单店经营模式设计
如何打造一套成熟的单店盈利模型
如何打造一套成熟的单店盈利模型1. 品牌商品牌商需持续迭代经营能力、产品服务能力,并不断提升品牌形象。
同时,在企业生命周期不同阶段,关注不同侧重点。
(1)创始阶段:夯实基础,确定加盟模式,验证单店盈利模型品牌商在开放加盟业务前,需打下坚实基础,此阶段品牌商需建立长期战略,确定加盟模式,并验证盈利模型。
首先,品牌商需立足企业整体,以标准化、专业化、简单化为基本原则,规划加盟战略。
其中加盟模式的确定尤为关键,包括授权内容、相关费用、双方权责利益等。
只有加盟战略与企业整体发展方向一致,才能起到最大协同效应。
其次,建立适合发展加盟的组织架构,设立加盟相关部门与职位,承担起营运、拓展、管控、支持等相关职能。
再次,在大范围开放加盟前,品牌商需验证并不断优化单店盈利模型。
只有保证单店盈利,加盟才能得到持续发展,实现经营效率最大化。
(2)成长阶段:关注扩张速度,升级管理体系在成长阶段,品牌商需抓住时机拓展市场。
值得注意的是,关注扩张速度并不意味着短期内在全国范围铺设门店,应在一个区域内发展成熟后再向其他区域扩张,同时避免盲目进行多品牌或跨业态经营,步步为赢平稳发展。
在快速扩张过程中,常会出现管理体系与扩张速度不匹配的状态。
品牌商需持续迭代加盟管理体系,以适应门店增加带来的不同等级的管理需求。
此外,不断更新产品、提升服务也是成长阶段不可忽略的重要方面。
(3)成熟阶段:深化管理,并寻找新增长点成熟阶段品牌的扩张速度和经营模式趋于稳定,品牌商需更多关注管理体系完善、人员培养以及对加盟商的深度支持。
对加盟商的支持力度,是影响加盟店经营水平的重要因素。
品牌商对加盟门店的支持应覆盖供应链、培训、营销等各个环节,既可以加强对加盟商的管控,也可以实现品牌效应最大化。
同时,市场环境日新月异,新竞争者不断涌入,品牌商只有持续创新、做好 QSC(产品品质、服务水准、环境卫生)管理,给予消费者差异化体验,才能在激烈的市场竞争找到立足点。
特许经营单店赢利模式设计
我 国 , 着 20 随 0 5年 外资特 许 的 开放和 2 0 0 7年《 业特 许 经 营管理 条 例》 商 的颁布 。 正逐 步走 向蓬 勃发展 期 。
特 许 经 营究其 本 质 , 对特 许人 来说 , 规模 扩张 、 是 分销 产 品和服 务 的 方式 ; 受许人 来说 . 对 则是 复 制特许 人
来 租 金 、装 修 等 固定投 入 的直 接环 节 . 而且 是 关 系 到单 店 能 否 发 挥 选 址 的地 缘优 势 . 用 好店 址 这 一笔无 形 资 产 的 利
重 要 环 节
消 费群 的 真实 需 求 . 当地 传递 企 业 的 恰
S P分析 是 营销学 中常用 的确 定企 T
说 , 规 模 扩 张 、 销 产 品和 服 务 的方 和 习惯 等 因素 . 是 分 把某 一 产 品 的整体 市场 分 . 据加 权 得 出的 总分 来做 出最终 的 根
式 : 受 许 人 来 说 . 是 复 制 特 许 人 单 划 分 为 若 干个 消 费者 群 : 识 别 细 分市 选 址决 策 对 则 ②
2 选 址 模 型
通 过 S P分 析 .明 确 营 销 战 略 之 T
资公 司 进驻 而 引 入 我 国 . 先后 历 经 了 萌 别 于竞争 对手 的合 理 位置 因为市 场整
体 的需 求 是有 差 异 的 . 以必须 将 有相 后 . 下 来就 是要 根 据 目标 市场 及 市场 所 接
三个 要 素 . 一 方法 同样 适用 于 特许 单 这
的一 方 . 称 加 盟 商 ) 偿 使 用 的经 营 店 赢 利模 式设 计 又 有 特 许 经 营 究 其 本 质 .对 特 许 人 来 调研 。依 据 消费 者特 征 、 需求 、 购买 行为
单店盈利模式
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进店率:
➢客观:地段、面积、门头、朝向(讲究风水)、数量 ➢主观:广告、门头、橱窗、陈列、服务、推广、口碑
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成交率: ➢ 产品属性 ➢ 推广(告、促) ➢ 产品信息&卖点介绍 ➢ 产品出样 ➢ 服务承诺&品牌理念
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客单价(菜单式销售) ➢ 跨品类组合出样 ➢ 跨品类集中与分散出样频次 ➢ 跨品类打包推广方案 ➢ 销售技巧
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4、运营政策-----单店盈利的基本分析
※单店盈利的基本分析 利润=收入—成本
※成本=固定成本+ 流动成本 ※收入=客单价X交易客数
商品数X商品单价 进店数X成交率
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利润来自何方?
