建筑公司行政人事管理制度
建筑企业人事管理制度范本
第一条为加强本企业人事管理，规范人事工作程序，提高人事管理效率，确保企业人力资源的合理配置和有效利用，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，严格执行国家有关法律法规。
第二章组织机构与职责第四条本企业设立人力资源部，负责企业人事管理工作。
第五条人力资源部的主要职责：1. 负责企业人力资源规划，制定和实施人力资源发展战略；2. 负责企业员工的招聘、培训、考核、晋升、调动、奖惩等工作；3. 负责企业劳动用工、社会保险、薪酬福利、员工关系等管理工作；4. 负责企业人事档案的建立、管理、更新和维护；5. 负责企业员工劳动合同的签订、变更、解除等工作；6. 负责企业员工劳动争议的调解和处理；7. 负责企业人事信息系统的建设和维护。
第三章招聘与录用第六条企业招聘工作按照国家相关法律法规和本企业实际情况进行。
第七条招聘程序：1. 招聘需求分析：根据企业发展战略和各部门需求，确定招聘岗位、人数和任职资格；2. 招聘渠道：通过内部推荐、外部招聘、人才市场、网络招聘等多种渠道进行；3. 资格审查：对报名人员进行资格审查，确定参加面试的人员；4. 面试：对通过资格审查的人员进行面试，评估其综合素质和能力；5. 体检：对通过面试的人员进行体检，确保其身体健康状况符合岗位要求；6. 录用：根据面试和体检结果，确定录用人员。
第四章培训与考核第八条企业重视员工培训，制定员工培训计划，提高员工综合素质和业务能力。
第九条培训内容：1. 企业文化、规章制度、职业道德等方面的培训；2. 业务技能、岗位操作等方面的培训；3. 职业素养、团队协作等方面的培训。
第十条企业建立员工考核制度，定期对员工进行考核，考核内容包括：1. 工作业绩：完成工作任务的质量、数量和效率；2. 工作态度：遵守纪律、勤奋敬业、团结协作等方面的表现；3. 业务能力：岗位技能、知识水平等方面的表现。
建筑公司人事部门管理制度
第一章总则第一条为加强公司人事管理，规范人事部门工作流程，提高工作效率，保障公司人力资源的合理配置和使用，根据国家有关法律法规和公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的人事管理，包括招聘、录用、培训、考核、晋升、薪酬、福利、劳动合同管理、离职管理等。
第三条人事部门负责公司人力资源的规划、招聘、配置、培训和考核等工作，确保公司人力资源的有效运作。
第二章招聘与录用第四条招聘原则：1. 符合国家法律法规和公司政策；2. 适应公司发展战略和业务需求；3. 优先考虑内部员工晋升和外部优秀人才。
第五条招聘流程：1. 发布招聘信息，明确招聘要求；2. 对应聘者进行筛选，包括简历筛选、笔试、面试等；3. 对合格者进行背景调查和体检；4. 提供试用机会，考察应聘者的实际工作能力；5. 正式录用，签订劳动合同。
第三章培训与发展第六条培训原则：1. 针对公司业务和发展需求，制定培训计划；2. 重视员工个人成长和职业发展；3. 提供多种培训形式，如内部培训、外部培训、在线学习等。
第七条培训内容：1. 职业技能培训；2. 企业文化、规章制度培训；3. 管理能力、沟通能力等综合素质培训。
第四章考核与晋升第八条考核原则：1. 公平、公正、公开；2. 结合岗位职责和绩效目标；3. 注重过程管理，及时反馈。
第九条考核内容：1. 工作任务完成情况；2. 工作质量；3. 团队协作；4. 创新能力；5. 综合素质。
第十条晋升原则：1. 按照公司岗位设置和任职资格要求；2. 结合员工绩效考核结果；3. 优先考虑内部优秀人才。
第五章薪酬与福利第十一条薪酬原则：1. 市场竞争力；2. 内部公平；3. 员工绩效与薪酬挂钩。
第十二条福利待遇：1. 社会保险；2. 住房公积金；3. 年假、婚假、产假等法定假期；4. 员工体检；5. 其他福利。
第六章劳动合同管理第十三条劳动合同签订原则：1. 符合国家法律法规；2. 明确双方权利义务；3. 保护员工合法权益。
建筑分公司行政人事制度
建筑分公司行政人事制度建筑分公司的行政人事制度是建筑公司行政管理工作的重要组成部分，也是公司保证正常运作和发展的基础。
下面我将就建筑分公司行政人事制度进行详细阐述。
一、人事管理1. 公司人事管理部门负责落实公司的人事政策及相关制度，并制定具体的人事管理流程和程序。
2. 公司设立完善的人事档案管理制度，对新员工进行全方位的资料归档和档案管理。
3. 公司要建立健全的招聘流程，确保遴选到符合要求的人才，同时公正公平的进行录用和解雇。
4. 公司制定员工考核制度，建立绩效考核评价标准，对员工的工作表现进行定期评价和考核。
5. 公司根据员工的工作表现和发展需求，制定职业发展规划和培训计划，提供相应的培训和发展机会。
二、行政管理1. 公司设立行政管理部门，负责行政工作的规划、组织和执行，协助各部门解决行政问题。
2. 公司制定行政管理制度，明确各项行政程序和规范，保证行政工作的有序进行。
3. 公司要建立健全的劳动合同管理制度，确保员工与企业的合法权益。
4. 公司要对员工的工资福利进行合理的管理，确保员工的工资待遇达到行业水平。
5. 公司要加强对员工的安全生产教育培训，确保员工的安全意识和安全技能。
三、制度建设1. 公司要制定完善的规章制度，对员工的行为规范进行明确，包括考勤制度、请假制度、福利制度等。
2. 公司要建立健全的激励机制，对员工的出色工作进行奖励，并及时记录和反馈。
3. 公司要制定健全的纪律管理制度，对员工的违纪行为进行严肃处理，确保员工遵守公司的规章制度。
4. 公司要建立人性化管理制度，关心员工的生活和心理健康，提供心理咨询和员工关怀服务。
以上是建筑分公司行政人事制度的主要内容，通过建立健全的人事制度和行政管理制度，可以有效提高公司的行政管理水平，保证公司的正常运作和发展。
同时，还可以增强员工的归属感和凝聚力，提高员工的工作积极性和创造力。
某建设工程有限公司行政人事制度
某建设工程有限公司行政人事制度某建设工程有限公司行政人事制度为了规范公司行政人事管理，提高公司内部管理水平和效率，某建设工程有限公司制定了行政人事制度。
一、组织架构该公司的组织架构分为三个层次：领导层、中层管理层和基层工作人员。
领导层由董事长、总经理和副总经理组成，其职责是全面负责公司整体策划、管理和发展。
中层管理层由各部门的主管和经理组成，主要负责公司各部门的日常管理和运营工作。
基层工作人员包括各部门具体职位的员工和工人，主要负责公司工程的具体实施和施工现场管理。
二、职责分工领导层：董事长主要负责公司的决策和业务拓展，总经理主要负责公司的日常管理，副总经理主要协助总经理处理日常事务。
中层管理层：各部门的主管和经理需要负责本部门的工作规划、组织和领导；监管部门员工的工作和协调部门间的合作。
