国内外手机电视运营模式解析
五大移动电视商业模式成败剖析与未来模式探析
所 以，目 韩 国 已经 停 掉 了一 些 地 区 如 地 铁 内的Ｔ Ｄ Ｂ 目播 等 可 携 式 装 备 的广 播 资料 传 送 技 术 。 播 资 料 包含 多样 性 的 前 － Ｍ节 广
２ 收费 欧洲 Ｄ Ｂ Ｈ何 以失败 ？ Ｖ —
２ ０ 年前后开始研 究的Ｄ Ｂ Ｈ早期为Ｄ Ｂ Ｘ标准全称为 务 。 ０２ Ｖ— （ Ｖ－） Ｍ ＦＬ 相 对 于 韩 国 的 地 面 数 位 行 动 广 播 标 准 ｅ ａ ０ ｄｉ 手持数字视频广 播， Ｖ （ 是Ｄ Ｂ 欧洲数字 电视广播标准化 团体 ，
关键 词 ： 全球 五 大移动 电视 ； 商业 模 式； 败剖析 ； 来模 式 成 未
１ 韩 国Ｔ ＤＭＢ — 的免 费模 式何 以失败 ７
．
￣ Ｄ Ｂ Ｔ 比， Ｖ — 终端具有更低的功耗 ， ｌ ｆＶ－相 ＤＢ Ｈ 移动接收和抗干
因此该标准适 用于移动 电话、 持计 算机 手 ２ ０ 年 １ 月 ， 国将 Ｅ ｒ ｋ 一 ４ 的Ｏ Ｄ Ｏ ｔ ｏ ｏ ａ 扰性能更 为优越 ， ０２ ２ 韩 ｕ ｅ ａ １ ７ Ｆ Ｍ（ ｒ ｈ ｇ ｎ ｌ Ｆ ｅ ｕ ｎ ｙ ｉ ｉ ｉｎ ｕ ｔｐ ｅ ｉ ｇ 传 输技 术作为Ｔ Ｄ Ｂ 等小型便携设备通过地面数字 电视 广播 网络接 收数字电视信 ｒ ｑ ｅ ｃ Ｄ ｖ ｓ ｏ Ｍ ｌｉ ｌｘ ｎ ） －Ｍ 而不占用移动通信 网络中宝贵 的频带资源 。 的 底 层 技 术 。 － Ｍ ￣ 采 用 东 芝 掌 握 的Ｃ Ｍ（ｏ ｅ Ｄ ｖ ｓ ｏ 号， ＳＤＢ Ｄ Ｃ ｄ — ｉｉｉｎ Ｍ １ｉ １ｘ ｎ ） ｕ ｔ ｐ ｅ ｉ ｇ 传输 技术， 在移动性 能和 画质 方面的优 势使 Ｄ Ｂ Ｈ 务 ［２ ０ 年开始投 入使用 ， Ｖ —业 ￣０５ 预计 ￣ ２ ｏ 年 手机 Ｊ １ｏ ７ 亿 而 １ｏ ９ Ｊ 亿用户， 但是 目前运营 Ｔ Ｄ Ｂ 具市场竞争力。 国在Ｄ Ｂ －Ｍ 颇 韩 Ｍ 技术领域的先发优势令世 电视用户将达 到１ ， ￣ ２ ｏ 年 有３ 这个预测大 大失败 ！ ａ ｎ ｃ ￣出：“ Ｖ — 推广 了 Ｙ ｎ ｉｋ ＤＢＨ 人瞩目， 尤其是在手机接收终端研发方面， 韩国人开创 了五个 效果来看， 最早采用的国家 意大 利用户不Ｎ５ 万， 欧洲用户不 ０ 全 “ 全球第一 ” —２ ０ 年９ Ｇ 全球 率先 开发 出Ｔ Ｄ Ｂ（ — ０ ４ 月Ｌ 在 － Ｍ 地 四年多， ｏ 现在 除了诺基亚还在死 守Ｄ Ｂ Ｈ 其它厂 商都在 放 Ｖ — 外， 面 数 字 多 媒 体 广 播 ） 收 片上 系 统 （ ｏ ） 后 ， 球 第 一 部 Ｎ７万。 接 ＳＣ 之 全 ” ＳＤ Ｂ － Ｍ 手机、 第一部ＴＤ Ｂ － Ｍ 手机 、 第一 部Ｕ Ｔ Ｔ Ｄ Ｂ Ｍ Ｓ － Ｍ 手机、 第 弃 。
三网融合背景下手机电视运营模式分析
方 式 ． 端 设 备 制 造 商 只 需 要 在 手 机 里 面 装 一 块 芯 片 即 可 终
道 上 主 要 依 赖 于 广 告 ， 式 单 一 。 因 此 ， 机 电视 的 这 种 模 形 手 式 急 于 改 进 的 地 方 在 于 ， 速 建 立 一 套 有 效 的 用 户 管 理 系 迅 统 ． 现 运 营 商 和 用 户 间 的 沟 通 ， 足 用 户 的 节 目定 制 需 实 满
同 ， 现 出两种独立 的发展 模式 。 呈 “ 统 广播 ” 式 。这 是 一 种 完 全 的 广 播 式 的 节 目传 送 传 模
手 机 电视 运 营 方 式 的 分 析 ， 们 可 以 清 楚 地 看 出 。 于 单 我 基 向 传 输 的 “ 统 广 播 ” 式 ， 仅 缺 乏 手 机 电 视 用 户 的 信 息 传 模 不
具 备 此 项 功 能 。 在 这 种 情 况 下 ， 机 电视 的 节 目 内 容 和 地 手
面 数 字 无 线 网 络 运 营 完 全 由 广 电 企 业 提 供 ， 户 被 动 地 接 用 受 信 息 ， 与 传 统 电 视 及 移 动 公 交 电 视 的 收 看 方 式 差 别 不 大 。这 种 模 式 是 以 广 电 企 业 为 主 导 ， 优 势 是 非 常 明显 的 ， 其 即 不 仅 拥 有 电视 运 营 牌 照 、 频 制 作 许 可 等 ． 且 能 够 进 视 而
求 ， 外 还要 开展 多种盈 利渠 道 ， 脱 广告 主 的束缚 。 “ 另 摆 互 动 点 播 ” 式 的 优 点 在 于 自 身 丰 富 的 客 户 管 理 经 验 以 及 完 模 善 的 计 费 体 系 ．不 足 之 处 就 是 受 制 于 下 行 传 输 容 量 的 限 制 ， 使 传 输 的 手 机 电视 质 量 难 以 保 证 ， 且 需 要 占 用 网 致 而 络 系 统 的 核 心 频 率 ， 无 法 强 压 在 消 费 者 身 上 ， 成 机 会 又 造 成 本 较 高 。 恰 恰 相 反 ， 传 统 广 播 ” 式 的 优 势 就 在 于 其 丰 “ 模 富 的 节 目 资 源 ， 且 具 有 广 阔 的 广 播 电视 网 ， 合 为 大 规 并 适 模 广 播 电视 用 户 传 输 节 目 ， 本 低 ， 量 高 。 成 质 从 以 上 分 析 ，我 们 可 以 清 楚 地 看 到 ，两 种 模 式 各 有 优 缺 点 ， 且 存 在 明 显 的 互 补 之 处 。 “ 统 广 播 ” 式 可 以 通 并 传 模 过 广 电 业 所 拥 有 的 广 阔 的 广 播 电视 网 为 “ 动 点 播 ” 式 互 模
