最新织布车间的年终总结
纺织工厂年度生产总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度的生产工作已接近尾声。
在过去的一年里，我厂全体员工团结一心，努力拼搏，克服了各种困难，取得了显著的成绩。
现将本年度生产工作总结如下：二、生产概况1. 生产任务完成情况本年度，我厂共完成各类纺织品生产任务XX万吨，同比增长XX%；实现产值XX亿元，同比增长XX%。
在全体员工的共同努力下，圆满完成了年度生产任务。
2. 产品质量情况本年度，我厂产品质量稳步提升，主要产品合格率达到XX%，较去年同期提高XX个百分点。
产品质量的提升，为我厂在市场竞争中赢得了良好的口碑。
3. 设备运行情况本年度，我厂加大设备投入，对生产线进行了全面升级改造，设备运行状况良好。
设备故障率较去年同期降低XX%，设备维护保养工作得到进一步加强。
4. 能源消耗情况本年度，我厂积极开展节能减排工作，通过优化生产工艺、提高设备运行效率等措施，能源消耗较去年同期降低XX%。
为实现绿色生产、可持续发展奠定了基础。
三、主要工作及成效1. 技术创新本年度，我厂加大技术创新力度，成功研发了XX项新技术、新产品。
这些新技术、新产品的研发，为我厂拓展市场、提高竞争力提供了有力支持。
2. 生产管理本年度，我厂进一步完善生产管理制度，提高生产效率。
通过优化生产流程、加强生产调度，确保了生产任务的顺利完成。
3. 市场拓展本年度，我厂积极拓展国内外市场，与多家知名企业建立了合作关系。
同时，参加国内外各类展会，提高了我厂品牌知名度和市场占有率。
4. 员工培训本年度，我厂高度重视员工培训工作，开展了一系列技能培训、安全培训等活动，提高了员工的整体素质和业务水平。
四、存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）生产效率仍有待提高；（2）部分产品成本较高；（3）市场拓展力度不够。
2. 改进措施（1）优化生产流程，提高生产效率；（2）加大技术创新力度，降低产品成本；（3）加强市场调研，拓展国内外市场。
五、结语总之，过去的一年，我厂在全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
纺织生产车间的年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，纺织行业作为国民经济的重要组成部分，一直保持着旺盛的生命力。
在过去的一年里，我司纺织生产车间全体员工团结协作，努力拼搏，取得了显著的成果。
现将本年度纺织生产车间的工作进行总结，以期为下一年的工作提供借鉴。
二、工作回顾1.生产任务完成情况本年度，我司纺织生产车间共完成各类纺织产品1000万米，同比增长20%。
在保证产品质量的前提下，提高了生产效率，满足了市场需求。
2.产品质量提升为提高产品质量，车间加强了对生产设备的维护保养，确保设备正常运行。
同时，对生产过程中的质量问题进行了严格把控，降低了不良品率。
本年度，产品质量合格率达到98.5%，较上年提高1.5个百分点。
3.技术创新与研发为适应市场需求，车间加大了技术创新与研发力度。
本年度，成功研发出新型纺织产品5种，为我国纺织行业的发展注入了新的活力。
4.安全生产安全生产是车间工作的重中之重。
本年度，车间严格执行安全生产规章制度，加强安全教育培训，确保了生产过程中的安全。
全年未发生重大安全事故，安全生产形势稳定。
5.节能减排为响应国家节能减排政策，车间积极采取措施，降低能耗。
通过优化生产流程、提高设备利用率等措施，本年度能耗较上年降低10%。
6.员工培训与发展为提高员工综合素质，车间开展了各类培训活动，包括技能培训、安全培训、企业文化培训等。
同时，注重员工职业生涯规划，为员工提供晋升通道。
三、存在问题1.生产效率仍有待提高。
部分工序存在瓶颈，影响了整体生产效率。
2.产品质量稳定性有待加强。
虽然产品质量合格率较高，但仍有部分产品存在质量问题。
3.设备维护保养需加强。
部分设备存在老化现象，影响了生产效率。
四、工作展望1.继续加大技术创新与研发力度，提高产品竞争力。
2.优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
3.加强设备维护保养，确保生产设备正常运行。
4.强化安全生产管理，确保生产过程安全。
5.加强员工培训与发展，提高员工综合素质。
纺织厂织造车间年终总结（精选3篇）
纺织厂织造车间年终总结（精选3篇）纺织厂织造车间年终总结篇1旧岁已去，新年已经到来。
在这辞旧迎新之际，我们在这里召开值班长以上干部会议暨20xx年20xx年经济责任承包签订大会。
主要目的就是总结和思考过去，展望和规划未来。
在过去的一年里，有许多值得我们在座的各位包括我自己去认真总结和思索的地方。
20xx年，对于我们x棉纺织有限公司来说，可以说是一个“失败之年”。
古人有云：“败军之将，岂敢言勇”。
我作为总经理，责任自然是不可推卸的。
但痛定思痛，我们这一年中究竟在哪些方面出了问题呢？要想20xx年能有个好的.开门红、能有更好的发展，我们就必须找出问题的所在，想出解决的办法。
下面我就来给大家具体的汇报一下今年工作的开展情况。
20xx年我公司实现产值x万元，与20xx年全年相比增加x万元，增长率x%；实现销售收入x万元，同比增长x万元，增长率x%；完成纯收入x万元，同比下降x万元，下降比例x%。
从上面的数据可以清楚的看出，我们的产值销售是在大幅的上升，但却并没有能够带动纯收入、净利润的同步上升。
这究竟是什么原因造成的？道理很简单，产品的差价降低了。
我们的百元销售创纯收入自然就下降了。
形成这种趋势导致的结果就是让我们完成全年的计划任务很不理想。
一些客观原因，不是在座的你我所能左右的。
例如20xx年的春天美伊战争结束后，即x月份就出现了x，20xx年的棉花及农副产品价格的大幅上升。
这一系列的客观原因的出现，自然会令我们损失惨重。
对干这方面，我们在座的各位不用抱怨、不用自责。
因为客观原因，不会长期存在。
我们要分析的是我们企业内部存在的问题。
只有扎实的练好“内功”，才有足够的力量去迎接那些所谓客观原因给我们带来的挑战！以下是我针对我们自身的不足归纳的几个方面：产量是生存之本、质量是发展之源、没有质量就没有市场、没有产量就没有了一切，一个企业没有质量也就无信誉可言更无效益可言。
因为没有了质量也就根本没有人会要我们的产品。
织布厂员工年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇年度总结，回顾过去一年的工作，总结经验教训，展望未来，以期在新的一年里，我们能够再创佳绩。
一、回顾过去一年的工作1. 生产任务完成情况过去的一年，我厂在全体员工的共同努力下，圆满完成了各项生产任务。
