采购计划员绩效考核KPI

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采购部门KPI指标(结合BSC)(新版)

采购部门KPI指标（结合BSC）
说明：本表格列出了采购部门常用的关键绩效考核指标（KPI指标）内容，共40余项。

具体包括各项指标的名称、指标定义或者计算公式、指标详细说明、指标性质（基于平衡计分卡分类）、考核周期、适用范围（主要指职位）以及数据来源说明，所列指标还按照该部门的工作职能进行了科学分类。

这样，使用者就可以根据工作职能范畴或者具体的工作岗位迅速找到对应的KPI指标，同时还可以按照平衡计分卡的形式对所选指标进行重新组合，从而快速、准确、有效的为某岗位设置基于平衡计分卡的KPI指标。

当然，需要注意的是，所列指标的分类方式、具体内容仅供参考，使用者不可盲目的选取使用。

尤其是在KPI指标设定工作中，一方面需要遵循胜任力素质模型、BSC、MBO管理、KPI设定原则等基本理论而进行操作使用。

另一方面应根据企业性质特征、具体职位要求就所列指标进行适当的调整或者灵活选取应用。

采购kpi绩效考核指标

采购kpi绩效考核指标采购KPI（关键绩效指标）绩效考核体系旨在评估采购部门在多个关键领域的表现，以确保实现良好的供应链管理、降低成本、提高质量，同时与公司的整体战略目标保持一致。

一、交货准时率交货准时率是衡量采购部门是否能够在规定的时间节点完成交货的重要指标。

通过计算在规定时间内准时交货的订单数与总订单数的比例，可以得出该指标的数值。

该指标能够反映采购部门的计划和协调能力，以及供应商的管理水平。

二、采购成本节约采购成本节约指标用于评估采购部门在降低采购成本方面的成果。

计算方法是：将实际采购成本与预算或历史平均采购成本进行比较，确定成本节约的金额，并将其与采购总金额的比例作为该指标的数值。

该指标能够反映采购部门的谈判能力和成本管理能力。

三、供应商质量合格率供应商质量合格率是衡量供应商提供的产品或服务的质量水平的指标。

计算方法是：将合格的产品或服务数量与总接收数量进行比较，得出合格率。

该指标能够反映供应商的质量保证能力和采购部门的质量控制能力。

四、供应商合作满意度供应商合作满意度指标用于评估供应商与采购部门之间的合作关系。

通过调查或问卷的方式收集供应商对采购部门的合作满意度反馈，并将其转化为数值。

该指标能够反映采购部门在维护和发展供应商关系方面的能力。

五、采购流程效率采购流程效率指标用于评估采购流程的执行效率和效果。

通过计算采购流程中的各个环节所需的时间、成本和人力等资源，并对其进行优化，以得出该指标的数值。

该指标能够反映采购部门的流程管理和优化能力。

通过定期评估和监控这些指标，可以及时发现问题并采取相应的改进措施，以提高采购部门的整体绩效水平，并为公司的发展做出贡献。

采购中心药品采购员绩效考核指标

直接领导
序号
否决性指标
指标解释
考核主体、信息来源
1
违反职业道德（一票否决）
出现在采购工作中收受红包、拿回扣等违反职业道德的行为
相关的投诉、处罚记录
1）无信息遗漏和过期现象,得100分
2）每出现信息遗漏和过期现象次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
药品信息资料
3
采购计划完备性
根据需求计划拟定医院的药品采购计划，无明显的错漏处
1）无明显的错漏处,得100分
2）每出现处，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
药品采购计划
4
采购中心药品采购员
序号
KPI
指标定义
评分计算标准
信息来源
1
药品集中招标采购
执行北京市医疗机构药品集中招标采购，无明显的错漏和不规范处
1）无明显的错漏和不规范处,得100分
2）每出现明显的错漏和不规范处，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
招标工作记录
2
采购信息管理及时性和准确性
及时收集、整理药品采购商品信息，建设和维护采购价格信息库，无信息遗漏和过期现象
2）每出现差错和拖延影响工作现象次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
采购记录、投诉记录
6
新药、特殊药品采购事务
收集新药认证资格，办了新药、特殊药品相关手续，无差错发生
1）无差错发生,得100分
2）每出现差错次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
工作记录、投诉记录
7
采购验收
3）比目标值每降低元，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系计算

采购人员的KPI绩效考核指标

采购人员的KPI绩效考核指标1、价格与成本指标采购的价格与成本指标包括参考性指标及控制性指标。

参考性指标主要有年采购总额、采购人员年采购额及年人均采购额、各供应商年采购额及供应商年平均采购额、各采购物品年度采购基价（也称预算价或标准价）及年平均采购基价等。