➢利润=开源-节流 ➢开源:提升销售 ➢节流:降低成本
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4、运营政策---单店关键经营策略分析
※提高顾客进店数的策略与方法 ※提高顾客成交率的策略与方法 ※提高客单价的策略与方法
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1、客户定位
※ 客户定位是单店盈利模式的基础。也就是说,首先要 清楚连锁店的顾客是谁?他们具有什么样的特征、什么样 的消费观念、购买习惯,以及什么样的独特需求等等。
※ 顾客定位包括找位、选位、到位三步骤。
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1、客户定位-------找位 ※ 找位就是顾客(市场细分),就是以一定标准 将市场分为几个有差别的消费群体。细分的标准: ※地理细分(表5-5) ※人口细分(表5-6) ※心理细分(表5-7) ※行为细分(表5-8)
单店引流方案
单店引流方案模式1:单品引流自带锁模式模式2:闲时爆店模式模式3:会员日爆店模式模式4:空头“支票”预购模式在实际的经营中,中小门店很少会设立专门的营销部门,所以策划的方案基本都不专业,大多数方案都是老板或者带着几个员工凭直觉琢磨出来的。
所以今天分享这的3种模式就专门针对这个情况而设计的,直接照搬,改改价格数字,基本就可以操作执行了。
"模式1"单品引流锁客模式用单品进行引流是最常见的营销方式,而今天给你分享的【单品引流锁客】模式,在传统的单品基础上,附带上了锁客机制。
如此一来,不仅能让该引流单品就更有诱惑力,还能一定比例带动后期消费。
适合消费频率较高或相对较高的行业进行操作。
比如餐饮、日化、美业、生鲜百货等。
1.模式原理找出自己可以作为引流的一个单品或单套餐,叠加一套引导后端消费的机制,在不盈利甚至微亏的情况下做引流。
2.方案流程1、设计活动主题,让活动本身具有号召力。
比如:借助节日、纪念日、大事件等,为自己的活动注入色彩。
2、设计价值感非常高的单品或套餐,设置极低的价格。
比如:一道菜、一盒糕点、一款化妆品、一斤生鲜、一瓶酒等都可以是引流单品。
3、设计让人产生回头欲望的锁客机制。
比如:可以是产生当前进店消费溢出的机制。
可以是大力度满减资格、免费领取礼品资格。
可以是超低折扣资格。
还可以是在引流单品原价基础上补差价购买其它产品的资格。
而这些资格都是周期性的,有次数限制和时间限制。
3.方案举例①为庆祝本店开业5周年,特推出周年纪念卡②仅需19.9即可获得周年纪念卡包含:○原价78元的6寸奶油蛋糕一个,领取有效期一年;○获得本店消费满30减5元的资格,可享受50次;○获得本店每天免费送出的肉松面包领取资格,每日领取一个,共50个;○享受原价78元基础上加价升级其他尺寸蛋糕的权力;直接省68.1元;③该活动仅限XX小区、BB小区、AA广场的人群参与(这个实际上是个假规定);④周年纪念卡仅发行1000张,在X月X日停止发行,前100张还送本店纪念玩偶一个;(注:以上举例子已被证实是有效的,该店从月营业额10万,通过活动后提升至20多万)4.举例分析1、方案中引流单品的主体是78元的蛋糕,抢购价格却只有19.9,这是非常具备吸引力的,消费者能够立刻感知到价值。
特许经营单店模式设计实务
特许经营单店模式设计实务特许经营是指权利方通过签订合同,将商标、技术、管理经验等特许权利授予特许人,允许其在一定范围内经营特许品牌,实现双方共赢的经营模式。
单店模式是特许经营的一种形式,指特许人将特许权授予特许人独立运营一家店铺的经营模式。
本文将从筹备阶段、开店准备、运营管理和优化调整四个方面,对特许经营单店模式设计实务进行阐述。
一、筹备阶段特许经营单店模式的设计实务需要从前期筹备阶段开始。
特许人要对市场进行调研,确定适合特许经营的行业和经营品类,并绘制出详细的特许经营计划。
同时,需要对目标消费人群进行准确定位,明确消费需求和消费习惯。
此外,还需要对特许人进行筛选和培训,确保他们具备经营所需的能力和素质。
二、开店准备在特许经营单店模式中,开店准备是非常关键的环节。
特许人应根据特许人的特许权益,设计和装修店铺,确保店面形象与特许品牌相符。
同时,还要采购开店所需的设备和商品,并进行统一的产品培训,确保特许人能够熟练掌握产品知识和销售技巧。
此外,还需要制定开店计划、招募员工,并进行员工培训,确保开店前的各项工作顺利进行。
三、运营管理特许经营单店模式的运营管理是确保店铺长期稳定经营的关键因素。
特许人应从选址、货源、价格、促销等方面给予特许人全方位的支持和指导。
选址是影响店铺经营的重要因素,特许人应根据市场情况,为特许人提供选址建议,并提供相关调研数据和支持。
