物流管理体系汇总篇
物流工作总结及计划5篇
物流工作总结及计划5篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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物流公司物流管理制度内容
物流公司物流管理制度内容一、总则为保证公司物流活动的顺利进行，确保货物安全、准确、及时地配送至客户手中，特制定本管理制度。
本制度适用于公司所有物流活动及相关职能部门和人员。
二、组织结构与职责1. 物流部负责全面规划和管理公司的物流活动，包括货物运输、仓储管理、订单处理等。
2. 财务部负责物流成本的核算和控制。
3. 客户服务部负责接收客户订单，处理客户咨询和投诉。
三、物流操作流程1. 订单处理：客户服务部接到客户订单后，应及时录入系统并传递至物流部。
2. 货物调度：物流部根据订单要求，安排合适的运输方式和路线。
3. 货物装卸：严格遵守装卸作业规程，确保货物安全无损。
4. 货物跟踪：物流部应对在途货物进行实时跟踪，确保按时到达。
5. 货物交付：按照客户要求准时交付货物，并做好签收记录。
四、仓储管理1. 仓库布局应合理规划，确保货物的安全存放和快速出库。
2. 实行先进先出的库存管理原则，防止货物过期失效。
3. 定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。
五、运输管理1. 选择合格的运输合作伙伴，签订明确的运输合同。
2. 对运输车辆进行定期检查和维护，确保运输安全。
3. 根据货物特性和客户需求，合理安排运输时间和路线。
六、信息管理1. 建立完善的物流信息系统，实现订单处理、库存管理、运输跟踪等信息的实时更新和共享。
2. 定期对系统进行维护和升级，确保信息传输的准确性和安全性。
七、质量控制1. 建立物流服务质量标准，定期对物流服务进行评估和优化。
2. 对于物流过程中出现的问题，应及时处理并采取措施防止再次发生。
八、应急处理1. 制定应急预案，对突发事件如自然灾害、交通事故等进行快速响应和处理。
2. 确保关键物资的储备，以备不时之需。
九、培训与发展1. 定期对员工进行物流知识和技能培训，提升团队整体素质。
2. 鼓励创新思维，不断探索物流管理的新模式和技术。
十、监督与考核1. 建立物流绩效评价体系，定期对物流活动的效率和质量进行考核。
物流tms管理体系
物流TMS（Transportation Management System）管理体系是指一套完整的物流运输管理系统，用于优化货物运输过程中的各个环节，包括订单处理、运输计划制定、运输路线规划、运输执行、运输跟踪和仓储管理等。
该管理体系旨在提高运输效率、降低物流成本、提升客户服务质量和加强供应链管理。
TMS管理体系主要由以下模块组成：
1. 订单管理模块：用于管理订单信息，处理订单、生成发货单、运输单等相关文档。
2. 运输计划制定模块：根据订单、车辆和司机等相关信息，制定最优化的运输计划。
3. 运输路线规划模块：基于交通状况、距离、运输成本等因素，规划最佳运输路线。
4. 运输执行模块：实时监控运输过程，提供物流跟踪、异常处理、报警等功能。
5. 仓储管理模块：对货物进行入库、出库、盘点、存储等操作，确保货物安全。
TMS管理体系可以通过IT技术实现自动化、智能化的物流管理，提高物流效率和客户满意度。
同时，TMS管理体系也可以通过数据分析、预测等手段，提升物流规划和决策水平，优化供应链管理。
物流公司工作管理制度范本
物流公司工作管理制度范本一、总则为提高物流效率，确保货物安全、准时送达，本公司特制定以下工作管理制度。
本制度适用于全体员工，旨在明确岗位职责，规范操作流程，强化责任意识，提升服务水平。
二、组织结构与职责公司设立物流管理部，负责全面规划和协调物流活动。
部门内设置不同职能小组，如运输组、仓储组、信息管理组等，各小组需明确各自职责，并相互协作，确保物流活动的顺畅进行。
三、人员管理所有物流人员必须接受专业培训，掌握必要的物流知识和技能。
公司将定期组织培训和考核，以提升员工素质。
同时，建立激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，对违规操作的员工进行处罚。
四、操作流程从接单、调度、装卸、运输到配送，每一环节都需遵循标准化流程。
制定详细的作业指导书，确保每个步骤都能精准执行。
对于特殊情况，应灵活处理，但必须保证服务质量和客户满意度。
五、安全管理安全是物流工作的重中之重。
公司要定期对运输工具进行维护检查，确保设备良好运行。
同时，加强对员工的安全教育，提高他们的安全防范意识和应急处理能力。
六、信息管理利用先进的信息技术，建立物流信息管理系统，实现订单处理、车辆跟踪、库存管理等功能的自动化和智能化。
保持信息的透明化和实时更新，以便及时响应市场变化和客户需求。
七、客户服务建立完善的客户服务体系，提供专业的咨询和售后服务。