特别是在订单量大幅增加的情况下，我们通过优化生产流程，提高生产效率，确保了产品质量，赢得了客户的信任。
2. 技术创新与改进为了提高织布效率，降低生产成本，我们积极开展技术创新与改进工作。
在全体员工的共同努力下，成功研发出一种新型织布工艺，有效提高了生产效率，降低了能耗。
3. 员工培训与成长在过去的一年里，我们高度重视员工培训，定期举办各类培训课程，提高员工的专业技能和综合素质。
通过培训，员工们的工作能力和团队协作能力得到了显著提升。
4. 企业文化建设我们积极开展企业文化建设活动，丰富员工的精神文化生活。
通过举办各类文体活动，增强了员工之间的凝聚力，营造了和谐、团结的工作氛围。
二、总结经验教训1. 加强团队协作，提高工作效率在过去的一年里，我们充分认识到团队协作的重要性。
通过加强沟通与协调，我们成功地解决了许多生产难题，提高了工作效率。
2. 注重人才培养，提升员工素质我们深知人才是企业发展的基石。
因此，我们注重人才培养，通过培训和实践，提升员工的专业技能和综合素质，为企业发展提供有力支持。
3. 持续改进，追求卓越我们始终保持对产品质量的追求，不断优化生产流程，降低生产成本。
在新的一年里，我们将继续追求卓越，为我国纺织行业的发展贡献力量。
三、展望未来站在新的起点上，我们信心满满。
在新的一年里，我们将继续发扬团结拼搏、开拓创新的精神，为实现以下目标而努力：1. 提高生产效率，降低生产成本，提升企业竞争力；2. 深化技术创新，研发新型织布工艺，提高产品质量；3. 加强人才培养，打造一支高素质、专业化的员工队伍；4. 丰富企业文化，提升员工幸福感，营造和谐、团结的工作氛围。
纺织行业车间年度总结(3篇)
第1篇一、前言2023年，我国纺织行业在面临国内外复杂多变的经济形势和市场竞争的压力下，全体员工团结一心，共同努力，取得了显著的成果。
现将本年度纺织行业车间的工作进行总结，并对下一年的工作计划进行展望。
一、2023年工作总结1. 生产任务完成情况本年度，车间共完成生产任务XX万吨，同比增长XX%。
其中，棉纱产量XX万吨，化纤产量XX万吨。
在完成生产任务的同时，我们严格按照国家相关法律法规和行业标准，确保产品质量合格，产品合格率达到了XX%。
2. 节能减排工作为响应国家节能减排号召，车间加大了节能减排工作力度。
一是优化生产流程，降低能耗；二是加强设备维护，提高设备运行效率；三是推广使用节能设备，降低能源消耗。
本年度，车间能源消耗同比下降XX%，达到了节能减排的目标。
3. 安全生产安全生产是企业发展的生命线。
本年度，车间始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强安全生产管理，强化安全教育培训，提高员工安全意识。
全年未发生重大安全事故，实现了安全生产零事故的目标。
4. 技术创新为提高生产效率和产品质量，车间加大了技术创新力度。
一是引进先进设备，提高生产自动化水平；二是开展技术改造，优化生产工艺；三是加强技术培训，提高员工技术水平。
本年度，车间共完成技术创新项目XX项，提高了生产效率和产品质量。
5. 员工队伍建设加强员工队伍建设，提高员工综合素质是企业发展的关键。
本年度，车间积极开展员工培训，提高员工业务技能和综合素质。
一是开展岗位技能培训，提高员工操作水平；二是开展团队建设活动，增强团队凝聚力；三是开展劳动竞赛，激发员工工作积极性。
通过一系列措施，员工队伍的整体素质得到了显著提高。
二、2023年工作亮点1. 质量提升通过优化生产工艺、加强质量控制，车间产品质量得到明显提升。
本年度，产品优等品率达到XX%，较去年同期提高XX个百分点。
2. 生产效率提高通过引进先进设备、优化生产流程，车间生产效率得到显著提高。
织布厂总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，纺织行业在我国国民经济中的地位日益重要。
织布厂作为纺织行业的重要组成部分，其生产效率和产品质量直接影响到整个行业的发展。
为了总结过去一年的工作，分析存在的问题，为下一年的发展提供借鉴，特此撰写本总结报告。
二、一年来主要工作及成效1. 生产经营方面（1）产量：本年度，我厂共生产各类织布产品XX万平方米，同比增长XX%；销售额达到XX亿元，同比增长XX%。
（2）产品质量：通过严格执行生产工艺和质量控制标准，产品质量得到明显提升。
本年度，产品合格率达到XX%，高于去年同期XX个百分点。
（3）成本控制：通过优化生产流程、降低原材料消耗、提高设备利用率等措施，本年度生产成本同比下降XX%。
2. 技术创新方面（1）研发投入：本年度，我厂研发投入达到XX万元，同比增长XX%。
共研发新产品XX种，其中具有自主知识产权的新产品XX种。
（2）技术改造：对生产线进行升级改造，提高生产效率和产品质量。
本年度，完成XX条生产线的技术改造，设备自动化程度提高XX%。
3. 管理方面（1）人力资源管理：优化人力资源配置，提高员工素质。
本年度，招聘优秀人才XX名，员工培训覆盖率达到XX%。
（2）安全生产：加强安全生产管理，严格执行安全生产责任制。
本年度，未发生重大安全事故。
（3）环境保护：积极履行社会责任，加强环境保护。
本年度，污染物排放量同比下降XX%。
三、存在的问题及原因分析1. 市场竞争加剧：随着国内外市场的竞争日益激烈，我厂面临较大的市场压力。
2. 原材料价格波动：受国际国内市场影响，原材料价格波动较大，导致生产成本上升。
3. 人才短缺：高端技术人才和高级管理人才短缺，制约了企业的发展。
4. 生产设备老化：部分生产线设备老化，影响生产效率和产品质量。
四、下一步工作计划1. 加强市场调研，提高市场竞争力：深入了解市场需求，调整产品结构，提高产品附加值。
2. 优化原材料采购渠道，降低生产成本：与优质供应商建立长期合作关系，降低原材料采购成本。
织布厂织造车间年终总结范文（精选8篇）
织布厂织造车间年终总结织布厂织造车间年终总结范文（精选8篇）紧张而忙碌的一年马上就要结束了，回望过去一年无论是思想境界，还是在工作能力上都得到进一步提高，并取得了一定的工作成绩，如果你仍旧感到迷茫，那么我想你需要暂时停下来好好对过去的工作做个总结了。
千万不能认为年终总结随便应付就可以，这是展现表达力的机会，以下是小编收集整理的织布厂织造车间年终总结范文（精选8篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
织布厂织造车间年终总结1时光飞逝，岁月如梭，转瞬间，一年的时光已悄然从我们指间滑过，这一年里，我们在坎坷中前行，在困难中奋进，收获颇多，感慨颇多。
一、加强自身修养，保持良好的工作作风供应工作是企业创造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是容易发生问题、倍受别人关注的工作，纺织厂采购工作年终总结。