货源是保证店铺正常运营的重要环节,特许人应与供应商建立良好的合作关系,确保货源的稳定性和质量。
价格是吸引消费者和提高销售额的重要手段,特许人可以根据市场情况,为特许人提供价格优势和促销活动支持。
此外,还需要给予特许人的员工定期培训和业务指导,提升员工的服务质量和销售技巧。
四、优化调整特许经营单店模式的运营是一个不断优化和调整的过程。
特许人应定期与特许人进行经营评估和沟通,了解店铺的经营情况和问题,并根据情况提出相应的优化建议和方案。
特许人可以通过市场调研、竞争分析和消费者反馈等手段,找出店铺的优势和劣势,并针对性地制定调整方案。
项目五 特许经营单店模式设计
特许经营实务
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产品现场制作售卖主流程设计
反馈信息及评估分析 生产 下单 求各 的单 预品 测需 物料进 货计划
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产品 售卖
生产 准备
产品 制作
产品 提供
进货
物料 库存
特许经营实务
案 例
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其中现场服务的子流程如下:
迎客
领位
接客
客户 请求
提供服务 和产品
案 例
可能存在多次循环
2014-6-25
单店的概念和意义 单店的类型及特点 单店与业态 零售业态 餐饮业态
单 店 1 单 店 2 单 店 3
特许经营总部
单 店 4
单 店 5
单 店 N
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特许经营实务
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任务一:单店的概念与类型
单店是特许经营体系中不可再分割的基本业务单元, 是特许经营体系中不可或缺的子系统。作为一个系统, 单店由以下三个部分组成: 1)核心部分:单店的经营模式 2)基础部分:单店的运营管理系统 3)外在部分:单店的识别系统
特许经营实务
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单店形象识别系统设计
CIS与单店形象识别系统 CIS : 美国的IBM首提, 含义是将企业文化预企业 的理念统一设计,利用整 体表达系统,传达给企业 内部与公众,使其对企业 产生一致的认同感,以形 成良好的企业形象,最终 促进产品和服务的销售。
CIS
MI
BI
VI
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2014-6-25 特许经营实务 21
国美与苏宁的CIS比较
企业理念形象——MI 苏宁管理理念 制度重于权力,同事重于亲朋。 苏宁经营理念 整合社会资源,合作共赢,满足顾客需要,至真至诚。 苏宁价值观 做百年苏宁,国家、企业、员工,利益共享。 树家庭氛围,沟通、指导、协助,责任共当。 苏宁人才观 人品优先,能力适度,敬业为本,团队第一。 苏宁服务观 至真至诚,苏宁服务。服务是苏宁的唯一产品,顾客满意是苏宁 服务的终极目标。 苏宁竞争 观创新标准,超越竞争。 苏宁精神 执著拼搏,永不言败。
餐饮单店盈利模型范例
餐饮单店盈利模型范例餐饮行业一直是一个不断变化的行业,不同的餐饮模式和经营模式也在不断地涌现。
单店盈利模型对于餐饮店铺的盈利至关重要,本文将介绍一些餐饮单店盈利模型的范例。
1. 普通餐饮模式普通餐饮模式是最常见的一种盈利模式,其主要在于以餐饮服务为主要经营项目,通过提供饭菜,在饭菜价格和餐饮服务质量之间寻求平衡,推动消费并获取收入。
普通餐饮店的盈利主要来自于菜品的销售,店铺利润通常取决于菜品的种类和数量,价格和成本。
2. 餐饮外卖模式随着互联网的发展,外卖餐饮业也逐渐兴起。
餐饮店铺可以利用外卖平台,将餐饮服务扩大至用户家中,为消费者提供方便快捷的服务,同时增加店铺的收益。
外卖盈利主要是通过外卖平台提供的服务费和商家提供的优惠券来获取。
3. 餐饮套餐模式餐饮套餐模式是指通过打包多种特色菜品组成不同的套餐,从而满足消费者的需求。
此模式的盈利主要取决于菜品和套餐的组合形式,价格和成本。
多种特色菜品的组合可以吸引更多的消费者,提高销售额。
同时,餐饮店铺可以通过优化成本和价格来提高盈利空间。
4. 餐饮主题模式餐饮主题模式是指通过一个特定的主题来吸引消费者。
主题可以是针对某一特定菜系或者文化,从大众化饮食风格中脱颖而出。
通过营造独特的餐饮体验,店铺可以吸引更多的消费者,从而提高收益。
