保安服务实施方案(整体)汇总
保安服务实施方案三篇
保安服务实施方案三篇篇一：大型医院保安服务实施方案及投标文件第一章公司资质第二章概况一、公司简介******有限公司，是***成立的一家民营服务的保安企业，是经公安厅批准特许经营保安业务，工商行政管理局登记注册的保安服务企业，注册资金***万。
******有限公司，主要承接包括：保安门卫服务、保安守护服务和保安巡逻、保安随身护卫等服务。
我公司根据政府机关、企业单位、高档住宅区、金融单位、医院、学校、商场、物业小区、工厂、高档宾馆饭店、各种临时活动的不同特点，制定相应的保安门卫服务、守护服务及巡逻服务方案，专业保安人员提供门卫、巡逻、防盗、防护等保安服务。
公司成立以来，始终以“确保安全，优质服务”为宗旨，充分利用在保安行业及军事管理中积累的经验，凭借优质的服务和高素质的队伍、军事化的管理和有效的安全管理方案协助客户单位积极做好安全、消防工作，树立企业形像，确保服务单位的资产安全，并深得客户单位的信赖。
公司通过严格管理和训练，不断提高保安队伍的个人素质和业务水平。
公司保安队伍迅速发展，并不断扩大规模，业务量逐日递增，目前保安员工达***人之多。
公司将以忠诚的态度、优质的服务以及合理的价格，竭诚为您提供安全的办公、生活环境。
公司现有主要来自专业学校、部队复转军人等各类专业服务人员，在由退休警官、退伍军官组成的高素质管理团队带领下，为客户提供人防、技防、停车场管理等多种服务。
二、公司主要经营范围：1、保安人防服务派驻保安人员；提供门卫、巡逻、守护等专业保安服务；2、保安咨询服务为客户提供安全风险评估、安全预警方案、安防技术开发等安全咨询服务。
3、保安技防服务为客户单位提供保安技防工程规划及安装等服务。
3、保安管理服务根据客户授权范围代表客户对内管理、对外协调的工作。
4、特种保安服务为大型社会活动、文艺演出、体育比赛、展览展销现场及明星要人提供特保服务。
5、停车场管理服务为客户停车场负责经营管理服务。
三、项目概况根据医院的特点，明确保安管理的难点、重点及管理思路，实行体现安保全力协助医院行政机构保障医院的正常运转。
保安管理服务工作计划及实施方案
一、前言为了加强我国各企事业单位、公共场所的安全保卫工作，提高保安队伍的服务水平，保障人民群众的生命财产安全，特制定本保安管理服务工作计划及实施方案。
二、工作目标1. 提高保安队伍的整体素质，增强保安员的安全防范意识和业务技能。
2. 规范保安服务行为，树立良好的保安形象。
3. 加强对保安员的管理，确保保安队伍的稳定性和战斗力。
4. 提升保安服务品质，满足客户需求，为客户提供优质、高效、安全的服务。
三、工作内容1. 保安员招聘与培训（1）招聘条件：具备良好的政治素质、道德品质、身体健康，年龄在18-45周岁之间，高中及以上学历。
（2）培训内容：法律法规、职业道德、安全防范知识、应急处置技能、服务礼仪等。
2. 保安员管理（1）建立保安员档案，对保安员的基本信息、培训记录、工作表现等进行登记。
（2）定期对保安员进行考核，考核内容包括业务知识、服务态度、工作纪律等。
（3）加强对保安员的奖惩管理，对表现优秀的保安员给予奖励，对违反规定的保安员进行处罚。
3. 保安服务（1）加强巡逻，确保重点区域、重要设施的安全。
（2）做好门卫、岗亭管理，严格执行出入管理制度。
（3）协助处理突发事件，如火灾、盗窃、斗殴等。
（4）为客户提供优质、高效、安全的服务。
四、实施方案1. 保安员招聘与培训（1）成立招聘小组，负责保安员的招聘工作。
（2）制定培训计划，对保安员进行集中培训。
（3）组织保安员参加各类业务竞赛，提高业务技能。
2. 保安员管理（1）建立完善的保安员管理制度，明确保安员的工作职责和纪律要求。
（2）定期开展保安员培训，提高保安员的安全防范意识和业务技能。
（3）加强对保安员的考核，确保保安员的工作质量。
3. 保安服务（1）明确保安服务区域和责任，确保保安员熟悉工作环境。
（2）加强巡逻，提高对重点区域、重要设施的监控力度。
（3）建立健全应急预案，提高应对突发事件的能力。
（4）加强与客户的沟通，了解客户需求，提高服务质量。
保安公司服务方案(7篇)
保安公司服务方案（7篇）保安公司服务方案篇一根据《保安服务操作规程与质量控制》行业标准和与贵单位签订的保安服务合同特制定本方案。
（1）职责任务在指定的岗位执勤，按标准高质量地完成队领导交给的执勤巡逻任务。
严格门卫检查制度，防止未经许可的人员、车辆、物资擅自出入责任区，维护责任区的治安秩序和生产秩序。
坚守岗位，认真做好巡逻、检查、护卫、守夜等工作，预防责任区的治安内发生刑事案件、治安案件和治安灾害等事故。
对岗位发生的问题和事件，要果断采取措施及时处置上报，填写值班日志。
服从命令，听从指挥，积极完成公司和队里交给的其他工作任务。
（2）岗位要求语言文明、手势规范、站姿端正、精神饱满。
着重做好来访客户保安服务，以礼仪为主，严禁语言粗鲁、态度暴躁，明确一切保安工作服务于贵单位。
熟悉有关门卫的规章制度、出入手续，使用的各种证件、标志、车辆的牌号等。
了解门卫区域内环境状况和安全措施。
熟悉和掌握内部机构的分布、位置、联系方式。
（3）门卫勤务实施方法检查：对携物进出的人员，重点检查是否带有违禁物品。
对进入的车辆要检查是否装有易燃易爆等危险物品。
对携物外出人员和车辆，仔细检查携物证件或出门单据，重点检查物品的名称、规格、数量与证件是否相符。
检查时要让对方动手打开车门和包装物，视情况逐件清点或重点抽查。
要与对方保持一定的安全距离，注意观察其神态表情，防止其弃物逃跑或突然驾车逃跑，同时要注意自身安全。
发现有携带可疑物品的人时，应先礼貌地要求其说出物品的名称、数量、来源及用途，请其自行拿出物品核对，出示有关证件或由有关部门开具的证明，对无手续和拒绝检查的应交保卫或有关部门处理，严禁私自处理。
对窃拿物品的可疑人，保安人员不能对其进行搜身，应报告处理。