基层工作人员：需要按照公司领导和经理的安排，完成工作任务；在工厂和工地现场具体实施；遵循公司相关制度。
三、招聘管理当公司有职位空缺时，应当面向社会公开招聘。
招聘岗位应当明确薪酬及其他福利待遇，要求应当与岗位职责相符。
全体招聘工作人员须经过面试或试岗期筛选后方可正式录用。
四、薪酬管理公司所有员工均应按照标准薪酬体系领取工资。
薪酬体系应明确标准绩效考核，经实行考核后确定薪酬。
员工应遵守公司相关薪酬制度和福利政策。
五、员工福利为激励员工积极性、增加员工的福利和待遇，公司制定了统一的员工福利政策，包括带薪假期、蔬菜果品代金券、年度考核晋升等，不断改善员工收入待遇。
养老保险、医疗保险等由公司按时缴纳医保，是公司对员工的一种重要保障。
六、绩效考核公司实行正式的绩效考核制度，在员工中强调员工的工作能力、热情和主动性的培养和表现。
绩效考核结果将作为公司内部升职、加薪、奖励和处分等乃至岗位升迁的重要依据。
七、纪律管理公司职工要遵守相关职责，并且遵守公司纪律。
对违反纪律的员工，应当根据违规情节，并依据相应的纪律惩处措施。
特别是背离专业道德，暴力情况出现，公司应当辞退员工或者与公安机关联系调查。
建筑公司人事管理制度模板
建筑公司人事管理制度建筑公司在人事管理中，如何推进公司的企业文化发展，如何管理员工，如何招聘员工等工作呢？就要有健全的人事管理制度，以下整理了详细的建筑公司人事管理制度的范本，可供参考。
为推进公司发展，提升企业文化，健全员工管理，公司依据国家政策、法律及相关条例规定，结合自身实际情况，制订本制度。
本管理制度中所称的员工，系指公司正式聘用的员工及试用期间的新进员工。
凡公司员工,均应严厉遵照执行本规章制度公正、公正、平等竞争、亲属回避；2）先内部选聘、调配，后外部招聘。
公司聘用员工内部流程：1）用人部门提出岗位人员需求计划，填写《人力需求申请表》上报总经理审批；2）公司行政人事部依据总经理的批示，按照《岗位分析说明书》的要求办理内部选聘、调配，或对外统一发布招聘信息。
应聘人员须向公司行政人事部提供应聘原料和有关证明原料。
由公司行政人事部和用人部门联合对应聘原料进行斟选，确定拟聘人选和招聘考核方式，由公司行政人事部组织安置招聘的面试考核工作。
参与面试考核的应聘人员应真实填写有关表格，按表格规定程序完成面试考核，公司行政人事部保留调查核实员工工作经历及个人背景的权利。
面试考核：1）由公司行政人事部初试，完成对应聘人员身份、学历、证件、任职资格的考核；2）由用人单位面试，完成专业任职资格的考核；3）由公司行政人事部安置复试并完成应聘者资格核查。
4）对于重要职位的招聘需由总经理作最终的面试考核。
5）考核由以下几项内容组成：a）仪表、修养、谈吐；b）求职动机和工作期望；c）责任心和协作精神；d）专业知识与专业技能；e）相关工作经验；f）素质测评；g）必要时增加笔试；6）具体办事流程见《招聘面试流程》。
经核准拟试用的外部应聘人员，由公司行政人事部通知试用并安置到指定医院进行体检，体检合格者，按规定时限到公司行政人事部办理入职手续，否则视为拒绝受聘。
外部应聘人员办理入职时，须提供以下原料：1）身份证及户籍证复印件；2）学历证明、英语级别证书；3）职称证明、岗位资格证明；4）结婚证、流动人口婚育证明；5）与原单位排除劳务合同证明；6）原单位社保证明以及近期体检报告；7）当期免冠近照4张；8）亲笔填写《员工入职登记表》。
建筑公司行政人事管理制度
建筑公司行政人事管理制度行政人事管理制度是建筑公司日常运营中非常重要的一部分。
它涉及到员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、劳动合同等方面的管理。
一个完善的行政人事管理制度可以提高员工的工作效率和满意度，确保公司的稳定运作和持续发展。
一、招聘与录用1.岗位需求确定：根据公司的业务需求和发展战略，确定岗位的职责和要求。
2.招聘渠道选择：通过多种渠道发布招聘信息，包括公司官方网站、招聘网站、校园招聘、猎头公司等。
3.应聘者筛选：根据岗位要求，对收到的简历进行筛选，选择与岗位要求相匹配的应聘者进行面试。
4.面试与评估：通过面试和其他评估手段，对应聘者的能力、性格、适应能力等进行评估。
5.身份核查与录用：对通过面试的应聘者进行身份核查，并与候选者协商薪酬和合同条款，最终完成录用手续。
二、培训与发展1.岗前培训：新员工入职后，进行岗位培训，包括公司文化、规章制度、岗位职责等方面的培训。
2.职业能力培训：根据员工的职位和需要，进行相应的技术培训、管理培训、沟通培训等，提高员工的职业能力。
3.培训反馈与评估：定期收集员工对培训的反馈和评估，以衡量培训活动的效果，及时调整培训计划。
4.继续教育支持：对员工提供继续教育的机会和支持，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
三、绩效考核与奖惩1.绩效目标设定：根据公司的业绩目标和岗位职责，为员工设定绩效目标。
2.绩效评估与反馈：定期进行绩效评估，评估员工在工作中的表现，并及时给予反馈。
3.奖励制度：根据绩效评估结果，给予优秀员工相应的奖励，包括奖金、晋升机会、培训机会等。
4.惩罚制度：对于表现不佳、违反公司规定的员工，采取相应的惩罚措施，包括警告、罚款、降级等。
四、薪酬福利1.薪酬制度：建立合理的薪酬制度，根据员工的能力、工作贡献和市场行情确定薪资水平。
2.绩效奖金：根据员工的绩效评估结果，给予相应的绩效奖金，激励员工发挥更好的工作表现。
3.福利待遇：提供适当的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、工作餐等，提高员工的福利满意度。
建筑工程公司人事管理制度
建筑工程公司人事管理制度篇一：建筑施工企业人力资源管理制度公司人员管理制度第一章总则一、为规范公司人力资源管理，特制订本制度。
二、本公司职工的聘用、试用、调迁、解职、服务、出勤、给假、培训、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，皆按本制度办理。
三、本制度适用与公司签订劳动合同的职工.四、本公司职工均应遵守本制度各项规定。
第二章聘用一、本公司发展所需职工，一律公开条件，向社会招聘。
二、本公司聘用职工，以学识、品德、能力、经验、体格适合于岗位或工作为原则。
三、本公司新职工的聘用，根据工作需要，由公司主管人力资源部门统筹计划，呈报公司领导班子核准。
四、本公司中层干部（部门主管），由经理提名，公司领导班子集体商议并公示后任命，聘期为1年。
新聘任的中层干部试聘期为3个月，试聘期间工资下浮一档。
五、本公司一般职工，由部门主管根据公司核定编制数，优先聘用本部门符合岗位要求人员，其他部门职工可申请聘用，但必须遵循双向选择、服从原所在部门优先聘用的原则。