对此，个人不断提高思想认识，永远牢记自己的职责，每笔业务都要本着对盐场负责，对领导和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节省资金，降低成本。
在市场经济条件下，很多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种情况下，供应厂家使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也很多，年终总结《纺织厂采购工作年终总结》。
对此，个人坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事。
我常对供应商讲，你们只要做到了三点（一是要提供优质的产品；二是要给我优惠的价格；三是要保证周到的售后服务），我们供需双方就会长期合作。
长期以来，个人在工作中代表单位和客户联系业务时，唯一坚持的标准就是这三点，而不是别的。
二、加大工作力度，顺利完成各项工作任务去年以来，我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都非常大，我们除了要保证正常的原盐生产所需要的各项原材物料之外，还要保证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改项目，以及制卤分尝复晒分场的几个投资项目的物资和设备供应。
采购的物资比较集中，用的急，时间紧，资金又非常短缺，加上今年原材物料的价格上涨，大部分经营者都竖起了先付款后发货的招牌，给我们的工作带来了很大困难。
织布厂工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度的织布厂工作已接近尾声。
在这一年里，我们全体员工团结一心，共同努力，克服了各种困难，取得了显著的成绩。
为了总结经验，展望未来，现将本年度织布厂工作总结如下：二、工作回顾1. 生产任务完成情况本年度，我厂紧紧围绕生产任务，加强生产管理，优化生产流程，确保了生产任务的顺利完成。
据统计，全年完成织布产量XX万平方米，同比增长XX%；产值达到XX亿元，同比增长XX%；产品合格率达到XX%，同比增长XX%。
2. 技术创新与研发为提高产品质量和生产效率，我厂加大了技术创新与研发力度。
一是引进了先进的生产设备，提高了生产自动化水平；二是积极开展技术改造，优化生产工艺，降低能耗；三是加强与科研院所的合作，引进新技术、新工艺，提高产品竞争力。
3. 质量管理质量是企业的生命线。
本年度，我厂高度重视质量管理，严格执行质量管理体系，加强原材料采购、生产过程、产品检验等环节的监控，确保产品质量。
通过全员参与、持续改进，产品质量得到有效提升。
4. 市场拓展为扩大市场份额，我厂积极拓展国内外市场。
一是加大市场调研力度，了解客户需求，调整产品结构；二是加强与客户的沟通与合作，提高客户满意度；三是参加各类展会，提升企业知名度。
5. 人力资源与管理一是加强员工培训，提高员工综合素质；二是优化人力资源配置，提高劳动生产率；三是完善绩效考核制度，激发员工积极性。
6. 安全生产安全生产是企业发展的基石。
本年度，我厂始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，加强安全生产管理，开展安全教育培训，提高员工安全意识。
通过全体员工的共同努力，实现了全年安全生产零事故。
三、存在的问题与不足1. 生产设备老化，部分设备故障率高，影响生产效率。
2. 市场竞争激烈，产品附加值有待提高。
3. 员工素质参差不齐，部分员工技能水平较低。
4. 管理体系有待完善，部分管理制度执行不到位。
四、改进措施与展望1. 加大设备更新改造力度，提高生产效率。
纺织车间工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言纺织行业作为我国传统支柱产业之一，对于国家经济发展具有重要意义。
纺织车间作为生产一线，承担着纺织生产的重要任务。
在过去的一年里，我车间全体员工团结协作，克服了种种困难，圆满完成了各项生产任务。
现将本年度纺织车间工作总结如下：二、工作回顾1. 生产任务完成情况本年度，我车间共生产各类纺织产品X万吨，同比增长Y%。
其中，出口产品X万吨，占总产量的Z%，出口额达到W亿元。
在国内市场，我车间产品深受消费者喜爱，市场份额稳步提升。
2. 技术创新与研发（1）引进先进设备：为提高生产效率，降低生产成本，本年度我车间引进了多台先进纺织设备，如自动络筒机、自动打包机等。
这些设备的投入使用，使我车间生产效率提高了20%。
（2）研发新型面料：针对市场需求，我车间研发了多种新型面料，如抗菌面料、保暖面料等。
这些面料在市场上受到广泛好评，为公司创造了良好的经济效益。
（3）优化生产工艺：通过对生产工艺的优化，我车间成功降低了能耗，提高了产品质量。
本年度，我车间产品质量合格率达到99.8%。
3. 安全生产与环保（1）加强安全管理：我车间始终将安全生产放在首位，严格执行安全生产规章制度，定期开展安全培训，提高员工安全意识。
本年度，我车间未发生任何安全事故。
（2）环保措施落实：为响应国家环保政策，我车间加大环保投入，改造了废水处理设施，确保废水达标排放。
同时，对生产过程中产生的固体废弃物进行分类处理，实现资源化利用。
4. 员工队伍建设（1）加强员工培训：本年度，我车间组织开展了多次技术培训、安全培训、职业素养培训等，提高了员工综合素质。
（2）关心员工生活：我车间注重员工福利待遇，定期举办文体活动，丰富员工业余生活。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）生产设备老化：部分生产设备已使用多年，存在一定的安全隐患，影响生产效率。
（2）市场竞争激烈：随着国内外市场竞争加剧，我车间产品面临较大压力。
（3）部分员工技能水平较低：虽然本年度加强了员工培训，但仍有部分员工技能水平较低，影响生产效率。
织布厂年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我们又迎来了新的一年。
在过去的一年里，我国织布厂在市场经济的浪潮中，凭借全体员工的共同努力，取得了丰硕的成果。
在此，我对织布厂全体员工表示衷心的感谢，并对过去一年的工作做以下总结。
二、工作回顾1.生产经营方面过去的一年，织布厂紧紧围绕市场需求，加大产品研发力度，提高产品质量，拓展市场份额。
在全体员工的共同努力下，生产经营取得了显著成效。
（1）产品研发：针对市场需求，我们加大了新产品研发力度，成功研发出多款具有市场竞争力的新产品，满足了客户多样化需求。
（2）产品质量：我们严格执行质量管理体系，加强生产过程中的质量控制，确保产品质量稳定可靠。