它一般是作为计算采购相关指标的基础，同时也是展示采购规模，了解采购人员及供应商负荷的参考依据，是进行采购过程控制的依据和出发点，常提供给公司管理层参考。

而控制性指标则是展示采购改进过程及其成果的指标，如平均付款周期、采购降价、本地化比率等。

列举如下：（1）年采购额年采购额包括生产性原材料与零部件采购总额、非生产性采购总额（包括设备、备件、生产辅料、软件、服务等）、原材料采购总额占生产成本的比例等。

其中最重要的是原材料采购总额，它还可以按不同的材料进一步细分为包装材料、电子类零部件、塑胶件、五金件等；也可按采购付款的币种细分为人民币采购额及其比例、不同外币采购额及其比例。

原材料采购总额按采购成本结构又可划分为基本价值额、运输费用及保险额、税额等。

此外，年采购额还可分解到各个采购员及供应商，算出每个采购人员的年采购额、年人均采购额、各供应商年采购额、供应商年平均采购额等。

（2）采购价格采购价格包括各类原材料的年度基价（或称标准价、预算价）、所有原材料的年平均采购基价（或折算的采购价格指数）、各原材料的目标价格、所有原材料的年平均目标价格（或折算成采购目标价格指数）、各原材料的降价幅度及平均降价幅度、降价总金额、各供应商的降价目标（降价比例金额）、本地化目标（金额与比例）、与兄弟公司联合采购额及比例（尤其适合于大型工业集团、跨国公司、下属企业）、联合采购的降价幅度等。

（3）付款付款包括付款方式、平均付款周期、目标付款期等。

2、质量指标质量指标主要是指供应商的质量水平以及供应商所提供的产品或服务的质量表现，它包括供应商质量体系、来料质量水平等方面。

（1）来料质量来料质量包括批发质量合格率、来料抽检缺陷率、来料在线报废率、来料免检率、来料返工率、退货率、对供应商投诉率及处理时间等。

采购计划员绩效考核KPI

五、采购绩效考核实施
（一）采购人员绩效考核指标
采购人员绩效考核以适时、适质、适量、适价、适地的方式进行,并用量化指标作为考核的尺度.主要利用采购时间、采购品质、采购数量、采购价格、采购效率五个方面的指标对采购人员进行绩效考核。量化指标如下表所示。
采购人员绩效考核指标
绩效考核方面
权重（%）
考核指标/指标说明
（六）绩效考核实施工具
对采购人员的绩效考核，主要的考核实施工具有采购人员绩效考核表、等级标准说明表（如下表所见）。
采购人员绩效考核表
项目
权重
等级说明
自我评分
综合得分
杰出
优秀
中等
需提高
差
定量指标
时间绩效
15％
品质绩效
15%
数量绩效
30％
价格绩效
30%
效率绩效
10%
定量指标权重为70％
定性指标
责任感
30％
11
运输安全
事故次数
5％
考核期内运输安全事故次数控制在次以内
12
员工管理
5%
部门员工绩效考核平均得分在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
1.5
方案名称
采购人员绩效考核实施方案
受控状态
编号
一、目的
为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价采购人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现,同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定采购人员绩效考核实施方案.
3
采购部门管
理费用控制
10%

采购部KPI考核指标

采购部KPI考核指标第5章采购供应人员绩效考核5.1 采购部关键绩效考核指标序号 KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1 采购计划完成率季/年度考核期内采购计划完成量 ÷同期采购计划总量 × 100% XXX2 采购订单按时完成率季/年度实际按时完成订单数 ÷采购订单总数 × 100% XXX3 成本降低季/年度成本实际降低率 ÷成本目标降低率 ×100% 生产/质检部4 目标达成率季/年度考核期内采购总金额 ÷同期计划采购金额 × 100% -5 订货差错率季/年度数量及质量有问题的物资金额 ÷采购总金额 × 100% 财务部6 采购资金节约率季/年度实际采购物资资金1100% 采购物资预算资金采购部7 采购质量合格率季/年度采购物资的合格数量 ÷采购物资总量 × 100% 采购/仓储部8 供应商履约率季/年度履约的合同数 ÷订立的合同总数× 100% XXX5.2 供应部关键绩效考核指标序号 KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1 采购计划完成率季/年度考核期内采购计划完成量 ÷同期采购计划总量 × 100% 供应部2 到货及时率季/年度规定时间内到货批次 ÷采购总批次× 100% 供应部3 采购质量合格率季/年度质量合格的采购批次 ÷采购总批次 × 100% 供应部4 实际开发数量季/年度实际开发数量 ÷计划开发数量 ×100% 供应部5 成本实际降低率季/年度成本实际降低率 ÷成本目标降低率 × 100% 供应部6 目标达成率季/年度 - 供应部7 物资供应及时率季/年度物资供应及时的次数 ÷需要物资供应的总次数 × 100% 供应部8 物资发放准确性季/年度 - 供应部9 物资保管损坏量季/年度物资保管损坏量折合成金额计算供应部10 运输安全事故次数季/年度物资供应运输过程中发生安全事故的次数供应部5.3 采购部经理绩效考核指标量表被考核人姓名：采购部经理考核人姓名：总经理部门：采购部部门：总经理办公室序号 KPI指标权重绩效目标值1 采购计划完成率20% ≥ 95%2 采购成本降低15% ≥ 5%3 目标达成率10% ≥ 95%4 采购部门管理费用控制10% ≤ 预算5 采购及时率10% ≥ 95%6 采购质量合格率10% ≥ 95%7 采购计划编制及时率10% ≥ 95%8 供应商开发计划完成率5% ≥ 95%9 供应商履约率5% ≥ 95%10 供应商满意率5% ≥ 90%总计 100% -1.考核期内采购计划完成率应达到100%以上。

