浅析工程建筑投资管理
浅析全过程工程造价管理对建设项目投资控制中的重要性
浅析全过程工程造价管理对建设项目投资控制中的重要性摘要：在建设项目实施的过程中，工程造价管理与控制属于其中非常重要的工作内容，对于建设企业的经济利益起到了非常重要的维护作用。
通常情况下，建设项目所涉及到的工程规模比较大，从而需要投入较多的项目资金，而通过工程造价管理工作的开展，可以在项目建设前期实现对设计方案的优化工作，从而对项目中所使用到的各项资金实现合理的配置。
本文主要针对建设项目工程造价全过程管理与控制的重要性进行了深入的分析，希望能为相关人员提供合理的参考依据。
关键词：建设项目；工程造价；全过程管理；控制；重要性前言伴随着时代的发展及建筑事业的进步，我们需要对建筑工程的全过程控制造价系统给予更多的重视。
工程造价控制基本上贯穿了建筑工程项目的整个进程，实际工程当中，我们必须严格控制好投资、设计、项目建设以及竣工的各个阶段，借此来有效避免会与预差值有太大的偏差，致使导致工程中人力、物力和财力的浪费，使企业的经济效益实现最大化。
1基于全过程管理的工程造价控制的含义及其重要性基于全过程管理的工程造价控制对建筑工程具有重要作用。
首先，可以保障建筑工程的施工质量和效率。
强化工程造价控制，要求做到对建筑工程施工设计和预算的严格审核，对工程施工进行质量监控，这样有利于强化工程施工的质量和效率。
其次，可以减少竣工决算问题发生概率。
合理地加强工程造价管理，做好对工程各项支出的审核和管理，保存好工程施工过程中的数据资料，不仅可以保障竣工结算工作的正常进行，还能够有效减少竣工结算问题发生的概率。
再次，可以减少施工问题发生的概率。
在工程施工过程中，经常会发生施工人员误工、误工等现象，从而引发各种施工问题。
强化造价管理工作能够有效减少这种问题发生的概率。
最后，有利于提高工程的经济效益和社会效益。
做好工程造价控制工作，可以合理地减少工程成本，从而提高工程的经济效益[2]。
2建筑工程全过程造价管理的重要性2.1有助于降低经济管理风险在建设项目管理过程中，落实全过程造价控制工作不仅能有效提高工程预算、施工过程结算和竣工结算的准确性，还能进一步降低企业经济管理的风险，更好地保障建设企业和业主的利益。
浅析建筑工程造价的动态管理与控制
浅析建筑工程造价的动态管理与控制摘要：建筑工程造价的影响因素遍布施工过程的每一个环节，所以对其进行动态的管理与控制，并从全局的角度进行全面的管理与控制，并对问题进行及时的调整和优化。
传统的建筑工程造价管理注重的是事后控制，而目前的项目成本更注重事前、中、后三方面的综合管理，力求做到最大限度地达到科学、合理的目的，对施工单位和建筑业的可持续发展都是有益的。
特别是建筑工程造价动态管理，可以减轻员工的工作压力，提高工程效率，加强企业的管理和控制，是建设单位必须加强建筑工程造价动态管理和控制。
关键词：建筑工程造价；动态管理；控制策略引言目前，施工单位为达到预期的经济效益而不断提高施工项目的管理水平，其中工程造价管理也是其中之一。
由于工程造价的变动受到多种因素的影响，必须对其进行动态管理，为建设项目的实施打下良好的基础。
对建筑工程造价进行科学的、动态的管理和控制，对建设企业、业主乃至整个国家都有着积极的影响，因此，建筑企业必须明确目前工程造价管理体系不完善、人员缺乏综合能力和素质等问题，从整体和细节管理入手，构建便于落实的工程造价动态管理与控制机制。
1.概述建筑工程造价动态管理控制建筑工程造价动态管理控制，是指在造价管理中，根据市场行情的变动，对每一个项目的人工费、材料费、机械费等进行成本管理的过程。
在实践中，要根据具体情况，对项目成本进行动态调整，尽量降低成本的偏差，确保人力、物力、财力的协调，使建筑工程造价动态管理和控制得以充分发挥。
对建筑工程造价进行动态管理，保证施工企业和有关施工单位的经济利益。
在建设项目的质量指标要求下，造价管理者必须合理地降低成本，提高工程项目的总体成本管理水平。
施工项目是一个复杂的项目，造价管理者在实施项目的过程中，必须充分考虑项目的外部因素，保证项目费用的合理，从而实现项目的成本节约。
另外，造价管理人员还要从多个视角来分析施工进度，在成本、进度、质量三方面进行协调，以确保工程项目成本的动态管理和控制科学化。
浅析土建工程造价管理和施工图预算的编制方法
浅析土建工程造价管理和施工图预算的编制方法摘要：随着我国城镇化水平的不断提高，建筑行业迎来了前所未有的发展机遇.土建工程囿于性质与投入要求，一般会出现成本高、周期长、技术复杂等情况。
所以在进行土建项目建设期间，需要将项目投资也就是造价管理工作系统性的进行。
通过土建工程总投资计价的建立，理清不同的造价管理工作的细节内容，将施工图预算编制在造价管理中的影响作用展现，从而保证项目建设的预算都能够编制到位，保证项目建设的顺利开展。
关键词：土建工程；造价管理；施工图预算；编制方法引言土建工程本身都具有相对较长的建设周期，而且整体的资金构成也相对较为复杂，中间需要牵扯的投资规模也十分巨大，在整个土建工程投资建设的过程当中可能会受到诸多的其它因素影响。
在开展土建工程施工的一开始直到工程最后顺利竣工，中间所牵扯的相关步骤是十分的庞大的，其中任何一部个步骤一旦出现相关的差错，都可能会导致工程的整体投资数额产生较大的而变化。
正是因为相关波动的存在，最终才使得工程施工过程当中进行多次计价的重要性更加的凸显出来。
1土建工程造价管理1.1土建工程造价分析所谓的土建工程造价指的是工程项目施工的整个阶段，针对项目的决策、投资、发布以及实施、竣工等相关的环节展开全方位的控制。
通过利用一系列的相关措施展开工程管理，并且针对工程本身的造价进行必要的分析能够保证工程项目顺利的实施。
其次，对于工程整体的造价管理工作的持续开展，能够在很大程度上针对工程整体的预算编制开展必要的优化，其本身对于更好的进行工程的整体投资估算也具有重要的意义，在开展工程造价时，通过一定的控制措施来进行造价控制，从而力求能够将其控制于合理的区间之内。
