中国移动2020年优化服务集中采购按次计费工单执行说明(中低端部分)

合集下载

增城区移动办事平台优化升级项目(第五期)采购需求书 一、项目概述

增城区移动办事平台优化升级项目(第五期)采购需求书 一、项目概述

增城区移动办事平台优化升级项目(第五期)采购需求书一、项目概述项目名称:增城区移动办事平台优化升级项目(第五期)项目采购预算(最高限价):480000元。

二、需求分析基于原有增城移动办事平台,实现优化“增城政务”小程序UI界面,增加网办事项在线查看,实现可查看下载办事指南及相关附件;实现委托用证功能开发以及对小程序进行日常监测,对存在的问题及时整改。

三、建设内容(一)“增城政务”小程序UI界面。

根据平台的现有业务对“增城政务”小程序约40个业务界面重新设计与界面开发。

(二)增加网办事项在线查看。

通过对接广东省政务服务网的网办事项的数据对接,在小程端实现网办事项在线查看以及办理事项的所需的资料下载,包括网办事项的基本信息、受理标准、网上/线下办理流程、申请材料等数据对接。

并能实现对不同网办事项的主题类型查看网办事项办事指南。

(三)委托用证功能开发。

基于现有的电子证照系统服务能力,在增城政务”小程序端开发委托用证页面,实现小程序端持证人委托他人使用自己电子证照进行办事的管理功能,支持持证人设置特定人、时间、办理的事情、使用的证照等,委托他人办事时在线查验授权的电子证照(如某一事项办理需要他人与自己的身份证),并记录用证痕迹。

并与粤省事平台对接数据。

(四)小程序进行日常监测,对存在的问题及时整改。

在原有的“增城政务”小程序监测平台对小程序的用户行为路径、接口调用情况等提供的监控数据,每周对监控数据分析,得出需要优化的业务模块信息,并对优化的业务模块及时整改以及整改结果的反馈,同时每周汇总当前周存在问题数量以及修复问题数量的数据汇报。

四、项目管理(一)项目实施进度1、项目周期为6个月,从合同签订之日起计算。

(二)项目组织机构和人员管理1、项目建设管理组织机构广州市增城区政务服务数据管理局2、技术力量和人员配置项目经理:1位,统筹项目实施,管控项目进度和质量产品经理:1位,进行需求调研、产品架构及原型设计技术经理:1位,带领开发、测试等技术人员,完成系统开发、测试和上线开发人员,2位,承建单位至少提供一名熟练小程序开发的人员驻场测试人员1位,对项目的业务测试、验证并协助项目经理管控项目质量3、项目建设的实施策略(1)人员管理:广州市增城区政务服务数据管理局指定项目管理人员一名承建单位需按项目要求,委派项目经理一名承建单位需按项目要求,组建符合项目要求的项目团队(2)汇报机制:周报机制,承建单位项目经理每周书面汇报项目进度(3)交流机制:项目涉及到与广州市的系统对接,由广州市增城区政务服务数据管理局与广州市相关部门的沟通,并完成相应的申请流程。

中国移动贵州公司综合代维管理考核细则

中国移动贵州公司综合代维管理考核细则

中国移动贵州公司综合代维管理考核细则(暂行) 随着移动通信网络规模的迅速增长,综合代维任务日益繁重,已成为保障网络质量的重要因素。

为了加强对综合代维工作的管理,细化考核内容,提高通信网络的运行质量,中国移动贵州公司特制订综合代维管理考核细则作为综合代维管理考核依据。

一、考核评分部分代维费用从各分公司每年的代维费中列支,省公司及各分公司每月对代维维护质量进行检查考核打分后,分公司根据实际打分情况每月付一次代维费。

考核评分采用百分制。

省公司评分占15%,分公司评分占85%。

省公司考核部分主要分解为交办事项完成情况部分、现场检查部分共15分(包括网络部现场检查及中移公司现场检查)。

分公司考核部分分解为故障处理考核20分,维护质量考核20分,基础管理20分,现场维护情况抽查25分。

二、省公司考核部分省公司考核部分主要分解为省公司交办事项完成情况部分、现场检查部分共15分(包括网络部现场检查及中移公司现场检查)。

(一)交办事项完成情况(5分)每月针对代维工作短板要求代维公司在时限内完成交办事项,并在下月对完成情况进行考核;每项工作未按时按成扣2分,扣完5分为止。

(二)现场检查(10分)省公司网络部将不定期对代维现场进行检查,并安排中移公司组织现场检查组对综合代维工作及管理情况进行现场检查,根据检查结果对代维单位进行评分。

三、分公司考核部分(一)故障处理考核(满分20分)1.基站严重故障是指基站全阻超过4小时,郊区高山基站全阻超过6小时。

2.故障起始、终止时间统计方法:故障的起始时间以移动网管初步判断后,电话、短信或工单方式通知故障处理时为准;终止时间以网管核实故障已消除时为准。

3.故障处理考核:(满分20分,按以下方法扣分,扣完为止)(1)同时发生40站以上基站退服超过2小时,或主要责任在代维单位的,每次扣减20分,并进行全省书面通报。

(2)发生上述严重故障,每次扣责任单位2分,每超过一个考核时间加扣2分(因电信传输原因且有电信方签字确认的或因不允许发电的居民小区基站外市电故障,且积极抢修、联系处理的除外;确因技术原因无法解决的疑难故障,且积极抢修、联系处理、及时有书面上报说明并经移动方确认的不重复扣分)。

中国移动经营指标体系及说明(doc 159页)

中国移动经营指标体系及说明(doc 159页)