观察：在验证检查过程中，要从进出人员的身份、陈述、行为、表情、携物、痕迹等方面进行观察，对有疑点者应重点查验。
维护好门口的正常秩序，保证门口畅通，做好车辆的指挥疏导工作。
爱护执勤用具和配备的其他设施。
保安服务实施方案
保安服务实施方案一、前言保安服务是企业安全管理的重要组成部分，保安人员的工作质量直接关系到企业的安全和稳定。
因此，建立科学、规范的保安服务实施方案对于企业的安全管理至关重要。
二、保安服务的基本要求1. 保安服务人员应具备良好的职业道德和素质，服从管理，听从指挥，保持良好的工作状态和精神风貌。
2. 保安服务人员应熟悉保安服务的基本职责和工作流程，具备一定的安全防范意识和技能。
3. 保安服务人员应具备一定的应急处置能力，能够在突发事件中迅速反应，妥善处理各类安全问题。
4. 保安服务人员应遵守企业规章制度，服从管理，维护企业的正常秩序和安全。
三、保安服务实施方案1. 保安服务人员的选拔和培训（1）选拔标准：应聘保安服务人员应具备身体健康、品行端正、无不良记录等基本条件，经过面试、体检和政审合格后方可录用。
（2）培训要求：新入职的保安服务人员应接受相关安全防范、应急处置等培训，熟悉企业的安全管理制度和工作流程。
2. 巡逻和监控（1）巡逻：保安服务人员应按照规定的路线和时间进行巡逻，加强对企业内外环境的监控，及时发现和处理安全隐患。
（2）监控：利用现代化的监控设备，对企业重要区域进行24小时全天候监控，及时发现异常情况并采取相应措施。
3. 安全防范和应急处置（1）安全防范：保安服务人员应加强对企业重要部位、重要设施和重要人员的安全防范工作，确保企业安全。
（2）应急处置：保安服务人员应熟悉各类突发事件的处理流程，能够迅速、果断地处置各类安全事故，保障企业的正常运转。
四、保安服务工作考核1. 考核内容：保安服务工作考核应包括巡逻监控情况、安全防范工作、应急处置能力等方面。
2. 考核标准：根据企业的实际情况和安全管理要求，建立科学、合理的保安服务工作考核标准。
3. 考核结果：对保安服务人员的考核结果，应及时进行通报和奖惩，并根据考核结果进行相应的培训和提升。
五、结语建立科学、规范的保安服务实施方案，对于确保企业的安全稳定具有重要意义。
安保服务总体实施方案
安保服务总体实施方案一、背景介绍。
随着社会的不断发展，安全问题日益受到人们的关注。
各种安全事件的发生给人们的生活和财产带来了巨大的威胁，因此安保服务的需求也越来越大。
为了更好地保障人们的生命财产安全，制定一套科学合理的安保服务总体实施方案显得尤为重要。
二、总体目标。
安保服务总体实施方案的总体目标是建立一套完善的安保服务体系，提高社会公共安全水平，保障人民群众的生命财产安全。
三、具体措施。
1. 加强安保力量建设。
通过加大对安保人员的培训力度，提高其安全意识和应急处理能力，确保他们能够熟练掌握各种安保技能和应对突发事件的能力。
2. 完善安保设施。
加强对公共场所、重要单位和重点部位的安保设施建设，包括视频监控、门禁系统、安全报警等设备的完善，提高安全防范能力。
3. 加强安保宣传教育。
开展安保知识宣传教育活动，提高人们的安全防范意识，让大家能够主动参与到安保工作中来，形成全社会共同维护安全的氛围。
4. 健全安保法律法规。
加强对安保法律法规的宣传和普及，提高人们的法律意识，规范安保行为，保障安保工作的合法权益。
5. 加强安保协作机制。
建立健全安保协作机制，加强与公安、消防、应急等部门的合作，形成多部门协同作战，共同维护社会安全。
四、实施步骤。
1. 制定安保服务总体实施方案的时间表和路线图，明确各项措施的实施时间节点和责任部门。
2. 组织相关部门和人员，全面贯彻执行安保服务总体实施方案，确保各项措施的有效实施。
3. 加强对安保服务总体实施方案的监督和评估，及时发现问题并进行调整和改进。
五、预期效果。
通过安保服务总体实施方案的有效实施，将实现以下预期效果：1. 提高社会公共安全水平，减少安全事件的发生，保障人民群众的生命财产安全。
2. 增强社会安全防范意识，形成全社会共同维护安全的良好氛围。
3. 建立一套完善的安保服务体系，为人们提供更加安全、便捷的生活环境。
六、总结。
安保服务总体实施方案的制定和实施，是保障社会公共安全的重要举措，需要各级政府和社会各界的共同努力。
保安服务整体实施方案
保安服务整体实施方案一、引言保安服务作为一项重要的社会服务工作，对于维护社会秩序、保障人民生命财产安全起着至关重要的作用。
为了加强保安服务的整体实施，提高保安服务的效率和质量，制定一套科学合理的保安服务整体实施方案是非常必要的。
二、整体目标保安服务整体实施方案的目标是建立一套科学、规范、高效的保安服务体系，提高保安服务的专业化水平和服务质量，确保社会秩序和人民生命财产安全。
三、具体措施1. 人员培训保安服务的专业化水平是保安服务整体实施的关键。
因此，对保安人员的培训是非常重要的。
我们将加强对保安人员的业务培训，包括法律法规知识、安全防范知识、应急处理能力等方面的培训，提高保安人员的专业素养和服务水平。
2. 装备配备保安服务需要一定的装备支持，包括通讯设备、监控设备、防护装备等。
我们将对保安服务的装备进行全面升级，确保保安人员有足够的装备支持，提高保安服务的工作效率和安全保障能力。
3. 服务规范规范的服务流程和标准化的服务规范是保安服务整体实施的基础。
我们将建立健全的服务规范和流程，确保保安服务的各项工作都能按照规范进行，提高服务的专业化水平和服务质量。
4. 安全宣传安全宣传是保安服务的重要工作内容之一。
我们将加强安全宣传工作，通过各种渠道向社会公众传播安全知识和防范意识，提高社会公众的安全意识，为社会安全稳定做出贡献。
5. 客户满意度调查客户满意度是衡量保安服务质量的重要指标。
我们将定期对客户进行满意度调查，了解客户对保安服务的评价和建议，及时改进服务不足之处，提高客户满意度和服务质量。