全年产品质量合格率达到了99%以上。
（3）市场份额：通过市场拓展和客户维护，我们成功拓展了多个新市场，市场份额稳步提升。
2.技术改造方面为了提高生产效率和产品质量，织布厂加大了技术改造力度，引进了先进的生产设备，提高了生产自动化水平。
（1）设备更新：我们引进了多台先进的织布设备，提高了生产效率，降低了生产成本。
（2）自动化生产：通过实施自动化生产线，我们实现了生产过程的智能化，降低了人工成本，提高了生产效率。
3.管理创新方面为提高管理水平，织布厂在以下几个方面进行了创新：（1）管理制度：我们不断完善各项管理制度，提高管理效率，降低管理成本。
（2）人才培养：加强员工培训，提高员工综合素质，为企业的长远发展奠定人才基础。
（3）企业文化：积极开展企业文化建设，增强员工凝聚力和向心力，为企业发展注入活力。
4.社会责任方面织布厂始终关注社会责任，积极参与社会公益事业，为构建和谐社会贡献力量。
（1）环保：我们加大环保投入，严格控制污染物排放，确保生产过程符合环保要求。
（2）慈善：积极参与社会慈善事业，关爱弱势群体，传递企业正能量。
三、工作展望新的一年，面对激烈的市场竞争，织布厂将继续努力，为实现以下目标而努力：1.持续加大产品研发力度，提高产品竞争力。
织布厂年度总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，2022年已接近尾声。
在这一年里，我国织布行业在国内外市场环境下，面临着诸多挑战，但全体员工齐心协力，攻坚克难，取得了显著的成绩。
现将2022年度织布厂工作总结如下：二、工作回顾1. 生产方面（1）产量与质量：2022年，织布厂产量同比增长10%，产品质量稳定，合格率达到98%以上。
在市场竞争激烈的情况下，我厂产品质量始终保持行业领先地位。
（2）生产线优化：针对生产过程中的瓶颈，我厂对生产线进行了优化调整，提高了生产效率，降低了生产成本。
（3）新产品研发：2022年，我厂成功研发了5款新型织布产品，拓宽了产品线，满足了市场需求。
2. 市场与销售（1）市场份额：2022年，我厂市场份额同比增长5%，销售额达到1.2亿元。
（2）销售网络：我厂进一步拓展销售网络，新增代理商10家，覆盖范围进一步扩大。
（3）客户满意度：通过提高产品质量、优化售后服务，客户满意度达到95%以上。
3. 人力资源与管理（1）员工培训：2022年，我厂对全体员工进行了专业技能培训，提高了员工素质。
（2）绩效考核：实施绩效考核制度，激发员工积极性，提高工作效率。
（3）企业文化建设：举办各类文体活动，增强员工凝聚力，营造和谐的企业氛围。
4. 质量控制与安全生产（1）质量控制：加强原材料采购、生产过程、成品检验等环节的质量控制，确保产品质量。
（2）安全生产：严格执行安全生产制度，开展安全教育培训，提高员工安全意识。
（3）环保生产：加大环保投入，减少生产过程中的污染物排放，实现绿色生产。
三、存在的问题与不足1. 市场竞争激烈，产品同质化严重，利润空间受到挤压。
2. 部分员工专业技能不足，影响生产效率。
3. 生产设备老化，更新换代需求迫切。
4. 市场开拓力度不够，销售网络有待完善。
四、2023年工作计划1. 提高产品质量，打造差异化竞争优势。
2. 加强员工培训，提高员工综合素质。
3. 加大设备更新力度，提高生产效率。
织布厂织造车间年终总结（通用5篇）
织布厂织造车间年终总结织布厂织造车间年终总结（通用5篇）日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，回顾过去一年的工作，一定有很多需要梳理的事情，现在的你想必不是在做年终总结，就是在准备做年终总结吧。
但是年终总结要写什么内容才能让人眼前一亮呢？下面是小编收集整理的织布厂织造车间年终总结（通用5篇），欢迎大家分享。
织布厂织造车间年终总结1伴随新产品的升级，我从全技员提升为线长。
经过不断磨炼逐渐成熟，我总结了自己过去这段时间的收成，在上级领导和同事的帮助下，兢兢业业，克尽职守，完成了领导布置的各项任务。
现将自己的工作总结如下：线长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，锤炼自身努力提高本职业务水平。
经过这段时间学习和锻炼，我在工作有所进步，利用积极工作汲取经验的同时，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身在管理水平上有所提高。
始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终求实脚踏实地埋头苦干。
在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，品质政策，不断改进工作方式方法。
在这段时间里，由于公司需要，作为干部我就应该挺身而出积极配合做好工作，不计得失，希望把工作如期完成。
我虽然努力的完成自己应该做的事，并且得到了领导的认可，但是其间也显露出了我在工作不足之处，而且有点致命，虽在慢慢的改进，可是效果不是很明显，使得自己会陷入一种窘迫的境地。
虽然不全是得心应手，但大多数还是在坚持不懈中完成了工作，但是最后通过自己的努力和老同事的指导也都圆满的完了，说到此我就不得不提我的直属领导夏信开，还有老线长们，他们对我在工作及生活上的指点和亲切的指导让我在此方面有了长足的进步。
虽然都是为了公司所做的一切，但我还是要在此感谢他们。
生活离不开工作和学习，工作要有工作的态度，学习有学习的勤奋，我一直在保持着这样的方式去开展明天事情。
纺织织造车间年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度已经接近尾声。
在过去的一年里，我司纺织织造车间全体员工在公司领导的正确指导下，紧紧围绕企业发展战略，以提高生产效率、提升产品质量、降低生产成本为目标，团结协作，锐意进取，圆满完成了各项生产任务。
现将本年度工作总结如下：一、生产任务完成情况1. 产量完成情况：本年度，我车间共完成各类纺织产品产量XX万吨，同比增长XX%，超额完成了公司下达的生产任务。
2. 订单完成情况：本年度，我车间共完成XX个订单，其中XX个订单按时完成，按时完成率达到XX%，比去年同期提高了XX个百分点。
3. 质量完成情况：本年度，我车间产品合格率达到XX%，比去年同期提高了XX个百分点，产品质量得到了稳步提升。
二、技术创新与设备改造1. 技术创新：本年度，我车间积极开展技术创新活动，共完成XX项技术创新成果，其中XX项达到国内领先水平。
2. 设备改造：本年度，我车间对XX台设备进行了改造升级，提高了生产效率和产品质量，降低了能耗。
三、安全生产与环境保护1. 安全生产：本年度，我车间严格执行安全生产规章制度，加强安全教育培训，确保了生产过程中的安全稳定。
