GE公司的培训计划体系
美国GE人才培养
美国GE人才培训制度三、培训课程GE的培训课程体系分为：1、基础培训A、新员工入职培训a、让新员工了解GE的企业文化与价值观。
GE会请到高级领导人不断强调价值观的重要性。
每个新员工都必须知道要在GE成长，恪守价值观将起到关键的作用。
b、内部语言。
即GE在管理和技术上的缩略语和特殊词语。
c 、其他。
业绩评估标准、好员工的标准，以及宏观管理体系。
B、诚信的培训。
GB有一个诚信守则，里面有十多项不同法则，所有新员工都必须知道如果违反这些原则随时都有被开除的可能性。
C、六西格玛。
6σ管理法是一种统计评估法，核心是追求零缺陷生产，防范产品责任风险，降低成本，提高生产率和市场占有率，提高顾客满意度和忠诚度。
6σ管理既着眼于产品、服务质量，又关注过程的改进。
2、职业发展培训包括沟通能力与技巧，指导能力与技巧，管理项目与程序的能力与技巧。
3、专业技能知识培训。
主要是针对不同的职能岗位进行的培训。
GE要求每一名员工都能跨部门、跨业务领域、跨文化开展工作，做一名“多面手”，能够随时接受公司挑战，满足GE业务发展的需要。
4、领导力培训说到领导力，不得不提的就是GE发展中心（克劳顿村）。
《福布斯》杂志称其为“美国企业界的哈佛”，是世界上第一个大公司的管理学院。
每年在克劳顿村接受培训的高级经理人员达5000—6000人，他们分别来自GE在全球的业务部门，而克劳顿村的教员，50%来自高层经营人员，包括韦尔奇和伊梅尔特。
在1990—2008的18年内，韦尔奇曾250多次出现在克罗顿维尔的教室里，向通用电气公司大约18000名经理和行政管理人员授过课。
克劳顿村的课程分三类：第一类是专业知识类，如财务、人事管理等，目的是使GE员工在某一技术领域更精通、更深入。
第二类是针对员工某一事业事业发展阶段而设计的课程，如新经理发展课程、高级经理课程等。
第三类是为推广全世界范围的举措而设置的课程，如加速变革流程、最佳实践等。
在教学方式上，学员被要求以行动为导向，带着问题来学习，学完之后带着行动计划回去。
MTP培训课件
2023-11-09
目录
• MTP概述 • MTP核心理论 • MTP实操技巧 • MTP案例分享 • MTP的未来趋势
01
MTP概述
MTP的定义
MTP是英文缩写，全称为Management Training Program，即管理培训计划。 它是由美国GE公司于1954年开始实施的人才培养计划，旨在提高员工的管理技 能和团队合作能力，以适应企业发展的需要。
数字化转型
随着企业数字化转型的加速， MTP将更多地应用于数字化转型 过程中，帮助企业更好地实现数
字化转型目标。
云计算的发展
云计算的普及将推动MTP技术的 云化发展，实现更高效、更灵活
的数据存储和处理。
大数据的应用
MTP将借助大数据技术，对大量 数据进行处理和分析，挖掘出更
多的商业价值。
MTP的应用前景
MTP应用
引入MTP进行营销流程优化，提高营销效率 和降低成本。
实施步骤
建立MTP团队，分析现状，制定优化方案， 实施并监控效果。
成功关键
高层支持，团队成员积极参与，方案切实可 行，持续改进。
成功案例二：某销售团队的MTP实践
背景介绍
该销售团队业绩不稳定，需要提高销售技巧和团队协作能力。
MTP应用
感谢您的观看
THANKS
80年代以后，MTP逐渐成为全球范围内流行的管理培训模式，被广泛应用于各类企 业和组织。
MTP的重要性
MTP对于企业来说具有重要的战 略意义。它可以帮助企业提高管 理水平和团队绩效，增强企业的
竞争力和可持续发展能力。
MTP还可以帮助员工提升自身的 管理技能和团队合作能力，促进
个人职业发展。
GE产品项目业务流程培训
GE产品项目业务流程培训尊敬的员工们欢迎大家参加今天的培训课程，我们将要讨论的主题是GE产品项目的业务流程。
在这个培训中，我们将介绍GE产品项目的整个业务流程，从项目启动到项目交付的各个阶段，以及每个阶段所涉及的关键要素和工作流程。
1.项目启动阶段在项目启动阶段，我们需要明确项目的目标和范围，以及项目经理的角色和责任。
我们还将确定项目的关键里程碑和项目计划，并协调不同部门之间的合作。
2.需求分析阶段在需求分析阶段，我们将与客户合作，收集和分析客户的需求和期望。
我们将与客户讨论项目的详细要求，并制定功能规格和系统设计。
3.软件开发阶段在软件开发阶段，我们将根据客户的需求和要求，进行软件开发和编码。
我们将确保软件的质量和可靠性，并进行必要的测试和调试，以保证软件的稳定性和正常运行。
