收管理制度
项目工程竣工验收管理制度第一章总则第一条为规范和加强项目工程竣工验收管理，保证工程质量，确保项目按时、按质、按标准竣工，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及项目工程竣工验收的单位和人员。
第二章工程竣工验收的程序第三条工程竣工验收分为三个阶段：前期准备阶段、验收阶段和整改阶段。
第四条前期准备阶段包括竣工验收申请、组织筹备和审批准备等工作。
1. 项目相关部门根据工程进度和计划提出竣工验收申请。
2. 项目管理部门组织相关单位和人员进行竣工验收的筹备工作。
3. 经相关主管部门审批同意后，开始竣工验收工作。
第五条验收阶段包括验收准备、现场验收和整改措施等工作。
1. 竣工验收小组成员按照任务分工准备验收资料及相关工具。
2. 现场验收包括对工程质量、安全、环保等方面进行检查。
3. 如发现问题，需要立即提出整改措施和时限。
第六条整改阶段包括整改落实、验收意见汇总和确定验收结果等工作。
1. 各相关单位按照整改计划进行整改工作。
2. 竣工验收小组汇总各方意见，确定最终验收结果。
3. 发现的问题需整改到位后才能进行最终验收。
第七条各阶段工作必须按照相关规定和程序进行，不得擅自更改。
第三章工程竣工验收的责任和义务第八条项目管理部门是主要负责竣工验收工作的单位，需要确保整个验收过程顺利进行。
第九条竣工验收小组成员需要严格执行工作任务，做到客观公正、审慎认真。
第十条各相关单位需积极配合竣工验收工作，提供必要的资料和支持。
第十一条项目负责人需对竣工验收工作负责，确保工程质量和验收合格。
第四章工程竣工验收的监督和检查第十二条监督部门是对竣工验收工作进行监督和检查的组织，需要确保验收工作公正、合法。
第十三条监督部门有权对竣工验收工作进行随机抽查和监督检查，并对发现问题进行处理。
第十四条监督部门对不符合规定和标准的项目工程有权进行责任追究和处罚。
第五章工程竣工验收的结果与评定第十五条工程竣工验收结果分为合格和不合格两种，必须经过相关单位和主管部门认定。
企业工程验收管理制度内容
企业工程验收管理制度内容一、目的与范围企业工程验收管理制度的目的在于规范工程项目的验收流程，确保工程项目的质量符合国家及行业标准，满足合同约定的要求。
本制度适用于公司承接的所有工程项目的验收工作。
二、组织机构与职责1. 成立专门的工程验收小组，由项目负责人带领，成员包括技术、质量、安全等相关部门的专业人员。
2. 工程验收小组负责制定验收计划，组织实施验收工作，并对验收结果负责。
3. 各参与部门需根据各自职责，协助完成验收工作，确保信息的准确性和工作的连贯性。
三、验收程序1. 预验收：项目完成后，项目负责人应组织进行预验收，检查工程是否符合设计要求和施工规范。
2. 编制验收报告：根据预验收结果，编制详细的验收报告，包括工程质量评估、存在的问题及建议等。
3. 正式验收：邀请业主、设计单位、监理单位等相关方参加正式验收，共同对工程进行全面检查。
4. 整改与复验：对于验收中发现的问题，项目团队需在规定时间内完成整改，并组织复验。
5. 签署验收证书：验收合格后，各方签署工程验收证书，确认工程交付使用。
四、质量控制1. 严格执行国家和行业的标准规范，确保工程质量。
2. 加强对工程材料的进场检验，不合格材料不得使用。
3. 施工过程中实施质量监控，及时发现并纠正质量问题。
五、文档管理1. 所有验收相关的文档资料应完整保存，包括设计图纸、施工记录、检验报告等。
2. 确保文档的真实性、完整性和可追溯性。
六、风险管理1. 识别项目中可能出现的风险因素，制定相应的预防和应对措施。
2. 对于重大风险，应及时上报并寻求解决方案。
七、培训与提升1. 定期对工程验收小组成员进行业务培训，提升专业技能。
2. 学习最新的行业标准和技术动态，不断提高验收管理水平。
八、总结与改进1. 工程验收结束后，组织总结会议，分析经验教训，提出改进措施。
2. 根据实际工作情况，不断完善验收管理制度，提高管理效率。
项目工程竣工验收管理流程
项目工程竣工验收管理流程在建设工程结束后，需要对工程进行竣工验收。
竣工验收是以建设工程施工总体完成后，经审查和检验满足法定标准、技术规格、合同约定和有关规定要求后发出的证明建设工程安全、优良、经济、适用、节能、环保的文件。
下面介绍一下项目工程竣工验收管理流程。
竣工验收组织竣工验收组织由业主或业主单位主要领导同意后，由工程建设部门或工程建设单位负责安排，其中包括主任组长、技术组组长、验收记录员等人员，以保证竣工验收的公正性和客观性。
竣工验收前准备在进行竣工验收前，需要完成以下准备工作：1.准备验收文件：编制竣工验收报告书、竣工图册、竣工测量报告、设计文件、竣工图样和说明书等验收文件。
2.进行自检和售后服务：在施工过程中，建设单位要对工程进行自我检测，确保工程质量达到规定标准。
如果工程存在质量问题，应及时进行处理。
3.对工程进行审查：审查工程文件、竣工图样、测量报告等，确保工程符合法定标准、技术规格和合同约定等规定要求。