对客户的投诉和建议要认真对待，及时解决问题，不断提升服务质量。
八、持续改进公司将持续关注物流行业的最新动态和技术发展，不断优化工作流程和管理方法。
鼓励员工提出创新意见，为企业的持续发展注入动力。
总结：。
物流中心运作管理重点知识总结
物流中心运作管理重点知识总结
一、人员管理
1. 合理设置人员编制,根据不同岗位定义工作职责清晰。
2. 员工培训,定期安排上岗训练和再培训,提高工作技能和素质。
3. 员工考核,采取月度或者季度考核方式,积极激励员工工作。
4. 员工流动率控制在一个合理的范围内。
二、库存管理
1. 库存分类合理,明确类、类库存。
2. 库存周转率和库存准确率是核心指标,要日常监控跟踪。
3. 库存物料领用和盘点制度要严格执行。
4. 预警库存设置合理,及时采购补货。
三、作业管理
1. 作业流程标准化,明确各个节点流转要求。
2. 作业效率监控,控制作业单元成本。
3. 仓储机械设备保养和预备备件管理。
4. 采取容错措施提高作业质量。
四、安全生产管理
1. 应对安全生产主要隐患开展专项整治。
2. 员工作业培训和安全考核应重視安全生产。
3. 加强应急预案和演练,提高应对能力。
4. 建立完善的安全生产责任制度。
以上就是物流中心运作管理的一些重点知识总结,希望能对你企业物流管理有所帮助。
物流公司管理制度条例
物流公司管理制度条例7篇物流公司管理制度条例（篇1）1、目的：为了加强本公司的车辆管理和保养，特制定本规定。
2、范围：本公司用于送货之货车。
3、职责：3.1 司机负责车辆的定期检查和保养，并凭《用车申请书》出车。
3.2 用车部门负责填写《用车申请书》并经部门部长签名后交总经理或行政部部长审批。
4、车辆管理：4.1 车辆由专职司机驾驶，司机应定期进行检查和保养，确保行车安全。
4.2 车辆出车前必须进行安全检查,车辆行车途中应安全行驶并严格遵守交通规则,若有违规罚款由驾驶员负担。
4.3 用车部门在用车前须填写《用车申请书》，经部门部长签字后交行政部部长审批后交司机。
4.4 用车应设《用车记录薄》记录出差地点、时间、用车人等，并应要求用车人在记录薄上签名，每月30日前上交财会统计结算。
4.5 公司用车送货物原则（以本公司铝壳箱为标准）低于2件的不出车。
4.6 如节假日或业余时间用车的应提前一天向总经理或行政部提出申请并填写《用车申请书》,经审批后方可使用。
该用车时间内所有责任由用车人负责（包括事后得知该时段发生的电子违章记录罚款。
4.7 车辆出车任务结束后和节假日应停放在公司专用车位内，不得擅自将公车私用，否则追究司机责任。
4.8 车辆的各类证件要保管完好，行驶证、车匙不得放在车内，以防发生盗窃。
4.9 营销人员用车各项费用自理，包括油费、路费、违章罚款，司机出差补贴等。
4、司机管理：5.1 公司司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则安全驾车，并应遵守本公司其它相关的规章制度。
5.2 司机应爱惜公司车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件，发现有故障的应及时报告行政部，经批准后送汽修厂维修。
5.3 司机应清楚了解车辆的保养时间和各季度的审核工作，如因证件不齐全或过期失效的，后果由司机负责。
5.4 司机驾车一定要遵守交通规则、文明开车，不准危险驾车（包括高速紧跟、争道、赛车等），不准疲劳驾车、不准酒后驾车。
2024年物流年终工作总结(五篇)
2024年物流年终工作总结1、岁月如烟，____已经离去，回顾过去一年的工作，物流部在公司的得力领导及各部门的配合下，部门的各项工作都在有条不紊的开展，并完成了年度的工作计划。
现将一年来的工作情况总结如下：2、纵观____我公司的物流管理现状，相对比较差，物流成本费用支出偏高。
在企业物流这块，我司主要涉及以下四个物流模块。
现将一年来，我公司的物流工作情况总结如下：3、____，____物流工会工作主要呈现以下几个特点：一是围绕公司重点工作积极组织职工开展主题教育培训活动;二是服务于大局，努力做好企业稳定工作;三是公司党政领导全力支持工会工作，并带头参与工会各项活动。
现将一年来的工作总结如下：4、____，是公司领导克服各种困难，带领大家开源节流，想方设法扩大业务收入，平稳发展的一年;也是我物流部根据公司领导的指示，精益管理、严格控制成本，谋求突破的一年;同时，也是本人在各位同事关心支持下持续改进、不断成长的一年。
为获得公司领导和在座各位的可贵意见，现就本部门及本人各项具体工作汇报如下：2024年物流年终工作总结（二）尊敬的领导：您好！感谢在这一年来对我工作的支持和关心。
随着2024年的结束，我谨向您汇报我在物流部门的工作总结如下：一、工作成果1. 优化物流流程：通过深入了解物流业务流程，我提出了一系列优化建议，并获得领导的支持和认可。
我们对运输、仓储、配送等环节进行了改进，提高了效率，降低了成本。
2. 提升服务质量：我注重与供应商和客户的沟通，及时解决物流中的问题，提高了服务质量。
