ERP沙盘模拟概述
什么是ERP沙盘模拟

什么是ERP沙盘模拟:是将以某个企业为模拟对象,模拟该企业运营的关键环节:战略规划,资金筹集,市场营销,产品研发,生产组织,物资采购,设备投资与改造,财务核算与管理等.在模拟过程中,把企业运营所处的内外部环境抽象为一系列的规则,由学员组成X个相互竞争的模拟企业,通过模拟企业6年的经营过程, 使学员在分析市场,制订战略,营销策划,组织生产,财务管理等一系列活动中,了解企业的管理规律,提升进行企业管理的能力,同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。
一个公司是由5个人组成的(正式大赛),这个公司是由一个团队组成的不可能按照一个人的意愿去经营,所以5个人惟有协调统一才能发挥团队的最大能力。
财务总监、生产总监、营销总监、采购总监之间都要衔接紧密,才可以做到互相提高。
下面是我们队每年的经营情况:代号N:年,Q:季度,M:百万第一年:第一年我们12队各企业的内部情况都完全一样的,一样的生产线(三手工一半自动),一样的产品(P1),一样的财务状况,一样的市场环境。
也就是说大家都互相彼此了解透彻,广告费是企业间的第一次竞争。
企业间拿相同的产品在同一个市场上竞争,想相互避开是不可能的!投出的广告费讲直接的决定你的市场排名,这将对企业往后的经营产生巨大的影响。
广告费:1M 理由:在市场在市场供大于求的情况下,无法预知对手的广告额上限时,争老大的风险太大,这时需要砍掉不必要的支出,确定本公司的主打产品(P2)积蓄产能第2年拿到别人不能拿的定单(规避竞争!减少广告费的支出)产品研发: 3M P2:1M/Q P3:2M/Q市场开拓:4M 区域+国内+亚洲+国际ISO认证:1M/ISO9000 要投2N生产线更新:2Q 买掉2条手工, 3Q卖掉一条手工设备维修费:1M生产线情况:1条半自动,3条全自动在建贷款:1N/4Q短贷20M成品:5个P1期末现金24M期末权益42M单位:M 销售收入毛利成本净利润第一年: 11 7 4-24第二年:广告费:8M产品研发:2M--P2;4M--P3市场开拓:3M国内+区域+国际ISO认证:1M ISO9000生产线更新:2N1Q 两条全自动建成;2N2Q一条全自动建成;2N1Q 半自动生产线转产P3设备维修费:4M生产线情况:1条半自动,3条全自动产能:第2年3个P2完工贷款:短期贷款:2N1Q-20M;2N3Q-40M长期贷款:40M期末现金:41M期末权益:29M单位:M 销售收入毛利成本净利润第二年: 35 20 15-13第三年广告费:14M生产线更新:3N1Q投资一条全自动生产线;3N3Q投资一全自动生产线市场开发:2M:亚洲+国际;ISO认证: 1M ISO14000实现零库存产品研发:03N1Q出卖大厂房设备维修费:4M生产线情况:3条全自动,2条全自动在建,贷款:短期贷款: 3N4Q-40M期末现金:18M期末权益:37M单位:M 销售收入毛利成本净利润第三年: 127 77 508第四年:广告费:9M产品研发: 0M市场开拓:1M 国际ISO认证: 1M ISO14000生产线更新: 4N2Q投资两条新全自动;生产线情况:7条全自动:3条-P2 ,4条P3;1条半自动P3 设备维修费6M大厂房租金:5M小厂房租金:3M贷款:短期4N1Q-20M 4N3Q-40M期末现金30M期末权益58M单位:M 销售收入毛利成本净利润第四年: 134 81 5321第五年:广告费: 22M产品研发:6M 5N3Q研发P4市场开拓: 0MISO认证:1M ISO14000生产线更新:2条全自动建成生产线情况:全自动:3条-P2 ,4条-P3; 1条半自动-P3;5N2Q投资手工二条-P3设备维修费:10M大厂房租金:5M小厂房租金:3M短期贷款:5N1Q-20M 5N2Q-40M 4N3Q-40M长期贷款:40M期末现金48M期末权益89M单位:M 销售收入毛利成本净利润第五年: 226 127 9931第六年:广告费: 24M支付应付税:15M产品研发:12M研发P4市场开拓: 0MISO认证:0M生产线更新:2条半自动建成生产线情况:全自动:3条-P2 ,4条-P3;3条半自动-P3;设备维修费:10M购买大小厂房:70M短期贷款:5N1Q-40M 5N2Q-40M 4N3Q-40M长期贷款:OM期末现金56M。
ERP沙盘模拟(ERPSimulationGame)
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ERP沙盘ERP沙盘,是企业资源规划(Enterprise Resource Planning)沙盘的简称,也就是利用实物沙盘直观、形象地展示企业的内部资源和外部资源。
通过ERP沙盘可以展示企业的主要物质资源,包括厂房、设备、仓库、库存物料、资金、职员、订单、合同等各种内部资源;还可以展示包括企业上下游的供应商、客户和其他合作组织,甚至为企业提供各种服务的政府管理部门和社会服务部门等外部资源。
一般来说,ERP沙盘展示的重点是企业内部资源。
ERP沙盘模拟(ERP Simulation Game)什么是ERP沙盘模拟?ERP模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP(企业资源计划系统),设计的角色体验的实验平台。
ERP模拟沙盘教具主要包括:6张沙盘盘面,代表六个相互竞争的模拟企业。
模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心,包括营销与规划中心,生产中心、物流中心和财务中心。
各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节:战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线,把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则,由受训者组成六个相互竞争的模拟企业,模拟企业5—6年的经营,通过学生参与-->沙盘载体-->模拟经营-->对抗演练—> 讲师评析--> 学生感悟等一系列的实验环节,其融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想,使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中,参悟科学的管理规律,培养团队精神,全面提升管理能力。
