道班管理人员制度
道班路政管理制度
道班路政管理制度一、背景随着城市化进程的加快和交通运输需求的增加，道路交通管理日益成为城市管理的重要组成部分。
道班路政管理制度是一种国家对道路交通进行管理的制度。
它是一种对道路交通进行规范、管理和监督的制度，以保证道路交通安全有序，促进城市交通发展的制度。
二、发展历程道班路政管理制度的历史可以追溯到古代。
自古代开始，人们就开始对道路进行管理。
在中国，道路建设和维护一直是国家政府的重要工作之一。
在古代，道路管理制度由政府的官员负责，负责道路的修建、维护和管理。
随着社会的发展，道路交通管理制度也逐渐完善。
近代以来，随着交通工具的发展和城市交通需求的不断增加，道路交通管理制度逐渐成为一个完整的制度体系。
三、制度体系道班路政管理制度是一套完整的制度体系，主要包括以下几个方面：1. 法律法规：道班路政管理制度主要以法律法规为基础。
法律法规是规范和管理道路交通的基本依据，它规定了道路交通管理的基本原则、基本要求和基本制度。
法律法规是道路交通管理的根本保障，是道路交通管理制度的基础。
2. 机构设置：道班路政管理制度是由政府的交通管理部门负责实施和监督的。
交通管理部门负责道路交通管理的组织协调、规划设计、监督检查和执法执勤等工作。
交通管理部门根据具体情况，设立了一些机构和部门，包括交通管理局、交通巡逻队、交通事故处理中心等。
3. 规章制度：道班路政管理制度还包括一些具体的规章制度。
规章制度是细化和具体化法律法规的重要方式，它规定了道路交通管理的具体要求、要求和操作程序。
规章制度是道路交通管理制度的重要组成部分，其制定和实施是加强道路交通管理的有效途径。
4. 监督检查：道班路政管理制度还包括一套完善的监督检查制度。
监督检查制度是保证道路交通管理的有效实施和执行的重要手段，它通过监督检查和信用记录等方式，促进道路交通管理工作的规范化、专业化和科学化。
四、主要内容道班路政管理制度的主要内容包括以下几个方面：1. 道路交通安全管理：道班路政管理制度主要是为了保证道路交通安全，包括对道路交通安全进行组织协调、道路交通安全的规划设计、道路交通安全的监督检查和道路交通安全的执法执勤等工作。
道班内部管理制度
道班内部管理制度一、总则为了加强道班内部的组织和管理，保证工作的顺利进行，制定本管理制度。
二、管理层次道班内部设置各级管理层次，包括：班长、副班长、小组长，管理层次之间应保持紧密联系。
三、班长责任1. 班长是道班的组织者和领导者，负责道班内部管理工作。
2. 班长应当带领道班成员，完成老师布置的各项任务。
3. 班长要做好与老师之间的沟通，及时了解老师的要求和反馈，并向道班成员传达。
4. 班长要及时收集、整理和归档道班内部的各类文件和资料，以备查阅。
5. 班长要组织和协调道班成员的学习和讨论，保证学习任务的完成和技术问题的解决。
6. 班长要主持和组织道班内部的会议，制定并执行管理规定。
四、副班长责任1. 副班长是班长的助手，协助班长完成工作任务。
2. 副班长要与班长保持密切的沟通和联系，了解道班内部的情况和工作进展。
3. 副班长要负责协调道班内部的工作分配和任务安排，确保每个道班成员都有工作可做。
4. 副班长要协助班长处理道班内部的矛盾和问题，确保道班的团结和稳定。
五、小组长责任1. 小组长是道班的基层管理者，负责组织和管理自己所在的小组工作。
2. 小组长要负责道班任务的分解和分配，确保每个小组成员都能参与到工作中。
3. 小组长要监督和检查小组成员的工作进展，及时发现和解决问题。
4. 小组长要协调和配合其他小组的工作，加强小组间的合作与交流。
六、道班成员权利和义务1. 道班成员有言论自由和提出建议的权利，但必须遵守班级管理规定，不得损害道班的团结和利益。
2. 道班成员应当按时参加道班的工作和学习，完成各项任务，提高自己的技术水平。
3. 道班成员要相互尊重和谦虚学习，共同进步，不得有不良行为和言论。
4. 道班成员要保守道班内部的秘密和机密，不得泄露给外部任何人。
七、道班内部的学习和交流1. 道班成员之间要相互学习和交流，分享经验和技巧，提高道班整体的水平。
2. 道班定期组织内部的技术讲座和研讨会，邀请内外部专家进行指导和培训。
道班内部管理制度模版(5篇)
道班内部管理制度模版一、牢固树立“安全第一”的思想，遵章作业，负责全矿主要运输巷道永久性轨道的铺设，施工时严格按照《煤矿安全规程》的有关规定进行铺设，确保轨道的铺设质量，对轨道运输质量及安全负责。
二、钉道工应熟练掌握轨道量具及铺道工具的使用方法，严格按施工设计作业，和安全技术措施的要求铺设轨道道岔等。
三、在井下平巷铺设及维修轨道时预先与调度员联系，并用红灯警戒后方可施工。
结束后将现场煤矸杂物清理干净，工具带上井以免影响矿车通行。
四、对所管辖范围的轨道定期进行巡道检查，发现轨距、水平、方向、轨缝不符合要求时立即整改，扣件、道钉缺损要立即补齐或更换，保证轨道、扣件、螺丝无松动。
五、经常对轨道的回流线连接和绝缘点进行检查和维护，配合技术人员定期测试。
六、加强轨道质量管理，保证轨道、道岔合格率符合质量标准化要求。
七、加强巡道检查，杜绝因轨道质量问题而造成的人身伤亡和各类生产事故。
八、认真参加安全学习和技术培训，提高自身保安能力和技术水平。
遵章守纪，无“三违”行为。
九、钌道工由于自己不负责任造成矿车、电车脱轨等事故时，必须按有关规定追究责任。