中国移动经营指标体系及说明(doc159页)部门: xxx时间: xxx整理范文,仅供参考,可下载自行编辑经营分析系统指标说明(讨论稿) 二○○二年十二月目录1.文档编制说明 (19)1.1.背景 (19)1.2.目的 (19)1.3.名词解释 (19)2.指标编码及管理 (21)2.1.权限分配 (21)2.2.指标分类 (21)2.3.指标编码 (22)2.4.指标管理 (22)2.5.指标维护 (22)3.指标体系及说明 (22)3.1.客户分析类指标 (22)3.1.1.基本指标 (24)3.1.1.1.客户数 (24)3.1.1.2.IP直通车移动用户数 (24)3.1.1.3.IP直通车有效用户数 (24)3.1.1.4.IP直通车无效用户数 (24)3.1.1.5.JA V A业务用户数 (24)3.1.1.6.VPMN个人用户数 (25)3.1.1.7.VPMN个人用户数(个人缴费用户数) (25)3.1.1.8.VPMN个人用户数(集团部分缴费用户数) (25)3.1.1.9.VPMN个人用户数(集团缴费用户数) (25)3.1.1.10.VPMN数 (25)3.1.1.11.VPMN集团数 (26)3.1.1.12.通话用户到达数 (26)3.1.1.13.不收费用户数 (26)3.1.1.14.不同品牌客户数 (26)3.1.1.15.不同消费层次的竞争对手客户数 (26)3.1.1.16.呆帐客户数 (26)3.1.1.17.到达客户数 (27)3.1.1.18.短信批发用户到达数 (27)3.1.1.19.短信寻呼用户数 (27)3.1.1.20.发展客户数 (27)3.1.1.21.非活跃用户数 (27)3.1.1.22.(应)付费用户数 (28)3.1.1.23.高额客户数 (28)3.1.1.24.高风险用户数 (28)3.1.1.25.高价值客户数 (28)3.1.1.26.高价值用户数 (28)3.1.1.27.黑名单客户消费金额 (28)3.1.1.29.及时交费客户数 (29)3.1.1.30.集团内的客户数 (29)3.1.1.31.集团内离网用户数 (29)3.1.1.32.集团内流失用户数 (29)3.1.1.33.集团内新增用户数 (29)3.1.1.34.交费客户数 (30)3.1.1.35.进入保留期的预付卡用户 (30)3.1.1.36.净增登记客户数 (30)3.1.1.37.净增客户数计划值 (30)3.1.1.38.净增客户数实际完成值 (30)3.1.1.39.离网集团客户数 (30)3.1.1.40.离网客户数 (31)3.1.1.41.零次长途用户数 (31)3.1.1.42.零话费客户数 (31)3.1.1.43.零次漫游用户数 (31)3.1.1.44.零次用户数 (31)3.1.1.45.零次通话用户数 (31)3.1.1.46.零次用户数(签约非活跃用户数) (32)3.1.1.47.零次用户数(预付非活跃用户数) (32)3.1.1.48.流失集团数 (32)3.1.1.49.流失客户数 (32)3.1.1.50.免费用户到达数 (32)3.1.1.51.欠费集团客户数 (33)3.1.1.52.欠费客户数 (33)3.1.1.53.欠费时间 (33)3.1.1.54.全球呼用户到达数 (33)3.1.1.55.全球通资费套餐用户 (33)3.1.1.56.套餐转为全球通的用户数 (33)3.1.1.57.停机客户数 (34)3.1.1.58.通话用户数 (34)3.1.1.59.网内品牌互转客户数 (34)3.1.1.60.未交当月费用户数 (34)3.1.1.61.销户客户数 (34)3.1.1.62.新增VPMN,VPN集团数 (35)3.1.1.63.新增活动客户数 (35)3.1.1.64.新增集团客户数 (35)3.1.1.65.新增客户及时交费客户数 (35)3.1.1.66.新增客户零次户数 (35)3.1.1.67.新增客户欠费户数 (36)3.1.1.68.新增客户欠费回收金额 (36)3.1.1.69.新增客户欠费金额 (36)3.1.1.70.新增客户欠费客户数 (36)3.1.1.71.新增客户业务量 (36)3.1.1.73.新增有效客户数 (37)3.1.1.74.一户多卡客户数 (37)3.1.1.75.用户到达数 (37)3.1.1.76.用户数 (37)3.1.1.77.有效用户数 (37)3.1.1.78.预付费品牌客户数 (37)3.1.1.79.预付费品牌转为套餐的用户数 (38)3.1.1.80.预付卡售卡用户数 (38)3.1.1.81.在网用户数 (38)3.1.1.82.转网客户数 (38)3.1.1.83.资费套餐用户总数 (38)3.1.1.84.资费套餐退出用户数 (38)3.1.2.统计指标 (39)3.1.2.1.净增客户数 (39)3.1.2.2.净增用户数 (39)3.1.2.3.VPMN用户渗透率 (39)3.1.2.4.发展客户的流失率 (39)3.1.2.5.发展客户平均客户信用度 (39)3.1.2.6.集团内净增用户数 (40)3.1.2.7.交费及时率 (40)3.1.2.8.客户流失率 (40)3.1.2.9.零次用户数(非活跃用户数) (40)3.1.2.10.平均开机率 (40)3.1.2.11.新增客户交费及时率 (41)3.1.2.12.新增客户及时交费金额 (41)3.1.2.13.新增客户业务收入 (41)3.1.2.14.新增客户欠费回收率 (41)3.1.2.15.新增客户欠费率 (41)3.1.2.16.预付卡正在使用用户数 (42)3.1.2.17.发展客户的平均信用度 (42)3.1.2.18.发展客户的欠费率 (42)3.2.业务量类指标 (42)3.2.1.基本指标 (43)3.2.1.1.IDD业务量 (43)3.2.1.2.本地主叫通话次数 (44)3.2.1.3.本地通话次数 (44)3.2.1.4.不计费次数 (44)3.2.1.5.充值卡沉淀资金 (44)3.2.1.6.长途总使用分钟数(港、澳、台IP长话) (44)3.2.1.7.长途总使用分钟数(港、澳、台非IP长话) (44)3.2.1.8.长途总使用分钟数(国际IP长话) (45)3.2.1.9.长途总使用分钟数(国际非IP长话) (45)3.2.1.10.长途总使用分钟数(省际IP长话) (45)3.2.1.12.促销期间业务量增量 (45)3.2.1.13.非长途被叫通话次数 (46)3.2.1.14.非漫游被叫计费时长 (46)3.2.1.15.非漫游通话次数 (46)3.2.1.16.非漫游通话时长 (46)3.2.1.17.非漫游主叫计费时长 (46)3.2.1.18.港澳台通话次数 (46)3.2.1.19.国际长途通话次数 (47)3.2.1.20.国际长途主叫通话次数 (47)3.2.1.21.呼转次数 (47)3.2.1.22.呼转时长 (47)3.2.1.23.漫游被叫计费时长 (47)3.2.1.24.漫游出访通话次数 (47)3.2.1.25.漫游出访通话时长 (48)3.2.1.26.漫游主叫计费时长 (48)3.2.1.27.省际长途计费时长 (48)3.2.1.28.省际长途主叫通话次数 (48)3.2.1.29.省内长途主叫通话次数 (48)3.2.1.30.网间短信业务量 (48)3.2.1.31.网间互打(通话次数) (49)3.2.1.32.网间互打(通话时长) (49)3.2.1.33.网内通话次数 (49)3.2.1.34.网内通话时长 (49)3.2.1.35.移动电话业务总量 (49)3.2.1.36.经北京ISC转去 (49)3.2.1.37.经广东ISC转去 (50)3.2.1.38.经上海ISC直接去 (50)3.2.2.统计指标 (50)3.2.2.1.MOU (50)3.2.2.2.长途总使用分钟数 (50)3.2.2.3.港澳台长途计费时长 (50)3.2.2.4.港澳台长途通话次数 (51)3.2.2.5.个人主被叫比率 (51)3.2.2.6.国际长途计费时长 (51)3.2.2.7.国际漫游按来访(业务量) (51)3.2.2.8.国际漫游按出访(业务量) (51)3.2.2.9.国际漫游业务量 (52)3.2.2.10.国内长途被叫通话次数 (52)3.2.2.11.国内长途通话次数 (52)3.2.2.12.国内长途主叫通话次数 (52)3.2.2.13.新增通信次数 (52)3.2.2.14.新增通信时长 (53)3.2.2.15.业务量增长率 (53)3.2.2.17.本月业务量与上月业务量的比例 (53)3.2.2.18.网间长途话务比 (53)3.2.2.19.业务量增量 (54)3.2.2.20.增值业务费收入 (54)3.2.2.21.总欠费 (54)3.3.收入类指标 (54)3.3.1.基本指标......................................................................................... 错误!未定义书签。

呼叫中心服务员-中级工测试题(含参考答案)

呼叫中心服务员-中级工测试题(含参考答案)