同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。
ERP沙盘教具ERP沙盘模拟教学以一套沙盘教具为载体。
沙盘教具主要包括:沙盘盘面六张,代表六个相互竞争的模拟企业。
下图就是沙盘盘面全图。
沙盘盘面按照制造企业的职能部门划分了四个职能中心,分别是营销与规划中心、生产中心、物流中心和财务中心。
ERP沙盘模拟概述教学内容
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第一篇基本理论篇思路决定出路,格局决定结局。
企业为什么需要战略?根本原因是因为资源有限。
战略没有好坏,只有适合和不适合,适合自己的战略就是最好的战略。
开篇语在进行模拟企业的实际操作之前,你和你的团队要弄清楚三个问题:一是ERP沙盘模拟实践课程学习规划、ERP沙盘模拟实践模拟企业概况、团队的组建和职责分工,这是成功的保障;二是ERP沙盘模拟实践的运营规则与企业成长历程,这是企业有效运营的基础;三是根据所提供的市场预测,制定企业的发展战略,明确企业的发展方向和目标,这是取胜的关键。
本篇主要包括两部分内容:ERP沙盘模拟概述、ERP沙盘模拟教学内容与实战准备。
第一章ERP沙盘模拟概述章前导读ERP沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。
最早的沙盘是基于战争中指挥部队作战的需要,根据实地的地形、地貌及双方军事装备的部署情况按一定比例缩小而成的,通过模拟推演红、蓝两军在战场上的对抗与较量,发现双方战略战术上存在的问题以提高指挥员的作战能力。
这种方法在军事上获得了极大的成功,被世界各国普遍应用。
商场如战场,英、美知名商学院和管理咨询机构意识到这种方法同样适用于企业管理人才的培养,最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代化教学模式。
ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的缩写。
ERP沙盘体现了ERP 的核心管理思想,ERP沙盘模拟采用沙盘情景教学模式,通过游戏模拟展示企业经营和管理的全过程,其体验式教学方式成为继传统教学及案例教学之后教学创新的典范。
教学目标本章主要学习ERP沙盘模拟概述。
主要了解和掌握ERP沙盘模拟的含义及特点、ERP沙盘模拟教学方式、ERP沙盘模拟教学意义、ERP沙盘模拟的起源与应用等内容。
知识要点ERP沙盘模拟ERP沙盘模拟教学方式ERP沙盘模拟教学意义ERP沙盘模拟的起源与应用第一节ERP沙盘模拟简介ERP?沙盘?模拟?ERP沙盘模拟?看到这个书名,大家往往会疑惑:这是一门什么课?在这一节里,首先让我们澄清这些概念,理解“ERP沙盘模拟”所蕴涵的内容,了解学习这门课程能够从哪些方面获益,掌握“如何学习”才能深得其中的精髓。
erp沙盘模拟
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ERP沙盘模拟概述ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源规划)沙盘模拟是一种利用虚拟化技术来模拟企业内部各个模块之间的业务流程,逐步优化企业的运营管理和决策过程的方法。
通过模拟企业的运营环境和业务流程,ERP沙盘模拟可以帮助企业管理者更好地理解和分析企业运营中的问题,并提供优化方案,以提高企业的综合管理水平和决策效果。
本文将介绍ERP沙盘模拟的概念、应用场景以及使用方法。
概念ERP沙盘模拟是一种基于虚拟化技术的管理工具,通过模拟企业的各个业务模块和流程,以可视化的方式展现企业的运营情况和决策结果。
它可以根据实际情况和用户设定,模拟公司的内部运营环境,包括供应链、生产、销售、人力资源等各个方面。
通过ERP沙盘模拟,企业管理者可以模拟和优化各个环节的业务流程,从而提高企业运营的效率和竞争力。
应用场景ERP沙盘模拟可以应用于各个行业和企业的运营管理中。
以下是一些常见的应用场景:1. 供应链优化通过ERP沙盘模拟,企业可以模拟供应链中的各个环节,包括供应商选择、库存管理、订单处理等。
通过不同的模拟方案,企业可以找到最佳的供应链管理策略,提高供应链效率,降低库存成本,减少订单延误。
2. 生产调度优化ERP沙盘模拟可以模拟生产线上的各个环节,包括设备利用率、生产效率、产能安排等。
通过模拟调度方案,企业可以找到最佳的生产调度策略,提高生产效率,降低生产成本。
3. 销售预测与决策通过ERP沙盘模拟,企业可以模拟市场需求变化、竞争对手的活动、销售策略等因素对销售业绩的影响。
基于不同的模拟方案,企业可以做出更准确的销售预测,制定有效的销售决策。
4. 人力资源管理优化ERP沙盘模拟可以模拟企业的人力资源管理情况,包括招聘、培训、绩效评估等。
通过模拟不同的人力资源管理方案,企业可以优化人力资源配置,提高员工的工作效率和满意度。
使用方法以下是使用ERP沙盘模拟的基本步骤:1. 确定模拟目标和模拟范围在开始模拟之前,企业需要明确模拟的目标和范围。
第1章 ERP沙盘模拟概述
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第1章 ERP沙盘模拟课程概述1.1 ERP概述1.1.1 ERP概念及意义ERP,是企业资源计划(Enterprise Resource Planning)的简称,由MRP、MRPII发展而来的。
ERP的概念最先是由美国著名的咨询公司加特纳(gartner group Inc.)于20世纪90年代初提出的。
ERP是建立在信息技术基础上,利用现代企业的先进管理思想,全面集成了企业的所有资源信息,并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。
ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。
企业资源与ERP系统。
厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具、仓库等都是企业的硬件资源;人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等就是企业的软件资源。
企业运行发展中,这些资源相互作用,形成企业进行生产活动、完成客户订单、创造社会财富、实现企业价值的基础,反映企业在竞争与发展中的地位。
ERP系统的管理对象便是上述各种资源及生产要素。