4.硬件集成与测试阶段在硬件集成与测试阶段，我们将集成软件和硬件系统，并进行全面的测试。
我们将确保系统的兼容性和稳定性，并进行性能测试和负载测试。
5.项目交付阶段在项目交付阶段，我们将与客户进行最终的验收测试，并根据客户的要求进行系统部署和培训。
我们将与客户合作，确保他们能够正确使用和维护我们的产品，并及时解决他们的问题和需求。
在以上各个阶段的工作流程中，我们强调良好的沟通和团队合作的重要性。
我们要与不同部门之间建立紧密的合作关系，并确保项目的高质量和高效率。
同时，我们也要时刻关注客户的需求和反馈，不断改进和优化我们的产品和服务。
我们要积极解决客户的问题，并向客户提供满意的解决方案。
最后，我希望通过今天的培训，大家能够更好地了解GE产品项目的业务流程，并能够在日常工作中更好地配合和协作。
希望我们能够共同努力，使GE产品项目取得更大的成功！谢谢大家！。
文件2：GE公司“C会议”管理体系
GE公司“C会议”管理体系一、“C会议”简介“C会议”是GE公司的年度人力资源评估与组织检查会议，也叫年度人事考察会议，实质上是员工绩效和组织绩效评估会议。
“C 会议”就员工的表现、优缺点、需要改进的地方做比较深入的讨论，每个员工有一个贴有本人资料的卡片，说明评判员工的具体标准，并运用4E评价系统从四种角度实施与推进。
4E评价系统：Energy活力：意味着不屈服于逆境，不惧怕变化，不断学习，积极挑战新事物的充满活力的人才；Energizer鼓动力：意味着善于表达和沟通自己的构想与主意，能够激励、激发、激活他人；Edge锐力：展示了员工自发的驱动力、坚定的信念、勇敢的主张和竞争精神；Execution实施力：表示将构想变成切实可行的行动计划并能够直接参与和领导计划的实施。
通过“C会议”专门来评估和发展关键员工，并且解雇那些不称职的人员，以此来确保适合的人来管理和领导公司。
在每年的4或者5月份的“C会议”之前，所有业务单元的关键管理人员和专业人员都会被评估，并且会得到他们的绩效反馈。
“C会议”评估组织的有效性和组织的调整计划，针对个人业绩、提升可能和发展需要，为高级管理层重新评估并提供反馈；为关键管理工作制定人员储备计划和建议；尽早发掘高潜力的人才，以确保人才合理发展；根据公司关键举措，合理分配资源和人才。
图1 年度“C会议”周期1、年度绩效评估体系（EMS）“C会议”评估共有四张表格，分别针对不同维度对员工进行评价。
四张评估表分别为：（1）第一张为个人基本情况记录，包括学历、经历等内容；（2）第二张是个人工作情况记录，包括个人职业生涯发展史；（3）第三张自评任务的完成情况记录，包括是年初设立的目标，本年度的具体表现、所取得的成绩，并对照通用公司的价值观、技能要求确定自己哪方面具有优势，哪些需要改进和提高，以及需要得到公司的哪些帮助和未来的展望等；（4）第四张表为经理对员工的评价记录，在参考前三张员工的自评的基础上，经理填写的鉴定需与员工进行沟通，达成一致的意见，如果双方不能取得一致，将由上一级经理来处理。
美国ge全方位的培训计划
美国ge全方位的培训计划第一部分：概述作为美国GE全方位培训计划的一部分，我们将培训参与者在各个领域取得成功所需的知识和技能，以满足现代工作环境的需求。
在这份培训计划中，我们将涵盖以下领域：领导力发展、团队协作、沟通技巧、创新和创业精神、职业规划和发展等。
第二部分：领导力发展领导力是企业成功的关键因素之一。
在这一部分培训中，我们将提供领导力发展的课程，其中包括领导风格、领导力与激励、决策和问题解决、团队建设和发展等。
参与者将学习如何有效地领导团队，制定战略计划，并激发员工的创新和表现。
第三部分：团队协作团队协作是企业成功的基础。
在这一部分培训中，我们将教授团队协作的原则和技巧，包括团队沟通、冲突解决、协作技术等。
参与者将学习如何与团队成员合作，建立积极的工作氛围，并实现共同的目标。
第四部分：沟通技巧良好的沟通是企业成功的关键。
在这一部分培训中，我们将教授沟通技巧的重要性，包括有效的口头和书面沟通、演讲技巧、沟通技术等。
参与者将学习如何与同事、客户和合作伙伴进行有效的沟通，以实现更好的工作表现和结果。
第五部分：创新和创业精神创新和创业精神是企业持续发展的动力。
在这一部分培训中，我们将教授创新和创业精神的重要性，包括创新思维、创业精神、市场营销策略等。
参与者将学习如何推动创新，不断寻求改善和发展新的商业机会。
第六部分：职业规划和发展职业规划和发展是每个人事业成功的基础。