呼叫中心服务员-中级工测试题(含参考答案)一、单选题(共43题,每题1分,共43分)1.不能很好的管理客户期望的满意服务方法是()。

A、让客户惊奇B、更多的承诺C、让客户感动D、想在客户前面正确答案:B2.处理低压集抄故障时,应遵循()的原则。

A、更换集中器B、先主站,后现场C、经验主义D、立即现场处理正确答案:B3.根据《广西电网有限责任公司营销服务事故(差错)调查处理细则》,造成电量差错()万千瓦时的,定为重大营销责任事故。

A、20—200B、≤20C、≥2000D、200—2000正确答案:D4.供电企业用电检查人员实施现场检查时,用电检查员的人数不得少于()人。

A、2B、1C、4D、3正确答案:A5.服务调度要对投诉、行风举报等客户问题工单()进行审核、过滤后传递处理。

A、完整性和准确性B、完整性C、完整性和严谨性D、准确性正确答案:A6.额定二次电压应和计量仪表、监控设备等二次设备额定电压()。

A、相反B、相同C、类同D、相一致正确答案:D7.室外高压设备发生接地故障,人员不得接近故障点以内()。

A、8mB、4mC、5mD、10m正确答案:A8.对重复反映、经多次处理仍不满意、大范围抱怨,或存在越级申诉风险、服务事件升级或扩大、媒体曝光倾向等客户问题,由()在3个工作日内组织处理并反馈处理结果。

A、客户全方位服务管理委员会B、客户中心C、营销部D、客户全方位服务工作小组牵头部门正确答案:D9.设计审查时,低压客户应提供负荷组成和()清单。

A、生产设备B、家庭电器C、用地D、用电设备正确答案:D10.客户需求传递机制要求各专业部门要准确掌握各级政府、客户的()和服务需求。

A、信息需求B、报装需求C、用电需求D、容量需求正确答案:C11.私自迁移用电地址而用电者,自迁新址不论是否引起供电点变动,一律按()用电办理。

A、增容B、变更C、新装D、销户正确答案:C12.接到客户投诉或举报时,座席员应主动向客户(),详细记录具体情况,立即传递相关部门或领导处理。

中移集成_企业报告(业主版)

中移集成_企业报告(业主版)

\
2022-08-18
*按近 1 年项目金额排序,最多展示前 10 记录。
本报告于 2023 年 02 月 20 日 生成
4/15
(6)工程技术与设计服务(1)
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额(万元) 公告时间
TOP1
中移集成方案设计与施工服务采 购项目_中标结果公示
雅新工程有限公司
\
2023-02-01
3/15
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额(万元) 公告时间
TOP2
中移集成自研产品本地化开发服 北京恒远创智信息 务框架采购项目_中选结果公示 技术有限公司
\
TOP3
弥勒市智慧城市建设项目(一 期):一云一脑及相关业务管理 平台设计采购施工总承包项目
中移系统集成有限 公司
\
*按近 1 年项目金额排序,最多展示前 10 记录。
采购项目_中选结果公示
限公司
中标金额 (万元)
\
(3)中移系统集成有限公司(1)
序 号
项目名称
中标单位
1
弥勒市智慧城市建设项目(一 期):一云一脑及相关业务管理 平台设计采购施工总承包项目
中移系统集成有限公 司
(4)中国国际金融股份有限公司(1)
北京市中闻律师事 务所
\
2022-04-26
*按近 1 年项目金额排序,最多展示前 10 记录。
(5)图书和档案(1)
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额(万元) 公告时间
TOP1
中移集成 2021-2022 年关联交易 定价及同期资料准备服务采购项 目(标/包 1)_中选结果公示

2024年移动云解决方案销售协议

2024年移动云解决方案销售协议

20XX 标准合同模板范本PERSONAL RESUME甲方:XXX乙方:XXX2024年移动云解决方案销售协议本合同目录一览第一条定义与术语解释1.1 移动云1.2 销售协议1.3 解决方案1.4 乙方1.5 甲方1.6 服务期1.7 技术支持1.8 硬件设备1.9 软件许可1.10 交易金额第二条销售内容2.1 乙方根据甲方需求,提供移动云解决方案及相关硬件设备和软件许可。

2.2 乙方负责解决方案的设计、实施、优化及技术支持。

2.3 甲方负责提供必要的业务数据和场所等配合乙方工作。

第三条服务期与交付3.1 本销售协议的服务期为____年,自合同签订之日起计算。

3.2 乙方应在合同签订后____个工作日内完成解决方案的设计和实施。

3.3 硬件设备及软件许可的交付期限由双方另行协商确定。

第四条交易金额与支付方式4.1 本销售协议的交易金额为人民币____元整(大写:____________________元整)。

4.2 甲方应按照双方约定的付款计划及时向乙方支付合同款项。

4.3 支付方式为____(银行转账/现金支付/其他支付方式)。

第五条技术支持与维护5.1 乙方提供____年的免费技术支持与维护服务。

5.2 技术支持服务内容包括但不限于:系统升级、故障排查、性能优化等。

5.3 乙方应在接到甲方技术支持请求后____个工作日内响应,并按照约定时间解决相关问题。

第六条硬件设备保修与更换6.1 乙方提供的硬件设备保修期限为____年,自设备交付之日起计算。

6.2 在保修期内,如硬件设备出现非人为损坏问题,乙方负责免费维修或更换。

6.3 保修期外,硬件设备的维修和更换服务,乙方应按实际发生费用向甲方报价。

第七条软件许可使用与维护7.1 乙方应保证软件许可的合法性、有效性和安全性。

7.2 甲方应按照乙方的授权范围和方式使用软件许可。

7.3 软件许可的维护与更新,乙方应提供必要的技术支持和服务。

第八条保密条款8.1 双方在合同执行过程中所获悉的对方商业秘密和机密信息,应予以严格保密。

售后服务代理协议书

售后服务代理协议书

售后服务代理协议书甲方(委托方):___法定代表人:___地址:___联系电话:___乙方(受托方):___法定代表人:___地址:___联系电话:___鉴于甲方在___(产品或服务领域)拥有相关业务且需要专业的售后服务团队以保障客户权益与品牌声誉,乙方具备相应的售后服务能力、技术资源及专业人员,甲乙双方经友好协商,依据《中华人民共和国民法典》等相关法律法规,就乙方代理甲方售后服务事宜达成如下协议:第一条代理服务范围与内容1.1产品或服务范围乙方代理售后服务的产品或服务为甲方所提供的___(详细列举产品名称、型号、系列或服务种类等)。

例如,若甲方为电子产品制造商,产品包括但不限于型号为XYZ-100的智能手机、ABC-200的平板电脑等;若甲方为软件服务提供商,服务涵盖企业资源规划(ERP)软件、客户关系管理(CRM)软件等相关服务。

1.2具体服务内容(1)故障诊断与修复:乙方负责对甲方产品或服务出现的故障进行及时诊断,并采取有效的修复措施。

对于硬件产品,如电子产品,乙方应具备专业的维修技术人员及设备,能够对主板故障、屏幕损坏、电池续航问题等常见故障进行维修;对于软件服务,乙方应能迅速排查软件运行中的错误代码、数据丢失、功能异常等问题,并进行修复与数据恢复。

