班组长违章指挥的原因分析及对策
提醒与制止班组长“违章指挥”
提醒并阻止组长“违章指挥”
在日常的工作中，班组长违章指挥问题时常存在在班组的工作中，而正是由于班组长们的违章指挥，往往会酿成大事故。
在我们单位，
有两名同事是由于队长的非法指挥造成的，包括班组长本人在内的被
列车撞上致死的事故。
在日常工作中我们规定不在封锁时间内不得使
用小型养路机具，可这名班组长却违章指挥使用，由于使用的机具影
响视听，当日在来车时作业人员没有听到发现来车人的呼喊，从而造
成了两名作业人员被撞身亡的事故。
事故的发生如果作业人员能提醒
和制止班组长的违章指挥，那么事故就不会发生。
所以说要规避班组长的“违章指挥”，有必要提醒和阻止组长
“违章指挥”，来确保安全生产，也就是说当班组长违章指挥时，首
先要提醒班组长这样做会带来的危害，使其自觉的停止违章指挥的行为。
如果提醒收不到效果，就要去制止，制止也收不到效果时，千万
不要依从，要用不作业的行动来强加制止，只有这样才能使班组长的“违章指挥”的毛病改掉，只有这样我们的自身安全才能得到保证。
班组违章违纪行为发生的因素及对策
编号：SY-AQ-03396( 安全管理)单位：_____________________审批：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑班组违章违纪行为发生的因素及对策Factors and Countermeasures of violation of rules and disciplines in teams and groups班组违章违纪行为发生的因素及对策导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。
在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。
1班组违章违纪行为发生的主要因素1.1心理因素(1)一些年轻的班员不愿在生产一线工作，存在怕苦、怕累、怕脏的思想，认为干得不好兴许还能跳槽。
(2)有些性格内向、不善言谈的班员，总觉得自己干得不错却得不到班组长的认可，反而老被挑毛病，久而久之就产生逆反心理，认为工作干得再好也是白搭。
(3)有的班员在一个岗位干久了，产生厌烦情绪，干活时出现应付现象。
(4)有的班员存在侥幸心理或图一时方便，明知这样做不符合要求，认为被抓住了算自己倒霉，抓不住算幸运。
这些心理上的消极障碍，使职工自我防范意识淡漠，自控能力差，失去对安全的重视和工作责任心，极易引发违章违纪行为。
1.2技能因素(1)有的班员由于个人业务知识不足和专业技能不熟练，或会考不会干，不知如何运用理论知识去指导工作实践，从而在实际操作中一遇到突发事件就显得紧张、手忙脚乱，不能准确快速地作出判断，不会冷静果断地去处理，增加了误操作的频率，导致不安全行为的发生。
(2)有的班员对学习安全制度和规程缺乏正确认识，学习的内在动力不足。
他们把参加安全规程理论学习和操作培训当作一次休息机会，学习时不认真听讲，培训时不认真演练，从而导致对生产规章制度或安全操作规程不懂装懂、稀里糊涂，或似懂非懂，知其一不知其二，工作时就容易发生问题。
违章操作原因分析及对策
培训讲师:培训日期:二三四五事故发生的主要原因应该采取的对策事故预防知识一、违章操作原因分析及对策众所周知，企业规章制度中有关安全生产的条文，是用鲜血和生命换来的教训，它反映了生产过程中的客观规律，谁也不能随心所欲地违反，否则，就要受到客观规律的惩罚。
然而在实际生产现场，员工的违章现象，却屡禁不止。
大量事实证明，违章不但制约了企业的生产，而且还危害员工的生命安全。
事故统计表明，70%的事故是由于违章指挥或违章作业造成的，因此，杜绝违章现象是企业预防事故发生的重要手段。
主观心理因素主观心理因素客观因素影响客观因素影响发生事故，其原因多方面的，除自然灾害外，主要有以下几方面原因四、应该采取的对策（1）发挥教育员工的职能，不断强化员工的安全意识，提高员工的自我保护能力。
思想教育。
爱岗敬业教育企业同呼吸共命运。
全技能教育业安全技术。
HSE教育全、杜绝违章。
（2）实行通过考核和竞争，使安全管理的“责、权、利”相统一。