采购部关键绩效考核指标表!采购收藏

采购部关键绩效考核指标表！采购收藏
一、绩效考核目的
为了不断提高员工的职业能力和工作绩效，提高员工的工作执行中的主动性和有效性，进而作为员工奖惩、职业发展规划的有效依据，促使员工与企业的共同成长。

二、绩效考核对象
采购部全体正式员工（部门经理外）
三、绩效考核周期
每月一次，每月10日之前将上月绩效考核结果交至行政部备案。

四、绩效考核细则
按照考核表对员工进行考核、评分，根据考核结果决定当月绩效奖金发放数量。

各岗位绩效考核表见附表
五、绩效考核奖惩
1．绩效考核结果决定月绩效工资发放数量：
计算方法：采购助理月绩效工资基数=基本工资×20%
采购专员月绩效工资基数=基本工资×30%
工作业绩80
分
工作业绩
80分
项目管理中对施
工组织设计和监理大纲审查的准确性提高项目管理水平
审查后的施工组织设计和监理大纲不合理之处
不超过[ ]处
项目管理施工过
程中对关键分
部、分项工程的
施工方案审查的
准确性
提高项目管理水平审查后的方案不合理之处不超过[ ]处
解决项目施工和验收交接过程中的重大技术难题的及时性准确性保证项目施工和验收
过程中遇到的技术难
题能够得到顺利解决
在项目施工和验收交接过程中未能及时解决的
技术难题不超过[ ]个，因解决不当而使工
程受损失的次数不超过[ ]次。

采购员绩效考核表

善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自优势，保持良好的团队工作氛围（26-30）
团队合作能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成（21-25）（30分）团队合作精神不强，对工作有影响（15-20）
不能与他人很好合作，独断专行（15以下）
工作过程中能够针对客观情况变化，能积极采取有效对策（26-30）
，当月不参加月度考核，
掌握部分岗位相关知识，需培训提高（15以下）
执行能力很强，对计划内工作和临时性任务都能领会上级意图，想法设法完成（26-30）
执行能力执行能力强，比较能够领会上级的意图，完成工作任务（21-25）（30分）执行能力一般，领会上级意图能力一般，能完成一般性的工作（15-20）
执行能力差，不能够领会上级意图，工作经常遇到困难而无法解决（15以下）
有强烈的责任心，从来没有失职行为（36-40）
工作责任心有较强的工作责任心，但是偶尔也有失职行为（31-35）（40分）有一定的工作责任心，时常有失职行为（25-30）
基本上没有工作责任心，对工作失职习以为常（25以下）
积极服从领导工作上的安排（36-40）
工作纪律性从不迟到早退，服从领导工作上的安排（31-35）（40分）较少情况下迟到早退，基本上服从领导工作上的安排（25-30）
经常迟到早退，且不服从领导工作上的安排（25以下）
小计最终得分
相关填写说明
1、关键业绩指标（KPI）主要是指那些对履行本岗位工作职责起关键性和决定性作用的那些定量和定性指标； 2、指标名称及标准的描述要尽量精炼和明确，不要含糊； 3、指标权重要依据指标的重要程度或该指标对工作达成的影响程度来确定。
采购员岗绩效考核表

