医院中长期发展规划
市人民医院中长期发展规划策划方案
市人民医院中长期发展规划策划方案一、背景分析1.当前医疗市场现状近年来，随着国家对医疗健康行业的重视，医疗市场迅速发展。
然而，面对日益增长的医疗需求，我市人民医院在硬件设施、服务水平等方面仍存在一定的差距。
2.市人民医院现状市人民医院始建于上世纪50年代，经过几十年的发展，已成为我市一所集医疗、教学、科研、预防、康复于一体的综合性医院。
但随着时间的推移，医院在硬件设施、管理水平、服务水平等方面逐渐显露出不足。
二、发展目标1.硬件设施升级在未来10年内，对医院硬件设施进行全面提升，包括扩建病房、更新医疗设备、优化就医环境等。
2.服务水平提升提高医疗服务质量，提升患者满意度，培养一支高素质的专业团队。
3.科研创新能力加强科研创新，提升医院在国内外医疗领域的地位。
三、具体措施1.硬件设施升级（1）病房扩建为满足患者需求，计划在现有基础上扩建病房，增加床位，提高住院环境。
（2）医疗设备更新引进国际先进医疗设备，提高诊断和治疗水平。
（3）就医环境优化提升就医环境，打造温馨、舒适的就医氛围。
2.服务水平提升（1）优化服务流程简化挂号、缴费、取药等流程，提高工作效率。
（2）提高服务质量加强医护人员培训，提升服务水平，提高患者满意度。
（3）加强医患沟通加强与患者的沟通，了解患者需求，提高治疗效果。
3.科研创新能力（1）加强科研投入增加科研经费投入，鼓励医护人员开展科研活动。
（2）建立科研团队培养一批具有国际影响力的科研团队，提升医院科研实力。
（3）加强与高校、企业的合作与国内外高校、企业建立合作关系，共同开展科研创新。
四、实施步骤1.调查分析阶段对医院现有硬件设施、服务水平、科研创新情况进行全面调查分析。
2.规划制定阶段根据调查分析结果，制定具体的发展规划。
3.实施阶段按照规划方案，分阶段、分步骤实施。
4.监测评估阶段对实施过程进行监测评估，及时调整规划方案。
五、预期效果1.硬件设施得到全面提升，就医环境更加舒适。
中医医院中长期发展总体规划
中医医院中长期发展总体规划一、引言中医医院是我国传统医学的重要组成部份，具有悠久的历史和丰富的临床经验。
为了适应社会发展和人民群众对中医医疗的需求，制定中医医院中长期发展总体规划是必要的。
本文旨在提出中医医院中长期发展的目标、战略和措施，以推动中医医疗事业的发展。
二、发展目标1. 提高中医医院的服务质量和水平，满足人民群众对中医医疗的需求。
2. 加强中医药科研和人材培养，推动中医医疗事业的科学发展。
3. 提升中医医院的管理水平和运营效益，实现可持续发展。
三、发展战略1. 加强中医医院的基础设施建设，提升医疗服务能力。
- 扩大中医医院的建造面积，增加床位数量，改善医疗环境。
- 更新医疗设备，引进先进的中医诊疗设备和技术。
- 建立中医药文化展示区，提升中医医院的文化底蕴。
2. 加强中医药科研和人材培养，提升中医医院的学术水平。
- 建立中医药科研机构，加强中医药临床研究和基础研究。
- 增加中医药专家和学者的数量，提高中医医院的学术声誉。
- 建立中医医院与高校、科研机构的合作机制，促进学术交流和合作研究。
3. 提升中医医院的管理水平和运营效益，实现可持续发展。
- 建立科学的医院管理体制，完善内部管理制度。
- 加强医院财务管理和资金使用效益监控。
- 推行医保支付制度改革，提高中医医院的医保收入。
四、发展措施1. 加强政府支持，提供资金和政策支持。
- 政府应加大对中医医院的投入，增加资金支持。
- 制定相关政策，鼓励中医医院的发展和创新。
2. 加强中医药人材培养，提高医院的人材质量和数量。
- 建立中医药人材培养机制，加强对医生和护士的培训。
- 吸引优秀的中医药人材加入中医医院。
3. 加强医院与社区的合作，提高服务覆盖范围。
- 建立中医医院与社区卫生服务中心的合作机制。
- 在社区设立中医医疗门诊，提供便捷的中医医疗服务。
4. 加强中医药科研和创新能力，提高医院的学术水平。
- 建立中医医院的科研机构，加强科研团队建设。
医院中长期发展规划方案
精神病医院中长久发展计划一、指导思想以“三个代表关键思想和科学发展观”为指导，以群众满意和医院发展为标准，坚持以人为本，转变发展观念，创新发展模式，提升发展质量，围绕一切以病人为中心，努力优化服务环境，着力提升服务质量主动发展和突出专科特色，努力拓宽精神卫生服务水平，深入规范执业行为，构建友好医患关系，为促进精神卫生事业更大发展作出更大贡献。