我们的客户满意度也得到了显著提升，一些重要客户的合作关系得到了巩固和发展。
3. 引进物流科技：在2024年，我主导了公司对物流科技的引进工作。
我们引进了智能仓储管理系统，加强了对仓库的管理和监控，提高了库存的准确性和效率。
二、工作亮点1. 团队管理：作为物流部门的负责人，我注重团队的建设和管理。
我组织团队成员进行培训，提高他们的专业能力和工作效率。
物流公司管理制度全套范本
物流公司管理制度全套范本
物流公司的管理涉及多个方面，包括货物流转、车辆调度、员工管理、客户服务等。
因此，管理制度需要细致且全面，以确保每一个环节都能顺畅运行。
从货物管理的角度来看，制度应明确货物接收、存储、分拣、装载以及配送的流程。
例如，货物到达仓库后，应有专人负责检查货物状态，并记录入库信息；在存储过程中，要根据
货物特性分类摆放，并定期检查货物安全；分拣时需遵循先进先出的原则，确保货物流转
效率。
车辆调度是物流管理的重中之重。
管理制度应规定车辆的调度原则、司机的工作职责以及
行车安全的规范。
例如，调度应根据货物的紧急程度和目的地合理安排车辆，同时考虑车
辆的载重与路线优化；司机则需遵守交通规则，保持车辆良好的运行状态。
员工管理也是不可忽视的部分。
管理制度要涵盖员工的招聘、培训、考核及激励机制。
通
过制定明确的岗位职责和操作规程，让每位员工都清楚自己的工作内容和标准；同时，通
过有效的考核和激励措施，提高员工的工作积极性和忠诚度。
客户服务管理同样重要。
物流公司应建立一套完善的客户服务体系，包括订单处理、客户
咨询、投诉处理等环节。
制度中应明确服务标准和响应时间，确保每一位客户都能得到及时、准确的服务。
在实际操作中，物流公司还需要根据自身的特点和市场变化，不断调整和完善管理制度。
例如，随着电子商务的发展，物流行业面临的挑战和机遇都在不断变化，公司需要及时更
新技术设备，优化工作流程，以适应新的市场需求。
正昌物流公司管理制度
正昌物流公司管理制度一、组织架构与职责正昌物流公司的组织架构清晰，各部门职责明确。
公司设有总经理负责全面工作，下设人力资源部、财务部、市场营销部、客户服务部、物流操作部等关键部门。
各部门根据公司总体战略制定具体职责，确保公司运作高效有序。
二、人力资源管理人力资源是公司最宝贵的资产。
正昌物流公司重视员工的招聘、培训、评估和激励。
公司制定科学的人才选拔标准，提供系统的培训计划，定期进行员工绩效评估，并根据评估结果实施合理的激励措施。
三、财务管理财务管理是公司健康运营的基础。
正昌物流公司建立了严格的财务管理制度，包括成本控制、预算管理、资金流动监控等。
通过精细化管理，公司能够合理调配资源，确保资金的安全和效率。
四、市场营销策略市场是公司生存和发展的土壤。
正昌物流公司注重市场调研，制定有针对性的营销策略。
公司通过多渠道宣传，加强品牌建设，同时注重与客户的沟通和服务，以提高市场占有率。
五、客户服务标准客户满意度是衡量服务质量的重要指标。
正昌物流公司制定了一套完善的客户服务标准，从订单处理到货物配送，每一环节都严格把控，确保服务的及时性和准确性。
六、物流操作流程物流操作是公司的核心业务。
正昌物流公司优化物流操作流程，采用先进的信息技术系统，实现订单处理、库存管理、运输调度等环节的自动化和智能化，提高物流效率，降低运营成本。
七、安全管理安全是物流行业的生命线。
正昌物流公司严格遵守国家相关法律法规，建立完善的安全管理体系，对车辆、设备进行定期检查和维护，确保物流过程中的人员和货物安全。
八、环境与社会责任作为社会企业的一员，正昌物流公司承担着环境保护和社会责任。
公司推行绿色物流，减少运输过程中的能耗和污染，同时积极参与社会公益活动，回馈社会。
结语。
2024年农资物流配送管理制度范文（三篇）
2024年农资物流配送管理制度范文一、分货作业管理1. 分货操作由库务人员依据成品区的产品配货汇总表执行；2. 按照地域线路，将多张订货单中相同产品的数量累加后进行配货处理；3. 配货完成后，依据餐车编号及配送距离顺序将产品分配至待出库区域；确保在分货过程中清晰标注餐车编号；4. 采取先进先出的规则进行分货作业；5. 库务人员在产品订货单上签名确认，随后由配送人员签名，之后方可进行出库；6. 配送人员携带已签名的产品订货单作为出货凭证，而产品分货汇总表由库务人员留存作为出库依据。
二、交货装运规定1. 分货时需检查周转箱的完整性和箱内产品的完好性；2. 出车遵循1车1司机配置，指定的配送人员与固定司机配合，司机和车辆组合可按组长安排轮流调整；3. 配送人员在出车期间需填写车辆日报表；4. 装货前由仓储人员和配送人员共同核对无误后放行；5. 卸货后逐项交接，由经营户签收并回收空周转箱；6. 若出现错误，配送人员需承担全部责任。
三、紧急配送作业在遇到经营点紧急订货情况时，若订单量小，由市场管理部协调临近经营点进行调配；若无法调配或需求量大，仓储科需协调司机进行直接配送。