(KPI绩效考核)医院采购中心绩效考核指标

Nanhaizhanlue 工作室采购中心绩效考核指标1 )于规定时间上交,得100分2 )比目标值每多天，减分，累计最低至50分3 )介于其中按线性关系计算1 )无明显的错漏处,得100分2 )每浮现处，减分，累计最低至50分3 )介于其中按线性关系计算按照医院整体要求，按规定时间完成工作总结及工作计划的编写、上交医院关联采购管理制度的制定，无明显的错漏处本科室工作计划及总结制订及时性采购管理制度制定直接领导及关联记录物价管理制度123 4 5 6 采购信息管理及时性和准确性采购计划完备性采购日常工作及时性和有效性采购验收及时采集、整理采购商品信息，建设和维护采购价格信息库，无遗漏现象根据需求计划拟定医院的采购计划，无明显的错漏处开展医院医疗器械、药品、办公用品、耗材的采购工作，无差错和迟延影响工作现象参加采购物资的入库验收工作，无遗漏未查出问题现象1 )无信息遗漏和过期现象,得100分2 )每浮现信息遗漏和过期现象次，减分，累计最低至50分3 )介于其中按线性关系计算1 )无明显的错漏处,得100分2 )每浮现处，减分，累计最低至50分3 )介于其中按线性关系计算1 )无差错和迟延影响工作现象,得100分2 )每浮现差错和迟延影响工作现象次，减分，累计最低至50分3 )介于其中按线性关系计算1 )无遗漏未查出问题现象,得100分2 )每遗漏未查出处，减分，累计最低至50分3 )介于其中按线性关系计算信息资料采购计划采购记录、投诉记录验收记录、投诉记录1 )无遗漏未查出问题现象,得100分7 采购成本控制负责采购成本的控制工作 2 )每遗漏未查出处，减分，累计最低至50分抽查记录3 )介于其中按线性关系计算1 )发现所有较重大问题,得100分8 招标组织负责大型仪器设备的招标组织工作 2 )每遗漏未查出处，减分，累计最低至50分检查记录3 )介于其中按线性关系计算1 )无明显的错漏处,得100分9 供应商信息管理负责组织开展供应商信息的采集、整理工作 2 )每浮现处，减分，累计最低至50分物价管理制度3 )介于其中按线性关系计算1 )无差错,得100分10 供应商档案管理负责组织供应商档案的建立 2 )每浮现差错次，减分，累计最低至50分结算记录3 )介于其中按线性关系计算111213供应商评价供应商调整预算的准确性负责开展供应商供应商品的使用效果评价工作和供应商的考核评价工作负责开展供应商的调整工作( 1 －科室实际发生值／预算值)×100%1 )于规定时间内完成申报,得100分2 )每无故迟延天，减分，累计最低至50分3 )介于其中按线性关系计算1 )无差错,得100分2 )每浮现差错次，减分，累计最低至50分3 )介于其中按线性关系计算1)于目标值高5％及低15%的区间内浮动,得100分2 )比区间最高值每提高 % ，减分，累计最低至50分3 )比区间最低值每降低 % ，减分，累计最低至50分4)介于其中按线性关系计算申报记录维护记录财务科统计报表实际支出和预算值的14比率科室管理费用和预算15值比率1 ) = 目标值,得100分2 )比目标值每降低％，加分，累计最高至120分(科室实际支出/预算支出值)×100% 财务科统计报表3 )比目标值每提高％，减分，累计最低至50分4)介于其中按线性关系计算1 ) = 目标值,得100分2 )比目标值每降低％，加分，累计最高至120分(科室管理费用/管理费用预算值)×100% 财务科统计报表3 )比目标值每提高％，减分，累计最低至50分4)介于其中按线性关系计算161718 业务款待费用和预算的差异率部门员工有无重大错误科室职工流失率(当期实际发生的业务款待费用／当期款待费用预算)×100%部门员工浮现重大失误或者受到行政处分的次数(科室主动离职的职工数量/科室总人数)×100%1 ) = 目标值,得100分2 )比目标值每降低％，加分，累计最高至120分3 )比目标值每增加％，减分，累计最低至50分4)介于其中按线性关系计算满分 100 分，每浮现壹次减分1 ) = 目标值,得100分2 )比目标值每提高 % ，减分3 )介于其中按线性关系计算财务科统计报表医院关联通报、通知人事科员工离职记录分，累计最低至50分，累计最低至5019202122部门被投诉次数科室绩效考核的组织管理科室绩效考核合规性员工出勤率对本部门的投诉不多于[]起于规定时间内完成科室的绩效考核科室职工因考核过程不规范、考核无反馈、考核不公平等原因向上级投诉次数员工出勤率＝员工的实际出勤人天数÷员工的正常出勤人天数×100%1 ) = 目标值,得100分2 )比目标值每提高次，减分，累计最低至50关联投诉记录分3 )介于其中按线性关系计算1 )按时完成，得100分考核关联记录2 )每延时壹天，减分，累计最低至50分1 ) = 目标值,得100分2 )比目标值每提高次，减分，累计最低至50考核投诉记录分3 )介于其中按线性关系计算1 ) = 目标值，得100分2 )比目标值每降低 % ，减分，累计最低至采购中心出勤记录50分3 )介于其中按线性关系计算1 2 31 2科室工作计划的制订制度制定和执行采购分析违反职业道德(壹票否决)综合管理科室工作计划制订，符合医院整体要求。