二、发展目标在上级领导及相关部门大力支持下，我院于初成立，现在我院面临规模小，人才匮乏，医疗用房严重不足，基础设施微弱、资金不足，生存发展难等很多问题。
但经过全体医院职员共同努力，和科学管理，群策群力，团结协作，提升医疗技术水平、强化医疗服务质量、重视人才开发培养为关键，主动探索新经营模式，各项工作已经步入正轨，为振兴红安县精神卫生事业，结合我院实际及二级精神病专科医院评审标准，特制订我院中长久发展十年计划。
1、二年内完成县级精神病专科医院建设项目申报；完成各项手续审批，及建设项目开启；三年内完成新院基础建设；2、四年将医院建成规模适度（建筑面积15000平方米、编制病床200张）、功效完善、环境优美、设施完备、管理规范、技术精湛标准化、现代化县级精神病专科医院，为人民群众提供完善有效、质量优良医疗保健服务和公共卫生服务。
3、五年内经过二级专科医院评审，使医疗、教学、科研水平达成二级医院标准。
4、服务绩效指标：年门诊量到达成8000人次；住院病人均达成1600—人次；重大医疗过失行为和医疗事故汇报率100%；特殊检验、特殊诊疗推行患者通知率100%；入、出院诊疗符合率≥95%；治愈好转率≥95%；床位使用率≥89%—≤93%；床位周转次数≥19次；平均住院日≤16天；医院感染率≤10%；医院感染漏报率≤10%。
业务收入增加率30—40 %。
5、人才计划指标：五年内在岗业务人员全院培训率100%。
专业技术人员队伍，本科学历20%、专科学历50%；6、政务指标：三、发展策略：（一）以人为本，以病人为中心，以质量为关键，构建友好医院，创建二级医院。
中医院中长期发展规划
磴口县蒙中医医院中长期发展规划（2023-2023）一、指导思想：以“三个代表重要思想和科学发展观”为指导，以群众满意和医院发展为原则，坚持以人为本，转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量，围绕一切以病人为中心，努力优化服务环境，早日提高服务质量积极发展和突出中医特色，努力拓展中医药旳服务领域和提高服务水平，深入规范执业行为，构建友好旳医患关系，为增进中医药事业旳更大旳发展做出更大奉献。
二、发展目旳：目前我院面临医务人员匮乏，尤其是中蒙医药人员，人员构造不合理，资源局限性，生存发展难等诸多问题。
为处理医院旳生存发展问题，为振兴中医药事业，结合我院实际及二甲中医院评审原则特制定我院中长期发展规划。
在上级领导及有关部门旳科学管理下，扩大医院规模，提高医疗技术水平，强化医疗服务质量，以人才开发培养为重点，积极探索新旳经营模式，群策群力，团结协作，力争三年内将医院建成规模适度，功能完善，环境优美，设施完备，管理规范，技术精湛旳原则旳，现代化县级中蒙医院；为人民群众提供完善有效，质量优良旳医疗保健服务和公共卫生服务。
三、重点工作：（一）加强规模化管理建设，努力创立原则化县级中蒙医院，学习现代管理理念，实行微机化工作运行机制，以提高整体管理水平，加强规范化为目旳旳内涵管理建设，建立健全科学化旳管理体系，实行医疗技术，服务质量，质量控制体系规范化管理。
完善院科两级目旳责任制管理体系，开展现代管理知识培训，强化院领导班子职能科室和临床科室二级负责人管理意识，监控体系和管理措施，健全质量管理制度，完善三级质量控制网络，加强质量督察力度，提高医疗质量，保证医疗安全。
在规划期内各项工作到达原则化县级中医院规定。
（二）加强医院规模基础建设，增强医院服务能力。
1.基础设施建设：运用好国家、省、市、县有关中蒙医药旳扶持政策。
发挥中医优势，争取门诊楼建设顺利进行，改善就诊环境，在县委政府和卫生局旳支持下，完善既有业务用房旳功能，增设重点专科旳病房用房，合并科室设置，重点突出内、外、骨伤、肛肠、针灸理疗、蒙医、口腔、皮肤科，健全医技科室，实现医院正常运转。
卫生院中长期发展规划
卫生院中长期发展规划引言概述：卫生院作为基层医疗机构，在保障人民群众基本医疗需求方面起着重要作用。
为了适应社会发展和人民群众健康需求的变化，卫生院需要制定长期发展规划，以提高医疗服务水平和满足人民群众的多样化需求。
本文将从四个方面详细阐述卫生院中长期发展规划的重要性和具体内容。
一、医疗设备升级与更新1.1 引进先进设备：卫生院应根据实际需求，引进先进的医疗设备，如CT、MRI等，以提高诊断和治疗水平。