四、配送路线规划1. 市场运营部根据布局图制定合理的配送路线；2. 配送路线应形成网络，以便评估每条路线的合理性，新增经营点时也能妥善安排；3. 基本原则是确保每条配送路线的行驶距离尽可能相近，以提升服务效率。
五、周转箱回收1. 配送人员在订货单上记录出货及应回收的周转箱数量，同时每天根据经营点编号在周转箱使用统计表上登记进出数量；2. 回收周转箱时，如发现数量不符，需在回收时说明原因，若丢失或损坏，经营者需承担赔偿责任，禁止借用周转箱。
2024年农资物流配送管理制度范文（二）一、概述为确保公司物流配送工作的及时性、准确性和效率，以优化物流成本控制，提升物流服务质量，我们构建了“总部-配送中心-农家店”的物流体系。
通过完善配送制度和强化规范管理，配送能力持续增强。
物流公司工程管理制度范本
物流公司工程管理制度范本一、组织结构与职责划分制度的首要任务是明确组织结构和员工的职责划分。
物流公司需设立清晰的组织架构，从高层管理到基层操作人员，每个层级的职责要界定清楚。
高层管理层负责制定公司战略、监督执行过程；中层管理人员需确保信息流通、协调各部门工作；基层员工则直接参与物流操作流程，确保每项任务的顺利完成。
二、工程项目管理针对具体的物流项目，公司应建立起项目管理制度。
这包括项目启动、规划、执行、监控以及收尾等环节。
项目管理要有明确的时间表和预算限制，同时需要定期评估项目进度和成本使用情况，确保项目按计划进行。
三、质量控制质量管理是物流工程管理的核心部分。
物流公司必须建立一套完整的质量管理体系，对服务过程中的各个环节进行严格把控，确保服务质量满足客户需求。
定期的质量检查和持续改进机制也是必不可少的。
四、客户服务与沟通客户是物流服务的核心，因此，物流公司需要建立有效的客户服务体系，及时响应客户的需求和反馈。
同时，内部沟通机制也要健全，确保各部门之间能够快速准确地交换信息，提高整体服务效率。
五、风险管理任何物流活动都存在风险，物流公司需要识别潜在的风险点，并制定相应的预防措施和应急计划。
风险管理制度的建立有助于公司在面对突发事件时能够迅速应对，最小化损失。
六、成本控制成本控制是提高物流公司竞争力的关键。
通过精细化管理，合理规划运输路线、优化资源配置，可以有效降低运营成本。
同时，定期的成本审计可以帮助公司发现潜在的成本节约空间。
七、信息技术应用在信息技术日益发达的今天，物流公司应积极采用先进的信息技术来提升管理水平和服务质量。
例如，通过实施物流管理系统、使用GS定位等方式，可以提高物流操作的透明度和效率。
八、培训与发展员工的专业能力直接影响到物流服务的质量和效率。
因此，物流公司应定期为员工提供培训，不断提升其专业技能和服务水平。
同时，鼓励员工参与到公司的持续改进和创新中来，以促进个人和公司的共同发展。
物流标准化管理和制度(5篇)
物流标准化管理和制度第一章总则第一条为全面提升公司安全质量标准化管理水平，推行精细化管理，夯实安全生产基础，实现安全生产，根据国家、中煤集团和中煤龙化公司及实业公司相关政策、要求，特制定本办法。
第二条本办法适用物流公司所属各单位。
第二章安全质量标准化达标规划第三条物流公司安全质量标准化考评定级标准为中煤龙化实业公司A22类安全质量标准化企业。
物流分公司年度安全质量标准化考评定级标准为中煤龙化实业公司二级标准，力争达到一级标准；第三章安全质量标准化管理机构及职责第四条物流公司安全质量标准化工作领导小组(以下简称领导小组)是公司安全质量标准化最高管理机构，领导小组职责如下。
(一)宣传、贯彻国家、行业、中煤集团公司和中煤龙化公司安全质量标准化管理各项政策、法规和要求；(二)建立健全公司安全质量标准化管理体系，组织建立完善责任制、目标、考核体系；(三)制订公司安全质量标准化工作规划、年度工作计划和投入计划；(四)审议、批准公司安全质量标准化各项管理规章、管理标准和要求；(五)监督、检查、指导所属单位安全质量标准化管理各项工作；(六)领导公司安全质量标准化考评工作,对考评争议做出最终裁定；(七)负责公司安全质量标准化对外公布、申报的重要文件、数据等相关资料的审核、批准工作；(八)需领导小组审议的其他事项。
第五条领导小组组成如下:组长：经理党总支书记副组长：分管安全生产、技术的副经理成员: 公司其他班子成员、交通安全部、调度中心、经营管理部、办公室、党群工作部等部门负责人领导小组工作职责分工:(一)组长是物流公司安全质量标准化第一责任人，对安全质量标准化工作负全面的领导责任；(二)副组长负责本职分管单位和业务范围内的安全质量标准化管理工作，协助组长抓好安全质量标准化管理工作，部署相关工作并监督、检查、指导本职分管范围内安全质量标准化工作落实情况；(三)领导小组各成员负责分管部门的安全质量标准化管理工作，制定工作目标，并结合实际情况持续改进，逐步提高本系统安全质量标准化工作。
物流公司制度管理制度范本
物流公司制度管理制度范本一、总则为确立公司内部管理秩序，提升工作效率与服务质量，根据国家有关法律法规及行业标准，特制定本制度管理制度。
本制度适用于公司全体人员，并要求每位员工严格遵守执行。