六、本公司一般职工，因不符合岗位要求而落聘，由公司主管人力资源部门安排试聘，试聘期间工资降一档，试聘期限3个月，试聘后能符合岗位要求，可恢复正式聘用。
不能符合岗位要求，由公司主管人力资源部门安排再试聘，再试聘期间工资降二档，再试聘期限3个月，再试聘仍不符合岗位要求，公司与其解除劳动合同。
第三章试用一、首次聘用合同期限为2年，试用期2个月。
试用期工资分别为相应岗位工资的80%。
试用期满合格后给予合同约定工资或所在岗位的工资。
二、职工录用前应办理报到手续，并按规定时间上班。
报到时提供以下资料：（一）填写职工登记表，交登记照片、身份证复印件及交（验）学历证书或上岗证书。
（二）体检健康证。
三、职工在试用期内出现品行和能力欠佳等不符合合同约定录用条件的，公司可随时停止试用，解除劳动合同。
四、职工在试用期内提前3日以书面形式请辞的，可以解除劳动关系。
劳动者违法解除劳动合同给原用人单位造成经济损失，应当承担赔偿责任。
建筑类单位人事管理制度
第一章总则第一条为了规范建筑类单位的人事管理工作，提高人力资源管理效率，保障单位合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、施工人员等。
第三条人力资源管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益，促进单位和谐发展。
第二章组织架构第四条单位设立人力资源部，负责本单位的人事管理工作。
第五条人力资源部下设办公室、招聘与培训部、薪酬福利部、劳动关系部等部门。
第三章招聘与配置第六条招聘工作应遵循公开、平等、竞争、择优的原则，严格按照岗位要求选拔人才。
第七条招聘流程包括：发布招聘信息、筛选简历、面试、体检、录用通知等。
第八条人力资源部负责制定招聘计划，组织实施招聘活动，确保招聘工作的顺利进行。
第四章培训与发展第九条单位应建立健全员工培训体系，为员工提供专业知识和技能培训。
第十条培训内容应包括：岗位技能培训、职业素养培训、法律法规培训等。
第十一条员工培训实行分级管理，针对不同岗位、不同层次员工制定相应的培训计划。
第五章薪酬福利第十二条单位薪酬体系应遵循市场竞争力、内部公平、激励性原则。
第十三条员工薪酬包括基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴等。
第十四条单位为员工提供社会保险、住房公积金等福利待遇。
第六章劳动关系第十五条单位与员工签订劳动合同，明确双方权利义务。
第十六条依法处理员工入职、离职、调岗、辞退等劳动关系事宜。
第十七条建立健全劳动争议调解机制，及时化解劳动纠纷。
第七章员工考核第十八条单位应建立健全员工考核制度，定期对员工进行考核。
第十九条考核内容包括：工作业绩、工作态度、团队协作等。
第二十条考核结果作为员工晋升、调岗、薪酬调整的重要依据。
第八章附则第二十一条本制度由人力资源部负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起施行。
第二十三条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
建筑公司行政人事制度汇编
建筑公司行政人事制度汇编建筑公司行政人事制度汇编一、行政部门的职责与权限1. 行政部门负责组织和协调公司内部的行政事务。
2. 行政部门负责制定公司内部的管理制度和规定。
3. 行政部门负责制定公司的人事管理制度和人力资源规划。
4. 行政部门负责公司的文化建设和员工培训。
二、招聘与录用1. 公司严格按照国家法律法规进行招聘，公开、公正、公平地选拔人才。
2. 招聘时，公司将对应聘者进行面试、笔试等方式的考察和评估。
3. 公司将根据应聘者的岗位要求和综合素质进行录用。
三、薪酬福利管理1. 公司将根据员工的岗位、能力和工作表现等因素制定合理的薪酬制度。
2. 公司将提供基本的社会保险和福利待遇，如养老保险、医疗保险、工伤保险等。
3. 公司将根据员工的工作年限和表现进行年终奖金的发放。
4. 公司将提供适当的员工福利，如节日礼品、生日福利、员工旅游等。
四、绩效管理1. 公司将建立科学的绩效考核体系，对员工进行定期的绩效评价。
2. 绩效考核将根据员工的目标完成情况、工作态度和团队合作等因素进行评估。
3. 公司将根据绩效考核结果，进行薪酬激励和晋升安排。
五、培训与发展1. 公司将根据员工的需要和岗位要求进行培训计划的制定。
2. 公司将提供不同形式的培训，包括岗位培训、技能培训和管理培训等。
3. 公司将鼓励员工参加行业内的培训和学习活动，提高专业素质和职业发展能力。
六、员工关系管理1. 公司将建立健全的员工关系管理机制，及时解决员工的问题和困难。
2. 公司将组织丰富多彩的员工活动，增强员工的凝聚力和归属感。
3. 公司将重视员工的意见和建议，积极改进工作环境和待遇。
七、纪律与制度1. 公司将建立严格的纪律和制度，确保员工遵守公司的规章制度。
2. 公司将实施绩效奖惩制度，对违反规定的员工进行相应的处罚。
3. 公司将建立健全的内部监督机制，预防和纠正行为不端和违规行为。
以上是建筑公司行政人事制度的主要内容，旨在为公司的内部管理提供依据和指导，并确保公司的正常运转和员工的权益。
建筑公司人事行政管理制度
第一章总则第一条为加强公司人事行政管理，规范人事行政工作流程，提高工作效率，保障公司人力资源的有效利用，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括在职员工、临时工、实习生等。
第三条公司人事行政管理部门负责本制度的制定、解释和组织实施。
第二章人员招聘与配置第四条人员招聘应遵循公开、公平、公正的原则，严格按照招聘计划进行。
第五条招聘程序包括：发布招聘信息、简历筛选、面试、体检、背景调查、录用通知等。
第六条人员配置应根据公司发展战略和业务需求，合理分配各部门、各岗位人员。
第七条公司应建立健全岗位说明书，明确各岗位职责、任职资格、工作标准等。
第三章员工培训与发展第八条公司应制定员工培训计划，定期组织各类培训活动，提高员工的专业技能和综合素质。
第九条员工培训内容包括：新员工入职培训、岗位技能培训、管理能力培训、企业文化培训等。
第十条公司鼓励员工参加外部培训和认证，提升个人职业素养。
第四章员工薪酬与福利第十一条公司实行岗位工资制，根据员工岗位、工作表现和公司经营状况确定薪酬水平。
第十二条公司依法为员工缴纳社会保险和住房公积金。
第十三条公司为员工提供带薪年假、病假、产假、婚假等福利待遇。
第五章员工考勤与休假第十四条员工应按规定时间上下班，遵守公司考勤制度。
第十五条员工请假应提前向直属上级请假，并按规定办理请假手续。
第十六条公司根据国家规定，合理安排员工休假。
第六章员工关系与沟通第十七条公司应建立和谐、稳定的员工关系，营造良好的工作氛围。
第十八条公司鼓励员工积极参与公司事务，提出合理化建议。