道班内部管理制度模版（2）一、制度背景及目的1.1. 制度背景：道班作为一个组织机构，为了保证道班内部的运作和管理的有序性和规范性，制定了一系列的内部管理制度。
1.2. 目的：本制度的目的是为了规范道班内部的组织结构、职责分工、工作流程和行为准则，提高道班的工作效率和管理水平，确保道班的正常运转。
二、组织结构2.1. 道班的组织结构由班主任、副班主任、学习委员、生活委员等组成。
2.2. 班主任：负责道班的日常管理和指导，并协调班级各项工作。
2.3. 副班主任：协助班主任管理和指导道班的日常工作，并在班主任不在时充当其职责。
2.4. 学习委员：负责组织和协调道班内部的学习活动，记录班级学习情况并及时汇报。
2.5. 生活委员：负责组织和协调道班的生活事务，保证道班内部的卫生和安全。
公路道班管理人员制度
公路道班管理人员制度公路道班管理人员制度篇1根据我辖区公路养护特点及公路局要求，按照《内蒙古自治区公路养护及小修计划》和《内蒙古自治区养护道班管理办法》的要求，为进一步提高我区公路的通行能力和服务水平，提高养护工效、降低成本,规范养护道班管理，加大科学养护力度，保证道班正常的工作秩序，给养路员工创造出良好的生产、生活环境，特制定本办法。
一、养护生产管理1、生产管理制度(1)班长要与工区签定公路养护目标管理责任书，明确管理职责及养护考核目标。
(2)班长在每月检查验收时(21-24日)制定出下月生产计划，并经由养路股进行审核，批准后按计划安排生产任务。
(3)班长充分发挥主观能动性，合理安排班员，合理安排养护生产任务并组织实施。
(4)道班要建立健全各项规章制度，内业资料的填写要求认真、规范、准确，如发现内业填写存在错误，并屡次指正后没有更改，工区可对道班统计员酌情进行处罚。
道班班长岗位责任1、积极组织本班职工认真学习宣传贯彻党和国家、自治区及上级单位的路线、方针、政策、规定。
2、合理制定每日或每周的养路生产计划。
并逐日或逐项将生产任务以任务单形式分解到每个养路职工。
3、逐日或逐项验收养路生产任务完成情况。
要积极配合工区质检人员的.定期和不定期的检查，要自觉接受上级的监督和检查工作。
4、组织职工学习政治、业务知识，不断提高职工的政治思想水平和业务能力。
作为路段养护承包方，班长要组织落实工区下达的生产计划，保质保量按时完成任务。
5、搞好本班职工的团结，利用工余时间积极开办第三产业，改善道班职工的生产、生活条件和生活环境。
6、以身作则、严格要求自己，和本班职工一起参加生产劳动。
7、及时总结在养护生产过程中的经验、教训和先进事迹。
统计员岗位责任1、认真落实道班承包计划，做到报账及时，准确无误。
2、严格执行有关财务制度，账目公开，民-主理财，对每月、季的经费使用情况进行统计分析。
3、负责全班的统计报表、图标的填写工作。
公路道班的管理制度
公路道班的管理制度第一章总则第一条为规范公路道班的管理工作，保障公路建设工程的顺利进行，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公路建设施工中的道班管理工作。
第三条公路道班应严格遵守本管理制度，做到合理组织、科学管理，确保工程质量，保障施工安全。
第二章团队管理第四条道班应依法设立、合理组织，根据施工任务要求配置足够的施工人员和管理人员。
第五条道班应加强人员管理，严格落实招聘、培训、考核等制度，保障施工人员技能和素质的提高。
第六条道班应加强与其他施工单位的协调，形成良好的工作合作关系。
第七条道班应建立健全奖惩机制，激励施工人员积极工作，惩罚违反规定的行为。
第三章管理制度第八条道班应建立健全施工组织管理制度，明确各项施工任务的责任、权限、程序和要求。
第九条道班应建立健全施工技术管理制度，明确施工工艺、施工方法、技术标准等要求。
第十条道班应建立健全施工安全管理制度，加强施工现场安全管理，做到预防为主，安全第一。
第十一条道班应建立健全质量管理制度，保证施工过程和施工结果符合国家规定的质量标准。
第四章环境保护第十二条道班应加强环境保护工作，减少对周围环境的影响。
第十三条道班应遵守国家和地方相关环境法律法规，严格执行环境保护标准。
第十四条道班应建立健全环境管理制度，定期开展环境评估和检测工作。
第五章突发事件处理第十五条道班应建立健全应急预案，妥善处理各种突发事件。
第十六条道班应加强风险防范，做好自然灾害、交通事故、意外伤害等突发事件的预防和应对工作。
第六章效益管理第十七条道班应建立健全成本控制和效益评估制度，合理控制施工成本，实现效益最大化。
第十八条道班应加强财务管理，做到收支平衡，保障施工资金的安全和合理使用。
第十九条道班应建立健全节约用能和资源的制度，降低施工成本，保护环境。
第七章监督检查第二十条道班应加强内部管理和监督，建立健全内部审计制度，及时发现和纠正工作中的问题。
第二十一条道班应接受上级主管部门的监督和检查，积极配合完成各项考核评审工作。
跆拳道道馆员工规章制度
跆拳道道馆员工规章制度第一章总则第一条为规范跆拳道道馆员工的行为，维护良好的工作秩序，提高工作效率，制定本制度。
第二条跆拳道道馆员工应遵守本制度，加强自身修养，严格要求自己，做到遵守规章制度，尊重师长，团结同事，为道馆的发展和进步做出贡献。
第三条本制度适用于跆拳道道馆所有员工，包括教练、助教、助理、管理员等。
第四条跆拳道道馆员工应具备良好的道德修养和职业道德，严格要求自己，严守本制度，言行合乎规范，勤勉务实，为人师表。
