企业人力资源管理开题报告范文模板.doc
2024年人力资源管理专业开题报告
5.2.2管理机制缺乏变革
5.2.3激励机制不完善
5.2.4人力资源管理战略地位不明确
5.2.5开发及培训方式单一
5.2.6员工关系(正式群体和非正式群体、员工之间的关系)
5.2.7其他
6企业人力资源管理的创新方式
6.1.1企业文化的创新
6.2.2管理机制和制度的变革
6.3.3人力资源部门战略管理规划的变革
20XX年04月30日—20XX年05月15日 修改论文，撰写论文第二稿。
20XX年05月15日—20XX年05月31日 继续修改论文，并提交终稿。
20XX年05月31日—20XX年06月30日 论文定稿，准备答辩。
人力资源管理专业开题报告 3
一、本题的根据：
本题的理论：
从进入二十一世纪以来，经济全球化步伐加快，间竞争更加激烈和直接。在世界范围内资源稀缺性已经非常明显，控制资源、资源、运用资源实际上已经成为组织竞争的最关键领域。对于组织来说，需要拥有的资源千差万别，有物质类的资源，如各种能源、土地、器材、历史遗产等。有非物质类的资源，如资金、技术、社会关系、品牌效用、客户等。但是不管什么组织都有一种必不可缺的资源，那就是人。没有人，一个组织生命体就像没有了细胞一样无法生存，更不要说发展、壮大了。竞争越激烈，资源越稀缺，研究者和实践者就越感觉到人对于组织生存和发展的重大意义和关键价值，使得人力资源（Human Resource）的概念广泛流传并且得到重视，人力资源管理作为一门专门研究如何吸引、获取、配置、保持、激励、管理、评价、控制人力资源的学科在世界各国都有了深远的发展。
第一，人力资源堪称推动国家发展的第一资源，我国的自然资源的人均占有量和世界相比仍然不占优势，并且在经济发展中自然资源消耗水平已经过高，由此看出我国的可持续发展道路在于进一步发挥人力资源优势。
XX公司人力资源管理提升设计的开题报告
XX公司人力资源管理提升设计的开题报告（注：以下内容为虚构）一、研究背景XX公司是一家快速成长的互联网企业，得益于公司的大力投资、高效管理、良好的发展前景等优势，公司业务稳步发展，员工规模不断扩大。
但也随之而来的是人力资源的管理与保障方面的挑战和问题。
当前情况下，公司在人力资源方面存在的问题主要包括以下几个方面：1. 人力资源管理体系不完善，缺乏清晰的、标准的管理标准和操作流程，导致管理混乱、信息不对称、效率低下；2. 对员工进行培训和学习机制不够完善，不能有效提升员工的技能水平和职业素养；3. 员工福利待遇和激励机制不够完善，不能满足员工的心理和物质需求，也不利于公司长期发展。
因此，本研究旨在通过对以上问题进行深入分析，设计开发一套完善的人力资源管理提升方案，从而为公司的可持续发展提供强有力的人才保障和业务发展保障。
二、研究目的和研究内容1. 研究目的（1）探讨当前企业人力资源管理的现状和问题，分析其存在的原因，为进一步提升管理水平奠定基础；（2）研究行业内先进的人力资源管理经验，整合优化企业内部各方面资源，设计出一套符合本公司实际情况的人力资源管理提升方案；（3）通过对员工学习、差旅、福利等方面的合理优化，提升员工的满意度和归属感，激发员工的团队合作精神和工作热情，提升企业整体业绩。
2. 研究内容（1）分析公司人力资源管理的现状和问题，明确各类问题产生的原因；（2）研究现代企业下的人力资源管理理论和实践，总结经验和智慧，深入探讨如何将理论和实践结合起来，提升人力资源管理水平；（3）根据公司实际情况，设计开发出一套符合企业实际情况的人力资源管理方案，具体包括但不限于：人才招聘、薪酬福利、岗位职责、员工培训等各方面的管理流程。
三、研究意义本研究旨在通过对当前企业人力资源管理现状的探究和发现，对现行管理方式进行合理化优化、科学化改进，在提高员工满意度和企业整体业绩的同时，也不断完善和发展现代人力资源管理理念和实践。
人力资源管理在企业中的应用开题报告
人力资源管理在企业中的应用开题报告【开题报告】人力资源管理在企业中的应用1. 简介人力资源管理是指在企业中对人力资源进行规划、组织、激励和控制的活动。
它涵盖了人才招聘、培训发展、绩效管理、薪酬福利等方面的工作。
在现代企业中，人力资源管理已经成为一项至关重要的工作，对于企业的发展和竞争力具有重要影响。