在工程施工过程中，针对针对施工过程当中的相关项目展开科学化的管理，并且将其在开展项目工程建设过程当中进行充分的应用，并且提升资金整体的利用率，从而更好的节约工程施工过程的资源与资金浪费的现象，最终达到保证企业整体利润的目标。
浅析建筑工程全过程工程咨询及项目管理
浅析建筑工程全过程工程咨询及项目管理摘要：本文主要阐述了建筑工程全过程工程咨询及项目管理，以期为全过程工程咨询提供配合和技术支持，促进全过程工程咨询服务模式的发展。
关键词：建筑工程；全过程工程咨询；项目管理一、全过程工程造价咨询定义项目成本咨询遵循以下原则：独立性，公平性和科学性，是知识，工程经验，现代科学和管理方法的综合利用，国内外投资的建设项目和经济社会发展的投资实施活动，为投资人和政府部门提供常规全过程咨询服务，项目决策是指投资者在调查分析、研究的基础上，选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较并做出判断和决定的过程。
项目决策的正确与否，直接关系到项目建设的成败，关系到工程造价的高低及投资效果的好坏。
二、建筑工程全过程工程咨询的具体应用1.决策阶段在建筑工程实施阶段中，决策阶段处于基础性地位，其与整个建筑工程项目的效益之间有着密切的联系。
如果决策发生失误，所产生的工程损失较大。
所以在决策前期阶段，应准确收集各种工程信息，加强制定可行的工程实施方案，给予工程成本的控制强有力的保证。
并且，为了促进决策阶段的工程咨询工作的顺利进行，应认识到项目投资规模、选址与设备应用等影响因素，以免对工程造价、质量等产生任何威胁。
2.设计阶段对于相关工程人员来说，应确保设计方案的科学性和合理性，在该阶段的工程咨询活动中，应侧重于咨询和分析技术因素和经济因素，确保工程设计方案与相应的要求相符，充分彰显出工程基本功能，进一步强化工程建设成本控制力度。
同时，应谨慎处理设计与造价之间的关系，在注重技术可行性咨询的基础上，准确分析设计阶段的造价问题，确保设计方案的合理性，防止工程造价超预算情况的出现。
3.招投标阶段加强招标环节的工程咨询服务管理，该环节的工程咨询服务，在送审审查工作中得到了充分体现，该项工作可以不断提高相关工作人员评价工程造价的科学性，最大限度地规避失误问题。
浅议军队工程建设项目投资控制
物流运作模式的部分活动或者某项功能，或综合利用几种模式来实施符合自身特点军事物流 MILITARY AFFAIRS LOGISTICS本，提高军费的利用效益，使其发挥预期的效能。
降低项目成本，提高经济效益，就是军队工程建设项目投资控制的目的所在。
工程投资控制，是指在工程的投资决策阶段、设计阶段、发包阶段、施工阶段以及竣工阶段，把建设工程投资控制在批准的投资限额内，合理使用人力、物力、财力，保证项目投资管理目标的实现，取得良好的投资效益和社会效益。
做好工程项目的投资控制，主要从以下几方面展开：一、做好投资决策阶段的投资控制工程的投资决策阶段和扩大初步设计阶段，是影响工程投资相当重要阶段，项目决策阶段的技术经济指标的确定对项目投资有重大影响，特别是建筑规模、内容，建筑水平的确定以及设备的选用等都直接关系到工程投资的高低。
要正确合理地制定投资决算，就要在投资阶段认真做好下面工作：1.市场研究，包括项目的市场调查和预测研究，这是项目决策的前提和基础，其主要任务是要解决项目的“必要性”。
2.技术研究，即技术方案和建设条件的研究，这是决策的技术基础，它要解决项目在技术上的“可行性”问题。
3.军事效益研究，在工程项目军事效益方面，主要对军事保障能力、生活保障能力和安全防护效能研究，使之为部队战备、训练、工作和生活留足发展空间，提供快捷方便，安全可靠的保证，从而提高军事效益。
4.经济效益研究，对经济效益的分析和评价，主要解决项目在经济上的“合理性”问题，从而选择更加合理、可持续性更强的项目方案，提升工程项目价值。
二、做好设计阶段的投资控制1.合理的设计方案不仅仅会影响到项目建成后的使用效益，还可以最大程度的降低建设成本，减少建成使用后的运行成本和维修成本。
因此，设计阶段的投资控制好了，也就等于为整个项目投资的控制开了个好头，反之，合理控制建设项目的投资也就成了一句空话。
做好设计阶段的首要步骤，是控制工程投资的有效方法，其主要采用设计招投标的方式确定建设方案，这样做可以在多家公司，多个方案的基础上选择功能完善、技术先进、经济合理的设计方案，可以将投资控制在建设方可以接受的范围以内。
浅析房地产项目甲方的工程投资控制措施
浅析房地产项目甲方的工程投资控制措施摘要：工程项目投资控制对我国建筑业的发展有着非同寻常的意义。
随着我国经济、社会的发展和建筑技术的进步，特别是随着城市化建设进程的加快，现代建设工程日益向着大规模、高技术的方向发展，由于建设项目规模大、建设周期长、技术复杂，投资规模日益增加，一旦投资失控，势必会给企业、社会带来巨大损失。
工程成本作为生产建筑产品的必要投资，成为房地产开发单位控制成本赢取利润的重中之重。
现结合笔者多年的工作实践，就房地产开发中甲方的投资控进行探讨。
关键词：甲方；工程投资；控制随着我国房地产业的不断发展，各种房地产相关法律法规不断健全，国家宏观调控的力度不断加大，同时消费者也越来越理性的进行投资消费，房地产行业正式进入微利时代。
工程成本作为生产建筑产品的必要投资，成为房地产开发单位控制成本赢取利润的重中之重。
过去单纯依靠增加销售收入或者压缩资金周期而不重视工程建设成本的盈利方式，将逐渐被严酷的竞争淘汰出局。
如何巧妙地进行工程投资控制，是当前一大重要课题。
一、项目概念项目是一个涵盖多方面工作的任务集合，这些任务在本身具有内在的联系，具有共同的价值基础和执行基础，在完成时限和完成质量上也有具体要求，项目内部的各项要素具有既对立又统一的辩证关系。
任何一个项目都可以归结为三个层面的特点。
其一是完成项目的各项要素要受到各种社会资源的影响和制约，并且在组织系统的内部受到完成时间的限制；其二是任何项目都是相对于具体的时间和空间而言的，需要通过人们调动一定的社会资源来加以完成；其三是项目本身还要受到各种各样的质量和技术性能等指标的约束，需要满足客户和市场的各种有效需求。
二、房地产开发中甲方的投资控制1、设计阶段进行限额设计。