(2)定期维护与保养:按照甲方规定的周期与标准,对产品或服务进行定期维护与保养工作。

以机械设备为例,乙方需定期检查设备的润滑情况、零部件磨损程度、电气系统稳定性等,并进行相应的保养操作,如添加润滑油、更换易损件、校准电气参数等;对于软件服务,定期进行系统更新、数据备份、安全漏洞扫描与修复等维护工作,确保软件的稳定性与安全性。

(3)客户咨询与技术支持:设立专门的客户服务热线或在线平台,解答客户关于甲方产品或服务的使用疑问、操作指南咨询以及技术问题解答等。

乙方客服人员应具备良好的沟通能力与专业知识,在接到客户咨询后,应在___分钟内响应,对于常见问题应能够当场给予准确解答,对于复杂问题应在___小时内给出初步解决方案,并持续跟进直至问题完全解决。

2023年全国金融消费者权益保护知识竞赛题库(附含答案)精选全文

2023年全国金融消费者权益保护知识竞赛题库(附含答案)精选全文

精选全文完整版2023年全国金融消费者权益保护知识竞赛题库(附含答案)目录简介一、单选题:共246题二、多选题:共30题一、单选题1.银行、支付机构应当依据金融产品或者服务的特性,向金融消费者披露一些重要内容,以下选项中不需要披露的是()。

A、银行、支付机构对该金融产品或者服务的权利、义务及法律责任B、贷款产品的年化利率C、因金融产品或者服务产生纠纷的处理及投诉途径D、金融消费者的相关个人信息正确答案:D2.()名以上投诉人采取面谈方式提出共同消费投诉的群体性投诉算作重大投诉。

A、10B、15C、20D、30正确答案:C3.人民银行()对接入机构全员征信合规教育轮训情况、征信内控问责情况以及征信法规制度遵守情况进行现场执法检查。

A、随机B、定期C、每季度D、每半年正确答案:A4.应健全消费者权益保护审查工作机制,将消费者权益保护审查纳入银行保险机构()和()体系,线上线下并重,风控关口前移。

A、风险管理和业务审查B、风险管理和内部控制C、风险管理和业务经营D、风险管理和业务管控正确答案:B5.商业银行有拒绝或者阻碍中国人民银行检查监督的行为的,由中国人民银行责令改正,并处()罚款;情节特别严重或者逾期不改正的,中国人民银行可以建议国务院银行业监督管理机构责令停业整顿或者吊销其经营许可证;构成犯罪的,依法追究刑事责任。

A、十万元以上二十万元以下B、十万元以上五十万元以下C、二十万元以上五十万元以下D、二十万元以上三十万元以下正确答案:C6.经营者提供的商品或者服务不符合保障人身、财产安全要求的,可以根据情节单处或者并处警告,没收违法所得,处以违法所得()罚款,没有违法所得的处以()以下罚款。

A、1倍以上5倍以下;20万B、1倍以上5倍以下;50万C、1倍以上10倍以下;20万D、1倍以上10倍以下;50万正确答案:D7.中国银行保险监督管理委员会(以下简称“中国银保监会”)是全国银行业保险业消费投诉处理工作的监督单位,对全国银行业保险业消费投诉处理工作进行()指导。

联通智慧客服工单高品质服务实践祝家晖

联通智慧客服工单高品质服务实践祝家晖

联通智慧客服工单高品质服务实践祝家晖发布时间:2023-05-10T08:12:50.071Z 来源:《科技新时代》2023年5期作者:祝家晖[导读] 近年来,移动通信市场中客户服务质量已经成为决定公司竞争力的关键因素之一,如何实现高品质的客户服务是运营商必须面对的重要课题。

运营商客服面临着客户服务需求日益复杂,客户服务效率不高,客服人员素质不高以及客服系统技术不够先进等问题。

中国联合网络通信有限公司南京软件研究院摘要:近年来,移动通信市场中客户服务质量已经成为决定公司竞争力的关键因素之一,如何实现高品质的客户服务是运营商必须面对的重要课题。

运营商客服面临着客户服务需求日益复杂,客户服务效率不高,客服人员素质不高以及客服系统技术不够先进等问题。

在日益复杂的市场竞争中,中国联通智慧客服推出高品质服务行动计划,通过“一线吹哨,部门报到”客服工单升级模式,实现客户工单透明化,构建客户工单重启模式,实现客户诉求件件有回声,事事有着落,实现中国联通客服系统体验的全面升级,不断提升联通客户满意度,助力打造中国联通客户品牌。

关键词:智慧客服,高品质服务,工单1.引言在当今的移动通信市场,客户服务质量已成为企业核心竞争力之一。

客户服务质量的提高不仅有助于增强客户的满意度,还能够帮助公司提高客户忠诚度、提升品牌形象,从而获得更多的市场份额。

因此,实现客户服务质量的提升是运营商必须重视和实践的课题。

当下,国家工信部针对移动通信网络的用户体验重视度的愈发突出,对三家移动通信运营商相关政策的不断收紧,价格战、舆论战已经被严令禁止。

在此背景下,三家运营商在抢占市场份额方式上愈发掣肘,在产品以及创意上拉开差距的可能性已很小,不足以有效抢夺客户。

这对于三家运营商中略显劣势的中国联通来说,是未曾面临的挑战。

移动通信行业也是服务行业之一,如何建立与客户之间良好的共赢关系是该行业需要思考和实践的课题。

现如今,随着客户诉求不断攀升,他们更在乎自身在对应企业中的存在性和重要性,这就要求企业更加注重对客户的关注和重视。

中国移动三方集采优化服务技术规范书

中国移动三方集采优化服务技术规范书

中国移动三方集采优化服务技术规范目录1. 概述 (3)2. LTE优化内容 (3)2.1 集中网络规划 (3)2.2 集中开站及验收 (5)2.3 集中性能分析 (6)2.4 集中参数及工参 (9)2.5 集中投诉处理 (11)2.6 集中网络测试及分析 (13)2.8 多网协同 (15)2.9 市场支撑 (17)3. GSM优化内容 (19)3.1 集中性能分析 (19)3.2 集中参数管理 (21)3.3 集中投诉处理 (23)3.4 集中网络测试 (26)3.5 干扰优化 (27)3.6 市场支撑 (28)4. 标准队伍人员、车辆、仪器仪表配置 (31)4.1 标准队伍配置 (31)4.2 人员能力标准化 (32)4.3 仪器仪表要求 (38)5. 考核办法 (43)5.1 月度考核 (43)5.2 年度考核 (44)6. 后评估管理及应用 (44)6.1 月度后评估管理及应用 (44)6.2 年度后评估管理及应用 (45)7. 保密机制 (45)8. 付款方式 (46)8.1 季度考核付款 (46)8.2 年度考核付款 (46)9. 退出机制 (46)1. 概述网络优化三方集采服务是指在确保公司对核心优化能力掌握和控制的前提下,为实现低成本、高效运营的目的,将部分非核心网络优化工作交由社会上专业公司进行优化。

2G/4G第三方优化服务内容应满足日常优化维护工作中各个环节的需求,根据工作内容大致可以分为:集中网络规划、集中开站及验收、集中性能分析、集中参数及工参、集中投诉处理、集中网络测试分析、多网协同和市场支撑工作。