iptv运营方案
iptv运营方案随着互联网的快速发展和智能终端的普及，传统的有线电视正在逐渐被互联网电视（IPTV）所取代。
IPTV具有丰富的内容资源，多样的互动功能和个性化的服务，因此受到了用户的青睐。
作为IPTV运营商，如何更好地运营和推广IPTV服务，提供优质的内容和服务，成为了运营方案的重要课题。
本文将从市场分析、用户需求、运营模式、内容策略、技术支持等方面，提出一套完整的IPTV运营方案，以供参考。
二、市场分析1. IPTV发展现状当前，IPTV的用户数量逐渐增长，市场进入了爆发期。
据统计，IPTV用户数量在过去几年内增长迅猛，已经成为数字电视的主要形式之一。
随着5G、4K等技术的推广，IPTV的市场潜力将继续扩大。
2. 竞争格局当前的IPTV市场竞争格局主要包括传统有线电视运营商、互联网平台、OTT服务提供商等。
互联网平台具有丰富的内容资源和大量的用户群体，OTT服务提供商则具备灵活的发展模式和个性化的服务优势。
因此，如何在竞争激烈的市场中脱颖而出，成为了IPTV运营商需要解决的问题。
3. 用户需求随着数字化生活的深入，用户对电视内容的需求也在不断提高。
他们希望能够获得更加多样化、个性化、高质量的内容，并且希望能够有更加灵活的观看方式，满足自己的兴趣和需求。
三、用户需求分析1. 观看方式用户希望能够随时随地观看电视节目，不受时间和空间的限制。
他们希望能够通过智能手机、平板电脑、电视盒子等多种终端设备来观看节目。
2. 内容需求用户对内容的需求日益多样化，既有热门的电视剧、电影、综艺节目，也有专业的知识类、教育类、文化类节目等。
他们也希望能够获得个性化的推荐服务，更好地满足自己的兴趣和需求。
3. 互动体验用户希望能够在观看电视节目的同时进行互动，参与到节目中来。
比如通过弹幕评论、投票、竞猜等方式，增加观看的趣味性和参与度。
四、运营模式设计1. 内容采购为了提供优质的内容，IPTV运营商需要与各大影视公司、电视台、内容提供商进行合作，采购热门的电视剧、电影、综艺节目等，以及原创的内容资源。
手机电视的运营模式探讨
． 信 息 ， 是有 时 可 能 会 因为 这 样 那 样 的 原 因 致 我 们 想 要 ３ ３ 合 作 运 营模 式 但 导
．
。
的 信 息 没 有 及 时 看 到 或 听 到 ， 种 时 候 手 机 电 视 就 可 以 在 这
所 谓 “ 机 电视 ” 是 指 利 用 广 播 网 络 （ 括 地 面 数 字 电 播 网 络 ， 了 需 要 蜂 窝 的频 率 外 ， 需 要 广 电 现 有 的 ＵＨＦ 手 ， 包 除 还 视 网络 、 星 通 信 广 播 网 络 以 及 具 备 广 播 能 力 的 移 动 通 信 或 者 ＶＨＦ频 段 建 设 地 面 的 数 字 广 播 网络 。 卫 网 络 ） 面 向移 动 通 信 终 端进 行 数 字 内容 广 播 （ 括 音 频 、 ， 包 视 ３ ２ 广 电 运营 商 单 独 运 营 模 式 ．
一
在 这 种 模 式 下 ， 动 运 营 商 提 供 上 行 服 务 ， 责 用 户 的 移 负
定程度上弥补这种 缺陷 。
鉴 权 、 费和提供个 性化服务 ， 计 而广 电网络 负责提供 下行服
务 。 合 作 之 后 广 电 运 营 商 不 必 再 考 虑 移 动 用 户 管 理 的 问
２ ２ 交互 性 和娱 乐 性 ．
通 手机 电视 的出现 将会 是 电视 的一个 革命 ， 纯的广 播 题 ， 过 与 电 信 运 营 商 进 行 网 间 结 算 即 可 获 得 收 入 。另 一 单 方 面 ， 过 支 持 手 机 电视 业 务 ， 仅 能 够 提 高 已 有 网 络 的使 通 不 式将 会 被 互 动 式同 电 收取 和选 择 ， 以非常 方便 地 进行 视频 节 目的定 制 和互 动 用 率 ， 加 网络 收 益 ， 时 ， 视 和 用 户 的 信 息 交 互 和 互 动 可 还 可 以 提 高 电 视 节 目的 收 视 率 。对 于 电 信 运 营 商 来 说 ， 通 操 作。
2023年中国移动手机电视业务发展分析报告模板
3. 内容质量显著提升：中国移动手机电视业务在内容质量方面也有了显著提升。据统计，高清视频内容的占比已经超过60%，并且每月更新超过100部。同时，移动多媒体广播电视（CMMB）也增加了多达50%的节目内容。
互动性
高清内容
跨平台
5G网络
人工智能技术
用户
手机电视业务商业模式
Mobile TV Business Model
04
PART FOUR
商业模式
1.数字化时代内容生成：吸引并影响目标受众的战略策略在当今数字化的时代，内容生成已成为企业发展的重要驱动力。内容生成可以理解为通过创意和灵感来创建新的、有价值的内容，并将其发布到各种数字平台上，以吸引并影响目标受众。这种策略性的方法可以帮助企业建立品牌形象、推广产品或服务，并与潜在客户建立联系。
4. 用户数量：中国移动的手机电视用户数量已经超过了2亿。
竞争格局
手机电视业务发展面临的挑战
Challenges Faced by the Development of Mobile TV Business
05
PART FIVE
01
02
03
04
背景介绍
2022年中国移动手机电视业务发展