竣工验收实施进行竣工验收时需要按照以下流程进行：1.召开竣工验收会议：主任组长组织验收组成员召开竣工验收会议，通报竣工验收内容、过程和要求，明确各组职责和工作计划。
2.进行现场检查：工程技术人员对工程现场进行检查，检查内容包括工程建筑质量、设计图纸和施工图纸、工程量核算和工程构造、设备、管道、制图、地理环境、防雷、清洁等。
3.进行试验和测量：对工程的安全性、经济性及其它性能进行试验和测量，结果应切实反映工程的技术水平和质量。
4.填写竣工验收报告：验收组人员根据验收结果，填写竣工验收报告，说明工程完成情况、技术状况、质量和安全、施工时间限制等信息。
5.审定竣工验收报告：主任组长审核通过竣工验收报告，领导审定后，签发《建设行政主管部门颁发的建设工程竣工验收合格证书》。
6.进行竣工验收档案归档：竣工验收后，统计、整理验收资料，并按规定在验收档案室建立工程竣工档案。
工程竣工档案应保存时间为30年以上。
工程项目的竣工验收程序及注意事项
工程项目的竣工验收程序及注意事项工程项目的竣工验收程序及注意事项工程项目的竣工验收是施工全过程的最后一道程序，也是工程项目管理的最后一项工作。
它是建设投资成果转入生产或使用的标志，也是全面考核投资效益、检验设计和施工质量的重要环节。
一、竣工验收的准备工作在项目竣工验收之前，施工单位应配合监理工程师作好下列竣工验收的准备工作。
1.完成收尾工程收尾工程的特点是零星、分散、工程量小，但分布面广，如果不及时完成，将会直接影响项目的竣工验收及投产使用。
做好收尾工程，必须摸清收尾工程项目，通过竣工前的预检，作一次彻底的清查，按设计图纸和合同要求，逐一对照，找出遗漏项目和修补工作，制定作业计划，相互穿插施工。
2.竣工验收资料的准备竣工验收资料和文件是工程项目竣工验收的重要依据，从施工开始就应完整地积累和保管，竣工验收时应经编目建档。
3.竣工验收的预验收竣工验收的预验收，是初步鉴定工程质量，避免竣工进程拖延，保证项目顺利投产使用不可缺少的工作。
通过预验收，可及时发现遗留问题，事先予以返修、补修。
二、竣工验收的依据竣工验收依据主要有:上级主管部门批准的设计纲要、设计文件、施工图纸和说明书，设备技术说明书，招标投标文件和工程合同，图纸会审记录、设计修改签证和技术核定单，现行的施工技术验收标准及规范，协作配合协议，以及施工单位提供的有关质量保证文件和技术资料等。
工程项目的规模、工艺流程、工艺管线、生产设备、土地使用、建筑结构、建筑面积、内外装修、质量标准等，必须与上述文件、合同所规定的内容一致。
三、竣工验收的标准由于建设工程项目门类很多，要求各异，因此必须有相应竣工验收标准，以资遵循。
一般有土建工程、安装工程、人防工程、管道工程、桥梁工程、电气工程及铁路建筑安装工程等的验收标准。
1.土建工程验收标准凡生产性工程、辅助公用设施及生活设施按照设计图纸、技术说明书、验收规范进行验收，工程质量符合各项要求，在工程内容上按规定全部施工完毕，不留尾巴。
工程项目竣工管理流程
一、工程竣工自查1. 施工单位根据施工图纸、施工合同和相关规范要求，对工程进行竣工自查。
自查内容包括：工程质量、工程进度、工程量、材料设备、施工资料等方面。
2. 自查结束后，施工单位形成自查报告，提交给监理单位。
二、监理单位验收1. 监理单位收到施工单位自查报告后，组织专业人员进行现场验收。
2. 验收内容包括：工程质量、工程进度、工程量、材料设备、施工资料等。
3. 验收合格后，监理单位出具验收报告，并报送给建设单位。
三、建设单位组织竣工验收1. 建设单位根据监理单位验收报告，组织相关单位进行竣工验收。
2. 竣工验收内容包括：工程质量、工程进度、工程量、材料设备、施工资料等。
3. 竣工验收合格后，建设单位出具竣工验收报告。
四、竣工资料整理1. 施工单位根据竣工验收报告，整理工程竣工资料，包括：施工图纸、施工记录、验收报告、合同文件、设计变更等。
2. 施工单位将竣工资料提交给监理单位审核。
3. 监理单位审核合格后，出具竣工资料审核报告。
五、工程移交1. 建设单位根据竣工验收报告和竣工资料审核报告，与施工单位办理工程移交手续。
2. 工程移交内容包括：工程实体、工程资料、设备设施等。
3. 双方签订移交协议，明确工程移交后的维护责任。
六、工程保修1. 施工单位在工程移交后，按照合同约定，对工程进行保修。
2. 保修期内，如发生质量问题，施工单位负责维修。
3. 保修期满后，工程进入保修期。
七、工程档案归档1. 建设单位将工程竣工资料、保修资料等归档。
2. 归档内容包括：施工图纸、施工记录、验收报告、合同文件、设计变更等。
3. 归档资料应按照国家档案管理规定进行管理。
通过以上步骤，工程项目竣工管理流程得以顺利完成。
在整个流程中，各相关单位应严格按照法律法规、合同约定和规范要求，确保工程质量和安全，为工程建设项目的顺利交付和使用提供保障。
公司工程项目竣工验收流程管理办法
公司工程项目竣工验收流程管理办法第一章目的第一条确定工程如期验收,达到国家验收规范要求.第二章职责第二条工程部项目责任人负责组织预验收、竣工验收，主持预验收，审核竣工资料，并通知其他有关部门参加预验收、竣工验收。