综上所述,以上模式我们可以看出,餐饮单店的盈利模型是多种多样的,每个模型也有它们各自的特点和优势。
餐饮店铺在选择盈利模型时,需要根据自己的实际情况以及消费者的需求来确定。
除了以上几种盈利模型,餐饮店铺还可以通过不断创新、持续改进来寻求更多的盈利空间。
例如,通过拓展餐饮配送服务、推出新产品、提供特殊参观活动等方式,加强店铺与消费者的互动,不断创新的同时提高盈利空间。
总之,对于餐饮单店来说,盈利模式是一个重要且需要不断优化的经营模式。
只有不断创新、不断优化,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
碰碰凉单店赢利模式设计方案
碰碰凉单店获利模式设计方案专业: XX经营管理班级: XX101学号:姓名: XX指导老师:日期: 2023年10月23日目录一.设计背景:1企业简介 (3)2产品简介 (3)3选址 (4)二、加盟事项1加盟条件 (4)2加盟流程 (5)三、单店投资分析1资金投入 (6)2经济效益分析 (7)四、单店运行1碰碰凉组织构造图.................................... ..8 2详细操作与营销活动 (8)一.设计背景:1企业简介: 碰碰凉连锁企业管理有限企业是目前中国唯一旳一家“做中国旳专业冰淇淋”为理念, 专业从事中式冰淇淋产品开发与管理旳连锁企业管理有限企业。
企业自1995年成立以来凭借优质旳产品和成功旳特许经营模式, 目前已经在全国28个省市自治区建立了六百多家碰碰凉连锁门店。
形成了以沈阳济南郑州唐山等六个配送中心辐射全国旳完善运行网络,并已在管理与营销产品与研发装修与设计以及服务于培训等方面形成了经得起市场考验旳成功经营模式.碰碰凉产品构造丰富多样,产品研发一直处在行业发展旳最前沿。
目前经营种类包括冰淇林系列特饮系列.热饮系列.咖啡系列.速食系列.五大系列百余种产品,所有终端产品原料均选用来自国际著名供应商,并长期与美国独资冷饮开发企业合作,在上海与国际著名研发企业成立了冰淇林试验室。
3选址大学城奥特莱斯商业街二、加盟事项1加盟条件:1)具有对应旳投资能力与足够旳抗风险能力。
2)拥有符合企业规定旳店铺, 使用面积80平方米以上, 门面宽6米以上, 租期至少三年。
3)加盟店原则上规定由加盟者独立投资经营。
假如与他人合作经营, 必须由某一方控股旳方式进行, 并向企业提供股东合作经营协议, 进行立案。
4)具有一定旳经营管理能力。
5)对碰碰凉品牌, 有很好旳忠诚度, 但愿与企业共同创业并长期发展。
2加盟流程:三、单店投资分析1资金投入2经济效益分析四、单店运行1碰碰凉组织构造图2详细操作与营销活动:1)开业期间:开业十天内, 推出特价产品。
绝味鸭脖单店盈利模式
民主新村店
战略目标
企业目标:创造行业标准、引领行业发展。
单店目标:提高来客数、提高客单价、提高成交率、提 升效率获取利润。
战略规划
阶段性目标:提高单店的来客数和客单价 市场发展范围: 连锁模式选择:特许加盟的经营模式
单店顾客定位
地理细分:重庆人喜欢吃辣,绝味鸭脖刚好满足了重庆人的 口味。
人口细分:绝味鸭脖的主要消费人群为青年、中年人,而民 主新村附近居民众多,周围还有学校和宗申集团,人口众多。
心理细分:绝味属于低、中端消费人群,容易被消费者所接 受。
行为细分:靠近菜市场,人流量多,方便顾客购买。
选位
竞争对手分析
店铺 名称
优点
周
1.平民化的营销策略
黑
2.出品率高,技术领先点
1.对于初次创业者投资有点大、风险大。 2.竞争对手多
张
1.集家禽养殖、生产、销售及餐饮管理与一体。 1.竞争对手多
民主新村店铺的选址: 1、居民住宅较集中的地方 2、靠近大街位置,交通便利 3、巷口位置,旁边有菜市场,人流量大
产品组合
自由组合的形式
产品种类: 1、鸭副产品:鸭脖、鸭爪、鸭舌、鸭头、凤爪、鸭架等 2、素菜产品:藕片,海带,萝卜等 3、豆类产品:豆皮、毛豆、香干等 4、猪类产品:猪手、猪耳尖等
经营策略
成立之初即进行了大胆创新引进企业咨询管理的服务模式对品牌公司秉承规范管理标准服务诚信经营的经营理念引进了大批优秀人才组建了训练有素精干高效的专业管理团队同时也吸纳了诸多颇具实力的战略合作伙伴通过运用先进的市场营销手段整合各种优势资源全面创造共赢的发展格局
单店盈利模式范文
单店盈利模式范文1.产品销售:这是最常见的单店盈利模式。
店铺通过销售各种产品来获取利润。
这些产品可以是自有品牌的商品,也可以是其他供应商的产品。
店铺可以通过直接销售给顾客或通过第三方平台进行在线销售来实现盈利。
2.服务提供:店铺可以提供各种服务来获取盈利。
例如,美容院可以提供美容服务,修车店可以提供汽车维修服务等。
通过提供专业的服务,店铺可以吸引顾客,并从服务费用中获取利润。
