供应链进度管理-项目进度
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A B C D E F G 挖掘 打地基 承重墙施工 封顶 安装外部管 道 安装内部管 道 外墙施工
紧前工 工序时 工 工序 序 间 序 说明
—— A B C C E D 2 4 10 6 4 5 7 H I J K L M N 外部上漆 电路铺设 竖墙板 铺地板 内部上漆 安装外部设 备 安装内部设 备
1
烧水（10）
3
沏茶（2）
4
备茶 （ 3） 2
洗碗 （2）
二、项目活动排序的主要内容
依 据 工具和方法 节点法（单代号） 箭线法（双代号） 网络模板法 结 果
活动清单 活动属性 里程碑清单 项目范围说明书 组织积累的相关资源
项目进度网络图 更新后的项目文档
三、项目活动排序的方法
编排和描述项目活动顺序关系的方法主要有： （1）节点法 又称顺序图法或单代号网络图法，它用每个节 点表示一项活动，用节点之间的箭线表示项目活动 之间的相互关系；
四、项目活动分解与界定的结果
（1）项目活动清单 项目活动清单必须开列并说明项目所需开展的全部活动。 （2）活动属性 包括活动标志、编号、名称、紧前、紧后工序、逻辑关系、 提前与滞后时间、资源要求、强制性日期、制约因素等。 （3）里程碑清单 列出项目所有的里程碑，并指明其强制性还是可供选择的。
1.3 项目活动排序
一、项目活动排序的涵义
项目活动排序是指识别项目活动清单中各项活动的 相互关联与依赖关系，并据此对项目各项活动的先 后顺序的安排和确定工作。
活动清单 产品描述 强制依存关系 人为依存关系 外部依存关系 里程碑
活动排序
项目网络图 活动清单更新
活动排序过程
例子：沏茶
1 2 3 4 5
备茶（3） 烧水（10） 洗碗（2） 沏茶（2）
成 本 结 算
成 本 控 制
wk.baidu.com
成 本 决 算
地 基 图 纸
框 架 图 纸
· · ·
X 施 工 图
地 基 施 工
框 架 施 工
· · ·
X X 施 工
集 成 计 划
计 划 实 施
变 更 控 制
使用项目分解结构进行项目活动分解的示意图
（2）模板法
模板法也叫原型法，它使用一个已完成的类似项目活动清 单作为新项目活动界定的平台或原型，通过增减项目活动， 定义出新项目的各项活动的一种方法（见下表）。
三、项目进度管理的主要内容
工作分解结构 依存关系分析
活动时间估算 项目活动分解与界定 项目活动分解
项目活动排序 项目活动工期估算 项目工期计划制定 项目工期计划控制
先后序列确定
关键路径估算
项目工期安排 实际变更控制
工期管理计划 变更请求控制
项目时间管理的主要内容示意图
1.2 项目活动分解与界定
一、项目活动分解与界定的涵义
工厂设计 设计项目管理 集成管理 范围管理 设计项目工作 建筑图纸 结构图纸 施工图纸 安装图纸 工厂建造 建造项目工作 三通一平 土建施工 安装施工 验收交工 建造项目管理 集成管理 范围管理
工厂建设
时间管理
成本管理 · · · · ·
时间管理
成本管理 · · · · ·
成 本 估 算
成 本 预 算
第四章 供应链进度管理
• 1、项目进度管理
• 2、供应链前置时间管理
• 3、供应链快速反应
• 4、供应链同步 • 5、供应链进度管理流程
1、项目进度管理
不现实的项目实施期限 需求变化 工作量、资源估计不足 没有风险预测 技术困难 人力资源困难 项目组内部交流不畅 未能发现问题及时解决问题
A B
活动之间的依赖关系包括以下四种类型：
A
B
结束—开始：A活动必须结束B才能开始
A
B
开始—开始： B开始前，A活动必须开始
A
B
结束—结束： A活动结束前，B活动必须结束
A
B
开始—结束： B活动结束前，A活动必须开始
例
某活动的关系表
紧后活动 B、E C D F F ---
活动名称 紧前活动 A --B A C B D C E A F D、E
项目活动清单平台示意图 项目进度管理
编号
0
名称/编号
工厂建设项目
名称/编号
名称/编号
名称
内容
1
设计子项目
1.1
设计项目管理
1.1.1
设计成本管理
1.1.1.1
1.1.1.2 1.2
项目设计工作
成本预算管理
XXXX
XXXX