第三条分管副总（工程部部长)出席预验收、竣工验收，代表公司发言。
第三章程序第四条验收依据：国家有关设计、施工及验收规范、规程、质量检验评定标准、施工图纸及有关资料。
第五条单位工程验收分两次:预验收和竣工验收.（1）工程临近完工，工程部项目责任人与总承包单位总负责人协商，确定计划预验收日期。
（2）工程部项目责任人督促总承包单位在计划预验收日期十天前组织有关人员进行全面质量检查，发现问题按照《工程质量问题(事故）处理规定》处理.并按照当地《城市建设档案文件材料归档内容(建设工程管理部分）》整理好竣工资料.(3）工程部项目责任人督促总承包单位在计划预验收5天前填报《竣工验收(预验）申请表》,工程部项目责任人在收到《竣工验收（预验）申请表》两天内组织监理单位、总承包单位有关人员对工程进行全面质量检查,发现问题按照《工程质量问题(事故)处理规定》处理。
检查竣工资料按照当地《城市建设档案文件材料归档内容（建设工程管理部分）》进行。
工程部项目责任人根据检查结果在《竣工验收（预验)申请表》上签字，发送总承包单位。
（4）工程部项目责任人在计划预验收3天前联系质监站确定预验收日期,并联系设计院、监理单位、总承包单位有关人员，组织预验收.（5）工程部项目责任人主持预验收，介绍工程现场质量、进度等情况。
(6）预验收检查后，各与会单位有关人员提出检查发现的问题及整改意见.（7）工程部项目责任人两天内汇总记录，问题处理按照《工程质量问题（事故）处理规定》进行。
(8）监理单位负责落实、逐个整改预收发现的问题。
（9)工程部项目责任人根据预验收情况竣工资料检查情况进行评定,填写《单位工程观感质量评定表》、《质量保证资料核查表》、《单位工程质量最后评定表》.第六条竣工验收（1)工程部项目责任人根据预验收发现质量问题处理情况,督促总承包单位上报《竣工验收申请表》。
EPC项目工程竣工验收流程管理办法
EPC项目工程竣工验收流程管理办法1.4.1承包人的义务（1）承包人应在单项工程和（或）工程的竣工验收开始前，完成相应单项工程和（或）工程的施工作业（不包括：为竣工验收、竣工后验收必须预留的施工部位、不影响竣工验收的缺陷修复和零星扫尾工程）；并在竣工验收开始前，按合同约定需完成对施工作业的检查、检验、检测和试验。
（2）承包人应在竣工验收开始前，根据隐蔽工程和中间验收部位的约定，向发包人提交相关的质检资料及其竣工资料。
（3）根据竣工后验收的约定，由承包人指导发包人进行竣工后验收的，承包人须完成操作维修人员培训，并在竣工验收前提交操作手册。
（4）承包人应在达到竣工验收条件20日前，将竣工验收方案提交给发包人。
发包人在10日内对方案提出建议和意见，承包人根据发包人提出的建议和意见，自费对竣工验收方案进行修正。
发包人的确认并不能减轻或免除承包人的合同责任。
（5）承包人的竣工验收包括由承包人提供的工程物资的竣工验收,及发包人委托给承包人进行工程物资的竣工验收。
（6）承包人应按照试验条件、试验程序，及约定的标准、规范和数据，完成竣工验收。
1.4.2竣工数据采集管理办法数据采集分两类：项目建设过程数据和完整性、运行单位所需的技术数据。
项目建设过程数据：指在项目建设过程中产生的数据，如设计图纸完成进度，管廊施工进度数据、外协征地情况等等，该类数据主要用于项目建设过程管理工作，监控项目进展，分析项目实施过程中的问题，保质按时完成项目所用。
该类数据要求参建单位按各业务处室统一要求格式，以日报、周报形式通过信息应用系统或电子邮件方式上报。
完整性、运行单位所需的技术数据：该类数据为项目建设期间产生的永久性技术数据，能够辅助完整性管理和运行单位进行数据分析和运营管理，部分设备数据等要进入专业公司ERP系统。
该类数据一个显著特点是，建设期过后采集难度大或者数据无法采集，如设计图纸、桥梁沉降观测、坐标等等。
该类数据采集工作主要是EPC承包商、设计院、、物资供应商等等参建单位完成。
工程竣工验收的管理办法
工程竣工验收的管理办法第一章总则第一条为规范公司工程项目建设竣工验收工作,保证工程质量,根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》和《房屋建筑和市政基础设施工程竣工验收规定》,并结合公司实际,特制定本办法。
笫二条本办法适用于公司新建、改建、扩建的各类房屋建筑和政府性基础设施工程的竣工验收(以下简称工程竣工验收)。
凡符合竣工验收标准的建设项目,必须及时组织竣工验收,未经竣工验收或竣工验收不合格的不得交付使用第三条工程竣工验收由公司分管领导牵头,技术负责人召集,项目部负责组织实施。
负责协调市财政局、市审计局、市规划、市住建局（质安站）负责工程验收的监督管理工作。
第二章竣工验收条件第四条工程符合下列条件方可进行竣工验收：（一）完成工程设计和合同约定的各项内容。
（二）施工单位在工程完工后对工程质量进行了检查，确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准,符合设计文件及合同要求,并提出工程竣工申请。
工程竣工申请经五方责任主体单位项目负责人签字后组织验收。