第十九条公司定期组织员工座谈会、问卷调查等活动，了解员工意见和需求。
第七章人力资源档案管理第二十条公司应建立完善的人力资源档案管理制度，确保档案的完整、准确和保密。
第二十一条人力资源档案包括：员工个人档案、劳动合同、薪酬福利记录、培训记录等。
第八章附则第二十二条本制度由公司人事行政管理部门负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
建筑公司人事管理制度范文
建筑公司人事管理制度范文建筑公司人事管理制度范文第一章总则第一条为了规范建筑公司的人事管理工作，努力提高组织员工的素质和工作效能，制定本制度。
第二条建筑公司人事管理制度适用于公司内的所有员工。
第三条公司人事管理的基本原则是公平、公正、公开。
第四条公司人事管理的目标是建立稳定、高效的管理机制，吸引、培养和广纳人才，为公司的发展提供有力支持。
第二章人事招聘与录用第五条公司将根据企业发展战略和业务需要，编制人才需求计划。
第六条公司将采取多种途径招聘人才，包括但不限于招聘网站、社会招聘、推荐招聘等。
第七条人事招聘须经过面试、试岗等环节，选择合适的人才才可录用。
第八条人才的录用须通过签订劳动合同，并将合同存档。
第九条公司将根据员工的工作表现和岗位需求，通过转岗、晋升等方式提供职业发展空间。
第十条公司将积极引进和培养青年才俊，为公司的长期发展储备人才。
第三章岗位聘任和管理第十一条公司将制定职位岗位聘任和管理办法，根据不同岗位的特点和要求，明确岗位职责，并指定相应的聘任标准。
第十二条公司将根据职位聘任标准，通过面试、考试、测评等方式选拔人才。
第十三条公司将根据不同岗位的工作性质和特点，进行绩效考核，对岗位表现不佳的员工给予适当的纪律处分。
第十四条公司将建立健全的岗位培训制度，提供必要的培训和学习机会，提高员工的技能和素质。
第十五条公司将根据业务发展和员工离职情况，对岗位进行调整和调整。
第四章薪酬和福利第十六条公司将根据岗位职责和员工工作表现，制定薪酬标准，并定期进行调整。
第十七条公司将建立绩效考核制度，根据员工的绩效和工作贡献，给予适当的奖励。
第十八条公司将提供完善的福利待遇，包括但不限于工资、保险、带薪年假、节假日福利等。
第十九条公司将建立员工激励制度，通过奖金、职称晋升等方式，激励员工积极工作。
第二十条公司将根据员工的工作年限和贡献，建立职称评定和晋升制度，为员工提供职业发展机会。
第五章绩效管理第二十一条公司将建立科学、公正、有效的绩效管理制度，评估员工的工作表现和贡献。
建筑公司行政人事管理制度
建筑公司行政人事管理制度一、制度背景建筑公司行政人事管理制度是建立企业规范化、制度化管理的重要措施，旨在加强企业人事管理工作，规范企业员工行为，提高企业行政效率和经营效益。
本制度适用于全公司员工。
二、人事管理1. 入职手续（1）招聘程序：在企业各渠道发布招聘信息后，由招聘负责人对岗位选择合适人员进行初步筛选，然后由部门负责人进行面试，面试通过后进行体检，最后由人力资源部签订劳动合同。
（2）岗前培训：完成劳动合同签订后，新员工应当进行公司组织的入职培训，熟悉公司文化、业务流程和岗位职责。
（3）相关手续：新员工需要提交身份证、户口本、学历证书等相关资料，由人力资源部审核、归档，保障员工信息的准确性和完整性。
2. 转正制度（1）转正考核：新员工入职3个月内，由部门负责人进行考核，考核合格后，由人力资源部与员工签订正式劳动合同，并计算员工工龄。
（2）未通过考核：若新员工在岗位表现不佳，未能通过转正考核，则在劳动合同期满前终止员工劳动合同。
3. 员工福利（1）工资福利：员工工资和薪金按照国家和地方相关法律法规执行。
（2）社会保险：公司为员工缴纳工伤保险、养老保险、医疗保险和失业保险。
（3）节假日福利：公司为员工提供法定节假日和带薪年假。
（4）其他福利：公司为员工提供健康体检、培训等福利，以及节日慰问和生日祝福等活动。
4. 绩效管理（1）设定目标：公司及各部门根据年度业务计划，确定年度绩效目标，并根据目标确定绩效考核标准，以激励员工积极参与企业经营活动。
（2）考核评定：对于员工的绩效水平，由部门负责人进行考核评定，考核结果在员工绩效报告中予以体现。
（3）工资晋升：绩效考核结果作为员工工资晋升和奖金分配的重要依据。
三、行政管理1. 公司制度（1）制度建立：公司应由法律顾问制定适合企业情况的各项制度，包括行政管理制度、内部管理制度、安全制度等等。
（2）规范操作：全体员工应当熟悉各项制度内容，并严格遵守操作程序。
建筑工程公司人事管理制度
第一章总则第一条为加强公司人事管理，规范公司人事工作，提高员工素质，确保公司各项任务的顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同工、临时工等。
第三条公司人事管理应遵循公平、公正、公开的原则，坚持任人唯贤、德才兼备的用人标准。
第二章组织机构及职责第四条公司设立人事部，负责公司人事管理工作。
人事部的主要职责如下：1. 负责公司员工招聘、培训、考核、晋升、奖惩等工作；2. 负责劳动合同的签订、变更、解除等工作；3. 负责公司员工福利待遇的落实；4. 负责公司人事档案的管理；5. 负责公司人事信息的统计和分析；6. 负责执行公司领导交办的其他人事工作。
第五条各部门应积极配合人事部的工作，确保人事管理制度的顺利实施。
第三章员工招聘与录用第六条公司员工招聘应遵循以下原则：1. 招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则；2. 招聘工作应注重员工的品德、能力、专业素质；3. 招聘工作应注重员工与公司的匹配度。
第七条招聘程序：1. 部门提出招聘需求，报人事部审批；2. 人事部发布招聘信息；3. 应聘者提交简历及有关材料；4. 人事部组织面试、笔试等考核；5. 根据考核结果确定录用名单；6. 人事部与录用者签订劳动合同。
第四章员工培训与发展第八条公司应重视员工的培训与发展，提高员工的专业技能和综合素质。
第九条培训方式：1. 在职培训：包括岗位技能培训、业务知识培训、综合素质培训等；2. 外部培训：根据员工需求，组织参加外部培训课程；3. 在职实践：通过项目实践、工作轮岗等方式，提高员工的工作能力。
第五章员工考核与晋升第十条公司对员工实行定期考核制度，考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
第十一条考核内容：1. 工作业绩：包括完成工作任务的数量、质量、效率等；2. 业务能力：包括专业知识、技能水平、创新能力等；3. 工作态度：包括责任心、团队合作、敬业精神等。
第十二条晋升程序：1. 员工根据自身情况和公司需求提出晋升申请；2. 部门负责人根据员工表现和岗位需求提出晋升意见；3. 人事部审核晋升申请，并报公司领导审批；4. 审批通过后，办理晋升手续。