亚马逊采购员绩效考核

5%
3、因工作态度问题，受到各部门投诉的扣3分
4、未及时响应其他部门工作需求，导致工作受阻扣3分
5、全勤加2分
1、采购人员绩效考核分数=量化指标综合考核得分*80%+日常工作表现领导打分*20% 2、采购计划完成率=考核期内采购总金额考核期内计划采购金额*100% 3、订单及时下达率，此项考核主要目的在于对采购实际的把握，具体考核过程中可考核货物出现零库存后发出订单的次数 4、订单差错次数指订单中的产品种类、数量有较大明显差错，订货过程中重复订货等 5、供给达成率=期内实际完成交货量/期内应当完成交货量*100%，主要考核考核供应商对于订单的满足程度，防止季节性原因造成的供需不平衡现象在旺季放大，通过指标的确定要求供应商在各期间满足供应，减少缺货造成的影响 10 6、采购质量合格率=质量合格的采购批次/采购总批次*100% 因此指标受供应商制约因素较大，此指标的考核主要重在采购人员对供应商方面的强调程度及出现质量问题的处理程度。 7、采购到货及时率=考核期内规定采购时限内完成采购任务的采购申请单数/同期总采购申请单数*100% 8、交货差错率=期内交货差错/期内交货总量此指标主要考核供应商的合作程度，其目的主要在于控制到货量按订单量执行，防止供应商发货量大于订单量或发出未订货货物，造成我司滞销、呆料。因供应商原因造成交货差错的如能在规定时间内处理完成不扣分。 9、缺货率=缺货次数/订货总次数*100% 10、所以考核项达到目标值每超过一个点加1分
被考核人
考核人
复核人
签字：
日期：
签字：
日期：

签字：
日期：
采购员绩效考核指标
序号
KPI指标
权重
计分规则
得分
1

采购绩效考核指标

3、采购管理 3．1 选择物品的来源与供应源，选择性针对各供应商综合评估，建立档案； 3．2 评估物品的价格、市场趋势、品质、交期、数量； 3．3 参与产品及物料市场调研、数据分析，成本控制； 3．4 实施战略采购、控制超期贬值； 3．5 坏料、呆料、废料的预防与处理； 3．6 采购交期、品质达成率的跟踪与考评。
4、配合其他部门执行、落实公司各项目标，使之有效达成。 5、参与顾客要求的评审、服务、技术等要素活动。 6、对顾客提供财产的收发、贮存和维护负责。
采购部工作关系图
上级
内部相关岗位财务部研发市场部
采购部主管
外部相关岗位供应商客户外协厂
下级
单位
目标值
挑战指标
%/分
95%/15分
97%/17分
%/分
93%/10分
95%/12分
%/分
95%/25分
98%/28分
%/分
95分/10分
98分/13分
%/分
90%/10分
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
95%/12分
分
95%/5分
97%/6分
分
10
分
4.3
分
4.6
分
0-5
分
10 5 4.9 5
额外加分
权重
15% 10% 25% 10% 10% 5%
采购部主管-绩效考核内容/工作任务/权限
1、产品及物料控制 1．1 参与合同订单评审与相关数据确认； 1．2 产品及物料需求计划的制订与审查； 1．3 协调配合技术部门与市场部门的样品确认及生产进度； 1．4 综合协调产品销售计划；
2、物流控制 2．1 产品及物料品质异常的协调与决策； 2．2 安全库存的控制与审核； 2．3 根据市场变化针对产品及物料损耗、物品贬值的战略性管控； 2．4 参与物品流转管控。

采购kpi绩效考核指标

采购KPI绩效考核指标1. 绪论在现代企业中，采购管理对企业的运作起着至关重要的作用。

为了确保采购活动的高效执行和业绩的持续改进，制定一套科学合理的KPI（关键绩效指标）成为必要。

本文就采购KPI绩效考核指标进行详细介绍，旨在帮助企业制定合理的考核体系，进而提升采购绩效。

2. 采购KPI绩效考核指标的分类采购KPI绩效考核指标根据不同的维度可以进行分类，常见的分类有如下几种：2.1 成本相关指标采购成本是企业采购活动中最为重要的考核指标之一。

以下是一些与成本相关的指标，供企业进行考核：•平均采购成本：计算企业采购的所有物料的平均价格。

•采购成本降低比例：计算在一定时间内采购成本的降低比例。

•采购成本占销售额比例：计算采购成本与销售额之间的比值。

2.2 供应商管理相关指标良好的供应商管理有助于建立稳定的供应链并提高采购绩效。

以下是一些与供应商管理相关的指标：•供应商交付准时率：计算供应商按时交付的比例。

•供应商质量评价：评估供应商提供的产品或服务的质量表现。

•供应商反馈处理效率：评估企业对供应商反馈问题的处理速度和解决效果。

2.3 采购流程相关指标优化采购流程可以提高采购效率和降低采购成本。

以下是一些与采购流程相关的指标：•采购周期：从需求提出到交付完成所需时间。

•采购订单准确率：计算准时生成的采购订单与总采购订单的比例。

•采购流程自动化率：评估采购流程中自动化操作的比例。

3. 确定采购KPI绩效考核指标的方法确定采购KPI绩效考核指标时，需要结合企业的具体情况和采购战略来进行。

以下是一些确定采购KPI绩效考核指标的方法：•和采购团队进行定期沟通，了解他们的需求和意见。

•参考行业标准和最佳实践，了解常用的采购KPI指标。

•与其他部门协作，了解他们对采购绩效的期望和需求。

•根据企业的战略目标和重点，确定合适的指标。

4. 制定采购KPI绩效考核指标体系制定采购KPI绩效考核指标体系是确保考核工作的科学性和全面性的重要环节。

采购员kpi绩效考核指标有哪些实用1份

采购员kpi绩效考核指标有哪些实用1份采购员kpi绩效考核指标有哪些 1采购员kpi绩效考核指标一、价格与成本指标采购的价格与成本指标包括参考性指标及控制性指标。