（三）对于委托监理的工程项目,监理单位对工程进行了质量评估,具有完整的监理资料,并提出工程质量评估报告。
工程质量评估报告应由总监理工程师和监理单位有关负责人审核签字。
（四）勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知书进行检查,并提出质量检查报告。
质量检查报告应经该项目勘察、设计单位负责人审核签字。
（五）有完整的技术档案和施工管理资料。
（六）有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告以及工程质量检测和功能性试验资料。
（七）建设单位已按合同约定支付工程款。
（八）有施工单位签署的工程质量保修书。
（九）对于住宅工程,进行分户验收并验收合格,建设单位按户出具《住宅工程质量分户验收表》。
（十）建设主管部门及工程质量监督机构责令整改的问题全部整改完毕。
（十一）法律、法规规定的其他条件。
第三章工程竣工验收程序第五条工程峻工验收应当按以下程序进行：（一）工程完工后,施工单位组织内部人员,对工程进行验收。
公司工程项目验收制度
公司工程项目验收制度一、总则为了规范公司对工程项目的验收工作，保证工程项目的质量和安全，提高公司的工程项目管理水平，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有工程项目的验收工作。
三、验收程序1. 前期准备阶段（1）确定验收组成员：由项目负责人组织确定验收组成员，包括项目经理、设计师、施工方代表、监理工程师等。
（2）编制验收计划：项目负责人根据项目情况制定验收计划，明确验收时间、地点、内容等。
（3）准备验收资料：项目负责人、各相关方准备验收所需的相关资料，包括设计文件、施工记录、验收报告等。
2. 验收过程（1）验收前会议：在验收前召开会议，讨论工程项目的情况、验收要求等，并确定验收时间和地点。
（2）验收现场检查：验收组成员到达现场进行验收，检查工程项目的质量、安全等情况，与施工方代表交流沟通。
（3）验收资料审核：验收组成员审核验收所需的资料，与设计、施工方确认资料的真实性。
（4）验收报告编制：验收组成员根据现场检查和资料审核结果编制验收报告，详细记录工程项目的验收情况及存在的问题。
3. 验收结论（1）验收组成员根据现场检查和资料审核结果评定验收结论，决定工程项目是否合格，如存在问题，提出整改意见。
（2）验收组成员签署验收报告，并报项目负责人审批。
4. 整改和复验（1）如工程项目存在问题，施工方应在规定时间内完成整改，并提交整改报告。
（2）验收组再次到达现场检查整改情况，确认问题是否得到解决。
5. 验收结算（1）验收合格的工程项目可进行结算，验收组成员签署结算文件。
（2）如工程项目不合格，根据情况决定是否可以部分结算或需推迟结算。
四、验收标准1. 设计文件符合国家标准和规范要求。
2. 施工质量符合设计要求，合格的质量检测报告。
3. 安全措施得到有效落实，未发生重大事故。
4. 工程项目的环境保护措施得到有效落实，未违反相关法律法规。
5. 工程项目的投资与预算相符，未发生超支情况。
五、验收责任1. 项目负责人负责组织实施工程项目的验收工作，保证验收工作的质量和安全。
分公司工程建设项目竣工验收管理办法
分公司基本建设工程项目竣工验收管理办法第一章总则第一条为加强公司基本建设工程项目（以下简称项目）竣工验收管理工作，明确职责分工，规范验收程序，提升工作时效，保证工程质量，降低运行风险，提高投资效益，根据国家有关法律、法规和股份公司、公司等有关规定和办法，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于公司基本建设工程项目的竣工验收管理。
本办法所称项目，包括新建、改建及扩建油气田地面、油气储运、工业建构筑物等。
公司范围内民用建筑项目竣工验收管理可参照本办法执行。
第三条根据总公司投资管理相关规定，依据建设项目性质和规模，划分为一、二、三、四类项目。
第四条本办法所称竣工验收，是指对项目是否按照国家法律法规、标准规范和设计要求建成以及能否合法、正常生产和使用等事项，进行全面检验和综合评价的活动。
第五条项目按批准的设计文件建成，应及时进行竣工验收。
竣工验收合格后，项目转入正常生产。
第二章机构和职责第六条基建设备处是公司项目竣工验收的主管部门，其主要职责：（一）负责竣工验收管理办法的制定；（二）负责监督竣工验收管理办法的贯彻落实；（三）负责按照竣工验收管理办法组织、协调其他相关部门开展竣工验收工作，负责竣工验收的考核工作。
第七条公司各相关职能部门负责项目所涉及相关归口业务的管理和专项验收，督促和协助建设单位、生产单位做好与地方相关部门的协调和相关手续的办理，参加项目竣工验收，并从部门职责和专业角度提出验收意见。
（一）质量安全环保处负责组织消防验收、竣工环境保护验收、安全设施验收、职业病防护设施验收；（二）生产运行处负责组织水土保持设施验收、土地利用验收；（三）审计监察处负责竣工决算审计；（四）财务处负责审定单项（单位）工程结算和项目造价，负责竣工决算编制和转资管理；（五）科技信息中心负责档案验收。