建筑公司行政人事管理制度
一、总则为规范建筑公司人事管理，提高工作效率，保障公司合法权益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于建筑公司全体员工，包括但不限于总经理、部门经理、员工等。
三、组织架构1. 建筑公司设立行政人事部，负责公司人事管理工作。
2. 行政人事部设主任一名，副主任一名，主管若干名。
3. 各部门设立人事管理员，负责本部门的人事管理工作。
四、岗位职责1. 行政人事部（1）负责公司员工招聘、培训、考核、晋升、辞退等工作。
（2）负责制定公司薪酬福利制度、员工手册、奖惩制度等。
（3）负责公司劳动合同的签订、变更、解除等工作。
（4）负责公司员工档案管理、社会保险缴纳等工作。
（5）负责公司人事信息的统计、分析、报告等工作。
2. 各部门人事管理员（1）负责本部门员工考勤、请假、加班等管理工作。
（2）负责本部门员工培训、考核、晋升等工作。
（3）负责本部门员工劳动合同签订、变更、解除等工作。
（4）负责本部门员工档案管理、社会保险缴纳等工作。
五、招聘与配置1. 招聘（1）根据公司发展战略和业务需求，制定招聘计划。
（2）通过多种渠道发布招聘信息，包括内部推荐、外部招聘等。
（3）组织面试、笔试等选拔活动，确定录用人员。
2. 配置（1）根据员工岗位需求，合理配置人力资源。
（2）优化员工结构，提高员工综合素质。
（3）关注员工职业生涯发展，提供晋升通道。
六、薪酬福利1. 薪酬（1）根据员工岗位、绩效、市场薪酬水平等因素确定薪酬。
（2）定期进行薪酬调查，调整薪酬水平。
2. 福利（1）按规定缴纳社会保险、住房公积金等。
（2）提供带薪年假、婚假、产假等福利。
（3）组织员工体检、节日慰问等活动。
七、考核与晋升1. 考核（1）制定考核制度，明确考核内容、标准、程序等。
（2）定期对员工进行绩效考核，包括工作绩效、工作态度、团队协作等方面。
（3）根据考核结果，对员工进行奖惩、晋升等处理。
2. 晋升（1）设立晋升通道，明确晋升条件和程序。
（2）定期对员工进行晋升评审，选拔优秀人才。
青岛某某建筑工程有限公司行政人事部制度
第一部分行政人事部岗位职责总则1、公司的人事管理工作由行政人事部具体负责。
2、行政人事部在人事管理上直接向总经理负责，与各部门的关系是协调、指导、服务的关系。
一、公司人事管理工作一）、人力资源规划1、根据公司的业务发展状况，协助公司领导建立以“流程为中心、以顾客为导向”的理念编制公司的主导业务流程，在对主导业务流程进行分析的基础上来设计、修订人力资源规划及组织结构设计，报领导审批后执行；2、协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员。
二）、员工日常管理1、协助公司领导组织、审核各部门编写职位说明书，报领导审批后执行；2、根据公司工程建设的需要，按公司核定编制，协助各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工，储备人才；3、协助各部门做好员工的入职、培训、考核、转正、任免、调配、奖惩、离职等工作；4、协助编制人事管理规章制度，报领导审批后执行并监督执行情况；5、负责正式员工劳动合同的签订；6、保存员工的个人档案资料。
三）、员工培训1、根据公司的经营发展状况及各部门提交的年度员工培训计划，编制公司年度培训计划，报领导审批后执行；2、制定年度培训费用预/决算计划，有效控制培训成本；3、组织实施员工培训，进行培训评估，分析培训效果，做到“有培训、有考核、有评估、有效果”四）、员工考核1、根据公司各部门的岗位职能和员工的职位说明书，制定员工考核方案，报领导审批后，组织实施业绩考核；2、配合相关部门，依据公司年度经营目标计划，制定中层管理人员考核方案，报领导审批后，对中层以上干部实施考核；3、根据公司的人事任命程序，组织实施人员晋升考核。
五）、薪酬与福利1、执行公司的薪酬福利政策，确定公司员工工资计发程序与手续；2、对公司员工进行考勤管理，每月统计《月度员工考勤表》3、编制公司员工工资表。
二、公司行政管理工作一）、制定行政管理制度1、起草公司行政人事管理制度、汇编公司各项制度、报领导审批后监督检查各部门执行的情况，并负责解释公司行政人事管理制度；2、负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理。
建筑公司行政人事管理制度
建筑公司行政人事管理制度人事管理第一章总则一、目的为使本公司人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度一、适用范围：1.本公司员工的管理，除遵照国家有关法令外，都应依据本制度办理。
2.本制度所称员工,系指本公司聘用的全体从业人员,包括试用期员工。
3.在校学生的实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或修订之。
4.本文件中的“本公司”或“公司”，系指“XX省XXXX有限公司XX分公司”，“公司总部”则指“XX省XXXX有限公司”。
第二章招聘录用一、外部招聘本公司各部门或项目经理部如因工作需要，必须增加人员时，应先依据岗位职责以及相应要求向人力资源提出申请，填写《招聘需求申请表》附表1，经相关负责人批准后，由综合行政办公室统一纳入聘用计划并办理甄选事宜。
项目经理部自行招聘的人员，应在正式入职前，由项目经理负责向综合行政办公室报备，由综合行政办公室办理录用事宜。
按照公司录用程序办理聘用程序。
二、内部竞聘本公司内部员工的甄选，以学识、能力、品德及适合工作所需要条件为准。
采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。
三、试用期自行招聘的新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由综合行政办公室办理入职手续。
原则上员工试用期为三个月，期满合格后，方得正式录用；但成绩优秀者，可适当缩短其试用期限。
实习生的实习期为六个月，试用期为三个月，突出表现者，可缩短。
四、入职：试用人员报到时，应办理以下手续：1、在应聘人员被决定录用后，综合行政部及时向确定录取人员发出录用意向，安排入职体检。
2、候选人体检合格，办理入职手续需提供的资料：（1）填写《员工信息采集表》附表2。
（2）提供近期一寸免冠照片3张。
（3）提供身份证、学历（学位）证书、专业技术资格证书、注册执业资格证书、岗位职业证书等原件扫描入库。
（4）原有工作单位的，需提供与原单位解除劳动关系的证明。
行政人事制度建筑公司
行政人事制度建筑公司随着现代社会的不断发展，行政人事制度在各个企事业单位中起着至关重要的作用。
建筑公司作为一个大型企业，更需要建立完善的行政人事制度来保证企业的良好运转和员工的稳定发展。
