企业管理概论(第五版)第1章《企业》ppt课件
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01企业管理概论第一章
这就迫使人们在追求私利的过程中必须顾及他人 的利益，以此调节工资、利润和劳动分配关系。 这种认为人都要追求自己经济利益的“经济人 “观点，对以人为中心的管理理论的创立具有重 要意义。按照斯密的思想，劳动分工是人们追求 最大经济利益的结果，他指出，劳动生产力的最 大进步以及运用劳动所表现出的熟练技巧和能力， 是劳动分工的基本依据。
不同管理层对上述各技能要求的重要程度是 不同
基层管理人员
概念技能 人际技能
技术技能
中层管理人员
概念技能 人际技能 技术技能
高层管理人员
概念技能 人际技能 技术技能
1.2管理的职能
❖ 1.2.1管理的基本职能 ❖本书将管理的基本职能概括为四个：
即计划、组织、领导和控制。
1.2.2管理的性质——二重性属性 管理具有二重性质，即自然属性和社会属性。 1．管理的自然属性 管理的自然属性是指管理要处理人与自然的关系 ，要合理组织生产力，故也称管理的生产力属性 。因为管理是一切共同活动所要求的，是适应社 会生产力发展和社会分工发展的要求产生的，是 社会协作过程本身的要求。事实上，一切人类的 共同活动，管理都是其顺利进行的必要条件，而 且共同活动的规模越大，管理就越显得重要。管 理的这种自然属性是由生产力发展水平和人类活 动的社会化程度决定的，是一种客观存在，与生 产方式、社会制度无关。
（3）艺术性。艺术的含义是指能够熟练地运用知 识并且通过巧妙的技能来达到某种效果。而有效 的管理活动正需要如此。真正掌握了管理学知识 的人，应该能够熟练地灵活地把这些知识应用于 实践，并能根据自己的体会不断创新。这一点管 理学同其他学科不同。重要的是培养灵活运用管 理知识的技能，这种技能在课堂上是很难培养的， 需要在实际管理工作中去掌握。 （4）应用性。管理学的思想、理论和方法来源于 管理活动的实践，管理学是对社会管理活动的内 容、方式和方法的概括和总结，具有很强的应用 性。将管理学的知识与其他学科领域的知识相结 合，融合到实践中去，可以带来巨大的经济效益 和社会效益。
企业管理概论ppt课件
3
ZhONGZI CAPITAL
具体标准因国家、地区、时期、行业的不同而有所不同， 一般通常从企业生产、销售能力、机器设备数量及工人 人数等方面衡量。
3、生产力各要素在企业中所占比重。 生产或经营五要素：人、财、物、技术、信息。 依此标准可分为三种类型： 劳动密集型企业：技术装备程度差，用人较多，产品成
21
ZhONGZI CAPITAL
第三节 企业管理发展的新趋势
近二十多年来，企业管理出现了诸多变化，主要 经历了两个转折：
一是70年代末到80年代初，以日本制造业的生产 组织方法变革和企业变革所代表的“管理革命” 为标志，如即时生产（Just in time )、柔性管 理、企业文化等。
二是90年代以来，美国企业管理掀起的生产组织 方法和企业管理的变革，即再造企业。
2
ZhONGZI CAPITAL
3、自主经营、独立核算。 4、依法成立。
第二节 企业的分类
一、两种分类标准 生产力标准、生产关系标准 二、按生产力标准划分形成的企业类型 1、行业或部门标准 可分为工业企业、农业企业、商业企业、建筑企业、金
融企业等，其中以工业企业和商业企业为最常见。 2、规模标准 可分为大、中、小型企业。
代表理论等方面加以掌握。 一、传统管理阶段 又叫经验管理阶段 时间：18世纪后期至20世纪初。 背景：由资本主义工厂制度开始至自由竞争阶段结
束。
13
ZhONGZI CAPITAL
特点：经验管理，产生管理的第二次分离。 管理的第一次分离：管理与劳动的分离。 管理的第二次分离：管理与资本的分离。 二、科学管理阶段 时间：20世纪初至40年代 背景：工厂规模扩大，劳资矛盾尖锐，技术复杂。 特点：将传统的经验理论化、系统化。 代表人物：泰罗、法约尔、福特 1、泰罗：被后人誉为“科学管理之父”
ZhONGZI CAPITAL
具体标准因国家、地区、时期、行业的不同而有所不同， 一般通常从企业生产、销售能力、机器设备数量及工人 人数等方面衡量。
3、生产力各要素在企业中所占比重。 生产或经营五要素：人、财、物、技术、信息。 依此标准可分为三种类型： 劳动密集型企业：技术装备程度差，用人较多，产品成
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ZhONGZI CAPITAL
第三节 企业管理发展的新趋势
近二十多年来，企业管理出现了诸多变化，主要 经历了两个转折：
一是70年代末到80年代初，以日本制造业的生产 组织方法变革和企业变革所代表的“管理革命” 为标志，如即时生产（Just in time )、柔性管 理、企业文化等。
二是90年代以来，美国企业管理掀起的生产组织 方法和企业管理的变革，即再造企业。
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ZhONGZI CAPITAL
3、自主经营、独立核算。 4、依法成立。
第二节 企业的分类