四、总结保安服务整体实施方案的制定和实施，将有力提高保安服务的专业化水平和服务质量，为社会安全稳定做出积极贡献。
我们将严格按照整体方案的要求，全面推进保安服务的各项工作，确保整体方案的落实效果，为社会安全和人民生命财产安全提供有力保障。
保安项目整体服务方案
保安项目整体服务方案一、项目背景及需求分析保安项目是指为了保障特定区域的安全而雇佣的专业保安人员提供安全保卫及相应的服务。
在当前社会安全问题日益突出的背景下，各类企事业单位、小区、学校等机构对保安项目的需求日益增多。
为了提供全面、高效、专业的保安服务，制定一份整体服务方案是必要的。
针对保安项目的整体服务方案，首先需要进行项目背景及需求分析。
根据不同的项目背景和需求，制定相应的服务计划并提供相应的保安人员和设备。
二、项目目标1.提供全方位的安全保卫服务，确保特定区域的安全；2.提供优质、高效、专业的保安服务，满足客户的需求；3.建立长期稳定的客户合作关系，提升客户满意度。
三、服务内容及实施方案1.安全巡逻：a.制定巡逻线路和时间表，保证对特定区域的全面巡逻；b.配备独立行动或合作巡逻的保安人员，确保覆盖到每个角落；c.巡逻中注意观察异常情况，及时报警并采取相应措施。
2.出入口管理：a.配备专职保安人员，负责出入口的安全管理；b.检查进出人员身份及行李，防止携带危险物品；c.做好登记管理工作，确保进出一切有据可查。
3.保安培训：a.提供相关岗前培训，包括保安法律法规、人身安全技能等；b.定期组织保安人员进行专业知识和技能培训，提高整体素质；c.建立保安人员绩效考核制度，激励其积极工作。
4.紧急事件处理：a.配备应急处置人员，负责处理突发事件；b.制定应急预案，提前做好预案演练；c.配备必要的装备和设备，以应对不同的紧急情况。
5.监控设备：a.根据项目需求，配置合适数量的监控设备及录像设备；b.定期检查维护设备，确保正常运行；c.设立监控中心，负责实时监控区域情况。
6.业务拓展及客户维护：a.开展宣传推广活动，提高知名度和品牌形象；b.主动与客户沟通，了解他们的需求和反馈意见；c.提供优质的客户服务，建立长期稳定的合作关系。
四、服务流程1.了解客户需求及项目背景；2.制定服务计划，包括巡逻路线、出入口管理、培训、紧急事件处理等；3.分配合适的保安人员和设备；4.实施巡逻、出入口管理等各项服务；5.定期进行进度评估和问题反馈；6.结束项目后进行总结并收集客户反馈。
保安服务方案完整版
保安服务方案完整版一、项目背景随着社会的不断发展和人民生活水平的提高，对于人身、财产安全的保障需求也日益增加。
为了保障客户的安全及财产的安全，特制定此保安服务方案，以确保保安服务的安全及专业性。
二、服务内容及范围1.人员安排：-保安人员负责实施项目的日常安全巡逻、监控和报警处理工作。
-为特定区域/场所制定相应的保安计划和应急预案。
2.安保设施：-配备专业的摄像头和监控系统，提供24小时实时监控服务。
-在需要的区域设置报警器和紧急呼叫按钮。
3.日常巡逻：-保安人员根据班次制定巡逻计划，定期巡逻指定区域。
-巡逻过程中，注意检查和排查可能的安全隐患，如不正当人员进入、火灾隐患等，并及时采取措施解决。
4.客户服务：-协助客户解决与安保有关的问题和事件。
5.应急响应：-保安人员在紧急情况下，按照应急预案迅速处置。
-与相关部门协作，提供相应的紧急救援措施。
三、保安人员要求1.培训要求：-具备相关保安培训和资质证书，熟悉保安工作的基本流程和操作规程。
-定期参加相关培训和提升课程，保持专业知识的更新。
2.严格要求：-具有良好的职业道德和纪律意识。
-持有健康合格证书，确保身体健康和体能良好。
3.服务态度：-敬业精神，责任感强。
-善于与人沟通和应对突发事件。
四、服务质量保障1.质量监控：-定期对保安人员进行考核，评估其工作表现。
-定期与客户进行反馈沟通，解决可能存在的问题。
2.投诉处理：-建立投诉处理机制。
3.调查报告：-对重大事件和事故进行调查，制作详细的调查报告，为客户提供参考。
五、服务收费根据客户的需求和服务范围，制定相应的收费标准。
费用包括人员、设备和服务费用等。
具体收费标准将在合同签订时确定。
六、其他事项1.合同签订：-双方确定服务内容后，签订正式的保安服务合同。
-在合同中明确服务流程、工作时间和费用等细节。
2.保密协议：-保安人员要严格遵守保密协议，保护客户的信息和利益。
3.服务期限：-服务期限根据客户需求而定，灵活协商。
保安服务实施方案
保安服务实施方案一、前言保安服务是指通过专业的保安人员，采取一定的安全防范措施，保障客户的人身和财产安全。
保安服务的实施方案是保安公司或保安部门为了提供高质量的保安服务而制定的一系列具体措施和规定。
本文将从保安服务的组织管理、保安人员的选拔培训、安全防范措施和应急预案等方面，介绍一套完整的保安服务实施方案。
二、组织管理1. 保安公司应建立健全的组织管理体系，明确各级管理人员的职责和权限，确保保安服务的高效运行。
2. 设立专门的保安服务部门，负责保安人员的管理和调度，以及与客户的沟通协调工作。
3. 建立保安服务档案，对每位保安人员进行登记和管理，包括个人信息、培训记录、考核成绩等。
4. 定期组织保安人员进行安全知识培训和技能培训，提高其应对突发事件的能力和素质。
5. 建立健全的考核评价制度，对保安人员的工作表现进行定期评估，激励优秀员工，对不合格人员进行及时整改或淘汰。
三、保安人员的选拔培训1. 保安公司应制定严格的保安人员选拔标准，包括身体条件、心理素质、文化水平等方面的要求。
2. 保安人员应经过专业的培训机构培训，学习安全防范知识、应急处置技能等，取得相应的资格证书。
3. 培训内容应包括但不限于：安全意识培养、巡逻和守护技能、应急逃生和救援等方面的知识和技能。
4. 培训结束后，应对保安人员进行考核，合格者方可上岗从事保安工作。
