监理公司组织机构及职责分工
监理公司各级组织机构职责
监理公司各级组织机构职责监理公司各级组织机构职责之相关制度和职责,监理公司各级组织机构的职责综合部的职责1､在总监(副)的领导下,制定监理规章制度并检查､监督实行和执行状况｡2､负责各种文件､通知､报告､纪要的分类､存档以及上报和下发工作｡...监理公司各级组织机构的职责综合部的职责1､在总监(副)的领导下,制定监理规章制度并检查､监督实行和执行状况｡2､负责各种文件､通知､报告､纪要的分类､存档以及上报和下发工作｡3､负责总监办的财务､后勤､通讯､打字和出版工作｡4､负责总监办的日常接待工作｡监理试验室的职责 1､在总监办的领导下,负责各种监理试验工作｡中心试验室应对其它各试验室的工作进行检查和指导｡2､关怀驻地检查承包人的试验室及其试验仪器设备,并鞭策和检查承包人定期标定｡3､参与合同段有关工地会议和重要工地例会与会议｡4､关怀驻地办对承包人所做的把握指标试验进行核实或复核性试验｡5､担当各合同段监理送交或提出的抽样试验,准时提交试验结果和结论｡6､编制､供应有关各种试验报表的格式,并规定按统一的方法进行整理､保存｡驻地监理办公室的职责1､在总监(副)和总监办公室的领导下,依据合同条款和技术规范､设计图纸等文件,对本合同段的工程质量､进度､支付､合同管理等进行面面监理｡2､面面生疏把握和合同条款､技术规范及设计图纸等文件,订正设计图纸中的错误,对合同执行中发生的问题要准时实行措施解决,必要时报总监办｡3､按合同文件和投标文件,会同总监办合同部核实承包人的材料､机械､人员进场状况,监督检查承包人的质量保证体系｡4､审批承包人的施工组织设计､单项工程的施工方案和开工申请报告,确认中间交工证书｡5､审查核实承包人的工程计量和支付证书,编制本合同段的支付报表和投资进度图表｡6､主持参与承包人的工程例会,争辩和尽可能解决施工中的各种问题｡7､负责监督检查本合同段承包人质量检测､试验频数吻合合同和规范的要求;同时负责监理平行抽测､检验､取样等工作｡ 8､负责和协调本合同段全部工程划分为分项､分部单位工程以及平行抽验的详细支配｡9､处理一般的工程变更,并报工程部备案,对重要和重大的工程变更提出处理看法,报工程部和总监(副)审查处理｡10､把握和评价工程质量､搞好技术复核,向承包人签发工程指令和图纸,对不吻合技术规范和设计要求的工程,应准时指示承包人返工,情节严峻或由于平安缘由,可临时中断施工,并报总监办｡11､编写本合同段的监理月报等有关报告,准时､精确的填写各种监理业务表格和资料,收集､管理好本合同段的各种资料｡12､审查､鞭策承包人按期完成工程竣工资料整理编写工作｡环保制度环卫局制度环卫制度环境制度现场制度现金制度。
监理机构人员分工及岗位职责优秀（通用3篇）
监理机构人员分工及岗位职责优秀（通用3篇）监理机构人员分工及优秀篇11、对项目进行现场勘测，配合装修顾问向客户作工艺展示和说明、促使客户的品质装修需求得到满足；2、设计装修方案、做装修成本测算和报价方案并报工程经理批准，协助改造顾问做好客户报价工作，促进的签订；3、设计施工方案、草拟报工程经理批准，向项目经理作现场工艺、技术交底并领导项目经理组织施工人员进场；4、负责装修合同的执行并按合同催收装修工程款，代表公司正确处理好项目经理及其施工人员与客户的关系，5、负责监理装修工程在施工过程中的质量、用料、工艺、工期及安全文明施工等内容；6、进行施工过程中的隐蔽工程验收、工程竣工验收工作；7、对所分管监理的每个工地做好监理记录，及时处理施工中发现的'各种问题；8、严格执行公司关于施工管理的各项办法及奖罚条例，对施工现场出现的违纪事件执罚；9、及时向工程部经理汇报监理情况，协助工程部经理对施工单位进行管理；监理机构人员分工及岗位职责优秀篇2（1)总监理工程师不得在不同的市（县）两个及以上项目担任总监，不得在同一市(县）三个及以上项目担任总监；（2）组织编制监理规划，审批监理实施细则；（3）确定项目监理机构人员及其岗位职责，根据工程进展情况安排监理人员进场，检查监理人员工作，调换不称职监理人员；（4）组织召开监理例会；（5）组织审核分包单位资格；（6）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案、应急救援预案；（7）审查开复工报审表，签发开工令、工程暂停令和复工令；（8）组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况；（9）组织审核施工单位的`付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；（10）组织审查和处理工程变更；（11）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理费用与工期索赔；（12）组织验收分部工程；（13）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；（14）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；（15）组织编写监理月报、监理，组织整理监理文件资料；（16）结合危大工程专项施工方案编制监理实施细则，并对危大工程施工实施专项巡视检查；（17）法律法规规定的其它职责。
监理公司组织结构与职责
监理公司组织结构与职责监理公司是指专门从事工程监理业务的机构，其主要职责是对施工过程进行监督和管理，确保工程按照合同要求和相关标准进行施工，达到设计要求和质量要求。
监理公司的组织结构与职责主要包括以下几个方面。
一、监理公司的组织结构监理公司的组织结构通常包括：总经理办公室、技术部、质量控制部、资料部、市场部、财务部等部门。
1.总经理办公室：负责监理公司的决策、规划和整体管理工作，监督各个部门的运营情况，并负责与业主、设计单位等相关方沟通和协调工作。