一、两种分类标准 生产力标准、生产关系标准 二、按生产力标准划分形成的企业类型 1、行业或部门标准 可分为工业企业、农业企业、商业企业、建筑企业、金
融企业等，其中以工业企业和商业企业为最常见。 2、规模标准 可分为大、中、小型企业。
代表理论等方面加以掌握。 一、传统管理阶段 又叫经验管理阶段 时间：18世纪后期至20世纪初。 背景：由资本主义工厂制度开始至自由竞争阶段结
束。
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ZhONGZI CAPITAL
特点：经验管理，产生管理的第二次分离。 管理的第一次分离：管理与劳动的分离。 管理的第二次分离：管理与资本的分离。 二、科学管理阶段 时间：20世纪初至40年代 背景：工厂规模扩大，劳资矛盾尖锐，技术复杂。 特点：将传统的经验理论化、系统化。 代表人物：泰罗、法约尔、福特 1、泰罗：被后人誉为“科学管理之父”
企业管理概论第一章-企业课件
企业管Байду номын сангаас概论第一章-企业
• 1997年，尽管秦池的广告仍旧铺天盖地，但销售收入比上 年锐减了3亿元，实现利税下降了6000万元。1998年元 月～4月，秦池酒厂的销售额比 1997年同期下降了5，000 万元。1996年底和1997年初加大马力生产的白酒积压了 200车皮，1997年全年只卖出一半，全厂十多条生产线现 在也只开了4、5条，全年亏损已成定局.曾经辉煌一时的秦 池模式成为转瞬即逝的泡沫。
企业管理概论
企业管理概论第一章-企业
课程目标
• 1、掌握企业管理整体知识架构 • 2、掌握企业管理基础和核心概念 • 3、掌握企业运作的标准模式 • 4、形成初步的企业管理实践分析能力
企业管理概论第一章-企业
第一章 企业
企业管理概论第一章-企业
• 所谓企业（狭义）：一般是指从事生产、流通或服务等活动，为 满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核 算、具有法人资格的基本经济单元。
企业管理概论第一章-企业
法人
• 1、法人的概念 • 法人是与自然人对称的另一类民事主体。 • 它是指具有民事权利能力和民事行为能力，依
法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。 • 法人民事权利能力：是指法人作为民事权利主
体，参与民事活动，享有民事权利、承担民事 义务的资格。始于成立，终于解散或撤销。
企业管理概论第一章-企业
消失的行业
• 打铁匠、裁缝、打糙米
企业管理概论第一章-企业
• 3、现代企业时期 • 19世纪末20世纪初，随着自由资本主义向垄断
资本主义过渡，工厂自身发生了复杂而又深刻 的变化：不断采用新技术，使生产迅速发展； 生产规模不断扩大，竞争加剧，产生了大规模 的垄断企业；经营权与所有权分离，形成职业 化的管理阶层；普遍建立了科学的管理制度，
• 1997年，尽管秦池的广告仍旧铺天盖地，但销售收入比上 年锐减了3亿元，实现利税下降了6000万元。1998年元 月～4月，秦池酒厂的销售额比 1997年同期下降了5，000 万元。1996年底和1997年初加大马力生产的白酒积压了 200车皮，1997年全年只卖出一半，全厂十多条生产线现 在也只开了4、5条，全年亏损已成定局.曾经辉煌一时的秦 池模式成为转瞬即逝的泡沫。
企业管理概论
企业管理概论第一章-企业
课程目标
• 1、掌握企业管理整体知识架构 • 2、掌握企业管理基础和核心概念 • 3、掌握企业运作的标准模式 • 4、形成初步的企业管理实践分析能力
企业管理概论第一章-企业
第一章 企业
企业管理概论第一章-企业
• 所谓企业（狭义）：一般是指从事生产、流通或服务等活动，为 满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核 算、具有法人资格的基本经济单元。
企业管理概论第一章-企业
法人
• 1、法人的概念 • 法人是与自然人对称的另一类民事主体。 • 它是指具有民事权利能力和民事行为能力，依
法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。 • 法人民事权利能力：是指法人作为民事权利主
体，参与民事活动，享有民事权利、承担民事 义务的资格。始于成立，终于解散或撤销。
企业管理概论第一章-企业
消失的行业
• 打铁匠、裁缝、打糙米
企业管理概论第一章-企业
• 3、现代企业时期 • 19世纪末20世纪初，随着自由资本主义向垄断
资本主义过渡，工厂自身发生了复杂而又深刻 的变化：不断采用新技术，使生产迅速发展； 生产规模不断扩大，竞争加剧，产生了大规模 的垄断企业；经营权与所有权分离，形成职业 化的管理阶层；普遍建立了科学的管理制度，
企业管理学第1章概论精品PPT课件
1.个人业主制企业（个体企业、独资企业， single proprietorship)
最早、最传统、最简单
业主个人出资兴办、直接经营企业、独享企业
全部经营所得，对企业债务承担无限责任。 企业财产=个人财产 在法律上为自然人企 业
优点:创建和终止的法律程序简单,产权清晰, 经营方式灵活,决策迅速,利润独享,保密性强.
