【免费下载】行政管理管理学原理第二次作业

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一、单项选择题。本大题共20个小题，每小题 2.0 分，共40.0分。在每小题给出的

选项中，只有一项是符合题目要求的。

1.处于需要最高层次的是：( D )

A.生理的需要

B.感情的需要

C.尊重的需要

D.自我实现的需要

2.认为“管理就是决策”的学者是： ( A )

A.赫伯特·A·西蒙

B.小詹姆斯·H·唐纳利

C.弗里蒙特·E·卡斯特

D.托尼·布洛克特

3.管理者的层次划分是指： ( B )

A.表层、里层

B.上层、中层、基层

C.内层、外层

D.深层、浅层

4.著名的“搬运生铁块”和“铁锹实验”是（）做的。 ( C )

A.法约尔

B.甘特

C.泰罗

D.萨伊

5.控制活动应该： ( C )

A.与计划工作同时进行

B.先于计划工作进行

C.在计划工作之后进行

D.与计划工作结合进行

6.在管理控制中，主管人员对即将出现的偏差有所察觉并及时采取某些纠正措施所进

行的有效控制是： ( B )

A.事后控制

B.事前控制

C.间接控制

D.直接控制

7.在下列有关个体行为的理论中，属于“激励内容”理论的是： ( C )

A.期望理论

B.波特一劳勒模型理论

C.双因素理论

D.x理论一Y理论

8.当一个人的消极行为发生后，使之受到经济上或名誉上的损失，从而减少这种行为，

这是强化类型中的： ( C )

A.积极强化

B.消极强化

C.惩罚

D.消失

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9.职工的工作效率随着上司能满足他们社会需求的程度而改变。此假设属于： ( B )

A.经济人假设

B.社会人假设

C.自我实现人假设

D.复杂人假设

10.一个组织若需要创造出一种高昂士气来实现组织目标时，下述何种沟通方式是一种

行之有效的措施： ( D )

A.链式沟通

B.Y式沟通

C.轮式沟通

D.环式沟通

11.信息的发送者和接收者如果在空间距离太远、接触机会少，所造成的沟通障碍属于：

( B )

A.主观障碍

B.客观障碍

C.沟通方式上的障碍

D.信息扭曲

12.团队成员对团队成功机会的态度动荡不定，协作依然没有成为规范，这属于团队生

命周期的： ( B )

A.形成阶段

B.震荡阶段

C.规范阶段

D.执行阶段

13.从管理的角度来看，使新来的人员认清形势，这项工作更应该由（）来做。 ( B )

A.人事部门

B.顶头上司

C.行政部门

D.最高层的主管人员

14.传统组织内最主要的沟通流向是： ( B )

A.上向沟通

B.下向沟通

C.横向沟通

D.纵向沟通

15.使科学、技巧、艺术和人的属性在实现组织目标过程中有机结合起来的是： ( A )

A.领导工作

B.组织工作

C.控制工作

D.计划工作

16.下列选项中，属于集权制组织特点的是： ( A )

A.中下层可以有日常的决策权限

B.中下层在统一规划下可独立经营

C.中下层有一定的财务支配权

D.上级的控制以完成规定的目标为限

17.授权后，授权者对被授权者有： ( B )

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A.报告权

B.监督权

C.完成任务权

D.命令权

18.某钢铁厂是一家拥有300多亿资产的巨型企业，在目前钢材多样化和高科技化的市

场需求面前，你认为最适宜的组织结构形式是： ( C )

A.直线型组织结构

B.职能型组织结构

C.事业部制组织结构

D.矩阵结构

19.决策树决策法是： ( A )

A.期望值决策法的一种形式

B.主观决策的一种方法

C.线性规划法的一种形式

D.定性决策的一种方法

20.企业在树立品牌形象、设计产品技术特点、性能特点和顾客服务方面通常采用的战

略是：( B )

A.总成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.产品开发战略

二、多项选择题。本大题共10个小题，每小题 4.0 分，共40.0分。在每小题给出的

选项中，有一项或多项是符合题目要求的。

1.管理的职能活动包括创新、( ABCD )

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

2.美国学者波特认为，除了现有厂商和潜在竞争者外，还有一些因素影响到竞争结构，

比如： ( ACD )

A.替代品生产者

B.零售网络

C.用户

D.供应商

3.下列属于运用前馈控制的是： ( BCD )

A.企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结构

B.猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方

C.根据虫情预报，农业公司做好农药储备

D.汽车驾驶员在上坡时，为了保持一定的车速，提前踩加速器

4.效率是一种投入出产关系， ( AC )

A.投入一定，产出越高，则效率越高

B.投入一定，产出越高，则效率越低

C.给定产出，投入越少，则效率越高

D.给定产出，投入越少，则效率越低