岗位评估一览表

岗位评估一览表
被评估岗位：
岗位人员：
评估指标
序 号
指标库
1
学历
总分 4
优秀 本科（4分）
良好 大专（3分）
标准及分值
一般 高中（2分）
较差 初中（1分）
合计分数
自评分
评审团 评分
职务及等级评定标准 职务 等级 分数区间
2
人员管理
3
领导能力
8
人员Байду номын сангаас理工作开展出色，下属人员 愿意积极按照领导的安排工作 （8分）
10 战略思想
11 创新能力
12 团队合作
13
原则性
6 不推卸包庇，主动承担责任(6分) 不推卸包庇，愿意承担责任(5分) 愿意承担，偶有包庇现象(3分)
不承担责任，有包庇现象(1分)
6
对本职工作有深刻理解，态度良好, 具有强烈的使命感和责任心(6分)
对待工作主动积极、一丝不苟，确 保圆满完成任务(5分)
团队合作精神不强，已对工作 带来不良影响(2分)
6
严格按原则办事，遵守规则，主动 按制度和流程办事，但偶有细节方 按制度和流程办事，经常有细节方面违 不能按制度和流程办事，偶有
严格按制度和流程办事(6分)
面违规出现(5分)
规出现(3分)
明显违规出现(1分)
主管
A 75≥N＞70 B 70≥N＞65 C 65≥N＞60
保持饱满的工作热情，主动加班，尽心 尽力完成工作(3分)
服从上级工作安排(2分)
6
理解并全力配合公司既定的战略决 策(6分)
理解并配合公司既定的战略决策 不完全理解公司决策层决策，无法有效 不理解并不配合公司既定的战
(5分)
配合公司既定的战略决策(3分) 略决策(1分)
8
不因循守旧，善于改革创新，常能 具备一定的想象力和创造性，能够 从独特的角度看问题，提出富于想 提出与众不同的观点、见解和方法 象力又切实可行的解决方案(8分) (6分)
代主管
60≥N＞0
14 沟通协调
与各部门关系融洽，保持和上级有 保持与各部门沟通和上级的交流与 部门间维持一般的工作关系，能基本保 协调能力较差，常常不能解
8 效的交流与反馈，合理、高效地分 反馈，及时解决问题，能根据工作 证完成任务所需的资源按时到位
决矛盾和冲突，做事组织性
配和调动相关资源(8分)
A
N＞97
高级部 门经理 B 97≥N＞94
4
计划能力
8
很好的计划能力，善于时间的把握 和资源的利用（8分）
较好的计划能力，能进行时间的把 握和资源的利用（6分）
计划意识、能力一般（4分）
计划意识和能力较差（2分）
5
岗位技能
8
掌握公司长期发展各项符合岗位要 求的技能，并能熟练运用（8分）
掌握现阶段符合岗位要求的技能， 并能有效运用（6分）
工作中往往按部就班，很少提出新想法 、新举措与新的工作方法(4分)
工作中因循守旧，墨守成 规，不进行创新(2分)
8
善于合作共事，相互支持，并能充 分发挥各自的优势，具有强烈的团 队精神(8分)
能较好的合作共事，相互支持，保 证团队任务完成，有较好的团队精 神(6分)
具备一定的团队合作精神，能够配合他 人完成工作(4分)
目标需要分配或调动资源(6分) (4分)
差，经常出差错（2分）
分别总分
100
综合总分（自评分占总分的35%，评审团评分占65%）
0 0
注：1、帮助中层管理人员能力参差不齐的企业，对各部门经理进行能力综合评定，进行岗级序列划分的有效工具。 2、评定标准：高级部门经理＞90分、75分＜部门经理≤90分、60分＜主管≤75分、代主管≤60分（代主管岗位职务，给其提升的机会，如果经过之后的考核仍无法胜任的将免除其职务）。
能积极主动、保质保量完成领导交 能完成领导交办的各项任务，但偶 能完成领导交办的各项任务，有拖拉现 完成不了领导交办的部分工作
办的各项任务（8分）
尔需要领导跟催督促（6分）
象（4分）
任务（2分）
C 94≥N＞90
A 90≥N＞85
部门经 B 85≥N＞80 理 C 80≥N＞75
8
责任承担
9
爱岗敬业
能开展部门人员管理工作，下属人 员能按照领导的安排工作（6分）
人员管理工作开展困难，常有人不服从 安排（4分）
人员管理工作开展不力，管理 艰难（2分）
8
善于分配工作和授权下属 （8分）
可以分配工作和授权下属 （6分）
分配工作偶有问题，对下属不能有效授 不能合理有效分配工作，不懂
权（4分）
授权下属（2分）
不完全掌握现阶段各种符合公司发展的 岗位要求技能，能勉强应用（4分）
了解不足运用有苦难（2分）
6
指标执行能力
10
能开展岗位各项工作，胜任并能很 好的执行（10分）
岗位工作有一项不能完整开展 （8分）
部门应开展工作一项以上不能完整开展 一半及以上部门应开展工作无
（6分）
法开展（4分）
7 任务执行能力
6