2. 人力资源管理的重要性人力资源是企业最重要的资源之一，一个企业的竞争力往往来自于其人力资源的优势。
通过有效的人力资源管理，可以帮助企业吸引、培养和激励优秀的人才。
人力资源管理可以提高员工的工作满意度和忠诚度，增强组织凝聚力。
通过合理的薪酬福利制度和激励机制，可以激发员工的热情和创造力，促进员工的个人发展和企业的持续发展。
3. 人力资源管理的基本原则有效的人力资源管理应遵循以下原则：3.1 人力资源规划：根据企业的战略目标和发展需要，合理规划人力资源的数量和结构。
3.2 人才招聘与选拔：通过科学的招聘和选拔程序，选择适合企业岗位要求的人才。
3.3 培训与发展：为员工提供必要的培训和发展机会，提高员工的知识和技能水平。
3.4 绩效管理：通过设定明确的工作目标和绩效评估体系，激励和监督员工的工作表现。
3.5 薪酬福利：合理制定薪酬福利制度，激发员工的动力，提高员工的工作积极性。
3.6员工关系：建立和谐的员工关系，促进相互沟通和合作，解决员工的问题和纠纷。
4. 案例研究：人力资源管理在企业中的应用以某公司为例，探讨人力资源管理在企业中的应用：4.1 人力资源规划：根据公司的业务需求和发展战略，制定人力资源的规划目标，并进行员工需求的评估和预测。
4.2 人才招聘与选拔：通过招聘网站、校园招聘等途径，吸引优秀的人才，并通过面试和测试等程序，选拔适合企业的员工。
4.3 培训与发展：根据员工的需要和公司的发展，制定培训计划和发展路径，并提供培训机会和学习资源。
4.4 绩效管理：设定明确的绩效目标，并通过定期评估和反馈，激励员工的工作表现。
人力资源管理论文开题报告
人力资源管理论文开题报告人力资源管理论文开题报告模板1、课题来源及研究目的和意义描述问题的来由和相关背景，给出本论文值得去写的理由。
2、国内外研究现状综述针对研究课题，查看别人做了哪些工作?(查参考文献得知，综述类文章可以看大概，科技文献要可以看具体)3、主要研究内容及创新点针对某一个或几个问题做哪些工作?问题太难、太大对于课题的完成都有影响，所以拿到课题一定要学会分解，一个大问题总是可以分解成几个方面的问题或更小的问题加以解决。
清楚地列出你在课题中要做什么、不要太宽、不要太窄、将这些目标和你在文献综述中确认的问题连接。
4、研究思路与方案目的是告诉人们你如何实现你提出的目标，让人们相信用方法能实现提出的目标，所用方法可是一组方法或一套步骤，最好给出你的详细步骤和设计，在你的研究中考虑不同的情形，考虑如何验证所得结果。
5、预期成果和创新点给出课题成果并将它们和目标、方法链接;创新点(不同于他人工作或贡献的地方，有时与成果重叠。
有没有和好不好，也有比喻你是在做修路还是搭桥的工作)。
6、研究计划分阶段细化工作，制定阶段工作目标。
把自己的研究期按工作粒度分段安排，每个阶段都有明确的任务和目标。
计划定了就要落实，否则再好也没用。
只有在实际中落实，这样才能及时发现问题，适时加以修正。
7、主要参考文献写作本文可以参考的主要文献为了能让大家更加直观的认识人力资源管理论文开题报告写法，下面特意以论文“中小企业人力资源管理现状和对策”为例，加以说明：1、选题背景与意义人力资源是企业最重要的资源，是企业所有生产要素中最能动、最活跃的因素。
随着企业管理理论的不断发展，人力资源管理理论也不断推陈出新。
与国有企业相比，中小企业的`历史包袱轻得多，轻装上阵的中心企业可以自由借鉴世界各国企业的成功经验，因此，中小企业人力资源管理主要受到西方现代人力资源管理理论的影响。
然而，目前，国内文献多是借鉴国外的人力资源管理理论研究国有企业，立足于中小企业实际进行研究的较少，所以要找出我国尤其是中小型企业人力资源管理问题之所在，提出有利于此类企业健康发展的对策。
人力资源的开题报告.doc
人力资源的开题报告人力资源，又称劳动力资源或劳动力，是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。
那么人力资源的怎么写呢？人力资源管理专业开题报告范文篇一：选题的目的和意义：随着社会的进步、高新技术的发展，人类社会开始步入了崭新的知识经济时代。
以人力资源和知识资本为中心的新经济是知识经济的核心。
人力资本成了人类财富增长和经济进步的源泉。
在竞争激烈的压力下，企业由原来的资本竞争逐渐转向人才竞争，因此人才战略对现今企业格外重要。