四、安全防范措施1. 根据客户的实际需求，制定具体的安全防范方案，包括巡逻、门岗、监控、安检等措施。
2. 配备先进的安防设备和工具，如监控摄像头、报警器、防护器具等，确保安全防范工作的有效实施。
3. 加强对重点部位和重要物资的安全保卫工作，严防盗窃、火灾等意外事件的发生。
4. 加强对来访人员和车辆的管控，对可疑人员和物品进行严格检查。
五、应急预案1. 制定完善的应急预案，包括火灾、盗窃、人员伤亡等突发事件的处理程序和处置方案。
2. 对保安人员进行应急演练，提高其应对突发事件的能力和反应速度。
(完整版)保安服务方案
(完整版)保安服务方案(完整版)保安服务方案11门卫服务内容1.1 保安员通过对客户单位出入口进行值守、验证、检查登记，维护客户安全。
1.2 查验出入人员的证件，办理登记手续，禁止无关人员进入。
1.3 对出入的人员、车辆及其携带或装运的物品进行查验，防止客户单位财物流失及违禁物品流入。
1.4 指挥、疏导出入车辆，维护出入口的正常秩序。
1.5 及时发现不法行为人，截获赃物，做好安全防范工作。
1.6 协助客户单位做好来访人员接待等工作。
2门卫服务操作规程2.1依据门卫服务要求制定本执勤方案。
2.1.1根据合同约定的门卫执勤方式及所需装备进行实施。
2.1.2担任门卫任务的保安员要按规定着装，携带经批准使用的防护用具。
根据需要携带对讲机。
备有门卫勤务登记簿。
2.2 门卫勤务的实施2.2.1 验证1）逐个查证。
在一般情况下，当来人距门卫2 m~3 m时，保安员应请其止步并出示证件，接过证件后先看证件的封面、再翻看主页的身份情况。
要着重查验照片与持证人的相貌是否相符，印鉴单位与签发证件单位是否相符，是否过期。
夜间验证时，应提高警惕，注意保护自身安全。
经查证未发现问题的，归还证件并礼貌地示意放行。
对拒不交验证件、证明的人员，不准其入内。
发生纠纷时，及时向客户单位报告，请有关人员前来处理。
2）重点查验。
在人员、车辆出入比较集中时，保安员应站在大门一侧查验证件，并仔细观察，注意发现异常。
对无证件的人员、车辆，待高峰过后经检查再决定是否放行。
3) 对于上级事先通知的免检对象，应根据车号和特殊的免检标志，免检放行。
2.2.2 检查1）对携物进出的人员，重点检查是否带有违禁物品。
对进入车辆要检查是否装有易燃易爆等危险物品、是否载有无关人员，对无关人员应劝其下车在外等候。
对携物外出人员和车辆，仔细检查携物证件或出库单据，重点查验物品的名称、规格、数量与证件是否相符。
检查时要让被检查人动手打开车门、后备箱和包装物，视情况逐件清点或重点抽查。
2024保安服务实施方案及应急预案2024年完整版
contents •保安服务实施方案概述•保安人员队伍建设与管理•现场保安服务执行方案•应急预案制定与演练计划•物资装备采购与维护保养计划•客户满意度提升策略•总结与展望目录项目背景与目标项目背景项目目标通过本实施方案的执行，建立一支高素质、专业化的保安队伍，完善各项保安制度，提高保安服务水平和客户满意度，确保客户人身和财产安全。
实施方案编制原则实施方案必须符合国家法律法规和政策要求，确保保安服务的合法性。
根据客户需求和实际情况，制定针对性的保安服务措施和方案。
实施方案应具有可操作性，明确各项保安服务措施的具体执行步骤和要求。
实施方案应全面覆盖保安服务的各个方面，确保无遗漏。
合法性原则针对性原则可操作性原则全面性原则保安服务范围包括但不限于门卫、巡逻、监控、安全检查、门卫服务对客户单位出入口进行值守，对进出人员进行登巡逻服务监控服务安全检查服务应急处理服务保安服务范围与内容选拔标准培训内容培训方式030201保安人员选拔与培训岗位职责与考核制度岗位职责考核标准奖惩机制队伍纪律与作风建设作风建设纪律要求培养良好的工作作风，注重文明礼貌、服务意识和团队协作精神。
监督检查门禁管理及巡逻检查制度门禁管理设立门禁系统，对所有进出人员进行身份核实和登记，确保只有授权人员才能进入受限区域。
巡逻检查制定巡逻路线和时间表，保安人员需按照要求进行巡逻，并对重要设施和区域进行重点检查，及时发现并处理安全隐患。
监控设备安装监控摄像头和报警系统，对重要区域进行24小时不间断监控，确保安全无死角。
应急疏散在突发事件发生时，保安人员需迅速组织人员疏散，确保人员安全撤离。
报警响应接到报警后，保安人员需立即响应，迅速赶到现场进行处理。
联络协调与相关部门和人员进行紧密联络和协调，共同应对突发事件，确保事态得到及时有效控制。
突发事件处理流程消防安全监管措施消防设施定期检查和维护消防设施，确保其完好有效，随时可用。
防火巡查制定防火巡查制度，定期对重要区域进行防火巡查，及时发现并处理火灾隐患。
保安服务整体实施方案
保安服务整体实施方案保安服务是目前社会治安维护的重要一环，对于保护人民生命财产安全，维护社会秩序具有重大意义。
为了提高保安服务的质量和效率，制定一整套科学合理的实施方案十分必要。
下面将从组织管理、培训教育、技术装备和绩效考核等方面制定保安服务整体实施方案。
一、组织管理1.建立健全保安组织架构，明确各级职责，确保工作运作有序，信息畅通；2.配备专业的保安管理人员，负责指导、监督和协调保安工作；3.加强与公安机关和社区居民的联系，形成密切合作的工作机制；4.建立保安队伍考察、选拔、培训和聘用的制度，确保保安人员的素质和业务能力；5.建立有效的考核制度，对保安人员的工作进行评价，激励他们提高工作质量；6.建立保安服务监督机制，定期对保安服务进行检查和评估。
二、培训教育1.为保安人员提供全面、系统的培训课程，包括法律法规、危机处理、消防知识等；2.加强实战训练，提高保安人员的应变能力和处理突发事件的能力；3.组织定期的模拟演练，让保安人员熟悉和掌握相关应急处置流程；4.加强道德教育，培养保安人员的职业道德和服务意识；5.建立完善的培训档案，记录培训情况和效果，为进一步提高培训质量提供参考。