需要专项验收的项目，由建设单位向公司主管部门申请，由公司主管部门负责组织专项验收。
第八条建设单位（一）负责组织单项（单位）工程中间交接、交工验收；（二）负责组织承包商配合业务主管部门和生产单位工作；（三）负责项目竣工验收准备工作；（四）负责编制项目竣工验收报告书，提交竣工验收申请；（五）负责组织整改项目竣工验收过程中发现的问题；（六）负责按照合同约定监督参建单位在项目竣工验收工作过程中履行职责；（七）负责项目前期文件和竣工验收文件的收集、整理和归档工作；（八）负责公司授权完成的其他工作。
单位工程竣工验收制度
单位工程竣工验收制度为了提高单位工程建设工作的质量，加强对建设项目的管理，确保建设工程按照合同和相关法律法规规定完成，保证建设项目的安全性、合理性和有效性，根据《中华人民共和国建筑法》等相关法规，制定本《单位工程竣工验收制度》。
一、适用范围本制度适用于全市各类单位工程的竣工验收工作，包括房屋建筑工程、市政公用工程、交通运输工程等。
二、竣工验收的对象1. 企事业单位承担的工程项目；2. 其他依法需要进行竣工验收的单位工程项目。
三、竣工验收的组织与程序1. 竣工验收委员会（1）竣工验收委员会成员包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等相关方。
（2）竣工验收委员会主要负责对单位工程的设计、施工、质量、安全等情况进行审核，并做出验收结论。
2. 竣工验收程序（1）建设单位组织竣工验收委员会对单位工程的各项工作进行审核。
（2）验收时，建设单位应提供施工图纸、竣工图纸、竣工决算、竣工检验报告等相关资料。
（3）验收时，施工单位应提供施工合同、施工方案、质量记录等相关资料。
（4）验收时，监理单位应提供监理报告、监理资料等相关资料。
（5）验收时，设计单位应提供设计文件、设计变更、设计说明等相关资料。
四、竣工验收内容1. 竣工文件（1）深化设计文件、施工图纸等文件齐全、符合国家规定。
（2）竣工图纸符合设计变更内容，无设计缺陷。
2. 施工质量（1）施工实验室检验报告出具时间和内容与实施施工工艺相符。
（2）建设项目符合建设工程质量测试评定标准。
3. 安全生产（1）建设项目符合国家安全生产标准。
（2）建设单位制定的安全生产计划及相关文件符合法律法规要求。
4. 竣工验收结论（1）验收委员会应根据实际情况，做出合格、不合格或需要整改的结论。
（2）验收结论应在验收会议上进行公示，并记录在竣工验收资料中。
五、整改与复验1. 不合格的单位工程应在规定时间内进行整改，整改报告应提交给竣工验收委员会审核。
2. 整改后单位工程应重新进行竣工验收，验收结论应在验收会议上进行公示。
验收工程项目管理流程
一、前期准备阶段1. 工程项目竣工报告：施工单位在单位工程（子单位工程）按设计文件和合同要求施工完成后，自行组织有关人员进行检查验收，并向建设单位提交工程竣工报告。
2. 竣工验收资料准备：建设单位收集整理工程项目的竣工图纸、施工记录、材料检验报告、施工日志、质量评定报告等资料。
3. 预验收组织：监理单位组织专业监理工程师进行竣工预验收，确保达到设计和合同约定的质量标准。
二、验收实施阶段1. 竣工验收通知：建设单位收到监理单位提交的质量评估报告后，应及时组织单位工程竣工验收，并向质监站提交相关资料。
2. 质监站审查：质监站对提交的资料进行审查，确保符合验收要求。
3. 竣工验收会议：建设单位组织验收会议，邀请相关单位代表、专家、质量监督人员等参加。
4. 验收程序：（1）建设单位介绍工程项目概况、施工过程及质量保证措施；（2）监理单位汇报工程监理情况及质量评估报告；（3）施工单位汇报工程完成情况及质量保证措施；（4）专家和质监站对工程进行现场检查，对资料进行审查；（5）参会人员对工程进行综合评价，形成验收意见。
三、验收结论与整改1. 验收结论：根据验收意见，确定工程是否通过验收。
2. 整改措施：对验收中发现的问题，由施工单位制定整改措施，监理单位监督实施。
3. 重新验收：整改完成后，由建设单位组织重新验收。
四、竣工验收资料归档1. 竣工验收报告：对验收结论进行总结，形成竣工验收报告。
2. 验收资料整理：将验收过程中形成的各类资料进行整理、归档。
3. 工程项目档案：将竣工图纸、施工记录、材料检验报告、施工日志、质量评定报告等资料纳入工程项目档案。
五、工程移交与保修1. 工程移交：竣工验收合格后，建设单位将工程移交给使用单位。
2. 保修期：根据合同约定，施工单位在保修期内负责解决工程质量问题。
总之，验收工程项目管理流程是确保工程质量、保障工程安全、提高工程效益的重要环节。
在实施过程中，各相关单位应严格遵循相关规定，确保验收工作的顺利进行。
建设项目工程竣工内部验收管理办法
建设项目工程竣工内部验收管理办法第一章总则第一条为规范公司项目完工验收程序，提高项目交付能力，全面兑现项目合同，特制订本办法。
第二条本办法中的完工验收特指公司内部验收，即项目部按合同完成了项目的全部任务，经自检合格，由公司内部组织验收的过程。