XXXXX
1.2.1 XXXX 2
建设子项目
建筑图纸设计
XXXXX
2.1
项目实施工作
紧前工 工序时间 序
E,G C F,I J J H K,L 9 7 8 4 5 2 6
例：试画出如表所示的工程网络图。
I
L
S
A
B
C D
E G
F H
J M
K
N
T
特点：
●图以虚工序S开始，T结束；
●相邻两工序间只能有一条边； ●图中无缺口、无回路。
（2） 箭线图法 又称双代号网络图法，用箭线表示活动，用节 点表示活动之间的关系。
1.1 项目进度管理概述
一、项目进度管理的涵义 项目进度管理是指在项目实施过程中，通过采用科 学的方法确定进度目标，编制进度计划与资源供应计划， 进行进度控制，在与质量、费用、安全目标协调的基础 上，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限进行管 理，实现工期目标。 二、项目进度管理的主要过程 □项目活动分解与界定 □项目活动排序 □项目活动工期估算 □项目进度制定 □项目进度控制
项目活动分解与界定是确定为完成项目目标所需要 进行的所有具体活动的一项任务。该任务的目标是 确保项目团队对项目范围规定的所有活动有一个完 整的、具体的理解。
工作分解结构WBS（SM） 范围说明书（SM） 历史信息 约束（SM） 假设（SM） 专家判断 活动清单 支持细节 WBS更新
活动定义
分解模板
二、项目活动分解与界定的主要内容
绘制节点图时要注意如下规则：
只允许出现单箭头；
不能有循环回路；
不能出现无节点的箭头；
箭头要避免交叉；
只能有一个起始节点和一个终止节点；
活动名称 紧前活动 A --B A C B D C E A F D、E
E
紧后活动 B、E C D F F ---
A
B
C
D
F
只能有一个起始节点和一个终止节点；
工 工序 序 说明
依
据
工具和方法 分解技术 模板法 滚动计划法 专家判断法
结
果
范围基准 项目的制约因素 组织积累的相关资源
活动清单 活动属性 里程碑清单
三、项目活动分解与界定的工具和方法
（1）项目活动分解技术
依据WBS通过进一步分解和细化将项目的工作分解成具体活动的一种 结构化层次化的活动分解方法（见下图）。
项目进度管理
紧前工 工序时 工 工序 序 间 序 说明
—— A B C C E D 2 4 10 6 4 5 7 H I J K L M N 外部上漆 电路铺设 竖墙板 铺地板 内部上漆 安装外部设 备 安装内部设 备
1
烧水（10）
3
沏茶（2）
4
备茶 （ 3） 2
洗碗 （2）
二、项目活动排序的主要内容
依 据 工具和方法 节点法（单代号） 箭线法（双代号） 网络模板法 结 果
活动清单 活动属性 里程碑清单 项目范围说明书 组织积累的相关资源
项目进度网络图 更新后的项目文档
三、项目活动排序的方法
编排和描述项目活动顺序关系的方法主要有： （1）节点法 又称顺序图法或单代号网络图法，它用每个节 点表示一项活动，用节点之间的箭线表示项目活动 之间的相互关系；
四、项目活动分解与界定的结果
（1）项目活动清单 项目活动清单必须开列并说明项目所需开展的全部活动。 （2）活动属性 包括活动标志、编号、名称、紧前、紧后工序、逻辑关系、 提前与滞后时间、资源要求、强制性日期、制约因素等。 （3）里程碑清单 列出项目所有的里程碑，并指明其强制性还是可供选择的。
1.3 项目活动排序
一、项目活动排序的涵义
项目活动排序是指识别项目活动清单中各项活动的 相互关联与依赖关系，并据此对项目各项活动的先 后顺序的安排和确定工作。
活动清单 产品描述 强制依存关系 人为依存关系 外部依存关系 里程碑
活动排序
项目网络图 活动清单更新
活动排序过程
例子：沏茶
1 2 3 4 5
备茶（3） 烧水（10） 洗碗（2） 沏茶（2）
成 本 结 算
成 本 控 制
wk.baidu.com
成 本 决 算
地 基 图 纸
框 架 图 纸
· · ·
X 施 工 图
地 基 施 工
框 架 施 工
· · ·
X X 施 工
集 成 计 划
计 划 实 施
变 更 控 制
使用项目分解结构进行项目活动分解的示意图
（2）模板法