根据最新统计数据，2022年中国移动手机电视市场规模达到了100亿元人民币，同比增长了20%这一增长主要得益于智能手机的普及和移动网络技术的不断进步，使得越来越多的人开始使用手机观看电视节目
业务介绍
市场规模
网络融合背景下的手机电视研究——手机电视国内外发展和研究综述
家的学者居多 ，国内对手机 电视的研究主要来 自 介理 论 媒
研究者 、媒体从业者 、通信 研发者 、电信从业者 。手机 电 视业务 实现 方式 的 多样化 、网络融 合背 景 和跨行 业 的特 性 ，决定 了其研究 内容 的丰 富性 和研究方法 的复杂性 。在 三网融 合背景下 ，借鉴 国外研 究成果和方法 ，加强对 国内 手机 电视研究显得尤为必要 。
２ ０ 年 １ 月 ０６ ２
２ ０ 年５ 已经开 通 免费频 道 ，将 开通 付 费频 道 ０７ 月
与 四 个广播 公 司签 订协 议 Ｂ ＣＯｎ ， ｈ ｎ ｅ ４ ；Ｖｒｉ Ｂ ｅ Ｃ ａ ｎｌ等 ｉ ｎ ｇ Ｍｏ ｉ包 月用 户和 套 餐用 户 （ ５ 镑／ ）免费 获得 电视 手机 ， ｂｌ ｅ ２英 月
； 移 动互联 网业 务及应 用” 专题
；
足的发展 ，并可能成 为未来移动商务 的重要 杀手级 应用 。 广电把手机 电视作 为扩 大其受众范围 的新传播媒介 ，电信 运营商则把手机 电视看作在移动 市场的新价值增长点 。 目前 国外对 手机 电视 的研 究 以韩 国 、欧 洲芬 兰等 国
２ ０ 年５ ０５ 月 ２ ０年１ 月 ０５ ２
２ ０ 年４ ０ ６ 月
２ ０ 正 ０ ０７ ３
箍 迹
Ｉ｜ Ｉ
２ ０ 年用 户达 １ ０ 。电视 １ 个 ，广 播２ 个 ，包 月付 费 ０６ ０万 １ ６
２ ０ 年用 户达 ２ ０ 。发射 地 面数 字 电视 ；免 费提供 节 目， ０６ ３万 依 靠 广告 亏 损
播方式和交 互方式 。
电视业务 ，并于 同年 １ 月开 始基 于地 面无线 广播 方式 的 ２
Ｔ Ｄ 的手机 电视 业务。在欧 洲 ，意大利的 “ ａｉ — ＭＢ ３Ｉ ｌ ” ｔａ
运营模式应该怎么写
运营模式应该怎么写手机电视运营模式的研究重心简而言之，手机电视就是一种以具备数字传输及视频功能的智能手机作为载体和平台的新兴流媒体类别，它在表象和本质上都具备了诸多超越传统模拟电视乃至常规数字电视的特征。
而当前各个国家、各个地区的手机用户都不能脱离GSM和CDMA等巨大而无形的通信网络，在电信部门的规制、监管和协调下，星罗密布的单个的节点以发散状的方式相互连接，构成了生物神经系统般纵横交错的整体。
手机增设电视业务，则更加剧了手机发挥效用的环境条件的复杂性，涵盖了信息产业管理和营运等部门、机构和人员共同组成的庞大范畴。
关于手机电视的运营模式问题，近年来已有多人进行研究。
其中，博通智信咨询有限公司分析师在《3种运营模式不清手机电视难成移动增值新星》一文中，从手机电视的商业模式（产业链合作模式，盈利模式，资费模式），以及网络终端等方面加以分析；重庆工商大学新闻系的殷俊和李默妮在《韩美手机电视商业运营模式分析》一文中从运营网络、产业链和赢利模式等方面对手机电视的运模式加以阐述；北京邮电大学的周钦清在《手机电视商业模式透析》一文中，从手机电视内容运营商与网络运营商两个角度去解读手机电视；信息产业部电信研究院通信信息研究所汪卫国在《全球广皤式手机电视运营市场分析》一文中从手机电视的运营商，承载的技术，收费模式，以及用户方面对以广播方式为下行传输的全球手机电视业务运营情况进行了综合分析……综上所述，当前关于手机电视运营模式的研究问题主要集中于手机电视运营产业链中各个环节面临的问题以及对各个问题所采取的应对策略展开。
它主要包括手机电视运营过程中的网络传输策略、手机电视内容策略、手机电视的接受终端策略、以及手机电视的收费模式策略等。
所以，本文探讨的手机电视的运营模式也将主要围绕在这几个方面展开。
中国手机电视运营当前遇到的困境通过对相关文献的研读发现，当前中国手机电视运营的困境主要集中于以下几个方面：1．管制缺位目前手机电视业务面临的最大问题是管制问题。
国外手机电视商业模式对比与分析
出了不同的定义， 根据分析的需要和手机
２手机 电视商业模式
２１ ． 商业模式的概念
商业模式的概念早在２ 世纪５ 年代就 Ｏ Ｏ
电 视行业特点， 本文采用Ａ ｘｎｅ Ｏ ｔ － ｌ ａｄｒ ｓ ｒ ｅ ｅ
ｗ ｌ ｒ ｖｓ ｉ ｅ ｒ ａ ｅ和Ｙｅ ｇ ｕ对商业模式的定义。 ｄ Ｐｎ ２２手机 电视商业模式界义 Ｉ 实际上， 商业模式是一个企业进行创
论（ 价值链框架， 破坏性创新理论， 基于资源
随着三网融合的推进和通信技术的不 收卫星信号的模块， 实现多媒体数据的接 为一种整合了多种企业理论和战略管理理 断革新， 手机作为～种媒介形式发挥了越来 收。 越重要的作用。 手机电视作为一种新型媒 （基于地面数字广播的技术。 ３ ） 利用地 的企业观， 战略网格理论 交易成本理论等）
－ 广电发展趋势 ／ ／
矗 。 ． 。 ∞ ｜ ｌ 镪 一 鞋 。 豫一 ＣＣＢＮ Ｉ Ｉ
的市场主 体及政府部门。
传送， 用户不必等整个文件下载完毕， 就可 价值的 核心逻辑； 变革模式是公司为了 持续 价值创造的主体包括用户、 广播网络运营商、
以利用相应的播放器进行播放和观看。
盈利而不断变革自身以适应竞争环境的核 移动运营商、 内容提供商、 内容集成商、 广 告商、 设备提供商等所有参与这一服务过程
（） ２基于卫星的技术。 通过卫星提供下 心逻辑 。
本论文受国家自 然科学 基金 资 项目 助， 编号：１ ２４ ７１ （０ ７１