在这一部分培训中，我们将教授参与者如何制定职业规划和目标，包括个人发展计划、时间管理、职业道路规划等。
参与者将学习如何有效地规划自己的职业，实现自己的目标和愿景。
第七部分：实践与应用除了以上的课堂培训，我们还将提供实践与应用的机会，包括模拟案例分析、团队项目和实际工作经验等。
这些实践与应用的机会将帮助参与者将所学知识和技能应用到实际工作中，从而更好地提高工作表现和业绩。
结语通过这份全方位的美国GE培训计划，我们将为参与者提供必要的知识和技能，帮助他们在现代工作环境中取得成功。
GE企业大学介绍
全球最佳实践之GE韦尔奇领导力发展中心GE是一家多元化的科技、媒体和金融服务公司，致力于解决世界上最棘手的一些问题。
GE成立于1876年，产品和服务范围广阔，从飞机发动机、发电设备、水处理和安防技术，到医疗成像、商务和消费者融资、媒体以及高新材料，致力于在每个行业取得数一数二地位，客户遍及全球100多个国家和地区，拥有30多万名员工，2006年世界500强排名第11，2007年被《财富》杂志评为全球最受尊敬公司第一位。
杰夫·伊梅尔特是现任董事长及首席执行官。
GE的全球领先，GE的可持续发展，很大的功劳要归功于其人才战略，归功于GE 韦尔奇领导力发展中心。
1.1发展历程和概况GE克劳顿培训中心（即大家熟知的“克劳顿村”）创立于1956年，是世界上第一家大公司的商学院，位于纽约州哈得逊河谷。
占地50英亩的克劳顿村是GE高级管理人员培训中心，有人把它称为GE高级领导干部成长的摇篮，而《财富》杂志称之为“美国企业界的哈佛”。
20世纪50年代，克劳顿培训中心建立了第一个合作培训课程，为参加的团队领导者提供理论上的培训，目的是使每个人明白GE的业务是什么、业务怎样运行。
80年代，GE发展迅速，GE的领导力培训内容也朝多元化和丰富性方向发展，形成了领导力开发的序列项目，引入了行动学习法。
80年代中期，GE时任CEO韦尔奇认识到要改善领导力发展，需要建立一个有效的管道支持他的变革，于是对克劳顿村进行了大规模的改造。
在所有部门削减成本的时候，GE投资了4500万美元改善了克劳顿村的设施，并且对克劳顿村的目标、内容和方式进行了彻底的改革。
在韦尔奇对克劳顿村进行改造的过程中，他对新一代GE领导者提出了五点要求：（1）变革组织。
韦尔奇要求GE的领导者要能够创造性地摧毁和重建组织，包括重建组织的愿景和组织架构。
（２）开发全球的产品和服务战略。
韦尔奇认为，GE为了更加国际化，必须提供世界级的产品和服务，必须在产品和服务设计、制造、分销、市场营销等方面进行变革。
电气公司GE的领导力培训体系课件
电气公司GE的领导力培训体系【最新资料，WORD文档，可编辑修改】GE的领导力培训1GE公司简况及其领导力1.1 GE公司简况美国通用电气公司（GE）的前身是由大发明家托马斯·爱迪生于1878年创立的爱迪生电气公司，它是道琼斯工业指数自1896年创立至今仍然在榜的唯一一家企业。
它拥有遍布全球100多个国家的6大业务集团，全球员工约为32.9万。
2007年收入达1720亿美元，而利润达225亿美元。
GE的6大战略业务集团分别为基础设施集团、工业集团、商业金融集团、消费者金融集团、医疗集团及NBC环球。
1.2 GE价值观及领导力GE基本行动准则是想象、解决、营造和领先。
“想象”意指将想象化为实际行动，为客户、大众和社区工作；“解决”意指协助解决世界上一些最棘手的问题；“营造”意指推崇业绩文化，拓展市场，培养人才，为股东创造价值；“领先”意指唯才是用，以学习进取、兼容并蓄、求新求变的精神保持企业领先。
GE价值观是好奇求知、积极热忱、善用资源、勇于负责、团队协作、恪守承诺、开放大度、激励奋发。
GE新任CEO杰夫·伊梅尔特明确提出“增长是GE发展的源动力”。
为实现增长，GE要关注客户、改革、科技、商业、全球化和行业先驱。
为实现这六大要素，GE提出众多管理工具。
如下图：图1：GE的增长环增长型领导特质正是在这一背景下对GE领导人员的要求，GE增长型领导特质包括，关注外部、思维清晰者、想象力、包容性和专精。
关注外部指以市场用语定义成功；思维清晰者指将战略简化为具体行动；想象力指敢于在人员和想法方面冒险；包容性指鼓舞团队培养忠诚和奉献精神；专精指以源于渊博的专业领域技能的信心推动变革。
2GE公司的领导力发展层级培训体系2.1 克劳顿村GE克劳顿村是GE领导力发展的核心。
克劳顿村的使命在于创造、确认和传播企业知识以帮助GE的业务增长和全球竞争力。
克劳顿村的工作内容首先是教育员工和客户，主要重点在于领导力、变革、六西格玛及其他举措，沟通和加强员工对GE及GE 文化的承诺。