模板法也叫原型法，它使用一个已完成的类似项目活动清 单作为新项目活动界定的平台或原型，通过增减项目活动， 定义出新项目的各项活动的一种方法（见下表）。
三、项目进度管理的主要内容
工作分解结构 依存关系分析
活动时间估算 项目活动分解与界定 项目活动分解
项目活动排序 项目活动工期估算 项目工期计划制定 项目工期计划控制
先后序列确定
关键路径估算
项目工期安排 实际变更控制
工期管理计划 变更请求控制
项目时间管理的主要内容示意图
1.2 项目活动分解与界定
一、项目活动分解与界定的涵义
工厂设计 设计项目管理 集成管理 范围管理 设计项目工作 建筑图纸 结构图纸 施工图纸 安装图纸 工厂建造 建造项目工作 三通一平 土建施工 安装施工 验收交工 建造项目管理 集成管理 范围管理
工厂建设
时间管理
成本管理 · · · · ·
时间管理
成本管理 · · · · ·
成 本 估 算
成 本 预 算
第四章 供应链进度管理
• 1、项目进度管理
• 2、供应链前置时间管理
• 3、供应链快速反应
• 4、供应链同步 • 5、供应链进度管理流程
1、项目进度管理
不现实的项目实施期限 需求变化 工作量、资源估计不足 没有风险预测 技术困难 人力资源困难 项目组内部交流不畅 未能发现问题及时解决问题
A B
活动之间的依赖关系包括以下四种类型：
A
B
结束—开始：A活动必须结束B才能开始
A
B
开始—开始： B开始前，A活动必须开始
A
B
结束—结束： A活动结束前，B活动必须结束
A
B
开始—结束： B活动结束前，A活动必须开始
例
某活动的关系表
紧后活动 B、E C D F F ---
活动名称 紧前活动 A --B A C B D C E A F D、E
项目活动清单平台示意图 项目进度管理
编号
0
名称/编号
工厂建设项目
名称/编号
名称/编号
名称
内容
1
设计子项目
1.1
设计项目管理
1.1.1
设计成本管理
1.1.1.1
1.1.1.2 1.2
项目设计工作
成本预算管理
XXXX
XXXX
XXXXX
1.2.1 XXXX 2
建设子项目
建筑图纸设计
XXXXX
2.1
项目实施工作
紧前工 工序时间 序
E,G C F,I J J H K,L 9 7 8 4 5 2 6
例：试画出如表所示的工程网络图。
I
L
S
A
B
C D
E G
F H
J M
K
N
T
特点：
●图以虚工序S开始，T结束；
●相邻两工序间只能有一条边； ●图中无缺口、无回路。
（2） 箭线图法 又称双代号网络图法，用箭线表示活动，用节 点表示活动之间的关系。
1.1 项目进度管理概述
一、项目进度管理的涵义 项目进度管理是指在项目实施过程中，通过采用科 学的方法确定进度目标，编制进度计划与资源供应计划， 进行进度控制，在与质量、费用、安全目标协调的基础 上，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限进行管 理，实现工期目标。 二、项目进度管理的主要过程 □项目活动分解与界定 □项目活动排序 □项目活动工期估算 □项目进度制定 □项目进度控制
项目活动分解与界定是确定为完成项目目标所需要 进行的所有具体活动的一项任务。该任务的目标是 确保项目团队对项目范围规定的所有活动有一个完 整的、具体的理解。
工作分解结构WBS（SM） 范围说明书（SM） 历史信息 约束（SM） 假设（SM） 专家判断 活动清单 支持细节 WBS更新
活动定义
分解模板
二、项目活动分解与界定的主要内容
绘制节点图时要注意如下规则：
只允许出现单箭头；
不能有循环回路；
不能出现无节点的箭头；
箭头要避免交叉；
只能有一个起始节点和一个终止节点；
活动名称 紧前活动 A --B A C B D C E A F D、E
E
紧后活动 B、E C D F F ---
A
B
C
D
F
只能有一个起始节点和一个终止节点；
工 工序 序 说明
依
据
工具和方法 分解技术 模板法 滚动计划法 专家判断法
结
果
范围基准 项目的制约因素 组织积累的相关资源
活动清单 活动属性 里程碑清单
三、项目活动分解与界定的工具和方法
（1）项目活动分解技术
依据WBS通过进一步分解和细化将项目的工作分解成具体活动的一种 结构化层次化的活动分解方法（见下图）。
项目进度管理