战略管理制度(第2次)

战略管理制度(第2次)

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第2次作业

一、单项选择题（本大题共10分，共 10 小题，每小题 1 分）

1. （）是指在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件。

A. 竞争战略

B. 竞争优势

C. 核心能力

D. 无形资源

2. 宏观环境分析常用的模型是（）。

A. SWOT分析模型

B. PEST模型

C. “五种力量”模型

D. 生命周期分析模型

3. 索尼公司于1997年推出数码相机，该相机相对柯达和卡西欧的数码相机使用更加方便、简单，受到消费者的亲睐，销售量大幅度增加，该公司采用的是（）

A. 成本领先战略

B. 差异化战略

C. 集中战略

D. 多角化战略

4. 下列哪种职业文化原型强调“通过变革获得新的机会”? ( )

A. “鹰”

B. “驴子”

C. “狼群”

D. “秃鹫”

5. 下列哪一项属于动态竞争战略（）

A. 成本领先战略

B. 差异化战略

C. 重点集中战略

D. 进攻战略

6. 将职能管理人员沿纵向排列，同时将负责产品或独立经营单位的管理人员横行排列而形成的组织结构，这是（）

A. 直线制组织结构

B. 职能型组织结构

C. 事业部制组织结构

D. 矩阵制组织结构

7. 美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于（）

A. 企业使命

B. 企业愿景

C. 企业目标

D. 企业价值观

8. “海尔”企业除了生产电视机外，还涉足电冰箱、洗衣机、空调等家电产品，它采用的战略是（）

A. 水平多角化

B. 垂直多角化

C. 同心式多角化

D. 联合式多角化

9. 能够强化供应商议价能力的情形是（）

A. 供应商较为分散

B. 该行业是供应商的重要客户

C. 用户的转换成本低

D. 供应商具有较强的前向一体化的可能性。

10. 在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用( )战略较好。

A. 差异化战略

B. 集中战略

C. 成本领先战略

D. 市场开发战略

二、多项选择题（本大题共10分，共 5 小题，每小题 2 分）

1. 企业战略管理特征有（）。

A. 高层次性

B. 整体性

C. 竞争性

D. 动态性

E. 长远性

2. 经营资源中的无形资源包括（）。

A. 技术资源

B. 组织资源

C. 商誉

D. 人力资源

E. 财务资源

3. 价值链的辅助活动包括()。

A. 采购

B. 研究开发

C. 商誉

D. 人力资源管理

E. 企业基础结构

4. 紧缩型战略的类型有( )。

A. 转向战略

B. 放弃战略

C. 暂停战略

D. 清算战略

E. 维持战略

5. 企业实现一体成长的方式有（）

A. 内部开发

B. 收购

C. 合并

D. 市场开发

三、判断题（本大题共10分，共 10 小题，每小题 1 分）

1. 评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公共地分析。（）

2. 从资本市场看，企业的长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。( )

3. 技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。 ( )

4. 差异化竞争中要实现标新立异，所需要竞争的重要内容是客户心智

5. 战略管理的核心问题是战略分析。

6. 市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。( )

7. 企业扩大生产规模的两种方法有：一种是从企业内部进行投资，通过购置生产设备、扩建厂房等办法达到扩大生产规模的目的，第二种是购买现有企业。( )

8. 企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。( )

9. 产品进入成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就需降价。从而使产业内企业竞争加剧。( )

10. 产品多角化战略是指企业同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种经营战略。( )

四、简答题（本大题共30分，共 3 小题，每小题 10 分）

1. 影响战略选择的因素主要有哪些？

2. 企业战略管理的基本矛盾有哪些？主要矛盾是什么？

3. 为什么说总成本领先战略所形成的成本优势可以使企业在与对手的竞争中受到保护？

五、案例分析题（本大题共20分，共 2 小题，每小题 10 分）

1. 古人云：“道可道，非常道。”致胜之道，虽可道出，未必刻板循道，在某种情况下，反其道而行之，也许更为奏效。美国匹兹堡有一个朱利奥家庭饭馆，经营颇有特色。他人开饭店通过确定菜单的价格，或高一些价，或低一些价，以此达到获利目的。但朱利奥却别出心裁，菜单上不标价，让顾客自己订价格，让顾客自觉付钱，不怕顾客吃后不付款，少付款。他的广告上这样写着：“在朱利奥餐馆，相信上帝会给我们带来好处。因此，菜单上没有价格，请您自己决定菜价。”乍看，这样做，可能会给某些顾客吃白食或少付钱提供方便，饭馆有可能亏本。但是，这个新招却招来了不少喜欢好奇的顾客来光顾，小店名气也大了。而且光顾者多数是有自尊心的，不会做出不光彩的事情来。相反，还有高额付款，以示阔绰。当然，也有个别的做了不该做的事。对此利奥也只是微微一笑，说“上帝祝福你”！结果朱利奥饭馆生意兴隆。按照常识，不论是商店还是饭店，都是卖方事先把商品价格定好，顾客只是处于被动接受的地位。然而，利奥餐馆却悖理而行，针对许多人都有求名好胜、爱虚荣、求自尊的心理弱点，切中肯絮，从而大获其利。此外，饭馆还可以根据顾客付款的档次反馈自己的营业质量，不断加以改进，提高菜肴的制作水平。请根据提供的案例对朱利奥家庭饭馆的定价策略写出一些自己的看法。

2. 俄亥俄州牛排包装公司---在牛排包装行业中，传统的成本链包括：在分布很稀疏的各个农庄和农场饲养牛群，将这些活牛运到劳动密集型的屠宰场，然后将整块牛排送到零售商处，它们的屠宰部再把牛排砍的小一些，包装起来卖给购物者。俄亥俄州牛排包装公司采用了一个完全不同的战略改造了传统的价值链，建