GE产品项目业务流程培训
客户需求分析与挖掘
客户需求的收集与整理
01
通过问卷、访谈等方式收集客户需求，并对其进行整理和分类
。
客户需求的挖掘与深入分析
02
通过数据挖掘和文本分析等方法，深入挖掘潜在客户需求和行为模来自。客户需求与产品功能的匹配
03
将客户需求与产品功能进行匹配，确定产品的主要功能和特点
。
产品功能与特点梳理
1 2
产品售后服务与技术支持体系
总结词
建立完善的售后服务与技术支持体系， 确保客户在使用GE产品项目过程中得到 及时、专业的支持。
VS
详细描述
1. 技术支持体系：建立24小时在线的技 术支持团队，通过电话、邮件、远程桌面 等方式，及时解决客户在使用过程中遇到 的技术问题。2. 售后服务体系：提供定期 的设备巡检、维护和保养服务，确保设备 的稳定运行；同时提供及时的故障排除和 维修服务，减少客户的损失。
要点一
创新方案
介绍采用的新一代光学检测技术和设备，以及如何与 传统方法结合
要点二
实施效果
通过实际运行数据和客户反馈，展示检测准确率、效 率和安全性提升
实战演练：模拟GE产品项目业务流程
演练一
GE航空发动机交易流程
角色分配
业务经理、技术顾问、采购经理、财务经理等
交易背景
虚构的航空公司购买GE航空发动机
总结词
库存管理与优化策略有助于提高库存周转率、降 低库存风险。
详细描述
GE产品项目在库存管理方面，采用先进的库存管 理系统，实现库存的实时监控和预警。同时，通 过合理的库存优化策略，如安全库存设定、库存 结构调整等，有效降低库存成本。
详细描述
GE产品项目的库存管理与优化策略，有效提高了 库存周转率，降低了库存积压和资金占用风险。 同时，通过对市场需求的准确预测，合理调整库 存结构，确保产品的及时供应。
GE人才战略
ＧＥ人才战略GE是美国的一家跨国企业，成立于1892年，是全球最大的工业集团之一。
其总部位于康涅狄格州的费尔菲尔德。
GE主要经营领域涵盖能源、航空、医疗设备、金融服务等多个行业，是全球最具实力的综合性企业之一。
GE一直以来都高度重视人才战略，认为人才是企业发展的核心竞争力。
因此，在20世纪初期，GE便制定了一系列的人才战略，为公司未来的发展打下了坚实的基础。
首先，GE注重培养内部人才。
GE有一套完整的人才管理体系，包括招聘、培训、晋升和离职的各个环节。
GE注重从员工入职即开始的培训，通过不断学习和提升，培养出一批精英人才。
在晋升方面，GE更是坚持公平竞争的原则，通过制定严格的晋升规则，激励员工不断追求卓越。
此外，GE还注重人才的流动，通过向员工提供不同的工作机会，让他们能够锻炼和发挥个人的潜力。
其次，GE重视外部人才的引进。
GE认为只有有能力、有潜力的人才才能适应企业的发展需要。
因此，GE在招聘方面非常重视人才的背景和能力，并通过严格的面试和考核程序来选拔合适的人才。
GE通过与各大高校合作，建立了一系列的实习和招聘项目，为优秀的大学生提供发展机会。
此外，GE还注重与其他公司的合作，通过并购等方式吸引和吸纳其他企业的优秀人才。
再次，GE注重人才的激励机制。
GE激励员工的方式多样化，包括薪酬激励、晋升激励和福利激励等。
GE采用绩效考核的方式来评估员工表现，并根据绩效发放薪酬。
此外，GE还设立了一系列的晋升通道，为优秀的员工提供发展机会。
此外，GE还注重员工的福利待遇，为员工提供良好的工作环境和福利待遇，让员工有更好的发展和生活。
最后，GE注重创新和创业精神的培养。
GE认为创新是企业发展的核心竞争力，因此，GE将创新和创业精神视为培养人才的重要方向。
GE鼓励员工提出创新想法，并给予相应的支持和资源。
此外，GE还鼓励员工创业，为员工提供创业机会和资金支持，培育出一批有创业精神和能力的人才。
总的来说，GE的人才战略包括内部人才培养、外部人才引进、激励机制和创新创业精神的培养。
ge体系标准
GE的体系标准是一个全面而细致的评估体系，包括多个方面。
首先，GE的体系标准以明确的目标和指标为基础。
每个员工都有明确的工作目标和任务，这些目标和任务与公司的整体战略和业务目标相一致。
通过设定明确的指标，员工可以清楚地了解自己的职责和期望，从而能够专注于实现这些目标。
其次，GE的体系标准注重全面的绩效评估。
除了基本的工作业绩，GE还评估员工在其他方面的表现，如领导能力、团队合作、创新能力等。
这种综合评估可以更全面地了解员工的优点和不足之处，为员工提供进一步的发展和培训机会。
第三，GE的体系标准强调持续的反馈和沟通。