第二章员工管理第五条跆拳道道馆员工应遵守工作纪律，严格按照工作时间表上下班，不得迟到早退。
第六条跆拳道道馆员工应爱岗敬业，认真负责，忠诚敬业，勤勉务实，为学员提供优质的教学服务。
第七条跆拳道道馆员工应保守机密，不得私自泄露学员的个人信息，不得泄露道馆的商业机密。
第八条跆拳道道馆员工应尊重师长，听从上级的指挥，服从工作安排。
第九条跆拳道道馆员工应注重团队合作，互相支持，共同进步，做到相互尊重，和睦相处。
第十条跆拳道道馆员工应尊重学员，耐心倾听学员的问题，积极协助学员解决问题，为学员提供真诚的帮助。
第十一条跆拳道道馆员工应保持良好的工作态度，严禁打架斗殴，严禁使用暴力手段解决问题。
第三章奖惩制度第十二条跆拳道道馆员工表现突出者将给予奖励，奖励形式包括表扬、加薪、晋升等。
第十三条跆拳道道馆员工表现不端者将受到惩罚，惩罚形式包括警告、扣发工资、停职直至解雇等。
第十四条跆拳道道馆员工如果因工作失误造成不良后果，应承担相应责任，由公司依据事实情况做出相应处理。
第十五条跆拳道道馆员工如果违反规章制度，造成严重后果，公司有权解雇其职务，情节特别恶劣的，还可能追究法律责任。
第四章其他规定第十六条跆拳道道馆员工应遵守国家法律法规，不得从事违法活动。
第十七条跆拳道道馆员工应高度重视技术学习和业务培训，不断提高自身素质和能力。
第十八条跆拳道道馆员工应维护道馆的形象，保持工作环境的整洁与卫生，爱护公共财物，做到节约用水用电。
2024年钉道班生产管理制度范例（五篇）
2024年钉道班生产管理制度范例钉钉办公管理规定(试行)一、目标为更有效地利用现代网络信息技术，促进各部门间的沟通协作，提升办公效率，公司现全面推行“钉钉”通讯办公软件。
为确保管理有序，特制定本规定。
二、适用范围所有部门（店铺）人员需开通“钉钉”，除非因手机设置问题或其他技术原因无法开通。
三、内容与要求(一) 基本原则1. “钉钉”账号应使用真实姓名并设置真实头像。
2. 公司员工必须申请“钉钉”账号，申请成功后仅限于工作使用，并仅限添加公司同事。
3. 对于重要紧急的工作沟通，仍需通过电话进行。
4. 在工作会议及重要接待期间，为保持会议流畅及对他人尊重，与会人员不得查看“钉钉”内容或处理其他工作，如有紧急事务，请通过电话沟通。
(二) 工作规定1. 总部、各部门、门店需建立固定工作群，成员加入需经单位负责人同意，其他成员不得擅自乱加（如需加入新派食品有限公司工作群，需经负责人同意）。
2. 工作群分为两类：固定部门群和专案群。
固定部门群限于工作交流、汇报及传达公司/部门指令；专案群限于特定项目的工作交流、汇报及指令，每个群仅限一个项目主题。
3. 使用钉钉工作群时，离职员工需及时清理，完成的工作任务需在群内告知。
4. 考勤签到、日报、周报、工作总结及单据审批等可通过钉钉执行。
(三) 使用规范1. 钉钉用户应使用真实人像及全名作为头像。
2. 群成员在收到工作指示后，应在完成当前工作后回复“收到”，并说明执行计划、措施和预计完成时间。
对于非即时完成的工作，需在规定时间内回复。
紧急工作需通过电话或短信直接沟通。
通知类信息请发布人注明无需回复，由发布人跟进查看阅读进度；工作时间内超过指定小时数/非工作时间超过指定小时数未阅读，将通过ding方式通知未读人。
3. 项目等阶段性工作完成后，由负责人通知退出，成员方可退出相关群。
如成员未能及时退出或已离职，由群负责人删除成员。
(四) 功能使用1. 可通过PC客户端直接拨打语音/视频电话。
道班内部管理制度(四篇)
道班内部管理制度一、道工应自觉遵守劳动法规，遵守劳动纪律，服从工作安排，努力完成好工作任务。
二、道工请假、销假、加班。
道工休假，请假应由本人填写请假、休假条，请休假期满后，应及时向养护中心主任销假，无特殊情况，而未写休假、请假条离岗休假者，按旷工处理。
请假。
一天以上，三天以下假期，由道班班长签暑审批。
三天以上(含三天)，由养护中心主任审核后审批。
销假。
道工休假、请假期满后，应及时履行请销假手续，若不履行销假手续而造成的纠纷，由当事人承担全部责任。
三、特殊情况的处理。
道工因特殊情况当天无法出工出勤且未事先请假的，须在上班后____分钟内电话向道班班长请假并说明情况，并在上班第一天补办请假手续。
四、每周七天工作制，日工作时间____小时。
月迟到、早退三次以旷工一日计。
事假、病假：以半日为最小计算单位，不满半日以半日计。
事假年累计达____天者，取消其年休假。
申请休病假，一天以上需出示医院疾病医疗证明，否则，按事假处理。
道工因病或工伤不能工作，在医疗期，按有关规定执行。
旷工：道工迟到、早退超过三十分钟视为旷工半日，未经准假或未办理请假手续而未到岗者，以旷工论处。
旷工或无正当理由逾期不归连续超过十五天，或一年内累计超过三十天，参照国家公务员辞职辞退暂行规定予以辞退。
五、上路巡查和生产作业必须着安全标志服，作业区域竖立警示标志，特殊项目及不利季节施工时应落实安全保障和应急措施。
六、遵守劳动纪律，严守安全操作规程，不准违章作业，养护车辆杜绝无证驾驶(操作)、“带病”运转，时时、处处防火、防毒、防止人身伤亡事故。
七、清扫路面时，应面朝车辆行驶的方向，确保个人安全，防止发生事故。
道班内部管理制度（二）一、引言道班是一种传统中国文化组织形式，主要以维护社区道德、教育成员为宗旨。
为了确保道班内部管理的顺利运作和成员的权益得到保障，制定一套科学合理的管理制度是必要的。
本文将从道班成员的义务和权益、内部管理架构、管理流程和纪律处分等方面进行详细阐述。
