财务管理的八大思维培训
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（一）流动资产 指可以在一年或者超过一年的一个营业周期内变现
或耗用的资产，一般包括现金及银行存款、短期投资、 应收及预付款项、存货等。 （二）长期投资
指不准备在一年内变现的投资，包括股票投资、债 券投资和其他投资。 （三）固定资产
指使用年限在一年以上，单位价值在规定标准以上 ，并在使用过程中保持原来物质形态的资产，包括房屋
二、成本领先思维
成本领先战略也称低成本战略,是指企业努力发 现和挖掘其所有的资源优势，通过在内部加强成 本控制，在生产、销售、研究开发、服务和广告 等领域内把成本降低到最低限度，成为行业中的 成本领先者的战略。 谁花钱谁控制成本。成本的第一责任人是老板
三、投资回报思维
投资回报率（ROI）。是指投资后所得的收益与成本 间的百分比率。投资回报率一般可分为总回报率和年 回报率。总回报率是不论资金投入时间，直接计算总 共的回报率，亦即：总回报率=利润/投入成本。而年 回报率则是总回报率年化之后的回报率 老板关注的第一指标：投资回报率 在民营企业投资回报率50%以上算成功；低于 25% 算相对失败；25%-50%之间属正常。
是企业流程化、过程化管理非常重要的环节。 是企业战略管控的有效监控、执行（是由指标堆积起 来的）。
民营企业发展的四个阶段
1、原始积累 老板：抓住一切机会赚钱，但是需要考虑利润最大化与 风险之间的平衡。 2、二次创业 老板：需要关注企业规范化和企业系统建设。 3、投资扩张 企业有富余资金，开始多元化经营。 老板：项目的选择，财务的监督，集团化的财务管控。
七、财务杠杆ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ维
无论企业营业利润多少，债务利息和优先股的股利 都是固定不变的。当息税前利润增大时，每一元盈 余所负担的固定财务费用就会相对减少，这能给普 通股股东带来更多的盈余。这种债务对投资者收益 的影响，称为财务杠杆。财务杠杆影响的是企业的 税后利润而不是息税前利润。
八、数字管理思维
管理企业需要数学管理，不要语文管理
四、风险可控思维
风险的可控性：在一定条件下，通过一系列措施 ，对风险进行事前识别、预测，并通过一定的手段 来防范、化解风险，以减少遭受损失的可能性。 当老板意识到风险，风险就降低了一半。 全员参与风险管控；
五、税务规划思维
做生意一般交税： 第一轮：流转税（增值税17%） 第二轮：企业所得税25% 第三轮：个人所得税20% 很多民营企业只挣了偷税钱。
资产的分类
（四）无形资产 指企业长期使用而没有实物形态的资产，包括专利
权、非专利技术、商标权、著作权、土地使用权、商誉 等。 （五）递延资产
指不能全部计入当期损益，应当在以后年度内分期 摊销的各项费用，包括开办费、租入固定资产的改良支 出等。
流动资产管理
流动资产有三个特点: ①流动资产流动性大，不断改变形态; ②流动资产的价值一次消耗、转移或实现; ③流动资产占用资金数量具有波动性。
流动资产管理
如何管好流动资产 合理控制经营用资金（资金预算、收支计划） 压缩应收款 合理控制库存的同时，确保库存商品的有效性 控制损失和坏账（资金核对、往来清理、存货清查） 明确管理责任人
固定资产管理
如何加强固定资产管理 健全固定资产的购置管理 重大工程项目集体决策、论证、公开招标 指定管理部门和责任人 建账建卡、定期盘点清查
税是由交易产生的，税务筹划就是对交易的筹划， 要想避税和节税，老板和部门高管、经理都必须有税 务管理思维。如：高新企业、高新区、技改国产设备 投资等
六、考核激励思维
经营企业必须做到赏罚分明。 小公司营销作主导，大公司财务作主导； 什么是管理？
管理=人+系统 建立系统，可以降低对于人的依赖程度。 提升中高管的个人能力、素养，也可以帮助企业 提升管理。
财务管理的八大思维培 训
2020/3/21
财务管理的八大思维
一、现金为王思维 二、成本领先思维 三、投资回报思维 四、风险可控思维 五、税务规划思维 六、考核激励思维 七、财务杠杆思维 八、数字管理思维