在GE，员工和上级之间进行定期的绩效评估和反馈，并进行开放和透明的讨论。
这种及时的反馈帮助员工了解自己的表现情况，发现问题并及时进行调整。
同时，员工也有机会向上级提出问题和建议，促进沟通和合作。
此外，GE的体系标准还鼓励员工的个人发展和学习。
公司提供各种培训和发展机会，帮助员工不断提升自己的技能和知识。
员工可以通过参加培训课程、职业发展计划和跨部门项目等方式，拓宽自己的视野并提升自己的职业能力。
同时，GE的体系标准注重公正和激励。
评估过程中，公司采用客观公正的标准，避免个人偏见和主观评价的影响。
同时，GE也设立了一套激励机制，通过薪酬、晋升和奖励等方式，鼓励员工在工作中取得优异表现，激发员工的积极性和动力。
最后，GE的体系标准还包括合规性和质量管理。
公司制定了一系列的合规政策和流程，包括反腐败、反垄断、数据隐私保护等，通过培训和监督，确保员工在日常工作中遵守相关规定，保持良好的商业道德。
同时，GE致力于提供高质量的产品和服务，通过严格的质量管控体系，确保产品符合客户需求和相关标准。
综上所述，GE的体系标准是一个全面而细致的评估体系，包括明确的目标和指标、全面的绩效评估、持续的反馈和沟通、个人发展和学习、公正和激励机制、合规性和质量管理等多个方面。
这个体系标准有助于公司实现整体战略和业务目标，提升员工的工作表现和个人发展水平，同时也推动公司的持续发展和创新。
INTER、HP、GE是如何培养员工的
EHS-方针和管理体系
GE 全球健康安全框架元素
1. 健康安全方针 2. 健康安全期望和表现评估 3. 危害分析和法规符合性 4. 员工参与 5. 健康安全专员 6. 事故报告，调查和追踪 7. 健康安全培训 8. 现场管理和检查 9. 个人防护用品 10. 外包工健康安全
11. 应急预案和消防
核心 元素
12. 工作安全分析
EHS方针和管理
EHS = 环境, 健康和安全 Environment, Health & Safety
1. GE的EHS远景和方针 2. GE的EHS管理体系 3. 国家有关EHS方面的方针 4. EHS责任分配 5. 工厂的EHS组织机构及主要活动 6. EHS培训要求 7. 事故预防基础知识 8. 风险识别, 评估和控制 9. 变化管理基本要求
3.各部门有EHS委员会成员, 兼职的EHS协调员, 工作小组成员等, 负责GE或
工厂规定的落实和改进; 制订或修订部门内部的EHS规章制度， 安全操作规
程等， 并贯彻执行， 以确保符合国家和GE的EHS要求。
EHS培训要求
• 新/转岗/返岗员工三级培训要求
➢ 所有新进员工都必须接受三级培训(工厂,车间/部门,班组), 考试合格后才能上岗 ➢ 转岗：对于GE工厂或部门之间的转岗员工，应当接受部门和班组两级培训；对于
13. 高风险操作
14. 变化管理和预防性维修
15. 工业卫生
16. 化学品管理
17. 人机工程
18. 机动车辆安全
19. 医疗服务
20. 计划评估
21. 上锁标签
安全和健康是每一个管理人员, 每一个员工的职责 • 部门经理负责该部门所有EHS事务 • 每个元素指定元素负责人，体现不同部门和员工参与EHS • 元素负责人负责工厂内该元素的实施
通用电气精益生产培训(GE Lean Basic Training)
• RAW MA4T’0L 30
- TPM • INFORMATION
- OMS - programs
• SUB ASS2’Y0MAT’L • FINAL A1SS0’Y MAT’L
Product info in relation to mat’l - production schedule - kan ban
Stop @ Abnormality 异常发生， 停止生产
Automation 自动控制
Leveling 均衡化
Sequencing 顺序化
Adding Value & Eliminating Waste增加价 值&减少浪费
5/ GE Title or job number /
3/23/2022
Define value and waste 价值和浪费的定义
Before
After
Time Value Added Work 有价值的工作 Non Value Added Work 无价值的工作
Eliminate Non-Value Added Activity
消除无价值行为
7/ GE Title or job number /
3/23/2022
7 Waste 7 种常见的浪费分类
Prod’n Cont.