2.技术部：负责监理工作的技术管理和技术支持，制定监理规程、程序和标准，编制监理计划和工作方案，对施工图纸进行审核，解决施工过程中的技术问题，参与工程质量评审和验收，确保工程按照设计要求进行施工。
3.质量控制部：负责组织实施工程质量控制活动，制定监理质量控制计划和工作规范，对施工过程进行质量检查和验收，制定整改措施，监督施工单位整改和质量保证活动，确保工程质量符合标准和合同要求。
4.资料部：负责管理工程监理的各种资料，包括工程图纸、施工方案、施工记录、变更通知书等，对相关资料进行归档和管理，保证工程监理的文件资料完整和可查阅。
5.市场部：负责招投标、业务开拓和客户关系管理等工作，与业主和设计单位等相关方保持良好的沟通和合作关系，积极开展市场调研，扩大监理业务的市场份额。
6.财务部：负责监理公司的财务管理和资金运作，包括编制预算、审核合同、收款、支付等工作，保证公司的财务状况正常运转。
二、监理公司的职责1.监理工作的组织和管理：制定监理计划和工作方案，保证监理工作按时、高效地进行，组织客观、全面地检查和审核工程的施工质量和进度。
2.工程质量控制：制定监理质量控制计划和工作规范，参与工程质量评审和验收，监督施工过程中的质量控制活动，确保工程符合要求的质量标准。
3.技术支持和解决问题：对施工图纸进行审核，解答施工过程中的技术问题，参与设计变更和技术问题的协调沟通，确保工程按照设计要求进行施工。
监理公司组织机构管理制度
一、总则为了规范监理公司的组织机构设置，明确各部门职责，提高工作效率，确保监理工作质量，特制定本制度。
二、组织机构设置1. 监理公司设立以下组织机构：（1）董事会：负责公司战略决策、重大事项审议和监督。
（2）总经理办公室：负责公司日常行政管理、协调各部门工作。
（3）监理部：负责监理业务的实施、监督和管理。
（4）人力资源部：负责公司人员招聘、培训、考核和薪酬管理等。
（5）财务部：负责公司财务核算、资金管理和财务报表编制。
（6）市场部：负责公司市场开拓、客户关系维护和业务推广。
（7）技术部：负责公司技术研发、技术支持和新技术推广应用。
三、各部门职责1. 董事会（1）制定公司发展战略和经营方针。
（2）决定公司重大投资、融资、担保等事项。
（3）监督公司经营管理，确保公司合规经营。
2. 总经理办公室（1）负责公司日常行政管理，确保公司各项工作有序开展。
（2）协调各部门工作，提高公司整体工作效率。
（3）组织公司内部培训和员工考核。
3. 监理部（1）负责监理业务的实施、监督和管理。
（2）制定监理方案，确保监理工作质量。
（3）负责监理人员的培训、考核和调配。
4. 人力资源部（1）负责公司人员招聘、培训、考核和薪酬管理等。
（2）制定公司人力资源规划，优化人力资源配置。
（3）维护员工合法权益，促进公司和谐发展。
5. 财务部（1）负责公司财务核算、资金管理和财务报表编制。
（2）制定公司财务管理制度，确保公司财务合规。
（3）负责公司税务申报和审计工作。
6. 市场部（1）负责公司市场开拓、客户关系维护和业务推广。
（2）制定市场营销策略，提高公司市场竞争力。
（3）收集市场信息，为公司决策提供依据。
7. 技术部（1）负责公司技术研发、技术支持和新技术推广应用。
（2）制定公司技术发展规划，提高公司技术水平。
（3）组织技术交流活动，促进公司技术创新。
四、组织机构管理1. 组织机构设置应遵循合理、高效、协调的原则。
2. 各部门负责人应根据公司战略目标和部门职责，制定本部门工作计划。
工程监理组织机构和岗位职责概述
工程监理组织机构和岗位职责概述一、组织机构工程监理是指在工程建设项目实施过程中，通过对施工过程、技术质量及安全、合同管理等进行现场监控、检查、测试、验收和评定的一种管理活动，目的是为了确保工程质量符合规定标准，保证工程安全、环保和进度等。
工程监理是工程建设项目中不可或缺的重要环节，因此，相关的组织机构和岗位职责显得尤为重要。
在一个完整的工程监理组织机构中，通常包括监理公司、项目经理、项目部、监理员、技术支持部门和管理支持部门等多个层级。
下面将分别对这些层级的职责和岗位进行概述。
二、项目经理项目经理是工程监理组织机构中的一个重要岗位，主要负责监督和管理整个工程施工过程中的质量和进度。
项目经理需要具备较强的工程管理能力和沟通协调能力，能够协调各相关部门的工作，确保项目按计划进行。
1. 项目管理项目经理需要制定具体的工程施工计划，并组织实施。
他需要监督和协调各施工单位的工程进度，确保项目按时完成。
同时，他还需要积极地处理项目中出现的各种问题，做好危机应对工作。
2. 资源协调项目经理需要协调项目中的各种资源，包括人力、物资、设备等。
他需要确保项目所需资源的供应充足，并且合理地配置这些资源，以保证项目进展顺利。
3. 质量控制项目经理需要对施工质量进行严格把控，确保工程达到相关规定的标准。
他需要组织相关专业人员对工程质量进行检查和评定，及时发现并解决工程质量问题。
4. 风险管理项目经理需要对项目中的各种风险进行评估和管理，预测可能出现的问题，并提前做好相应的预案。
他需要及时发现风险，并采取有效的措施来降低风险的发生和影响。
三、项目部项目部是工程监理组织机构中的具体执行机构，负责具体的施工现场管理和监理工作。
在项目部中，通常包括监理员、技术员、安全员等多个岗位。
他们各自具体的职责如下：1. 监理员监理员是项目部中的核心岗位，主要负责对施工现场进行监理。
他需要对施工单位的工程质量进行检查，核实施工单位提交的施工质量报告，并参与工程质量验收。
2021年工程施工监理企业组织架构及部门职责
工程施工监理企业组织架构及部门职责2021年11月目录一、组织架构 (3)二、主要部门职责 (4)1、综合部 (4)2、财务部 (4)3、监理部 (4)4、总工办 (5)5、市场部 (5)6、招投标部 (5)7、分公司 (5)附件：主要业务流程 (6)1、业务承接 (6)2、前期监理规划 (6)3、规范化地开展监理工作 (7)4、参与验收，签署建设工程监理意见 (8)5、竣工后监理工作 (8)工程施工监理企业组织架构及部门职责一、组织架构二、主要部门职责1、综合部负责公司日常综合事务管理的责任部门。