一、现金为王思维
利润是面包，现金是空气； 很多财务人员只给老板报资产负债表和利润表， 但是却没有现金流量表。 现金管理需要全员现金管理。 什么叫财务管理？钱流到哪里，就管到哪里！
资：就是资产
资产的概念? 资产是企业拥有的或控制的能以货币计量的经济资源。 包括：各种财产、债权和其他权利。 资产具有以下特征： (1)资产的实质是以货币计量的经济资源; (2)资产必须是企业拥有或能够加以控制的经济资源; (3)资产的目的旨在为某个会计主体带来一定的经济利益 ，是企业从事生产经营活动不可缺少的基础。
税：纳税和筹划
我国现行的税种有哪些？ 分为四大类有28个税种： 1.流转税类。包括7个税种：(1)增值税；(2)消费税；(3) 营业税；(4)关税；(5)资源税；(6)农业税(含农业特产税) ； (7)牧业税。这些税种是在生产、流通或服务领域， 按纳税人取得的销售收入或营业收入征收的。 2.所得税类。包括3个税种：(1)企业所得税；(2)外商投 资企业和外国企业所得税；(3)个人所得税。这些税种 是按照纳税人取得的利润或纯收入征收的。
税：纳税和筹划
3.财产税类。包括10个税种：(1)房产税；(2)城市房地产 税；(3)城镇土地使用税；(4)车船使用税；(5)车船使用 牌照税；(6)车辆购置税；(7)契税；(8)耕地占用税；(9) 船舶吨税；(10)遗产税(未开征)。这些税种是对纳税人 拥有或使用的财产征收的。 4.行为税类。包括8个税种：(1)城市维护建设税；(2)印 花税；(3)固定资产投资方向调节税；(4)土地增值税； (5)屠宰税；(6)筵席税；(7)证券交易税(未开征)； (8)燃 油税(未开征)。这些税种是对特定行为或为达到特定目 的而征收的。
资产的分类
按照不同的标准，资产可以分为不同的类别。按耗用 期限的长短，可分为流动资产和长期资产；根据具体 形态，长期资产还可以作进一步的分类；按是否有实 体形态，可分为有形资产和无形资产。 目前，我国会计实务中的分类标准，按其流动性分为 流动资产、长期投资、固定资产、无形资产、递延资 产等类别。
资产的分类
或耗用的资产，一般包括现金及银行存款、短期投资、 应收及预付款项、存货等。 （二）长期投资
指不准备在一年内变现的投资，包括股票投资、债 券投资和其他投资。 （三）固定资产
指使用年限在一年以上，单位价值在规定标准以上 ，并在使用过程中保持原来物质形态的资产，包括房屋
二、成本领先思维
成本领先战略也称低成本战略,是指企业努力发 现和挖掘其所有的资源优势，通过在内部加强成 本控制，在生产、销售、研究开发、服务和广告 等领域内把成本降低到最低限度，成为行业中的 成本领先者的战略。 谁花钱谁控制成本。成本的第一责任人是老板
三、投资回报思维
投资回报率（ROI）。是指投资后所得的收益与成本 间的百分比率。投资回报率一般可分为总回报率和年 回报率。总回报率是不论资金投入时间，直接计算总 共的回报率，亦即：总回报率=利润/投入成本。而年 回报率则是总回报率年化之后的回报率 老板关注的第一指标：投资回报率 在民营企业投资回报率50%以上算成功；低于 25% 算相对失败；25%-50%之间属正常。
是企业流程化、过程化管理非常重要的环节。 是企业战略管控的有效监控、执行（是由指标堆积起 来的）。
民营企业发展的四个阶段
1、原始积累 老板：抓住一切机会赚钱，但是需要考虑利润最大化与 风险之间的平衡。 2、二次创业 老板：需要关注企业规范化和企业系统建设。 3、投资扩张 企业有富余资金，开始多元化经营。 老板：项目的选择，财务的监督，集团化的财务管控。
七、财务杠杆ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ维
无论企业营业利润多少，债务利息和优先股的股利 都是固定不变的。当息税前利润增大时，每一元盈 余所负担的固定财务费用就会相对减少，这能给普 通股股东带来更多的盈余。这种债务对投资者收益 的影响，称为财务杠杆。财务杠杆影响的是企业的 税后利润而不是息税前利润。
八、数字管理思维