MANUFACTURING LEADTIME = 3 1/2 D AYS CUSTOMER LEADTIME = 2 WEEKS
Orders
4 WEEKS OUT
Customer
Daily
1 DAY
OXOX
PITCH = 60 MINUTES
IRREGULAR
MACHINING
ge公司管理制度
ge公司管理制度第一章总则第一条为了规范和提高GE公司的管理水平，促进企业健康发展，根据国家相关法律法规、GE公司章程及相关规定，特制定本管理制度。
第二条 GE公司管理制度适用于GE公司内部所有员工、管理人员及董事，具有约束力。
第三条 GE公司管理制度内容包括组织架构、业务流程、人事管理、财务管理、风险控制等方面内容。
第四条 GE公司管理制度执行由公司董事会和总经理负责监督。
第五条 GE公司管理制度定期进行内部审核，及时更新完善。
第六条 GE公司员工应严格遵守本管理制度规定，不得有擅自变更、违反规定等行为。
第七条 GE公司设立公司管理制度管理委员会，负责全面管理公司各项制度的执行情况。
第二章组织架构第一条 GE公司组织架构包括董事会、总经理办公会、各部门及相关岗位。
第二条董事会负责公司的决策与监督，总经理办公会由董事会任命总经理、副总经理及其他管理人员组成，负责公司日常管理。
第三条各部门按照业务流程合理划分，明确职责和权限。
第四条 GE公司设立监察委员会，监督公司内部管理情况，对违规行为进行处理。
第五条 GE公司内部设置工会委员会，保障员工合法权益。
第三章业务流程第一条 GE公司业务流程按照市场需求及公司发展目标制定，并经董事会和总经理批准。
第二条 GE公司业务流程包括市场开发、产品研发、生产制造、销售运营、售后服务等方面。
第三条 GE公司各部门应按照业务流程合理分工协作，提高工作效率。
第四条 GE公司建立ERP系统，对业务流程进行统一管理，提高信息化水平。
第五条 GE公司定期组织各部门进行业务流程的改进与优化，提升企业竞争力。
第四章人事管理第一条 GE公司人事管理严格按照《劳动法》等相关法律法规执行。
第二条 GE公司人事管理包括招聘、培训、绩效考核、晋升、奖惩等方面。
第三条 GE公司建立人事档案管理制度，完善员工信息管理。
第四条 GE公司定期开展培训计划，提高员工综合素质和技能水平。
第五条 GE公司设立健全绩效考核机制，激励员工工作积极性和创造性。
GE是怎样选拔领导人的
一、前言随着我国卫生事业的发展，学校卫生工作越来越受到重视。
为了保障广大师生的身心健康，我校在上半年积极开展了一系列卫生工作，现将上半年的卫生工作总结如下：二、工作内容1. 加强宣传教育上半年，我校利用校园广播、黑板报、主题班会等形式，广泛开展卫生宣传教育活动。
通过宣传卫生知识，提高师生对卫生重要性的认识，使大家养成良好的卫生习惯。
2. 完善卫生设施为改善校园卫生环境，我校加大了卫生设施投入。
上半年，学校新增了多个垃圾桶，确保校园垃圾得到及时清理。
同时，学校还对厕所、教室、食堂等场所进行了全面消毒，确保师生生活环境的卫生。
3. 开展卫生检查为加强校园卫生管理，我校成立了卫生检查小组，定期对教室、宿舍、食堂等场所进行卫生检查。
对发现的问题，及时进行整改，确保校园卫生达标。
4. 培养卫生习惯上半年，我校积极开展卫生习惯养成教育，引导师生养成良好的卫生习惯。
如：勤洗手、不乱扔垃圾、保持教室整洁等。
通过这些举措，师生们的卫生意识得到了明显提高。
5. 举办卫生知识竞赛为激发师生学习卫生知识的兴趣，我校举办了卫生知识竞赛。
在竞赛中，师生们积极参与，提高了对卫生知识的掌握程度。
6. 开展健康教育讲座为提高师生健康素养，我校邀请了专业医生为师生开展健康教育讲座。
讲座内容涉及常见疾病的预防、健康生活方式等方面，使师生受益匪浅。
三、工作成效1. 校园卫生环境明显改善。
通过加强卫生设施建设和卫生检查，校园卫生环境得到了明显改善，师生满意度较高。
2. 师生卫生意识明显提高。
通过宣传教育、卫生知识竞赛等活动，师生对卫生重要性的认识得到了提高，卫生习惯逐渐养成。
3. 师生健康状况良好。
上半年，我校师生未发生重大传染病疫情，师生健康状况良好。
四、工作展望下半年，我校将继续加强卫生工作，确保校园卫生环境整洁，师生身体健康。
具体措施如下：1. 持续开展卫生宣传教育活动，提高师生卫生意识。
2. 加强卫生设施建设，改善校园卫生环境。
GE的领导力培训
GE的领导力培训GE（General Electric）是世界上最大的多元化企业之一，涉及能源、航空、制造、金融等多个领域。
GE也是一个拥有悠久历史的公司，在公司成功的发展历程中，其领导力培训一直是非常重要的一部分。
本文将描述GE的领导力培训计划，并探讨它在公司文化和发展中的重要作用。
GE的领导力培训计划GE的领导力培训计划被称为“加速领导力培训计划”（Accelerated Leadership Program，ALP），它是一个长期的，分层的培训计划，旨在帮助公司培养出卓越的领导团队。