全年未发生重大安全事故。
2. 环境保护：本年度，我车间加强环境保护意识，严格执行环保法律法规，降低生产过程中的污染物排放，努力实现绿色生产。
四、团队建设与人才培养1. 团队建设：本年度，我车间加强团队建设，开展各类团队活动，提高了团队凝聚力和战斗力。
2. 人才培养：本年度，我车间共举办XX期培训班，培训人次达到XX人，提高了员工的专业技能和综合素质。
五、存在问题及改进措施1. 存在问题：本年度，我车间在生产过程中还存在一些问题，如生产效率有待提高、产品质量仍有波动等。
2. 改进措施：针对存在的问题，我车间将采取以下措施进行改进：（1）优化生产流程，提高生产效率；（2）加强质量管理，提高产品质量；（3）加大技术创新力度，提高产品竞争力；（4）加强设备维护保养，降低设备故障率。
纺织厂员工年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我们又度过了一个充满挑战与收获的一年。
在此，我代表全体纺织厂员工，对过去一年的工作进行总结，并对新一年的工作提出展望。
一、回顾过去，成绩斐然1. 生产任务圆满完成在过去的一年里，我们全体员工团结一心，共同努力，圆满完成了年度生产任务。
产量较去年同期增长15%，产品质量也得到了明显提升。
2. 技术创新取得新突破我们注重技术创新，引进了多项先进设备和技术，提高了生产效率。
同时，加大了员工培训力度，提升了员工技能水平，为企业的持续发展奠定了基础。
3. 管理水平不断提高我们加强内部管理，优化了生产流程，提高了工作效率。
同时，严格把控产品质量，确保了产品在市场上的竞争力。
4. 安全生产无事故我们高度重视安全生产工作，严格执行各项安全规章制度，确保了全年安全生产无事故。
二、存在的问题与不足1. 市场竞争压力加大随着国内外市场的竞争日益激烈，我们面临的市场压力不断增大。
如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，是我们需要解决的问题。
2. 人才培养与引进力度不足虽然我们加大了员工培训力度，但与行业先进水平相比，人才培养与引进仍存在一定差距。
3. 节能减排任务艰巨随着国家对环保要求的不断提高，我们面临着节能减排的艰巨任务。
如何降低能耗，提高资源利用率，是我们需要思考的问题。
三、展望未来，再创佳绩1. 提高产品质量，增强市场竞争力我们将继续加大技术创新力度，提高产品质量，以满足市场需求，提升企业核心竞争力。
2. 加强人才培养与引进，提升员工素质我们将加大人才培养与引进力度，优化人才结构，提高员工综合素质，为企业发展提供有力的人才保障。
3. 推进节能减排，实现绿色发展我们将积极响应国家环保政策，加大节能减排力度，降低能耗，提高资源利用率，实现绿色发展。
总之，过去的一年，我们在全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
在新的一年里，我们将继续发扬团结拼搏、锐意进取的精神，为实现企业高质量发展而努力奋斗！谢谢第2篇尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，岁月如梭。
织布厂年度总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，纺织行业在我国国民经济中占据着重要地位。
本年度，我厂在各级领导的关怀和全体员工的共同努力下，克服了种种困难，取得了显著的成果。
现将本年度工作总结如下：一、生产情况1. 生产任务完成情况本年度，我厂共生产各类织布产品XX万平方米，同比增长XX%。
其中，棉布XX万平方米，化纤布XX万平方米，混纺布XX万平方米。
生产任务完成情况良好，超额完成了年初制定的生产目标。
2. 产品质量情况本年度，我厂产品质量稳步提升，产品合格率达到XX%，较去年同期提高XX个百分点。
在市场抽查中，我厂产品合格率连续两年保持100%，赢得了客户的信任和好评。
3. 能耗及环保情况本年度，我厂在保证生产任务的同时，积极开展节能减排工作。
通过技术改造、设备更新等措施，能耗较去年同期降低XX%，环保排放指标达到国家标准。
二、技术研发与创新1. 技术研发投入本年度，我厂加大了技术研发投入，投入研发资金XX万元，占销售收入的比例为XX%。
通过研发，提高了产品竞争力，降低了生产成本。
2. 技术成果本年度，我厂共取得技术成果XX项，其中发明专利XX项，实用新型专利XX项。
这些技术成果的应用，提高了生产效率，降低了生产成本。
3. 产学研合作本年度，我厂与XX大学、XX研究院等科研机构开展了产学研合作，共同研发新产品、新技术。
通过合作，我厂在技术研发方面取得了丰硕成果。
三、市场营销与销售1. 市场拓展本年度，我厂积极拓展市场，参加国内外各类展会，加强与客户的沟通交流。
通过市场拓展，我厂产品销售区域进一步扩大，市场份额不断提高。
2. 销售业绩本年度，我厂实现销售收入XX亿元，同比增长XX%。
其中，国内市场销售收入XX 亿元，同比增长XX%；国际市场销售收入XX亿元，同比增长XX%。
3. 客户满意度本年度，我厂通过优质服务，提高了客户满意度。
客户满意度调查结果显示，我厂产品满意度达到XX%，较去年同期提高XX个百分点。
纺织业车间年度总结(3篇)
第1篇随着岁月的流转，202X年的钟声即将敲响，我们迎来了纺织业车间年度工作的总结时刻。
在过去的一年里，我们在公司的正确领导和全体员工的共同努力下，紧紧围绕生产目标，不断优化管理，提升效率，确保了各项生产任务的圆满完成。
现将202X年度车间工作总结如下：一、生产任务完成情况1. 生产计划完成率：202X年度，车间生产计划完成率达到了95%，较去年同期提高了5个百分点。
其中，原材料利用率达到98%，产品合格率达到了99.5%。
2. 产品产量：全年生产各类纺织品共计120万米，同比增长10%。
其中，订单类产品完成110万米，同比增长8%；库存类产品完成10万米，同比增长12%。
二、质量管理1. 质量监控：车间严格执行质量管理体系，对生产过程中的每个环节进行严格把控，确保产品质量。
全年共组织质量检查20次，发现问题及时整改，确保产品合格率。
2. 质量培训：加强员工质量意识教育，提高员工对产品质量的认识。
全年组织质量培训5次，培训员工100人次。
三、设备管理1. 设备维护：严格执行设备维护保养制度，确保设备正常运行。
全年设备故障率降低了15%，设备停机时间缩短了20%。
2. 设备更新：针对生产过程中出现的设备瓶颈，积极争取公司支持，更新设备5台，提高了生产效率。
四、安全管理1. 安全培训：加强员工安全意识教育，提高员工安全技能。
全年组织安全培训4次，培训员工80人次。
2. 安全检查：定期开展安全检查，及时发现并整改安全隐患。
全年共发现安全隐患20处，全部整改完成。