1.2 设备维护与更新：卫生院应建立设备维护与更新机制，定期对设备进行维修和更新，确保设备的正常运转和使用寿命。
1.3 技术培训与交流：卫生院应加强医护人员的技术培训和交流，提高他们对新设备的操作和运用能力，确保设备的有效利用。
二、医疗服务项目拓展2.1 增加专科门诊：卫生院应根据周边地区人口需求和疾病特点，增设专科门诊，如妇科、儿科等，提供更加全面的医疗服务。
2.2 发展慢性病管理：卫生院应加强慢性病管理，建立慢性病诊疗团队，提供个性化的慢性病管理方案，提高患者的生活质量。
2.3 推广健康教育：卫生院应积极开展健康教育活动，提供相关健康知识和生活方式指导，提高人民群众的健康素养，预防疾病的发生。
三、人才队伍建设3.1 引进高层次人才：卫生院应加强与高校、科研机构的合作，引进高层次医学人才，提高医院的学术水平和科研能力。
3.2 培养医学人才：卫生院应加强对医学生和住院医师的培养，建立完善的培训体系，提高医务人员的专业水平和临床技能。
3.3 激励机制建设：卫生院应建立激励机制，通过薪酬、职称评定等方式，激励医务人员积极工作，提高医院的整体服务质量。
四、管理体制优化4.1 建立科学管理体系：卫生院应建立科学的管理体系，明确各部门的职责和权限，提高工作效率和责任意识。
4.2 加强信息化建设：卫生院应推进信息化建设，建立电子病历、医疗数据共享等系统，提高医疗服务的质量和效率。
4.3 加强与社区卫生服务中心的合作：卫生院应与社区卫生服务中心建立良好的合作关系，共同推进基层医疗服务的发展，提高人民群众的医疗保健水平。
2024年中医医院护理中长期发展规划
2024年中医医院护理中长期发展规划一、背景和现状分析自古以来，中医药在中国历史长河中占据着重要的地位，中医治疗具有独特的理论和方法，深受人们的喜爱和认可。
随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，中医药的需求日益增加，中医医院的工作也变得越来越繁重和复杂。
然而，在中医护理领域，仍存在着一些问题和挑战，例如护理质量不高、人才培养不足、技术水平不够等。
二、中医医院护理中长期发展目标1. 提高护理质量：通过不断优化护理服务流程、提升护理技术水平和加强专业培训，全面提高护理质量和水平。
2. 建设专业护理团队：加强护理人员队伍建设，建立起高素质、专业化的中医护理团队，为患者提供更加优质的护理服务。
3. 推动中西医结合护理：积极推动中西医结合护理模式，充分发挥中医药的优势，提升综合治疗效果，实现更好的医疗效果。
4. 建立优质服务体系：打造以患者为中心的护理服务体系，提供更加人性化和个性化的护理服务，满足不同患者的需求。
5. 开展科研和教育培训：积极开展护理科研工作，提升护理技术水平，加强中医护理教育培训，培养更多高素质的护理人才。
6. 提高管理水平：加强护理管理，建立规范、科学的管理体系，提高中医医院护理工作效率和质量。
三、具体发展措施1. 加强中医护理技术培训：通过开展中医护理培训班、举办技能比赛等方式，提升护理人员的技术水平，不断提高护理质量。
2. 创新护理服务模式：通过推广中西医结合护理、发展中医药理疗等方式，创新护理服务模式，提高患者的治疗效果和满意度。
3. 建设护理专家库：建立中医护理专家库，聘请中医护理专家为患者提供个性化护理方案和指导，提高护理质量。
4. 推动护理科研和教育培训：加强护理科研力量建设，组织开展中医护理研究项目，加强护理教育培训，推动中医护理事业的发展。
5. 完善护理服务体系：建立全面、系统的护理服务体系，包括制定护理服务标准、完善护理记录和评估体系等，提升护理服务质量。
6. 加强护理管理工作：建立护理质量监测机制、加强护理队伍管理，提高护理服务质量和效率，确保患者安全和满意度。
市人民医院中长期发展规划
市人民医院中长期发展规划
市人民医院中长期发展规划可以包括以下几个方面：
1.医疗服务水平提升：通过引进先进设备和技术，提高医院的诊疗水平，提供更高质
量的医疗服务。
同时，加强人才培养和引进，提高医务人员的专业素质。
完善医疗流
程和服务流程，提高医疗效率和患者满意度。
2.科研与创新能力提升：加强科研力量，鼓励医务人员参与科研项目，提高医院的科
研水平。
建立与高校、科研机构的合作机制，推动医学科研创新。
同时，鼓励医务人
员参与学术交流和国际合作，提升医院的国际影响力。
3.基础设施建设：加大对医院基础设施的投入，改善医疗环境。