建筑产品的成本最关键的投入出现在设计阶段。
在工程设计阶段正确处理技术与经济的对立统一关系，是控制工程造价的关键环节。
据统计，在同样能满足功能要求的前期下，技术经济合理的设计，可以降低工程造5%—10%，有的可达10%—20%。
浅析建筑工程管理模式的创新应用
浅析建筑工程管理模式的创新应用摘要：本文对建筑工程管理模式的创新应用进行了浅析。
首先，介绍了传统建筑工程管理模式存在的问题和挑战，包括项目进度延误、成本超支、质量问题等。
随后，探讨了创新应用在建筑工程管理中的意义，并着重分析了BIM技术、现代化设备和智能化系统等创新技术的应用前景和优势。
最后，结合实际案例，提出了创新应用在建筑工程管理中的具体做法，包括优化资源配置、加强沟通协作、强化工程数据管理等方面。
通过本文的研究，可以为建筑工程管理者提供新的思路和方法，推动建筑工程管理模式的创新与发展。
关键词：建筑工程管理；创新应用；建设管理总包模式引言：建筑工程管理作为建筑行业的核心环节，直接影响着工程项目的质量、进度和成本。
然而，在传统的建筑工程管理模式下，由于信息不对称、沟通不畅、资源浪费等问题，导致许多项目面临诸多困难和挑战。
为了改善建筑工程管理的效果，提高工程项目的整体运营效率，各行业普遍开始探索并应用新的管理模式和创新技术。
本文将深入探讨建筑工程管理模式的创新应用，并提出一些建议和实践经验，以期为行业的发展和进步做出贡献。
1建筑工程管理模式当前现状信息化建设对建筑工程管理模式产生了深刻影响。
随着信息技术的飞速发展，数字化、网络化、智能化的管理模式逐渐成为建筑工程管理的新趋势。
通过信息技术的应用，建筑工程管理可以实现精确记录和实时监控，提高工程质量和效率，减少人力资源的浪费。
其次，可持续发展理念对建筑工程管理模式提出了新的要求。
随着全球环境问题的日益凸显，建筑行业也面临着节能减排、资源循环利用等方面的挑战。
因此，在建筑工程管理中加强环保意识，推动绿色施工和可持续发展，已经成为当前管理模式的重要任务之一。
再次，人力资源管理的变革对建筑工程管理模式产生了巨大影响。
传统的建筑工程管理以人为中心，但随着社会的发展和产业结构的变化，建筑行业对人才的需求也发生了巨大变化。
因此，建筑工程管理需要更加注重人力资源的培养和管理，提高员工的技能水平和工作积极性，适应行业发展的需要。
浅析工程造价的管理与控制 毕业设计(论文)
专业： 工程管理与造价 层次： 本科 学习中心：
毕业设计（论文）题目： 浅析工程造价的管理与控制
工作起止日期：_ 年__ 月_日起 年_月_ 日止 指导教师对毕业设计（论文）进行情况、完成质量的评价意见：
指导教师签字： 评阅人评阅意见：
指导教师职称：
评阅教师签字：
评阅教师职称：
答辩委员会评语：
根据毕业设计（论文）的材料和学生的答辩情况，答辩委员会作出如下评定：
摘要
工程项目造价的确定与控制是工程建设项目管理的重要组成部分，它能够在工程建 设项目的全过程（投资决策、设计、招投标、施工阶段）中采取有效措施，把工程项目建 设发生的全部费用控制在批准的限额内，并随时纠正发生的偏差，以保证投资估算、设计 概预算和竣工决算等管理目标的实现，达到合理使用人力、物力、财力，获得最大投资效 益的目的。
1.2 工程造价综述及国内外研究现状
1.2.1 研究现状
1.2.1.1 我国工程造价与国际工程造价研究现状的对比评价及存在的问 题
合理的确定和有效的控制工程造价，是工程建设经济管理的重要工作，它始终贯穿于 工程建设的全过程，即体现在对工程建设前期的可行性研究、投资决策、设计、施工到竣 工交付使用前所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理，目的在于使有限的建设投资 产生最佳的经济效益和社会效益，而只有在合理确定的前提下，才能通过有效控制的手段， 达到理想效益的目的。
1我国工程造价与国际工程造价研究现状的对比评价及存在的问题合理的确定和有效的控制工程造价是工程建设经济管理的重要工作它始终贯穿于工程建设的全过程即体现在对工程建设前期的可行性研究投资决策设计施工到竣工交付使用前所需全部建设费用的确定控制监督和管理目的在于使有限的建设投资产生最佳的经济效益和社会效益而只有在合理确定的前提下才能通过有效控制的手段达到理想效益的目的
浅析建设单位对工程项目的建设管理
工程管理2018年第02期269众所周知，在建设工程领域里，安全、质量、投资和进度始终是不变的要素，作为业主而言，在保证安全和质量的前提下，总希望在工程投资节约的前提下，更快的完成项目建设，以实现投资效益的最大化。
因此，对于建设单位而言，项目的建设管理具有十分重要的意义，尤其是做好招标管理、质量和进度管理、造价管理的控制。
1 项目招标管理项目工程招投标作为一种有效的选择交易对象的市场行为，贯穿了竞争性、公开性和公平性的原则，通过招标，建设单位可以选择管理水平高的施工单位实施项目，保证项目的顺利实施、项目的工程质量和良好的经济效益，经过技术人员统计，我国通过招标实现项目的施工，能够节约资源2%左右，工期能够缩短15%，而且建筑工程质量得到了很好保证。
而在实际项目工程招投标过程中，往往存在一些问题。
1.1 存在的主要问题（1）施工单位弄虚作假。
投标报价被视为评标的主要依据，低价中标导致了盲目报价或有意降低报价的投标单位中标。
有些低价中标的承包商不能在这个价格水平内完成工程，只好通过偷工减料的不正当手段达到有利可图的目的。
这样完成的工程质量就不过关，甚至出现豆腐渣工程，后果不堪设想。
（2）转包现象严重：转包是擅自变更合同主体的行为，有可能直接导致施工企业的资质等级达不到施工要求，甚至有些没有足够施工经验的企业进入施工市场，导致工程质量良莠不齐或变成豆腐渣工程，因此转包具有很大的危害性，直接违背并损害招标人的利益。
1.2 针对上述现象，建设单位需做好以下工程招投标管理的措施（1）提高招投标信息的透明度。