三、技术装备1.根据工作需要，提供必要的技术装备，如巡逻车辆、监控摄像头等；2.加强对技术装备的维护和管理，确保其正常运行；3.推广应用信息化技术，提高保安服务的科技含量；4.配备通讯设备，确保保安人员与其他部门的及时沟通和协作。
四、绩效考核1.建立明确的绩效考核标准，对保安工作情况进行全面评估；2.根据绩效考核结果，给予相应的奖励和激励，提高保安工作积极性；3.对考核不合格的保安进行必要的延续培训或调整岗位；4.及时将绩效考核结果反馈给保安人员，帮助他们改进工作。
综上所述，保安服务整体实施方案的核心是组织管理、培训教育、技术装备和绩效考核。
通过加强组织管理，明确职责，加强联系与合作，保证保安工作有序开展；加强培训教育，提高保安人员的素质和能力；提供必要的技术装备，提高保安服务的科技含量；建立明确的绩效考核机制，激励保安人员积极工作。
保安服务总体服务方案
保安服务总体服务方案保安服务是现代社会中非常重要的一项服务，它保障了社会秩序的稳定，维护了人民群众的生命财产安全。
为了更好地提供保安服务，以下是一份1200字的保安服务总体服务方案。
一、保安人员的素质要求：1. 思想素质：具备较好的政治思想，遵纪守法，自觉执行国家法律法规。
2. 业务水平：经过专业培训，掌握基本的保安知识和技能。
3. 心理素质：具备一定的心理承受能力，能应对各种复杂的工作环境和突发事件。
4. 职业道德：具备良好的职业道德，忠诚敬业，团结协作。
5. 外貌仪容：保持良好的仪容仪表，保持整洁的个人形象。
二、保安服务方案：1. 日常巡逻：保安人员按照规定的区域和路线进行巡逻，确保被保护区域的安全。
2. 安全检查：保安人员定期对被保护区域进行安全检查，发现隐患及时处理。
3. 门岗服务：保安人员负责出入口的管理，对进出人员进行身份核对和安全检查。
4. 报警处理：保安人员能熟练操作报警设备，及时处理各类突发事件。
5. 现场指挥：在突发事件发生时，保安人员要迅速组织人员疏导、处置，保障人员的生命安全。
6. 安全咨询：保安人员要具备一定的安全咨询能力，为客户提供安全建议和方案。
7. 应急救援：保安人员要具备一定的急救知识和技能，能进行简单的急救处理。
8. 保安培训：保安服务公司要定期组织保安人员进行职业培训，提高保安服务的质量和水平。
三、保安服务的注意事项：1. 保安人员应保证自身安全，做好防范工作，不得擅自放弃巡逻、放弃岗位。
2. 保安人员应正确使用和保管各类安全设备和装备，不得私自将其用于其他非法用途。
3. 保安人员应保密客户信息和保安工作的相关信息，不得泄露信息给第三方。
4. 保安人员应积极配合公安、消防等相关部门的工作，共同维护社会治安和公共安全。
5. 保安人员应保持良好的服务态度，与群众和客户保持良好的沟通和协调。
综上所述，保安服务方案应着重考虑保安人员的素质要求和服务内容，确保保安服务的专业性和售后服务的完善性。
保安工作实施方案（通用10篇）
保安工作实施方案（通用10篇）保安工作实施方案（通用10篇）具有强导向性是工作方案的特点之一。
在决定做某个项目时，我们需要为上级提供多种工作方案，相信大家又在为写工作方案犯愁了吧！下面是小编整理的保安工作实施方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
保安工作实施方案篇1一、安全管理概述安全管理是物业管理的重要组成部分，在安全管理方面，我们将充分运用公司管理各类物业的丰富经验，利用现代化的管理手段，依靠各种先进技术设备与工具，科学组织，精心安排，提供高水平、高水准、全方位的安全管理，确保贵厂厂区所有工作人员的安全。
建立完善的管理体系，明确具体的岗位职责，以“精干高效、一专多能”为原则，是保安队伍保证服务成效的前提。
推行整个服务中心统一管理和各部门高度配合的管理方式，营造具有浓郁文化气息的企业文化氛围，把人与自然更好的融合。
在保安管理工作中，推行激励机制多样化、监督机制系统化、自我约束机制自律化、反馈处理机制迅速化，建立科学的管理系统。
遵循“以人为本”的服务管理理念，确保公司厂区各项工作安全顺畅进行。
二、安全管理目标1、维护好厂区内的公共秩序，使人员进出井然有序2、日常办公、休闲环境安全、舒适3、重大活动顺利进行4、突发事件迅速得到解决5、确保厂区内无因管理责任引发的重大火灾，无车辆失窃事件。
6、治安案件发生率为0，交通事故处理率100%。
三、安全管理方式1、建立交互式联动治安网络（1）在厂区设立流动岗哨，实行24小时巡逻制。
做到每二小时巡视一遍，并记录安全情况及消防设备、公共物品的完好情况。
（2）遇有紧急情况或其他治安需要，保安部通过对讲机下达指令，保安员可在5分钟内到达现场进行支援。
（3）与当地派出所建立警民共建关系，并商请其警官兼任保安部安全管理指导员，定期与保安部管理人员分析治安形势、特点及防范方法和技能。
2、充分发挥电子巡更系统优势（1）保安巡检人员持识读器按照事先规定的时间和线路进行巡查，同时用识读器触碰线路上安装的信息钮，准确记录到达的地点及时间。
保安服务项目实施方案
保安服务项目实施方案一、项目背景和目标保安服务是维护社会安全和秩序的重要组成部分，其目标是通过提供高效、专业的保安服务，确保客户和公众的人身和财产安全。
本实施方案旨在制定一套全面、科学的保安服务项目方案，以提升服务质量和客户满意度。
二、项目范围本项目的服务范围包括但不限于以下几个方面：1. 物业保安服务：负责物业周边安全环境的巡逻、监控、报警等工作，确保居民和物业的安全。
2. 商场安保服务：负责商场的门禁管理、现金运输押送、突发事件处置等工作，保障商场的安全和秩序。
3. 工地施工安全管理：负责工地的出入管理、安全巡查、消防安全等工作，确保工地的施工进展和工人的安全。
三、项目计划1. 人员配置：根据不同项目的规模和需求，合理配置保安人员，确保服务的全面性和高效性。
2. 岗位职责：明确各岗位的职责和工作内容，保安人员需按规定履行岗位职责，确保工作的有序进行。