３ －／播碥玺／Ａ Ｉ ４／ 晦 广 ／ ＤＯ＆Ｔ Ｌ ＶＳ ＮＩＦ Ｒ ＡＩＮ７ ｏ２ 月ｆ ｗ ｉｎ Ｒ Ｅ Ｅ ＩＩ Ｏ Ｍ Ｔ ２１年３ ｆ ｗｒ． Ｏ Ｎ Ｏ 『 ｗ ｔ ｃ
论中外手机电视的运营模式
论中外手机电视的运营模式手机电视作为移动互联网生态系统中的一种重要产品，其运营模式在中外存在着较大的差异。
本文将对中外手机电视的运营模式进行比较，以期为相关产业提供一定的启示与参考。
一、中外手机电视的发展背景和现状随着移动互联网的普及，手机电视已经成为人们日常娱乐生活中必不可少的一部分。
截至2021年，我国手机电视用户规模已经超过了3亿，且呈现出加速增长的态势。
而在并不发达的南亚、非洲等地区，手机电视数据流量已经占据整个移动数据流量的四分之一以上。
与此同时，国外的手机电视市场也发展迅速，欧美、南亚、非洲等地均有较为成熟的手机电视产业生态。
目前，国内手机电视主要由传统电视企业和互联网企业共同发展。
其中，传统电视企业以海尔、长虹、创维等为代表，其品牌优势和渠道优势使其在手机电视市场上占有一定的优势；而互联网企业则以阿里、腾讯、爱奇艺、优酷等为代表，通过获取或制作优质内容和构建完善的营销体系，以打造品牌和提升用户体验为主要目标。
与此相比，国外手机电视主要以硬件厂商为主导。
例如，苹果、三星、华为、小米、OPPO等龙头企业，在推出产品的同时也积极布局相关产业链，包括自主研发芯片、打造系统平台、优化用户体验等。
同时，国外手机电视市场也拥有较为成熟的直播、视讯、社交等应用生态，从而进一步提升了手机电视的应用场景和用户粘性。
二、中外手机电视的运营模式1. 国内手机电视的运营模式传统电视企业主要以厂商模式来运营手机电视产品，这种模式的优势在于其拥有完善的渠道体系和品牌影响力。
这些企业大多拥有自己的线下渠道和抽屉式营销手段，能够较好地把握市场需求和用户反馈。
然而，由于这些企业在互联网上的竞争力相对较弱，因此其自主研发能力和应用生态建设能力相对欠缺，往往需要依赖外部合作伙伴来提供产品内容和相关服务。
同时，由于其在品牌上的优势相对较大，因此其产品定价也往往相较于其他同类产品而言偏高。
互联网企业则主要以内容与服务为核心来运营手机电视产品。
手机电视标准应用与运营模式探讨
…
…
…
…
．
…
．
（ ）链路层 １
使 用 时 间分 片技 术 降低 了接收 终端 的功 耗 ， 均 功耗 只 平 有 ８ｍｗ （— ＭＢ 的平 均 功耗 达 到 ２０ ｗ） ０ ＴＤ ５ ｍ ；同 时实 现 了平
架构 如 图 ３ 示。 所 虽 然 ，ＴＤＭＢ使 用 了 ＭＰ Ｇ ４协 议 ．不 像 带 有 Ｉ — Ｅ 一 Ｐ的 Ｄ — 更具 有 灵 活 性 。 但 是 ＴＤＭＢ也 有 其 独特 优 势 ：由 ＶＢ Ｈ — 于 ＴＤＭＢ广 播频 率 （ ａｄ３ Ｌ频 段 ）比 ＤＶ — （ Ｆ — Ｂ ｎ 和 Ｂ Ｈ ＵＨ 频 率 ）要 低 很 多 ，因 此所 需 的发 射 功 率 也较 小 ，部署 成 本 较 低 ，它只 需 要 较 少 的 发 射 塔就 可 覆 盖 很 大 的 区域 ，其基 础 设 施 建 设 所需 的成 本 仅 为 ＤＶ Ｈ 的 １ ％：Ｔ Ｄ Ｂ— ０ — ＭＢ对 单
要的还有轻便 节省功耗等 问题需要特别的传输手髟
决 因此 ． Ｂ Ｈ充分考虑 了手持设备终端 的移动性 ＤＶ — 耗问题 ．主要利甩了以下技术 ：
彗 铷
国际上 一些研 发机构耗运营公司研发并相继推
ｍ
… ． Ｉ Ｗ Ｔ Ｇ ． ． … … ．… ． ． … … … … …
—圃固皿
Ｄ — ＶＢ Ｈ是 由欧洲电信标 准机构 （Ｔ Ｉ Ｅ Ｓ ）在 Ｄ Ｂ Ｖ 基础上． 制定 的用于手持设备的数字 电视信号传输ｊ 所 虽然经过不断测试和实际运行证 明Ｄ Ｂ Ｔ已经能很空 Ｖ — ｊ 务于固定和移 动终端 但是对于手持设备终端来说
之一．它融合 了地面数字电视广播和移动通信技 术 机提供 接收地面数字 电视广播的功能
手机电视的运营管理和应用-易凯CN
ISDB-T: Integrated Service Digital Broadcasting – Terrestrial
在日本有应用,同时巴西也在对此项技术进行评估
地面卫星混合方式
S-DMB: Satellite – Digital Multimedia Broadcasting
广电方式的特点
利用数字广播电视技术 通过地面或卫星广播电视网传输 面向七寸以下小屏幕等多种便携式接收终端,如手 机,数码相机,笔记本电脑,PDA,MP3\MP4等, 以及车载电视. 点对面提供广播电视节目 传输带宽大,图像质量高 覆盖面广,经济实用 无法提供个性化服务 无法开展双向业务
广播方式手机电视几种主要形态
在韩国和日本有应用
DVB-SH: Satellite services to Handheld devices
目前正在研究当中
CMMB: China Mobile Multimedia Broadcasting
在中国有应用,目前也在向亚太及中东地区进行推广
Байду номын сангаас
T-MMB:Terrestrial Mobile Multimedia Broadcasting System
积极开展与移动通信运营商的多赢合作
对于移动通信运营商发展的手机电视用户, 双方共同对用户进行管理,只有双方共同认 可的用户才能享受服务. 与电信运营商合作的技术方案不影响基于单 向方式收看移动多媒体广播的终端.