就企业的招投标管理方面而言，在招投标过程当中，应当提升项目招标信息的透明度，通过信息化的商务管理程序，完善招投标信息网，充分发挥市场公开竞争机制，促进资源的优化配置，规范招标市场行为，以此提高评标、招标和投标的效率，选择合适的施工单位，节省交易成本和签约成本，确保建筑工程的质量和工期。
（2）规范招标模式，合理选择评标方式。
浅谈建设单位如何加强工程造价的管理
浅谈建设单位如何加强工程造价的管理摘要：我国城市化程度不断提升，各类建设工程也越来越多，而想要保证建筑工程的质量，提高工程经济性，就必须开展高效的工程造价管理工作。
本文从建设项目工程特点出发，分析了工程项目决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段的工程造价管理具体措施和方法，意在为更好地开展工程造价管理积累经验。
关键词：建设单位；工程造价；工程管理为了提升建筑工程经济性，需要开展有深度的工程管理，保证工程项目有一个较高的经济性，提高工程建设质量，为我国建设出更多社会效益和经济效益双收的建筑工程。
1、项目决策阶段工程造价管理的控制在建筑造价资料中能够看出，建设单位的项目投资决策，以及前期设计阶段，会在造价带来很大影响，一般能有70%到90%的影响，因为工程造价管理的加强，需要从决策阶段开始。
1.1把控好项目的前期论证工程建设项目的总投资，受到项目决策的内容、项目规模、建设地、工艺选择、施工设备等等因素的影响，为此要科学规划和选择，避免其对工程投资的不良影响。
项目决策的正确性，才能带来投资效益，收获社会效益；如果决策是错误的，则会导致出现无法挽回的经济损失，最终结果就是工程建设项目的失败。
所以，项目前期论证则是工程造价管理的重要内容，组织专家对项目投资报告，进行科学分析，从深度、必要性、可行性、合理性、前瞻性，这些多方面组织科学的和认真的调查，为投资决策提供科学的参考资料。
1.2从不同角度考虑投资估算的编制项目投资决策的重要参考依据是投资估算，能够正确地评价出，项目投资的合理程度，对投资效益进行有效分析，提供准确性较高的参考数据，为做出项目决策奠定基础。
在可行性的研究报告，得到被批准后，其这时所确定出的投资估算额，已经是该项目的设计概算最高限额。
因此，不能随意超出该额度。
投资估算应当对当地建筑市场进行全面了解，掌握设备选型、建筑材料的市场价值，全面地进行估算，才能提高估算的可信度。
避免概算超出估算，以控制工程的造价。
建筑施工企业资金管理存在的问题及改进建议
建筑施工企业资金管理存在的问题及改进建议建筑施工企业资金管理中存在着资金匮乏的问题。
由于建筑施工项目的特殊性，需要大量的资金投入，包括材料采购、人工费用、设备租赁等。
由于项目周期较长、回款周期较长，导致企业的资金循环变慢，常常出现资金周转不灵、资金紧张的情况。
为解决这一问题，建议企业优化资金流动性，可以通过与金融机构建立合作关系，获取更多的融资支持。
企业还应加强对项目回款情况的掌握和管理，及时催收欠款，减少流动资金的占用。
建筑施工企业资金管理中存在着过度投资和浪费的问题。
由于竞争激烈，许多企业为了争取项目，常常过度投资，将大量资金投入到项目中，导致资金紧张。
由于项目的复杂性和不确定性，有时项目可能面临延期、变更等问题，导致相关投资的浪费。
为解决这一问题，建议企业在项目投资决策时要进行全面评估和风险分析，合理安排资金投入，避免过度投资。
企业还应加强对项目的监控和管理，及时调整投资策略，避免资金浪费。
建筑施工企业资金管理中存在着现金流管理不规范的问题。
现金流是企业生存和发展的血脉，但许多企业在现金流管理上存在着不规范的情况。
许多企业没有做好预算和控制，导致现金流的不稳定。
企业普遍存在着资金盲目投入，对项目的成本和收益不进行准确的把握，导致资金管理不规范。
为解决这一问题，建议企业加强预算和控制，制定详细的资金计划和预算，确保项目的盈利能力和现金回笼能力。
企业还应加强对项目的成本管理和预测，确保项目的收益和资金使用效率。
建筑施工企业资金管理中存在着缺乏风险管理的问题。
建筑施工项目具有较高的风险性，如工期延误、工程质量问题等，这些都可能对企业的资金流动和盈利能力产生不利影响。
许多企业在资金管理中往往忽略了风险的识别和评估，导致无法及时应对风险事件，增加了企业的经营风险。
为解决这一问题，建议企业加强风险管理，建立风险识别和评估机制，定期进行风险分析，制定应对风险的预案。
企业还应加强与保险机构的合作，建立合理的风险保障措施，减少风险对企业的影响。
浅析投资项目管理存在的问题与建议
浅析投资项目管理存在的问题与建议摘要：对于目前企业的发展和运行的过程中，对于投资的管控不只是对其成本进行有效的降低，还要对其整个内部体系化以及整体化的环境进行管控和品质的提升，按照成本和其自身的成效特点进行发展和内容的升级，保证在投资品质提升的前提下，加大企业的运行。
不过在现代化的很多企业发展制度体系下，怎么才能够让企业的经济效益得到强有力的支撑，是投资工作者对其研究的重中之重。
想要使企业的经济效益得到提升，最为关键的内容就是强化企业自身的管理，尽可能对各项项目的成本进行控制，这也是企业运营人员的共识。
关键词：投资；项目管理；问题；建议1 PPP模式概述PPP模式指的是社会资本和政府合作进行公共基础设施建设的项目运作模式。
PPP模式鼓励政府和民营资本、私营企业开展合作，共同参与到公共基础设施建设环节，为提供服务和产品签订特许权协议，建立全程合作、风险共担、利益共享的伙伴合作关系。
在项目建设中，PPP模式能够比合作各方单独行动获得更好的预期，帮助企业减少投资风险，并缩减政府财政支出。
PPP模式下，社会资本和政府基于公共基础设施建设建立长期合作关系。
通常情况下，项目设计、建设、设施维护、运营等大部分工作由社会资本承担，同时在使用者付费、政府付费基础上得到相应投资回报;而公共基础设施及服务的价格、质量监管由政府部门负责，以最大程度保障公共利益。
PPP模式主要包含三大要素，分别是项目产权要素、融资要素、风险分担要素。
其中，项目产权要素中涉及到的项目产权属于权力约束，它涵盖了所有权、收益权、经营权等权力。
基于产权经济学相关理论，特许社会资本具备项目收益权、所有权或者是经营权，有助于激励社会资本加强技术创新，关注项目管理，进而使PPP项目运营具有更高效率。