二、组织结构与职责公司设立明确的组织架构，包括管理层、操作层和支持层，各层级之间应明确职责划分，形成有效的沟通和协作机制。
管理层负责制定战略规划和决策，操作层负责日常物流操作的实施，支持层则提供必要的后勤和技术支持。
三、人员管理公司对员工实施系统化的管理，包括但不限于招聘、培训、考核、激励和晋升等环节。
通过建立科学的人才培养和激励机制，确保公司拥有一支高素质的专业团队。
四、操作流程详细规定了货物接收、存储、分拣、装载、运输、配送以及信息处理等各个环节的操作标准。
每一步骤都需遵循既定程序，确保物流服务的及时性、准确性和安全性。
五、质量控制建立健全的质量管理体系，定期进行服务质量检查和评估。
对于出现的问题要迅速响应，并采取有效措施进行整改，以持续改善服务质量。
六、安全管理强调安全生产的重要性，制定严格的安全操作规程和应急预案。
定期开展安全教育和培训，确保每位员工都能掌握必要的安全知识和技能。
七、信息管理利用现代信息技术手段，建立高效的物流信息管理系统。
保证数据的准确性和实时性，提高物流过程的透明度和管理效率。
八、客户服务树立以客户为中心的服务理念，建立完善的客户服务体系。
对客户反馈进行及时处理，不断提升客户满意度。
九、环境与社会责任注重企业的可持续发展，积极履行环境保护和社会责任。
在日常运营中推广绿色物流，减少资源消耗和环境污染。
十、监督与评审设立专门的监督机构，对公司的运营管理进行定期的审查和评价。
通过内外部审计等方式，确保各项管理制度得到有效执行。
关于物流工作总结五篇
关于物流工作总结五篇写总结可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，因此我们要做好归纳，写好总结。
那么总结的内容要怎么写呢?下面是小编为大家整理的物流工作总结，希望能够帮助到大家!物流工作总结1光阴似箭，日月如梭，不知不觉中，我已经站在20__年的新起点上了，又是一个新的开始。
一年的时光就这样匆匆忙忙地一眨眼过去了，回顾这已经成为历史的一年来的工作的点点滴滴，有太多的感叹，想说的真是太多太多。
现将我一年来的工作总结如下：一、货物的管理要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积：1、易拿，易放，易看，易点的堆积方式;2、物流堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要注意五距;3、货物入出时做好桩脚卡记录(计好箱数和枚数);4、坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异;5、保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅。
二、人力的合理安排和运用1、人员的培训和提高。
虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业，他们的作业效率也会有所提高的;2、合理的休息。
在出口装箱时，仓储作业量大，出汗多。
像有的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。
在40多度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理安排作业和休息，做到轮流休息，不间断作业，这样在保证作业安全的情况下，作业效率就不受影响了;3、人力的安排。
作为物流公司的传统业务仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。
像我们仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊，作业顺利。
特别在同一时间里出现多个作业任务时，就要合理安排人员，使每一作业尽量不受影响。
货运物流第三季度工作中总结范文三篇
货运物流第三季度工作中总结范文三篇货运物流第三季度工作中总结范文篇一我站是一家以运输物流为主导业的企业，服务点也是在原先的自我保护站的基本上转型发展的。
2020年上半年度由于我企业选购了一批中国重汽的车子，服务点也相对应的跟随企业新购买的车子运作。
第三季度状况汇总：关键的工作中是贯彻落实主题活动，在主题活动范畴的车子恰好是xx年x月x日至x日的车子。
我站根据统计分析检修纪录对车子开展服务项目。
因为我企业车子广泛来到xx。
而大家服务点的产业基地在x远途的服务支持很有艰难。
已经申请办理在xx店建自我保护站。
客户对中国重汽商品的真正建议：客户体现，之前的车子驾驶员能够随意开，车子出了常见故障能够自身处理，如今不行，很绝大多数驾驶员进入车内要很长期才可以融入新汽车，车子出了常见故障手足无措。
知道难题又沒有零配件，并且不可以一下就了解零配件在哪儿。
主要是驾驶员一般都看不见使用说明书，而保修单都是在买车人有企业车大队长手上存放着。
针对新汽车的掌握只有在安全驾驶车子后获得累积和习惯性。