较为宽松的政策 给CMMB带来发展机遇
按现行政策,移动多媒体网络建设只能在广 电控股的前提下,吸收国有资本. 接收终端为广大电子企业的进入提供了机遇. 节目制作将会产生民营资本的媒体新星. 新的应用形势(例如实时路况广播/重大事 件的直播)可以为大家的生活享受到三网融 合的妙处.
电视运营方案
电视运营方案一、项目概况电视运营是指对电视节目内容、播出时段、频率等进行管理和调控的一项工作。
电视运营要根据市场需求和用户喜好，合理安排电视节目内容及播出时段，提高电视节目质量和观众收视率，以此来增加电视广告价值，实现盈利。
电视运营工作主要包括节目采购、节目安排、广告投放、用户反馈等方面。
二、电视运营的重要性电视是人们重要的信息获取途径之一，也是家庭娱乐消费的主要方式。
对于电视台来说，做好电视运营工作，可以提高电视节目的吸引力和竞争力，提高用户观看体验，进而增加广告投放的价值，实现商业化运营目标。
三、电视运营的方式1. 节目采购根据观众喜好和市场需求，选择适合本频道的电视节目。
可以采购国内外热门电视剧、综艺节目、纪录片等，也可以进行自制节目，以填补市场空白。
2. 节目安排合理安排电视节目的播出时段和播放顺序，确保观众有多样化的选择，并且让观众在不同时间段都能享受到丰富的电视娱乐。
3. 广告投放为了实现商业化运营的目标，需要根据用户画像和观众喜好来选择合适的广告内容和投放时段，并且利用数据分析来进行精准推送。
4. 用户反馈倾听并分析用户的观看习惯和反馈意见，积极改进和调整电视节目内容和播出安排，提高用户体验和满意度。
四、电视运营的技术支持1. 数据分析通过数据分析工具，对电视节目播放情况、用户观看习惯、广告投放效果等进行深入分析，为电视运营提供科学依据。
2. 监控系统建立高效的电视节目监控系统，实时监测电视节目的播放质量和服务水平，保障用户观看体验。
3. 内容生产技术支持针对自制节目和内容生产，提供专业的技术支持，保障节目质量和创新水平。
五、电视运营的发展趋势随着科技的进步和用户需求的变化，电视运营也在不断发展。
未来，电视运营将更加注重内容创新，加大自制节目力度，提升用户体验，加强与互联网、移动端等新媒体的融合，开展多平台推广，以适应新时代的媒体消费需求。
六、电视运营的挑战和对策1. 内容热度受众观看习惯和喜好的变化，内容热度一直是电视运营的一大挑战。
我国手机电视的发展策略研究
我国手机电视的发展策略研究摘要随着智能手机的普及，手机电视逐渐进入消费者的视野。
手机电视是是利用具有操作系统和流媒体视频功能的智能手机观看电视的业务。
本文从手机电视的特点出发，通过对国内外手机电视运营状况的分析，对中国手机电视的发展策略提出几点建议。
关键词手机电视；中外对比；发展策略中图分类号g206.3 文献标识码a 文章编号 1674-6708（2013）96-0020-021 手机电视及其特点手机电视是一种基于手机这一移动终端，通过移动或卫星网络进行信息传输，集传统电视节目、个性化节目、增值服务于一体的业务。
手机电视由终端制造商提供手机终端，运营商提供网络支撑，广电提供具体内容。
与传统电视相比，手机电视有屏幕小、可移动、交互性强等特点。
从屏幕大小来说，手机超大屏幕是5.3寸，电视机屏幕大一些的有54寸甚至是72寸，即使是一些所谓大屏手机其屏幕大小也无法与电视机屏幕相比，这就需要重新培养用户习惯、通过多种手段增加用户粘性。
手机电视的载体是手机，具备手机携带方便、可移动的特点，而传统电视由于体积大线路固定等原因，一般不会被移动。
手机电视借助于移动互联网可以达到更好的交互性，用户可以随时随地将自己喜爱的视频收藏和分享，点播和评论自己喜爱的节目，传统电视现阶段还无法做到这一点，这也是手机电视在电池维持时间短的情况下仍能吸引用户的原因之一。
2 国内外手机电视运营策略分析2.1日本——完全免费，发展成熟日本在2006年开始推广手机电视业务，现在其移动网络覆盖已经可以支撑2亿用户随时随地的观看高清节目，可以说，日本在手机电视业务方面已经发展的比较成熟。
日本手机电视由ntt和 kddi 两大运营商推出，其中ntt的节目内容由富士电视台和日本广播电视网提供，kddi则选择与nhk合作，运营商将手机电视屏幕分为上下两部分，上面是免费提供给用户的节目，下面是一些与节目有关的链接。
两大运营商均以免费吸引用户，收费模式倾向于后向收费，盈利主要依靠广告和增值业务。
论中外手机电视的运营模式(一)
论中外手机电视的运营模式(一)摘要本文介绍了手机电视在国内外的发展情况，分析了手机电视业务在欧洲、美国、韩国以及我国的运营模式，从而得出了一些有益于手机电视业务进一步在我国发展的启示。
关键词手机电视运营模式移动运营商AbstractBasedonthebasicconceptsandfeatures,thispapertriestointroduceadevelopmentofthemobi leTVathomeandabroad,andfurtheranalyzesacomprehensiveaccountofmobileTVbusinessinEurope, theUnitedStates,SouthKoreaandChina'soperatingmode,whichdrawssomebenefitsmobileTVbusine ssinChina'sdevelopmentoftheconditionsandrecommendations. KeywordsmobileTVoperatingmodemobileoperators一、我国手机电视的运营模式从2003年开始，手机电视业务逐渐进入我们的生活。
2006年3月，中兴通信在希腊主流电信运营商Telepassport的IPTV项目招标中中标，独享总额高达2300万欧元的IPTV项目订单。