2. LTE优化内容2.1 集中网络规划2.1.1 工作内容2.1.1.1 基站需求分析及管理主要完成资源清查,对新建站点的需求分析及管理。

省公司优化层面完成:1、确定资源清查原则及内容;2、资源数据审核,并对分公司上报的站址资源数据进行审核,统一录入相关系统;3、对分公司资源清查进度进行跟踪及通报。

中国移动集中性能管理应用落地手册第四分册—2G高流量用户迁移

中国移动集中性能管理应用落地手册第四分册—2G高流量用户迁移

中国移动集中性能管理应用落地手册2G高流量用户迁移管理分册前言本文档对集中性能管理各项应用落地实施进行了工作内容的明确和细化,聚焦4G网络和移动互联网端到端业务质量分析编写实施细则,从建立指标体系、制定分析方法、完善支撑手段、固化分析流程、督导问题处理、开展评估考核六大方面明确工作开展的各个步骤及评估标准,为中国移动省公司常态化落实集中性能管理工作提供指导和建议。

《中国移动省级性能管理应用落地手册第四分册2G高流量用户迁移》(以下简称“本规范”)。

本规范面向2G高流量用户迁移工作,从网络建设、网络优化、市场营销、用户引导各方面制定了实施准则,并包含分析方法、指标阈值、信息知会等原则,为常态化开展2G高流量用户迁移提供指导。

本标准由中国移动通信集团网络部提出,集团公司网络部归口。

本标准起草单位:集团公司网络部本标准主要起草人:总部:金文研、孔松、马庆、岳伟鹏、王灿如省公司:张玲、陈荣平II编制历史II目录1、范围 (1)2、背景及目标 (1)3、衡量标准 (1)3.1指标体系 (1)3.2分析方法 (1)3.3支撑手段 (1)3.4分析流程 (1)3.5问题督导 (2)3.6评估考核 (2)4、落地细则 (2)4.1指标体系 (3)4.1.1指标列表 (3)4.2分析方法 (6)4.2.1目标用户筛选 (6)4.2.22G高流量用户(终端为2/3G终端)迁移 (6)4.2.32G高流量用户(终端为4G终端)迁移 (7)4.2.4评估标准 (7)4.3支撑手段 (7)4.3.1指标采集 (8)4.3.2方法固化 (8)4.3.3信息推送 (8)4.3.4闭环管理(可选) (8)4.3.5网管视图 (8)4.3.6评估标准 (9)4.4分析流程 (9)4.4.1建立常态化的跨省市/跨部门沟通机制 (9)4.4.2建立月粒度常态化分析机制 (9)4.4.3分析结果的信息推送 (10)4.4.4输出建议的闭环管理 (10)4.4.5评估标准 (10)4.5问题督导 (10)4.6评估考核 (10)4.6.1工作开展周期评估 (10)4.6.2工作开展流程评估 (11)4.6.3工作开展成效评估 (11)4.6.4评估标准 (11)1、范围本文档描述了中国移动高流量用户迁移工作落地细则,供各省公司落实常态化性能管理工作机制并有效开展性能管理工作使用。

中国移动全球通全网统一资费业务规则

中国移动全球通全网统一资费业务规则

全球通全网统一资费业务规则一、基础套餐业务规则(一)品牌归属全球通(三)业务规则1.新入网客户当月可选资费试点期间, 选择全球通上网套餐、商旅套餐、本地套餐的新入网用户, 入网当月费用按放心打方式收取, 对套餐月费和套餐所含内容均减半, 其中来电显示、139邮箱不做减半解决, 照常赠送。

次月开始正常执行客户所选基础套餐。

(2)全月套餐指申请套餐即时生效, 客户入网当月即按照所选的基本套餐收取套餐月费, 所含内容不变。

(3)套餐减半指客户入网当月在其所选基本套餐的基础上, 对套餐月费和套餐所含内容均减半。

其中来电显示、139邮箱不做减半解决, 照常赠送。

2.通话优惠(1)基础套餐可视电话国内主叫国内0.6元/分钟, 全国接听免费;(2)国内主叫国内包含本地主叫本地、本地主叫国内长途和漫游主叫;本地主叫国内包含本地主叫本地和本地主叫国内长途通话;(3)套餐内包含的全国/本地主叫时长不含拨打港澳台及国际长途时长, 也不含港澳台漫游通话时长。

(4)拨打、接听套餐资费不含拨打飞信语音聊天(12520)等特殊号码产生的信息费或通信费, 拨打也不含10086、110、13800XYZ505等特服号码的通信费。

(5)客户使用亲情号码、呼喊转移、群呼群聊拨打电话的时长不包含在包打分钟内。

(6)所有选择全球通上网套餐、商旅套餐、本地套餐的客户, 自动开通来电显示和139邮箱5元版业务, 同时享受每月账单自动发送至139邮箱的服务。

(7)来电显示、139邮箱5元版为套餐预选开通, 费用已包含在套餐月费内。

客户若不需要上述业务, 可自行取消, 但月费不变(8)其他资费按照全球通标准资费执行。

3.上网流量优惠(1)套餐内包含的上网流量为全国范围内手机上网流量(含T 网/G网流量), 不含港澳台漫游时产生的上网流量。

(2)选取上网套餐、商旅套餐、本地套餐的客户, 无论是否叠加其他数据流量可选包, 超过套餐外移动数据流量均按照0.001元/KB收取。

中国移动三方集采优化服务技术规范书(高端部分)

中国移动三方集采优化服务技术规范书(高端部分)

中国移动三方集采优化服务技术规范(高端部分)目录1概述 (4)2LTE优化内容: (4)2.1集中优化策略研究 (4)2.1.1工作内容 (4)2.1.1.1参数集中化分级管理 (4)2.1.1.2大优化策略的研究和分析 (5)2.1.1.3集中优化的工具和方法研究 (5)2.1.1.4网优相关问题咨询 (5)2.2无线网络新功能应用 (6)2.2.1工作内容 (6)2.2.1.1信令信道容量功能应用 (6)2.2.1.2基站能力提升功能应用 (6)2.2.1.2.1上行双载波聚合(UL 2CC CA) (7)2.2.1.2.2下行三载波聚合(DL 3CC CA) (7)2.2.1.3高阶调制技术应用 (7)2.2.1.3.1上行64QAM (7)2.2.1.3.2下行256QAM (7)2.3volte专项优化 (8)2.3.1工作内容 (8)2.3.1.1IMS注册问题优化 (8)2.3.1.1.1IMS注册优化分析思路 (9)2.3.1.1.2IMS注册问题优化流程 (9)2.3.1.2VoLTE未接通问题优化 (10)2.3.1.2.1VoLTE未接通问题优化规则分析思路 (11)2.3.1.3eSRVCC切换成功率优化 (11)2.3.1.3.1eSRVCC切换成功率优化流程图 (12)2.3.1.4VoLTE掉话优化 (12)2.3.1.5VoLTE通话MOS值优化 (13)2.3.1.6VoLTE呼叫建立时延优化 (14)2.4端到端性能提升 (15)2.4.1工作内容 (15)2.4.1.1LTE网络数据分流分析优化 (15)2.4.1.1.1终端能力对分流阻塞度分析及提升 (15)2.4.1.1.2网络深度覆盖对分流效果分析及提升 (15)2.4.1.1.3网络互操作策略对分流效果分析及提升 (16)2.4.1.1.4目标用户对分流效果分析及提升 (16)2.4.1.2LTE网络覆盖提升优化 (16)2.5无线主设备性能与算法提升 (16)2.5.1工作内容 (16)2.5.1.1无线基站覆盖提升 (16)2.5.1.2无线基站负荷均衡算法研究及优化 (17)2.5.1.3无线基站调度算法研究及优化 (17)2.5.1.3.1最小带宽保障功能研究 (17)2.5.1.3.2相对优先级功能研究 (18)2.5.1.3.3分场景调度算法应用研究 (18)2.6F+D协同优化 (19)2.6.1工作内容 (19)2.6.1.1LTE系统内组网频率策略的研究 (19)2.6.1.2分场景优化方法 (20)2.6.1.3典型场景优化步骤 (21)2.7设备容量优化 (23)2.7.1工作内容 (23)2.7.1.1高负荷小区原则 (23)2.7.1.2高负荷小区场景划分 (24)2.7.1.3扩容建议原则 (24)2.7.1.4负载均衡优化 (25)1概述网络优化三方集采服务是指在确保公司对核心优化能力掌握和控制的前提下,为实现低成本、高效运营的目的,将部分非核心网络优化工作交由社会上专业公司进行优化。