（3）靠安全管理机制增强防范能力五、事故预防知识大量的工伤事故统计分析资料表明，工伤事故与操作者年龄存在着一定的关系，工伤事故频率的最大值是发生在18岁到30岁之间，而且发生在入厂工作的第一年、二年，即刚入厂的新工人最容易发生工伤事故。
青年工人易发生事故的原因有很多，但是其中最重要的一条是缺乏事故预防知识。
01 02 03 04 05 06 07 08 09事故隐患的概念机械事故的预防触电事故的预防起重伤害事故的预防车辆运输伤害事故的预防火灾事故的预防爆炸事故的预防防中毒窒息事故防高空坠落事故目 录CONTENTS01事故隐患的概念01事故隐患的概念事故隐患是指人、机〈物〉环境系统中潜在的易造成危害的缺陷,它存在于人、机、环境系统之中，比如:生产作业场地的平面和空间布置,管路、机器设备以及生产过中产生的局部过热、噪声和振动、烟尘、辐射等都潜在有隐患,生产过程中使用、储存的爆炸物质、易燃物质、有毒有害物质等露有潜在的破坏力,是重大事故隐患的物质基础;又如:作业者的心理、生理条件,作业技能、行为等,与岗位资格条件要求不相适应而具有的缺陷,也是事故隐患。
班组违章的现象根源与预防（三篇）
班组违章的现象根源与预防班组违章是指在工作中出现违法、违规或不合规的行为。
这种现象可能给企业带来严重的后果，如罚款、损失、声誉受损等。
因此，了解班组违章的根源，并采取有效措施进行预防，对于保证企业的正常运作和发展非常重要。
一、班组违章的根源1. 管理不到位：班组违章行为通常与管理不到位有关。
例如，班组领导层缺乏有效的管理能力，无法及时发现和解决问题；或者管理流程不完善，导致责任不明确和监管不力。
2. 岗位意识淡薄：个别员工缺乏良好的职业道德和敬业精神，没有意识到自己的行为会影响到班组和企业的利益。
他们可能会敷衍工作、懒散敷衍或者追求个人利益而忽视规章制度。
3. 压力过大：工作中的压力也是班组违章的一个重要原因。
当班组面临时间紧迫、任务繁重、资源不足等情况时，一些员工可能会冒险违规或者走捷径来完成任务。
4. 缺乏培训和教育：班组员工缺乏必要的培训和教育，无法充分了解和了解相关的法律法规和企业规章制度。
他们可能会因为无知而犯错，从而导致违规行为的发生。
二、班组违章的预防措施1. 加强管理意识：班组领导应提高管理水平，建立科学合理的管理制度和流程，明确岗位职责和权责。
及时发现和处理违规行为，加强对员工的监督和激励。
2. 培养良好职业道德和敬业精神：企业应重视对员工的职业道德教育和价值观培养，提高他们对工作的认同感和责任感。
通过日常的沟通和培训，帮助员工树立正确的价值观和工作态度。
3. 减轻工作压力：企业应合理安排工作，确保任务的合理性和可行性。
提供必要的资源和支持，以减轻班组员工的工作压力，避免他们因压力过大而采取违规行为。
4. 强化培训和教育：企业应定期组织培训和教育活动，使班组员工了解相关的法律法规和企业规章制度。
培训内容应包括安全生产、环境保护、职业健康等方面，提高员工的法律意识和安全意识。
5. 加强监督和检查：企业应建立健全的内部监督机制，加强对班组工作的监督和检查。
例如，设立专门的巡查检查部门，进行定期和不定期的检查，及时发现和纠正违规行为。
农村电网作业班组违章的内在原因及对策
农村电网作业班组违章的内在原因及对策随着农村电网建设的不断推进，电力工作人员的安全问题也引起了越来越多的关注。
不少农村电网作业班组在施工中存在着违章操作的现象，这给电力工作人员带来了极大的安全隐患，同时也给农村电网的发展带来了不良影响。
本文将探讨农村电网作业班组违章的内在原因，并提出针对性的对策。
一、内在原因1.作业班组素质不高农村电网作业班组的素质普遍偏低，不少工作人员没有接受过专业的培训，在施工现场缺乏正确的操作知识和技能。
因此，他们往往随意操作，违背安全规定，由此导致了许多安全事故。
2.管理不到位农村电网作业班组的管理普遍较差，缺乏严格的管理制度和规章制度。
很多工作人员对安全问题缺乏足够的认识，常常无视安全规定，随意行事。
同时，一些监管人员也存在管理不到位的情况，频频发生失职失责的事件。
3.缺乏安全保障措施农村电网作业环境复杂，存在各种潜在的安全隐患，例如高空作业、电气危险、机械风险等等。
但是，许多农村电网作业班组缺乏必要的安全保障措施，无法有效地预防和控制安全事故的发生。