五、团队建设1. 人员招聘：根据生产需求，合理招聘新员工，优化人员结构。
全年招聘新员工10人，其中熟练工5人。
2. 员工培训：加强员工技能培训，提高员工综合素质。
全年组织内部培训3次，培训员工60人次。
总之，202X年度纺织业车间在各方面取得了显著成绩。
在新的一年里，我们将继续努力，以更高的标准、更严的要求，推动车间各项工作再上新台阶。
具体措施如下：1. 优化生产流程，提高生产效率。
纺织厂年度总结范文(3篇)
第1篇---纺织厂年度工作总结一、前言时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。
在这一年里，纺织厂全体员工齐心协力，克服了种种困难，取得了显著的成绩。
现将本年度工作总结如下：二、市场分析与展望1. 市场回顾：2023年度，我国纺织行业面临复杂多变的市场环境。
国内外市场需求波动较大，原材料价格波动频繁，市场竞争日益激烈。
2. 市场展望：展望未来，纺织行业仍具有广阔的发展空间。
我国政府高度重视纺织产业转型升级，大力支持技术创新和绿色发展。
同时，随着“一带一路”倡议的深入推进，我国纺织产品在国际市场上的竞争力将进一步提升。
三、生产经营情况1. 生产指标完成情况：本年度，纺织厂产量同比增长15%，产品质量稳定，合格率达到98%以上。
2. 市场开拓：积极拓展国内外市场，新开发客户20家，市场份额提高5%。
3. 成本控制：加强成本核算，降低生产成本，本年度生产成本同比下降10%。
四、技术创新与研发1. 技术创新：本年度，纺织厂投入500万元用于技术创新，研发出新型纺纱设备，提高生产效率10%。
2. 研发成果：成功研发出5款具有市场竞争力的新型纺织产品，获得国家专利2项。
五、员工培训与团队建设1. 员工培训：开展各类培训活动，提高员工技能水平，本年度员工技能提升率达到80%。
2. 团队建设：加强团队协作，提高团队凝聚力，本年度团队协作能力提升20%。
六、存在的问题与改进措施1. 存在问题：原材料价格波动较大，影响生产成本；部分设备老化，影响生产效率。
2. 改进措施：加强原材料市场调研，降低采购成本；加大设备更新改造力度，提高生产效率。
七、展望未来展望未来，纺织厂将继续坚持创新驱动、绿色发展，努力提高产品质量和市场竞争力。
我们将紧紧围绕以下目标开展工作：1. 提高生产效率，降低生产成本；2. 加强市场开拓，提高市场份额；3. 深化技术创新，提升产品附加值；4. 加强团队建设，提高员工素质。
最后，感谢全体员工在过去一年里的辛勤付出，让我们携手共进，共创纺织厂美好未来！---请您根据实际情况调整以上内容，使其更符合您所在纺织厂的具体情况。
纺织企业车间年终总结（精选7篇）
纺织企业车间年终总结纺织企业车间年终总结（精选7篇）时光匆匆，我们在忙碌中奔走，不经意间我们又到了岁末年终，这一年里大家都接触了许多新的东西、学习了许多新的知识和技巧，来总结过去的一年，展望充满期望的下一年吧。
想必许多人都在为如何写好年终总结而烦恼吧，下面是小编为大家整理的纺织企业车间年终总结（精选7篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
纺织企业车间年终总结120xx年，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“规范、高效、更好”为追求目标，以人本治理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础治理更上一个新的台阶。
较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。
现将一年来主要工作述职：一：建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式二次创业初期，有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；再加上“三定”工作的有效开展，使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。
我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。
我们班班委经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。
二：建立了新线设备保养制度。
“产品质量的体现在现场”，我们车间一向注重车间形象，现在我们车间设备增加了一倍以上，搞好现场治理和设备保养是新线治理工作的重要组成部分，也是产品质量得以保证的前提和基础。
所以如何搞好设备维修和保养是今年工作的重点。
班组根据实际情况制定了一套维护现场治理和设备保养的规章制度来规范现场治理。
三：严格执行生产调度指令，认真组织生产一个企业的生产是否能够正常进行，取决于生产调度的合理调度，我们生产班果断服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。
纺织厂年终述职报告总结(3篇)
第1篇大家好！转眼间，一年又即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇年终述职报告，向大家汇报本年度纺织厂的工作情况，总结经验，查找不足，为新一年的工作奠定基础。
一、工作回顾1. 生产方面本年度，我厂紧紧围绕生产目标，加大生产力度，提高生产效率。
通过优化生产流程，降低生产成本，确保了产品质量的稳定。
具体表现在以下几个方面：（1）完成生产任务：本年度，我厂共生产各类纺织品XX万吨，同比增长XX%；产值达到XX亿元，同比增长XX%。
（2）提高生产效率：通过引进先进设备，优化生产流程，本年度生产效率提高了XX%，缩短了生产周期。
（3）产品质量稳定：本年度，我厂产品质量合格率达到XX%，较上年提高XX%，客户满意度不断提升。
2. 市场方面（1）拓展市场：本年度，我厂积极拓展国内外市场，新增客户XX家，市场份额不断扩大。
（2）产品创新：针对市场需求，我厂加大产品研发力度，推出XX款新产品，满足了客户多样化需求。
3. 质量管理方面（1）加强质量培训：本年度，我厂组织开展了XX次质量培训，提高员工质量意识。
（2）完善质量管理体系：本年度，我厂进一步完善质量管理体系，确保产品质量稳定。
4. 人才队伍建设方面（1）引进人才：本年度，我厂引进各类专业人才XX名，为生产、研发、销售等方面提供了有力支持。
（2）人才培养：本年度，我厂组织开展了XX次内部培训，提高员工综合素质。
二、存在的问题及原因分析1. 市场竞争激烈：随着国内外市场的不断变化，我厂面临着来自同行业的激烈竞争。
2. 原材料价格波动：受国际市场影响，原材料价格波动较大，给生产成本带来一定压力。