四、课程要求
成绩以平时的小论文撰写、课堂作业或讨论、 出勤情况等平时综合表现评分(30%)，加上期末 课程考试成绩(70%)。
考试形式：撰写课程论文。 字 数：最少3000字； 格 式：华南农业大学学报的格式； 交论文时间：本学期第15周
五、教材与教学参考书
1、教材：杨善林主编，《企业管理学》，北京： 高等教育
工厂下属的车间、公司下属的工厂是 不是企业？为什么？
三、企业管理的概念与任务
1.概念
企业管理就是由企业经理人员或经理机 构对企业的经济活动进行计划、 组织、 领导与控制，以提高企业经济效益，实 现盈利目的的活动的总称。
2.企业管理的任务
生产管理：以生产为中心的基本生产过程、 辅助生产过程以及产前的技术准备过程和产 后的服务过程属于企业内部的活动，对这些 过程的管理统称为生产管理——合理组织生产 力。
通过本课程的教学使学生了解和掌握现 代企业管理的基本内容和基本理论，掌握企 业管理的基本方法，树立起现代企业管理的 市场观念、竞争观念和效益观念，培养学生 的综合运用所学知识的能力，分析和解决企 业管理实际问题的能力。
三、课程的主内容
第1章 企业管理概论 第2章 企业战略管理 第3章 企业经营决策与管理 第4章 市场营销管理 第5章 生产与运作管理 第6章 人力资源管理 第7章 财务管理 第8章 信息管理 第9章 资本运作与管理 第10章 虚拟企业管理 第11章 国际企业管理
《企业管理概论》PPT课件
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第二章 企业制度与管理组织
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第一节 企业制度与现代企业制度
一、企业制度及其演进 （一）企业制度的涵义 企业制度有三个基本构成内容： （1）企业的产权制度，即界定和保护参与企业的个人和 经济组织的财产权利的法律和规则； （2）企业的组织制度，即企业组织形式的制度安排，它 规定着企业内部的分工协调、权责分配的关系； （3）企业的管理制度，即企业在管理思想、管理组织、 管理人才、管理方法、管理手段等方面的制度安排，是 企业管理关系的依据。 （二）企业制度的演进 企业制度的三种基本形式。 1．个人业主制企业2．合伙制企业3．公司制企业
品的机构，如图所示。
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3
人力、资金、 物资、技术、 信息等
投入
外部环境 企业系统
生产过程
产出
产品与服务
用户
内部信息反馈 外部信息反馈
图1-1企业转换机构
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2．企业系统的流程 由于企业的生产经营过程是循环往复、连续不断的，
故其投入的各种要素在运动与变化中就形成了前后衔 接、连续不断的流程，主要是：（1）物流。（2）资金 流。（3）人事流。（4）信息流。上述四种流程是紧密 联系、相互交织在一起的。以企业及其生产经营流程为 对象的管理活动则必须全面反映四种流程的客观要求， 使它们流动畅通、彼此Байду номын сангаас调。
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三、德国企业文化模式 （一）德国企业文化的形成 （二）德国企业文化的特点 1．强调以人为本，注重提高员工素质 2．重视职工参与管理 3．追求质量完美、提供一流服务成为员工的自觉行动 4．注重实效，融入管理，树立良好企业形象
尤建新《企业管理概论》第五版-第01章-企业【优质PPT】
建立了一系列科学管理制度，并产生一 系列科学管理理论
管理权与所有权分离，形成了专门的工 程技术队伍和管理队伍
2021/5/27
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企业生产时期的主要特征（续）
企业之间的竞争日益激烈，加速了企业 之间的兼并，使生产进一步集中。同时， 企业向国外发展，跨国公司开始出现， 并且不断发展
企业的社会责任改变，不仅在整个社会 经济生活中的作用越来越大，同时渗透 到政治、经济、军事、外交、文化等各 个方面
36
思考与练习题
1．何谓企业?企业应具备哪些要素? 2．从家庭手工业过渡到企业的主要原因有哪些? 3．企业发展经历了哪几个时期?各个时期有何特
征? 4．请进一步分析、研究现代企业发展趋势。 5．请讨论企业的发展与企业管理的关系。 6．企业法律形式有哪些?各有什么特点? 课后题？
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私有财产制度确立，资本逐渐集中和垄断。
货币制度建立，银行产生，使经济组织可以在 自有资金之外再筹措所需资金。
市场进一步扩大，商品经济不断发展。
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8
§1-2 企业发展时期
一、手工业生产时期 二、工厂生产时期 三、企业生产时期
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一、手工业生产时期
手工业生产时期主要是指从封建社会的 家庭手工业到资本主义初期的工场手工 业时期。 （16世纪------17世纪）