4.资金和人力不足农村电网建设规模庞大，需要投入大量的资金和人力。
但是，由于农村地区的经济基础相对较弱，投入的资金和人力相对不足，导致一些农村电网作业班组缺乏必要的设备和人员，难以开展科学的施工管理和安全监督工作。
二、对策1.加强人员培训针对农村电网作业班组素质偏低的问题，应该加强相关培训。
通过组织技能培训和安全教育，提升工作人员的技能和安全意识，为施工管理提供保障。
2.强化管理制度应该建立健全农村电网作业班组的管理制度和规章制度，明确各项工作的责任和义务，通过严格的管理措施和监管机制，确保施工过程的规范和安全。
3.加强安全保障措施在干电路作业、高空作业、机械作业等方面，应加强安全措施，如加装安全防护栏、悬挂安全网、使用安全工具等，保证工作人员的生命财产安全。
4.加大支持力度应加大对农村电网建设的资金和人力支持力度，为农村电网作业班组提供必要的设备和人员，提高施工管理的水平和效率。
班组违章的现象根源与预防范文
班组违章的现象根源与预防范文班组违章现象的根源与预防引言：随着社会的发展和进步，各行各业都在积极推动着生产力水平和工作效率的提升。
在这个过程中，为了达到生产目标和压缩成本，一些班组会出现违章现象。
违章行为不仅危害安全和环境，还会降低生产效率，损害企业的声誉。
因此，了解违章现象的根源以及有效的预防措施是十分必要的。
本文将探讨班组违章现象的根源，并提出相应的预防措施。
一、违章现象的根源：1.1.遵守规章制度的意识不强违章现象的根源之一是班组成员对规章制度的重视程度不够。
他们可能存在着急于完成任务、忽视安全规定、不重视操作规程等问题。
这些个体的行为会促使整个班组出现违章现象。
1.2.缺乏安全意识和培训部分班组的成员可能缺乏对安全意识以及培训的重视。
他们可能对工作中的潜在风险缺乏认知，缺乏安全操作技能，不了解相关操作规程。
这使得他们在工作中容易出现疏忽，从而导致违章行为的发生。
1.3.管理体系不完善违章现象的根源之一是管理体系存在缺陷。
管理者可能没有建立完善的安全管理体系，包括规章制度、安全操作规程、安全培训等方面。
也可能存在安全责任不明确、监督不到位等问题。
这些导致了安全管理的混乱，增加了违章现象的发生概率。
1.4.利益驱使一些班组成员可能因为追求个人利益或为了完成任务而采取违章行为。
他们可能觉得违章行为可以提高工作效率或获得额外的收益。
这种利益驱动下的行为容易导致违章现象的发生。
二、预防措施：2.1.加强安全教育和培训为了树立班组成员的安全意识，加强安全教育和培训是至关重要的。
班组管理者应该定期组织安全教育培训，通报事故案例并进行分析，展示违章行为的后果，并向班组成员传递安全意识和知识。
此外，还可以邀请专家进行培训，提高成员的安全操作水平。
2.2.建立健全的管理体系管理者应该建立健全的安全管理体系，包括规章制度、安全操作规程、安全生产责任制等方面。
规章制度应该明确，条文明确清晰，确保人人都能理解和遵守。
(精选)班组长违章指挥的原因分析及对策
班组长违章指挥的原因分析及对策安全生产是煤矿永恒的主题。
“十次工伤，九次违章”，这句矿山警言告诉我们，违章作业、违章指挥、违反劳动纪律是造成事故最直接、最主要的原因。
班组长是生产一线的指挥员，所以，班组长违章指挥是造成煤矿事故的重要因素之一。
究其违章指挥的原因十分复杂，我认为主要有以下几种：1、在安全生产的基本条件不具备的情况下强行生产，造成违章指挥。
2、班组长思想上没有实实在在地树立起安全第一的思想，没有真正做到对职工生命安全高度负责，没有正确认识安全与生产的辩证关系，急功近利，重生产，轻安全思想严重。
3、安排工作时只讲结果不讲过程，在人员、材料、设备的安排与使用上，没有首先考虑安全，在安排生产计划和工作任务时，对工作现场实际情况以及可能遇到的变化缺乏细致的考虑和安排。
4、班组长自身安全技术素质有限，存在着经验主义、冒险主义、侥幸、蛮干、马虎、麻痹、逞强心理等。
5、企业在对待违章指挥造成事故上，大事化小，小事化了，对工人处理的严，对“领导”避重就轻，纵容了“受保护”的特权心理，自觉不自觉地助长了违章指挥之风。
6、职工安全业务技术素质不高，自主保安意识不强，法制意识淡薄，抵御违章指挥的能力不足，给“违章指挥”以可乘之机。
7、安全管理制度不健全，安全管理责任没有落实到位或安全管理不科学。