所有项目应经内部验收合格后，方可向业主（建设）单位申请外部验收。
第三条本办法适用于公司所有的项目完工验收管理工作。
第二章机构与职责第四条公司成立项目完工验收小组，以工程副总经理为组长，工程管理部负责人、成本合约部负责人、物资采购部负责人为组员，开展项目完工验收工作。
第五条工程管理部是项目完工验收的归口管理部门，公司相关部门负责相关业务的完工验收。
第六条项目部成立以项目经理为组长、分包单位负责人为副组长、相关管理人员为组员的项目完工自检小组，主要负责：1.对项目已完工作进行自检，并对自检发现的问题组织进行整改。
2.自检合格后，申请项目完工验收。
3.配合项目完工验收小组的验收工作。
4.对项目完工验收工作小组检查出的问题组织进行整改并及时反馈整改结果。
第三章项目完工验收的条件及标准第七条项目完工验收项目的基本条件（一）已经按要求完成合同约定的全部工作内容。
-1 -（二）竣工文件和资料已编制、整理完成，符合国家和行业现行有关规范中的具体规定，业主（建设）单位对竣工资料整理在合同中明确规定的，以合同规定为准。
（三）过程验收、随工验收所发现的问题已基本处理完毕。
（四）项目部已经完成项目自检，保证项目工作的质量满足合同要求。
第八条项目完工验收项目的主要依据及标准（一）项目招、投标文件及后续的有效变更。
（二）双方签订的项目合同、协议及其补充资料。
（三）国家/行业的相关验收规范及质量验收标准等。
（四）批准的项目文件、图纸及相关说明。
（五）公司内部的相关管理制度、标准。
第四章项目完工验收的程序及内容第九条项目完工验收的程序项目完工→编制竣工资料→项目部自检→自检问题整改→组织公司内部验收→内部验收问题整改→整改复验。
工程竣工验收管理办法精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版工程竣工验收管理办法第一章总则第一条为加强现场施工组织管理，规范项目工程竣工验收工作，根据国家和行业有关工程验收的相关规定，制定本办法。
第二条贯彻执行国家、行业及建设单位验收等有关规定，严格落实工程质量验收工作制度，保证竣工交验顺利完成。
第三条本办法适用于公司范围内所有工程项目。
第二章组织和职责第四条公司和子公司竣工验收的归口部门是工程管理部；项目经理是竣工验收主责人，总工程师是竣工验收具体负责人。
第五条公司职责1．制定公司的工程竣工验收管理办法；2．检查、督促子公司（专业分公司）、项目经理部（指挥部、代局指）工程竣工验收工作；3．负责组织大型项目的内部验收工作；4．负责工程竣工验收日常业务管理工作。
第六条子公司（专业分公司）职责1．根据公司的工程竣工验收管理办法，负责制定本单位工程竣工验收实施细则；2．检查、指导、督促所管辖项目部的工程竣工验收工作，落实竣工验收资源配置和技术支持工作；3．负责组织对所辖项目的内部验收工作；4．负责督促所管辖项目验收提出的问题落实整改；5．负责所管辖工程竣工验收日常业务管理工作。
第七条项目部职责1．项目部成立竣工验收领导小组2．组织召开竣工验收准备会议，制定竣工验收工作计划，并督促落实。
3．组织向验收相关工作人员进行竣工验收交底。
4．组织竣工验收文件的编制；5．组织项目竣工验收前的自验工作和向建设单位竣工验收的申报工作。
6．参与竣工验收工作，负责组织、协调各参建单位积极配合建设单位工程竣工验收工作及时收集、反馈和传达相关信息。
7．定期召开工程竣工验收工作会议，梳理存在问题，建立问题库，落实责任人，制定解决问题和修复工程缺陷方案，布置交验工作任务。
8．按期整改竣工验收工作存在的问题，消除竣工验收存在的各种缺陷。
第八条公司经理部（指挥部、代局指）组织实施的工程项目，公司经理部（指挥部、代局指）履行第四条职责，参照第七条组织开展和牵头协调工程竣工验收工作，各分部具体落实管段内各项工程竣工验收业务工作。
四川省工程项目验收管理办法及流程
四川省工程项目验收管理办法及流程一、引言工程项目的验收是确保项目质量、保障项目合规性和实现项目目标的重要环节。
为了规范四川省工程项目的验收工作，提高项目管理水平，特制定本管理办法及流程。
二、适用范围本办法适用于四川省境内各类新建、改建、扩建的工程项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、交通工程、水利工程等。
三、验收依据1、国家和地方有关工程建设的法律法规、标准规范。
2、项目批准文件、设计文件、施工合同等相关文件。
四、验收组织1、成立验收委员会或验收小组，成员应包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、质量监督机构等相关单位的代表。
2、验收委员会或验收小组应明确职责分工，确保验收工作的顺利进行。
五、验收条件1、完成工程设计和合同约定的各项内容。
2、施工单位已完成自验，并提交工程竣工报告。
3、监理单位已完成监理总结，并提交工程质量评估报告。
4、有完整的技术档案和施工管理资料。
5、有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备的进场试验报告。