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一、个体企业
个体企业是由业主个人出资兴办，由业 主自己直接经营的企业
特征
业主享有企业的全部经营所得，同时对企业 的债务负有完全责任
个人业主制企业一般规模较小，内部管理机 构简单
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管理权与所有权分离，形成了专门的工 程技术队伍和管理队伍
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企业生产时期的主要特征（续）
企业之间的竞争日益激烈，加速了企业 之间的兼并，使生产进一步集中。同时， 企业向国外发展，跨国公司开始出现， 并且不断发展
企业的社会责任改变，不仅在整个社会 经济生活中的作用越来越大，同时渗透 到政治、经济、军事、外交、文化等各 个方面
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思考与练习题
1．何谓企业?企业应具备哪些要素? 2．从家庭手工业过渡到企业的主要原因有哪些? 3．企业发展经历了哪几个时期?各个时期有何特
征? 4．请进一步分析、研究现代企业发展趋势。 5．请讨论企业的发展与企业管理的关系。 6．企业法律形式有哪些?各有什么特点? 课后题？
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私有财产制度确立，资本逐渐集中和垄断。
货币制度建立，银行产生，使经济组织可以在 自有资金之外再筹措所需资金。
市场进一步扩大，商品经济不断发展。
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§1-2 企业发展时期
一、手工业生产时期 二、工厂生产时期 三、企业生产时期
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一、手工业生产时期
手工业生产时期主要是指从封建社会的 家庭手工业到资本主义初期的工场手工 业时期。 （16世纪------17世纪）
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一、个体企业
个体企业是由业主个人出资兴办，由业 主自己直接经营的企业
特征
业主享有企业的全部经营所得，同时对企业 的债务负有完全责任
个人业主制企业一般规模较小，内部管理机 构简单
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第一章 企业 (《企业管理概论》PPT课件)
和华为的发展捆绑在一起，“一荣俱荣，一损俱损”。你是 如何看待华为员工持股计划的？你认为公司员工持股的目的 何在？
1.3案例探讨
案例1-2 万科管理层四两拨千斤的“奥秘”
案例1-2 研讨 有人说，长久以来，万科的管理层之所以能一直掌握着
企业的控制权，所依赖的都是大股东对其的信任。你怎么看 待万科的“两权分离”问题？请深度挖掘相关资料并陈述你 的观点。
任； 股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。
1.2 企业的法律形式
有限责任公司：五十个以下股东出资设立，注册资本为在 公司登记机关登记的全体股东认缴的出资额。 两种特殊的有限责任公司： ✓ 一人有限责任公司：只有一个自然人股东或者一个 法人股东的有限责任公司。 ✓ 国有独资公司：国家单独出资、由国务院或者地方 人民政府授权本级人民政府国有资产监督管理机构履 行出资人职责的有限责任公司。
股份有限公司：设立有两种形式：发起设立方式和募集设 立方式。
主要内容
1.1 企业的发展 1.2 企业的法律形式 1.3 案例探讨
1.3案例探论
案例1-1 全员持股——华为公司治理创新之路
谁拥有华为？我不知道怎么 说，我反正只有百分之一点 几的股份。” ———任正非
案例1-1 研讨 有人说，任正非用员工持股，将所有人才的“钱程”都
第1章 企业
主要内容
1.1 企业的发展 1.2 企业的法律形式 1.3 案例探讨
本章导读
“宝能系”接管南玻集团
2014年12月起，“宝能系”旗下前海人寿持续买入南玻A股股票，次年4 月首度举牌，晋升为第一大股东。如今，“宝能系”通过旗下前海人寿、 钜盛华、承泰集团三家公司持有南玻A股、B股，合计占总股本25.72%。 其中，前海人寿持股达21.52%，为最大单一股东。 2015年上半年“宝能系”成为第一大股东后，“宝能系”实际控制人姚 振华及前海人寿监事会主席陈琳到访南玻集团，正式向其提出要求：撤 换公司财务总监、由前海人寿派人任职。 2016年11月15日，南玻董事长曾南及首席执行官吴国斌、财务总监罗友 明等七名高管正式宣布辞职。南玻集团高管11月15日集体辞职后，前海 人寿次日发布声明，宣称从未干涉南玻集团日常经营，这一声明与一手 创办南玻集团的曾南所考： 企业是怎么产生的？其目的就是为了赢利吗？为什么？ 有限责任公司与股份有限公司有哪些区别？ 近几年来，政府对国有控股企业（包括上市公司）开始
1.3案例探讨
案例1-2 万科管理层四两拨千斤的“奥秘”
案例1-2 研讨 有人说，长久以来，万科的管理层之所以能一直掌握着