而传统单一的人事管理已经无法满足企业对于人力资源新的管理要求，在客观上需要进行管理模式的变革。
企业的人力资源管理部门所扮演的已不仅仅是简单的行政辅助角色，也不仅仅是企业经营战略的一个简单的执行者，其职能已逐步上升为一种具有重要战略意义的管理职能，成为首席执行官的战略伙伴。
实现e-HR，可以使HR管理人员摆脱繁琐的事务性处理工作，把精力集中在具有战略性的项目上，以更好地吸引人才、留住人才、用好人才，从而最终实现提高企业核心竞争里的目标。
课题的历史背景和研究现状：电子化人力资源管理最初诞生于信息化高速发展的美国。
二十世纪五十年代，随着人力资源信息管理系统的出现，人力资源管理的电子化研究也初见端倪。
最初的e化发展非常缓慢，直到二十世纪七十年代，电脑也只是应用在薪资记事簿上; 在接下来的二十五年中，电子化才开始超出薪资系统的范围逐渐成长起来。
到1995年，人力资源管理开始与互联网正式接轨。
截至目前为止，国外对电子化人力资源管理的研究已较为成熟，e-HR 受到众多大型企业的追捧和应用，并在企业人力资源管理中体现出了不可比拟的优势。
此外，有大量关于这方面的文章发表在美国《人力资源管理》、《training》、《雇员心理学》等学术期刊上。
而国内的电子化人力资源管理研究起步更晚，仅有的研究还只是从计算机软件技术角度出发，e-HR曾一度被等同为一个简单的人事管理系统和薪资计算器。
从2001年开始，越来越多的人力资源管理咨询公司、人力资源专家、学者开始加入e-HR的研究，并在各种期刊的和网站上发表了大量研究成果。
人力资源开题报告范文样本
人力资源开题报告的范文样本题目：中国企业人力资源管理模式研究一、研究背景和意义随着全球化的加速和市场竞争的日益激烈，人力资源管理已经成为企业核心竞争力的重要组成部分。
然而，当前中国企业的人力资源管理面临着许多挑战，如人才短缺、员工流失、绩效管理等。
因此，本研究旨在探讨中国企业人力资源管理模式的现状及其存在的问题，为企业提高人力资源管理水平提供理论支持和实践指导。
二、研究目的和问题本研究的目标是通过对中国企业人力资源管理模式的深入研究，提出针对性的解决方案和发展建议，促进中国企业人力资源管理水平的提升。
具体研究问题包括：1. 中国企业人力资源管理模式的现状及其存在的问题是什么？2. 如何构建有效的人力资源管理模式，以提高企业绩效和员工满意度？3. 不同行业、不同规模的企业在人力资源管理模式上是否存在差异？如何解释这些差异？三、研究方法和步骤本研究将采用文献研究、问卷调查、案例分析等方法，对中国企业人力资源管理模式进行深入研究。
具体步骤包括：1. 通过文献研究，梳理国内外关于人力资源管理模式的理论和实践成果，为后续研究提供理论支持。
2. 设计问卷调查，对中国企业的人力资源管理现状进行大规模调查，收集数据并进行分析。
3. 选取典型企业进行深入案例分析，探讨其人力资源管理模式的优缺点及改进方向。
4. 基于问卷调查和案例分析的结果，提出针对性的解决方案和发展建议，为中国企业提高人力资源管理水平提供实践指导。
四、预期成果和创新点本研究预期能够全面、深入地了解中国企业人力资源管理模式的现状及其存在的问题，提出针对性的解决方案和发展建议。
创新点在于，本研究将从理论和实践两个层面，对中国企业人力资源管理模式进行系统性研究，为企业提高人力资源管理水平提供全面的理论支持和实践指导。
同时，本研究还将关注不同行业、不同规模的企业在人力资源管理模式上的差异，为企业量身定制适合自身的人力资源管理方案提供参考。
人力资源开题报告模板范文
人力资源开题报告模板范文
1. 题目：
（在这里填写您选定的开题题目）
2. 背景与引言：
在全球经济不断发展的今天，企业面临着诸多人力资源管理方面的挑战。
本研究将聚焦于人力资源管理的某个特定方向，以探讨如何更好地适应变化中的企业环境，提高员工满意度，提升组织绩效。
3. 研究目的：
（在这里说明您研究的目的，明确您希望通过研究达到的效果）
4. 研究问题：
（在这里列出您计划研究的问题，确保问题具有明确性和可操作性）
5. 研究方法：
（在这里说明您计划采用的研究方法，例如文献综述、实证研究、案例分析等）
6. 研究内容与重点：
（在这里概述您计划研究的具体内容和重点，明确关注的核心问题）
7. 预期研究结果：
（在这里阐述您期望通过研究得到的具体结果，包括可能的创新点或对现有理论的拓展）