那么，如何有效地遏制违章指挥，减少事故的发生呢？主要应采取以下措施：首先，领导者思想上要真正树立起安全责任重于泰山，违章指挥等于杀人的思想，教育班组长正确认识安全与生产的辩证关系，坚决做到不安全不生产，真正做到对职工生命安全高度负责。
第二，要提高班组长的技术业务素质，加强安全技术业务学习，提高他们的安全意识和抓安全的责任感，提高他们按章指挥的能力，提高他们的综合分析能力，使他们管什么、懂什么、精通什么，真正掌握安全生产的全过程。
第三，对于班组长的违章指挥现象决不姑息纵容，坚决予以惩处。
对因违章指挥而造成事故的要从严处理，坚决防止避重就轻，大事化小，小事化了。
煤矿井下违章指挥检讨书
尊敬的矿领导：您好！在此，我怀着沉重的心情，对我近期在煤矿井下工作中发生的违章指挥行为进行深刻的检讨。
我深知，这次违章指挥事件不仅违反了煤矿安全生产的相关规定，也给矿井安全生产带来了极大的隐患，对矿工的生命安全造成了严重威胁。
为了深刻反省我的错误，以下是我对此次违章指挥行为的详细检讨：一、违章指挥的具体情况时间：XXXX年XX月XX日地点：XX矿井下某工作面事件经过：在当天的工作中，我作为该工作面的班组长，因急于完成任务，忽视了对现场安全状况的检查，未严格按照《煤矿安全规程》的要求进行操作。
在发现工作面通风不良的情况下，未及时采取有效措施，反而要求班组人员继续进行作业。
在作业过程中，由于违章指挥，导致现场通风设备运行不正常，严重影响了作业人员的生命安全。
二、违章指挥的原因分析1. 安全意识淡薄：我深知煤矿安全生产的重要性，但在实际工作中，由于对安全意识的重视程度不够，导致在执行安全生产规章制度时出现偏差。
2. 责任心不强：在此次违章指挥事件中，我未能认真履行班组长职责，对安全生产规章制度执行不力，缺乏对班组人员生命安全的责任心。
3. 违章指挥的侥幸心理：在急于完成任务的心态驱使下，我忽视了安全生产的重要性，认为违章指挥不会造成严重后果，从而导致了此次事件的发生。
4. 安全管理不到位：我未能充分认识到安全管理的重要性，对班组人员的安全教育培训不够，导致他们在面对安全隐患时，无法及时采取有效措施。
三、对违章指挥行为的反思与整改措施1. 提高安全意识：我将深刻反省自己的错误，加强安全意识教育，认真学习《煤矿安全规程》等安全生产规章制度，确保在今后的工作中严格遵守。
2. 增强责任心：我将时刻牢记安全生产的重要性，增强责任心，认真履行班组长职责，对班组人员的安全负责。
3. 加强违章指挥的防范措施：我将加强对班组人员的安全教育培训，提高他们的安全意识，杜绝违章指挥现象的发生。
4. 严格执行安全生产规章制度：我将严格按照《煤矿安全规程》等安全生产规章制度进行操作，确保矿井安全生产。
班组长运行(违章)
浙江省电力安全培训中心
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浙江省电力安全培训中心
1~7月份全省直属供电单位未发生轻伤及以上人 月份全省直属供电单位未发生轻伤及以上人 人重伤事故和 身事故，去年同期发生1 身事故，去年同期发生1起1人重伤事故和2起2人 轻伤事故。发生一般电网事故 一般电网事故3 其中补报农业 轻伤事故。发生一般电网事故3次(其中补报农业 一般电网事故1次 ，去年同期6次 共发生设备事 一般电网事故 次)，去年同期 次。共发生设备事 30次 其中农业设备事故 其中农业设备事故19次 ，去年同期28次 故30次(其中农业设备事故 次)，去年同期 次； 共发生设备一类障碍 一类障碍163次 其中农业设备一类障 共发生设备一类障碍163次(其中农业设备一类障 碍46次)，去年同期 次 ，去年同期206次。1~7月份全省发电单位 次 月份全省发电单位 共发生设备事故 设备事故1 去年同期未发生； 共发生设备事故1次，去年同期未发生；未发生设 备一类障碍，去年同期4次 备一类障碍，去年同期 次。
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浙江省电力安全培训中心