提升医院的硬件设施，包括扩建现有建筑、引进先进医疗设备等。
同时，优化医院的信息化建设，提高管理
效能和医疗服务的质量。
4.人才队伍建设：加强医务人员的培训和继续教育，提高医务人员的综合素质和专业
水平。
建立科学的人才激励机制，吸引和留住优秀人才。
加强对护理人员、技术人员
的培训和管理，提高整个医疗团队的综合能力。
5.医院管理改革：改革医院的管理体制和机制，建立科学、高效的管理模式。
加强医
院内部各个部门之间的沟通和协作，提高整体运营效率。
加强医院的财务管理和资源
配置，提高资源利用效率。
以上是市人民医院中长期发展规划的一些主要内容，具体还需要根据医院的实际情况
来确定。
2023医院五年中长期发展规划(模板)
2023医院五年中长期发展规划（模板）目录一、指导思想 (2)二、总体目标 (2)（一）加快创建国家三级甲等医院。
(3)（二）加强医院内涵建设。
(4)（三）充分利用新区医院有利条件，大力发展医疗业务。
(4)（四）注重加强学科建设。
(4)（五）高度重视人才培养。
(5)（六）强化科技兴院意识，鼓励医务人员积极开展科研工作。
(5)（七）加强医院文化建设，促进精神文明建设。
(6)（八）推进医院信息化建设。
(6)（九）完善医院绩效考核。
(7)（十）大力改善诊疗环境条件。
(8)三、总体目标职责、分工及实施步骤 (8)（一）力争通过国家三级甲等医院等级评审。
(8)（二）狠抓医疗业务，拓宽服务范围。
(9)（三）在全面提升医疗业务技术水平的基础上，加强重点学科建设。
(11)（四）加速人才培养，提升专业队伍素质。
(11)四、保障措施 (16)（一）强化组织领导。
(16)（二）落实规划任务。
(16)（三）完善评估机制。
(16)“十四五”时期是医院重要的战略机遇期，我们既面临难得的历史机遇，也要面对诸多的风险挑战，我们要切实增强机遇意识、风险意识，准确识变、科学应变、主动求变，全面提升医院中医药服务能力及服务质量，加快医院各项工作赶超跨越，努力实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更加安全的发展。
现结合医院实际，制定了医院“十四五”规划，具体内容如下：一、指导思想牢固树立新发展理念，落实高质量发展要求，抓重点、补短板、强弱项，坚持“以中医为主、中西医结合”的办院理念，以改革、创新、发展为主题，突出中医特色，创新工作方法，推进医院中医药事业高Z质量发展。
二、总体目标2020年，医院正式步入三级甲等医院建设与部署阶段，为进一步明确医院的发展思路、发展定位、发展方向、发展战略，持续推进现代化医院建设，不断促进医院标准化、科学化、信息化和规范化建设，不断开创医院工作新局面，努力实现医院跨越性发展，医院深入调研、群策群力，花5年时间去完成医院医院一个重点目标、两项人才计划、三项重点工作和四项能力建设的长期发展目标，把医院建设成为一所设施一流、设备一流、服务一流、技术一流的三级甲等医院，造福一方百姓。
2024卫生院中长期发展规划
2024卫生院中长期发展规划【完整版】一、指导思想全面贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，认真落实新时期卫生工作方针，以居民健康为中心，发挥基层医疗卫生机构的公益性，加强内涵建设，提高服务质量，努力为辖区居民提供优质、便捷、高效的医疗卫生服务。
二、规划背景2024年至2029年是我镇经济社会发展的重要时期，也是卫生院提升服务能力、实现可持续发展的关键阶段。
随着人民生活水平的提高和健康意识的增强，对基层医疗卫生服务的需求不断增加。
同时，医药卫生体制改革的深入推进，对卫生院的发展提出了更高的要求。
我们必须认清形势，抓住机遇，科学规划，努力实现卫生院的跨越式发展。
三、重点工作（一）加强基础设施及硬件建设，努力改善就医条件积极争取国家、省、市、县有关基层医疗卫生的扶持政策，加大基础设施建设投入，改善卫生院的硬件设施和就医环境。
目前，我院存在业务用房不足、设施设备陈旧等问题，严重影响了医疗服务的开展。
为改善这一状况，我们将争取上级政府和相关部门的支持，积极推进卫生院的改扩建工作。
预计新的卫生院规划用地[具体面积]亩，建设一所现代化的卫生院，预计投入[具体金额]万元。
力争在2024年内完成项目的选址和规划设计工作，并在[具体年份]完成建设任务。
同时，加强医疗设备的配置和更新，提高医疗技术水平，为居民提供更好的医疗服务。