企业的控制权，所依赖的都是大股东对其的信任。你怎么看 待万科的“两权分离”问题？请深度挖掘相关资料并陈述你 的观点。
任； 股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。
1.2 企业的法律形式
有限责任公司：五十个以下股东出资设立，注册资本为在 公司登记机关登记的全体股东认缴的出资额。 两种特殊的有限责任公司： ✓ 一人有限责任公司：只有一个自然人股东或者一个 法人股东的有限责任公司。 ✓ 国有独资公司：国家单独出资、由国务院或者地方 人民政府授权本级人民政府国有资产监督管理机构履 行出资人职责的有限责任公司。
股份有限公司：设立有两种形式：发起设立方式和募集设 立方式。
主要内容
1.1 企业的发展 1.2 企业的法律形式 1.3 案例探讨
1.3案例探论
案例1-1 全员持股——华为公司治理创新之路
谁拥有华为？我不知道怎么 说，我反正只有百分之一点 几的股份。” ———任正非
案例1-1 研讨 有人说，任正非用员工持股，将所有人才的“钱程”都
第1章 企业
主要内容
1.1 企业的发展 1.2 企业的法律形式 1.3 案例探讨
本章导读
“宝能系”接管南玻集团
2014年12月起，“宝能系”旗下前海人寿持续买入南玻A股股票，次年4 月首度举牌，晋升为第一大股东。如今，“宝能系”通过旗下前海人寿、 钜盛华、承泰集团三家公司持有南玻A股、B股，合计占总股本25.72%。 其中，前海人寿持股达21.52%，为最大单一股东。 2015年上半年“宝能系”成为第一大股东后，“宝能系”实际控制人姚 振华及前海人寿监事会主席陈琳到访南玻集团，正式向其提出要求：撤 换公司财务总监、由前海人寿派人任职。 2016年11月15日，南玻董事长曾南及首席执行官吴国斌、财务总监罗友 明等七名高管正式宣布辞职。南玻集团高管11月15日集体辞职后，前海 人寿次日发布声明，宣称从未干涉南玻集团日常经营，这一声明与一手 创办南玻集团的曾南所考： 企业是怎么产生的？其目的就是为了赢利吗？为什么？ 有限责任公司与股份有限公司有哪些区别？ 近几年来，政府对国有控股企业（包括上市公司）开始
第一章 企业管理概论《企业管理》PPT课件
的方法完成它。” ➢ （2）法约尔：“管理就是计划、组织、指挥、协调、控制。” ➢ （3）霍德盖茨：“管理就是通过其他人来完成工作。” ➢ （4）德鲁克：“管理是一种以绩效责任为基础的专业职能。” ➢ （5）西蒙：“管理即决策。” ➢ （6）孔茨：“管理就是设计和保持一种良好环境，使人在群体里高效率地完成既
一 管理概述
（三）管理的职能
管理的职能就是管理者为了有效地管理必须具备的功能，或者说管理者
在执行其职务时应该做些什么。 管理者在工作中应该具有多少职能，国内外的学者有很多的说法，并形成
了众多的学派。但从总体上来看，这些学派只是繁简不同，表述不一，并 没有实质性的差别。本书认为，管理的基本职能可分为四项：
图1-1 直线制组织结构
四 企业组织结构
图1-2 职能制组织结构 图1-3 直线-职能制组织结构
四 企业组织结构
图1-4 事业部制组织结构
四 企业组织结构
图1-6 矩阵制 组织结构
图1-5 模拟分权制组织结构
CHAPTER
TWO
第二节
清晰、
01
影响 供应者
02
影响 竞争者
03
影响 顾客
定目标。”
一 管理概述
（一）管理的概念
本书给管理下的定义如下：在社会组织中，管理者为了实现组 织的既定目标，对其所能支配的各种资源进行有效计划、组织、 领导和控制的过程。
这一定义包含了以下几方面的内容：
管理是在一 定的空间即 社会组织中 进行的。
管理的主体 是管理者。
管理的对象 是组织中可 供支配的各 种资源。
二 企业管理概述
（三）企业管理的发展趋势
企业管理是随经济和社会的发展、企业的不断进步而不断发展 的，已经经过了几个不同的阶段。在新技术不断发展的今天， 企业管理有了巨大的发展，也表现出了新的特点和发展趋势。
一 管理概述
（三）管理的职能
管理的职能就是管理者为了有效地管理必须具备的功能，或者说管理者
在执行其职务时应该做些什么。 管理者在工作中应该具有多少职能，国内外的学者有很多的说法，并形成
了众多的学派。但从总体上来看，这些学派只是繁简不同，表述不一，并 没有实质性的差别。本书认为，管理的基本职能可分为四项：
图1-1 直线制组织结构
四 企业组织结构
图1-2 职能制组织结构 图1-3 直线-职能制组织结构
四 企业组织结构
图1-4 事业部制组织结构
四 企业组织结构
图1-6 矩阵制 组织结构
图1-5 模拟分权制组织结构
CHAPTER
TWO
第二节
清晰、
01
影响 供应者
02
影响 竞争者
03
影响 顾客
定目标。”
一 管理概述
（一）管理的概念
本书给管理下的定义如下：在社会组织中，管理者为了实现组 织的既定目标，对其所能支配的各种资源进行有效计划、组织、 领导和控制的过程。
这一定义包含了以下几方面的内容：
管理是在一 定的空间即 社会组织中 进行的。
管理的主体 是管理者。
管理的对象 是组织中可 供支配的各 种资源。
二 企业管理概述
（三）企业管理的发展趋势
企业管理是随经济和社会的发展、企业的不断进步而不断发展 的，已经经过了几个不同的阶段。在新技术不断发展的今天， 企业管理有了巨大的发展，也表现出了新的特点和发展趋势。
企业管理学第一章管理概论(共44张PPT)
第一章 管理概论——1.2 管理的职能和性质