6、有勘察、设计、施工、监理等单位分别签署的质量合格文件。
7、有施工单位签署的工程保修书。
六、验收程序1、施工单位自验施工单位在完成工程项目后，应组织内部自验。
自验合格后，向建设单位提交工程竣工报告和自验报告。
2、初验建设单位收到施工单位的竣工报告后，组织设计单位、施工单位、监理单位等进行初验。
初验主要检查工程是否符合设计要求和施工质量标准，对存在的问题提出整改意见。
3、整改施工单位根据初验提出的整改意见，进行整改。
整改完成后，向建设单位提交整改报告。
4、正式验收建设单位在确认初验整改完成后，向质量监督机构申请正式验收。
质量监督机构收到申请后，组织验收委员会或验收小组进行正式验收。
（1）验收委员会或验收小组听取建设单位、设计单位、施工单位、监理单位的工作报告。
（2）查阅工程技术档案和施工管理资料。
（3）实地查验工程质量。
（4）对工程质量进行评价，形成验收意见。
七、验收内容1、工程实体质量包括建筑结构、装饰装修、给排水、电气、暖通等方面的质量。
公司竣工验收管理制度
公司竣工验收管理制度一、目的和依据制定公司竣工验收管理制度的目的在于规范项目完工后的各项检查、测试与评估工作，确保工程项目按照预定的标准和要求完成。
该制度依据国家相关法律法规、行业标准以及公司的实际情况制定，以确保工程的合法性、合规性和可靠性。
二、适用范围本管理制度适用于公司承接的所有工程项目，在工程完工阶段对工程质量、安全、环保等方面进行全面的验收。
包括但不限于建筑工程、装修工程、设备安装工程等。
三、组织机构与职责1. 成立竣工验收领导小组，由公司高层领导担任组长，相关部门负责人为成员，负责整体的验收工作指导和监督。
2. 技术部门负责具体的技术检查和资料审核，确保工程质量符合设计标准。
3. 安全环保部门负责检查工程的安全措施和环保措施是否到位。
4. 财务部门参与成本核算和最终的投资回报评估。
四、验收程序1. 预验收：由项目负责人组织相关人员进行初步检查，列出存在的问题并督促整改。
2. 正式验收：竣工验收领导小组组织相关部门进行正式验收，包括实地检查、文件审核等。
3. 编写验收报告：根据验收结果编写详细的验收报告，报告中应包含验收过程中发现的问题及整改情况。
4. 审批流程：验收报告需提交给公司决策层审批，审批通过后方可宣布工程竣工。
五、验收标准验收标准应包括但不限于以下几个方面：- 工程设计文件与实际施工的一致性；- 工程质量是否符合国家标准和行业规范；- 安全生产管理是否到位，是否存在安全隐患；- 环保要求是否得到满足，排放是否达标；- 工程投资是否控制在预算范围内，投资回报是否符合预期。
六、问题整改与复验对于验收过程中发现的问题，项目团队应及时制定整改计划并进行整改。
整改完成后，需重新进行验收，直至所有问题都得到妥善解决。
七、资料归档与后续跟踪竣工验收通过后，应将所有相关资料进行整理归档，包括设计图纸、施工记录、验收报告等。
同时，公司应建立后续跟踪机制，对工程的使用情况进行定期检查，确保长期稳定运行。
工程项目验收管理办法及流程
工程项目验收管理办法及流程<试行>目录第一章总则第一条为规范公司工程项目验收程序，提高工程项目交付能力，制定本办法；第二条工程项目验收包括内部验收、外部验收；内部验收，是指施工项目经理部按施工合同完成了工程项目全部任务，经自检合格，由公司内部组织验收的过程；外部验收，是指施工项目部经理按施工合同完成了工程项目全部任务，经内部验收合格，报由业主组织验收的过程；外部验收，是指施工项目部经理按施工合同完成了工程项目全部任务，经内部验收合格，报由业主组织验收的过程；验收顺序：“先资料，后现场”；“先产品，后系统；先各系统，后系统集成”。
第三条工程项目验收活动中的交工（内部验收不交工）主体应是施工项目经理部（施工项目经理），工程项目内部验收活动中的验收主体是公司组织内部验收小组，工程项目外部验收活动中的验收主体应是业主组织的验收小组。
第二章工程项目验收的前提条件第四条工程项目竣工验收应具备的基本条件：第五条工程已经按设计规定及合同约定的内容全部完成；第六条工程所属各个子系统能正常运行；第七条过程验收、隐蔽工程验收、随工验收所发现的问题已基本处理完毕；第八条竣工资料编制完成并符合工程项目档案资料管理的有关规定；第九条施工项目经理部已经完成各个系统的自测自检，保证工程质量满足合同、设计要求。
第三章验收的依据、标准与内容第十条工程项目验收所依据的文件及验收的内容：第十一条工程项目招、投标文件及后续客户的有效需要变更；第十二条批准的设计文件、施工图纸及施工说明；第十三条双方签订项目承包合同；第十四条设计变更通知书第十五条国家/行业的相关施工验收规范及质量验收标准、设备厂家的功能、性能标准；第十六条核查项目合同约定范围的过程内容是否全部完成，是否满足客户需求，有无漏项，增减的内容变更手续是否齐全。
第十七条按照项目预算、施工设计及国家相关标准规范、客户需求，核查项目设计、设备器材采购、安装施工、系统调试等各个工作实际完成情况的优劣，测试系统功能、性能是否达到预期效果。
