工程项目管理(三控、三管、一协调)

2 地下室工程
11 0.1170 1482 1423.89 58.11
3 主体结构工程
35 0.3723 4705 4530.89 174.11
4 装饰工程 合计
38 0.4043 5105 4920.33 229.67
94
1 12812 12170 642
根据上表，功能项目的优先改进顺序为4、1、3、2。
1
2、功能因素评分与功能系数计算。
方案功能
结构体系F1 模板类型F2 墙体材料F3 面积系数F4 窗户类型F5 方案加权得分 功能系数
方案功能得分
A
B
10
10
10
10
8
9
9
Hale Waihona Puke Baidu
8
9
7
9.05
8.75
9.05/25.25 =0.358
0.347
C 8 9 7 7 8 7.45 0.295
权重
0.25 0.05 0.25 0.35 0.10
功能指价值工程研究对象所具有的能够满足 某种需求的一种属性。即某种功用，效用，作用。
例：住宅是干什么用的？ --提供居住空间
必要功能指用户所要求的功能及实现用户要 求而必备的有关功能。
➢ 功能本身必须适合用户的某种用途 ➢ 功能必须适合用户使用条件和环境 ➢ 功能必须适合用户的支付能力（用户承认的）
价值工程在设计方案选择的应用
背景：某市高新技术开发区一幢综合楼征集了A、B、C三 个设计方案，其设计方案对比项目如下（三种方案皆不存在不 必要功能）：
A：结构方案为大柱网框架轻墙体体，采用预应力大跨度 叠合楼板，墙体材料采用多孔砖及移动式可拆装式分室隔墙， 窗户采用中空玻璃朔钢窗，面积利用系数为93%，单方造价为 1438元/㎡。
概论。掌握（二）——类型/目 标/任务
项目管理类型
按五方主体分类
业主 设计 施工 供货 总承包
项目管理任务
三管三控一协调
安全管理 投资/成本控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织协调
各方任务范围
按合同界定的 任务范围 进行 项目管理
1
2
投资控制是从投资者的角度考虑成本的控制问题，主要 是指在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段和实施阶段， 把工程项目投资的发生控制在批准的投资限额以内，随时 纠正偏差，保证投资目标顺利实现，节约资源以取得较好 的投资效益和社会效益。
3、计算各方案价值系数
方案名称 功能评价系数 成本系数 价值系数 最优方案
A
0.358
0.3964 0.904
B
0.347
0.3054 1.136
最优
C
0.295
0.2982 0.989
+ 为控制工程造价和进一步降低费用，以前面所选的最优设 计方案的土建工程部分，以工程材料费为对象开展价值工 程分析，将土建工程划分为四个功能项目，各工程项目评 分值为其目前成本见下表，按限额设计要求，目标成本应 控制在12170万元。
功能项目
A桩基围护工程 B地下室工程
C主体结构工程 D装饰工程 合计
功能评分
10 11 35 38 94
目前成本（万元）
1520 1482 4705 5105 12812
17
4、成本降低幅度表
序 号
功能项目
功能 功能 目前 目标 成本降 评分 系数 成本 成本 低幅度
1 桩基围护工程
10 0.1063 1520 1293.67 226.33
限额设计方法 ——在设计阶段根据拟建项目的建设标准、功能和使用要求等，进行投资规
划，对工程项目投资目标进行切块分解，将投资分配到各个单项工程、单位工 程或分部工程；分配到各个专业设计工种，明确工程项目各组成部分和各个专 业设计工种所分配的投资限额。
B：结构方案同A方案，墙体采用内浇外砌，窗户采用单玻 璃朔钢窗，面积利用系数为87%，单方造价为1108元/㎡
C：结构方案采用砖混结构体系，采用多孔预应力板，墙 体材料采用标准粘土砖，窗户采用双玻朔钢窗，面积利用率为 79%，单方造价为1082元/㎡。
12
方案各功能的权重及各方案的功能得分见下表
试应用价值工程选择最优设计方案
——价值（Value） 价值＝经济效果：
价值工程中的价值指对象所具有的功能的数量或可 满足用户的程度与所支付全部费用(成本)之比。
是衡量为达到某一目的与所付出代价的合理程度的 手段。
价 值V
功 能F 成 本C
V F C
V F C
V F C
V F C
功能提高，成本降低； 功能提高，成本不变； 功能不变，成本降低； 功能大幅提高，成本小幅提高；
方案功能 功能权重
方案功能得分
A
B
C
结构体系 0.25
10
10
8
模板类型 0.05
10
10
9
墙体材料 0.25
8
9
7
面积系数 0.35
9
8
7
窗户类型 0.10
9
7
8
13
1.成本系数计算
方案名称 A B C
合计
造价 1438 1108 1082 3628
成本系数 0.3964 0.3054 0.2982
投资者角度：
投资的控制 就是指在工程项目的设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、 动用准备阶段和保修阶段，以规划的计划投资为目标，通过 相应的控制措施将工程项目投资的实际发生值控制在计划值 范围以内的工程管理活动。
投资估算 设计概算
设计预算
承包合同价
4
工程项目投资控制的重点
重点 :建设项目的前期和工程的设计阶段
费用%
节约投资的 可能性曲线
实际费用 支出曲线
0 初步设计 施工图设计
施工
使用
时间 拆除
投资控制的技术方法
+ ——价值工程的概念
+
价值工程是以功能分析为核心，用最低的寿命周期费
用（成本）可靠地实现对象的必要功能的一项有组织的创造
性活动。
➢ 目的：用最低的寿命周期成本可靠地实现必要功能 ➢ 重点和手段：功能分析 ➢ 性质：有组织的创造性活动
V F 功能小幅下降，成本大幅下降。
C
+
同一个工程可以有不同设计方案，也就有不同的投资
费用，可以用价值工程进行设计方案比选。其目的在于论
证拟采用的设计方案技术上是否先进可行，功能上是否满
足需要，经济上是否合理，使用上是否安全可靠。
+ 因此，要善于应用价值工程原理，以提高设计对象价 值为目标，把功能分析作为核心，通过价值和功能分析将 技术问题与经济问题紧密结合起来。
——寿命周期成本 从对象的研究、形成到退出使用所需的
全部费用。
寿命周期成本C=C1+C2
C1——生产成本，一般在企业内部产生，包括从研 制到产品被输出去所花费用。
C2——使用成本，一般指用户使用产品时所负担的 费用，包括使用中需要的能源费、保养费和产品报 废后的处理费等
——功能（Function)