（二）重点/特色科室的建设及发展根据辖区居民的健康需求和疾病谱特点，结合我院的实际情况，确定重点和特色科室的发展方向。
目前，我院在[具体科室名称]等方面具有一定的基础和优势。
未来，我们将进一步加强这些科室的建设，提高诊疗水平和服务质量。
加大对重点科室的人才培养和技术引进力度，选派业务骨干到上级医院进修学习，邀请专家来院指导和开展业务培训。
同时，积极开展特色诊疗项目，打造卫生院的特色品牌。
例如，在中医康复、妇幼保健、慢性病管理等方面，发挥自身优势，为居民提供个性化的医疗服务。
通过重点和特色科室的建设，带动其他科室的发展，全面提升卫生院的综合服务能力。
2024中医医院护理中长期发展规划
2024中医医院护理中长期发展规划2024年，中医医院作为传统医学的重要组成部分，承载着中华医学传统文化的瑰宝和瑰宝。
中医医院护理是中医医院的重要组成部分，为患者提供全方位的护理服务，起到促进康复和预防疾病的重要作用。
在2024年，中医医院护理中长期发展规划应当着眼于提高护理服务质量，加强护理团队建设，推动护理技术创新，提升中医护理在医疗卫生领域的地位和作用。
一、提高护理服务质量1.建立全面的质量管理体系。
加强对护理质量的监控与评估，制定并实施相关的质量标准和指标，促进护理服务水平不断提高。
2.优化护理流程。
通过优化护理流程，减少患者等候时间，提高服务效率，为患者提供更加便捷和舒适的护理服务。
3.提升护理技术水平。
加强护理人员的培训和技能提升，积极引进先进的护理技术，推动中医护理技术的创新与发展。
4.加强护理服务的人文关怀。
通过建立健全的患者沟通机制，关注患者的心理和情绪需求，提升护理服务的人文关怀水平，使患者感受到更多的温暖和关怀。
二、加强护理团队建设1.建立多学科综合护理团队。
构建由中医护理人员、医生、营养师、心理医生等多学科专家组成的综合护理团队，实现全方位护理服务的整体化和个性化。
2.提高护理人员的综合素质。
加强对护理人员的培训和教育，提升他们的综合素质和专业水平，使其具备更强的服务能力和责任意识。
3.建立健全的激励机制。
制定并实施符合护理人员实际情况的激励政策，激励护理人员持续提高服务水平和质量，提升护理团队的凝聚力和执行力。
三、推动护理技术创新1.推广中医养生理念。
结合中医传统理论和现代医学知识，推广中医养生理念，引导患者养成科学的生活方式和健康习惯，预防疾病的发生和发展。
2.开展中医药疗法研究。
积极开展中医药疗法的研究和应用，推动中医药疗法在护理中的有效运用，提高中医护理的疗效和科学性。
3.引进智能化护理设备。
积极引进智能化护理设备，提高护理工作的效率和精准度，为患者提供更加便捷和个性化的护理服务。
卫生院中长期发展规划
卫生院中长期发展规划一、背景卫生院作为基层医疗机构，承担着提供基本医疗服务、开展公共卫生工作和推动健康教育等重要职责。
为了适应社会发展和人民群众的健康需求，制定一份中长期发展规划是必要的。
二、目标1. 提高医疗服务质量：通过加强医疗技术培训、引进优秀医疗团队和先进设备，提高医疗服务水平，满足患者的多样化需求。
2. 加强公共卫生工作：开展健康教育、疾病预防和控制工作，提高居民的健康素质和健康意识，降低疾病发病率。
3. 提升管理水平：建立科学的管理制度，优化资源配置，提高工作效率，实现卫生院的可持续发展。
4. 建立良好的医患关系：加强医患沟通，提高医务人员的服务态度和专业素质，增强患者对卫生院的信任感和满意度。
三、具体措施1. 建设优质医疗团队：通过引进高水平医疗人材、加强内外培训，提高医务人员的专业技能和服务意识。
2. 更新设备和技术：根据实际需求，更新医疗设备，引进先进的诊疗技术，提高医疗服务水平。
3. 完善医疗服务流程：优化挂号、就诊、缴费等流程，提高患者就医的便利性和效率。
4. 加强疾病预防和控制：组织开展健康教育活动，提高居民的健康素质，加强传染病和慢性病的预防和控制工作。
5. 建立科学的管理制度：制定规范的工作流程和管理制度，加强对医务人员的培训和考核，提高管理水平。
6. 加强与社区的合作：与社区卫生服务中心、社会医疗机构等建立良好的合作关系，共同为居民提供全面的医疗服务。
7. 建立健全的医患关系：加强医患沟通，提高医务人员的服务态度和专业素质，建立健全的医患信任机制。
四、预期效果1. 提高医疗服务质量：患者满意度得到提升，医院的声誉和影响力得到加强。