主要包括人力资源管理、客户接待、办公用品和器械的采购与管理、各部门的协调及卫生工作等。
具体工作包括人员招聘和培训，客户和厂商的接待、事务处理，办公用品和器械的采购、日常保养、系统升级和维护以及各部门的协调管理，办公区的清洁和整理等。
2、财务部负责公司财务管理的责任部门。
负责建立和维护公司的财务管理体系，为公司决策提供支持，保障公司的正常运行。
具体职能包括财务收支结算、资金管理、资产管理、会计核算、财务预算管理、税务统筹、财务分析报告、投融资决策支持等；按时提供财务数据和报告，并进行财务分析，为公司经营决策提供支持。
3、监理部负责组织、实施监理工作。
监理部具体工作主要有：召开并主持监理会议，签发项目监理机构的文件指令；审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；审查和处理工程变更；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；审核签发分项工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；主持整理工程项目的监理资料；负责按监理合同的约定期限收取监理报酬。
4、总工办总工办全称为总监理工程师办公室，由分管副总经理与总监理工程师组成，主要负责公司监理工作中的技术措施落实，审批项目监理规划；参加公司项目的结构验收及竣工验收，确定公司对工程质量的评价；制定标准化监理制度，并督促各监理部执行；组织人员对监理部业务进行互查并汇报，提出处理意见；定期巡查监理工作、检查规划细则的实施状况，形成汇总材料报公司总经理；协同公司总经理对项目总监进行考核；审核各项目部的竣工资料是否齐全，审核完毕后交公司归档；参加质量事故的处理等。
监理公司各项管理制度
一、总则第一条为了加强监理公司的管理，提高监理质量，确保工程建设顺利进行，根据国家相关法律法规和行业标准，结合我公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有监理项目、监理人员和监理机构。
二、组织机构及职责第三条我公司设立监理部，负责监理工作的全面管理。
第四条监理部职责：1. 负责制定监理计划、监理方案，组织监理人员实施监理工作；2. 监督检查监理人员的工作，确保监理质量；3. 协调处理监理过程中出现的各类问题；4. 收集、整理监理资料，形成监理报告；5. 参与工程质量事故调查和处理。
第五条监理机构职责：1. 严格执行监理计划、监理方案，落实监理措施；2. 对工程质量、进度、投资进行全过程、全方位的监督检查；3. 及时发现并报告工程质量、进度、投资等方面的问题；4. 参与工程质量事故调查和处理。
三、监理人员管理制度第六条监理人员应具备以下条件：1. 具有相关专业的学历和资格证书；2. 具备丰富的工程实践经验；3. 具有良好的职业道德和敬业精神；4. 具备良好的沟通协调能力。
第七条监理人员职责：1. 严格执行监理计划、监理方案，落实监理措施；2. 对工程质量、进度、投资进行全过程、全方位的监督检查；3. 及时发现并报告工程质量、进度、投资等方面的问题；4. 参与工程质量事故调查和处理。
四、监理工作管理制度第八条监理工作内容：1. 工程质量监理；2. 工程进度监理；3. 工程投资监理；4. 合同管理；5. 信息管理。
第九条监理工作程序：1. 收集工程资料，了解工程概况；2. 制定监理计划、监理方案；3. 组织监理人员实施监理工作；4. 监督检查监理工作，确保监理质量；5. 形成监理报告，提交监理机构。
五、监理资料管理制度第十条监理资料应包括：1. 工程资料；2. 监理资料；3. 监理报告。
第十一条监理资料管理要求：1. 及时收集、整理监理资料；2. 保存监理资料，确保完整、准确、真实；3. 对监理资料进行分类、编号、归档；4. 对监理资料进行保密。
工程项目监理组织机构、人员配备及职权分工
工程项目监理组织机构、人员配备及职权分工1监理部组织机构设置监理部组织机构各个层次分别是：1）管理层及决策层：由公司总经理、总工程师、主管副经理组成，负责监理人员资格、监理规划的审定、人员配备、监理决策、监理业务的实施和监理部门内部的组织协调等工作，并经常对施工现场审视、指导、征询业主意见。
2）实施层：由总监工程师、总监代表（副总监）、各专业监理工程师及监理各职能部门其他人员组成，我公司根据本工程特点，配备了齐全的专业人员，具体实施监理工作。
以监理规划和监理细则为中心，实现项目建设的监理目标。
2监理部人员组成针对本工程特点，公司将组成专业配套齐全、技术层次合理、老中青搭配，经中青年为主的项目监理部。
3公司对现场监理部实施监督管理4 监理组织机构图5监理人员的职业道德和纪律5.1、监理人员职业道德守则1）维护国家的荣誉和利益，按照“守法、公正、科学”的准则执业。
2）执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责。
3）努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。
4）不以个人名义承揽监理业务。
5）不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门施工、材料设备的生产供应等单位兼职。
6）不收受监理单位的任何礼金。
7）不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。
8）坚持独立自主地开展工作。
5.2监理人员工作纪律1）遵守国家的法律和政府的有关条例、规定和办法等。
2）认真履行工程建设监理合同所有承诺的义务和承担约定的责任。
3）坚持公正的立场、公平地处理有关各方的争议。
4）坚持科学的实事求是的原则。