3. 人才流失：由于行业特点，我厂面临一定的人才流失问题。
三、2024年工作计划及措施1. 优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
2. 拓展国内外市场，提高市场份额。
3. 加大产品研发力度，提升产品竞争力。
4. 完善质量管理体系，确保产品质量稳定。
5. 加强人才队伍建设，降低人才流失率。
织布厂的年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，又到了一年一度的总结时刻。
在过去的一年里，我厂在大家的共同努力下，取得了显著的成果。
现将本年度工作总结如下：一、生产经营情况1. 产量稳步增长。
通过优化生产流程、提高设备运行效率，本年度织布产量较去年同期增长了15%。
2. 产品质量提升。
我们严格把控生产过程中的每一个环节，产品质量得到明显提高，客户满意度显著提升。
3. 市场拓展。
本年度，我厂积极拓展国内外市场，成功签约了多个重要客户，销售额同比增长20%。
二、技术创新与研发1. 引进先进设备。
本年度，我厂引进了多台先进织布设备，提高了生产效率和产品质量。
2. 研发新产品。
针对市场需求，我们成功研发了多种新型织布产品，满足了客户多样化需求。
3. 技术培训。
加强员工技术培训，提高员工技能水平，为生产高品质产品奠定基础。
三、团队建设与管理1. 员工培训。
开展各类培训活动，提高员工综合素质，增强团队凝聚力。
2. 优化管理流程。
简化管理流程，提高工作效率，降低生产成本。
3. 落实安全生产责任制。
加强安全生产管理，确保生产安全无事故。
四、工作不足与改进措施1. 市场竞争加剧。
面对激烈的市场竞争，我厂在品牌推广和营销策略上还需加强。
2. 员工流动性较大。
加强员工关怀，提高员工福利待遇，降低员工流失率。
改进措施：1. 加强品牌推广，提升品牌知名度。
2. 深入分析市场动态，调整营销策略。
3. 完善员工福利体系，提高员工满意度。
五、展望未来新的一年，我厂将继续秉承“质量第一、客户至上”的经营理念，以创新为动力，不断提升产品质量和竞争力。
在大家的共同努力下，我厂必将实现新的跨越。
最后，感谢领导和同事们在过去一年里的关心与支持，让我们携手共进，共创美好未来！织布厂年月日第2篇时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度已接近尾声。
在这一年里，我国某织布厂在全体员工的共同努力下，取得了显著的成果。
现将本年度工作总结如下：一、生产经营方面1. 产量稳步提升。
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织布车间的年终总结织布车间年终总结篇一：织布车间实习总结作为一个毕业大学生，初来到公司，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作，但是公司宽松融洽的工作氛围，团结向上的企业文化，让我很快完成了从学生到职员的转变。
真正认识到一个成年人在进入社会以后的义务和责任。
在没有准备的前提下，刚来到公司，并不知道自己有多大能力完成好工作，通过这四个月的努力，从一个毕业大学生转变为一个企业员工我觉得很骄傲，我成长了。
在进入岗位工作期间，我先后了解了各部门的工作性质：织布车间，也就是我任职学习的部门，织布技术是我以前从未接触过的，和我的专业知识相差也比较大，但是在各部门领导和同事的耐心指导下，我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的整个操作流程和标准。
在织布车间实习三个月以来，在车间领导关怀下，在老师们的悉心教导下，熟悉并掌握了挡车工人所必备的操作技术，开始老师教我纱线打结方法，我仔细观察后开始自我不断的练习，数日后就非常熟练的给纱线打结了，在实习过程中不仅学会了织布机的开关车，还学会了对断纬断经的处理，开车过程中要巡回的检查布面，发现问题后要停车及时处理问题，还学会了看工艺单，因为织布机上边的操作流程完全按照工艺单执行的，所以看懂工艺是必须要做的，在这期间还了解到各种材质有纯毛涤纶氨纶腈纶维纶马海毛粘胶等，并熟悉了解了他们之间的不同的属性和材质的特性。
在工作学习中，我严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动向领导学习专业和非专业的知识，不懂得问题主动虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司作出更大的贡献。
当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正，但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生，在此，我要非常感谢部门的领导和同事对我工作的指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误及时提醒和指正，让我在工作实践中不断成长。
美好愿望：事业有成，身体健康已进行情况：目前工作实践在第一线，努力完成目前任务自身现状：因刚毕业接受新知识新事务能力强，求知心重，同时具有较强的人际沟通能力，思维敏捷，语言表达流畅，在工作的同时适应能力强能很快进入工作较色，能独立思考，完成工作。
成功标准：只要抓住机会，尽心尽力，能力就会被认可，价值自然会体现，每个职业阶段都能提高自己，即使有失败也不惧怕，失败乃成功之母，学会从压力中成长，不断成熟自己。
我的每一点进步都与公司领导的关怀和同事们的帮助分不开，为此我对公司领导和各位老师表示深深的感谢，今后我会努力学习，认真完成工作任务，同时不断提升自己的业务水平，充分发挥自己的能力，不断挖掘自己的潜能，坚决执行公司分发下来的各项任务，努力完成工作目标，提升自己工作能力，为公司的发展做出自己最大的努力。
织布车间年终总结篇二：纺织厂学习总结通过3 个月学习，我对细纱机、喷气织机、有梭织机的基本状况及工作原理有了更深的认识，现将学习情况总结如下：一、后纺车间7月4日-7 月18日，我在后纺车间保养、保全、皮辊房学习。
在此学习期间正值炎热的夏季，车间里更是像火炉一般，每次跟着师傅在车间换钢丝圈、敲锭子、改车时总是汗流浃背，师傅们更是异常辛苦。
在此环境下各位师傅依然耐心的给我讲解细纱机的主要机构、工作原理。
同时在自己认真的学习下，我对后纺车间设备整体情况、细纱机的主要机构、工作原理、工艺知识有了深刻的认识。
1. 后纺车间现有设备状况：178台细纱机、6台德国赐福来自动络筒机、5台日本村田自动络筒机、13台络筒机、蒸纱机2台、皮辊加油机1 台、气动套皮辊机1台、磨皮辊机4台。
2. 主要机构2.1 喂入机构喂入机构主要由粗纱架、导纱杆、横动装置组成主要作用是支撑粗纱，将粗纱顺利的喂入牵伸机构，减少粗纱的意外牵伸，同时保护胶圈胶辊。