参考性指标主要有年采购总额、采购人员年采购额及年人均采购额、各供应商年采购额及供应商年平均采购额、各采购物品年度采购基价(也称预算价或标准价)及年平均采购基价等。

而控制性指标则是展示采购改进过程及其成果的指标，如平均付款周期、采购降价、本地化比率等。

列举如下：(1)年采购额年采购额包括生产性原材料与零部件采购总额、非生产性采购总额(包括设备、备件、生产辅料、软件、服务等)、原材料采购总额占生产成本的比例等。

其中最重要的是原材料采购总额，它还可以按不同的材料进一步细分为包装材料、电子类零部件、塑胶件、五金件等;也可按采购付款的币种细分为__采购额及其比例、不同外币采购额及其比例。

原材料采购总额按采购成本结构又可划分为基本价值额、运输费用及保险额、税额等。

此外，年采购额还可分解到各个采购员及供应商，算出每个采购人员的年采购额、年人均采购额、各供应商年采购额、供应商年平均采购额等。

(2)采购价格采购价格包括各类原材料的年度基价(或称标准价、预算价)、所有原材料的年平均采购基价(或折算的采购价格指数)、各原材料的目标价格、所有原材料的年平均目标价格(或折算成采购目标价格指数)、各原材料的降价幅度及平均降价幅度、降价总金额、各供应商的降价目标(降价比例金额)、本地化目标(金额与比例)、与兄弟公司联合采购额及比例(尤其适合于大型工业集团、跨国公司、下属企业)、联合采购的降价幅度等。

(3)付款付款包括付款方式、平均付款周期、目标付款期等。

二、质量指标质量指标主要是指供应商的质量水平以及供应商所提供的产品或服务的质量表现，它包括供应商质量体系、来料质量水平等方面。

采购员岗位月度KPI绩效考核表

③争取最合理的采购价格，发现价格不合理一次扣5分：
25分
供应商管理
①维护原有供应商，对质量、交期、价格等内容进行评估，
5分：
②积极开发新供应商，拓展供应商渠道，保证每一个产品至少有3个储备供应商，5分：
③分类、整理、保存供应商档案，发现档案管理混乱一次扣5分：
15分
部门协作
积极主动协调、配合销售部的工作，未能按销售部合理要求提供详细的产品信息一次扣5分：
⑦为公司提出合理化建议，每条加5分；
20分
出勤
迟到、早退一次扣1分，事假每天扣0.5分：
记录：迟到、早退H一次，事假0.5天,旷工0次。
10分
合计
100分
部门负责人意见
评价：
绩效改善计划：
签名：日期：年月日
本人意见
口同意□不同意，请说明原因：
签名：日期：年月日
人力行政部意见
口同意□不同意，绩效分调整为：分，请说明原因：
采购员岗位月度KPl绩效考核表
姓名
部门职务入职日期
分类
考核项目
考核标准
权重
自评
经理
评分
关键绩效指标(KPI)70%
询盘回复时效性
及时、有效回夏业务员提供的客户询盘，未按规定及时回复一次扣5分：
20分
采购订单管理
①严把质量关，产品不良率控制在3%以内，超过3%将视严重程度一次扣570分；
②按时到货，发货，如因采购员失误导致拖延交期，将视严重程度一次扣5-10分；
10分
非关键绩效指标(CPl)30%
工作态度
①工作态度积极、主动，服从领导安排，及时完成领导交办的任务，4分：
②积极参加公司组织的ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ训和学习，4分：

采购员kpi绩效考核表

采购员kpi绩效考核表采购员KPI绩效考核表一、背景介绍：采购员是企业中至关重要的角色之一，其职责是负责采购工作，确保企业能够按时获得所需的物资和服务。

为了衡量和评估采购员的绩效，以便提高其工作效率和质量，很多企业采用了KPI（关键绩效指标）绩效考核表。

二、KPI绩效考核表的作用：KPI绩效考核表是一种衡量和评估采购员绩效的工具，通过设定目标和指标，并根据实际表现对采购员进行评分，以便制定相应的激励措施和改进计划。

KPI绩效考核表的作用包括：1. 帮助企业确定采购员的工作目标和重点任务；2. 评估采购员在实现目标方面的表现；3. 发现采购员的不足和问题，并提出相应的改进计划；4. 激励采购员积极进取，提高其工作效率和质量。