3.订阅模式:店铺可以提供订阅服务,使顾客定期获得产品或服务。
例如,健身房可以提供会员订阅,顾客可以每月或每年付费获得无限使用健身设施的权利。
这种模式可以为店铺提供稳定的现金流和长期的客户关系。
4.广告收入:店铺可以从其他公司获得广告收入。
例如,在线内容网站可以通过在网站上展示广告来获得利润。
店铺需要有足够的流量和品牌影响力,才能吸引广告商。
5.特许经营:店铺可以通过特许经营模式与其他公司合作,使用其品牌和经营模式。
店铺支付特许费用,并按照特定的规定运营业务。
这可以为店铺提供一个知名品牌和经营模式的支持,以及减少与创业相连的风险。
6.会员制度:店铺可以设置会员制度,会员可以享受特定的优惠和服务。
会员制度可以吸引更多的忠诚顾客,并提高回访率和销售额。
店铺可以通过会员费用或更高水平的销售额获得额外的盈利。
7.增值服务:店铺可以提供额外的增值服务,以增加销售额和利润。
例如,电子产品店可以提供延长保修服务,酒店可以提供旅游包裹服务。
这些增值服务可以帮助店铺与竞争对手区分开来,并吸引更多的顾客。
8.租赁收入:店铺如果拥有无需员工全天候运营的物业,可以将其出租给其他企业。
通过租赁空间,店铺可以获得额外的稳定收入。
9.品牌授权:店铺如果有自有品牌,可以将其授权给其他公司使用。
通过授权,店铺可以获得品牌使用费用,无需承担生产和销售的风险。
10.交叉销售:店铺可以通过推销附加产品或相关产品来增加销售额。
例如,一家家具店可以推销家居饰品或家电产品来增加销售额。
以店铺为单位,设定销售盈利目标模型标准
以店铺为单位,设定销售盈利目标模型标准01单店盈利连锁经营,是分阶段发展的,第一阶段是单店盈利,第二阶段是区域优势,第三个阶段才是全国连锁。
在选择单店盈利的模型时,也就相当于在确认企业所要走的商业模式。
单店盈利的关键就是看能否赚钱,只有赚钱的单店盈利模式才是成功的。
一个单店盈利模式的构建,包括单店品类的选择、单店的陈列和布局、产品的定价策略、店面促销的方法、渠道的拓展、店铺运营的方法以及基础的财务知识。
单店就是连锁的基本,从一家店开一百家店,单店到连锁店核心就是从单一产品或服务的输出转变为流程化、标准化、可复制化从而进行品牌的输出。
1.连锁单店盈利模型——盈利分析:进店率:经过门店和进入门店的比例;成交率:进店顾客最终达成购买的比例;连带率:成功推荐第二件以上的商品;体验率:参与体验服务客户的比例;复购率:产品或者服务的重复购买次数;平均客单价:每个客户成交的金额;综合毛利率:各个经营类别的毛利率,是各个品种分类毛利率的加权平均数;2.升级单店盈利能力的方向:产品、技术、服务:总部在逐步完善技术和产品的基础上,定期举行门店产品、服务讨论会,及时总结经验,以客户需求为导向,以门店绩效为核心,深入挖掘消费需求。
店面建设:所有门店导入与VI相对应的终端SI系统,增强客户消费价值感。
在门店内进行日常多样化的品牌宣传,促进现有顾客忠诚度,吸引潜在消费者。
标准化服务:总部通过完成标准化服务体系的打造,在行业内建立完善的标准服务体系,增强客户的满意度;不定期做好对终端门店的服务督导,强化服务标准化执行;门店内部可进行服务PK,提升员工的服务水平。
单店营销:门店管理人员及时总结本门店客户消费需求、消费习惯、风俗民情特点,从而有针对性改善服务和制定促销策略,做到超值服务,提升客单价;在本区域社区内挖掘客户资源。
连锁的本质是一本万利,而其中的“本”就是连锁企业的商业模式,单店模式。
02盈利模式盈利模式的选择是一个综合的过程,非简单的利润收益,包括复制收益(复制单店盈利、管理模式、人才来实现)和现实收益(提升终端盈利能力和品牌附加值)及整合收益(对供上下游、客户、渠道资源整合)。
第四章-单店经营模式设计
4.3 单店商品/服务组合的设计
成功的单店经营模式在很大程度上要依赖以 上三者的巧妙组合。
在一个单店中,通常主力商品/服务的销售收 入占到单店营业收入的75-80%,辅助商品/服务通 常占到单店营业收入的20-25%,关联性商品、服 务则只占到0-5%。
餐饮店/咖啡厅 服务利润、商品零售利润(烟、酒、饮料等)
美容院/发廊 服务利润、商品零售利润(美容护肤品等)、
培训学校
财务利润
教学服务利润、商品零售利润(教材、音像制品、 文具等)财务利润、其它衍生利润
超市
卖场租赁利润、财务利润、商品零售利润
注:财务利润是指单店的现金在流转过程中获得的利润
4.4 单店获利模型的设计
第二步,确定目标客户群的每一项的分值; 第三步,根据以上分值制作一个雷达图,即 目标客户群模型。
4.2 单店客户定位的设计
【例1】某时装专卖店目标客户群的选择
4.2 单店客户定位的设计
4.2 单店客户定位的设计