另外，在基础设施运营期间，特许社会资本具有运营权，可加快公共部门改革，减少冗员现象;在融资要素中，社会资本可直接参与到项目投融资环节，能够帮助政府减轻财政负担，尽快落实基础设施建设项目;在风险分担要素中，政府、社会资本基于双方风险承受能力，各自承担相应大小的项目风险，可使各方所承受风险有效降低，并在此基础上使项目整体风险控制效果提升。
浅析政府投资工程建设项目预算评审中经常出现的问题和相应对策
浅析政府投资工程建设项目预算评审中经常出现的问题和相应对策发表时间：2010-3-30 10:20:38 阅读：2034次目前，政府投资项目的预算评审工作，在我国财政性基本建设投资评审制度中的作用和地位愈发重要，是各级财政部门非常重视、着力狠抓的一项日常性工作，其工作质量好坏直接影响到政府投资基本建设项目的投资效益，而且在一定程度上可以起到维护建设市场正常招投标秩序和合理控制工程中标价、为最终合理确定竣工结算造价打下基础等积极作用，有效预防概算超估算、预算超概算、结算超预算的“三超”现象，以及遏制工程招投标过程中的围标和串标现象，有效避免施工过程中不真实、不合理的变更价款。
根据我们评审工作的长期实践来看，必须在以下两个阶段抓住重点，攻克难点，才能高效地、保质保量地完成好评审工作，确保投资效益和社会效益。
主要是分为预算审查实施阶段和施工过程变更评审阶段。
第一阶段：预算审查实施阶段根据工程量清单、预算控制价审查的大量实例来看，预算审查实施阶段非常重要，是有效保证预算审查质量的基础和前提。
现就以下各方面对预算审查实施存在的问题和应该采取的相应对策进行分析：一、建设单位方面通常存在的问题。
1．向评审机构提供评审所需相关资料，未能对其真实性、合法性、完整性负责。
采取对策：要求建设单位送审资料内必须有承诺对送审资料的真实性、合法性、完整性负责的《承诺书》；2．未及时配合评审机构核实问题、取证，拒绝、隐匿或提供虚假资料。
采取对策：财政部门将视情况予以通报批评，并根据情况暂缓下达基本建设预算或暂停拨付资金，对重大违纪违规行为提请县纪委等有关部门进行调查处罚：3．设计工作交底不足，导致设计图纸不完整、设计深度不够。
采取对策：建设单位应该重视工程前期准备工作，落实好工程标的物的具体细节，做好设计交底工作；4．送审资料不完整，补充资料现象较多。
采取对策：请建设单位重视送审程序的严肃性和送审资料的严谨性，确保“一次送审一次审结”，审核过程中不再随意补充资料，要求建设单位写出《送审资料声明》，保证本次送审资料合法性、完整性、真实性，无特殊情形且不经允许不得增补任何资料；5．先施工后报审。
浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制
浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制1. 引言1.1 建筑工程造价管理的重要性建筑工程造价管理是建筑工程项目管理中至关重要的一环，直接影响着项目的经济效益和持续发展。
有效的造价管理可以帮助项目实现预算控制、资源最优配置、进度监控等目标，确保项目按时按质完成，同时最大限度地节约成本，提高项目的竞争力和盈利能力。
在当前市场竞争激烈的环境下，合理的造价管理不仅可以提高项目的竞争力，还可以降低投资风险，增加项目的经济效益，提高投资回报率。
建筑工程造价管理的重要性体现在以下几个方面：造价管理可以有效地控制项目的投资成本，避免因为造价预算不合理而导致项目亏损或超支。
造价管理可以提高项目的效率和质量，通过合理的成本控制和优化策略，最大限度地实现资源的利用，提高项目的综合效益。
造价管理还可以帮助企业建立健全的管理体系，提升企业的管理水平和市场竞争力，为企业的可持续发展打下坚实基础。
建筑工程造价管理的重要性不可忽视，必须引起各方的高度重视和关注。
1.2 研究目的和意义建筑工程造价管理是建筑工程项目管理中至关重要的一环，其有效的动态管理和成本优化控制对于项目的成功实施具有重要意义。
本文旨在通过对建筑工程造价管理的基本概念、动态管理方法、成本优化控制策略以及关键因素进行分析和研究，探讨如何有效地实施建筑工程成本控制，进而提高项目的效益和质量。
具体目的包括：深入探讨建筑工程造价管理的基本概念，帮助读者全面了解造价管理的重要性和必要性。
分析建筑工程造价的动态管理方法，探讨如何通过实时监控和调整造价信息来提高项目的管理效率和成本控制能力。
研究建筑工程成本优化控制策略，探讨如何根据项目的特点和需求制定有效的成本优化策略，提高项目的竞争力和盈利能力。
总结建筑工程成本控制的实施步骤，为实际项目提供操作性建议，促进建筑工程项目的顺利进行。
通过本文的研究，希望能够为建筑工程造价管理的实践提供参考和借鉴，为建筑工程行业的可持续发展贡献力量。
浅析项目管理在土木工程建筑施工中的应用
浅析项目管理在土木工程建筑施工中的应用摘要：在土木工程建筑施工中，开展项目管理工作，既可以改进施工效率，又可以实现综合效益最大化。
文章就重点对项目管理在土木工程建筑施工中的应用加以分析和探讨，现存问题予以深度剖析，并给出合理的解决措施，以优化土木工程建设水平。
关键词：项目管理；土木工程建筑施工；应用引言项目管理在土木工程施工过程中是对企业效益和施工质量有着直接影响的重要因素，因此在土木工程的施工过程中施工单位在明确自身问题与管理需求的前提下，应该根据实际需求积极地采取相关措施，通过控制工程进度、成本资金、安全质量等因素来为工程质量提供基础的管理保障，推动工程项目顺利开展的同时为企业的健康可持续发展做出贡献。
1土木工程项目管理存在的问题1.1施工进度管理不严当前，在中国创建建设项目中，最重要的步骤是投资管理和缩短建设时间，以确保实际的建设计划与实施计划一致，还应该要能够确保项目的质量。
因此，需要确保预期生产和质量控制的各个方面。
但是，如果查看在建筑项目中中国建筑公司的一般情况，则许多建筑管理部门可能会忽略项目经理的进度，而这会导致建设过程，生产流程和管理受到干扰。
同时，此阶段的项目工期比平时更长，因此许多项目是由第三方公司进行的。