三、KPI绩效考核表的主要指标：对于采购员的绩效考核，可以从以下几个方面进行评估：1. 采购成本控制：评估采购员在采购过程中是否能够合理控制成本，寻找更具性价比的供应商，并对合同和价格进行有效的谈判。

2. 供应商管理：评估采购员与供应商之间的合作关系，包括供应商的选择和评估、供应链的管理和优化等方面。

3. 交货准时率：评估采购员在采购过程中是否能够保证供应商按时交货，以确保企业生产和运营的正常进行。

4. 库存管理：评估采购员对库存管理的能力，包括库存水平、库存周转率等指标的掌握和优化。

5. 采购流程改进：评估采购员是否能够及时发现采购流程中存在的问题，并提出相应的改进措施和建议。

四、KPI绩效考核表的使用方法：在制定KPI绩效考核表时，需要注意以下几个要点：1. 设定明确的指标和目标：KPI绩效考核表应该明确规定每个指标的具体要求和目标，以确保评估结果的客观性和可比性。

2. 确定权重和评分标准：每个指标的重要程度不同，因此需要确定不同指标的权重，并制定相应的评分标准，以便对采购员的表现进行评估和打分。

3. 定期评估和反馈：KPI绩效考核表应该定期进行评估和反馈，以便采购员了解自己的绩效情况，并及时调整工作重点和方向。

公司采购部KPI绩效考核表(全)

公司采购部KPI绩效考核表(全)背景介绍本文档旨在为公司的采购部门设计一个全面的绩效考核表，以评估采购部门成员在实现关键绩效指标方面的表现。

通过这个绩效考核表，我们希望能够确保采购部门的工作与公司的整体战略目标相一致，并且鼓励员工在实现这些目标方面发挥他们的最佳水平。

KPI绩效指标以下是公司采购部门的绩效考核指标及其权重分配：1. 采购成本控制 (30%)该指标衡量采购部门在采购过程中实现成本控制的能力。

具体的考核指标包括：- 成本节约比率：采购部门完成的所有采购订单的成本节约比率。

- 供应商价格协商：采购部门与供应商之间价格协商的效果。

- 成本分析能力：采购部门对成本分析的准确性和深度。

2. 供应商绩效管理 (25%)该指标衡量采购部门在与供应商之间建立并管理关系的能力。

具体的考核指标包括：- 供应商选择与评估：选择和评估供应商的过程和方法。

- 供应商交付准时率：供应商按时交付订单的准时率。

- 供应商服务质量：供应商提供的服务质量。

3. 采购流程效率 (20%)该指标衡量采购部门在采购流程中的效率和质量。

具体的考核指标包括：- 采购周期：完成一笔采购的时间周期。

- 采购自动化程度：采购流程的自动化程度和效果。

- 采购流程改进：采购部门对采购流程的改进和创新。

4. 供应链风险管理 (15%)该指标衡量采购部门在管理供应链风险方面的能力。

具体的考核指标包括：- 供应链风险预测能力：采购部门对供应链风险的准确预测能力。

- 供应链风险应对能力：采购部门对供应链风险的及时应对能力。

- 供应链风险管理方案：采购部门针对供应链风险制定的管理方案。

5. 团队合作与沟通 (10%)该指标衡量采购部门员工在团队合作和沟通方面的能力。

具体的考核指标包括：- 团队合作能力：员工在团队合作中的贡献和表现。

- 沟通能力：员工的沟通技巧和表达能力。

6. 个人发展与成长 (10%)该指标衡量采购部门员工在个人发展和成长方面的表现。

采购部绩效考核指标

被考核人姓
名
考核人姓名
序
KPI 指标
号
1采购计划完成率
采购成本降低2
目标达成率
采购部门管3
理费用控制4采购及时率5采购质量合格率
采购计划
6
编制及时率
供应商开发7
计划完成率8供应商履约率9供应商满意率10员工管理
1.采购及时率
采购部绩效考核指标
职位采购部部长部门采购部
职位总经理部门
权
绩效目标值
考核得重分
20%考核期内采购计划完成率达到%
以上
15%
考核期内采购成本降低目标达成率
达到%
10%考核期内控制在预算范围之内
10%考核期内采购及时率达到% 以上
10%考核期内采购质量合格率达到100%
10%考核期内采购计划编制及时率达
到 %
10%
考核期内供应商开发计划完成率
在 %以上
5%考核期内供应商履约率达到%
5%考核期内供应商满意率在% 以上
部门员工绩效考核平均得分在
5%
分以上
本次考核总得分
规定时间内完成采购订单数
采购及时率 =100%
应完成采购订单总数
2.采购计划编制及时率考采购计划编制及时率 = 规定时间内完成采购计划编制的次数
100%应完成采购计划编制的总数
核
指
标
说
明
被考核人考核人复核人
签字：日期：签字：日期：签字：日期：。