4.2.3 单店目标客户群心理偏好锁定的方法 在确定了单店目标客户群之后就要锁定该目
4.4.3 各单项商品/服务的边际利润设计 商品/服务边际利润 = 销售单价-单位变
辅助商品/服务是指那些在价格、品牌等方 面对主力商品/服务起辅助作用的商品/服务, 或以增加单店产品线宽度为目的商品/服务,如: 时装店中的衬衣、T恤、内衣、领带等;发廊中 的头部按摩、足底按摩等服务。
4.3 单店商品/服务组合的设计
所谓关联性商品/服务是指那些与主力商品 /服务辅助商品/服务共同购买、共同消费的商 品/服务,如:时装店中的鞋、手袋、腰带等等、 麦当劳店中的儿童游戏区。
单店盈利模式之《品项运营系统》
单店盈利模式之《品项运营系统》从战略维度,商品是【企业基业长青的根基】,从运营维度,商品是【实现业绩倍增的保障】,从客户维度,商品是【满足客户需求的载体】,是【建立客户信任度和满意度的桥梁】;从员工维度,商品是【企业与客户价值交换的工具】。
没有稳定的商品结构,就没有稳定的客户信任度和满意度;没有稳定的商品结构,就没有稳定的业绩增长;没有稳定的商品结构,就无法形成品牌的核心竞争力;没有科学的品项规划,如同没有根基的大树,经不起风吹雨打。
只有根深叶茂,才能硕果累累。
基于战略定位和经营定位的商品运营和规划能力,是企业生存和发展的根基。
美业实体店的商品结构,有【品类、品牌、品项】三要素;品类与战略定位、经营定位相关;品类分:面部保养类、纤体瘦身类、保健养生类、光电美肤类,医学美容类、家居保养类等等;品牌与竞争定位、营销定位相关,美业专业线品牌商5万多家。
品项与客户定位、价格定位相关;品项特指满足客户的功能性需求的(如面部保养、减肥瘦身、艾灸养生等)需要按疗程次数交付的项目(含产品/技术手法/服务)。
品项规划和运营的能力,是美容美发店的核心盈利能力。
美业产业链主要靠美容美发店为客户来源和业绩来源,最初因高利润、低门槛引发了大批创业者进入,如今竞争激烈、产能过剩、商业环境复杂多变。
在消费升级的时代,当客户的消费行为和习惯发生巨大变化时,美容美发店要快速盈利和持续发展,必须制定科学、严谨、系统的战略规划和运营规划,而品项规划是实现战略目标和年度运营目标的关键要素。
爱莲教育集团自2003年推出的《品项运营系统》咨询专案,是提升实体店的品项运营能力,实现单店最大产值的系统解决方案,自推出至今成为美业实体店的必选的咨询项目。
美业实体店《品项运营系统》的商业逻辑一、基于经营定位的品项规划品项规划取决于战略规划;战略定位决定了经营定位,经营定位决定了品项定位,品项定位决定了客户定位,客户定位决定了价格定位,价格定位决定了营销定位。
第5章 特许经营单店模式设计
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特许经营实务
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二、市场细分的标准
(一)消费者市场细分的标准 地理环境因素 人口因素 心理因素 行为因素
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特许经营实务
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地理环境因素 1地理位臵 2 城镇大小 3 地形气候
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特许经营实务
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心理因素 1 生活方式 2 性格 3 价值观
对海雷夫啤酒(精品啤酒,为妇女和高收入的轻度使用者喜欢) 重新定位
–对重度使用者--把“ 海雷夫”献给“真正爱喝啤酒的人”,广告中 都是激动人心的场面,利用体育栏目 –对轻度使用者--推出容量较小的瓶装“ 海雷夫”
重新定位获得极大成功,这种牌子的啤酒年销售达2000万箱, 仅次于AB公司的百威啤酒,名列第二
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特许经营实务
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单店的概念
特许经营总部
单 店1
单 店2
单 店3
单 店4
单 店5
单 店N
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特许经营实务
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成功的单店模式是特许经营成功的基础。单店 在不同行业或不同项目可能是不同形态,可能 是便利店、超市一样的店铺,也可能是医院、 美容院这样的服务机构、也可能是如可口可乐 装瓶厂这样的生产企业。