对子公司服务项目及管理中心库工作人员的规定：期待子公司领导干部可以掌握地区内各服务点的特性，并造就一些标准给各服务点一个相互学习互相配合的机遇，在维修碰到难题时要在服务项目主管的具体指导下，各服务点相互配合，能节省成本一起处理客户的难题；能常巡察一下各服务点的工作中，当场解决一些紧急事件。
可以将我站的一些没法彻底消除的解决问题一下。
比如：对于夏季有一批车温度高没法清除。
在不可以调件的一些零配件期待管理中心库能告知大家本地的哪些地方能够选购。
旧件收购的建议：在一线通告的旧件，只需是订单根据了。
表明零配件生产厂家便是对的。
只需上缴的旧个把明确是上缴的旧件就可以了。
上缴了旧件取回之后不相匹配汇报的，不良影响自费。
如今那样上缴旧件“劳师动众”别的重型卡车生产厂家在你在地区内的市场销售、服务项目状况归纳：车子常见故障里程数相片和出厂铭牌相片太幸苦了。
公司物流规章制度
公司物流规章制度篇一：中小型制造企业物流管理制度###############制造物流管理制度1．总则1.1制定本制度的目的1.1.1规范存货管理操作流程，达到有效地、统一地管理模式。
1.1.2提高进、销、存速度，减少不必要资源浪费，避免违规操作，杜绝违法行为。
1.1.3确保公司资产安全、完整、保值、增值。
1.2本制度的适用范围本公司原材料、周转材料、在制品、外协件、产成品的管理，除另有规定外，悉依本制度执行。
1.3本制度的权责单位1.3.1财务部负责本制度制定、修改、废止的起草工作。
1.3.21.4物流管理的基本架构1.3.1公司从业务属性、存货的使用特性和部门职责三个维度对存货进行管理1.3.2根据业务属性可以分为销售物流、制造物流、外协物流、项目物流、采购物流、库存物流、废品及返修物流，公司以业务属性作为主维度进行物流工作的业务流程规划。
1.3.3存货的使用特性可分为一次性不可回收投入材料、一次性可回收材料、周转材料、备件、在制品和产成品，公司对不同使用特性的存货分别进行管理1.3.4物流管理需要公司各部门联动、相互配合，因此需要通过各种指标，对各相关部门提出绩效考核目标。
这些指标包括：存货周转率、存量计划比率、数据信息的准确率等。
1.3.5为了保证物流信息的准确和存货的安全，公司将逐步建立健全物流管理的各项基础工作，包括库房管理、存货编码管理、账务管理、盘点制度、存货出门管理、存量管理、业务流程持续改进等。
2.销售的物流管理2.1销售物流工作包括从销售计划、产品发交、客户装配、售后服务过程中产品的数量、质量的各种状况，并及时反馈信息的过程。
2.2销售计划2.2.1公司销售计划管理实行年预算、月预测、周通报、日跟踪。
2.2.2公司的物流管理工作应以完成年度预算为基本目标。
公司销售量的年度预算应该作为公司年度物流规划的基础，其他物流管理工作应满足销售物流的需要。
2.2.3公司销售活动应有销售计划（或称为订单式管理），可执行的销售计划包括月度预测计划、每周通报计划和临时变更计划。
物流仓储部职责(汇总12篇)
物流仓储部职责（汇总12篇）物流仓储部职责第1篇1、规范商品进出库工作流程，严把货物出人库关。
2、合理调配运输车辆，保障货品流转的正常进行。
3、加强对残次货品的管理，将每日发生的残次货品及时上报上级领导，请示解决方案。
4、负责配送过程中的货品安全。
5、负责单据的接收、传递、登记、分类、保管。
6、确保单据的保密性。
7、负责所配送货品相关单据的录人、审核、确认等，务必及时录入crm，做到当日单据当日清理。
8、录人单据要求规范、准确，要根据所配送货品的预送货量做好货位调整。
9、要根据所配送货品的预送货量做好货位调整，配合客户卸货，并按规定摆放整齐。
10、货品送至仓库时要求注明所运输货品的司机姓名、车牌号、电话、车型等信息。
货品送达客户处，要求客户填写《客户满意度调查表》，该调查表将作为物流配送主管的重要绩效考核项目。
11、依据流程规定，负责对货品进行验收、组织装卸、清点数量、核对型号、记录编号，并办理一切人账手续。
12、妥善管理残次商品，并及时上报领导。
13、协助仓库主管负责库存商品的盘点、码放工作，发现问题及时上报处理。
14、了解配送情况，提高配送车辆的配送效率。
物流仓储部职责第2篇1、管理和维护公司内部软硬件设施，设计硬件配置和软件应用方案，优化公司电脑配置和系统配置，提高各部门工作效率；2、对于问题的发现和跟踪是信息主管的一项重要能力，与其它业务部门的沟通，整理和提炼对系统的需求。
3、保障公司计算机网络系统的设立及正常运行，维护网络设备；公司办公自动化设备（计算机及其软件、打印机）的维护、管理工作4、制定实施公司信息技术发展战略，沟通和确认公司的信息技术需求，满足各部门的系统需要；与各部门协调配合，为各部门提供信息技术支持并对全公司的信息资源进行管理和控制5、构架、优化、管理公司信息化系统，保障信息流通的顺畅；物流仓储部职责第3篇1、负责IT部的日常工作安排及人员管理。
2、负责制定IT部工作计划与具体的实施。
物流标准化管理和制度范文（5篇）
物流标准化管理和制度范文物流是企业运转的重要组成部分，物流运作的高效与否直接影响到企业的利润与竞争力。