1.2施工技术管控力度不足对于中国的私人项目，设计包括施工管理技术。
尽管这与建筑项目中使用的先进建筑技术的最终质量直接相关，但是建筑和建筑技术会影响整个项目。
使用材料保护环境和可持续发展非常重要。
同时，它们在每个生产过程中都扮演着非常重要的角色。
此外，适当的施工技术会直接影响整个施工项目的质量。
然而，在观察中国的一些建筑物之后，人们可以看到，由于一般建筑工程的质量较差，因此先进建筑技术的使用相对不足。
1.3项目资金管理不完善近几年，中国的建筑项目数量一直在增加，所以建筑行业的竞争加剧了。
这使得一些公司可以通过选择便宜且具有竞争力的轻量级策略来在市场上保持竞争力。
尽管投资者在建设过程中，该项目可能没有足够的资金。
浅谈水电站工程建设各阶段的投资控制
浅谈水电站工程建设各阶段的投资控制在水电站工程建设过程中，投资管理控制工作较为重要，投资管理有关部门必须要制定、完善投资控制方案，并利用科学控制手段开展相关工作，降低成本，提升水电站工程建设经济效益。
在保证投资精确性的情况下，全面掌控水电站工程建设各阶段的投资控制工作质量，提升项目经济效益。
标签：水电站；工程建設；投资控制随着国家经济的发展，社会能源结构在不断调整，水电站工程建设工作受到广泛重视。
然而，目前部分水电站工程建设出现投资情况难以控制，其经济效益无法提升的情况，总结经验教训，投资管理部门需要科学开展投资控制工作，提升其工作质量，加强水电站工程建设各阶段的投资控制。
一、水电站工程建设前期的投资控制在水电站工程建设前期，投资管理部门需提升预算编制科学性、增强设计管理工作效果，达到预期的投资控制工作要求。
第一，预算编制措施。
对于水电站工程建设而言，最为关键的就是投资控制与工程管理工作，二者存在较为密切的联系，贯穿于工程建设决策阶段、设计阶段、招标阶段、投标阶段、施工阶段与竣工阶段，在整个水电站工程建设中必须高度重视投资控制工作，而前期预算编制质量将直接影响工程决策及后期投资相关工作的开展。
因此，投资管理部门在前期预算编制工作中，必须要从经济方面、技术方面与施工方面论证分析预算编制内容，提升预算编制工作的科学性，不出现编制缺口，以此提高整个工程建设各个阶段的投资控制工作水平。
在编制过程中，还需充分考虑及分析近年来国家相关政策变化情况、机械设备价格变化情况、原材料价格变化情况与施工现场的各类变化因素等后期可能遇到的问题，利用估算方式开展预算编制工作，减少工程投资控制问题。
第二，设计管理措施。
在水电站工程建设前期，设计与决策工作一样重要，投资管理人员必须要制定完善的设计管理方案，科学控制设计投资与决策投资，提升其工作质量。
首先，要制定完善的竞争机制，利用招投标方式开展限额设计工作，控制设计投资金额，提升设计阶段中投资控制工作质量。
浅析建筑工程管理中的全过程造价控制
浅析建筑工程管理中的全过程造价控制建筑工程是一个综合性强、周期长、投资大、参与人员多、工作量大的产业。
在建筑工程管理中，全过程造价控制是非常重要的一环。
全过程造价控制是指在建筑工程从前期咨询、设计、施工、竣工到验收和运营的整个过程中，对项目造价进行全程管理和控制，保证建筑工程在固定的预算内完成。
下面就浅析建筑工程管理中的全过程造价控制。
一、前期咨询阶段在建筑工程的前期咨询阶段，全过程造价控制的第一步是确定项目的投资预算。
投资预算是根据项目的规模、功能、技术和经济特点以及国家、地区的有关规定制定的，在前期咨询阶段，需要进行全面的评估和分析，确定投资预算。
在确定投资预算的还需要进行项目程序的优选和经济技术可行性研究，对项目的可行性进行深入分析，保证投资预算的合理性和科学性。
二、设计阶段在设计阶段，全过程造价控制的重点是设计方案和施工图设计。
设计方案的合理性和经济性对项目的造价影响很大，需要结合投资预算进行综合考虑，满足项目功能需求的前提下，尽量实现经济节约。
在施工图设计阶段，需要对设计方案进行细化和优化，充分考虑工程的施工工艺和成本，尽量减少施工中的问题和调整，保证施工图设计的经济性和施工性。
三、施工阶段在施工阶段，全过程造价控制需要重点关注施工过程中的成本控制。
施工现场的管理和成本控制直接影响项目的造价，需要加强对施工进度、质量、安全和成本的全面管理。
在施工现场要加强对工程变更的管理和控制，严格控制工程变更的数量和范围，避免工程变更对项目造价的影响。
四、竣工验收阶段在竣工验收阶段，全过程造价控制的重点是对工程造价进行核算，确保工程的最终造价和投资预算相符。
对前期投资预算的余额进行分析，确定是否有用于项目的其他方面。
在项目的竣工验收阶段，对项目的建筑质量、功能性和经济性进行综合评价，确保项目的全面验收和运营。
五、运营阶段在项目运营阶段，全过程造价控制的任务是对项目的运营成本进行管理和控制，确保项目的运营成本在可控制范围内。
浅析工程建设投资失控的原因及对策
浅析工程建设投资失控的原 因及对策
于 慧 斌
摘 要 ： 对工程 建设 中出现的工程结算超概算、 针 超估算现 象 ， 图纸设计 、 从 招标 、 同、 合 变更签证 四方面分析 了投 资失控 的原 因， 并提 出了 相应 的对 策及 具体措施 ， 以期指导 实践 ， 有效控 制工程造价。
关键词 ： 资失控 ， 因， 标 ， 同， 投 原 招 合 变更签证 中图分类号 ：Ｕ ２ ． Ｔ ７ ３３ 文献标识码 ： Ａ
一
新方 式 ； 其次 ， 增加了检测管的定额 。
９ 新定额 的缺 项
新定额 中 ， 仍没有对台背 回填定额进行具体的规定 。
８ 定额 水平 差异对 比
０ 新 定额与旧定额相 比还有一个较大 的差异 ， 新定 额工效 水平 １
较高， 其人工 、 械的消耗量 比旧定额大大减少 。 机 额较高 ， 次下调 ； 这