通过ERP的使用,使企业的生产过程能及时、高质量地完成客户的订单,最大限度地发挥这些资源的作用,并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。
1.1.2 ERP发展ERP的发展经历了四个阶段:MRP(物料需求计划)阶段、闭环MRP (Closed-loop MRP)阶段、MRPII(制造资源计划)阶段和ERP(Enterprise Resource Planning)阶段。
MRP是ERP的核心模块,它源于制造领域。
六十年代初发展起来的MRP仅是一种物料需求计算器,它根据对产品的需求、产品结构和物料库存数据来计算各种物料的需求,将产品出产计划变成零部件投入出产计划和外购件、原材料的需求计划,从而解决了生产过程中需要什么,何时需要,需要多少的问题。
ERP沙盘模拟
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如果上年的市场老大未能全部交货, 则取消市场第一的资格,本年没有老大。
二、企业运营规则
2、销售会议与订单争取
1M广告投入,仅获得一次拿单的机会 ; 每增加2M广告投入,可能增加一轮次拿单的机会 。
二、企业运营规则
2、销售会议与订单争取
填写广告费
分市场、产品填写广告费; 本地市场必须有产品投入广告费,
其余市场广告投入允许放弃; 有ISO的订单,需有认证、投入且
仅需投入1M。
按市场、产品P1—P4的顺序发放订单
二、企业运营规则
2、销售会议与订单争取
每年初各企业的销售经理与客户见面并召开销售会议,根据市场 地位、产品广告投入、市场广告投入和市场需求及竞争态势,按 顺序选择订单。
二、企业运营规则
关于企业生存
企业在市场上生存下来的基本条件:一是以收抵支,二是 到期还债。如果企业出现以下两种情况,就将宣告破产:
资不抵债
如果企业所取得的收入不足以弥补支出时,导致 所有者权益为负时,企业破产。
现金断流
如果企业到期的负债无力偿还,企业也会破产。
二、企业运营规则
1、市场划分与市场准入 国际
长期贷款每年需还利息,短期贷款到期时还本付息
资金贴现在有应收款时随时可以进行,金额是7的倍数, 不论应收款期限长短, 拿出7M交1M的贴现费
高利贷:年息20%,期限一年,到期时还本付息,额度与银行协商
二、企业运营规则
11、综合费用与税金
维修费 转产费 租金
管理费 广告费 其他
+
+
市场开拓 产品研发 ISO认证
ERP 沙盘模拟
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ERP 沙盘模拟ERP (企业资源计划)系统是一种集成管理的企业应用程序。
通过ERP系统,企业可以将其各个部门的业务流程整合起来,实现管理企业整体运营的目标。
沙盘模拟是一种教育、培训和评估的工具,通过在虚拟环境中模拟真实场景,来演练、实践和测试特定技能和知识。
在ERP沙盘模拟中,玩家将扮演企业的高管,需要在虚拟环境中管理企业的各个方面,包括市场营销、生产、采购、物流、财务等。
游戏会模拟出不同的企业场景和挑战,如缺乏原材料、销售下滑、供应链中断等等,玩家需要根据现场情况作出决策,以解决问题并使企业获得成功。
游戏中的玩家需要完成以下几项任务:1. 确定企业的商业战略:玩家需要根据企业的特点和市场环境,确定企业的商业战略,如扩大市场份额、提高利润、开发新产品等。
2. 设计并管理工作流程:玩家需要为企业各个部门制定工作流程,包括销售、生产、采购、库存等,以帮助企业实现目标。
3. 管理生产和采购物料:玩家需要通过采购和管理原材料的流程,保证生产时间和质量。
通过生产计划和物料的进出管理,协调制造流程。
4. 销售和市场营销:玩家需要制定销售策略,包括产品的定价、渠道推广、客户关系管理等。
玩家需要善于发现市场机会、把握市场动态,以调整销售策略。
5. 管理企业风险:玩家需要了解市场风险和竞争的影响,制定适当的应对措施。
在沙盘模拟中,玩家将面临各种挑战,如货物滞留、采购物料短缺等,需要在有限时间内制定相应应对方案。
6. 管理财务和会计:玩家需要管理企业的会计帐簿,制定预算和财务策略,确保企业的财务和经济健康。
通过ERP沙盘模拟,玩家可以学习和实践各种管理技能和知识。
游戏将提供“实战”模式,帮助玩家理解企业管理、生产流程、采购物料、销售策略,以及如何管理企业风险和财务。
玩家也可以在虚拟环境中,尝试不同的管理方案和战略,学习从失败中总结教训,并将其应用于现实生活中的情境中,实现企业优化和变革。
总之,ERP沙盘模拟是一种非常实用和有趣的学习和培训工具。
《ERP沙盘教案》课件
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《ERP沙盘教案》PPT课件第一章:ERP沙盘概述1.1 ERP沙盘简介解释ERP沙盘的定义和作用强调ERP沙盘在企业管理中的重要性1.2 ERP沙盘游戏的特点介绍ERP沙盘游戏的特点和优势强调ERP沙盘游戏在培训和教学中的应用1.3 ERP沙盘的构成和规则解释ERP沙盘的构成和各个模块的作用介绍ERP沙盘游戏的规则和操作流程第二章:ERP沙盘角色与职责2.1 角色分配介绍ERP沙盘游戏中的各个角色解释各个角色的职责和任务2.2 角色协作与沟通强调角色之间协作和沟通的重要性介绍有效的协作和沟通技巧2.3 角色培训与指导解释角色培训的目的和意义介绍角色培训的方法和技巧第三章:ERP沙盘运营流程3.1 销售与采购流程介绍ERP沙盘游戏中的销售与采购流程解释各个环节的操作和注意事项3.2 生产与库存管理流程解释生产与库存管理流程的重要性介绍生产计划和库存管理的操作步骤3.3 财务与成本管理流程解释财务与成本管理流程的作用介绍财务报表的编制和成本控制的方法第四章:ERP沙盘策略与决策4.1 市场分析与策略制定介绍市场分析的方法和工具解释策略制定的原则和步骤4.2 产品组合与定价策略介绍产品组合和定价策略的原则解释如何制定合理的产品组合和定价策略4.3 竞争分析与应对策略解释竞争分析的重要性介绍竞争分析和应对策略的方法和技巧第五章:ERP沙盘模拟与评估5.1 沙盘模拟操作介绍ERP沙盘模拟的操作步骤和流程强调模拟过程中的注意事项和技巧5.2 评估与反馈解释评估的目的和意义介绍评估的方法和技巧5.3 持续改进与优化强调持续改进和优化的重要性介绍改进和优化的方法和技巧第六章:ERP沙盘模拟实战操作6.1 实战操作准备解释实战操作的目的和意义介绍实战操作前的准备工作6.2 实战操作流程详细介绍实战操作的流程和步骤强调实战操作中的注意事项和技巧6.3 