下面我将从招聘选拔、薪酬福利、培训发展和员工关系四个方面来介绍建筑公司的行政人事制度。
首先，建筑公司的招聘选拔工作非常重要。
公司需要确保招聘到具有合适能力和素质的员工，为企业的发展提供人才支撑。
因此，建筑公司应该建立科学的招聘选拔制度，包括明确岗位需求、编写招聘需求书、发布招聘信息、筛选简历和面试等环节。
招聘选拔过程中，还需要注意遵守平等就业原则，确保公正、公平、公开的招聘。
其次，薪酬福利也是建筑公司行政人事制度的重要组成部分。
合理的薪酬福利制度能够激励员工的积极性和创造力，并提高员工的归属感和忠诚度。
建筑公司可以根据员工的工作职责和贡献程度制定相应的薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、年终奖金等。
此外，公司还可以提供健康保险、住房公积金、带薪休假等福利待遇，提高员工的生活质量。
第三，建筑公司需要重视员工的培训发展。
建筑行业的发展较快，技术也在不断更新换代，这就要求员工具备更高的技术水平和综合素质。
因此，建筑公司应建立健全的培训体系，为员工提供定期的技术培训和职业发展机会。
公司可以组织内部培训、外部培训、研讨会等形式的培训活动，提升员工的专业能力和综合素质。
最后，建筑公司还应该注重员工的关系管理。
良好的员工关系对公司的稳定发展至关重要。
公司可以组织团建活动、员工旅游、体育比赛等增进员工之间的交流和团结。
同时，公司还应建立有效的沟通机制，及时了解员工的需求和心声，并及时给予回应。
总之，建筑公司应建立完善的行政人事制度，从招聘选拔、薪酬福利、培训发展和员工关系四个方面来管理和维护企业的人力资源。
只有在良好的行政人事制度下，建筑公司才能更好地吸引、培养和留住优秀的人才，实现公司的可持续发展。
某建设工程有限公司行政人事制度
某建设工程有限公司行政人事制度第一章：总则第一条：为规范建设工程有限公司的行政人事管理工作，提升员工的工作积极性和创造力，制定本制度。
第二条：本制度适用于建设工程有限公司内的所有员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条：建设工程有限公司将依法认真履行企业职责，坚持以人为本的原则，创造员工发展机会，保障员工的权益。
第四条：行政人事管理部门负责本制度的具体实施和监督。
第二章：入职管理第五条：入职前，应聘者需进行面试和资格审查。
第六条：录用后，员工需填写相关档案，并提供相关证明材料。
第七条：新员工入职需经过入职培训，并签订劳动合同。
第八条：新员工须提交个人信息，并办理保险和住房公积金等相关手续。
第三章：薪酬管理第九条：建设工程有限公司将按照国家相关规定，制定薪酬标准。
第十条：员工工资将根据岗位级别和业绩进行考核，实行绩效工资制。
第十一条：公司将按时发放员工工资，并提供完整的工资条。
第十二条：公司将提供职工生育津贴、婚丧津贴、节日福利等福利待遇。
第四章：绩效考核第十三条：建设工程有限公司将全面推行绩效考核制度，将员工绩效与公司业绩相挂钩。
第十四条：公司将根据员工的工作业绩和岗位要求进行综合评估。
第十五条：绩效考核结果将影响员工的晋升、薪酬调整等。
第五章：培训与发展第十六条：建设工程有限公司将定期组织各类培训和技能提升活动，提升员工的专业素质和能力。
第十七条：公司将根据员工的职业发展规划，提供相应的培训机会和发展支持。
第十八条：员工可根据自身发展需要，提出培训需求，并由公司进行评估和安排。
第十九条：公司将设立员工职业发展通道，鼓励员工在公司内部晋升。
第六章：职务晋升第二十条：建设工程有限公司将根据员工绩效，开展内部晋升评审。
第二十一条：员工可根据个人能力和职业发展需求，申请晋升评审，并提供相应的材料。
第二十二条：经过评审，符合晋升条件的员工将获得相应职务晋升和薪资调整。
第七章：劳动关系与奖惩第二十三条：公司将遵循劳动法律法规，保障员工的劳动权益。
建筑公司行政人事制度
建筑公司行政人事制度建筑公司行政人事制度一、综述建筑公司行政人事制度是为了加强公司行政管理和规范人事管理行为，确保公司能够有序运行、高效运作，建立健全的人事管理机制和流程，提高员工的工作积极性和满意度。
二、人事招聘1. 招聘计划：根据公司发展需要和预算，制定每个部门的招聘计划，并经过上级审批。
2. 招聘渠道：广泛利用多种招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、猎头、推荐等方式进行招聘。
3. 招聘流程：招聘需经过部门申请、人力资源部评估、面试、体检和试用期等程序。
三、员工合同管理1. 劳动合同签订：对新员工签订劳动合同，并按照法定程序办理劳动合同备案手续。
2. 合同变更与终止：对于合同执行中的变更和终止，需经双方协商一致，并办理相应手续。
四、薪酬管理1. 薪资制度：建立合理、公平、激励的薪酬制度，包括基本工资、绩效工资、年终奖金等。
2. 薪资支付：按照公司规定的支付周期和方式，及时支付员工工资，并记录在册。
五、考勤管理1. 考勤政策：明确公司的考勤制度，包括工作时间、休息时间、请假制度等。
2. 考勤记录：采用电子考勤系统进行考勤记录，确保考勤数据的准确性和及时性。
六、员工培训与发展1. 培训需求分析：根据公司和员工的发展需求，进行培训需求分析和计划。
2. 培训方式：多种培训方式相结合，包括内训、外部培训、岗位轮换等。
3. 培训评估：培训结束后，进行培训效果评估，并根据评估结果进行改进。
七、绩效考核与激励1. 绩效考核指标：制定绩效考核指标和考核标准，确保考核标准的公平性和科学性。
2. 绩效考核周期：设置绩效考核周期和频率，定期对员工进行绩效评估。
3. 绩效激励措施：建立绩效激励体系，通过绩效评估结果为员工提供相应的奖励和晋升机会。
八、福利与员工关怀1. 社会保险和福利：按照国家法律和政策，为员工购买社会保险，并提供一定的福利待遇。
2. 员工关怀：建立员工关怀制度，关注员工的工作和生活需求，及时处理员工的问题和困难。
建筑公司人事行政管理制度
建筑公司人事行政管理制度第一章总则第一条：为使本人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率，保障员工权益，特制定本制度。
第二条：适用范围。
一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。
二、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。
三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定。
四、关于试用、实习人员，新进员工的管理，没有另行规定或约定的，参照本规定办理或修订之。