中国移动综合业务接入区调整优化指导意见

中国移动综合业务接入区调整优化指导意见

中国移动综合业务接入区网络优化指导意见2014年7月目录1.综合业务接入区网络优化的意义 (2)2.综合业务接入区网络优化的原则 (2)2.1总体原则 (2)2.2指导原则 (2)3. 适用的客户业务类型、技术类型及场景划分 (3)3.1综合业务接入区内各类客户、业务类型 (3)3.2综合业务接入区内各业务的接入技术类型 (4)3.3综合业务接入区的场景划分 (5)4. 综合业务接入区网络优化的触发条件 (6)5. 综合业务接入区网络优化需具备的条件 (6)6. 综合业务接入区网络优化的策略 (7)6.1 OLT上行链路的传输资源及保护方式 (7)6.2汇聚机房的选取、配套的解决方案 (7)6.3汇聚机房主干光缆优化策略 (8)6.4管道资源占用优化策略 (8)6.5末端接入光缆优化策略 (8)6.6维护管理的调整 (9)6.7网络安全保证 (9)6.8效果和投资效益比的评估 (9)7.实施指导意见 (9)7.1 综合业务接入区优化分工职责 (9)7.2 综合业务接入区优化割接参考流程 (10)7.3 新业务接入的质量维系 (12)1.综合业务接入区网络优化的意义随着移动全业务的大力拓展,网络及客户对光纤的需求急速增加,业务接入方式多样、带宽需求激增、网络安全保障层级不断提升,原有规划综合业务区块网络在基本满足全业务发展初期接入要求情况下,需根据市场发展,更具有针对性地调整网络结构,优化网络层级,均衡网络资源,强化业务接入能力。

通过对综合业务接入区网络进行优化调整,可以充分利用现网资源,使用户接入距离更近,接入质量更优,接入能力更强。

2.综合业务接入区网络优化的原则2.1总体原则对综合业务接入区的网络优化的总体原则应考虑以下四种情况:(1)高业务量分裂接入区在目标用户集中区域规划增加汇聚机房,进行综合业务接入区块的分裂,降低现网压力。

(2)城市规划新增接入区对新建的大型工业园、开发区、居民住宅区、综合性市场等用户发展潜力区域规划增加汇聚机房,扩展网络覆盖范围。

中国移动广东公司2018年至2019年无线网络优化服务集中采购技术规范书(中低端部分)

中国移动广东公司2018年至2019年无线网络优化服务集中采购技术规范书(中低端部分)

中国移动广东公司2018年至2019年无线网络优化服务集中采购技术规范书(中低端部分)中国移动通信集团广东有限公司2018年1月目录一、技术要求 (1)1概述 (1)2中端优化内容 (1)2.1网管性能分析优化 (1)2.2集中投诉处理 (5)2.3端到端信令分析优化 (9)2.4集中测试分析优化 (13)2.5网络结构分析优化 (17)3低端优化内容 (21)3.1网络测试 (21)3.2投诉现场信息采集 (24)3.3天馈调整 (26)3.4配合室分新建站功能验收 (28)4标准队伍人员、车辆、仪器仪表配置 (30)4.1人员能力标准化 (30)4.2仪器仪表要求 (31)4.3人员能力要求 (32)4.4人员、车辆、仪器仪表配置数量要求 (33)4.5人员、车辆、仪器仪表到位要求 (36)5考核办法 (36)6保密机制 (37)7退出机制 (37)二、技术应答文件要求及格式 (38)一、技术要求1概述无线优化外购服务是指在确保公司对核心优化能力掌握和控制的前提下,为实现低成本、高效运营的目的,将部分非核心网络优化工作交由专业公司进行优化。

优化实施过程由移动自有人员组织,三方人员配合实施完成。

优化服务内容中的中端部分包括但不限于网管性能分析优化、集中测试分析优化、端到端信令分析优化、集中投诉处理、网络结构分析优化等相关项目内容。

低端部分包括但不限于网络测试、天馈调整、投诉现场信息采集、配合室分新建站功能验收等相关项目内容。

各省开展相应网络问题的发现、分析、优化、督办、专项工作开展等工作须以集团下发的《集中优化白皮书》为准(相关文件以集团最新下发版本为准)。

2中端优化内容2.1网管性能分析优化2.1.1工作来源无线性能指标是反映客户感知和网络质量的有效手段之一,通过对无线性能指标的监控分析可第一时间了解网络的动态和处理网络异常事件,避免网络事故发生和减少用户投诉。

2.1.2工作目标通过网管性能分析来维护网络性能指标的稳定、劣化小区的及时处理,从而提升网络的接入性、完整性、保持性,改善网络质量和客户感知。

中移集团江苏公司劳务派遣合作方采购询价书

中移集团江苏公司劳务派遣合作方采购询价书

中国移动通信集团江苏有限公司劳务派遣询价书2008年11月7日一.报价人的条件1、具有法人资格,符合《劳动法》第五十七条规定“劳务派遣单位应当依照公司法的有关规定设立,注册资金不得少于五十万元。

2、报价单位拥有经验丰富的业务人员且能够熟练掌握国家、省、市劳动政策法规,业务操作规范、能采取网络数据处理、人员数据库管理等先进手段进行各项各类数据运用、查询和管理。

3、报价单位应有丰富的劳务派遣服务经验,有高素质服务团队,承担过大中型企事业单位的劳务派遣业务。

4、能为中国移动通信集团江苏有限公司省本部(南京地区)及淮安地区提供劳务用工输出服务。

5、报价单位在最近三年内没有因劳动争议受到法律制裁(包括行政制裁、刑事制裁和民事制裁,不含尚未审理完结的),需要出具书面承诺书。

6、能与本公司建立单位联络员制度。

联络员须为大专及以上学历,有三年及以上本专业工作经历,个人素质优秀,在公司集中办理员工工资、奖金发放工作期间,能在本公司定点工作。

定点服务人员人数要求不少于以下配备标准:标段A:省客服中心南京分中心和淮安运营部各一人。

标段B:增值服务中心和省本部一人。

二、报价文件的组成1、劳务派遣服务资质证书复印件;2、营业执照副本复印件;3、法人代码证书复印件;4、应答文件(即对本询价书第五条第(二)款“劳务派遣服务内容”部分点对点应答(逐条明确“满足”或“不满足”));5、报价单位提供劳务派遣服务的具体陈述或附加其它服务的说明;6、提供目前主要服务单位名称、输出人数(列举五家单位);7、报价单位服务承诺;说明能否对发放费用进行垫资,如能垫资,最大垫资额是多少;8、劳务派遣服务报价书。