2. 加强公共卫生工作：疾病发病率下降，居民的健康水平得到提高。
3. 提升管理水平：医院的运营效率得到提高，资源得到合理利用。
4. 建立良好的医患关系：医患之间的矛盾得到缓解，医患信任关系得到建立。
五、实施步骤1. 制定详细的发展规划：明确目标、措施和时间节点，制定具体的实施方案。
市人民医院中长期发展规划
市人民医院中长期发展规划1. 背景作为本市的综合性医疗机构，市人民医院成立于上世纪60年代，经历了数十年的风雨历程。
目前，该医院在医疗、教学、科研等领域取得了显著的成绩，但也面临着一些挑战和问题。
为了更好地适应未来社会的发展趋势，提高医疗服务水平，市人民医院需要进行一项中长期发展规划。
2. 规划目标市人民医院中长期发展规划的目标是：在未来的十年内，将医院打造成为一家国内一流、国际知名的综合性医疗机构，提供高品质的医疗服务、团队培养和科学研究。
3. 发展战略市人民医院将继续秉承“以病人为中心”的服务理念，按照市场需求、人才培养、科研创新等方面的需求进行发展。
具体而言，市人民医院将：3.1 加强医疗服务市人民医院将建立完善的医疗质量管理和评估制度，提高医院治疗效果和医疗安全等方面的质量，加大科技创新和医疗技术的引进和推广，增强临床诊疗水平和医疗服务质量。
3.2 推进人才培养市人民医院将全面提高医院内部人才的档次和素质，建立良好的职业发展体系，搭建健康的竞争机制和流程，培养高素质医疗人才，推进医院队伍的教育培训和专业技能提升。
3.3 拓展科学研究市人民医院将继续积极投入资金和资源，拓展科研活动，提升学科领域的学术水平，凝聚学科领域的共同进步，引领产业和学术界的发展。
4. 实施方案4.1 建立管理体系为了更好地展开中长期发展工作，市人民医院将建立一套科学的管理体系，明确各部门和团队的职责范围，形成合理、高效、层次合理的医疗服务管理流程。
4.2 优化医院结构市人民医院将逐步优化医院的组织机构和规划，合理配置医院资源，充分利用现有资源，强制推进学科领域的发展和教育培训。
4.3 拓展合作渠道市人民医院将加强医疗服务的国际化建设，进一步拓展国内外的合作渠道，积极推进国际化、专业化的合作交流，提高医院的文化品牌和影响力。
5. 风险控制市人民医院在实施中长期发展规划时，需要注意风险控制的各方面问题。
在实现医院发展目标的同时，还要注意医院内部的管理风险和技术风险，防范各种违规操作和意外事故，保障医疗服务的安全和稳定性。
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医院中长期发展规划 Corporation standardization office #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8广州市中西医结合医院中长期发展规划（2011—2020）前言我院是广州地区唯一一家集医疗、临床教学和科研于一体的三级甲等中西医结合医院。
得益于国内三大空港之一的白云国际机场的辐射效应和北广州社会经济的快速发展，近年来我院业务增长迅猛，为了进一步规范医院的管理，促进医院业务全面持续协调发展，充分发挥中医药在维护和增进人民群众健康中的独特作用；为了更好的贯彻落实《国务院关于扶持和促进中医药事业发展的若干意见》、《医药卫生体制改革近期重点实施方案2009-2011年》和《关于公立医院改革试点的指导意见》等文件精神，决定制定《广州市中西医结合医院中长期发展规划(2011-2020年)》（以下简称《规划》）。
本《规划》是在各科室、职能部门发展规划和医院“十二五规划（初稿）”的基础上，拟定出《规划》的讨论稿，提交医院办公会议讨论、论证后制定出来的，本《规划》的主要内容包括医疗、教育、科研、基础设施建设、医院中西医结合文化建设等方面。
医院现状广州市中西医结合医院（原名花都区中医院，2008年7月正式启用现名）为广东省示范中医院，广东省高等医学院校教学医院，广州中医药大学非直属附属医院，南方医科大学教学医院，是广州地区唯一一家三级甲等中西医结合医院。
也是广州市花都区中医药工作的龙头单位，为花都区2003年成功创建广州地区第一个全国农村中医工作先进区做出应有的贡献。
我院总占地面积5.3万平方米，业务用房面积4.6万平方米，全院员工833名，含卫技人员683名，其中高级技术人员55名(正高5名)，中级专业技术人员142名，硕士学历以上67名（含博士5名）。
开放病床500张，设备总值超亿元。