（2）管理的社会属性 管理的社会属性是指管理要处理人与人之间的关系，
管理要受一定生产关系、政治制度和意识形态的影响和制 约，通常也称作管理的生产关系属性。
本质上，管理从来就是为统治阶级、为生产资料的占 有者服务的。管理不能不是一定社会生产关系的反映 。 国家的管理、企业的管理、各种社会组织的管理概 莫能外。
组 织 目 标
图1.2 管理职能示意图
第一章 管理概论——1.2 管理的职能和性质
1.2.2管理的性质——二重属性
管理具有二重性质，即自然属性和社会属性
（1）管理的自然属性
管理的自然属性是指管理要处理人与自然的关系，管理
要合理组织生产力，故也称管理的生产力属性。管理的这种 自然属性是由生产力发展水平和人类活动的社会化程度 决定的，是一种客观存在，与生产方式、社会制度无关 。
这类因素能够激发人的工作热情。
第一章 管理概论——1.3 管理理论的发展
根据赫茨伯格的激励—保健理论：
管理中首先要注意保健因素，防止员工的不满情绪带 来的负激励；更要注意发挥激励因素的作用，切忌把激 励因素降低为保健因素。
第一章 管理概论——1.3 管理理论的发展
（4）X理论和Y理论
美国麻省理工学院心理学教授麦格雷戈（Douglas M McGregor ）1960年在所著《企业中人的方面》一书 中提出该理论，他认为，管理人员的管理行为受其对人 本性假设的影响。当管理人员持某一种对人本性的观点 时，就会形成与之相应的管理方式。麦格雷戈提出了两种 人的本性假设以及相应的管理方式——“X理论和Y理论”。
法对其进行培训和教育，使 之成长。
③实行有差别的计件工资制 。
尤建新《企业管理概论》第五版第章管理与管理的基本职能_图文
时间：1924年-1932年 地点：美国西屋电气公司霍桑工厂 照明实验：研究照明强度对工作效率的影响 结果：试验结果却出乎意料，并由此诞生 了人际关系学说！
照明对生产效率的影响微不足道 生产小组的行为规范：
不要干得太多否则就是“害人精” 不要干得太少否则就是“懒惰鬼” 不要告诉监工同伴的事否则就是“告密者” 不要试图对别人保持距离或多管闲事 不要过分喧哗、自以为是或热心领导
F. Taylor
出生于清教徒的家庭，认为人应
当勤奋劳动，制止奢侈与浪费；
泰罗（1856-1915） 美国人，“科学管理之父”
伯利恒钢铁公司，6年时间从学徒
到总工程师；
一系列的改革措施：工时分析、 差别计件工资制等。
12.5吨
梅奥：人际关系理论 马斯洛：需求层次理论
良好的管理应该是既 有效，又高效率的， 既能达到组织的目标，
资
源
利
用 程
未达到目标
度 不浪费资源
且又充分地利用组织
的资源
未达到目标 浪费资源
达到目标 不浪费资源
达到目标 浪费资源
目标实现程度
图2-1 管理的有效性和效率
有人做过一个实验，组织三组人，让他们分别 步行到十公里以外的三个村子。
第一组的人不知道村庄的名字，也不知道路程 有多远，只告诉他们跟着向导走就行了。这些人刚 走了两三公里就有人叫苦，走了一半时有人几乎愤 怒了，他们抱怨为什么走了这么远，何时才能走到 。有人甚至坐在路边不愿走了，越往后走他们的情 绪越低落。
第二组的人知道村庄的名字和路段，但路边没有 里程碑，他们只能凭经验估计行走的时间和距离。
一只大雁能独自飞到南方吗？
大雁的启示
每只雁鼓动双翼时，对尾随的同伴都具有“鼓 舞”的作用。雁群一字排成V字型时。
企业管理概论(第五版)第1章《企业》ppt课件
企业既是社会生产力发展到一定历史阶段的产物又是一个动态变化的经济单位它随着人类社会的进步生产力的发展科学技术水平的提高而不断地发展进步
企业管理概论
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主要内容
1.1 企业的发展 1.2 企业法律形式 1.3 案例探讨
3
本章导读
在被王石形容为“强行入室的野蛮人”、遭遇华润集团反击之后，宝能系 于2015年12月初再次增持万科，重夺最大股东地位。24日，宝能系掌门人 姚振华面对“万宝之争”表示，“王石是我非常尊敬的人，我们与万科一 直在做良好的沟通。”
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本章导读
如同当年的葛文耀与平安信托之间的“爱恨情仇”，王石与宝能系之间 的“江湖恩怨”，仍然是强势高管与资本力量之间的PK。现代企业的发 展，使得企业生产要素之间的平衡不断被打破。如何看待现代企业的动 态变化及其运作方式？本章将从企业的发展及其法律形式开始介绍。
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主要内容
1.1 企业的发展 1.2 企业法律形式 1.3 案例探讨
股份有限公司：设立有两种形式：发起设立方式和募集设立
方式。
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ห้องสมุดไป่ตู้
主要内容
1.1 企业的发展 1.2 企业法律形式 1.3 案例探讨
12
案例讨论
案例1-1 葛文耀与平安信托 案例1-1 研讨
有人说，葛文耀与平安信托之间的“爱恨情仇”，其实 是强势高管与资本力量之间的PK。你是如何看待这场PK的？ 葛文耀与平安信托之间的根本矛盾在哪里？
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企业法律形式