三.报价书要求1、所有报价均以人民币为单位报价。

2、报价人应填写劳务派遣单位全称,同时加盖印章。

3、报价文件必须加盖报价人公章。

4、报价书每个标段一式两份密封递交:标书递交地点:中国移动通信集团江苏有限公司办公大楼一层大厅投标箱(如投标箱满,请交接待前台)。

至善杯-南平

至善杯-南平

至善杯-南平1、云MAS通信和信息化产品收入:指统计周期内,订购云MAS的集团客户所产生的该项产品费用之和,包括()收入 [单选题] *A、统一付费收入B、非统付收入C、统一付费收入和非统付收入(正确答案)D、通讯费2、移动400计费时长(被叫):统计周期内,集团客户使用400业务产生的被叫计费时长,包括() [单选题] *A、含本地和长途通话(正确答案)B、仅含本地通话C、仅含长途通话D、仅含网间通话3、移动总机计费时长:指统计周期内,集团客户使用移动总机产品产生的计费时长之和,包括() [单选题] *A、总机计费时长B、分机与总机号码间呼叫的计费时长C、总机计费时长、分机与总机号码间呼叫的计费时长(正确答案)D、分机与分机号码间呼叫的计费时长4、集团V网使用集团客户数:统计周期内,订购集团V网(包括短号和长号)集团客户中使用集团V网(包括短号和长号)的业务量大于0的集团客户数。

业务量指() [单选题] *A、用户与集团V网外的用户通话产生的计费时长B、用户与所在V网内其他用户产生的流量C、用户与其他V网(非用户自身所在V网)的用户通话产生的计费时长D、用户与所在V网内其他用户通话产生的计费时长(正确答案)5、内部控制评价报告应当报经()批准后对外披露或报送相关部门 [单选题] *A、股东大会或类似权力机构B、董事会或类似权力机构(正确答案)C、监事会或类似权力机构D、管理层6、当业务颗粒达到 10G 以上时,一般采用来()承载。

[单选题] *A、SDHB、PTNC、WDM/OTN(正确答案)D、MSTP7、资源厚覆盖的定义是() [单选题] *A、将光缆自分纤点延伸至集团客户楼宇的局前井或弱电井(正确答案)B、将光缆自分纤点延伸至集团客户楼宇 500 米处C、将光缆自分纤点延伸至集团客户楼宇 800 米处D、移动光缆有两条以上的路由到达集团客户楼宇8、跨省数据专线网络部回单后,应该在()天内进行确认计费操作 [单选题] *A、5天(正确答案)B、10 天C、15 天D、根据客户要求确定9、集团客户短彩信业务必须接入行业网关()鉴权。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

2020年优化服务集中采购按次计费工单执行说明(中低端部分)一、概述无线优化外购服务集采工作要求,中低端优化采用按次计费的方式,明确界定自有人员与三方优化人员工作职责,以工作量为付费依据,清楚透明,提升自有人员能力的同时能够调动三方人员积极性;同时在集中优化流程中,实现按次计量,依据工作量次数进行付费,加强优化工作精细化管理和评估。

各省在实现按次付费工单派发、质检、审核付费等流转中需新建、改造现有业务平台,为规范相关流程,现将中、低端工单流转、审核流程要求如下,请各省结合省内实际完成平台支撑手段建设。

二、中端优化计费工单流转说明三方优化服务内容中的中端部分包括但不限于网管性能分析优化、集中测试分析优化、端到端信令分析优化、集中投诉处理、网络结构分析优化等相关项目内容。

在计费工单流程中,工单来源主要为省公司感知类、性能类、MR 等集中化支撑平台劣化问题点统计,市公司本地市场服务支撑、优化任务督办等。

省、市公司自有人员针对问题点进行预分析,将参数调整、运行故障处理等已知问题点直接发起相关处理流程不触发中端处理工单;针对需进行现场勘测结合实际情况分析、RF调整等协维协优类问题点可触发中端优化工单;中端优化接单后按要求完成相关任务执行后,省市公司对任务结果进行质检,要求可数字化、量化数据需来源于各类平台获取并自动关联至工单,减少人为质检工序;工单发起要求与闭环质量一致为有效工单,进入计费环节;不合格工单依据任务执行完成情况及可量化指标结果可直接判定为不合格工单,如因现场客观原因或新建周期等原因可判定为待质检或驳回重处理状态。

具体流程建议如下:(一)网管性能分析优化1、工单数据来源:集中化分析支撑平台接入的指标达到劣化门限的性能问题小区将生成督办工单。

平台集成了九步分析法、智能优化规则、IDS工具等手段辅助定位问题小区原因。

省公司优化分析人员根据平台生成的预处理方案,选择派发时间和派发对象,参数类问题直派省公司参数组,故障类、覆盖类、干扰类、RF调整等需要现场排查的问题派分公司。

地市公司根据网管性能指标统计出来劣化小区,对劣化小区进行分析处理,对劣化小区进行问题归类,参数类问题提交至省公司解决,RF类问题交由低端优化厂家解决,覆盖类、干扰类以及省公司派发的覆盖类、干扰类等需要现场排查的问题交由中端优化厂家完成。

2、工单下发:若问题小区的分析结果明确,不需要结合小区现场情况进行进一步的分析,那么可以直接下发优化方案实施的工单。

若需要结合小区现场情况进行进一步的分析,则中端优化厂家需要对现场情况进行测试和排查,并将测试和排查的结果提交给省公司或地市公司。

3、现场情况排查:中端优化厂家接收工单,对问题小区逐一进行现场情况排查,包括小区现场工参是否准确、收集现场的无线环境、无线信号质量、干扰情况,可进行扫频测试等。

将小区现场情况整理完毕,提交给省公司或者地市公司。

4、优化方案制订省公司或地市公司根据中端优化厂家提供的现场排查信息,对问题小区进行进一步的分析,并制定优化方案,根据问题的类型,将不同的问题提交给不同的部门解决。

建设类问题:针对站点新建、扩容等方案,需要转建设部门实施;结构类问题:物理天馈调整类问题转低端进行处理实施;干扰类问题:结合后台干扰分析工具和现场扫频的结果,针对不同类型的干扰类问题转相关专题组实施,如学校、广电干扰现场协调等工作;容量类问题:针对高负荷场景小区优化,涉及到网络资源需求的统一反馈至相关专题组组织实施;端到端问题:针对终端/核心网/传输类问题,协调相应部门进行方案实施。

有需要中端优化厂家执行的方案,下发优化方案实施工单至中端优化厂家。

5、优化效果评估中端优化厂家执行下发的优化方案,执行完成后,需要将优化方案执行情况进行详细描述,并对相关网络指标进行优化方案执行前后的对比。

6、工单完成质量评估省公司或地市公司根据中端优化厂家提供的优化效果评估报告,判断其是否执行了下发的优化方案,若中端优化厂家严格执行了下发的优化方案,经优化问题点性能、指标等可量化单位恢复到各省要求值,且在各省自定时间内问题点不重复出现(因站点建设、整改等优化周期较长优化方案,可延长工单质检时间),则通过质检。