实战操作总结与反思解释实战操作总结和反思的重要性介绍实战操作总结和反思的方法和技巧第七章:ERP沙盘数据分析7.1 数据分析概述解释数据分析的概念和作用强调数据分析在ERP沙盘游戏中的重要性7.2 财务数据分析介绍财务数据分析的方法和工具解释财务数据分析的重点和注意事项7.3 运营数据分析介绍运营数据分析的方法和工具解释运营数据分析的重点和注意事项第八章:ERP沙盘策略优化与调整8.1 策略优化原则解释策略优化的原则和方法强调策略优化在ERP沙盘游戏中的重要性8.2 营销策略优化与调整介绍营销策略优化与调整的方法和技巧解释营销策略优化与调整的重点和注意事项8.3 生产策略优化与调整介绍生产策略优化与调整的方法和技巧解释生产策略优化与调整的重点和注意事项第九章:ERP沙盘游戏教学与应用9.1 教学目标与内容介绍ERP沙盘游戏教学的目标和内容强调ERP沙盘游戏在教学中的应用和意义9.2 教学方法与技巧介绍ERP沙盘游戏教学的方法和技巧解释教学中的注意事项和指导方法9.3 教学评估与反馈解释教学评估的概念和作用介绍教学评估的方法和技巧第十章:ERP沙盘游戏拓展与提升10.1 拓展训练与活动介绍ERP沙盘游戏的拓展训练和活动强调拓展训练和活动在提升ERP沙盘技能中的重要性10.2 团队建设与沟通解释团队建设和沟通在ERP沙盘游戏中的重要性介绍团队建设和沟通的方法和技巧10.3 持续学习与提升强调持续学习和提升的重要性介绍持续学习和提升的方法和技巧重点和难点解析一、ERP沙盘概述难点解析:理解ERP沙盘作为一种模拟工具,如何帮助企业提高管理效率和决策质量。
第一章ERP沙盘模拟概述

第一篇基本理论篇思路决定出路,格局决定结局。
企业为什么需要战略?根本原因是因为资源有限。
战略没有好坏,只有适合和不适合,适合自己的战略就是最好的战略。
开篇语在进行模拟企业的实际操作之前,你和你的团队要弄清楚三个问题:一是ERP沙盘模拟实践课程学习规划、ERP沙盘模拟实践模拟企业概况、团队的组建和职责分工,这是成功的保障;二是ERP沙盘模拟实践的运营规则与企业成长历程,这是企业有效运营的基础;三是根据所提供的市场预测,制定企业的发展战略,明确企业的发展方向和目标,这是取胜的关键。
本篇主要包括两部分内容:ERP沙盘模拟概述、ERP沙盘模拟教学内容与实战准备。
·2·第一章ERP沙盘模拟概述章前导读ERP沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。
最早的沙盘是基于战争中指挥部队作战的需要,根据实地的地形、地貌及双方军事装备的部署情况按一定比例缩小而成的,通过模拟推演红、蓝两军在战场上的对抗与较量,发现双方战略战术上存在的问题以提高指挥员的作战能力。
这种方法在军事上获得了极大的成功,被世界各国普遍应用。
商场如战场,英、美知名商学院和管理咨询机构意识到这种方法同样适用于企业管理人才的培养,最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代化教学模式。
ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的缩写。
ERP沙盘体现了ERP 的核心管理思想,ERP沙盘模拟采用沙盘情景教学模式,通过游戏模拟展示企业经营和管理的全过程,其体验式教学方式成为继传统教学及案例教学之后教学创新的典范。
教学目标本章主要学习ERP沙盘模拟概述。
主要了解和掌握ERP沙盘模拟的含义及特点、ERP沙盘模拟教学方式、ERP沙盘模拟教学意义、ERP沙盘模拟的起源与应用等内容。
知识要点ERP沙盘模拟ERP沙盘模拟教学方式ERP沙盘模拟教学意义ERP沙盘模拟的起源与应用第一节ERP沙盘模拟简介ERP?沙盘?模拟?ERP沙盘模拟?看到这个书名,大家往往会疑惑:这是一门什么课?在这一节里,首先让我们澄清这些概念,理解“ERP沙盘模拟”所蕴涵的内容,了解学习这门课程能够从哪些方面获益,掌握“如何学习”才能深得其中的精髓。
erp沙盘模拟详解
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你应该找到以下问题的答案——
二、基本情况描述
ERP 沙盘训练
1、公司发展与股东期望
本企业长期以来一直专注于某行业 P 产品
的生产与经营,目前生产的P1产品在本地
市场知名度很高,客户也很满意。同时企业
拥有自己的厂房, 生产设施齐备, 状态良好。
最近,一家权威机构对该行业的发展前景进行了预测,认为P产品
将会从目前的相对低水平发展为一个高技术产品。
为此,公司董事会及全体股东决定将企业交给一批优秀的新人去发展,
他们希望新的管理层——
投资新产品的开发,使公司的市场地位得到进一步提升。
开发本地市场以外的其他新市场,进一步拓展市场领域。
扩大生产规模, 采用现代化生产手段, 努力提高生产效率。
新生产线的购买价格按安装周期平均支付,全部投资到位后方可投入使用 年末时,转入固定资产的生产线每条支付1M的设备维护费;当年售出的生 产线不交维护费
3Q
2Q
1Q
1Q
2Q
1Q
1Q
三、企业运营规则
ERP 沙盘训练
6、产品生产与原材料采购
产品
手工线 加工费
半自动 加工费
全自动/柔性线 加工费
P1
1M
1M
三、企业运营规则
ERP 沙盘训练
4、厂房购买、租赁与出售
厂房
购价
租金
售价
容量
A
32M
4M/年
32M(4Q)
4条生产线
B
24M
3M/年
24M(4Q)
3条生产线
C
12M
2M/年
12M(4Q)
1条生产线
生产线
erp沙盘模拟最优方案
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erp沙盘模拟最优方案企业资源规划(ERP)是一种集成管理信息系统,它起源于20世纪80年代,并在业务管理领域中得到广泛应用。
在实施ERP系统之前,企业往往需要进行沙盘模拟来评估不同方案的可行性和最优性。
在本文中,我们将讨论如何通过ERP沙盘模拟找到最优方案。
一、沙盘模拟介绍1.1 ERP沙盘模拟的定义ERP沙盘模拟是一种基于计算机模型和数据模拟的方法,用于模拟企业的运营和决策过程。
通过在计算机中构建企业的模型,模拟各种生产、供应链和销售情景,可以帮助企业预测和评估不同方案的效果,从而找到最优方案。
1.2 ERP沙盘模拟的优势- 无需花费大量物力和人力资源实施真实试验,即可模拟各种情景和变化。
- 可以快速评估不同方案的优劣,并找到最优解决方案。
- 可以高效地进行决策支持和战略规划,减少盲目决策的风险。