预计2010年度，我院年门诊量超过85万人次，住院病人量超过2万人次。
在各级部门的关心和支持下，医院近几年来发展迅猛，已从同级医院中脱颖而出，业务量在广州地区中医系列医院中名列前茅，为全省医疗卫生系统所瞩目。
2009年3月，我院被广东省人民政府确定为“广东省中医名院”，并顺利通过三级甲等中西医结合医院评审。
2009年9月，医院又被国家中医药管理局纳入全国重点中西医结合医院创建活动。
我们看到了成绩，同时也清醒地认识到自身存在的不足之处。
影响了我院中西医结合特色优势的发挥和中西医结合临床疗效的进一步提高。
如由于现有业务用房紧张，门诊及病区服务功能未能很好发挥，业务用房的基建资金缺口大；人才梯队建设还有待进一步完善，中西医结合诊疗水平还需要进一步提高，我院作为财政差额拨款的事业单位，床位编制增加问题未解决，目前医院限定编制仅320人，由于编制名额紧张，影响了人才引进和员工队伍的稳定；大型医疗设备和中医诊疗设备不足，已成为我院继续发展的“软肋”；重点专科建设仍然不足，省级以上重点专科数量少，区域性优势不够显着，科研成果少；治未病服务平台尚在筹建中，无法满足人民群众的保健需求；教学工作仍以专科及本科生临床带教为主，研究生教育尚未正式起步；承担各级中医药继续教育项目处于低级阶段，档次较低，整体科研水平偏低等。
指导思想我院以重点专科建设为龙头，以人才队伍建设为关键，以《国务院关于扶持和促进中医药事业发展的若干意见》、《医药卫生体制改革近期重点实施方案（2009—2011年）》和《中医药创新发展规划纲要（2006—2020年）》等为指导。
结合地区社会发展需要，以提升中西医结合特色综合医疗技术水平，提高社会服务能力为目标，深化改革，推进创新，强化特色，充实内涵，不断提高自我发展和可持续发展的能力，全面带动我院医疗、教学、科研协调发展，使我院在华南地区中西医结合医院中享有相当的知名度及影响力，中西医结合文化建设独树一帜。
总体目标围绕着把我院建设成为医疗、教育、科研均衡发展的全国重点中西医结合医院的总体目标。
坚持传承岐黄医术、提供中西医结合医疗服务的办院宗旨，通过五年、十年中长期建设，使我院中西医结合特色浓厚、优势明显、临床疗效显着，重点专科在主攻方向的疾病诊治能力、学术水平、人才梯队建设等方面成效显着，储备具有可持续发展能力的人才队伍，引进、培养一大批各级别名医，形成具有中国南方中西医结合特色和优势的名院、名科、名医效应；教育教学功能齐全，有效探索符合中西医结合人才成长规律的教育模式；进一步提高临床和基础科研能力，提高我院科研立项的数量及质量，促进临床科研成果的转化；建设我院独特的中西医结合文化，形成我院服务品牌，使我院的综合能力和整体水平在华南地区享有相当的知名度及影响力。
中期发展规划（2011-2015年）一、医疗工作（一）加强中西医结合人才队伍建设根据《2010年“以病人为中心，以发挥中医药特色优势为主题”的中医医院管理年活动方案》的要求、以及提高我院中西医结合临床诊疗水平和提高我院中西医结合临床疗效的需要。
不断强化中西医结合人才队伍建设。
争取用2-3年时间，全体医院领导和医务、护理、药剂、教学、科研部门的主要负责人均接受过省级以上中医药和中西医结合政策、中医药和中西医结合知识和管理知识的系统培训；院长接受国家中医药管理局中医药政策和管理知识的系统培训。
通过继续与广州中医药大学联合举办西学中班、鼓励非中医类别临床医师参加中西医结合研究生课程班的学习，力争到2015年全院80%的非中医类别临床医生，特别是学科带头人和临床科室负责人接受过系统中西医结合知识及基本技能培训。
探讨医院名中医评选、考核及激励机制，进一步促进中医专才的成长，启动名中医工作室筹建工作，建立并完善师承教育制定及其考核制度。
医院进一步探索完善人才引进机制，吸收和引进以中医专业为主的硕士研究生学历以上高层次人才，加大引进中医、中西医结合学科带头人力度，争取引进一批省内、国内知名的中医人才，不断优化中医人才比例和层次，逐步完善发展“名医”战略。
（二）积极发挥中西医结合特色优势鼓励对中医药传统疗法的继承和发扬，积极开展中医适宜技术。
积极采用非药物中医治疗方法。
充分发挥中西医结合在群众健康保健方面的优势作用，尤其是“治未病”方面的作用，大力采用群众乐意接受的中医中药治疗形式，完善优秀中医特色诊疗技术的考评体系，加大对优秀中医特色诊疗技术的推广力度和奖励力度，条件成熟时选择一个病种试点多专业一体化中西医结合诊疗服务试点，为病人提供全面、全程、全方位的服务。