道班内部管理制度范本(3篇)
道班内部管理制度范本一、总则为了强化管理，改进工作作风，提高工作效率，使道班各项工作纳入正规化，保证养护工作顺利进展，本着以管理促改革，靠管理求效益的精神，在执行工区规章制度的前提下，结合道班实际情况制定本管理制度。
二、生产及安全管理1、班长对道班工作负全部责任。
班长要与工区签订公路养护承包合同书和“双文明”目标管理责任状，明确双方的责、权、利关系。
2、道班要在养路股的领导下，按时完成工区交办的各项养护生产任务。
3、建立健全各项岗位责任制，认真做好养护生产记录、路况普查及内业图表资料的整理归档工作。
4、道班职工要有强烈的事业心和责任感，对待工作积极热情，提高安全意识，遵守安全生产制度和操作规程，杜绝各种事故的发生。
5、上路生产作业时，道班人员要穿安全标志服，对违规不穿者每次罚款____元。
6、驾驶员要认真学习交通法规，依法驾驶，严禁疲劳驾车、酒后驾驶，运输车辆不要人物混装，对上述事项，每次罚款____元，情节严重并造成事故的，由驾驶员自行承担1责任。
7、驾驶员要对养护用车进行常规保养，做好一般性故障的排除工作，严禁车辆带病上路作业，不准将车辆借予他人或干私活，违规者将每次罚款____元。
三、劳动纪律和考勤管理1、道班职工要遵守工区各项规章制度，按照养护生产安排和道班作息时间，按时出勤到岗，无故不得迟到、早退。
迟到、早退____分钟每次罚款____元，超过____分钟按旷工处理并罚款____元。
旷工____天以下的扣双倍工资，____天以下的扣三倍工资并诫勉，年度累计旷工____天以上的待聘。
2、工作期间，道班职工不准喝酒、打闹、玩耍、赌博、干私活等，违规者，班长可对其进行罚款____元。
对于打架斗殴、酗酒闹事、不服从领导，扰乱正常工作的，轻则罚款100—____元，重则退回工区处理。
3、生产过程中，道班职工要爱护所用的机器设备和日常工具，对无故随意破坏者，要照价赔偿并罚款____元。
4、非生产旺季和野外施工住宿期间，道班职工每人每月享有____天休假，班长根据工作需要，可以合理安排调休。
道班房安全管理制度
一、总则为加强道班房安全管理，保障道班房内工作人员的人身和财产安全，确保道路畅通，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于道班房内的所有人员、设备、物资及场所。
三、安全管理职责1. 道班房负责人：负责道班房的安全管理工作，确保各项安全措施落实到位。
2. 道班房工作人员：遵守安全管理制度，积极参加安全教育培训，提高安全意识。
3. 安全管理部门：负责对道班房安全管理工作进行监督、检查和指导。
四、安全管理制度1. 人员管理（1）道班房工作人员应持证上岗，熟悉操作规程，确保作业安全。
（2）道班房工作人员应定期参加安全教育培训，提高安全意识和应急处理能力。
（3）道班房工作人员应遵守劳动纪律，不得擅自离岗、脱岗。
2. 设备管理（1）设备应定期进行维护保养，确保设备运行正常。
（2）设备操作人员应熟悉设备性能，严格按照操作规程进行操作。
（3）设备发生故障时，应及时上报并采取必要的安全措施。
3. 物资管理（1）物资应按照规定分类存放，标识清晰，便于管理。
（2）物资领用应登记备案，不得私自挪用、调换。
（3）易燃易爆、有毒有害等危险品应按规定存放，专人管理。
4. 场所管理（1）道班房内应保持整洁、有序，通道畅通。
（2）严禁在道班房内吸烟、使用明火。
（3）道班房内不得存放无关物品，禁止私拉乱接电线。
5. 应急管理（1）道班房应配备必要的应急物资和设备，如灭火器、急救箱等。
（2）道班房工作人员应熟悉应急预案，掌握应急处理技能。
（3）发生突发事件时，应立即启动应急预案，确保人员安全。
五、奖惩措施1. 对遵守安全管理制度、积极消除安全隐患的人员给予表扬和奖励。
2. 对违反安全管理制度、造成安全事故的人员，视情节轻重给予通报批评、罚款、停职或解除劳动合同等处分。
六、附则1. 本制度由道班房负责人负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
【注】本制度可根据实际情况进行调整和完善。
道班管理制度
道班管理制度一、劳动考勤制度1、实行定员、定岗、民主管理和经济责任制，严格出勤考核。
必须按时上、下班，上午：7.00-11.00，下午：13.00-17.00，保证出勤率，完成定额工作量。
2、不得酒后上岗，工作时间不准打闹、玩扑克和其它非生产性活动；因事因病缺勤，办理请假手续，一天内经班长批准，超过一天需上级主管领导批准，未经批准按旷工处理。
不得私聘临时工顶岗。
3、严格控制非生产和其它生产用工，班长及统计员均应参加生产。
业余时间允许以道班为主搞多种经营生产。
二、材料、机具管理制度1、全部物资材料、机具设备等均设保管帐，完整出入库手续，做到账物相符。
认真、准确的填写有关档案和原始记录，及时反馈分析和报表。
2、库内（外）物资、机具和砂石材料等，均做到妥善保管，摆（堆）放整齐，防止腐蚀，被盗、乱拆卸等。
3、机具设备要专人驾驶（使用），定期保养，及时维修，严格操作规程，节油节电，认真考核完好率、利用率、成本三大指标。
三、生产检查验收制度1、生产过程中，必须尊重科学，注重质量，讲求效益，严格执行《公路养护技术规范》。
对每项生产作业，都要进行质量检查和工作效果考核。
认真、及时填写各项原始记录及统计报表。