有限责任公司：五十个以下股东出资设立，注册资本为在公 司登记机关登记的全体股东认缴的出资额。
两种特殊的有限责任公司： 一人有限责任公司：只有一个自然人股东或者一个法人 股东的有限责任公司。 国有独资公司：国家单独出资、由国务院或者地方人民 政府授权本级人民政府国有资产监督管理机构履行出资人职 责的有限责任公司。
企业管理概论
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主要内容
1.1 企业的发展 1.2 企业法律形式 1.3 案例探讨
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本章导读
在被王石形容为“强行入室的野蛮人”、遭遇华润集团反击之后，宝能系 于2015年12月初再次增持万科，重夺最大股东地位。24日，宝能系掌门人 姚振华面对“万宝之争”表示，“王石是我非常尊敬的人，我们与万科一 直在做良好的沟通。”
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本章导读
如同当年的葛文耀与平安信托之间的“爱恨情仇”，王石与宝能系之间 的“江湖恩怨”，仍然是强势高管与资本力量之间的PK。现代企业的发 展，使得企业生产要素之间的平衡不断被打破。如何看待现代企业的动 态变化及其运作方式？本章将从企业的发展及其法律形式开始介绍。
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主要内容
1.1 企业的发展 1.2 企业法律形式 1.3 案例探讨
股份有限公司：设立有两种形式：发起设立方式和募集设立
方式。
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ห้องสมุดไป่ตู้
主要内容
1.1 企业的发展 1.2 企业法律形式 1.3 案例探讨
12
案例讨论
案例1-1 葛文耀与平安信托 案例1-1 研讨
有人说，葛文耀与平安信托之间的“爱恨情仇”，其实 是强势高管与资本力量之间的PK。你是如何看待这场PK的？ 葛文耀与平安信托之间的根本矛盾在哪里？
10
企业法律形式
有限责任公司：五十个以下股东出资设立，注册资本为在公 司登记机关登记的全体股东认缴的出资额。
两种特殊的有限责任公司： 一人有限责任公司：只有一个自然人股东或者一个法人 股东的有限责任公司。 国有独资公司：国家单独出资、由国务院或者地方人民 政府授权本级人民政府国有资产监督管理机构履行出资人职 责的有限责任公司。
企业管理概论ppt课件
第一节 企业的概念与特征
一、 企业的概念
做什么的？what
经济组织
为什么？Why
需要什么条件？How
企业的概念: 企业是从事生产、流通、服务等经济活动，为满足社会需
要和获取盈利，依照法定程序成立的具有法人资格，进行自主 经营，独立享受权利和承担义务的经济组织。 企业应具备的条件如下： ➢必须正式在国家政府有关部门注册备案完成登记手续； ➢应有专门的名称、固定的工作地点和组织章程； ➢应有一定的组织机构和独立的财产，实行独立核算； ➢能独立承担民事责任。
3.公司制企业
（1）股份有限公司
股份有限公司具有以下特征： 1、公司最低资本总额为1000万元，全部资本分为等额股份 2、股东人数不得低于5人，无最高限额 3、可以发行股票，经有关证券管理部门批准，股票可以在证券 交易所上市 4、上市公司股本总额不得少于5000万元(新公司法3000万元)， 开业时间3年以上，并在最近3年连续盈利。上市公司必须定期公 开其财务状况和经营情况 5、股东的流动性比较大 6、股东持有的股份可以转让，但必须在依法设立的证券交易所 进行。发起人持有的公司股份，自公司成立起3年内不得转让
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丰田汽车公司
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日本邮政控股公司
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11
雪佛龙
营业收入 (百万美元) 421,849 378,152 354,674 308,928 273,421.90 240,192.40 226,294 221,760.20 203,958.10 196,337
利润 (百万美元) 16,389 20,127 30,460 -3,719 7,628.70 14,366.90 4,556.10 4,765.70 4,891.20 19,024
企业管理概论(ppt 84页)
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第二节 企业经营方式
第一章 企业
一、企业经营方式概念
企业经营方式是指处理企业资本所有者与企业经 营者之间经济关系的方式，亦称企业资产经营形式
二、按照两权分离的具体形式分类 目前我国国有企业实行的经营方式有 股份经营方式 承包经营方式 租赁经营方式
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第三节 企业组织形式
第二节 企业的组织结构 领导体制和组织机构
一、企业组织机构设置的原则