二、ERP沙盘模拟最优方案的实施步骤2.1 问题定义与数据收集在进行ERP沙盘模拟之前,需要明确问题的定义和目标。
收集与问题相关的数据,包括企业的历史数据、市场需求数据等。
2.2 模型构建与参数设定根据问题定义和数据收集结果,构建企业的沙盘模型。
模型应包括企业的各个部门、业务流程以及关键指标等。
设定合适的参数,确保模型的准确性和可靠性。
2.3 情景设置与方案比较根据问题的特点,设置不同的情景。
可以模拟供应链中的不同供应商、市场需求的不同波动情况等。
比较不同方案在不同情景下的表现,包括生产效率、成本控制、客户满意度等。
2.4 优化调整与结果分析根据前期模拟的结果,对方案进行优化调整。
可以通过尝试不同参数值、调整生产规模等方式,寻求最优方案。
对模拟结果进行全面分析,判断哪种方案在各个指标上表现最好,并对最优方案进行深入研究。
三、ERP沙盘模拟最优方案的应用实例以某制造企业为例,通过ERP沙盘模拟找到了最优的生产计划方案。
在沙盘模拟中,该企业模拟了订单波动、供应链延迟等情景,并比较了不同生产计划方案的表现。
ERP沙盘模拟—生产管理
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ERP沙盘模拟—生产管理1. 引言ERP(Enterprise Resource Planning)是企业资源规划的缩写,是一种集成管理各个业务过程的系统。
通过使用ERP系统,企业可以更好地管理和控制其各项业务活动,包括采购、销售、库存、生产等。
在ERP系统的生产管理模块中,通过模拟沙盘,可以帮助企业了解和分析生产过程、优化资源配置和提高生产效率。
本文将介绍ERP沙盘模拟在生产管理中的应用。
2. ERP沙盘模拟的概念ERP沙盘模拟是一种通过计算机模拟企业生产过程和资源配置,帮助企业管理者了解生产状况、预测产能以及进行生产计划的工具。
通过沙盘模拟,企业管理者可以模拟不同的生产计划,调整资源配置,以达到最佳的生产效果。
沙盘模拟可以模拟生产流程、库存状况、订单交付时间、生产效率等关键指标,帮助企业管理者更好地理解生产过程中的各个环节,发现潜在的问题,并制定相应的解决方案。
3. ERP沙盘模拟的优势3.1 提高决策效率通过模拟不同的生产计划和资源配置方案,可以评估每个方案的影响,帮助企业管理者做出更理性和准确的决策,提高决策效率。
3.2 优化资源配置沙盘模拟可以模拟企业的资源配置情况,通过分析模拟结果,可以发现资源配置中存在的问题,从而优化资源配置,提高资源的利用率和生产效率。
3.3 预测生产状况通过模拟不同的生产计划和资源配置方案,可以预测生产状况,包括产能、交付时间等关键指标,帮助企业管理者制定合理的生产计划和调度方案。
3.4 发现问题和潜在风险沙盘模拟可以模拟企业生产过程中的各个环节,通过模拟结果可以发现潜在的问题和风险,帮助企业管理者及时采取措施,降低风险,并提高生产效率。
4. ERP沙盘模拟的应用案例4.1 生产计划模拟通过沙盘模拟,可以模拟不同的生产计划,包括订单数量、交付时间等关键参数。
通过模拟结果,企业管理者可以评估不同方案的优劣,制定合理的生产计划,并及时调整计划以适应市场需求。
4.2 资源调配模拟沙盘模拟可以模拟企业的资源配置情况,包括人力资源、设备、原材料等。
《ERP沙盘模拟》课程简介
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3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的,但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021
1M 1年 年末仅一次 1m/年 2M 2年 年末仅一次 1m/年 3M 3年 年末仅一次 1m/年 4M 4年 年末仅一次 1m/年
四、企业运营规则
2、销售会议与订单争取
每年初各企业的销售经理与客户 见面并召开销售会议,根据市场 地位、产品广告投入、市场广告
投入和市场需求及竞争态势,按
顺序选择订单。广告费1M又一
制定新年度计划
支付应付税
季初现金盘点 更新短贷/支付利息/获得新贷款
更新应付款/归还应付款
原材料入库/更新原料订单
下原料订单
更新生产/完工入库
投资新生产线/变卖生产线/生产线转产
向其他企业购买原材料/出售原材料
开始下一批生产
更新应收款/应收款收现
出售厂房
向其他企业购买成品/出售成品
按订单交货 产品研发投资 支付行政管理费 其他现金收支情况登记 支付利息/更新长期贷款/申请长期贷款 支付设备维护费 支付租金/购买厂房 计提折旧 新市场开拓/ISO认证投资 结账 现金收入合计 现金支出合计 期末现金对账
5、You have to believe in yourself. That's the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己,这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021
erp沙盘模拟详解
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可视化展示
沙盘模型通过形象的图表 和数据展示,帮助参与者 更好地理解企业经营的关 键要素和相互关系。
动态调整
沙盘模型支持根据模拟需 求进行动态调整,以适应 不同场景下的企业经营模 拟。
模拟规则与流程
01
02
03
04
初始设定
制定模拟的初始规则,包括企 业规模、市场状况、竞争态势 等,为模拟提供基础条件。
05
erp沙盘模拟的实践应用
企业内部培训与教育
员工培训
通过erp沙盘模拟,企业可以为员工提供直观、生动的培训环境,帮助员工了 解企业运营流程和各部门之间的协作关系,提高员工的业务水平和团队协作能 力。
领导力培养
erp沙盘模拟可以模拟企业运营中的各种场景和挑战,为领导者提供锻炼决策能 力、应对压力的机会,培养领导者的战略眼光和危机处理能力。
数字沙盘阶段
随着计算机技术的发展,ERP沙盘模 拟逐渐转向数字化,通过三维建模和 虚拟现实技术,实现更加逼真和交互 性强的模拟体验。
erp沙盘模拟的意义
理论与实践结合
ERP沙盘模拟将ERP系统的理论知识与企业实际运营相结 合,帮助参与者更好地理解和掌握ERP系统的实施和应用 。
培养人才
ERP沙盘模拟可以作为企业信息化培训的重要手段,帮助 员工了解和掌握ERP系统的操作和管理技能,提高企业整 体信息化应用水平。
目的