采购kpi绩效考核方案

采购KPI绩效考核方案1. 背景介绍采购KPI（关键绩效指标）绩效考核方案是为了评估和提升采购部门的绩效，从而实现优化采购流程、降低采购成本和提高采购业务能力的目标而设立的。

采购是企业重要的一环，直接关系到企业的成本、品质和供应链管理等关键指标。

通过设立合理的绩效考核方案，可以使采购部门的工作更加有针对性和高效，为企业创造更大的价值。

2. 目标和指标2.1 目标采购KPI绩效考核方案的目标是：•提高采购部门的工作效率•降低采购成本•提高采购品质•加强与供应商的合作关系2.2 指标采购KPI绩效考核方案的指标包括：1.采购成本控制：评估采购部门所控制的采购成本，包括原材料、设备和服务等方面的成本。

2.采购交货准时率：评估采购部门在交货时间方面的准时率，提高供应链流程的稳定性和可靠性。

3.供应商评估：评估采购部门对供应商的选择和评估能力，包括供应商的交货准时率、产品质量等方面的绩效。

4.库存管理：评估采购部门对库存管理的能力，包括库存周转率、缺货率等关键指标。

5.采购流程优化：评估采购部门对采购流程的改进和优化能力，提高采购流程的效率和灵活性。

3. 考核流程3.1 考核周期采购KPI绩效考核方案的考核周期为每季度一次，以季度为单位进行考核。

3.2 考核流程采购KPI绩效考核方案的考核流程如下：1.考核指标设定：每季度开始前，采购部门和管理层协商确定本季度的考核指标和权重。

2.数据收集：在考核周期内，采购部门收集相关数据，并整理成报表。

3.考核结果计算：根据考核指标的设定和数据报表，计算每个考核指标的得分。

4.绩效评估：根据各个考核指标的得分，计算采购部门的综合得分。

5.反馈和改进：根据考核结果，采购部门和管理层进行评估和反馈，并制定改进措施。

4. 考核指标和权重4.1 采购成本控制•考核指标：采购成本占销售额比例•权重：20%4.2 采购交货准时率•考核指标：交货准时率•权重：20%4.3 供应商评估•考核指标：供应商评分•权重：20%4.4 库存管理•考核指标：库存周转率•权重：20%4.5 采购流程优化•考核指标：采购流程改进数量•权重：20%5. 绩效评估和奖惩机制根据考核指标的得分和权重，计算采购部门的综合得分。

采购员kpi绩效考核表

采购员kpi绩效考核表一、基本信息姓名：____________________部门：____________________考核周期：____________________岗位：____________________二、KPI指标考核1. 采购计划完成率：目标值：____________________实际完成值：____________________考核得分：____________________备注：____________________2. 采购成本控制率：目标值：____________________实际完成值：____________________考核得分：____________________备注：____________________3. 供应商交货及时率：目标值：____________________实际完成值：____________________考核得分：____________________备注：____________________4. 采购质量合格率：目标值：____________________实际完成值：____________________考核得分：____________________备注：____________________5. 供应商管理（新供应商开发数量/老供应商维护情况）：目标值：____________________实际完成值：____________________考核得分：____________________备注：____________________三、综合评价1. 考核总得分：____________________2. 考核等级：□优秀□良好□合格□需改进3. 评语：____________________四、改进建议及措施1. 需改进的方面：____________________2. 改进措施：____________________五、备注（如有其他需要说明的事项，请在此处填写）考核人（签名）：____________________审核人（签名）：____________________考核日期：____________________。

(KPI绩效考核)医院采购中心绩效考核指标

1）=目标值,得100分
19
部门被投诉次数
对本部门的投诉不多于［］起
2）比目标值每提高次，减分，累计最低至50 分
关联投诉记录
3）介于其中按线性关系计算
20 21
22
序号
1 2
科室绩效考核的组织管理
科室绩效考核合规性
员工出勤率
于规定时间内完成科室的绩效考核
科室职工因考核过程不规范、考核无反馈、考核不公平等原因向上级投诉次数
序号
1 2 3 4 5
KPI
财务科统计报表
分
4）介于其中按线性关系计算
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低％，加分，累计最高至120
16
业务招待费用和预算（当期实际发生的业务招待费用／当期招待费分
的差异率
用预算）×100%
3）比目标值每增加％，减分，累计最低至50
财务科统计报表
分
4）介于其中按线性关系计算
17
7
采购成本控制
负责采购成本的控制工作
2）每遗漏未查出处，减分，累计最低至50分
抽查记录
3）介于其中按线性关系计算
1）发现所有较重大问题,得100分
8
招标组织
负责大型仪器设备的招标组织工作
2）每遗漏未查出处，减分，累计最低至50分
检查记录
3）介于其中按线性关系计算
1）无明显的错漏处,得100分
1）于规定时间内完成申报,得100分 2）每无故拖延天，减分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算
申报记录
1）无差错,得100分
12
供应商调整
负责开展供应商的调整工作