5）在坚持按监理合同的规定向业主提供技术服务的同时，帮助被监理者完成其担负的建设任务。
6）不以个人的名义在报刊上刊登承揽监理业务的广告。
7）不得损害他人名誉。
8）不泄露所监理的工程需保密的事项。
9）不在任何承建商或材料设备供商中兼职。
10）不擅自接受业主额外的津贴，也不接受被监理单位的任何津贴，不接受可能导致判断不公的报酬。
监理公司组织机构及职责分工
一.组织结构图人力资源部项目管理部二、职责分工【总经理】•贯彻执行董事会章程，全面负责公司经营管理工作；•组织和制订公司经营管理制度，并对公司经营及财务计划进行审核与规划；•制定公司的长远发展目标，制定和批准公司的管理目标、管理架构、人员聘用；•负责公司的人事管理，任免各部门领导和总监，并授予相应的职责和权限；•适时管控公司监理等经营业务，确保实现公司管理目标；•负责提供所需资源以满足公司的管理需求；•负责（或授权）公司对外文件的签发及各类业务合同的签订；•签发日常行政、业务和财务等文件；•定期召开公司会议，传达贯彻集团和董事会议精神、指示，检查、布置、协调公司各项工作；•公司章程和股东会（董事会）授予的其他职权。
【副总经理】•对总经理负责，协助总经理抓好全而管理工作；•负责兼管业务部门的各项管理工作；•负责承接与协调集团公司业务范围内的相关业务；•协助总经理协调主管部门与其他部门的联系；•完成总经理交办的其他工作。
监理公司组织机构及职责分工1【项目管理部】•负责管理及协调各项目监理工作；•贯彻国家有关技术标准、规范、规程、规定的实施及新技术、新工艺、新材料的推广工作，并及时向相关部门传达和落实，组织培训和学习有关工程建设新法律、法规、技术标准、技术规范等;•负责监理工作的质量检查、测量、监控及评定；•负责检查各项目监理各类文件记录及资料管理；•负责公司测量和检测仪器的管理，定期送检进行校准；•负责监理工作的各项数据统计、分析并上报，主动、及时、有效地提供改进建议；•负责对监理项目监理工作提出预防和纠正措施，做好监理工作不合格控制；•参与事故、事件、不符合的调查和处理，制定并实施纠正和整改措施；•负责对项目监理资料、竣工资料的审查，并及时组织资料的归档;•负责实现监理过程的策划，编制监理大纲，审查监理规划和细则;•协助解决现场项目监理部实际工作中的重大技术问题，协助项目总监审核施工单位的重大项目施工方案。
监理公司组织架构职责制度
监理公司组织架构职责制度一、引言监理公司是在建设工程项目中进行监督、检查、评估并提供建议的专业机构。
为了有效管理和运营监理公司，建立一套完整的组织架构和职责制度是必要的。
本文将详细介绍监理公司的组织架构和各职责部门的职责。
二、组织架构1.总经理办公室：负责制定公司的发展战略和规划，协调各部门工作，掌握公司整体运营情况。
2.财务部：负责公司财务管理、资金筹措、预算控制、成本核算等工作。
3.人力资源部：负责招聘、培训、绩效考核、员工福利等人力资源管理工作。
4.市场部：负责监测市场环境、开展市场调研，制定市场推广策略和营销计划。
6.监理部：作为公司的核心职能部门，负责监督工程项目各阶段的施工进展、质量控制和安全管理。
7.项目管理部：负责对工程项目的实施进行计划、组织、协调和监督，确保项目按时按质完成。
8.行政部：负责公司日常行政管理工作，包括办公设备采购、维护、保洁等。
9.法务部：负责处理公司合同的起草、审查、管理和法律事务处理。
10.质量监督部：负责制定和推广质量管理制度，对工程项目进行质量监督和检查。
11.安全环保部：负责制定和推广安全环保管理制度，确保工程项目施工过程中的安全和环保。
三、各职责部门的职责1.总经理办公室-制定并组织实施公司的发展战略和规划。
-协调各部门工作，解决各类问题和纠纷。
-控制和监督公司整体运营情况。
-领导公司文化建设和企业形象推广。
2.财务部-制定和实施公司的财务管理制度。
-筹措和管理公司的资金，合理安排资金使用。
-编制和控制公司的预算，进行成本核算和风险评估。
-撰写财务报告及相关财务信息的披露。
3.人力资源部-负责制定和实施公司的人力资源管理制度。
-负责招聘、录用和解雇员工，进行绩效考核和薪酬管理。
-组织培训和发展计划，提高员工的专业能力与素质。
-管理员工福利和劳动关系，处理员工纠纷。
4.市场部-监测市场环境和竞争对手动态，及时调整市场策略。
-进行市场调研和分析，为公司提供市场参考数据。
监理班子的组织机构及人员职责分工
监理班子的组织机构及人员职责分工一、组建说明组织机构是监理单位为履行监理任务而组建的现场监理班子----项目监理部。
项目监理部在总监的领导下，受业主委托对具体的工程项目实施监理。
该班子的组建是针对本项目情况而组建的。
针对本工程的具体情况，我们组建项目监理部时遵守以下原则:(1)、贯彻实施总监负责制。
在筹划监理机构和运行机制时，形成以总监为首的决策指挥系统，现场的项目监理部，不论组织形式如何，都要确保和维护总监负责制。
(2)、满足项目监理工作需要。
针对监理强度、监理环境及工程专业，科学合理地配置各类专业人员和不同等级职称人员的比例，使其满足监理工作的需要，提高办事效率。
(3)、动态变化原则。
在一个工程项目的不同施工阶段，对监理工程师的专业和人员的要求是不一样的，按具体进度要求配备具体人员，但总监及各专业的主要负责人不变动，以保证监理工作的连续性和完整性。
二、组织机构派驻本工程监理人员情况表姓名岗位职务、职称专业联系电话三、各监理岗位职责设定1.总监理工程师职责(1)代表本公司全权负责履行监理合同。
(2)负责编审监理规划，组织监理交底。
(3)确定项目监理机构，进行职责分工。
(4)组织施工图纸会审及施工方案审定。
(5)督导日常监理工作，签署最终意见。
(6)会同业主组织并参加工程协调会议。
(7)负责编审监理报告，组织检查验收。
(8)审定监理归档资料，做好业务总结。
2.监理工程师职责(1)执行总监拟订的制度和总监交办的任务。
(2)审查施工图和施工方案，提出审理意见。
(3)编制专业监理细则，报总监批准后实施。