通过模拟企业实际运营过程,帮助参 与者了解ERP系统的运作原理和实施 过程,提高企业信息化应用水平和管 理能力。
沙盘模拟的发展历程
物理沙盘阶段
智能化发展阶段
早期的ERP沙盘模拟采用物理模型, 通过搭建实体沙盘和道具来模拟企业 运营环境,实现ERP系统的可视化展 示。
沙盘模拟ERP
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PART 3
沙盘模拟ERP的构成
硬件设备
客户端:用户使用的计算机 设备
服务器:用于存储和管理数 据
网络设备:如路由器、交换 机等,用于连接各个设备
输入输出设备:如打印机、 扫描仪等,用于数据的输入
和输出
软件系统
生产管理系统
采购管理系统
添加标题
添加标题
销售管理系统
添加标题
添加标题
财务管理系统
数据库系统
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
系统设计:根据需求分析结果, 设计系统架构和数据库结构
系统测试:对开发完成的系统进 行测试,确保系统功能和性能达 标
系统测试
测试目的:确保系统稳定、功能 完善
测试方法:单元测试、集成测试、 系统测试等
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
测试内容:各项功能、数据、流 程等
沙盘模拟ERP通过 优化企业资源配置, 提高生产、销售、 财务等环节的协同 效率。
实时监控企业运营状 况,及时发现并解决 运营中的瓶颈问题, 减少运营成本。
通过数据分析和预测, 帮助企业做出科学决 策,提高决策效率和 准确性。
规范企业业务流程, 提高员工工作效率和 执行力。
降低企业运营成本
沙盘模拟ERP通 过优化企业资源 管理流程,降低 不必要的浪费和 重复工作,从而 降低企业运营成 本。
网络系统
硬件设备:服务 器、交换机、路 由器等
软件系统:操作 系统、数据库、 中间件等
通信协议: TCP/IP、HTTP等
安全保障:防火 墙、入侵检测、 数据加密等
PART 4
沙盘模拟ERP的实施步骤
需求分析
本科ERP沙盘模拟实训全套教学课件完整版PPT
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基本流程中的季度任务厂房处理如果拥有厂房且无生产线,可卖出,增加应收款Q4,删除厂房;如果拥有厂房但有生产线,卖出后增加应收款Q4自动转为租,并扣当年租金,记下租入时间;租入厂房如果离上次付租金满一年;如果有生产线,转为买扣现金,如果无生产线,可续租可买也可退租删除厂房;离上次付租满一年,当季结束自动扣租金 。
基本流程中的当季或当年结束当年结束第四季经营结束,则需要当年结束,确认一年经营完成;系统自动完成右边所示任务,并在后台生成三报表。
特殊流程中的运行类任务厂房贴现任意时间可操作;将厂房卖出,获得现金;如果无生产线,现金额等于卖出价进行四季贴现;如果有生产线,卖出价进行四季贴现后,再扣除租金;系统自动全部贴现,不允许部分贴现。
基本流程中的季度任务转产生产线系统自动列出符合转产要求生产线(建成不在产生产线);选择生产线及转产后生产产品;单选操作。
基本流程中的季度任务变卖生产线系统自动列出可变卖生产线(建成空生产线,转产中生产线也可卖);单选操作;可放弃操作;净值高于残值部分记入当年损失。
基本流程中的季度任务开始下一批生产系统自动列出可以进行生产的生产线;自动检测原料、生产资格、加工费;单选操作。
第二章 ERP沙盘课程简介
ERP沙盘模拟实训的角色设置市场总监的职责营销总监所担负的责任主要是:开拓市场、实现销售。营销总监应结合市场预测及客户需求制定销售计划,有选择地进行广告投放,取得与企业生产能力相匹配的客户订单,与生产部门做好沟通,保证按时交货给客户,监督货款的回收,进行客户关系管理。 营销总监还可以兼任商业间谍的角色和任务
第二章 ERP沙盘课程简介
营销与规划中心
制造业运营流程
erp沙盘的概念
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erp沙盘的概念ERP沙盘是一种虚拟的企业资源计划(ERP)仿真系统,这种仿真系统是通过类比实际的ERP系统对企业的运作进行模拟,帮助企业管理者及时发现问题并进行应对,提高企业管理效率。
下面将从ERP沙盘的概念、优势以及应用实例三个方面进行详细介绍。
一、概念ERP沙盘是一种基于虚拟化技术的ERP仿真系统,将ERP系统中各个模块进行模拟,让企业管理者可以象沙盘玩具一样,通过手动控制模拟模块,模拟企业运转的各种情况。
常见的ERP沙盘包括SAP沙盘,Oracle沙盘等。
二、优势相对于实际的ERP系统,ERP沙盘有以下几个优势:(1)风险较小:在ERP沙盘中,管理人员可以对企业采用不同的管理策略进行模拟,通过对不同策略的模拟,评估企业不同策略带来的风险,提前发现问题并进行风险预防。
(2)成本低廉:与实际的ERP系统相比,ERP沙盘的成本更低,模拟周期更短,更容易操作和掌握,可以在较短时间内获得较为准确的数据和效果。
(3)实时监控:ERP沙盘可以实时监控企业运作情况,管理人员可以随时了解企业的运转情况,及时发现问题,及时采取措施。
(4)多种场景模拟:ERP沙盘可以模拟企业遇到的各种情况,包括企业扩张、供应链风险、市场变化等,帮助企业管理者在模拟环境下预测并解决问题。
三、应用实例ERP沙盘已经广泛应用于各个行业,例如:制造业、金融业、医疗保健业等。
以下是几个ERP沙盘在不同行业的应用实例:(1)在制造业中,企业可以通过ERP沙盘模拟采购、生产、销售等过程,并根据不同的实验条件和方案来验证不同的策略和方案。
(2)在金融业中,ERP沙盘可以帮助企业管理者合理配置资金和投资,预估市场变化等,以最大限度地降低经营风险。
(3)在医疗保健业中,ERP沙盘可以帮助医疗机构更好地管理药品供应链、人员资源配置等,以改善医疗服务质量和降低成本。
总体而言,ERP沙盘是一种独特的企业管理工具,可以帮助企业管理者更全面地了解企业运作情况,制定更科学、更有效的企业管理策略。
erp沙盘模拟实验内容
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erp沙盘模拟实验内容ERP沙盘模拟实验内容。
ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)是一种集成管理软件,可以帮助企业有效地整合和管理各种资源,包括人力、财务、物流等,从而提高企业的运营效率和管理水平。