2、执行部颁《公路养护质量评定办法》。
每月对管养路段的路况逐公里进行一次实地检查、量测，并记录、评分和定等。
做到认真、准确，及时汇总上报。
3、承担工程施工任务时，实施全面质量管理，落实责任制，严格执行有关的技术政策、标准规范和操作规程等。
认真进行自控、自检，准确填写原始记录和检查记录，确保工程质量。
四、安全生产劳动保护制度1、上路巡查和生产作业必须着安全标志服，作业区域竖立明显警告标志及档栅，特殊项目及不利季节施工时应落实安全保障和应急措施。
2、遵守劳动纪律，严守安全操作规程，不准违章作业，杜绝无证驾驶（操作）、“带病”运转，时时、处处防火、防毒、防止人身伤亡事故。
3、按照作业要求及工种标准，正确穿戴个人防护用品。
道班安全生产管理制度
一、总则为加强道班安全生产管理，保障道班职工生命财产安全，预防事故发生，根据国家有关安全生产法律法规，结合道班实际情况，制定本制度。
二、组织机构1.成立道班安全生产管理委员会，负责道班安全生产工作的组织、协调、监督和检查。
2.道班安全生产管理委员会下设安全生产办公室，负责具体实施安全生产管理工作。
三、安全生产责任1.道班主任为安全生产第一责任人，对本班安全生产负全面责任。
2.班组长为班组安全生产直接责任人，对本班组安全生产负直接责任。
3.各岗位职工应严格遵守安全生产规章制度，对本岗位安全生产负直接责任。
四、安全生产教育培训1.新职工入职前，必须进行安全生产教育培训，经考核合格后方可上岗。
2.定期组织职工参加安全生产教育培训，提高职工安全生产意识和技能。
3.加强对特种作业人员的安全教育培训，确保其具备相应的安全操作技能。
五、安全生产检查1.道班安全生产管理委员会定期对道班进行安全生产检查，发现问题及时整改。
2.班组长每日对班组安全生产进行检查，发现问题及时上报。
3.对安全生产隐患进行排查治理，确保隐患整改到位。
六、事故报告与处理1.发生安全生产事故，必须立即上报，不得隐瞒、谎报。
2.对事故原因进行调查分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
3.对事故责任人进行严肃处理，依据事故性质和情节给予相应处罚。
七、安全生产奖惩1.对在安全生产工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
2.对违反安全生产规章制度、造成事故的个人和集体给予批评、处罚。
八、附则1.本制度自发布之日起实施。
2.本制度由道班安全生产管理委员会负责解释。
3.道班其他安全生产管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
养护道班管理制度
养护道班管理制度第一章总则第一条为规范和加强养护道班的管理，提高养护道班工作效率，优化养护道班的管理和运行，特制定本制度。
第二条养护道班是道路养护管理的基本单位，是负责道路养护工作的核心力量，其职责是按照上级交办的任务和要求，保障道路的正常使用和安全通行。
第三条养护道班管理制度是为了加强和规范养护道班的工作管理，完善养护道班的日常工作流程，提高养护道班的工作效率和质量。
第四条养护道班的管理原则是科学合理、规章制度、民主管理、责任明确、结果导向。
第五条养护道班应当坚持“预防为主，维修和修复并重”的基本工作思路，通过科学的养护管理，延长道路使用寿命，降低养护成本，提高道路使用服务水平。
第六条养护道班应当坚持“保护环境，节约资源”的工作理念，在开展养护工作的同时，注重生态环境保护，合理利用资源，做到绿色养护，可持续发展。
第二章养护道班组织结构第七条养护道班设立道班长一人，副道班长一人，技术员若干人，操作工人员若干人。
第八条道班长是养护道班的主要负责人，负责全面领导和管理养护道班的日常工作。
副道班长是道班长的协助和辅助人员，负责协助道班长管理道班的日常工作。
技术员负责养护技术工作的指导和监督，操作工人员负责养护工作的具体执行。
第九条养护道班应当建立健全各级岗位职责和责任制度，明确各工作岗位的职责和权限。
第十条养护道班应当认真落实绩效考核制度，建立考核奖惩机制，激励道班成员发挥积极性和创造性。
第三章养护道班工作流程第十一条养护道班应根据道路的实际情况和养护需求，制定科学合理的养护计划和方案。
第十二条养护道班在开展养护工作前，应当进行充分的道路检查和评估，确保养护工作能够有效开展。
第十三条养护道班应当建立健全养护档案，对养护工作进行记录和归纳，为今后的养护工作提供依据。
第十四条养护道班应当建立健全养护工作通报和沟通机制，及时向上级汇报养护情况，保证养护工作的顺利开展。
第四章养护道班工作规范第十五条养护道班应当严格按照养护工作流程和要求，认真履行养护工作职责，确保养护工作的质量和效果。
道班管理制度
道班管理制度总则为了强化管理，改进工作作风，提高工人效率，使道班各项工作纳入正轨，保证养护工人招投标改革工作顺利进展，本着以管理促改革、靠管理求效率的精神，结合道班的实际情况特制定本管理制度。
生产管理1、班长（承包人）对所中标道班工作负全部责任，拥有自己的工作自主权。
班长（承包人）要与公司签订公路养护承包合同书和目标管理责任状，明确双方的责、权、利关系。
2、承包人在每月25日前做出下月生产计划，并报公司进行审核，批准后按计划安排生产任务。
3、要积极配合和支持质检部定期或不定期的检查监督指导和验收工作。