(4)负责专业质量检验，及时查处质量问题。
(5)负责本专业的监理签证，做好监理资料。
(6)参加工程监理例会及有关工程协调会议。
(7)及时向总监提交各项例行报告总结材料。
(8)参加竣工验收，负责有关监理资料归档。
3.监理员职责(1)在总监的统一领导下，配合专业监理工程师开展日常监理工作。
(2)负责检验原材料构配件设备质量和承包商人、机、料投入运行情况。
监理公司分工管理制度
监理公司分工管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关法律法规及行业标准制定，旨在明确监理公司内部各职能部门及个人的职责范围，保证工程质量和工作效率。
2. 所有监理人员必须遵守本制度规定，严格按照职责执行工作，确保各项工作有序进行。
二、组织结构与职责划分1. 总监理工程师负责全面领导和管理项目监理工作，对外代表监理公司与业主、设计单位、施工单位等沟通协调。
主要职责包括：- 制定和审批监理细则；- 组织并参与关键节点的验收；- 解决监理过程中的重大技术问题；- 审核并签署重要文件。
2. 专业监理工程师按照专业分工，负责具体的工程技术监理工作。
主要职责包括：- 编制专业监理实施细则；- 日常巡查工地，监督施工质量；- 参与工程质量问题的调查与处理；- 完成日常监理日志和报告。
3. 监理员协助专业监理工程师开展工作，执行具体的监理任务。
主要职责包括：- 现场监督检查施工过程；- 记录施工日志，收集整理相关资料；- 参与初步的质量、安全检查；- 协助处理现场日常事务。
三、工作流程1. 工程开工前，由总监理工程师组织编制监理规划和细则，明确监理目标和重点。
2. 各专业监理工程师根据监理规划，制定各自专业的监理实施细则。
3. 工程实施阶段，监理员负责日常的现场监督和检查，及时向专业监理工程师汇报情况。
4. 专业监理工程师定期组织会议，评估工程进度和质量，提出改进建议。
5. 总监理工程师定期召开监理工作会议，总结经验教训，优化监理流程。
四、协作与沟通1. 建立有效的内部沟通机制，确保信息流通畅通无阻。
2. 对于跨专业的问题，由总监理工程师协调各专业监理工程师共同解决。
3. 定期与业主、设计单位、施工单位进行沟通，确保各方信息同步。
五、考核与激励1. 定期对监理人员进行业务能力和工作态度的考核。
2. 根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对工作不力的员工进行辅导或调整岗位。
3. 鼓励监理人员持续学习，提升专业技能和管理水平。
监理组织结构设置方案
监理组织结构设置方案一、监理组织结构概述二、监理部门职能划分1.监理部：负责建立和实施监理方案，监督工程进展，审核施工图纸和规格标准，确保施工过程符合设计文件要求。
2.质量控制部：负责监控施工过程中的质量控制活动，包括材料检验、施工工艺指导、工程质量评估等。
3.安全部：负责协助监理部门进行施工现场的安全管理工作，制定安全规程和相关培训，确保施工过程的安全性。
4.成本控制部：负责监控项目的预算和成本，及时发现和解决施工过程中的成本问题，确保项目在预算范围内完成。
5.环保部：负责监督工程项目的环保工作，包括环境影响评估、环境监测、环境治理等。
6.进度管理部：负责制定工程项目的时间计划，监督施工进展，及时发现和解决施工进度延迟的问题。
三、监理组织层级设置根据项目规模和工程复杂度，可以将监理组织划分为总监理、地区监理和现场监理三个层级。
1.总监理：负责对整个工程项目进行综合监督，协调各个地区监理的工作，对关键问题进行决策。
2.地区监理：根据项目的具体分区划分为不同地区的监理负责人，负责监督和管理各个地区的工程施工。
3.现场监理：负责对具体施工现场进行监督和管理，包括施工流程、质量控制、安全管理等。
四、监理组织和其他相关组织之间的协调为了确保监理工作的顺利进行，监理组织需要与业主、设计院、施工总承包商、专业施工分包商、相关监管部门等进行紧密的沟通和协调。
1.与业主的沟通协调：及时与业主沟通工程进展、质量问题等重要事项，协调解决工程相关的争议和纠纷。
2.与设计院的合作：定期与设计院进行协调会议，审查工程设计文件，及时沟通和解决设计方面的问题。
4.与监管部门的合作：与相关监管部门保持良好的合作关系，按规定配合监管部门的监督检查。
五、监理组织结构设置的优势合理设置监理组织结构有以下几个优势：1.专业分工：通过监理部门的职能划分，实现监理工作的专业化和专业分工，提高监理效率和质量。
2.衔接紧密：不同层级的监理组织之间的衔接紧密，实现了监理工作的有效协同和协调。
工程项目监理部组织机构与岗位职责
工程项目监理部组织机构与岗位职责一、组织机构工程项目监理部的组织机构一般包括部门负责人、办公室、综合管理部、技术质量部、安全监督部、财务部等多个职能部门。
每个部门下设相应的岗位，形成了一个复杂而有序的组织架构。
1.部门负责人：负责整个工程项目监理部的领导和管理工作，对全局工作进行负责和协调，制定部门工作计划和目标。
2.办公室：主要负责综合协调、信息收集和处理、文件管理、公文起草、会议组织等日常事务工作。
3.综合管理部：主要负责部门内部的人力资源管理、绩效考核、培训发展、人才选拔等工作。
4.技术质量部：负责工程项目的技术管理和质量监督，包括技术方案审核、施工图纸审查、施工质量检查等工作。
5.安全监督部：负责工程项目的安全管理和监督，包括安全生产培训、工地安全巡查、事故调查等工作。
6.财务部：负责项目资金的管理、结算和核算工作，包括招投标文件编制、合同履行、工程结算等。
以上是工程项目监理部常见的组织结构，不同项目的监理部组织机构还可能有所不同。
下面将详细介绍各个部门的岗位职责。
二、岗位职责1.部门负责人：负责总体工作的领导和管理，包括制定工作计划和目标，协调各部门的工作，解决重大问题和处理日常事务，制订工程项目的监理方案，对监理人员进行监督、指导和考核。