而ERP沙盘模拟实验则是一种通过模拟真实企业运营情况来进行ERP系统应用和实践的方法,通过这种实验,可以更好地理解和掌握ERP系统的运作原理和应用技巧。
在ERP沙盘模拟实验中,通常会模拟一个真实企业的运营情况,包括采购、生产、销售、库存管理等各个环节。
参与者将扮演企业的管理者,通过操作ERP系统来进行企业运营管理。
在实验过程中,参与者需要根据市场需求进行生产计划,合理安排生产资源和人力,控制原材料的采购和库存,制定销售策略,管理财务等各项工作。
通过这些操作,参与者可以体会到ERP系统在企业管理中的重要作用,同时也可以在模拟实验中发现和解决实际运营中可能出现的问题。
ERP沙盘模拟实验的内容主要包括以下几个方面:1. 企业运营管理。
参与者需要全面了解企业的运营情况,包括市场需求、生产能力、人力资源、资金状况等各个方面。
在模拟实验中,他们需要根据这些情况来制定企业的运营计划,合理安排生产和销售,控制成本,提高效益。
2. ERP系统操作。
参与者需要学习和掌握ERP系统的操作方法,包括数据输入、查询、报表生成等功能。
通过实际操作ERP系统,他们可以更好地理解系统的运作原理和功能,提高系统的应用能力。
3. 问题发现与解决。
在模拟实验中,参与者可能会遇到各种问题,如生产计划不合理、原材料库存过多、销售不畅等。
他们需要通过分析问题的原因,找到解决问题的方法,并及时调整企业的运营策略,以保证企业的正常运营。
4. 团队合作。
ERP沙盘模拟实验通常是以小组形式进行的,参与者需要在小组中相互协作,共同制定企业的运营策略,分工合作,共同完成企业的运营管理工作。
通过团队合作,他们可以更好地理解团队合作的重要性,提高沟通协作能力。
erp沙盘是什么
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ERP沙盘是什么概述ERP沙盘(Enterprise Resource Planning Sandbox)是指在企业资源规划(Enterprise Resource Planning,简称ERP)系统开发和实施过程中建立的一个实验环境,旨在模拟真实的ERP系统环境并进行测试、培训和演练。
通过沙盘,企业可以快速验证ERP系统的功能、性能和可靠性,并提前解决潜在问题,从而降低实际部署过程中的风险。
功能1. 模拟真实环境ERP沙盘可以模拟企业实际的业务场景和运营环境,包括不同部门的组织结构、业务流程、数据交互等。
通过真实的环境模拟,可以更好地理解并评估ERP系统的适用性和可行性。
2. 测试和调试在ERP系统的开发和实施过程中,沙盘可以用于测试和调试各项功能和模块。
通过在沙盘中进行大规模测试,可以发现潜在的缺陷和问题,并及时进行调整和修复,以确保ERP系统在实际运行时的稳定性和可靠性。
3. 培训和演练ERP沙盘提供了一个培训和演练的平台,新员工和现有员工可以在沙盘中进行实战模拟,学习和熟悉ERP系统的操作和各项功能。
通过在沙盘中反复练习,可以提高员工的熟练程度,减少系统投入运营后的人员培训成本和工作风险。
4. 问题解决和改进ERP沙盘可以帮助企业及时发现和解决在系统开发和实施过程中出现的问题和挑战。
通过与实际业务场景的对比,可以评估和改进系统的性能、可用性和用户体验,从而提升整体的ERP系统质量和效果。
使用步骤1. 确立目标和需求在使用ERP沙盘之前,企业需要明确目标和需求,包括待测试的功能、性能指标、培训内容等。
这些目标和需求将指导整个沙盘的建设和使用过程。
2. 设计和搭建沙盘环境根据目标和需求,设计并搭建适合的沙盘环境,包括组织结构、业务流程、数据模型等。
确保沙盘能够真实地反映企业的业务特点和运营情况。
3. 测试和验证在沙盘环境搭建完成后,进行功能、性能和安全性等各项测试和验证。
通过模拟真实的业务情境,验证ERP系统的各项功能是否符合预期,并检查系统的性能指标是否满足要求。
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第一篇ERP-来源网络,仅供个人学习参考-来源网络,仅供个人学习参考第一章ERP 沙盘模拟概述ERP 沙ERP 何学习”才能深得其中的精髓。
一、ERP 沙盘模拟的含义及特点(一)ERP 沙盘模拟的含义提到“沙盘”,很容易使人联想到战争年代的军事作战指挥沙盘或房地产开发商销售楼盘时的小区规划布局沙盘,它们都清晰地模拟了真实的地形地貌或楼盘全景,不必让其所为之服务的对象亲临现场,就能对所关注的位置了然于胸,从而运筹帷幄,制定经营决策。
管理学大师彼得·德鲁克说:“管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。
”可见管理实践教学的重要性,但是多年来一直缺乏有效的教学手段。
ERP有四个含义:第一,ERP是一个先进的管理思想;第二,ERP是一个复杂的管理信息系统;第三,ERP 是一个复杂的系统工程;第四,ERP是一个大型软件。
它实现零库存、准时制生产,通过大量科学计算,提高效率,使企业资源达到最合理的配置,从而将企业的效能发挥到极致。
使学1在23常出现的各种典型问题,这几乎涵盖了企业运营的所有关键环节,学生们必须共同分析问题、寻找机遇、制定决策并组织实施计划,这极大地提高了学生的综合素质。
4.实战性在ERP沙盘模拟课程中,每组同学要亲自经营一家资产雄厚、销售良好、运作正常的企业,每个学生以部门主管的身份参与所属企业的经营活动。
面对同行竞争、市场单一、资金不足、产品老化等困境,企业要如何保持成功并不断成长,是每位同学面临的重大挑战。
学生们由此身临其境,真实感受模拟中的火热实战气氛,进而-来源网络,仅供个人学习参考认识到企业经营的精彩与残酷,体验承担责任的乐趣与艰辛。
5.竞争性在ERP沙盘模拟中,学生被分成若干团队,分别接管初始状况完全相同的若干个企业,构成相互竞争的统一市场。
在后续若干年的经营过程中,面对同样的市场规则和潜在机会,各个团队需使出浑身解数,在占领市场、获取资源、争夺订单及赢得利润等方面进行较量。
由于各团队采用的经营手段不尽相同,其结果也会明显分化,最终呈现出完全不同的状况——有的企业危机四起、破产出局,有的企业勉强支撑、举步维艰,有的企业则脱颖而出、赢得优势,学生们从中真正体会到商场竞争的惨烈和企业经营之不易。
6如何才能在既调动了学ERP沙盘模拟课程是让学生在参与中学习,学生的学习过程接近企业的运行现状,在学习过程中,会经常遇到企业经营中出现的各种典型问题,学生们必须一起去寻找市场机会、分析规律、制定策略,实施全面管理,在各种决策的成功和失败的体验中,学习管理知识,掌握管理技巧,提高管理素质。