8. 研究意义：
（在这里说明您研究对人力资源管理领域的意义，以及对实际工作和企业的启示）9. 论文结构：
（在这里简要介绍您计划的论文结构，列出各个章节的主要内容）
10. 参考文献：
（在这里列出您已经查阅过的相关文献，确保引用规范）
11. 研究计划与时间表：
（在这里安排您完成研究所需的时间，包括文献综述、实证研究、数据分析等环节）
12. 预期困难与挑战：
（在这里指出您预计可能面临的困难和挑战，并提出应对措施）
13. 签署：
（在这里放上您的姓名、导师意见或签字等必要信息）
希望这个模板能够帮助您编写出符合要求的人力资源开题报告。
根据具体情况，您还可以适度修改模板的各个部分。
祝您的研究取得成功！。
人力资源开题报告模板
人力资源开题报告模板
人力资源开题报告模板如下：
1.引言：本人力资源开题报告旨在研究人力资源管理的重要性及其对企业发展的影响。
本报告将探讨人力资源管理的定义、目标以及与企业战略的关系。
2.背景：在竞争激烈的市场环境中，企业要取得竞争优势和可持续发展，充分发挥人力资源的作用至关重要。
人力资源管理能够帮助企业有效招聘、培训、激励和留住优秀员工，提高员工绩效，推动企业的业务增长。
3.目标：本研究的目标是探讨人力资源管理在企业发展中的作用，分析其对员工绩效和组织绩效的影响，并提出相应的管理策略。
通过深入研究与案例分析，将为企业提供人力资源管理的最佳实践。
4.方法：本研究将采用定性和定量研究方法。
定性研究将通过文献综述和案例分析，探讨人力资源管理的概念、组成要素和实施策略。
定量研究将通过问卷调查和统计分析，收集员工满意度、员工绩效和组织绩效等数据，以评估人力资源管理的效果。
5.预期结果：预计本研究将得出以下结论：（1）人力资源管理对员工绩效和组织绩效有显著的影响；（2）良好的人力资源管理可以提高员工满意度和员工忠诚度；（3）人力资源管理需要与企业战略相一致，并与组织文化相适应。
6.研究意义：本研究将对企业管理者和人力资源专业人士具有积极的启示意义。
通过深入了解和理解人力资源管理的重要性，企业可以打造人才账房，吸引、培养和留住优秀人才，从而提高企业的竞争力和创新能力。
此外，该研究还能为学术界提供有关人力资源管理的深入研究和理论发展提供参考。
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企业人力资源管理开题报告范文模板
是指开题者对科研课题的一种文字说明材料。
这是一种新的应用写作文体，这种文字体裁是随着现代科学研究活动计划性的增强和科研选题程序化管理的需要而产生的。
下面是一篇企业人力资源管理范文模板，供大家阅读参考。
一、
在二十一世纪的今天，科技使得生产过程日益复杂，单靠设备条件并不能增加企业的效益，再也不能认为现代技术就是自动化。
成千上万家公司都发现，运用人力资源管理把员工团结在一起为本公司的事业成功最有效地运用知识和技术是非常必要的。
而人力资源管理的最终目的是要将合适的人员匹配到合适的岗位中，并设法使他们发挥最大的潜能和作用激励是现代管理学的重要内容，体现了人本主义的管理理念。
随着时代的发展，它已被现代企业广泛采用。
在传统的人事管理向新型的人力资源管理转变的过程中，激励机制的建立和应用，为人力资源管理注入了以人为本的基调，从人文的视角为企业人力资源管理水平的提升另辟了一处蹊径。
所以，积极又成为员工工作表现的决定性因素。
有鉴于此，以调动员工的积极性为主旨的激励，就成为人力资源开发和管理的基本途径和重要手段。
二、选题的目的和意义
目的：通过写作此，对当前我国人力资源管理的制度中激励机制、人力资源管理制度激励机制造成了社会资源的大规模损失，失业问题等有所认识。
意义：了解我国人力资源管理制度需要正确运用激励机制，从而从整体上扭转人力资源管理激励机制不断恶化的态势，从根本上解决激励机制运用问题。
三、研究方案：
本文在查阅文献并实际考察的基础上进行的。
重点对我国人力资源管理制度中的激励制度进行了阐述，并提出了自己的构思和建议。
四、进度计划：
2014年11月25日资料调查
2014年12月5日起稿
2015年1月10日初稿转写完毕
2015年1月15日至1月26日经指导老师修改并提出审查意见后进行完善
2015年2月2日撰写完毕
五、
六、指导老师意见及建议:
签字: 年月日。