2.办公室主任：负责办公室的日常事务管理和协调工作，包括信息收集和处理、文件管理、公文起草、会议组织等。
3.综合管理部经理：负责部门内部的人力资源管理、绩效考核、培训发展、人才选拔等工作，制定部门的人员发展规划和培训计划，协助部门负责人做好全局工作。
4.技术质量部经理：负责工程项目的技术管理和质量监督，包括技术方案审核、施工图纸审查、施工质量检查等工作，协助部门负责人做好全局工作。
5.安全监督部经理：负责工程项目的安全管理和监督，包括安全生产培训、工地安全巡查、事故调查等工作，协助部门负责人做好全局工作。
6.财务部经理：负责项目资金的管理、结算和核算工作，包括招投标文件编制、合同履行、工程结算等，协助部门负责人做好全局工作。
建筑工程监理公司组织架构(中小型)
建筑工程监理公司组织架构(中小型)引言本文档旨在介绍中小型建筑工程监理公司的组织架构。
通过清晰明确的组织结构，公司能够高效运作和管理，实现建筑工程的质量控制和监督管理。
总体架构中小型建筑工程监理公司的组织架构包括以下关键部门和职能：高级管理层- 总经理：负责整个公司的运营管理和决策制定。
- 副总经理：协助总经理处理日常事务，并在总经理不在时代理职责。
- 部门经理：负责各个部门的管理和协调工作。
监理团队- 首席监理师：负责监督和指导监理团队的工作，确保建筑工程符合相关法规和质量标准。
- 监理师：负责现场监督和检查，提出合理的建议和改进措施。
技术支持部门- 工程师：负责进行工程技术方案的设计和评审。
- 质量控制人员：负责监督施工过程中的质量控制工作，确保建筑工程符合质量标准。
行政支持部门- 人事部门：负责招聘、培训和员工绩效管理。
- 财务部门：负责公司的财务管理和报表编制。
- 行政部门：负责公司的行政事务，包括文件管理、办公设备采购等。
工作流程中小型建筑工程监理公司的工作流程通常包括以下步骤：1. 项目招标阶段：参与招标文件的评审和报价工作。
2. 合同签订阶段：参与监理合同的签订，并明确双方的权益和责任。
3. 施工前准备阶段：与施工方进行协商，制定工程进度计划和质量控制计划。
4. 施工监理阶段：进行现场监督和检查，记录施工情况，提出合理的建议和改进措施。
5. 工程竣工阶段：进行验收工作，确保建筑工程符合相关法规和质量标准。
6. 项目结算阶段：参与工程结算和付款工作。
结论通过清晰的组织架构和工作流程，中小型建筑工程监理公司能够高效运作和管理，提高工程质量和客户满意度。
建议公司根据实际情况灵活调整组织架构，确保各个部门间的协作和沟通无障碍，以达到最佳的工作效果。
工程项目监理部组织机构与岗位职责
工程项目监理部组织机构与岗位职责工程项目监理部组织机构与岗位职责一、组织机构工程项目监理部的组织机构应设立部门正副职及相关专业技术人员，其中包括项目监理部长、副部长、监理工程师等职位。
具体组织机构如下：部门正副职：1. 工程项目监理部长：负责制定、实施和监督本部门的工作计划，领导和指导各项工作的开展。
2. 工程项目监理部副部长：协助部长进行工作监督和计划制定，领导、指导和协调部门各项工作。
专业技术人员：1. 监理工程师：负责工程项目的技术监督和检测、安全监管、质量监督、合同管理等具体工作。
2. 质量监督员：负责对工程项目的质量进行监督和管理，确保项目的质量符合相关标准和规定。
3. 安全监管员：负责对工程项目的安全进行监督和管理，确保项目的安全符合相关要求和标准。
二、岗位职责1. 工程项目监理部长的职责：制定、实施和监督本部门的工作计划；领导和指导各项工作的开展；协调各部门的工作，推进工程项目的顺利进行；对工程项目的合法合规、公正公平和切实可行性进行检查；及时处理和解决工程项目监理中的相关问题；持续改进和完善工程项目监理的管理制度和工作流程。
2. 工程项目监理部副部长的职责：协助部长进行工作监督和计划制定；领导、指导和协调部门各项工作；协助部门对工程项目的合法合规、公正公平和切实可行性进行检查；及时解决和处理工程项目监理中的相关问题；持续改进和完善工程项目监理的管理制度和工作流程。
3. 监理工程师的职责：根据工程项目的性质和要求，对工程过程进行技术监督和检测；负责工程项目的安全监管、质量监督、工期管理和合同管理等具体工作；对工程项目的合法合规、公正公平和切实可行性进行检查；及时解决和处理工程项目监理中的相关问题；持续改进和完善工程项目监理的管理制度和工作流程。
4. 质量监督员的职责：负责对工程项目的质量进行监督和管理，确保项目的质量符合相关标准和规定；制定并实施质量监督计划，对施工现场的质量进行监督和抽检；发现和处理施工过程中的质量问题，及时向工程项目监理部报告；持续改进和完善工程项目的质量管理制度和工作流程。
监理公司各部门职责
监理公司各部门职责明细一监理公司各部门职责明细一监理公司由总经理室、总工办、项目监理部、经营部、计划财务部、工程部、办公室、综合部组成，如下为各部门职责。
总经理室职责1、实行董事会领导下的总经理负责制，总经理受董事会委托按照国家有关政策、法规、法令全面领导公司各项工作，并对董事会负责。
2、决定公司组织机构的设置和人员编制，建立以总经理为首的生产经营管理系统，对公司的物质文明和精神文明建设负全面的责任。
3、提请董事会聘任或解聘副总经理、总工程师、总经济师、总会计师，有权决定公司中层干部的聘任。
4、负责审查公司的规章制度，工资奖金实施方案，奖惩方案，职工生活福利及重大制度改革事项，提请董事会审议决定。
5、依法奖惩员工，提请董事会奖惩副总经理、总工程师、总经济师、总会计师。
6、负责制订公司的经营方针，发展规划，年度计划。
7、负责主持召开公司会议，如办公会议等。
8、主持组织对重大监理项目业务的洽谈，监理大纲（监理规划），投标文件的审定，审签工程项目的监理合同。
9、督促并检查公司重大监理项目的质量与安全等事项。
10、负责对上级来文的批阅，公司内部重要文件的签发。
11、关心职工的思想、工作、生活、力所能及地帮助职工解决实际困难。
总工办职责1、总工办在公司总经理、总工程师的领导下开展工作，是公司技术管理的归口部门。