第二章录用第三条：各部门如因工作需要必须增加人员时，应先依据人员甄选流程提出申请，批准后由人事部门统一纳入聘用计划并办理甄选事宜。
第四条：本公司员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。
采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。
第五条：新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。
原则上员工试用期三个月，期满合格后，方得正式录用；但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。
第六条：试用人员报到时，应向人事部送交以下证件：一、毕业证书、学位证书原件及复印件。
二、技术职务任职资格证书原件及复印件。
三、身份证原件及复印件。
四、一寸半身免冠照片二张。
五、服务承诺书。
六、详细简历和相关证明文件第七条：凡有下列情形者，不得录用。
一、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。
二、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。
三、贪污、拖欠公款，有记录在案者。
四、患有精神病或传染病者。
五、因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者。
六、体格检查不合格者。
七、其它经本公司认定不适合者。
第八条：员工如系临时性、短期性、季节性或特定性工作，视情况与本公司签订“定期工作协议书”，双方共同遵守。
第九条：试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷工者，可随时停止试用，予以辞退。
第十条：员工录用分派工作后，应立即赴所分配的地方工作，不得无故拖延推诿。
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人事管理第一章总则一、目的为使本公司人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度一、适用范围：1.本公司员工的管理，除遵照国家有关法令外，都应依据本制度办理。
2.本制度所称员工,系指本公司聘用的全体从业人员,包括试用期员工。
3.在校学生的实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或修订之。
4.本文件中的“本公司”或“公司”，系指“XX省XXXX有限公司XX分公司”，“公司总部”则指“XX省XXXX有限公司”。
第二章招聘录用一、外部招聘本公司各部门或项目经理部如因工作需要，必须增加人员时，应先依据岗位职责以及相应要求向人力资源提出申请，填写《招聘需求申请表》附表1，经相关负责人批准后，由综合行政办公室统一纳入聘用计划并办理甄选事宜。
项目经理部自行招聘的人员，应在正式入职前，由项目经理负责向综合行政办公室报备，由综合行政办公室办理录用事宜。
按照公司录用程序办理聘用程序。
二、内部竞聘本公司内部员工的甄选，以学识、能力、品德及适合工作所需要条件为准。
采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。
三、试用期自行招聘的新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由综合行政办公室办理入职手续。
原则上员工试用期为三个月，期满合格后，方得正式录用；但成绩优秀者，可适当缩短其试用期限。
实习生的实习期为六个月，试用期为三个月，突出表现者，可缩短。
四、入职：试用人员报到时，应办理以下手续：1、在应聘人员被决定录用后，综合行政部及时向确定录取人员发出录用意向，安排入职体检。
2、候选人体检合格，办理入职手续需提供的资料：（1）填写《员工信息采集表》附表2。
（2）提供近期一寸免冠照片3张。
（3）提供身份证、学历（学位）证书、专业技术资格证书、注册执业资格证书、岗位职业证书等原件扫描入库。
（4）原有工作单位的，需提供与原单位解除劳动关系的证明。
（5）将相关资料汇总报公司综合行政部备案。
（6）财务人员需与公司签署担保协议（详见：保密协议）。
（7）体检表及健康证。
（8）签订劳动合同：①员工应确保所填写资料正确属实，并经员工本人签名确认，作为公司永久保存的员工个人聘用记录。
如果员工提供不正确的或虚假的信息并与公司建立了劳动关系，公司有权单方面决定解除与其签订的劳动合同。
②《员工信息采集表》附表2中所登记的信息如果有所变动，自变更发生之日起30天内员工有责任书面通知公司综合行政办公室，在未收到书面通知之前，公司仍将认定原信息真实有效，由此而产生的一切后果由员工本人承担。
五、接收公司总部新录用的分配人员1、接到公司通知后，要求公司总部转发相关分配人员的信息情况及证件扫描件的电子版至综合行政办公室备案。
2、打印分配人员的《员工信息采集表》附表2给分管领导及总经理审阅。
审阅通过后，联系相关部室负责人或项目经理部确认可以到岗时间。
3、通知分配人员在到岗时间前持公司人力资源部《派遣单》到公司报到登记。
4、综合行政办公室将分配人员的《派遣单》复印件交财务审计部及其本人留底，原件存档。
5、员工录用分派工作后，应立即赴所分配的地方工作，不得无故拖延推诿。
四、综合行政部应负责在入职时办妥如下手续：1、审核新入职员工的各类证件的原件，并复印存档；经过审核后，要求员工在复印件上加注“复印件与原件一致”并由员工本人签名；2、审阅入职员工与原单位的离职手续，并存档，必要时与员工原单位核实有关离职情况，确保不会招用未与原单位解除劳动关系的员工；必要时还应审查该员工是否与原单位存在竞业限制义务；3、协助员工填写有关《员工信息采集表》；4、协助员工签收并讲解公司规章制度，以及其它物品的签收手续。
5、签订有关劳动关系书面协议；6、协助员工办理其它入职手续。
7、如员工报到材料不全，应督促员工事后补全材料。
8、所有入职材料均应存入职工档案。
七、招聘政策和工作流程1、招聘政策招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。
如属计划外招聘应提出招聘理由，经公司总经理或书记审批后方可进行。
2、招聘程序招聘需求申请和批准步骤：a)各部门和各项目部根据实际业务需求，提出正式的员工需求申请。
填写《招聘人员登记表》附表3，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，并报综合行政部审核。
b)计划外招聘申请报公司总经理或书记批准后方可执行。
c)综合行政部根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。