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特许经营实务
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学习导航
单店的概念与意义 单店的类型与特点 单店的概念与分 类 单店与业态 零售业态
餐饮业态
单店模式设计的 原则与思路 特许经营单店 模式设计与规 范 单店模式设计的基本原则 单店模式设计的思路 单店的客户定位 单店选址模型 单店盈利模式 提炼与设计 单店商品与服务组合 单店关键经营策略 单店盈利财务测算模型 单店运营模式与 形象识别系统设 计 特许经营操作手 册编制 单店组织结构与岗位设计 单店运营流程化和标准化设计 单店形象识别系统设计 特许经营操作手册的作用与意义 特许经营操作手册编制
单店盈利模式
一、单店盈利模式——预则立,不预则废古人云“预则立,不预则废”,意思是做一件事情前有充分的准备就容易成功,否则就可能失败。
同样,连锁店成功与否,首先在于是否有成功的单店盈利模式。
一个单店盈利模式的构建,包括客户定位、商品与服务组合、选址模型、运营策略四个关键要素。
客户定位客户定位是单店盈利模式的基础。
也就是说,首先要清楚连锁店的顾客是谁?他们具有什么样的特征、他们具有什么样的消费观念、购买习惯,他们有什么样的独特需求等等。
只有明确了客户的需求,才能够清楚能为客户提升什么样的价值。
在此基础上,才能知道应该如何去满足顾客的需求,包括提供什么样的产品和服务,店面如何选址、如何营造店面环境,采取什么样的促销策略等等。
选址模型在连锁经营行业,一谈到开店的成功要素就会说“第一是选址、第二是选址,第三还是选址”,可见选址对开店成功盈利的重要性。
但很多企业往往没有将选址模型纳入到盈利模式的范畴,认为选址只是操作层面的问题。
这些企业没有意识到开店经营必须是在一定的市场环境,不是闭门造车,而选址就是对开店环境的选择。
所谓选址模型,就是连锁店选址的原则和条件要求,比如商圈人口数量、收入状况、店铺位置和结构以及面积等等。
由于区域市场的巨大差异,选址模型需要考虑几种不同的方案,比如,在一二级市场和三四级市场的选址模型应当由差异。
即便在同一市场,在不同商圈的选址模型也应该有差异,比如在商业区和居民区的选址条件和标准就不一样。
商品组合商品(包括服务)的组合,也是单店盈利模式的关键要素之一。
在全国拥有近8000个连锁专卖店的国际化妆品品牌雅芳,其专卖店销售的不仅包括护肤、彩妆、个人护理、香品等化妆品,还包括流行饰品、时尚内衣和健康食品等商品,2003年雅芳将免费护肤等售后服务引入专卖店。
最近雅芳推出的第四代形象店,还设立了包括美体、美甲在内的收费美容服务项目,店内区域规划也由原来2/3面积承担零售功能,转变为2/3区域由售后服务占据。
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4.1 单店经营模式设计概述
4)商品/服务的组合一定是要适合目标客 户的需求,并一定要有丰厚的利润空间,并且 便于总部对于单店的战略控制。 根据戴明的关于系统的定义,可以看出,单 店的经营模式可以看作是单店系统中的一个子 系统。
4.1 单店经营模式设计概述
4.1.3 单店经营模式的设计及其重要意义 单店经营模式是构成单店系统的核心。所 以会有“特许经营就是克隆成功的单店经营模 式” 这样一种说法。也就是说单店的经营模 式就是特许经营成功的遗传基因密码-DNA。 由于单店的经营模式是由4个关键性战略要 素组合构成,因此也就为在一个行业中创造出 众多不同类型的单店系统提供了广阔的可能性。Βιβλιοθήκη 4.1 单店经营模式设计概述
加之,一方面激烈的市场竞争迫使企业放 弃粗放式管理模式,重视单店经营模式的设计; 另一个方面《商业特许经营管理条例》对特许 人基本资质的要求,强化了单店经营模式成为 特许权诸多要素中最基本的要素。因此,无论 哪种类型的特许经营其特许权要素中都包含了 单店经营模式要素。
综上可以看出,单店经营模式的设计对于 一个特许经营体系的成功具有基础性、决定性 的作用。
4.2 单店客户定位的设计
社会群体
5 4 3
文化品位
2 1 0
年龄
收 入 /月
教育背景
4.2 单店客户定位的设计
4.2.3 单店目标客户群心理偏好锁定的方法
在确定了单店目标客户群之后就要锁定该目标 客户群的心理偏好。 所谓客户心理偏好(client priorities)是指客户认 为重要的物品,他愿意为之付出溢价。当不能在 此处得到这种物品时,他将转向别的供应商.