2、总工办按建设工程监理规范（GB50319-2000）的要求，完善公司监理工作程序。
3、参与编写、审定重大工程的监理投标文件、监理大纲、监理规划。
4、协助解决重大监理工程项目的工程技术和工程质量问题。
5、掌握工程技术发展信息，组织公司内部监理技术业务的研讨与交流。
6、总工办负责公司监理人员的技术培训工作。
7、协助工程部进行对项目监理部的考核及技术考试。
7、及时转发国家、省、市、行业颁布的规范、标准、规程。
8、及时完成公司领导交办的其他工作。
项目监理部职责1、正确使用监理服务标识；2、制定监理规划，实施过程控制；3、做好对服务质量的检验，正确标识检验状态，对不合格品进行识别和处置；4、向业主交付监理服务的最终成果；5、向公司交付监理服务的档案资料；6、做好监理过程中的质量记录；7、做好监理服务过程中的文件和资料的收集、编目和保管。
监理公司各部门职责
监理公司各部门职责监理公司是专门从事工程建设监理工作的机构，其核心职责是监督、协调、指导和检查工程建设的合规性和质量，以确保工程建设按照合同要求和相关法律法规进行。
监理公司一般划分为以下几个部门，各部门职责如下：1.综合部门：综合部门是监理公司的核心部门，负责公司的整体运行和管理。
其职责包括制定公司的管理制度和规章制度，定期组织公司会议，协调各个部门之间的合作，监督公司绩效和财务情况等。
2.工程管理部门：工程管理部门是监理公司项目的主要执行部门，其职责是根据项目需求进行工程管理的相关工作，包括招标、合同签订、工程施工、质量控制等。
工程管理部门还负责与其他部门的沟通和协调，确保项目顺利进行。
3.质量监督部门：质量监督部门负责监督和检查工程建设过程中的质量问题。
其职责包括制定和执行质量监督计划，监督工程材料的质量，检查施工过程中的合规性和质量标准等。
质量监督部门还负责制定和改进质量管理制度，提出合理的改进措施，确保工程质量达到标准要求。
4.安全监督部门：安全监督部门负责监督和管理工程建设的安全问题。
其职责包括制定安全管理制度和操作规程，监督施工现场的安全措施，检查施工过程中的安全隐患，并提出解决方案。
安全监督部门还负责对工程施工人员进行安全培训和教育，并协助施工单位制定灾害应急预案，确保工程建设过程中的安全。
5.合同管理部门：合同管理部门负责监督和管理工程建设的合同执行情况。
其职责包括合同的编制和签订、合同的履行和验收等工作。
合同管理部门还负责解决合同争议，对不合规的合同行为进行处理，并协助其他部门制定合同管理制度和规定，确保合同的合规性和有效性。
总之，监理公司的各个部门承担着不同的职责，相互配合，共同确保工程建设的合规性和质量，为客户提供可靠的监理服务。
监理公司组织结构与职责
公司组织结构与职责1公司机构设置2主要职责与要求总经理（1）主持公司全面工作。
贯彻国家及政府制定的法律、法规及政策。
对公司承接的建设监理、咨询服务的质量全面负责。
（2）确定公司质量方针和质量目标，对质量体系的建立、完善、实施及保持的决策负责。
（3）任命管理者代表，批准质量手册的颁布和修改。
（4）批准公司机构设置，任命或撤换各机构负责人。
（5）签署或授权签署公司监理合同、造价咨询合同和其他经营合同及协议。
（6）主持管理评审、行使质量奖惩权。
（7）任命项目总监理工程师及其代表，批准成立或撤消项目监理部。
（8）批准公司的财务支出、预（结）算和财务报表。
办公室（1）负责公司的日常行政、从事管理工作及测量仪器、检测工具的采购与管理工作。
（2）负责公司文件、合同及监理重要文件资料管理与保存工作。
（3）负责公司质量体系文件的控制、发放和管理工作。
（4）负责编制职工培训计划及培训实施方案并负责相应资料的归档和管理工作。
（5）完成总经理交办的其他工作。
总工办（1）负责本公司工程监理的质量监督与检查工作。
（2）负责组织定期质量、安全大检查和不定期的抽查。
（3）参与对公司重大监理质量、安全问题的调查和处理。
（4）负责组织对不合格服务事项的调查处理，采取相应的纠正和预防措施并验证跟踪。
参与公司重大质量问题的调查处理。
（5）经常深入各项目监理现场，了解监理活动状态。
对各项目监理部的进度、投资、质量三大控制进行宏观监督和调控。
（6）参与监理项目的投标，负责组织编写《工程项目监理大纲》。
（7）参与工程建设重点项目的设计图纸会审、施工组织方案会审。
（8）负责督促做好质量记录和监理业务的技术统计工作。
技术部（1）负责公司的技术管理工作。
（2）组织编制重点工程的监理规划，审核一般工程、小型工程的监理规划。
（3）负责技术文件、施工图纸的管理及各种标准，规范最新版本的确认、推行，负责编制不断更新的设计、施工及验收规范、质量检验评定标准及相关法律、法规的目录、清单、供有关部（室）、各项目监理部使用。
监理组织机构人员组成及职责
监理组织机构人员组成及职责说到监理组织机构，很多人可能会觉得它有点儿复杂，甚至有点儿遥远，搞得好像只适合那些穿西装的“大人物”去做，其实不然。
监理就像是建房子的“守门员”，它不仅要保证工地上每个工人的安全，还要确保所有施工都按计划、按标准来，质量没得说，工期也不会拖。
那这“守门员”可不是一个人，背后得有一支强大的队伍才行。
咱们今天就聊聊这支队伍的成员是啥样的，他们都负责啥，保证你听完后，监理团队也能成为你心中有血有肉的“英雄团队”！一、监理组织机构的人员组成说到监理组织机构，首先得明白的就是，咱们不是一个人能搞定所有事情的。
想要保证工地顺利进行，得有一个专业团队来分工合作。
比如说，最上头的就是监理总工，这可是个关键角色，咱们可以把他看成是工地上的“总指挥”。
他需要掌控整个监理工作的方向，确保各个方面都不会出岔子。
简单来说，监理总工就是“大家长”，但又不轻松，得时刻盯着工地的每个细节，发现问题就得立马处理。
别看他平时稳稳的，一旦出现问题，他就是第一个跳出来“指点江山”的人。
就是各个专业的监理工程师了。