3. 培训计划：建立健全的保安培训制度，对新进人员进行入职培训和定期培训，提升保安人员的业务水平和服务意识。
4. 巡逻和监控：制定巡逻和监控计划，确保对服务范围内的重点区域进行定期巡逻和监控，发现问题及时处理。
5. 应急预案：建立完善的应急预案，对可能出现的突发事件进行防范和处置准备，确保能够迅速、有效地应对各类安全问题。
四、服务质量和考核为了确保服务质量和持续改进，我们将建立以下考核机制：1. 客户满意度调查：定期对客户进行满意度调查，了解他们的需求和意见，及时解决问题并改进服务。
2. 考核指标：制定科学合理的考核指标，如保安人员工作纪律、工作态度、服务质量等，对保安人员进行综合评价。
3. 奖惩机制：根据保安人员的考核结果，及时给予奖励和表彰，同时对不达标的人员采取相应的纪律处分。
五、项目风险管理1. 安全风险：针对不同项目的安全风险，建立相应的防范和处理机制，确保安全问题得到及时解决。
2. 人员管理风险：加强对保安人员的管理，确保其遵守规章制度，提高服务素质和责任意识。
保安管理服务综合化实施方案
保安管理服务综合化实施方案一、背景和目标随着社会的发展，保安管理服务要求越来越高，客户的需求也变得多样化，要求保安公司提供更全面的解决方案。
为了提升保安管理服务水平，我们制定了以下综合化实施方案。
二、保安员培训与素质提升1. 设立专业培训机构，组织定期培训，提升保安员的业务水平和技能。
2. 强化保安员的素质教育，包括职业道德、服务意识、形象修养等方面的培训。
3. 鼓励保安员参加相关证书考试，提升其专业能力和竞争力。
三、设备与技术升级1. 引进先进的保安设备和技术，如智能巡更系统、视频监控系统等，提升保安工作效率和监控能力。
2. 定期检修和更新设备，确保其正常运行和可靠性。
四、安全风险评估与预防措施1. 针对客户的需求，进行安全风险评估，制定相应的保安计划和预防措施。
2. 定期开展安全演练和应急预案培训，提升保安员的应变能力和处理突发事件的能力。
五、服务扩展与个性化定制1. 提供全面的综合保安服务，包括门岗把守、巡逻防控、安全检查等多个方面。
2. 根据客户的特殊需求，提供个性化定制的保安服务方案，满足不同客户的需求。
六、客户反馈与满意度调查1. 定期进行客户满意度调查，了解客户对保安管理服务的评价和意见，及时改进服务质量。
2. 提供客户投诉渠道，及时处理客户投诉，并进行有效整改。
七、绩效考核和奖惩制度1. 设立绩效考核制度，对保安员进行定期考核，评估其工作表现和服务质量。
2. 采取奖励制度激励保安员，鼓励其提升自身业务水平和服务态度。
八、不断优化改进1. 定期召开保安管理服务汇报会议，总结经验，发现问题，并制定相应改进措施。
2. 加强与客户的沟通和合作，听取客户意见，不断优化服务内容和流程。
以上是我们的保安管理服务综合化实施方案，通过培训保安员、升级设备、制定预防措施和提供个性化定制服务等措施，我们将全面提升保安管理服务的质量和客户满意度。
保安服务实施方案
保安服务实施方案保安服务实施方案一、背景介绍随着社会的发展，保安服务已成为各个领域必不可少的一部分。
在提供安全保障的同时，保安服务也体现了企业形象和社会责任。
为了确保公司安全、顺利运营，制定完善的保安服务实施方案势在必行。
二、目标与任务1. 建立健全的保安组织，确保公司内部外部安全。
2. 提供全面的保安服务，维护公司员工和财产的安全。
3. 提高保安人员的工作素质和服务意识，使其成为公司的安保形象代言人。
4. 合理利用保安装备和技术手段，提升保安工作效率。
三、保安组织架构1. 总保安部：由保安负责人担任，负责制定保安工作方案、组织协调各项工作。
2. 值班保安员：分为内部保安和外部保安，负责公司内外安全巡逻、消防、门禁、安全防控等工作。
3. 监控中心：负责监控公司内外的视频监控设备，及时做出应对，保障公司安全。
四、保安服务内容1. 做好保安巡逻工作：定期巡视和检查公司内外区域，及时发现并处理安全隐患。
2. 做好门禁管理：严格控制出入口，确保只有合法人员或车辆进入，防止无关人员进入。
3. 组织开展安全培训：定期组织保安人员参加相关安全知识培训，提高其技能和应急处置能力。
4. 落实消防安全：保持公司内部消防设备的正常运行，定期演练火灾逃生疏散措施。
5. 保持联络与沟通：与相关部门建立良好的沟通联系，分享安全信息，及时共享有效信息。
五、保安装备与技术手段1. 配备通讯设备：保安员应配备手机或对讲机等通讯设备，以便及时沟通。
2. 安装监控摄像头：对公司内外重要区域进行视频监控，保证全方位的安全防控。
3. 安装报警系统：对公司内部进行布置，发现异常情况及时报警。
4. 强化信息技术应用：利用信息化手段，提高保安工作效率，如使用电子巡更系统。
六、监督与评估1. 定期检查保安工作：由总保安部定期组织对保安人员的工作进行检查和评估。
2. 客观评价服务质量：通过员工满意度调查和客户评价，对保安服务进行客观评估。
3. 不定期演练应急处置：通过组织消防演练、突发事件处置等活动，提高保安人员的应急反应能力。
保安服务方案服务实施方案
保安服务方案服务实施方案主要包括以下几个方面：
1. 保安服务需求分析：在开始实施保安服务方案之前，需要对客户的保安需求进行全面的分析和了解。
包括客户的行业特点、安全风险评估、保安服务的具体要求等。
2. 保安人员招聘与培训：根据客户的需求，招聘符合要求的保安人员，并进行专业的培训。
培训内容包括基本的保安知识、应急处理能力、沟通技巧等。
3. 安全设备配置：根据客户的需求和实际情况，配置相应的安全设备，如监控摄像头、入侵报警系统等。
同时，保安人员也需要掌握这些设备的使用方法和维护保养。
4. 巡逻和监控：保安人员需要按照规定的巡逻路线进行巡逻，保持对场所的全面监控。
巡逻过程中，要及时发现和处理各种安全隐患和问题，并做好相关记录。