2006年9月，由中国主要电信运营商和信息产品制造商发起的“移动多媒体技术联盟”在北京成立，该联盟预测说，在政策、商业模式、第三代移动通信技术和北京奥运会等因素的推动下，2008年中国手机电视的市场规模将达60.5亿元人民币。
2007年10月，中国移动已经开始在北京、上海两地试验手机电视业务。
目前北京的手机电视网络信号已经基本覆盖四环以内地区，而且手机电视被列入2007年度北京市科技计划重大项目，通过手机观看电视已列为2008年北京奥运会的服务之一。
手机电视运营模式分析
提 供 模 式 已 经 受 到 产 业 链 各 方 的
关 注 ，并 通 过 试验 、商 用运 营 验 证 了这 种模 式 的优 势 。
络 覆 盖 等 问 题 的 存 在 ， 广 播 方 式 的 － 机 ７－
（ ）广 播 方 式 于 机 电 视 技 术 全 面 ２ 商用 ，业 务 稳 步 推 进
随 着 Ｍ ｅ ｉＦ ｄａ ＬＯ 于 ２ ０ ０ ７年 一 季 度 在 美 国 实 现 商 用 ，全 球 主 流 手 机 电视 标 准 已 全 部 实现 商 用化 。２ ０ ０ ７年 以 来 ， 广 播 方 式 的 手 机 电视 业 务 在 全 球 的 覆 盖 范 围 扩 大 ，开 始 从 发 达 国 家 向 发 展 中 国 家 渗 透 。 ２０ ０７ 年 大约 有 １ １个 国 家 开 通 了 Ｄｖ Ｂ—Ｈ 的 服 务 ，其 中 多 数 为 发 展 中 国 家 ， 如 肯 尼 亚 、 南 非 、尼 日利 亚 等 。 尽 管 广 播 方 式 的 手 机 电 视 技 术 已 经
的 试 验 者 表 示 将 不 考 虑 使 用 这 一
业 务 。 英 国 ＢＴ Ｍ ｏ 开 通 的 ｏｖｉ ＤＡＢ — Ｐ 业 务 由 于 用 户 发 展 过 慢 Ｉ
从 全 球 手 机 电视 的 发 展情 况 来 看 ，
广 播 网 和 移 动 网 两 网 合 作 的 业 务
机 电 视 产 生 不 良 Ｅ】 ， 如 ＴＤｃ 在 ｌ 象
瑞 士 进 行 的 ＤＶＢ Ｈ 试 验 中 ， ７ — ５％
系 统 的 核 心 频 率 ， 这 对 于 频 率 资 源 本 已 紧 张 的 移 动 网 络 运 营 商 来
说无 疑是 一 个较 大的 问题 。 目前 各 大 电信 运 营 商 提 供 的 流 媒 体 手 机 电 视 基 本 上 采 用 这 种
中国手机电视的运营模式策略探析
手机电视运营模式的研究重心简而言之，手机电视就是一种以具备数字传输及视频功能的智能手机作为载体和平台的新兴流媒体类别，它在表象和本质上都具备了诸多超越传统模拟电视乃至常规数字电视的特征。
而当前各个国家、各个地区的手机用户都不能脱离GSM 和CDMA 等巨大而无形的通信网络，在电信部门的规制、监管和协调下，星罗密布的单个的节点以发散状的方式相互连接，构成了生物神经系统般纵横交错的整体。
手机增设电视业务，则更加剧了手机发挥效用的环境条件的复杂性，涵盖了信息产业管理和营运等部门、机构和人员共同组成的庞大范畴。
关于手机电视的运营模式问题，近年来已有多人进行研究。
其中，博通智信咨询有限公司分析师在《3种运营模式不清手机电视难成移动增值新星》一文中，从手机电视的商业模式（产业链合作模式，盈利模式，资费模式），以及网络终端等方面加以分析；重庆工商大学新闻系的殷俊和李默妮在《韩美手机电视商业运营模式分析》一文中从运营网络、产业链和赢利模式等方面对手机电视的运模式加以阐述；北京邮电大学的周钦清在《手机电视商业模式透析》一文中，从手机电视内容运营商与网络运营商两个角度去解读手机电视；信息产业部电信研究院通信信息研究所汪卫国在《全球广皤式手机电视运营市场分析》一文中从手机电视的运营商，承载的技术，收费模式，以及用户方面对以广播方式为下行传输的全球手机电视业务运营情况进行了综合分析……综上所述，当前关于手机电视运营模式的研究问题主要集中于手机电视运营产业链中各个环节面临的问题以及对各个问题所采取的应对策略展开。
它主要包括手机电视运营过程中的网络传输策略、手机电视内容策略、手机电视的接受终端策略、以及手机电视的收费模式策略等。
所以，本文探讨的手机电视的运营模式也将主要围绕在这几个方面展开。
中国手机电视运营当前遇到的困境通过对相关文献的研读发现，当前中国手机电视运营的困境主要集中于以下几个方面：中国手机电视的运营模式策略探析◎陈积银 竹琳摘要本文首先借鉴其他前辈的观点，指出中国手机电视运营遇到的困境分别为：政策管制缺位及政策支持不力；手机电视接收终端技术不成熟；受众享用成本过高；手机电视服务市场缺乏成熟的合作模式；市场定位过分商业化，定位人群过于狭窄，定位地区过分强调城区，而忽略了乡村；手机电视节目内容严重匮乏；公共手机电视缺位等。
我国手机电视商业模式对比与分析
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Ｍａ ａ ｍｅ ｔ Ｉ 一 ｎ ｇｅ ｎ Ｉ 一，
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我 国手 机 电视 商 业模 式 对 比与 分 析
文／ 中国传媒大学经济与管理学院 王传珍 ／ ／
摘要 ： 手机 电视 作为 ３ 时代通信运 营商的增值服 务业务逐 步进入公众 Ｇ
视 野 ，三 网融合的步伐也 照亮 了手机 电视 的市场前景 。但 手机 电视 一路 走来的市场道路并 不平坦 ，本文基于我 国手机 电视业务开展现状 ，重点
成功的商业模式是决定企业成败的 原则建立覆盖全国的 移动多 媒体广播网 络，
随着三网融合的推进和通信技术的 模式、 财务模式。