你要知道，建筑工程可不是只有一项工作，它涉及到好多不同的领域，水电、土建、结构、安装，什么都有。
所以，各个专业的监理工程师就像是工地上不同岗位的“专家”，他们各司其职，分工明确，负责监督自己领域内的施工质量和安全。
比如说，土建工程师负责地基、墙体的质量，电气监理工程师则负责检查电线电缆的布设和使用情况。
每个监理工程师的任务不同，但都必须严格把关，确保没有任何隐患。
然后，还有监理员。
这个岗位说实话，可能最接近大家的理解了。
监理员可以看作是“现场的眼睛”，专门负责在施工现场盯着，保证施工方按图纸施工。
除了记录施工进度，还得及时向上级报告情况，发现问题马上反应。
你可以理解为，监理员就像是工地上的“小蜜蜂”，不间断地飞来飞去，忙得不可开交。
虽然这个岗位不像监理总工那么高大上，但缺了它，整个监理工作就可能无法顺利进行。
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一、组织结构图
二、职责分工
【总经理】
贯彻执行董事会章程，全面负责公司经营管理工作；
组织和制订公司经营管理制度，并对公司经营及财务计划进行审
核与规划；
制定公司的长远发展目标，制定和批准公司的管理目标、管理架
构、人员聘用；
负责公司的人事管理，任免各部门领导和总监，并授予相应的职
责和权限；
适时管控公司监理等经营业务，确保实现公司管理目标；
负责提供所需资源以满足公司的管理需求；
负责（或授权）公司对外文件的签发及各类业务合同的签订；
签发日常行政、业务和财务等文件；
定期召开公司会议，传达贯彻集团和董事会议精神、指示，检查、布置、协调公司各项工作；
公司章程和股东会（董事会）授予的其他职权。
【副总经理】
●对总经理负责，协助总经理抓好全面管理工作；
●负责兼管业务部门的各项管理工作；
●负责承接与协调集团公司业务范围内的相关业务；
●协助总经理协调主管部门与其他部门的联系；
●完成总经理交办的其他工作。
【项目管理部】
负责管理及协调各项目监理工作；
贯彻国家有关技术标准、规范、规程、规定的实施及新技术、新
工艺、新材料的推广工作，并及时向相关部门传达和落实，组织
培训和学习有关工程建设新法律、法规、技术标准、技术规范等；
负责监理工作的质量检查、测量、监控及评定；
负责检查各项目监理各类文件记录及资料管理；
负责公司测量和检测仪器的管理，定期送检进行校准；
负责监理工作的各项数据统计、分析并上报，主动、及时、有效
地提供改进建议；
负责对监理项目监理工作提出预防和纠正措施，做好监理工作不
合格控制；
参与事故、事件、不符合的调查和处理，制定并实施纠正和整改
措施；
负责对项目监理资料、竣工资料的审查，并及时组织资料的归档；
负责实现监理过程的策划，编制监理大纲，审查监理规划和细则；
协助解决现场项目监理部实际工作中的重大技术问题，协助项目
总监审核施工单位的重大项目施工方案。
【综合部】
负责公司日常的内外接待、联络、通知、协调、会务组织等工作；
负责公司文件、行政文书、档案收发管理以及文件的上传下达；
负责公司会议纪要的记录，督促会议纪要各相关部门的工作完成
情况；
负责员工生活后勤保障及健康检查；
负责办公用品的购买、分发、登记。
负责公司办公财产管理，安全管理和行政手续办理。
负责公司营业执照等证件的办理、变更及年审工作。
负责公司印章管理；
负责专业图书、标准、规程、规范、定额资料的管理和借阅，保证业务所需资料的齐备、完整；
负责公司车辆管理。
【人力资源部】
负责制定公司人力资源规划和计划；
制定人力资源管理的各项规章制度；
开展工作分析，建立和完善部门、岗位职责说明；
负责员工招聘管理工作；
负责组织绩效考评管理工作；
开展员工培训，关注员工发展，做好人才的考察培养；
负责薪酬福利管理工作；
负责日常劳动人事管理；
负责员工调动、晋级、工资调整和新进人员转正定级管理工作；
负责全员劳动合同签订、人事档案管理工作。
【财务部】
负责拟定公司财务管理制度及会计核算办法，并按公司决策组织实施；
做好资金管理，合理安排公司各项目资金使用；
负责编制公司的财务收支计划，提出利润指标和制定降低成本的
措施；
指导、检查、督促各部门实施公司财务制度和成本节约方法；
负责公司的财务收支、会计核算以及处理公司之间的经济业务往
来；
编制公司的会计报表，向总经理提交财务状况月报和工程月报；
负责已完工项目的核算，督促相关部门监理费用及招标代理费用
的收取；
负责办理公司年度财税审计。
负责公司财务档案管理。
【业务部】
负责对外联系业务工作，商谈业务合同事宜；
收集工程监理投标信息，编制工程监理投标文书和组织投标事宜；
负责协调业务单位关系，搞好工程招投标和质量服务工作；
负责有效处理顾客意见，及时处理工程监理中的投诉，并将工程
质量信息反馈到有关部门，必要时将顾客意见直接向总经理汇报；
负责工程监理合同的拟稿、洽谈及办理，参加合同有关内容的评
审工作；
以顾客为中心，实现顾客满意为目标，确保顾客的需求和期望，
通过市场调研、预测或与顾客直接接触来实现抓好解决监理服务
质量问题的改进工作，确保顾客满意率达95%以上；
协助处理好项目监理费用的收取、结算工作。
【监理项目部】
●贯彻执行国家有关技术标准、规程、规范、规定，执行公司的有
关管理制度；
●参与监理工程项目现场情况的勘察，检查工程项目施工前的准备
工作；
●负责工程项目的监理规划、监理细则、旁站方案等的编制并具体
负责实施；
●负责监理工程项目的质量、进度和投资控制以及合同、信息管理
及协调工作，并督促检查安全工作；
●负责监理工程项目的安全监理工作；
●负责监理工程的测量和监控；
●负责工程竣工时的工程验收和记录的收集以及监理资料的分类、
整理、装订、送审工作；
●负责项目监理人员的日常管理和考核；
●负责记录的标识和管理以及业主提供用品的归口管理；
●负责接收、保管和归还公司及业主财产；
●负责本项目部的办公布置、环境卫生工作；
●收集整理监理业务档案；
●按合同及时收取监理费用；
●协助资质部做好监理资质年检、升级工作。