该计划包括以下几个方面：早期的发展在新员工的早期发展阶段，GE提供了一系列的培训和课程，帮助他们了解公司的文化和价值观。
这些培训还包括了GE的产品和服务的知识，以及如何与客户和同事进行有效的沟通和协作。
领导力开发ALP主要关注的是高管和管理层的领导力发展。
GE的培训课程涵盖了各个方面的领导力发展，包括战略规划、创新、沟通、团队建设、职业发展等。
GE的高管还会为公司驾驶变革提供指导和支持，他们也会通过各种形式的学习活动来增强自己的能力和技能。
持续学习GE的领导力培训并不是一次性的，它是一个持续学习和发展的过程。
在整个职业生涯中，GE的高管会不断地接受新的培训和学习机会，以不断改进自己的能力和知识。
GE领导力培训计划的作用GE的领导力培训计划对公司的文化和业务的成功有着至关重要的作用。
以下是它的几个主要作用：导致了文化变革GE的领导力培训计划已经成为公司文化的一部分。
该计划通过培训和发展GE 的领导团队，帮助他们了解公司的价值观和文化，并将这些价值观和文化传递给公司的每个员工。
这样，GE的文化就不仅仅是公司理念的陈述，而是渗透到所有GE 员工的生活和活动中，甚至是他们个人的价值观和信仰之中。
帮助GE的业务成功GE的领导力培训计划还有助于GE的业务成功。
高管和管理层通过培训和发展取得了更好的领导能力，可以更好地领导和管理自己的团队。
通用电气培训体系介绍
评估模式： PTE-TEST, AFTER-TEST, FOCUS GROUP
通用电气培训体系
GE存在的意义
GE是全球领先的多元化公司，致力于能源、医疗、交通运 输和金融等领域的创新，推动“绿色创想”和“健康创 想”，应对世界上棘手的挑战。GE的创新传统源自伟大的 发明家托马斯·爱迪生。GE是道琼斯工业指数榜自1896年 设立以来至今仍在榜上的公司。
对于不同人而言，GE具有不同的意义和形象：
提供培训课程 跨业务领域 领导力培训 职业技能培训 GE&ME入职培训 个性化培训项目 大家能够分享的东西
提供培训课程 各自业务领域 产品介绍 市场信息分享 行业分析 企业文化 业务变动所需课程
GE中国的培训管理框架
培训分工
GE中国培训中心
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ业务集团
业务集团
培训支持机构 独立成本中心 提供有偿服务
邀请讲师授课 申请员工课程
GE中国的培训模式
√Elearning
√课堂培训
Elearning：事实性、知识性培训为主
课堂培训：互动交流、角色扮演、情景模拟、 案例分析、行动计划等
GE中国的培训评估
评估难点： 培训效果短期难以 体现；很难单独对 培训过程进行评估
评估内容： 培训计划、选人、培 训内容与过程等一系 列工作的总和
支付课程费用
相互 协作 分享 培训 资源
GE中国的培训管理框架
在适当的时机，为适当的人，提供适当的培训
课程类型 目标对象及要求
入职培训 及Elearning
所有员工
职业发展 技能培训
员工申请经直线 经理批准并同意 支付课程费用即 可参加
GE人才战略培训
GE人才战略培训GE（通用电气公司）一直以来在人才培养和发展方面扮演着重要的角色。
作为全球领先的多元化企业，GE通过其人才战略培训取得了巨大的成功。
本文将探讨GE的人才战略培训的关键方面，以及该战略在其全球业务中的实际应用。
一、GE的人才战略培训理念GE的人才战略培训的核心理念是“人才是企业最重要的资产”。
GE 深知优秀的人才是推动企业创新和发展的关键要素。
因此，GE致力于为不同层次的员工提供高质量的培训和发展机会，以帮助他们实现个人及组织目标。
GE注重员工职业发展的全方位支持，强调培养员工的自主学习能力和创新思维。
这使得GE的人才氛围形成了积极向上的学习环境，不断激发员工的学习热情和主动性，帮助他们不断提升自我价值。
二、GE的人才战略培训实践1. 广泛的培训资源GE为其员工提供了广泛的培训资源，包括在线学习平台、内部培训课程、培训讲师和导师等。
员工可以根据自身需要和发展目标选择适合自己的培训课程和学习路径。
通过这一丰富多样的培训资源，GE 确保员工能够接受到符合公司要求和发展方向的培训，从而更好地适应和应对不断变化的市场。
2. 跨部门交流和合作GE鼓励员工跨部门交流和合作，以拓宽他们的眼界和工作经验。
员工可以参与不同业务单元和项目组的合作，从而获得更加全面和综合的能力培养。
这种跨部门交流和合作的机制有助于员工了解公司全局，并能更好地运用多元化的思维方式解决问题。
3. 个性化发展计划除了提供广泛的培训资源，GE还为员工制定个性化的发展计划。
公司根据员工的岗位需求和个人发展意愿为其量身定制培训计划，帮助他们培养和提升所需的技能和知识。
通过这种个性化的发展计划，GE能够更好地满足员工的发展需求，并提供更多的职业发展机会。
4. 培养全球化人才作为全球企业，GE注重培养全球化人才。
该公司鼓励员工参与国际项目和全球业务，以提升他们的国际视野和跨文化交流能力。