往往评标 工程 中以设计 、 工、 施 监理 １ 图纸设计深度不够 。工程建 筑规模 、 ） 结构形式 、 建筑 造型 、 方式谋 求营利。在评 标阶段 ， 等方面专家居多 ， 缺少 工程造 价方面 的专家 ， 外 由于评标 时 间 另 装修标准方 面直接决定 了工程投 资大小 ， 图纸设计 完成后 就决定 致使投标书 中的一些 造价方 面 的问题 不能及 时发 现 ， 为施 工 了 ７％ 一 ０ ０ ８ ％的工程造价 ， 以图纸设计 阶段 的造价控 制是非 常 短 ， 所 单位结算索赔 留下伏笔 。由于建设单位 现场管理人 员少 、 经验 不 必要和重要 的一 个 阶段。部分 建设单 位在 图纸 设计前 自己没有 不能有效控 制工程 变更项 目和费用 。 个 明确 的建设 意 向和标 准 ， 由设计 单位 随意设 计 ， 由于设 计单 足 ， ３ 合同签订不细 。近年工程结 算纠纷 时有发生 ， ） 很大原 因是 位不能 准确理解 建设 单位 意图 ， 部分设 计人 员缺 乏施 工经验 ， 加 因为合 同款项不 明确 、 双方对 合同条款理 解有差异 造成 的。合同 之 图纸 审查 不细等原 因 ， 使 图纸设 计 的精 度不 高 ， 工 内容设 致 施
浅谈建筑工程施工阶段投资控制的目标和措施
科技资讯 SC I EN C E &TE C HN O LO G Y I NF O R MA T IO N 建 筑 科 学工程施工阶段是业主支付金额最大、控制项目投资关键的阶段,项目管理人员在施工阶段工程投资控制中最重要的工作是:对施工图预算、进度款及结算的审核;工程变更的审核、控制;预算外支付签证的把关;节约降低工程投资;实现投资控制的目标值;项目合同与索赔管理、控制;风险控制。
以提高工程项目经济效益为宗旨。
由于各工程的支付、结算、计价方式各异,项目管理人员在进行施工阶段投资控制前,根据项目管理委托合同、施工承包合同、项目管理手册、招投标文件、施工图纸等有关文件编制施工阶段投资控制实施细则。
经有关领导及业主批准后,作为投资控制指导性文件,具有操作性与科学性。
1 施工阶段投资控制的目标1.1项目管理人员首先应明确在施工阶段投资控制的职责、风险、目标及重点首先要确定建设项目在施工阶段的投资控制目标值,包括项目的总目标值、分目标值、各细目标值。
并作层层分解,明确各环节、各岗位、各人员应承担的职责,要能贯彻、监督与检查,做到实处。
在项目实施过程中采取有效措施,控制投资的支出,将实际支出值与投资控制的目标值进行比较、分析及预测,加强对各种干扰因素的控制,及时采取措施,确保项目投资目标的实现。
同时,根据实际情况,允许对投资控制目标进行必要的调整,调整的目的是使投资控制目标永远处于最佳状态和切合实际。
但应注意,调整既定目标应严肃对待并遵循规定程序。
1.2施工阶段投资控制的目标值分两部分(1)控制本项目总投资不得超出计划投资值,作为绝对控制的目标值。
由此相应制订各分目标的控制值。
(2)除了上述控制总投资目标值以外的投资控制环节,相应制订控制目标值。
例如对结算审核的核减百分率、降低项目投资的百分率并详细提出具体措施。
每一项投资控制工作均要提出其控制值。
2 施工阶段(含招标)项目管理投资控制任务(1)编制建设项目招标、评标、发包阶段投资控制详细的工作流程图和细则。
简析建筑工程施工质量进度与投资的控制管理
简析建筑工程施工质量进度与投资的控制管理【摘要】建筑工程施工质量进度与投资的控制管理是建筑工程管理中的重要问题。
本文首先从施工质量控制管理、施工进度控制管理和投资控制管理三个方面进行分析，然后探讨质量、进度与投资之间的关系，并提出相应的控制管理策略。
通过对建筑工程质量进度与投资控制的重要性进行阐述，指出管理方法的完善和改进对提高工程质量和效益至关重要。
最后展望未来的研究方向，为建筑工程管理的进一步提升提供参考。
这篇文章将有助于提升建筑工程施工过程中质量、进度和投资的控制管理水平，实现工程的高效、高质量完成。
【关键词】建筑工程、施工质量、施工进度、投资、控制管理、质量管理、进度管理、投资管理、关系、策略、重要性、完善、改进、展望。
1. 引言1.1 研究背景建筑工程施工质量进度与投资的控制管理是建筑工程管理领域的重要研究方向之一。
随着社会经济的发展和建筑行业的不断壮大，建筑工程项目的规模和复杂度也在不断增加。
在这样的背景下，施工质量、进度和投资的控制管理就显得尤为重要。
建筑工程施工质量不仅关系到工程的安全性和可靠性，也直接影响到工程的使用寿命和经济效益。
施工进度控制管理则是确保工程按时按质完成的重要手段，能够有效地保证工程项目的顺利进行。
而投资控制管理则是为了保证工程项目的投资预算得到有效控制，避免项目造价过度超支。
建筑工程施工质量进度与投资的控制管理对工程项目的顺利实施和成功交付起着至关重要的作用。
通过对这三个方面的控制管理进行分析，可以有效提高工程项目的质量和效率，实现项目管理的最优化。
1.2 研究意义建筑工程施工质量进度与投资的控制管理在建筑行业中具有重要的意义。
施工质量控制管理可以有效保证工程质量，避免施工过程中出现质量问题，确保工程的安全性和耐久性。
施工进度控制管理可以有效提高工程的进度效率，及时发现和解决施工进度偏差，确保工程按时完工。
投资控制管理可以有效控制工程的成本，避免因施工过程中出现问题造成不必要的费用支出，最大限度地节约投资成本。
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浅析工程建筑投资管理
发表时间：2018-10-18T11:39:34.793Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第14期作者：赵博
[导读] 工程建筑投资管理是一个贯穿整个项目始终的、动态的、复杂的系统管理工程。
摘要：工程建筑投资管理水平高低直接决定了项目的投资收益。
在建筑行业技术都基本相同、不分高下的情况下，如何进行科学合理的投资管理就成为在市场经济激烈竞争中存活发展的关键问题。
本文从四个阶段分析了工程建筑投资管理的科学规划，力争确保项目投资实现最大化。
关键词：工程建筑；投资；管理
工程建筑投资管理是一个贯穿整个项目始终的、动态的、复杂的系统管理工程，只有做好投资管理，才能最大化地利用成本，保证工程质量，否则不仅会造成成本浪费，也会给企业造成巨大的损失。
1投资控制的任务和目标
1.1投资控制任务