（一）任务目标原则；
总的指导原则
（二）专业分工与协作的原则；
（三）指挥统一的原则；
（四）有效管理幅度的原则；
（五）责权利相结合的原则；
（六）集权与分权相结合的原则；
（七）稳定性与适应性相结合的原则；
（八）执行机构与监督机构分开设置的原则；
关键作用，又有发展优势或自身需要加强的方面。战略重点是企
业资金、劳动和技术投入的重点，是决策人员实行战略指导的重
点。
（四）战略方针；
（五）战略阶段；
（六）战略对策（经营策略）。
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第六章
第二节 经营战略的重大关系、内容和体系 经营战略
三、经营战略体系 企业经营战略体系由总体战略和职能战略组成。 总体战略，是指在对企业内外环境进行深入调查研究的基 础上，对市场需求、竞争状况、资源供应、企业实力、国家政 策、社会要求等主要因素进行综合分析后，所确定的统率企业 全局和长远发展的谋划与方略。 职能战略，即分战略，是指按不同专业职能对总体战略进 行落实和具体化的战略，通过选择和实施职能战略，保证总体 战略的实现。
二、劳动保险：
劳动保险是以保险的形式，对劳动者在暂时或永久丧失劳
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股份有限公司：设立有两种形式：发起设立方式和募集设立
方式。
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主要内容
1.1 企业的发展 1.2 企业法律形式 1.3 案例探讨
12
案例讨论
案例1-1 葛文耀与平安信托 案例1-1 研讨
有人说，葛文耀与平安信托之间的“爱恨情仇”，其实 是强势高管与资本力量之间的PK。你是如何看待这场PK的？ 葛文耀与平安信托之间的根本矛盾在哪里？
10
企业法律形式
有限责任公司：五十个以下股东出资设立，注册资本为在公 司登记机关登记的全体股东认缴的出资额。
两种特殊的有限责任公司： 一人有限责任公司：只有一个自然人股东或者一个法人 股东的有限责任公司。 国有独资公司：国家单独出资、由国务院或者地方人民 政府授权本级人民政府国有资产监督管理机构履行出资人职 责的有限责任公司。
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ห้องสมุดไป่ตู้ 企业的发展
企业起源于需求和分工，是社会生产力发展的产物，并伴随 着商品生产与商品交换而不断丰富。 企业既是社会生产力发展到一定历史阶段的产物，又是一个 动态变化的经济单位，它随着人类社会的进步、生产力的发 展、科学技术水平的提高而不断地发展、进步。
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企业的发展
纵观企业的发展历史，大致上经历了以下几个时期： 1）手工业生产时期。
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复习与思考： 企业是怎么产生的？其目的就是为了赢利吗？为什么？ 有限责任公司与股份有限公司有哪些区别？ 近几年来，政府对国有控股企业（包括上市公司）开始
实施限薪令，你认为这样做有道理吗？为什么？
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本章导读
如同当年的葛文耀与平安信托之间的“爱恨情仇”，王石与宝能系之间 的“江湖恩怨”，仍然是强势高管与资本力量之间的PK。现代企业的发 展，使得企业生产要素之间的平衡不断被打破。如何看待现代企业的动 态变化及其运作方式？本章将从企业的发展及其法律形式开始介绍。
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主要内容
1.1 企业的发展 1.2 企业法律形式 1.3 案例探讨
企业管理概论
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主要内容
1.1 企业的发展 1.2 企业法律形式 1.3 案例探讨
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本章导读
在被王石形容为“强行入室的野蛮人”、遭遇华润集团反击之后，宝能系 于2015年12月初再次增持万科，重夺最大股东地位。24日，宝能系掌门人 姚振华面对“万宝之争”表示，“王石是我非常尊敬的人，我们与万科一 直在做良好的沟通。”
2）工厂生产时期。
3）企业运作时期。
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主要内容
1.1 企业的发展 1.2 企业法律形式 1.3 案例探讨
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企业法律形式
企业是法律上和经济上独立自主的实体，它拥有一定法律形 式下自主经营和发展所必需的各种权利。 企业的法律形式主要有两种：有限责任公司和股份有限公司。 有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任； 股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。