这种全球化人才的培养使得GE的员工在全球范围内都能适应不同的商业环境和文化背景，为公司的全球化战略提供重要的支持。
《通用GE培训与开发》PPT课件
(3)组织的质量,对组织的整体绩效作出评价， 包括缺勤率、人员流失率、抱怨、生产率、 建议、态度调查等方面。
培训ppt
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1.培训需求分析
2）任务的分析/工作的需求； p213
从工作的要求出发，提出包括 工作任务的要求、能力的要求和 其它对人员素质的要求,明确完成 任务要达到的具体标准，即完成 任务必须技能的最低限度可接受 水平的确定。
企业员工的培训与开发是指企业为了使员 工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、 态度和行为，以利于提高员工的绩效以及员工 对企业目标的贡献，企业所作的有计划的、有 系统的各种努力。
5.1.2 培训与开发的区别：
培训时间短，阶段性较清晰，内涵较小； 开发时间长，阶段性较模糊，内涵较大。
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培训的“冰山理论”
美国摩托罗拉公司90年代每年员工教 育经费达1.2亿美元左右，而投资回报 率是1：30 。
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内容
5.1 培训开发概述 5.2 企业培训系统模型 5.3 企业培训管理流程 5.4 企业培训体系的构建 5.5 培训与开发的方法与类型
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4
5.1 培训与开发概述 p204
5.1.1 培训与开发的定义；
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6
5.1.3 培训与开发的意义
(1)有助于改善企业绩效。 (2)有助于增进企业的竞争优势。 (3)有助于提高员工的满足感。 (4)保持企业竞争力的最合算的投资手段。 (5)有助建立优秀的企业文化，提高和增 进员工对企业的认同感和归属感。
P205-206
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宝洁公司的激励机制
员工成长的最佳方法：培训， 对待员工失误的最佳方法：培训， 提高员工忠诚度的最佳方法：培训， 留住人才的最理想的方法：培训！
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GE公司的培训计划体系
GE（通用电气公司）是一家全球科技型企业，在能源、航空、医疗、
数字等领域拥有丰富的经验和技术实力。
GE不断致力于培养和发展优秀
的人才，并建立了完善的培训计划体系来提升员工的能力和素质。
下面将
对GE公司的培训计划体系进行详细分析。
1. 全球培训学院（Global Learning Institute, GLI）
2.业务单位培训
3. 出色领导力学院（Crotonville）
首先，全球培训学院（GLI）是GE公司的中枢培训机构，负责开发和
实施全球培训计划。
GLI为全球各业务区域提供培训课程和资源，确保员
工能够获取到高质量的培训。
GLI通过在线培训平台、教室培训、研讨会
等形式，向员工提供广泛的培训内容，涵盖技术、管理、领导力等方面。
此外，GLI还与各个业务单位合作，根据不同岗位的需求，量身定制培训
方案，培养员工的专业知识和技能。
其次，GE的业务单位也开展自己的培训计划，以满足特定业务领域
的需求。
各个业务单位根据自身业务需求和岗位要求，组织并开展针对性
培训。
例如，GE航空业务单位会进行航空工程师和飞行员的培训，以确
保员工具备行业领先的知识和技术能力。
GE医疗业务单位会开展与医学、影像诊断等相关的培训课程，提升员工在医疗领域的专业水平。
这些业务
单位培训课程通常由公司内部专家、外部专业教育机构的培训师等共同组成，以确保培训质量和有效性。
最后，GE公司的培训计划体系中还有一个重要的组成部分，即出色
领导力学院（Crotonville）。
这是GE特设的培训机构，致力于培养和发
展GE公司的高级领导者。
出色领导力学院为高级管理人员提供专属的培
训课程，培养他们的领导力和管理技能。
这些课程通常由公司高管和行业
专家主讲，涉及战略规划、领导力发展、团队合作等方面。
该学院以其高
质量的培训和具有挑战性的领导力发展项目而闻名，被视为GE最重要且
成功的培训机构之一
总体而言，GE公司的培训计划体系相对完善且多样化，涵盖了全球
培训学院、业务单位培训和出色领导力学院等层次。
通过这样的培训计划，GE公司能够培养和发展出一支高素质的员工队伍，提高他们的专业知识
和技能，增强他们的领导力和团队合作能力。
这不仅有助于GE公司在全
球市场中的竞争力，也能为员工的个人发展提供更广阔的空间。