投资控制管理的关键工作是确定各阶段的控制任务，除了在投资决策及设计阶段要重点控制外，在项目实施阶段的投资控制与管理也是一项重要的工作，在项目实施阶段应重点做好以下工作：1）编制投资控制目标和分年度投资计划；2）审查项目实施所需的资金流计划；3）审核完成项目的工程量和单价费用，并签发计量和支付凭证；4）受理相关责任单位的索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见；5）处理工程变更，下达工程变更令。
1.2投资控制目标
目标管理的首要工作是在合同中明确投资控制的目标、指标。
在合同管理中，将建立科学的、规范的计量支付程序和表格。
严格控制合同外款项的发生和支付，严格控制不必要的设计变更和建立相关的变更审查批准制度，控制投资的增加。
在保证质量和工期的前提下尽量节省各种开支，在不发生特殊情况的条件下，一定把工程投资控制在合同价范围内，在发生必要的工程变更时，必需按规定的程序和流程办理变更审批，并根据实际情况对控制目标、指标进行适时合理调整。
2投资管理失控的原因
2.1缺乏主动控制工程造价及全过程管理的意识
对建设工程项目事前主动控制少、事后被动控制多；重竣工结算、轻施工图预算；重大中型项目设计概算、轻一般小项目设计概算。
对施工图预算缺乏审定方案和报批程序，削弱了其对工程造价控制承上启下的作用，使施工图预算与竣工结算之间相互脱节。
我国现行的投资管理大多是处于阶段性的管理模式，建设单位、设计单位、施工单位缺乏统一的造价管理目标和相互沟通，工程监理单位往往只局限于施工阶段的质量与进度管理，很少介入投资决策分析。
设计单位在设计阶段虽做了工程概算甚至细化到预算，但由于缺少对设计方案造价指标的控制约束，导致设计保守、投资偏高。
2.2合同管理还未完全规范和法制化
现行投资控制中，占十分重要地位的合同管理还未完全规范和法制化。
一方面，合同条款不够严密，实施过程中合同双方对合同条款的理解不一，影响工程顺利进行；另一方面，对合同的法律性认识不足，有法不依。
如工程的支付往往就不能按合同及时支付，承包方不得不通过回扣等手段获得工程款，由此也造成建筑行业中行贿较严重的局面。
3建筑工程投资控制要点策略
3.1决策阶段投资控制要点
建筑工程决策阶段投资控制应基于项目建议书进行规范操作，对项目开展可行性进行综合分析。
当衡量各应用功能均符合要求标准状况下，应对众多设计方案展开综合比选，进行投资核算评估，并最大化控制减少工程成本造价。
对于建筑工程项目，应在前期方案设计与比选阶段中，便做好成本费用管控，实施严格把关。
对于重要的建筑结构类型、基础构造、应用材料与施工设备机械应进行优化选择，降低成本造价。
对于不同地域投资发展工程，应深入当地市场进行全面核查了解，汲取具有良好成果效益的设计规划方案，杜绝由于选购材料不合理、设计方案不契合当地特征、过于单一保守造成投资成本费用的不良增加。
3.2设计阶段优化投资控制要点
建筑工程投资开发，大部分成本费用由设计环节决定。
在设计施工方案图纸、实施技术设计阶段中，概算是工程项目投资控制核心目标，因此应科学参照图纸实施预算合理编制，构成设计投资管控限额，令其成为合同价款标准。
为提升设计阶段投资控制效益，应基于价值工程理论，采用性价比权衡、明确设计方案合理性、综合作用价值。
同时应对建筑工程综合性能水平展开全面研究，可基于设计方案优化更新，提升性能标准，减少成本费用，创设显著应用价值。
同时，应确保招投标管理科学有序，创设良好的公平竞争环境，令设计体现经济核算优势。
应通过多方参考、投标信息全面了解、质量分析、市场评估，做好科学选择。
另外，应实施限额设计管理，通过方案优化，基于同等功能基础，提升方案设计经济合理性。
应通过引入现代化建设技术优化设计水平，实施对项目工程投资的科学管控。
对于存在的设计变更事项应强化管控，设计方应做好图纸全面审核，降低图纸规划错误、漏项现象，进而提升施工图预算核准科学合理性。
另外在履行合同签订前期，应做好全面估算与细化评审，进而有效实施工程成本费用控制管理。
为提升设计实践水平，应履行严格设计监理，针对建筑工程施工图纸、设计方案、应用材料、引入技术、采用工艺水平展开全面检验，降低图纸变更事项。
实践管理中应充分发挥概预算控制审核作用，令建筑工程承担金额始终控制在标准范畴中。
3.3施工阶段强化投资控制要点
建筑工程施工阶段，同样应强化投资控制，首先应实施监理投资管理。
发挥监理工程师对费用款项拨付的科学监督管理职能，明确工程计量管控核心，实施综合监督。
对操作计量标准、应用技术合理规范性应进行细化核查，衡量计量范围与变更事项、优化设计方案通知、工程量总体清单及文件合同相关规定标准是否相符。
另外，建筑工程业主应针对预算更新实施细化检验核查。
在建筑工程项目施工建设阶段中，业主应就各类支付费用实际标准、状况展开实时控制检验，并同项目预算展开综合对比，评析建筑项目工程投资实际费用是否与规范发展趋势有所偏离，与预算控制目标不相符。
另外，应对变更费用实施全面审核，最大化控制其波动标准始终在核准批复的总体投
资费用额度范畴中。
施工阶段投资控制，应充分发挥项目经理核心作用，并应对施工全员进行成本意识宣传教育，令其树立有效的节约成本目标，基于固有工期安排、安全建设标准与质量控制水平条件，合理控制工程投资成本费用于预期范围中。
项目管理实践中应定期实施进度对照，实时核查各类费用支出现实标准，倘若发觉存在偏离倾向问题，应快速引导纠正，全面整改优化。
另外，项目经理应做好成本管理体制完善优化制定，促进经济权利、目标利益与投资责任的全面结合，进而有效实现综合投资预期目标。
4结束语
科学合理的工程建筑投资管理不仅决定着工程的规模和质量，也是一个企业未来发展模式、前途的保证。
分阶段地投资管理可以把一个复杂的问题化整为零地解决，将风险分摊至各个团队，明确个人权责，确保工程质量的同时实现企业的利益最大化。
只有这样，才能在我国建筑行业迅猛发展的同时，尽可能少的出纰漏，为社会、企业减少不良影响。
参考文献：
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