越来越重要的作用。 手机电视作为一种新 关键因素。 国手机电视业务未能蓬勃 按照全国 “ 我 一张运营许可证， 一张无线广 型媒体， 开辟了 一种不受时间和空间限制 发展， 很重要的一个原因是缺乏清晰的商 播网， 同一频率规划， 唯一的经营 主体” 的 ２ ０ 年 利用奥运 的信息传播渠道。 手机电视融合了电视媒 业模式。 在我国， 各业务主体对手机电 视 方式推进产业化运营。 ０ ８ ， 因此还没有形 会的契机， 广电总局通过赠送１０部终端 ００ 体的直观性、 广播媒体的便携性、 报纸媒 业务的开展方式不尽相同，
模式、 移动模式和合作模式三类； 张悦在 移动广播有限公司 （ 属于国家广电总局下 会前夕， 在广电相关部门的大力推动下，
２ １年则给出了 ０１ 基于合作竞争的手机电 属机构 ） ＭＭＢ 是Ｃ 运营商， 全面负责移动 Ｃ ＭＭＢ 得到终端制造厂商的广泛认可， 如
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国内外手机电视运营模式解析殷俊李默妮手机电视是继报纸、杂志、广播、电视和互联网之后第六媒体，蕴藏着巨大商机。
随着3G时代到来，使得高速优质数据传输和多媒体承载等增值业务发展和推广成为可能。
而手机电视业务作为3G时代重要应用，其商业化运营备受关注。
本文首先剖析国外手机电视商业化运营模式，进而对我国手机电视商业化运营模式进行探讨。
随着通信行业3G革命推进和3G技术在全球市场逐步成熟，推进了移动数字多媒体广播(手机电视)商业化运营。
手机电视是指利用操作系统和视频功能智能手机观看电视，简单理解就是“在手机上看电视”，从业务功能上看，手机电视业务本身就是移动通信产业与广电传媒行业相互融合结果[1]。
诺基亚和V odafone进行试验表明，在德国有80％用户对手机电视感兴趣；在芬兰、英国、西班牙等国，用户对手机电视认同度也分别达到58％、83％和70％。
Yankee公司估计，到2008年美国手机电视用户将超过1000万[2]。
由此可见，手机电视业务蕴藏着巨大商机。
研究国外手机电视业务商业化运营模式，并探索出符合我国国情手机电视业务商业化模式，具有重大现实意义。
国外手机电视商业化运营模式运营商正在发展新技术和标准使数字电视广播节目能在手机上播放[3]。
在美国、韩国及西欧一些国家，手机电视业务发展势头迅猛。
据Yank ee公司数据，2005年，美国手机电视用户达到130万户，2008 年则有望突破千万。
韩国SK电信公司于2004年3月发射了专用卫星，向移动电话、手持通信设备或车载设备发射电视节目，2006年可以拥有220万用户，20 08年用户可达到600万[4]。
从全球看，目前商业化运作较为成功运营商，当数韩国TU Media和美国Sprint公司。
韩美两大手机电视营运商基本资料(一)韩国TU Media商业化运营模式1、运营网络。
TU Media采用卫星网络实现手机电视业务。
通过DMB －S制式提供手机电视服务。
整个网络由地面发射站、卫星、地面增强放大器与用户接收端组成。
2、终端支持。
目前TU Media提供手机、手持终端与车载设备等比较多样终端，可以满足不同类型用户在多种场合下服务要求。
目前从终端结构看，94％手机电视用户使用是手机，6％使用是车载设备。
3、节目内容。
TU Media在手机电视同时提供电视与电台近40个频道节目，囊括了新闻、音乐、体育、教育、游戏资讯、影视等方面。
而这些节目内容基本都是由一般普通电视和广播节目频道提供，仅有一个特别为T U Media提供节目频道以及两个地面数字频道。
4、收费模式。
TU Media手机电视业务由DBM广播网络提供，其运营收费主要由信息费构成和少量因占用移动网络用作回传而产生流量费用。
因此，其收费方式也比较简单，主要采取包月方式，每月向用户收取1 3美元费用。
另外还开设了两个额外付费频道。
5、市场定位。
TU Media市场定位主要是针对25－35岁之间白领小资型。
这部分人群有较高收入，追求生活品位，紧跟潮流，新闻、影视是他们兴趣所在，也是手机电视业务主要客户群。
6、产业链。
由于TU Media是韩国SKT移动运营商控股子公司，SKT 无疑主导了手机电视整个产业价值链[5]。
SKT对终端制造厂商和CP/SP等资源拥有较强号召力，终端研发/ 生产符合用户需求内容生产以及服务渠道畅通，都是TU Media能够吸引用户快速加入重要条件。
这种由电信运营商主导一体化价值链为TU Media手机电视业务获得市场突破提供了重要产业条件。
（二）美国Sprint商业化运营模式1、营运网络。
美国Sprint采用移动通信网络，利用流媒体方式实现[6]。
通过UMTS Streaming作为传送承载网络，进行传送、计费和用户认证。
同时由移动广播服务商Mobi TV公司建立一个集移动运营商、内容提供商和终端制造商整合在一起业务平台，运用自己广泛渠道进行业务宣传和推广。
2、终端支持。
Sprint终端支持也主要是手机。
Sprint为了解决能观看电视机业务手机终端价格过高问题，通过手机终端补贴方式，将手机廉价卖给用户。
美国手机补贴幅度高达229.9美元[7]。
这对手机电视业务推广起到了重要推动作用。
3、节目内容。
节目开发出了各种适合在休闲短时间内观看节目，包括体育新闻、天气预报、交通路况等。
内容供应商通过对传统电视节目重新编辑，以适合在小屏幕手机上播放，并开发出个性化定制节目，以满足不同用户需求。
4、收费模式。
Sprint采用“固定包月费＋点播频道费用”模式。
Sprint 用户每月只需交纳9.99美元包月费即可观看2－4个电视频道。
同时还提供了许多供用户选择收看收费点播频道，每个点播频道每月收取4.95美元费用。
5、市场定位。
Sprint手机电视业务主要面向事业较为成功，追求生活品质，不仅时尚而且希望获得各种资讯中高收入人群。