4、建立健全各项岗位职责，认真填好养护生产工作日记和考勤表，做好路况调查以及各种报表的原始记录和图表的绘制填写等。
5、承包人每月23-25日组织质检人员进行一次路况自检，并及时将自检结果上报质检部进行审核。
6、道班班员要具有强烈的事业和责任感，对待工作积极热情一丝不苟，在班长的带领下以道班为家，在搞好养护生产的同时，努力提高自身素质和业务水平。
7、承包人要与公司签订机械承包合同书，明确双方的责、权、利关系。
严格执行机务管理制度，认真填好行车日志，遵守操作规程和安全生产制度。
8、道班路政工作要服从路政中队的业务领导，严格按照《中华人民共和国公路路政管理条例》制止各种侵占、破坏、路产、路权等行为，发现路政案件及时上报公司或路政中队。
劳动用工管理1、道班班员由承包人聘用。
2、严格执行定路、定岗、定人制度，职工上岗要依平等竞争，双向选择，择优录用的原则，上岗前必须参加岗前培训。
3、上岗职工要与承包人签订劳动合同书，实行全员劳动合同制管理，责任层层落实到人。
4、承包人要按国家《劳动法》的规定及公司的相关规章制度，保障工人的一切合法权利和待遇。
5、道班设专职统计员一名，并负责道班考勤、交通流量记载，图报表的填写绘制等，必须做到准确、齐全、整洁、上报及时，否则，出现问题由其本人负责。
6、道班设炊事员一名，并负责道班卫生，牲畜饲养，菜园、花池等管理工作。
道班考勤管理制度
道班考勤管理制度一、目的为加强道班考勤管理，规范员工工作行为，提高工作效率，确保工作秩序，制定本考勤管理制度。
旨在明确员工工作时间、考勤规定、请假、休假等相关事宜，保障单位正常运转，促进道班工作的顺利进行。
二、适用范围本考勤管理制度适用于道班全体在岗正式员工、试用期员工及临时工。
三、工作时间1. 道班工作时间按照国家相关规定，实行每周五天工作制，每天工作8小时，具体工作时间如下：上午：08:30-12:00下午：14:00-17:302. 根据工作需要，道班可对员工工作时间进行调整，并提前通知全体员工。
3. 员工应按照规定工作时间准时到岗，自觉履行工作职责，确保工作质量。
4. 道班可根据实际情况，安排员工加班。
加班需提前通知，并按照国家相关规定支付加班费。
5. 员工应遵守道班作息时间，服从工作安排，不得擅自离岗、早退。
如有特殊情况，需提前向主管领导请假，经批准后方可离岗。
四、考勤制度1、每日签到制度（1）员工每日需在规定时间内完成签到，作为正常出勤的依据。
（2）签到方式采用电子签到系统或纸质签到表，员工需确保签到信息的真实、准确。
（3）员工签到时应本人亲自签到，严禁代签、伪造签到记录。
2、签到次数和时间（1）每日签到两次，分别为上午上班签到和下午上班签到。
（2）上午签到时间为08:30-09:00，下午签到时间为14:00-14:30。
（3）迟到签到视为迟到，早于规定时间签到不计入早退。
3、因公外出未签到处理（1）因公外出未能按时签到的，员工需提前向主管领导报备，并在外出返回后第一时间完成补签。
（2）补签需提供外出公务的证明材料，经主管领导核实后予以确认。
4、忘记签到处理（1）员工因个人原因忘记签到的，应在发现后第一时间向主管领导汇报，并说明原因。
（2）经主管领导核实情况属实，可予以补签。
但一个月内忘记签到次数不得超过两次，超出部分按未签到处理。
5、考勤管理责任分配（1）考勤管理由人事部门负责，包括考勤制度的制定、实施、监督和考核。
道班养护管理制度
道班养护管理制度道班养护管理制度是指对于道路养护工作进行有效管理和监督的制度，其目的是为了保障道路的安全和畅通。
道路在使用过程中会出现裂缝、坑洼等问题，如果不及时进行养护，会影响道路的使用效果，甚至造成事故。
因此，建立健全的道班养护管理制度，对于提高道路的使用效果至关重要。
二、道班养护管理制度的内容1. 道班养护管理制度的目的道班养护管理制度的目的是规范道路养护工作，提高道路的使用效果，确保道路的安全和畅通。
通过制定规范的管理制度，能够有效地组织和指导道路养护工作，保障道路的质量和安全。
2. 道班养护管理的范围道班养护管理制度适用于所有道路养护工作，包括道路的巡查、维修、清扫等各项工作。
其中，道路的巡查是道班养护管理的基础，通过定期的巡查，及时发现道路存在的问题，做出相应的处理。
3. 道班养护管理的职责道班养护管理的职责包括道路养护工作的组织、指导和监督。
道班负责人要对道路养护工作进行计划和安排，确保道路的养护工作按时按质完成。
同时，要对道路养护工作进行监督和检查，及时发现问题，做出处理。
4. 道班养护管理的制度道班养护管理制度包括道路养护工作的组织、实施、监督和考核等方面的规定。
道班养护管理制度要按照相关法律法规和规章制度制定，确保道路养护工作的合法合规。
5. 道班养护管理的流程道班养护管理的流程包括道路养护计划的制定、道路养护工作的组织和实施、道路养护工作的监督和检查等各个环节。
道路养护计划要根据道路的实际情况制定，确保养护工作的针对性和有效性。
6. 道班养护管理的监督和检查道班养护管理要加强对道路养护工作的监督和检查，及时发现问题，及时处理。
同时，要建立健全的道路养护档案，记录养护工作的各个环节和结果，为后续的工作提供依据。
7. 道班养护管理的考核和奖惩道班养护管理要建立健全的考核制度，对道路养护工作进行定期考核，评定各个责任人的工作绩效。
对于工作出色的人员给予奖励，对于工作不力的人员给予处罚。
公路养护道班人员管理制度