4.2 单店客户定位的设计
单店客户定位的设计包括如下三项任务: 1)选择单店的目标客户群 2)锁定单店所选目标客户群的心理偏好 3)设定实体单店店铺选址条件 单店客户定位的设计按照下述步骤展开:
单店目标 客户群选择 单店目标客户群 心理偏好锁定 设定 店铺选择条件
4.2 单店客户定位的设计
4.2.2 单店目标客户群的选择方法
4.2 单店客户定位的设计
【例2】某中式风味快餐店对目标客户群心理偏好 的锁定。(该中式快餐店目标客户群为城市中等收 入居民)
客户经济学参数 等级标准 1 2 3 4 5 选择决策 对省钱 的重视 1 2 3 4 5 4 对省力的 重视程度 1 2 3 4 5 2 对省时的 重视程度 1 2 3 4 5 2 人类心理基本 情绪参数 对无困扰的 需要参数 重视程度 1 温饱 恬淡 2 安全 平和 3 社会认同 欢快 4 自尊 热烈 5 自我实现 疯狂 4 3 4
4.1 单店经营模式设计概述
4.1.2 单店经营模式各要素之间的关联性
单店经营模式中4个要素之间具有很强的逻辑 关联性,如下图:
获利 模型
客户 定位
商品/服务 组合
总部战略 控制
4.1 单店经营模式设计概述
1)客户定位,取决于这些客户能否带来利润;
2)获利模型经常取决于单店的商品和服务的 组合; 3)总部对单店战略控制往往取决于什么样的 客户的定位以及什么样的商品/服务的组合;
4.2 单店客户定位的设计
4.2.1 单店客户定位设计的概念
单店客户定位的设计就是指选择单店的目标 客户群并锁定单店要满足该目标客户群的心理 偏好,用以指导单店经营模式其它要素的设计 以及指导单店系统其它子系统的设计。
客户定位基于这样的市场假设:客户是复杂 多样的,一个组织不可能为所有的细分市场提 供最佳的服务,只能根据自己的目标和资源, 集中力量为一个或几个细分市场服务。
4.2 单店客户定位的设计
客户心理偏好的锁定涉及客户经济学、客户 心理基本需要、客户情绪等多个维度的参数, 一般也采用制作目标客户群的心理偏好模型( 雷达图)来实现。具体方法如下:
4.2 单店客户定位的设计
第一步:对客户经济学参数、基本需要参数、 客户情绪参数等各项分别根据一定的假设设定出 若干个等级(如客户情绪这一项可以设定为恬淡、 平和、欢快、热烈4个等级)并对每一个等级给 定一个分值(如客户情绪这一项可以设定为恬淡 为1、平和为2、欢快为3、热烈为4分) 第二步,确定单店锁定目标客户群心理偏好参 数的每一项的分值; 第三步,根据以上分值制作一个雷达图,即目 标客户群心理偏好模型。
目标客户群的选择是基于这样的市场假设: 不同年龄、社会群体、收入、教育背景、文化品 味的客户其需求是不同的。 目标客户群的选择可以通过制作目标客户群 模型(雷达图)来实现。具体方法如下:
4.2 单店客户定位的设计
第一步:对性别、年龄、社会群体、收入、 教育背景、文化背景等各项分别根据一定的假 设设定出若干个等级(如教育背景这一项可以 设定为小学、初中、高中、大学、硕士以上这 样5个等级)并对每一个等级给定一个分值(如 教育背景这一项可以设定为小学为1、初中为2、 高中为3、大学为四、硕士以上为5分)
4.1 单店经营模式设计概述
4.1.4 单店经营模式设计的步骤
从以上分析还可以看出,客户定位是四个 战略要素中最具本源性的要素,其次是商品服 务的组合。因此,单店经营模式设计的步骤应 当如下图所示:
单店客户
定位设计
单店商品/
服务组合设计
单店获利
模型设计
总部对单店
战略控制设计
本章教学内容就是根据以上四个步骤展开。
前言-本章主要内容
4.1 单店经营模式设计概述 4.2 单店客户定位的设计
4.3 单店商品/服务组合的设计
4.4 单店获利模型的设计
4.5 总部对单店战略控制的设计
4.1 单店经营模式设计概述
4.1.1 单店经营模式的定义 单店的客户定位、单店的商品/服务组合、单 店的获利模型、以及总部对单店的战略控制和支 持,这四个要素组合在一起就构成单店的经营模 式。
第二步,确定目标客户群的每一项的分值;
第三步,根据以上分值制作一个雷达图,即目 标客户群模型。
4.2 单店客户定位的设计
【例1】某时装专卖店目标客户群的选择
等级标准 1 2 3 4 5 选择决策 社会群体 农民 工人 白领 高级白领 老板 3 教育背景 收入 /月 文化品位 小学以上 1,500-3,000元 低俗 初中以上 3,000-5,000元 俗 高中以上 5,000-8,000元 淡雅 8,000元 29-40岁 大学以上 雅 10,000元 40岁以上 研究生以上 10,000元以上 高雅 3 4 4 3 年龄 13-17岁 19-22岁 23-28岁