为了优化物流运作，提高效率和质量，许多企业开始注重物流标准化管理和制度的建立。
物流标准化管理和制度能够规范和统一物流运作流程，提高物流效率，降低成本，提升服务质量。
下面将为您提供一个物流标准化管理和制度范本的示例。
一、物流管理制度的目的和原则1. 目的：规范和优化物流运作，提高运作效率和服务质量，降低成本。
2. 原则：(1) 客户至上：以客户需求为导向，提供优质的物流服务。
(2) 系统化管理：建立科学、规范的管理制度和流程。
(3) 制度化运营：制定明确的标准和规定，并进行执行和监督。
(4) 持续改进：不断追求卓越，不断改进物流运作流程和服务质量。
二、物流管理组织结构与职责划分1. 物流总经理：负责物流管理的决策和整体规划。
2. 物流运营部门：负责物流运营的具体实施和协调管理。
3. 仓储管理部门：负责仓库的管理和货物的存储、保管。
4. 运输管理部门：负责货物的运输安排和货车的管理与调度。
5. 计划部门：负责物流运作计划的制定和调度安排。
6. 采购部门：负责物流相关物资的采购和供应商管理。
7. 质检部门：负责对货物的质量进行监控与抽检。
8. 客服部门：负责与客户的沟通、协调和问题解决。
三、物流运作流程管理1. 订单处理流程：(1) 接收订单：从客户处接收订单信息，并建立订单数据库。
(2) 订单确认：核对订单信息，确认订单的可行性。
(3) 调度安排：对订单进行调度安排，确定运输方式和时间。
(4) 订单执行：按照安排的时间和方式进行订单的执行。
(5) 订单追踪：对订单进行实时的追踪和监控，确保及时交付。
(6) 订单结算：根据订单的执行情况进行结算和费用核算。
2. 仓储管理流程：(1) 入库操作：接收货物并进行验收，记录入库信息。
(2) 货物存储：按照规定的存储要求将货物妥善存放。
(3) 库存控制：进行库存的盘点和管理，确保库存准确性。
物流公司管理制度描述
物流公司管理制度描述一、总则为规范物流公司的管理，提高服务质量，保障客户利益，特制定本管理制度。
二、组织架构物流公司设总经理一人，分别设运营部、采购部、仓储部、配送部、客服部等相关职能部门。
各部门设主管负责具体工作。
三、管理职责1. 总经理负责公司的全面管理工作，制定公司发展战略和发展规划，监督部门工作落实情况，协调各部门之间的关系。
2. 运营部负责物流运营管理，包括路线规划、运输安排、车辆调度等，确保货物顺利运输到达目的地。
3. 采购部负责采购物流设备、物资、维修件等，确保设备的正常运转，供应充足。
4. 仓储部负责货物的仓储管理，确保货物的安全、准确存放，并做好库存管理工作。
5. 配送部负责货物的最后一公里配送工作，及时送达客户手中。
6. 客服部负责客户服务工作，处理客户咨询、投诉等事宜，确保客户满意度。
四、作业流程1. 接单客户将订单信息传给客服部，客服部填写订单，并传递给运营部。
2. 路线规划运营部根据订单信息，规划货物的运输路线，确定运输方式。
3. 车辆调度根据路线规划，运营部调度车辆，确保货物及时运输到达目的地。
4. 仓储管理仓储部接收到货物后，根据订单信息将货物存放到相应位置，并及时更新库存信息。
5. 配送配送部根据订单信息，安排合适的车辆进行货物配送，确保货物按时送达客户手中。
6. 客户反馈配送完成后，客户收到货物并确认无误，客服部做好客户满意度调查工作，及时处理客户反馈意见。
五、安全管理1. 交通安全运营部负责车辆的安全管理，定期检查车辆的状况，确保车辆安全运行。
2. 货物安全仓储部负责货物的安全管理，加强对货物的监管，确保货物不受损坏、丢失。
3. 信息安全各部门需建立信息安全管理制度，保护客户信息和公司机密信息的安全。
六、绩效考核各部门根据公司制定的绩效考核标准，定期对员工进行绩效评定，奖惩并举，激发员工工作热情。
七、奖惩机制对表现优秀的员工给予奖励，对违纪违法的员工给予惩罚，建立健全的奖惩机制，激发员工积极性。
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9.2国际物流的基本流程与业务
订单处理 运输和保险 理货 报关检验 支付 储存和销售
订单处理
如果进口商与出口商经过交易蹉商签订了正式合同，订单处理就是对 履行合同的相关事项所做的安排。它主要包括以下两个内容：首先是 为了执行合同而进行的一些履约准备工作，如进口商人须申请进口许 可证、进口配额等相关文件，在信用证支付条件下，还应按照合同有 关规定填写开立信用证申请书向银行办理开证手续；出口商人在按时、 按质、按量准备应交货物的同时，应催促买方按合同规定及时办理开 立信用证或付款手续，信用证开到后还要对信用证内容逐项认真审核， 信用证条款必须与合同内容相一致，品质、规格、数量、价格、交货 期、装运等应以合同为依据，不得随意改变，以保证及时装船，安全 结汇。其次是进出口商人之间的联络，主要是针对装运、保险、接货 等问题所做的信息沟通。
报关检验