一、总则为了加强公路养护道班人员管理，提高公路养护质量，确保公路安全畅通，根据《中华人民共和国公路法》及相关法律法规，结合我国公路养护工作实际，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于全国各级公路养护道班人员的管理。
三、管理原则1. 安全第一，预防为主。
确保道班人员人身安全，预防事故发生。
2. 规范管理，提高效率。
建立健全道班人员管理制度，提高公路养护工作效率。
3. 严格考核，奖优罚劣。
对道班人员进行定期考核，奖优罚劣，激发工作积极性。
4. 人文关怀，关爱职工。
关心道班人员的生活，提高福利待遇，营造和谐工作环境。
四、人员职责1. 道班班长：负责道班的全面工作，组织实施公路养护计划，确保养护质量；负责道班人员的管理、培训和考核；协调与相关部门的关系，确保养护工作顺利进行。
2. 技术员：负责养护计划的编制、实施和监督，确保养护质量；负责道班人员的技术培训；负责养护设备的维护和保养。
3. 养护工人：负责公路养护的具体实施，如路面清理、路面修补、路基加固、排水系统疏通等；负责养护工具和设备的保管；协助班长和技术员完成其他工作。
五、工作要求1. 道班人员应严格遵守国家法律法规、公路养护行业规范和本制度。
2. 道班人员应具备一定的公路养护知识和技能，能够胜任本职工作。
3. 道班人员应积极参加培训，提高自身素质。
4. 道班人员应按时到岗，坚守岗位，认真履行职责。
5. 道班人员应爱护养护设备和工具，合理使用，避免浪费。
六、考核与奖惩1. 考核：道班人员每季度进行一次考核，考核内容包括工作态度、工作质量、技能水平、团队合作等方面。
2. 奖励：对工作表现突出、成绩优异的道班人员给予奖励。
3. 罚款：对违反制度、工作失误或造成损失的道班人员给予罚款。
4. 惩处：对严重违反制度、屡教不改的道班人员，按照相关规定予以处理。
七、附则1. 本制度由各级公路养护管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
2024年道班内部管理制度（四篇）
2024年道班内部管理制度一、必须经专业培训考试合格，取得操作资格证，持证上岗。
二、必须熟悉所使用订道工具等设备、设施的结构和使用性能进行操作。
三、在施工过程中严格执行“行人不行车，行车不行人、不作业”的规定。
四、对检查出不合格的使用工具及工作难点一定要消除隐患，做好自身安全保护。
五、忠于职守，对于不符合施工地点隐患未排除严禁施工六、必须严格遵守岗位责任制和交接班制度，严格执行运输的有关安全规定。
七、上岗后，必须详细检查施工地点安全情况做到不安全不施工。
八、工作完毕，必须清理现场，验收施工质量合格后方可收工，将工具和多余材料及时升井，确认无误并履行交接班手续后，方可离开现场。
2024年道班内部管理制度（二）____年道班内部管理制度第一章总则第一条为规范道班内部管理，提高道班的运行效率和服务质量，特制定本管理制度。
第二条道班是指为道德文化研究、传承和推广的组织，主要从事道德学和道教文化研究、道德教育宣传、修身养性等工作。
第三条道班内部成员包括飞仙、大师、干事三个层级。
其中，飞仙是最高领导层，大师是中层管理和行政执行层，干事是基层执行层。
第四条道班内部管理原则是围绕加强组织建设、提高业务能力、推进科研工作、加强队伍管理为核心，以服务整体大局，提高道班的凝聚力和战斗力。
第二章飞仙管理第五条飞仙是道班的最高领导层，由道班成员选举产生。
飞仙负责道班的总体规划和发展方向，全面领导和管理道班的工作。
第六条飞仙的职责包括：（一）制定道班的总体发展战略和重大决策；（二）组织召开道班会议，听取和解决重大事项；（三）审批道班规章制度和规范文件；（四）组织道班内部的培训和交流活动；（五）建设和维护良好的内外部关系；（六）其他与道班管理相关的职责。
第七条飞仙具有任期制，任职期限为三年，可连任一次。
终身飞仙由道班成员共同决策产生。
第八条飞仙必须具备以下条件：（一）拥有较高的道德修养和道教理论基础；（二）具备较强的组织管理能力和领导才能；（三）无重大违法违纪记录；（四）对道班的事业有较高的热情和责任心。
公路养护道班管理制度
公路养护道班管理制度篇一：道班管理制度定稿养护道班建设规范公路道班是公路养护工作的前沿阵地和最基层的组织，也是对外展示文明的窗口。
基层道班与公路沿线人民群众离得最近、接触最多，直接代表公路部门的形象，是沟通公路部门与沿线群众的桥梁和纽带。
基层稳则全局稳、基层活则全局活、基层强则全局强，夯实道班管理基础，是做好公路工作的重要前提。
一、加强道班班组建设班长是最基层最直接的管理者、组织者和协调者，班长的素质决定了道班管理水平的高低及工作绩效的优劣。
由于班长在道班具有举足轻重的作用，因此应把选配班长作为抓好基层工作的切入点，不断完善道班班长选拨任用机制。
要按照“看党性、看品德、看成绩、看能力，看民意”的“五看”选人用人观，选拨那些政治素质好、业务水平熟、工作作风实、身体状况好的有文化、有干劲、有魄力的年轻人担任道班的“领头雁”。
政治素质强，就是要有坚定的政治立场，清醒的政治头脑，辨别是非及处理突发事件的能力。
业务水平熟，就是要懂得路政管理法规、熟知公路桥隧的养护规范，知晓路基、路面、路肩、边沟、绿化带养护知识，创新生态、景观、环保路养护的方法等。
工作作风实，就是要有吃苦耐劳的精神、同甘共苦的品格、敢打敢拼的谋略、脚踏实地的作风。