5. 安全事件处理：当发生安全事件或突发状况时，保安人员需要迅速应对，采取相应的措施，保护人员和财产的安全。
同时，还需要及时向客户报告事件的处理情况。
6. 定期评估和改进：在保安服务方案实施的过程中，需要定期对服务质量进行评估，并根据评估结果进行改进。
保安公司可以与客户进行定期的沟通和反馈，了解客户的意见和建议，不断提升服务质量。
以上是保安服务方案服务实施方案的基本内容，具体的实施方案还需要根据客户的需求和实际情况进行调整和完善。
保安服务方案(整体)
保安服务方案(整体)一、项目介绍主要介绍项目的区域、物业的组成等情况，根据项目具体情况调整，在此省略)二、保安服务思想认真贯彻执行国家法律法规和有关保安行业的方针政策，认真贯彻《保安服务管理条例》、《保安服务操作规程与质量控制》和贵单位的各项规章制度，认真抓好保安队伍教育管理，不断完善各项安全保卫措施，确保以一流的工作业绩、一流的服务质量、一流的作风纪律，出色完成安全保卫任务。
三、保安服务思路与策略1、管理理念倡导“管理和服务相结合,以服务为主"的理念。
在管理学中，管理和服务似乎是辩证的矛盾统一体，只有将两者有机的结合，方能实现管理和服务水平的同步提升,并获得持续改进。
尤其是以提供安全服务为本的保安服务，其必须依照有关法律、法规、政策及服务合同赋予的权力和责任行使职权和承担责任，实施对对公共秩序的管理.没有管理，服务只是一名空话，服务要靠管理来实现.但是，我们必须明确，管理是手段，服务才是目的，管理的最终归宿是服务。
通过有效的管理,达到为业主、委托方服务的目的.2、管理策划在全面执行国务院颁布的相干法律法规的前提下，以管理和服务两个中心为支撑点，为贵单位供给优质的管理和服务，来营造安全、温馨、方便的工作情况。
3、管理模式统一管理标准：严格执行公司有关标准及公司各项规章制度。
统一管理理念：“以人为本，服务为主，注重对各级保安员的关心、激励、挖潜,做到人尽其才，在外派保安员上则是以贵单位的服务为焦点，对贵单位的合理需求给予最大限度的满足。
统一服务意识：创新性、全方位的服务意识，想客户之未想，急客户之所急，通过不断创新服务内容、服务方法来满足不断转变看法和不断扩展需求的顾客。
统一管理目标:“接一客户，创一方文明,保一方平安,树一个品牌。
”我们将出力实施品牌计谋和形象工程，进一步倡导我们管理实践中一直坚持的科学发展观，信守“服务第一、客户至上”的经营方针,通过专业精细化管理，确保区域安全，精美情况，从而提升品牌形象，达到社会效益、情况效益、经济效益良性循环发展。
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保安服务实施方案(整体)汇总————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：工业物业保安服务方案一、项目介绍2015年度祥云一中保安服务项目二、保安服务思想认真贯彻执行国家法律法规和有关保安行业的方针政策，认真贯彻《保安服务管理条例》、《保安服务操作规程与质量控制》和贵单位的各项规章制度，认真抓好保安队伍教育管理，不断完善各项安全保卫措施，确保以一流的工作业绩、一流的服务质量、一流的作风纪律，出色完成安全保卫任务。
三、保安服务思路与策略1、管理理念倡导“管理和服务相结合，以服务为主”的理念。
在管理学中，管理和服务似乎是辩证的矛盾统一体，只有将两者有机的结合，方能实现管理和服务水平的同步提升，并获得持续改进。
尤其是以提供安全服务为本的保安服务，其必须依照有关法律、法规、政策及服务合同赋予的权力和责任行使职权和承担责任，实施对对公共秩序的管理。
没有管理，服务只是一名空话，服务要靠管理来实现。
但是，我们必须明确，管理是手段，服务才是目的，管理的最终归宿是服务。
通过有效的管理，达到为业主、委托方服务的目的。
2、管理策划在全面执行国务院颁布的相关法律法规的前提下，以管理和服务两个中心为支撑点，为贵单位提供优质的管理和服务，来营造安全、舒适、方便的工作环境。
3、管理模式统一管理标准：严格执行公司有关标准及公司各项规章制度。
统一管理理念：“以人为本，服务为主，注重对各级保安员的关心、激励、挖潜，做到人尽其才，在外派保安员上则是以贵单位的服务为焦点，对贵单位的合理需求给予最大限度的满足。
统一服务意识：创新性、全方位的服务意识，想客户之未想，急客户之所急，通过不断创新服务内容、服务方法来满足不断转变观念和不断扩展需求的顾客。
统一管理目标：“接一客户，创一方文明，保一方平安，树一个品牌。
”我们将着力实施品牌战略和形象工程，进一步倡导我们管理实践中一直坚持的科学发展观，信守“服务第一、客户至上”的经营方针，通过专业精细化管理，确保区域安全，优美环境，从而提升品牌形象，达到社会效益、环境效益、经济效益良性循环发展。
四、保安服务的目标任务1、保安人员遵纪守法，履行好岗位职责；2、维护好校区内各指定区域治安秩序、客户财产、车辆交通、消防等，力保师生/校区财产的安全；3、服务质量达到《保安服务操作规程与质量控制》。
五、保安服务内容1、教学区：所有的教室教学区域级运动场。
2、行政办公区：主要指办公区及办公区的连接通道和设施设备。
3、仓储区：主要指仓储区域和相连接的区域与设施。
4、生活娱乐区：主要是指学生住宿区、用餐中心、休闲设施等与生活直接相关的区域。
5、公共区域和设施：主要是各种共用的设施和区域，如校区的大门、通道、广场、上人屋顶等等。
6、车场区：主要指停车场所。
7、其他特殊区域：如消防控制中心、校区视频监控中学、能源房、动力房等等特殊区域。
六、保安服务基本要求1.维持校区的秩序；2.按学校的要求对学校的出入人员（学生/教师）进行检查，降低无法人员的进出机率。
3.按学校的要求对进出物资进行检查，以提高学校财产的安全。
4.对学校单位的车辆进出进行管理，以确保有序的交通秩序和物资。
5.对学校单位公区及停车场进行管理，以确保停放有序，出入安全。
