项目总结作业指导书

4.4 总结报告发出后项目经理及时跟踪报告中所列问题改点善情况，各问题责任人及时反馈改
善进度，以保证下次试产的顺利进行；
4.5 项目转产后项目经理及时整理《项目试产总结报告》，对整体项目进展情况总结，通报工
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程部、生产各部、质量部等，达到经验共享的目的。
4.6 没有及时提交试产总结报告和问题点没有按时处理改善的情况，项目经理按照项目异常点
通报考核；
4.7 工程部文员对项目经理总结资料的提交情况进行汇总统计，对没有按时提交的进行通报。
5.相关文件：
5.1《项目试产总结报告》
性能测试等品质总结及判定，产品工序不良数据分析统计等内容；
4.2 项目试产后 3 天内项目经理组织项目试产总结会议，确定产品问题点，讨论确定阶段试产
报告内容，确定问题改善对策、责任人及完成时间，记录会议内容；
4.3 总结会后项目经理整理会议内容，总结会后 1 天内将整理后的总结报告通报至各相关部门
负责工程师和部门部长。并将会议记录和总结报告存档；
3.3 QE：制定阶段《品质试产报告》。
4.作业程序：
4.1 阶段试产完成后 2 天内各生产工艺工程师和 QE 提交试产总结报告至项目经理，项目经理
根据各工序试产总结消化整理汇总《项目试产总结报告》；工艺试产总结需要包含试生产过
程中的问题点分析改善、生产良率及提升计划等内容；品质试产报告需要包含产品尺寸、
项目总结作业指导
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1.目的：
对项目研发过程中问题点进行总结改善，吸取经验。
2.适用范围：
整个新项目开发过程
3.职责：
3.1 项目经理：项目经理对项目阶段试产问题汇总总结，整理试产总结，跟踪问题改善进
度，拟制《项目试产总结报告》，通报各相关环节；
3.2 各生产 PE 工程师：制定阶段《工艺试产报告》，对责任的试产问题点进行改善跟踪；