身体状况好，主要是由野外作业的艰苦条件决定的，因为养路“晴天一身灰、雨天一身泥”、“雨季夺路况、夏季战水毁、秋季整路容、冬季忙备料”，日出而作、日落而息，没有强壮的体魄是难以胜任“领头雁”工作的。
党小组是党支部的最基层的组织，发挥党员的先锋模范作用，带领道班职工为完成生产任务奋发努力，也是增强道班党组织的凝集力、战斗力、向心力的首要任务。
由于公路具有点多、线长、面广、居住分散等特点，如何发挥基层道班党小组的作用，成为基层党支部创新党建工作的一个新课题。
为此，段党支部要有意识地将养路工中的党员适当集中在道班，以便成立党小组开展活动，发挥党员的先锋、模范、带头作用。
“一个党员一面旗”。
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道班管理人员制度
一、班长
、负责本班全面工作，重点抓好养护生产的组织管理与计划实施；
、做好上情下达、下情上报，保证完成各项养护生产任务；
、负责按照养护技术规范、各项施工操作规程及有关质量检查评定标准，对材料规格、施工养护质量、文明生产、安全措施等，严格进行检查验收组织路况量验工作；
、积极宣传党的各项方针、政策，制定学习实施计划，组织全班员工学习政治、文化、技术，每季度进行一次学习考核，记入学习档案。
、熟悉管养路段的现状和存在问题，作风民主、办事公道，以身作则、关心员工，能向上级提出改进工作的意见和建议。
、及时完成上级领导临时交办的各项工作任务。
二、副班长
、协作班长搞好本班的全面管理工作，班长外出代行班长职责，重点抓好班务管理和对外联络有关事宜。
、协作班长搞好道班班务管理和劳动保护工作，负责组织劳动竞赛，安排好全班职工福利、文娱、体育、保健、计划生育等工作。
、办好职工伙食，管理班内蔬菜及副业生产，实行经济民主，记好伙食帐；
、检查监督内务整理和个人与环境卫生工作。
三、计划统计员
、协作班长安排生产，及时编制道班月、旬作业计划。
在养护生产过程中，应跟踪、督促、分析和控制计划的严格执行，确保计划任务的完成。
；
、熟悉各项生产定额，认真填写养护生产日记，对每天完成的数量、质量、效率及工时、材料、机械设备台班的投入与消耗，应做好记录，并考核各项计划指标完成情况；
、按照上级要求填报各项统计报表和填绘生产考核图表，并认真做好财务收支账目，搞好经济责任制的核算和资金分配方案；
、熟悉管养路段路况及桩号系统，负责完成路况量验工作，并及时上报路况数据。
、做好汛期、恶劣天气和突发事件对公路造成损坏的原始资料收集和上报工作。
、按时收集统计原始数据资料，及时上报规定的各种综合统计报表，调查、整理、分析统计资料,满足公路各级各部门对统计信息的需要。
、做好原始资料、报表、文件、影像资料的整理、保存、分类归档和存档管理工作。
逐步建立健全养护基础资料信息库。
力求做到资料齐全,数据准确,不出差错。
、统计资料和图表要求填写认真、书写整洁、数据准确、真实，不虚报、瞒报、漏报统计数据。
四、生产料具管理员
、负责本班机具保管和职工生产用具管理，严格执行料具使用保管制度，做到帐卡相符；
、物资入库验收。
对入库物品必须严格根据采购单按量验收，并根据发票名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额填写验收单或收据，不符合的货物应及时退回，发现问题要及时上报，严格把好质量关。
、物资帐本的建立。
所有入库物资，必须建立完整的财产帐册，帐目清楚，帐物相符。
按物资的价格分别入固定资产账、低值耐久帐，低值易耗用品账。
、物资的管理。
验收后的物资，必须按类分别，据物资的性质、数量、固定位置堆放，合理使用仓位，做到整齐美观。
并注意留有通道，便于收发、检验、盘点、清查并填写货物卡，做到一物一卡，把物资卡挂放在显眼位置，做到货物分类存放管理。
经常检查库存物资防潮防霉防腐情况，保障物资质量。
、物资的发放。
发放物资须经道班班长签字同意，领用人签字后方可发放，并及时登记。
物品一律不得私自任意拿用，若违仓库管理制度，追究当事人责任。
、做好修旧利废，延长物资的使用寿命。
定期对房屋、设备、工具等资产使用情况进行监督，防止浪费和丢失。
、如领用物品发生人为损坏，应及时向道班班长汇报，按损坏赔偿制度的规定赔偿。
、车辆、机械设备、房屋等固定资产不得借用他人。
、严格执行仓库的安全制度，库内严禁吸烟，上下班前后，对仓库的门窗、货垛、电源、消防器材等进行安全检查，保证库房和物资万无一失。
加强对易燃、易爆、易泄漏、易污染等危险品的管理，发现有安全隐患及时处理、及时向上级报告。
、如工作调动，调动前必须办理移交手续。
道班养护巡查制度
道班是公路部门基层的生产单位，道班日常的生产状况直接影响着公路的使用质量，使用寿命和行车的安全。
为使各道班的日常生产有章可循，结合实际情况，特制订道班养护巡查制度，供各道班日常生产作指导和依据。
、各道班要根据各自管养路段的实际情况，实行承包责任制，分组或定人定段，做到任务落实、责任明确，人员到位。
、各道班的养护人员每天要坚持上路巡查，巡查的次数每天不少于一次。
公路巡查必须做到定时、定向、定线路，进行检查时，必须做好检查记录。
、各道班养护人员要把当天巡路的情况汇报班长，并认真填写好《公路巡查记录表》并做好归档工作。
、每月道班班长要组织一次工作总结，总结经验，查找存在问题，并做好下一月度的养护生产计划。
、除日常巡查养护外，各道班每季度要组织对所管养路段的路基、路面、桥梁、涵洞、排水系统、防护构造物及其他沿线设。