公司工程项目竣工验收流程管理办法
公司工程项目竣工验收流程管理办法一、总则为规范公司工程项目竣工验收流程管理，提高工程质量，确保项目按时完成并达到相关要求，特制定本《公司工程项目竣工验收流程管理办法》。
二、适用范围本办法适用于公司所有工程项目的竣工验收流程管理。
三、工程项目竣工验收流程的组成1.筹备阶段（1）制定项目计划和执行标准，明确项目实施目标和任务。
（2）编制项目建设方案，确定工程项目的范围、预算和时间安排。
（3）成立项目组，明确各成员的职责和任务。
2.设计阶段（1）搜集和分析项目相关资料，制定详细的设计方案。
（2）提交设计方案进行初步审查，针对意见做出修改和完善。
（3）编制施工图纸和施工说明书。
3.施工阶段（1）根据设计方案和施工图纸进行施工。
（2）监督施工过程，确保按照设计要求进行。
（3）监测工程质量，及时发现和纠正施工过程中的问题。
4.竣工阶段（1）进行项目竣工验收申请，提交相关资料和证明文件。
（2）组织验收组对项目进行现场验收。
（3）根据验收结果，对项目进行合格或不合格评定。
（4）对合格项目进行收尾工作，进行项目交接，并完成相关手续。
五、竣工验收结果的评定竣工验收结果分为合格和不合格两种情况。
合格：项目符合相关技术标准和质量要求，经验收组评定为合格。
不合格：项目有严重质量问题，无法达到验收要求，经验收组评定为不合格。
六、竣工验收结果的处理对于合格项目，应及时完成相关收尾工作并办理项目交接手续。
对于不合格项目，需针对问题进行整改，并在整改完成后重新申请竣工验收。
七、竣工验收结果的追究对于严重违反工程质量和相关法规的项目，将追究相关责任人的责任，并依法处理。
八、附则本办法由公司负责工程项目管理的部门负责解释和修改。
以上就是公司工程项目竣工验收流程管理办法，希望能够对贵公司的工程项目管理工作提供一定的指导和帮助。
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公司工程项目竣工验收流程管理办法
第一章目的
第一条确定工程如期验收，达到国家验收规范要求。
第二章职责
第二条工程部项目责任人负责组织预验收、竣工验收，主持预验收，审核竣工资料，并通知其他有关部门参加预验收、竣工验收。
第三条分管副总 (工程部部长)出席预验收、竣工验收，代表公司发言。
第三章程序
第四条验收依据：国家有关设计、施工及验收规范、规程、质量检验评定标准、施工图纸及有关资料。
第五条单位工程验收分两次：预验收和竣工验收。
（1）工程临近完工，工程部项目责任人与总承包单位总负责人协商，确定计划预验收日期。
（2）工程部项目责任人督促总承包单位在计划预验收日期十天前组织有关人员进行全面质量检查，发现问题按照《工程质量问题(事故)处理规定》处理.并按照当地《城市建设档案文件材料归档内容(建设工程管理部分)》整理好竣工资料。
（3）工程部项目责任人督促总承包单位在计划预验收5天前填报《竣工验收（预验）申请表》，工程部项目责任人在收到
《竣工验收（预验）申请表》两天内组织监理单位、总承包单位有关人员对工程进行全面质量检查，发现问题按照《工程质量问题（事故）处理规定》处理。
检查竣工资料按照
当地《城市建设档案文件材料归档内容（建设工程管理部分）》进行。
工程部项目责任人根据检查结果在《竣工验收（预验）申请表》上签字，发送总承包单位。
（4）工程部项目责任人在计划预验收3天前联系质监站确定预验收日期，并联系设计院、监理单位、总承包单位有关人员，组织预验收。
（5）工程部项目责任人主持预验收，介绍工程现场质量、进度等情况。
（6）预验收检查后，各与会单位有关人员提出检查发现的问题及整改意见。
（7）工程部项目责任人两天内汇总记录，问题处理按照《工程质量问题（事故）处理规定》进行。
（8）监理单位负责落实、逐个整改预收发现的问题。
（9）工程部项目责任人根据预验收情况竣工资料检查情况进行评定，填写《单位工程观感质量评定表》、《质量保证资料核查表》、《单位工程质量最后评定表》。
第六条竣工验收
（1）工程部项目责任人根据预验收发现质量问题处理情况，督促总承包单位上报《竣工验收申请表》。
（2）工程部项目责任人与总承包单位总负责人协商，确定竣工验收日期，并提前3天联系质监站、设计院、监理单位有关人员，组织竣工验收。
（3）工程部项目责任人在竣工验收前应完成书面的《工程情况总结》，主要内容应有工程概况、工程质量、造价情况，有无重大问题出现及处理情况等。
（4）质监站责任人主持验收，根据验收情况，征求与会单位的意见，进行最终评定。
（5）分管副总 (工程部部长)参加会议并代表公司方面发言。
（6）工程部项目责任人督促总承包单位送整套竣工图和竣工资料到市档案馆审查存档，并办理《竣工验收证明书》。
（7）工程部项目责任人督促总承包单位在工程竣工验收后3个月内上交备案证、整套竣工图和竣工资料留存公司资料室。
第三章附则
第七条本办法由公司工程部负责解释。
第八条本办法经总经理办公会通过，公布之日起生效。
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