进出口货物必须经设有海关的地点进境或者出境，进口货物的收 货人或其代理人应当自运输工具申报进境之日起14天内，出口货 物的发货人或其代理人应当在装货的24小时前向海关如实申报、 接受海关监管。逾期罚款，征收滞报金。
支付
进口商对出口商支付货款的程序因所采用的支付方式的不同而有差 异，在中国出口业务中，使用议付信用证方式较为普遍。货物装运 后，受益人应及时制单，在信用证规定的有效期和交单期内向银行 交单。议付行收到交易所后，按照信用证的要求审单，并在收到单 据后7个银行工作日将审单结果通知受益人。如果确认“单证一致， 单单一致”，议付行将向开证行或其指定的银行寄单索偿，同时按 与受益人约定的方法进行结汇。开证行收到国外寄来的汇票及单据 后，对照信用证的规定核对单据的份数和内容。如果内容无误，即 由银行对国外付款，同时进口商向银行承兑或付款赎单。进口商在 取得相关单据后可以凭单提取进口货物。如果银行在审单时发现单、 证不符，应作出适当处理，如停止对外付款、相符部分付款不符部 分拒付、货到检验合格后再付款、在付款的同时提出保留索赔权等。
国际物流的特点
国际物流活动是在不同国家间进行的，与国内物流存在着很 大的区别，主要特点如下： (1) 物流环境存在差异 (2) 国际物流不确定因素多，风险大 (3) 国际物流必须有国际化信息系统的支持 (4) 国际物流的标准化要求高
国际物流系统的组成
（1）国际货物运输子系统 （2）外贸商品储存系统 （3）进出商品装卸与搬运子系统 （4）进出口商品的流通加工与检验子系统 （5）商品包装子系统 （6）信息系统
国际物流系统模式（出口）
国际物流的成本核算
常见的核算方式有以下几种：
一是按支付形态计算物流成本，即把物流成本分别按运费、保 管费、包装材料费、企业内部配送费、人事费、物流管理费、 物流利息等支付形态记帐，该方法可以掌握各项经费支出的比 例，以便加强物流成本的管理，促进物流成本的合理化；
二是按包装、配送、保管、运输、信息、物流管理等功能计算 物流费用，该方法可以看出哪种功能更耗费成本，比按支付形 态计算成本的方法能更进一步找出实现物流合理化的途径，而 且可以计算出标准物流成本（单位个数、重量、容器的成本）， 进行作业管理，设定合理化目标；
国际物流的目的
国际物流的主要目的是在合适的地点、合适的时间、以合适 的方式让合适的客户获得合适的商品。国际物流活动包括进 口和出口供应链，涉及订单处理、支付程序、运输和储存管 理、用户服务等环节，其整个流程很少有企业能够依靠自身 力量单独办理和完成。因此，国际物流过程离不开贸易中间 人，即由专门从事商品使用价值转移活动的业务机构或代理 人来完成，如国际货物的运输是由国际货物运输服务公司来 代理的，再如报关行、进出口贸易公司、出口打包公司和进 口经纪人等，它们主要是接受企业的委托，代理与货物有关 的各项业务。
三是按适用对象计算物流成本，如可以分别把商品、地区、顾 源自或营业单位作为适用对象来进行计算。
国际物流与电子商务
国际贸易与跨国经营的快速发展，信息成为国际物流的重要组 成要素，为于国际物流的正常运转及进行科学的预测与决测提 供了不可缺少的重要依据。基于Internet技术的电子商务活动 的快速发展为国际物流提供了新的发展机会，现代物流企业也 日益加强了对国际物流系统中的信息管理，把信息和网络技术 的提高作为达到降低国际物流成本、提高国际物流服务水平和 质量，以提高国际物流效益和运行可靠度的发展战略。
理货
理货是指船方或货主根据运输合同在装运港和卸货港收受和交付货 物时，委托港口的理货机构代理完成的在港口对货物进行计数、检 查货物残损、指导装舱积载、制作有关单证等工作。 理货工作有以下内容： （1）理货单证 （2）分票、理数和溢短货物 （3）理残 （4）绘制实际货物积载图 （5）签证和批注 （6）复查和查询
电子商务与国际潮流
国际物流概述 国际物流的基本流程与业务 国际物流的主要形式 国际物流的发展趋势和前景
9.1国际物流概述
■国际物流的含义与特点 ■国际物流系统的组成 ■国际物流的成本核算 ■国际物流与电子商务
国际物流的含义
国际物流的定义：
国际物流（International Logistics，简称IL）的狭义理解是 指当生产和消费分别在两个或两个以上国家（或地区）独立 进行时，为了克服生产和消费之间的空间隔离和时间距离， 对物资（商品）进行物理性移动的一项国际商品贸易或交流 活动，从而完成国际商品交易的最终目的，即实现卖方交付 单证、货物和收取货款，而买方接受单证、支付货款和收取 货物的对流条件。
订单往往没有标准的形式，一般应包括以下信息：购买意向、定购数 量、购买价格、信用条件和运输方式等。
运输和保险
为了确保国际物流的经济安全，进出口双方应合理选择货物 运输的路线、运输方式、运输工具，并对货物在运输中的风 险进行投保。 不同的贸易术语对运输和保险责任的划分有所不同，如在FOB 交货条件下，由买方负责派船到对方口岸接运货物，在CIF交 货条件下，由卖方负责租船订舱。 承担投保责任的一方应根据合同要求的投保金额和险别及时 向保险公司办理投保手续。