进入付费流程。

(二)集中投诉处理工作流程1、工单数据来源集中投诉实时获取EOMS系统投诉工单,工单为所有4G上网类和VoLTE通话质量类,投诉集中分析预处理采用了集中分析十步法分析定位问题原因,分析用户投诉时占用小区集的故障告警、干扰、资源拥塞情况、覆盖情况、参数合规性分析、邻区关系核查、counter指标统计分析、两两邻区对分析,同时自SEQ信令平台获取用户上网纪录,分析用户上网成功率和失败情况。

省网优通过集中分析定位问题制定优化方案后,将方案按类型进行督办派发,参数类问题直派省公司参数组,故障类、覆盖类、干扰类、RF调整等需要现场排查的问题派分公司。

分公司对本区域市场支撑、重要客户投诉及省级来单结合历史优化、维护数据进行归类,需进行再次筛选,RF类问题交由低端优化厂家解决,需现场勘测类工单派发至低端优化。

覆盖类、干扰类以及省公司派发的覆盖类、干扰类等需要现场排查的问题交由中端优化厂家完成。

2、工单下发:若省公司或地市公司对问题小区的分析结果明确,不需要结合小区现场情况进行进一步的分析,那么可以直接下发优化方案实施的工单。

若需要结合小区现场情况进行进一步的分析,则中端优化厂家需要对现场情况进行测试和排查,并将测试和排查的结果提交给省公司或地市公司。

另外,如果需要对投诉小区进行现场测试,可由地市公司派单至低端优化厂家,要求其进行测试,并由地市公司将测试数据收集提交给中端优化厂家。

3、现场情况排查:中端优化厂家接收工单,对问题小区逐一进行现场情况排查,包括小区现场工参是否准确、现场的无线环境、干扰情况,可进行扫频测试等。

将小区现场情况整理完毕,提交给省公司或者地市公司。

投诉小区的无线质量可由低端优化厂家测试结果提供。

4、优化方案制订省公司或地市公司根据中端优化厂家提供的现场排查信息,对问题小区进行进一步的分析,并制定优化方案,根据问题的类型,将不同的问题提交给不同的部门解决。

建设类问题:针对站点新建、扩容等方案,需要转建设部门实施;无线侧问题:物理天馈调整类问题转低端进行处理实施;干扰类问题转中端进行实施。

终端/核心网/传输类问题:需要转相应部门进行方案实施。

有需要中端优化厂家执行的方案,下发优化方案实施工单至中端优化厂家。

5、优化效果评估中端优化厂家执行下发的优化方案,执行完成后,需要将优化方案执行情况进行详细描述,并对相关网络指标进行优化方案执行前后的对比。

另外,还需要结合低端优化的用户回访情况对优化方案实施效果进行全面评估。

6、工单完成质量评估省公司或地市公司根据中端优化厂家提供的优化效果评估报告,判断其是否执行了下发的优化方案,若中端优化厂家严格执行了下发的优化方案,投诉问题点问题得到解决,用户回访满意或能够明确指出问题根源(建设、维护、协调等),提交相关问题分析方案获我方认可后,通过质检,并进入付费流程。

(三)端到端信令分析优化1、工单数据来源:Seq平台通过在EPC,IMS各网元接口分布探针,采集各接口信令及用户面数据。

然后依据集团规定的指标算法,统计eNodeB、小区或EPC网元级别指标,包括网络感知KQI、CSFB和VoLTE等指标,以及时发现指标异常问题。

发现问题后,通过反查问题发生时各接口信令的原始码流和cause原因值,并结合XDR规范将问题定界到无线、核心网和终端侧。

定界到核心网的问题,需联系核心网室进行问题的联合排查;定界到终端侧的问题,需联系终端厂商进行问题的测试定位;定界到无线侧的问题,需结合无线KPI指标、MR数据、参数设置以及小区的故障干扰状况进行问题排查,对于参数类问题直派省公司参数组,故障类、覆盖类、干扰类、RF调整等需要现场排查的问题派分公司。

分公司在日常工作中发现端到端劣化小区,并对其进行分析,对于参数类问题提交省公司参数组解决,覆盖类、干扰类等以及省公司派发的覆盖类、干扰类等需要现场排查的问题交由中端优化厂家完成。

2、工单下发:若问题小区的分析结果明确,不需要结合小区现场情况进行进一步的分析,那么可以直接下发优化方案实施的工单。

若需要结合小区现场情况进行进一步的分析,则中端优化厂家需要对现场情况进行测试和排查,并将测试和排查的结果提交给省公司或地市公司。

3、现场情况排查:中端优化厂家接收工单,对问题小区逐一进行现场情况排查,包括小区现场工参是否准确、收集现场的无线环境、无线信号质量、干扰情况,可进行扫频测试等。

将小区现场情况整理完毕,提交给省公司或者地市公司。

4、优化方案制订省公司或地市公司根据中端优化厂家提供的现场排查信息,对问题小区进行进一步的分析,并制定优化方案,根据问题的类型,将不同的问题提交给不同的部门解决。

端到端问题:针对终端/核心网/传输类问题,协调相应部门进行方案实施。

无线网建设类问题:针对站点新建、扩容等方案,需要转建设部门实施;结构类问题:物理天馈调整类问题转低端进行处理实施。

干扰类问题:结合后台干扰分析工具和现场扫频的结果,针对不同类型的干扰类问题转相关专题组实施,如学校、广电干扰现场协调等工作。

容量类问题:针对高校、高铁等高负荷场景小区优化,涉及到网络资源需求的统一反馈至相关专题组组织实施。

有需要中端优化厂家执行的方案,下发优化方案实施工单至中端优化厂家。

5、优化效果评估中端优化厂家执行下发的优化方案,执行完成后,需要将优化方案执行情况进行详细描述,并对相关网络指标进行优化方案执行前后的对比。

6、工单完成质量评估省公司或地市公司根据中端优化厂家提供的优化效果评估报告,判断其是否执行了下发的优化方案,若中端优化厂家严格执行了下发的优化方案,经优化问题点性能、指标等可量化单位恢复到各省要求值,且在各省自定时间内问题点不重复出现(因站点建设、整改等优化周期较长优化方案,可延长工单质检时间),则通过质检。

进入付费流程。

(四)集中测试分析优化1、工单数据来源:省公司通过对各场景网络ATU测试数据的分析进行网络质量评估,并对测试中的问题进行分析,对于参数类问题直派省公司参数组,故障类、覆盖类、干扰类、RF调整等需要现场排查的问题派分公司。

分公司在日常测试中发现问题小区或区域,并对其进行分析,对于参数类问题提交省公司参数组解决,覆盖类、干扰类等以及省公司派发的覆盖类、干扰类等需要现场排查的问题交由中端优化厂家完成。

2、工单下发:若问题小区的分析结果明确,不需要结合小区现场情况进行进一步的分析,那么可以直接下发优化方案实施的工单。

若需要结合小区现场情况进行进一步的分析,则中端优化厂家需要对现场情况进行测试和排查,并将测试和排查的结果提交给省公司或地市公司。

相关文档
最新文档