6.对学校的消防设施进行日常监管，有情况及时处理，确保消防设施的正常。
7.对学校的安防设施进行监管，及时处理问题，提高安全物防和技防水平。
8.加大巡逻，发现异常情况及时报告与处理，排除不利因素。
9.做好各种应急预案，有序的应对各种突发事件。
七、主要措施（一）制定和明确保安人员工作制度和职责任务。
根据《保安服务操作规程与质量控制》、《保安服务管理条例》和公司相关规定，结合单位实际情况，认真制定门卫、巡逻、礼宾、内务、交接岗、勤务记录、班队长查岗等内容的《保安管理细则》，规定各项安全保卫规章制度和保安各级人员工作职责规范日常工作、生活、学习管理和勤务秩序。
做到人员到位、制度到位、职责分明。
（二）强化保安人员教育管理，树立良好形象，提高人员的素质。
把保安队伍教育管理放在重要的工作位置，定期开展保安员职业道德意识教育和法制教育，以学习园地、板报、墙报等有效形式和载体，营造浓厚的教育学习氛围。
教育保安员树立服务的意识，文明执勤、热情服务，不断提高服务水平和质量。
（三）经常性的开展安全检查工作。
根据客户实际情况，要经常性的组织开展安全大检查工作。
及时发现和排除安全隐患，对发现重大安全隐患要上报客户单位立即解决，一时解决不了的要派保安人员严看死守，直到解决为止。
特别是在重大节假日和对客户单位的财务室等要害部位，要反复检查，不留死角。
（四）经常性的开展处置突发事件的防范演练。
根据学校和保安工作实际情况，制定应急预案，适时组织演练，提高保安人员处置突发事件的能力。
保护客户财物和人民群众生命财产在一旦遇到突发事件的情况下，最大程度的免受灾害。
（五）加强保安队伍规章制度的贯彻落实工作。
保安队伍规章制度的贯彻落实是保安服务质量的重要保障，也是确保学校安全的前提。
因此，我们将重点加强保安队伍的规章制度的落实工作，严格执行保安工作手册，严禁保安员在驻地和宿舍留宿他人，加强保安员物品点验，严格保安员政审和信息比对。
保证保安队伍以过硬的素质完成客户和上级赋予的各项安保任务。
（六）加强保安服务质量的监督检查。
为提高保安服务质量，公司历来重视保安服务质量的监督检查工作。
包括抽查、互查、明查、暗查、质量调查等方式。
（七）坚持三种制度。
坚持晨会、周会、月会制度，组织评比与比武等，以关怀队员，促进队伍建设，提高服务质量。
八、保安服务目标承诺承诺严格按合同和方案的约定执行，尊重业主或客户的要求，切实做好保安服务工作，达到方案所提出的标准，实现安全事故和责任事故率为0。
九、管理机制设想1．实行目标管理责任制目标管理责任制就是将项目的管理目标、经营目标以量化形式作为重要职责交托给相关的责任人，并将目标的实现与责任人切身利益（工资、奖金、岗位升迁）挂钩。
2．激励机制公司将采取事业激励、量化目标激励、效益激励等方式，让服务的效果与全体服务人员的切身利益挂勾，从而调动员工的积极性，挖掘员工的潜能，最大限度的发挥全体员工的积极主动性，进而达到服务水平。
3. 公开服务制所有服务工作均向业主公开。
4. 首问责任制任何员工在接到咨询、投诉、求助时均负责将的问题解决完毕方可获得公司认可。
5. 全天候服务我方实行全天24小时服务。
6.回访工作制我方将依照自己的标准作业规程多开展的服务工作定期走访业主，虚心接受业主的建议、批评。
重大决策、措施均在事先通报给学校并获得认可。
7.应急预案制我方将根据学校的物点，针对焦点、重点、难点、突发事件建立应急预案制度，如果一旦发生突发事件或重大事件或焦点事件出现，立即启动应急预案，让突发事件处理变得科学、有序、及时、高效，确保万无一失。
8．监督机制学校建立后勤物业管理中心，定期不定期对服务情况进行监与指导。
我公司将保持与学校的高频次的沟通，确保信息传达及时，监督效果突现。
同时，我公司也派品质管理人员进驻，定期不定期的全面深入的对服务品质进行监督，及时反馈信息，让服务的质量不断提高。
主要工具有：抽查、满意度调查、神秘暗访等等。
9．自我约束机制制定项目廉洁自律基本要求。
项目全体员工严格遵守道德标准、行为规范和员工守则。
十、保安服务机构设置公司人防部经理中队长（1人）班长（1人）保安（7人）保安（7人）十一、保安服务岗位设置及人员配置序号岗点（位置）配置人数岗位性质基本职责1 主入口（北门）人员进出通道2人站立岗1人（盘查人员）坐岗1人（询问登记）进出人员的盘查询问登记2 主入口（北门）车辆进出通道2人站立岗1人机动岗1人进出车辆的盘查登记3 次入口（西门）2人站立岗1人（盘查人员）机动岗1人（询问登记）进出人员的盘查询问登记4 校区巡逻1人巡逻岗校区的不定时巡逻注：保安员分成两班制，每班8人，实到岗人数7人（一人轮休调岗）工作12小时，白班队伍中，每天有4人，夜间住宿于校方提供宿舍内备勤，如遇紧急情况，随时听候调遣。
十二、人员派驻收费标准及合同签定的相关事项：1、服务单位（以下简称校方）向我公司支付保安员的保安服务费，按校方与原合作保安公司的收费标准执行。
2、校方负责提供宿舍及必备的办公场所、执勤岗亭。
3、保安员工作时间为12小时制，每周工作6天，公休1天，公休保安员，我公司不另派人员顶班。
除此之外，国家规定的假期、因事请假等，保安公司负责派人员顶班。
4、校方与我公司签定保安员派驻合同后，我公司严格遵照合同约定时间，派驻保安员到岗。
合同签定期不得少于1年。
5、我公司建议派驻保安员16人，年龄：45岁以下；学历要求：初中以上（含初中）；6、我公司负责保安员的工资、福利、意外保险、服装、培训、保安器材等。
综合以上所定，即校方按原2014年与金剑保安公司的服务费支付标准向我公司支付保安服务费，我公司派驻保安员16人，年龄控制在45岁以下，学历要求不得低于初中文化，工作时间为12小时制，每月上班26天，公休4天，即每周6个工作日，1天公休。
十三、保安服务培训1、公司管理制度培训2、项目资料培训3、保安技能培训4、管理技能培训5、沟通技巧与艺术培训6、其他培训。