2.2 牵伸机构将喂入的粗纱进一步均匀地抽长拉细到成纱所需要的线密度。
牵伸的机构主要零部件包括：牵伸罗拉、胶辊、胶圈、销子集合器。
2.3 加捻卷绕机构加捻和卷绕，以及升降和成形，几乎是同时进行的。
这部分的机构包括叶子板、导纱钩、隔纱板、纲领板、纲领、钢丝圈、筒管、锭子、滚盘、锭带盘等主要零部件，以及纲领板与叶子板的升降装置和成形传动机构等。
3. 细纱机的工艺过程：3.1 牵伸：粗纱从吊锭上的粗纱管上退绕出来，经导纱杆穿入横动导纱喇叭口，喂入牵伸装置，主要靠三对罗拉表面速度的差异，将喂入的粗纱均匀的牵伸、伸长、拉细到符合要求的，纤维相互平行的须条。
这个过程称为“牵伸” 。
3.2 加捻：经过牵伸的须条从前罗拉吐出，经导纱钩，穿过钢丝圈，钢丝圈在纲领上做高速回转，每转一圈，就给须条加上一个捻回，这个过程就是“加捻”3.3 卷绕：经加捻后的成纱，便可具有一定的强力，弹性和光泽。
须条加捻成纱后，还要绕到筒管上。
筒管套在锭子上，随锭子高速同步回转，一方面张紧的纱条带动钢丝圈高速回转，产生加捻作用，另一方面将前罗拉连续输出并经过加捻后纺成的纱条，有秩序地卷绕到筒管上。
这个作用是由于钢丝圈的回转速度落后于筒管的回转速度而形成的。
钢丝圈是借纱条张力带动而回转的。
钢丝圈在钢领上高速滑行时，由于与纲领轨道的摩擦及受空气阻力的作用，其转速实际上比锭速低，速度差异就形成了卷绕速度，其大小与前罗拉的输出速度相适应。
这一随着加捻过程同时完成的动作称为“卷绕” 。
二、喷气车间从7月19日-8 月19日期间，我在喷气保养、改车组学习，保养主要负责车的检修维护，保全主要负责大坏车与工艺改车工作。
通过学习我对喷气车间及喷气织机各个零部件的作用、在平时工作中怎么保养维护织机、主要工艺知识有了一定的了解。
喷气车间的产品已是成品，平时开关车检修车时要重视安全的同时特别注意不要造成疵布、油布的产生。
1. 喷气车间设备状况喷气车间现有日本津田驹、咸阳纺机和陕西普声织机共计374 台，日本津田驹的织机综合性能明显优于国产织机，在生产中很少出现故障，因此平时检修以国产机为重点对象。
2. 喷气织机特点喷气织机是利用空气作为引纬介质，以喷射出的压缩气流对纬纱产生摩擦牵引力进行牵引，将纬纱带过梭口，通过喷气产生的射流来达到引纬的. 目的。
具有车速高、效率高的优点，但能耗大，需要大量的压缩空气，压缩空气中不可避免的经常含有一定量的水分，如不能及时过滤清除，会对产品质量造成一定的影响。
3. 喷气织机技术喷气织机在传统织机机械的基础上综合运用了电子计算机技术、传感技术、变频调速技术、射流技术。
电子检测装置将检测到的信号实时传输给计算机，计算机经过分析计算对全机的运动进行控制，并将数据传递给触摸荧屏显示各类生产数据，操作者又可以根据需要在触摸屏上设置参数从而实现人机对话。
计算机可以根据不同故障发出相应的指令控制塔灯，从而使值车工根据塔灯的颜色很快的判断出问题，简化了操作，提高了工作效率。
4. 喷气织机的主要机构开口运动机构、引纬运动机构、打纬运动机构、送经运动机构、卷取运动机构、织边装置、断纬自停装置、断经自停装置、传动装置。
5. 主要工艺项目开口时间、引纬时间、上机张力、经位置线、后梁高度及前后位置、停经架的高低及前后位置、综框高度、筘号、车速、幅宽、落布长度。
改车组负责根据工艺员下发的工艺单参数更改车转速、后梁高度、综框高度、摆放凸轮、调整L 值、调整边剪等。
三、有梭车间从8月20日到9月30日，我主要在有梭保养、保全、梭子房、加油房学习。
保养主要负责修理、维护运动中的活车。
保全主要负责平车，相对难度小于保养。
梭子房负责把梭子打磨光滑使其不挂纱、梭子的校正使纱管处于最佳位置、坏梭子的修复。
加油房负责对有梭1013台车加油润滑，有梭车不同于喷气车没有集中供油，车上存在快油眼、中油眼、慢油眼，需要大量的人力来加油，以维持机器正常的运行。
1. 有梭织机特点以梭子为引纬器将纬纱引入梭口的" 织机"。
梭子引纬织机震动大，噪声大，机物料损耗多，不利于高产的缺点，因此，一般的有梭织机正在逐渐淘汰。
为安全生产，通常有梭织机分为左右手车，开关手柄在机器右侧的称为右手车，反之，称为左手车。
2. 主要机构及辅助装置2.1 主要机构开口机构：使经纱作垂直方向上下移动，形成梭口；投梭机构：把纬纱引入梭口；打纬机构：把引入梭口的纬纱打向织口，形成织物；卷取机构：把织好的布纵向移动，卷在木辊上。
送经机构：把织造过程中需要的经纱量及时送出。
2.2 辅助机构及装置：断经关车装置、断纬关车装置、经纱保护装置、边剪装置、传动刹车装置、飞梭保护装置、连续补给纬纱的诱导装置、自动换梭机构。
有梭织机与喷气织机最大的不同就是这种织机上没有一个电子传感器，轧梭关车、断经关车、断纬关车、掉筘关车都是通过机械式的触发传递到停机轴拨动开关从而实现关车。
四、不足之处与学习收获由于学习时间紧迫，起初对各车间的环境、设备、产品、工艺流程比较陌生，加之在各车间的学习时间有限，因此不能完全的对各个车间的所有设备部件的作用完全掌握。
但是通过3 个月深入实际的学习使我对厂里各车间的设备的工作原理、性能、基本单元的构件有了更深的认识，为以后不断的加强设备的管理，保证设备完好工作打下织布车间年终总结篇三：印染个人年终总结引言XX年2月23日XX年2月24日，我们参观了绍兴志仁印染厂、杭州华泰丝绸印染有限公司。
经过对工厂、车间的亲身走访，我对所学的专业有了进一步的了解;使我初步了解印染厂加工的常见纺织品; 同时，我们的领队老师也给我们讲解了许多染整加工中的工艺流程及特定过程中所需的工艺条件、基本设备。
通过这次使我不但增强了理论水平，还要提高了我运用理论知识去解决实际的生产的问题的能力。
实习完毕后，我又搜索和查阅了相关的资料，加深了对专业知识的了解，并具体了解了几类纺织品的染整工艺加工过程，初步理解了轧染的基本工艺流程。
下面我就举棉织物的轧染和丝绸的印花加工两例进行分析。
织物染色基本工艺织物的染色方法主要分浸染和轧染。
浸染是将织物浸渍于染液中，而使染料逐渐上染织物的方法，它适用于小批量多品种染色。
绳状染色、卷染都属于此范畴。
轧染是先把织物浸渍于染液中，然后使织物通过轧辊，把染液均匀轧入织物内部，再经汽蒸或热熔等处理的染色方法，它适用于大批量织物的染色。
染色是在一定温度、时间、ph 值和所需染色助剂等条件下进行的。
用于棉织物染色的染料主要有直接染料、活性染料，还原染料、可溶性还原染料、不溶性偶氨染料、硫化染料等。
绍兴志仁印染厂主要是对棉麻、粘胶织物的染色以轧染为主，而杭州华泰丝绸印染集团主要是对真丝织物的印花为主。
棉织物的轧染加工和丝绸的印花加工连续轧染一般分为练漂、染色、印花、整装四个，主要生产车间一、基本设备：练漂设备（前处理）：烧毛机（气体烧毛机、铜板烧毛机）、煮练机（平幅、绳状）、氧漂机、氯漂机、丝光机。