d)综合行政部将《面试评估表》附表5入档。
第三章培训一、培训目的1、为提高员工的自身素质和工作技能，营造学习型企业公司将举办各种培训活动；并根据实际工作的需要和员工的表现选派优秀的员工参加其他专业培训。
2、公司各管理人员要高度重视人才培养与工作培训，要从公司的战略角度抓好人才培养和工作培训，各部门要有计划的安排员工进行培训，要有准备的开展各项培训活动；要深入领悟公司的用人理念和人才战略，要努力打造能够满足公司不断发展、使公司在市场竞争当中处于绝对优势的优秀人才队伍。
3、员工的培训分为岗前培训、在职培训、专业培训三种：（1）岗前培训：内容包括：公司简介、企业文化、规章制度等，具体由综合行政部负责；工作要求、工作程序、工作职责说明、工作技能培训等，由各主管部门负责。
（2）在职培训：各主管部门应该根据工作需要，定期对员工进行培训；在工作过程当中，各级主管应随时因材施教，不断提高员工的工作技能和综合能力；员工本身也应该不断地研究、学习本职技能，不断地提高工作效率，不断地创新。
（3）专业培训：公司可以根据实际需要，挑选优秀的员工参加培训机构的专业培训，回公司后将学习的内容传授给其他同事；或邀请专家学者来公司做专题培训；具体由人力资源部负责实施。
4、凡被公司安排进行培训的员工应该服从安排，准时、认真地参加培训，不得无故缺席，确有特殊原因，应按有关请假制度执行。
5、各部门应该将每次培训的人员和内容以书面的形式交由综合行政办公室备案；被指派到外面参加专业培训的员工，应该对在培训过程中所获得和积累的技术、资料等相关信息交由综合行政办公室保管；未经许可，任何人不得私自拷贝、传授或转交给其它公司或个人。
6、新员工岗前培训程序及说明况变化以及员工的不同岗位调整岗前培训内容及要求。
第四章、工作守则和行为准则一、员工应遵守本公司一切规章、通告及公告。
二、公司的发展离不开全体员工共同的努力，全体员工要不断学习，万众一心、塑造卓越、共同成就未来；在工作过程当中应该遵循如下守则和行为准则：1.办公室上班时间（周一至周六；周日休息）：冬季： 8:30—12:00；13:30—17:30夏季： 8:30—12:00；14:30—18:30如有调整，以新公布的工作时间为准。
2.按规定时间上下班，不得无故迟到早退。
3.服装整洁，举止端庄，谈吐得体。
4.忠于职守，服从领导，不得有敷衍塞责的行为。
5.全体员工必须不断提高自己的工作技能，强化品质意识圆满完成各级领导交付的工作任务。
6.爱护公物，未经许可不得私自将公司财物携出公司。
7.工作时间不得中途任意离开岗位、如需离开应向主管人员请准后方可离开。
8.员工应随时注意保持工作区域、宿舍及公司其它场所的环境卫生。
9.员工在工作时不得怠慢拖延，不得干与本职工作无关的事情。
10.员工应团结协作，同舟共济，不得有吵闹、斗殴、搭讪攀谈、搬弄是非或其它扰乱公共秩序的行为。
11.不得假借职权贪污舞弊，收受贿赂，或以公司名义在外招摇撞骗。
12.员工对外接洽业务，应坚持有理、有利、有节的原则，不得有损害本公司名誉的行为。
13.各级主管应加强自身修养，领导所属员工，同舟共济，提高工作情绪和满意程度，加强员工安全感和归属感。
第五章、试用期管理一、新进员工按照公司《劳动合同管理办法》规定，在劳动合同中约定试用期，试用期间，经考核合格，转为正式员工。
实习生按规定约定实习期和试用期，经考核合格，转为正式员工二、入职引导1.试用期间，用人部门负责人为每名新进员工指定入职导师。
2.确定原则：一般为新进员工直接上级，工作经验丰富、德才兼优的同事或相关专业主管部门骨干员工。
3.入职导师职责：1)帮助新进员工适应工作环境，了解公司管理制度，熟悉岗位职责、工作流程、业务相关信息等；2)引导新进员工参加相关专业培训及考试；3)根据工作目标，与新进员工共同制定工作计划，合理安排新员工的日常工作和阶段目标，指导新进员工记录工作日志；4)定期与新进员工进行沟通，根据其工作计划的完成情况和表现，及时总结成绩与不足，适时给予鼓励或指导；5)对新进员工进行试用期考核，同时将考核结果反馈给新进员工，促进其提高和改进。
三、公司总部分配的新聘员工试用期考核遵循公司考核流程（详见：湘一建人字【2010】27号《员工招聘录用管理办法》）第六章、转正一、转正程序1.试用期间综合行政办公室定期(每月至少三次）主动对考核试用人员进行跟踪记录，及时指出须改进之处。
试用期满15天前，由试用人员向用人部门提出转正意向，用人部门负责人同意后向综合行政部递交试用人员填写的《员工转正（晋升）表》及试用期间的工作总结，由用人部门与综合行政部共同进行评议审定后报公司总经理审批同意后给予转正；凡需提前转正者，由试用部门向综合行政办公室提出转正意向，经分管领导同意后，试用人员递交《员工转正（晋升）表》给综合行政办公室，按正式转正程序进行报批。
2.转正须知：一、试用期工作总结须包括四方面内容：对公司的认知、工作的成绩、工作的不足、对公司各方面工作的建议。
二、专业资格转正必须取得相关岗位证书。
三、出现以下情况将概不予以办理转正：1.在试用期间被证明不符合录用条件的；2.严重违反公司的规章制度的；3.严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的；4.试用人员同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本公司的工作任务造成严重影响，或者经用人部门提出，拒不改正的；5.被依法追究刑事责任的；四、凡公司总部招聘人员提交的试用期工作总结及《试用期员工转正审批表》附表4，报公司相关领导审批后递交公司综合行政办公室，公司相关领导审核同意后给予转正。
五、综合行政部负责在试用期满前督促试用人员及用人部门及时办理转正审批手续。
不予转正人员，应及时办理解除劳动关系手续。
六、有下列情形之一的，为试用期不符合录用条件，不予转正按解除劳动关系处理：1.用工就业手续不完备；2.员工未完成所担任岗位的指标或者任务，或者不胜任甲方安排的工作和甲方规定的岗位职责；3.试用期内请事假及病假超过5天，或迟到及早退超过4次，或有旷工现象的；4.员工所提供信息有弄虚作假或隐瞒的；5.试用期内与其他员工发生激烈争吵和肢体冲突者；6.不能够提供办理录用、社会保险等所需要的证明材料的，或者不能按公司要求提供真实人事档案的；7.患精神病或按国家法律法规应禁止工作的传染病，或身体健康条件不符合工作岗位要求的；8.与原用人单位未依法解除、终止劳动关系的；9.与原用人单位存在竞业限制约定且在竞业限制范围之内的；10.试用期内被通缉或被取保候审、监视居住的；11.入职后不同意购买社会保险或者不按甲方制定的劳动合同版本签订劳动合同的，或不按公司规定办理入职手续的；12.隐瞒曾经受过法律处罚或者纪律处分的事实的；13.试用期考核得分不满60分或试用期综合评定为“差”者。