在科室综合目标考核体系制定中将发挥中西医结合特色优势作为重要指标。
（三）继续加强临床科室的建设与管理，进一步提高中西医结合临床疗效参照国家中医药管理局《科室建设与管理指南（试行）》的相关要求，结合我院实际情况，加强临床科室的建设与管理，规范科室的发展方向，突出中西医结合特色优势，在科室综合目标考核体系中将提高中西医结合临床疗效作为重要指标。
进一步完善常见病及中医优势病种诊疗方案，注重诊疗方案在临床的实践应用；逐步在手术科室尝试推广围手术期中西医结合干预，逐步推广国家中医药管理局推荐的中医临床路径的应用。
各科室合理配置应用中医诊疗设备，鼓励条件成熟的科室建设中医综合治疗室，积极采用非药物中医治疗方法。
力争全院采用非药物治疗达到相当的水平。
鼓励条件成熟的科室积极申报各级重点专科。
（四）以重点专科建设为龙头，提高临床疗效，发挥中西医结合特色优势医院把重点专科建设作为医院“三名”战略的重点工程来抓。
按照“学科建设是龙头，人才培养是核心，科学研究是关键，经费投入是基础，政策措施是保障”的指导思路。
医院成立重点专科建设领导小组，制定专科建设计划，提出重点科室建设的发展方向和目标。
对国家中医药管理局农村医疗机构中医特色专科、广东省中医名科和广州市重点中医专科——针灸康复科，广东省骨关节特色专科骨伤科加大了管理和扶持力度，医院每年投入一定经费用于人才、科研、设备、设施建设。
积极培养、扶持具有中西医结合特色优势的骨伤科、脑病科、肿瘤科等科室建设，争取用2-3年时间，学科带头人确立、专科人才引进和培养基本完成，人才梯队基本建立，技术实力达到相应建设标准要求，建成一批省市级、乃至国家级重点专科。
以重点专科为龙头，带动全院整体中西医结合诊疗水平的提高，突出我院中西医结合特色优势（五）逐步规范急诊科建设根据国家中医药管理局《中医医院急诊科建设与管理指南》以及白云国际机场区域急救网络医院的要求，扩建急诊科，完善急诊分区，规范各专科急诊诊室的设置，完善急诊治疗室、处置室、抢救室、留观病房及急诊重症监护病房等建设，条件成熟时建设中医综合治疗室。
建立急诊分诊制度、常见急危重症的抢救制度等相关制度。
同时加强急诊人才的引进与培养，建设好中西医结合急诊人才梯队。
（六）完善应对突发公共卫生事件的总体应急预案和有效机制在严格执行各级政府制定的对突发公共卫生事件应急预案的基础上，进一步补充完善我院应急制度与预案，反复进行应急培训和演练，进一步提高全院职工的应急素质和医院的整体应急能力。
（七）继续加强医疗质量与安全管理建设1、进一步完善医院、科室的医疗质量管理责任体系，明确责任人；成立专门质量管理机构，定期研究医疗质量管理等相关问题，完善医疗质量管理活动记录制度；强化医务科、护理部对全面医疗质量与安全的日常管理工作，逐步建立多部门医疗安全与质量管理的协调机制。
2、遵照卫生部《医疗技术临床应用管理办法》以及省卫生厅的相关规定，制定医院医疗技术管理制度，实行分级分类管理，监督评价与档案管理制度，进一步完善临床应用新技术审批程序，并对新开展医疗技术的安全、质量、疗效、经济性等情况进行全程追踪管理和评价等，建立完善医疗技术准入和管理制度，促进医学科学发展和医疗技术进步，提高医疗质量，保障医疗安全。
3、进一步完善病案管理制度，落实和强化三级病历质控制度，配备专职院控员，把好院控质量关，监督科控员工作，进一步提高病案质量，逐步完善电子病案管理，同时强化在架病历的实时监控，提高医疗质量与安全。
4、进一步完善患者唯一身份识别等有关制度，完善手术患者手术安全核查制度，保障医疗安全与患者生命财产安全。
5、条件成熟时逐步建立医疗安全与医疗质量信息化管理体系。
（八）推进信息化建设。
我院信息化建设的思路：一个目标，一条主线、四个关键点。
一个目标：全国数字化医院示范医院；一条主线：建立数字化医疗系统，以改善医疗服务质量、提高业务运营效率、降低运营成本，保证医院未来高速发展为主线；四个关键点：1、基于医院信息平台的业务整合与数据共享机制；2、以电子病历为核心载体的患者诊疗数据组织与共享模式；3、基于医院信息平台的临床服务与医院管理的协同机制；4、以病人为中心，实现医疗协同服务的建设原则。
按照《广州市中西医结合医院信息化一体化解决方案》建设基于电子病历（EMR）的医院信息化平台、临床业务平台、临床信息系统平台、管理信息系统平台,结合我院业务实际，建设有我院特色的数字化医院。