ERP沙盘模拟课程将企业结构和管理的操作全部展现在模拟沙盘上,把复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式让学生体验、学习。
帮助学生培养制订企业计划,实时控制、协调生产的能力,充分体现出团队对环境的应变能力。
面临风云突变的市场与彼此竞争的企业,如何才能在市场竞争中立于不败的位置,就需要树立现代化企业经营管理的理念,具备现代企-来源网络,仅供个人学习参考业要求的企业精神。
ERP沙盘模拟课程通过学生组建团队、讨论等特色的实战性教学方式,大大增强了团队的合作精神。
(三)趣味性的教学方式ERP沙盘模拟课程以其科学、简易、实用、趣味的设计为大家所关注,其体验式教学方式成为继传统教学及案例教学之后教学创新的典范。
ERP沙盘模拟课程可以强化学习者的管理知识,训练其管理技能,全面提高学习者的综合素质。
传统教育划分了多个专业方向,学习者只能择其一选修,专业壁垒禁锢了学习者的发展空间和思维方式,而ERP沙盘模拟课程则通过沙盘模拟增强了学习的娱乐性,使枯燥的课程变得生动有趣。
通过游戏过ERP沙盘模ERP 三、以实践性教学改革作为高校教学改革的核心工作,已经成为高校教学改革的共识,那么如何落实实践性教学改革,如何把实践性教学改革引向深入,使得培养的学生在就业越来越严峻的时代能够更好地就业,解决其生存问题,进而能够成就其职业生涯的发展,是现在进行实践性教学改革深化的探讨重点。
ERP沙盘模拟课程改造、整合了职业课程和学术课程,使二者有机融合,增强了学术教育的职业性,有利于加强教育与学生未来工作之间的联系,提高学生的学习动力。
目前,大家普遍认识到实践性教学的重要性,这是由它的职业性决定的,因此实践性教学方式有其独特的功能与价值。
从这个意义上看,它的重要性超过了其他教学方式,也符合高校教学改革的核心,以实践教学改革为核心,突出应用性,从而体现高校的职业性,使教学课程内容服务于职业领域的岗位-来源网络,仅供个人学习参考要求。
作为高校教育工作者,促进这一新的教学手段在教学领域中的应用,还必须深刻认识、研究、应用沙盘模拟实践这种教学方式,尽最大的努力提高其在学生学习中的效果与效率。
(二)ERP沙盘模拟是一种全新的人才培养模式ERP沙盘模拟课程是一种体验式的互动学习。
企业结构和管理操作全部展示在模拟沙盘上,每个学生都能直接参与模拟的企业运作,体验复杂、抽象的经营管理理论。
ERP沙盘模拟课程互动式的教学方式融角色扮演、案例分析和专家诊断于一体,充分体现了“以学为主,以教为辅”的全新教学方式。
这种教学方式使学生在学习过程中接近企业实战,短短几天中会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题,学生从中学会发现问题、分析问题、使一、从战术上做了详尽的分析。
光武帝刘秀看后,高兴地说:“敌人尽在我的眼中了!”这就是最早的沙盘作业。
1811年,普鲁士国王腓特烈·威廉三世的文职军事顾问玛·莱斯维茨,用胶泥制作了一个精巧的战场模型,用颜色把道路、河流、村庄和树林表示出来,用小瓷块代表军队和武器,陈列在波茨坦皇宫里,用来进行军事游戏。
后来,莱斯维茨的儿子利用沙盘、地图表示地形地貌,用各种标志表示军队和武器的配置情况,按照实战方式进行策略谋划。
这种“战争博弈”就是现代沙盘作业的雏形。
19世纪末和20世纪初,沙盘主要用于军事训练。
20世纪中叶,美国哈佛大学经过长期研究表明:财商提高-来源网络,仅供个人学习参考的最有效方法是实践。
但人们一般很少有机会去实践,因为实践需要金钱的投入。
于是哈佛大学创建了模拟沙盘,希望学生在模拟的财经实践活动中,逐步完成财商的提高。
21世纪初,用友软件公司率先将沙盘实验引入中国高校ERP教学实验中,将其命名为用友ERP沙盘企业经营模拟仿真对抗实验,而后国内一些知名软件厂商也开始积极探索沙盘模拟,并推出相应的“ERP沙盘模拟”工具。
由于ERP沙盘模拟教学完全不同于传统的灌输式授课方式,它通过模拟企业系统运营,使学生在模拟企业各项经营管理活动的训练过程中体验得失,总结成败,进而领悟科学管理规律,提高经营管理能力。
学习者(()、权益回报率((制、(开支、通过采集、加工和报送各种财务的和非财务的数据,实际演练会计报表的生成过程,体会信息对决策的支持作用,理解企业的信息系统。
ERP沙盘模拟课程强调师生之间的互动沟通效果,在这种体验式的教学模式中,教师将在不同阶段扮演不同角色,如银行、客户、供应商、股东以及股评师、注册会计师等。
指导教师根据学生在教学现场的实际决策及其结果数据,动态地分析成败的原因和关键因素,使实验过程中的感性体验上升到理性认识。
ERP沙盘模拟正是基于这一目的而开发的一套企业经营管理实战模拟工具,类似战争中的沙盘模拟推演,它-来源网络,仅供个人学习参考运用独特直观的教具,融入市场变数,结合角色扮演、情景模拟、讲师点评,使学习者在虚拟的市场竞争环境中,全真体会企业数年的经营管理过程。
(二)ERP沙盘模拟课程体系以用友ERP沙盘为例,ERP沙盘模拟系列实训由以下三类实训组成。
(1)体验企业类实训(用友ERP沙盘V4.0)——主要用于体验企业管理流程、角色与岗位等。
(2)经营管理类实训(用友创业者企业模拟经营系统,简称“用友电子沙盘”)——主要训练如何从战略规划到战略执行的各个层面理性运作企业。
((((((12、3在学习中,学生性格特点的差异使ERP沙盘模拟课程异彩纷呈。
有的团队轰轰烈烈,有的团队稳扎稳打,还有的团队则不知何去何从,学生个性能力的不同深深渗透到企业的运营管理过程中。
此外,学生还认识到做人的道理以及个性特点与角色胜任的关联性。
在市场竞争的残酷与失败风险的面前,是轻言放弃还是坚持到底,这不仅是一个企业可能面临的问题,更是我们在人生旅途中常常需要做出的抉择。
4.个性与职业定位每个个体因为拥有不同的个性而存在,这种个性在ERP沙盘模拟中会显露无遗。
虽然,个性特点与胜任角-来源网络,仅供个人学习参考色有一定关联度,但在现实生活中,很多人并不是因为“爱一行”才“干一行”的。
在学习组建团队时,笔者采取了学生自愿的基本原则,但也有个别学生没有如愿得到自己喜欢的角色。
但是,这些学生最后却都得到了意外的收获,这说明在实际工作中并不只是要“爱一行,干一行”,更多的是需要大家“干一行,爱一行”,否则会因个人的喜好而影响工作的完成。
?复习思考题1.简述ERP沙盘模拟的含义及特点。
Array 2.3456[12力。
[123[123-来源网络,仅供个人学习参考。