管理企业需要数学管理，不要语文管理
四、风险可控思维
风险的可控性：在一定条件下，通过一系列措施 ，对风险进行事前识别、预测，并通过一定的手段 来防范、化解风险，以减少遭受损失的可能性。 当老板意识到风险，风险就降低了一半。 全员参与风险管控；
五、税务规划思维
做生意一般交税： 第一轮：流转税（增值税17%） 第二轮：企业所得税25% 第三轮：个人所得税20% 很多民营企业只挣了偷税钱。
资产的分类
（四）无形资产 指企业长期使用而没有实物形态的资产，包括专利
权、非专利技术、商标权、著作权、土地使用权、商誉 等。 （五）递延资产
指不能全部计入当期损益，应当在以后年度内分期 摊销的各项费用，包括开办费、租入固定资产的改良支 出等。
流动资产管理
流动资产有三个特点: ①流动资产流动性大，不断改变形态; ②流动资产的价值一次消耗、转移或实现; ③流动资产占用资金数量具有波动性。
流动资产管理
如何管好流动资产 合理控制经营用资金（资金预算、收支计划） 压缩应收款 合理控制库存的同时，确保库存商品的有效性 控制损失和坏账（资金核对、往来清理、存货清查） 明确管理责任人
固定资产管理
如何加强固定资产管理 健全固定资产的购置管理 重大工程项目集体决策、论证、公开招标 指定管理部门和责任人 建账建卡、定期盘点清查
税是由交易产生的，税务筹划就是对交易的筹划， 要想避税和节税，老板和部门高管、经理都必须有税 务管理思维。如：高新企业、高新区、技改国产设备 投资等
六、考核激励思维
经营企业必须做到赏罚分明。 小公司营销作主导，大公司财务作主导； 什么是管理？
管理=人+系统 建立系统，可以降低对于人的依赖程度。 提升中高管的个人能力、素养，也可以帮助企业 提升管理。
财务管理的八大思维培 训
2020/3/21
财务管理的八大思维
一、现金为王思维 二、成本领先思维 三、投资回报思维 四、风险可控思维 五、税务规划思维 六、考核激励思维 七、财务杠杆思维 八、数字管理思维
一、现金为王思维
利润是面包，现金是空气； 很多财务人员只给老板报资产负债表和利润表， 但是却没有现金流量表。 现金管理需要全员现金管理。 什么叫财务管理？钱流到哪里，就管到哪里！
资：就是资产
资产的概念? 资产是企业拥有的或控制的能以货币计量的经济资源。 包括：各种财产、债权和其他权利。 资产具有以下特征： (1)资产的实质是以货币计量的经济资源; (2)资产必须是企业拥有或能够加以控制的经济资源; (3)资产的目的旨在为某个会计主体带来一定的经济利益 ，是企业从事生产经营活动不可缺少的基础。
税：纳税和筹划
我国现行的税种有哪些？ 分为四大类有28个税种： 1.流转税类。包括7个税种：(1)增值税；(2)消费税；(3) 营业税；(4)关税；(5)资源税；(6)农业税(含农业特产税) ； (7)牧业税。这些税种是在生产、流通或服务领域， 按纳税人取得的销售收入或营业收入征收的。 2.所得税类。包括3个税种：(1)企业所得税；(2)外商投 资企业和外国企业所得税；(3)个人所得税。这些税种 是按照纳税人取得的利润或纯收入征收的。
税：纳税和筹划
3.财产税类。包括10个税种：(1)房产税；(2)城市房地产 税；(3)城镇土地使用税；(4)车船使用税；(5)车船使用 牌照税；(6)车辆购置税；(7)契税；(8)耕地占用税；(9) 船舶吨税；(10)遗产税(未开征)。这些税种是对纳税人 拥有或使用的财产征收的。 4.行为税类。包括8个税种：(1)城市维护建设税；(2)印 花税；(3)固定资产投资方向调节税；(4)土地增值税； (5)屠宰税；(6)筵席税；(7)证券交易税(未开征)； (8)燃 油税(未开征)。这些税种是对特定行为或为达到特定目 的而征收的。
资产的分类
按照不同的标准，资产可以分为不同的类别。按耗用 期限的长短，可分为流动资产和长期资产；根据具体 形态，长期资产还可以作进一步的分类；按是否有实 体形态，可分为有形资产和无形资产。 目前，我国会计实务中的分类标准，按其流动性分为 流动资产、长期投资、固定资产、无形资产、递延资 产等类别。
资产的分类