6、产业链。
Sprint采取上“移动营运商＋SP”方式。
Sprint专心从事网络优化建设、计费、用户认证等问题，而MobiTV则打造一个业务平台，协调整个手机产业链上下游关系，拉动整个手机电视产业一体化发展。
（三）两种商业化运营模式优劣势（ST）分析韩国TU Media和美国Sprint手机电视商业化运营模式是基于不同技术实现手机电视业务，同时在运营实际过程中，也存在各自优势和不足。
两种商业运营模式优劣势分析我国手机电视运营模式选择2005年以来，中国移动和中国联通先后推出基于蜂窝移动网络手机电视业务，在广州、四川、苏州、北京等地逐步推进。
目前中国移动利用GP RS向全球通用户提供了“手机电视”业务，而中国联通依托于CDMA1X 网络也相继推出新品牌业务“视讯新干线”。
手机电视产业生命周期，在我国仍属于导入期，目前仍处于尝试阶段，受技术、市场、政策等方面制约，目前没有相对成熟商业运作模式。
（一）运营网络。
在运营网络方面，韩国TU Media采用是卫星广播方式（基于广播电视商手机电视），而美国Sprint利用是蜂网移动网络（基于移动通讯手机电视）。
我国手机电视，采取“电视广播网络＋移动网络”方式。
这种方式通过卫星网络下传高带宽数字广播电视，而上传信号则利用现有无线网络，这样既实现了高清晰电视节目传送，同时也可利用现有移动网络实现视频点播等多种增值业务。
（二）产业链。
移动通信与广播电视行业彼此融合是我国未来手机电视业务发展趋势，但在进行实际市场开拓时候，以美国Sprint为例，基本都是依靠MobiTV建立一个集产业链各个环节平台，相互协调，共同推进。
因此，我国要构建手机电视商业化运作模式，需要整个产业链中内容提供商、广电运营商、移动运营商、播放软件开发商以及终端制造商在合理利润分成推动下，既专注于自己所擅长领域又能相互联系，让产业链中各环节顺畅发展，开拓新盈利模式，并且各方都能从中获利。
同时，在产业链各环节，也应该尽快形成具有自主知识产权技术研发能力和制造能力，以共同打造我国新媒体产业。
（三）视讯内容。
在视讯内容方面，韩国TU Media主要由原有广电系统提供，节目内容个性化和差异化较不明显；而美国Sprint则依托MobiTV 对视讯内容提供商进行整合，所提供内容更具个性化和差异化。
从用户需求讲，用户既需要廉价、高质广播式服务，也需要个性化、价格可以承受交互式服务，这两种服务应该通过一种途径来提供。
因此，中国手机电视要获得用户认同和迅速推广，推广公共化＋差异化视讯内容是关键。
这一方面需要广电运营商对电视节目以顾客需要为导向，进行挑选和整合；另一方面需要更多视讯节目集成开发商，开发出更多个性化节目，如上海文广新闻传媒集团（ＳＭＧ）就成立了上海东方龙移动信息有限公司。
(四)终端支持。
韩国三星、LG、Curitel等终端制造商拥有韩国TU Me dia 15％股份，韩国TU Media有强大终端支持。
美国Sprint则大力推广定制手机，通过补贴方式，降低手机终端价格，获得有效终端支持。
目前我国市面上支持手机电视终端其售价基本在5000－7000元之间，售价比较昂贵。
采取大规模定制是比较可行方式。
运营商与终端制造商共同向用户和市场推广手机电视终端，形成整合型供应链。
（五）收费模式。
信息产业部统计数字显示，截至2005年11月，我国移动电话用户达到3.88亿。
低端用户比重最大，高收费成为推广手机电视瓶颈。
目前一般采取“流量＋内容”收费方式，如联通每分钟收费25元，每小时则要1500元。
虽然手机电视已在多个国家适用，但收费昂贵，可采用：“免费频道＋N收费频道”，对一些播放普通电视广播节目频道（有插播广告）实行免费收看；而对用户定制频道收费。
对于某些由视讯节目集成厂商制作可供用户即时点播移动短节目MSP(Mobil short Program)/移动中节目MMP(Mobil Middle Program)/移动长节目MLP(Mobil Long Progra m)，即供适合在移动状态中，供人们享受长度不超过5/5-20/20-45分钟节目；拍摄制作手机剧等，实行按次点播收费[4]。
（六）营销推广。
目前国内手机用户对手机电视业务认知度还比较低，根据诺基亚和沃达丰公司市场调研，约40％手机用户对手机电视很感兴趣，潜力巨大。
手机电视推广应与3G部署进程一致。
首先集中于大、中城市，待市场培育成熟后，逐步在各地推广。
手机电视应用主要由商业应用和生活应用两方面构成。
从国外目前情况来看都强调生活应用，如娱乐资讯、新闻、影视，虚拟个人社区（如Bolg）等；继而开展电子商务活动，例如，电视导购、在线购物、在线炒股、银行转帐等业务，成为电子商务移动渠道是手机电视发展方向。
下篇手机电视在中国随着通信行业3G革命推进和3G技术在全球市场逐步成熟，传媒行业正在经历从模拟广播到数字广播变革时期。
应该说，对于电信和传媒两大行业来说，如何利用这种变革，开发更为优秀移动流媒体业务，蕴藏着巨大商机。
而目前最被看好一个巨大利润增长点是：继娱乐短信互动平台后移动数字多媒体广播（手机电视）业务。
所谓手机电视，就是利用操作系统和视频功能智能手机观看电视，简单理解就是“在手机上看电视”，从业务功能上看，手机电视业务本身就是移动通信产业与广电传媒行业相互融合结果[1]。
全球范围内国家和地区都纷纷发展和完善相应技术标准，各大运营商跃跃欲试，开始了对手机电视业务商业化运作探索。
面对这一市场新宠，探讨一种符合我国实际手机电视业务商业化模式，并在逐步推广中获取竞争优势，具有十分重大现实意义。
手机电视市场分析（一）市场规模分析尽管目前业内对移动电视确切价值定位仍有波动，但无论是设备供应商、电信运营商或是传统电视业者都已经投入了大量时间和资金，用于相关技术和手机开发，这足以表明移动电视是电信及媒体行业巨大机遇。