首先要提高思想认识， 首先要提高思想认识，真正把反习惯性违章工 作的重点放在抓预防上。 作的重点放在抓预防上。 其次，要多做打基础的工作，进行超前预防。 其次，要多做打基础的工作，进行超前预防。 再次，要善于抓苗头，见微知著， 再次，要善于抓苗头，见微知著，把习惯性违 章消灭茬萌芽状态。 章消灭茬萌芽状态。 第四，要举一反三，抓好整改工作。 第四，要举一反三，抓好整改工作。 第五，全面抓好落实工作， 第五，全面抓好落实工作，把预防工作做到每 一个人身上、每一个作业环节上， 一个人身上、每一个作业环节上，贯穿于企业生产 任务的全过程。 任务的全过程。 第六，摸索规律，掌握预防的主动权。 第六，摸索规律，掌握预防的主动权。
班组违章违纪行为发生的因素及对策
班组违章违纪行为发生的因素及对策班组是企业生产过程中非常重要的一个单位，在其中，工人之间的协同配合以及上级下达任务的落实情况都会影响到企业的生产效益。
然而，在一些班组中，违章违纪行为时有发生，这些行为可能会引发一系列不当行为，严重影响工作环境和业务流程。
因此，如何有效地规范班组的行为已经变得非常重要。
本文将从大方向讨论班组违章违纪行为发生的因素及对策，以期找到针对性的解决方法。
预防措施通过系统的规章制度与常规的培训措施将班组中的人员素质提升•建立健全的班组管理制度，对违章违纪行为进行明确的定义与解释，以有力依据来进行管理；•常规的安全培训，以及员工技能培训，增强工人的技能水平和工作安全意识；•规范操作规程，制定明确的工作指导方案，引导员工按照工作计划和标准流程进行操作；•安排检查与考核机制，对于违章违纪行为进行定期检查和考核，及时予以纠正。
成因分析班组违章违纪行为发生的原因有什么？我们可以从以下几个方面进行考虑：1. 情感因素人性是经常会发生行为偏差的因素之一。
有时候，个人情感因素可能会导致一些不称职的行为举动。
在班组中，如员工之间产生了矛盾或是情感纷争，这些情况会进一步影响工作秩序和环境。
2. 工作压力因素压力大是引起一些员工出现故意或是无意的违章违纪行为的原因之一。
•工作量大，时间紧，员工忙不过来而做出取巧行为；•薪酬福利制度不合理，员工没有公正的收入，工作积极性和工作效益不高；•员工与班组的环境和谐度有所欠缺，班组内部沟通不畅，员工不知道如何在团队中获得更高的看待和回报。
3. 内部管理因素内部管理因素是班组违章违纪行为的根源，包括班组引导和学习氛围的建设，领导的督导管理等。
•班组管理不善，管理体系不规范，无法引导员工的规范作业行为；•班组管理权利不足，班组成员的管理权、管理责任被上级或者其他部门削减、收缩，从而造成组员的工作流程、效益受到极大的压制；•工人的职业素质差，缺乏文化知识，缺乏对相应工作的知识、经验和技能。
班组违章的现象根源与预防
班组违章的现象根源与预防班组违章的现象根源主要包括组织管理不到位、员工敬业精神缺乏、安全意识薄弱、追求效益而忽视安全、技能不过关等多种因素。
下面将从这些根源入手，探讨班组违章现象的预防措施。
首先，组织管理不到位是导致班组违章的重要原因之一。
领导者对工作质量和安全的要求不明确，责任制不健全，对不良行为没有明确的处罚措施等，这些都容易导致班组违章行为的出现。
为了解决这个问题，首先需要明确领导者对于工作质量和安全的要求，并建立相关的责任制度，加强领导者的监督和管理，确保班组工作的规范和安全。
其次，员工敬业精神的缺乏也是导致班组违章现象的一个重要原因。
如果员工对于自己的工作没有高度的责任心和使命感，就容易出现违章行为。
为了解决这个问题，可以通过提高员工对工作的认同感和自豪感，培养员工的敬业精神和责任意识，加强员工的培训和教育，提高员工的工作能力和技能水平。
再次，安全意识的薄弱也是导致班组违章现象的原因之一。
在工作中，安全意识的薄弱会导致员工对于安全规章制度的忽视，从而产生违章行为。
为了解决这个问题，可以通过加强安全教育和培训，提高员工对于安全的认识和理解，强调安全意识的重要性，并建立安全奖惩制度，激励员工遵守安全规章制度。
此外，追求效益而忽视安全也是导致班组违章现象的一个要因。
如果组织过分强调工作效益而忽视安全，员工就容易出现违章行为。
为了解决这个问题，可以通过明确工作安全和效益的关系，加强对安全的重视，制定科学合理的工作安排，确保安全和效益的平衡。
最后，技能不过关也是导致班组违章现象的原因之一。
如果员工技能不过关，就容易出现操作不当、违规操作等现象，从而导致违章行为。
为了解决这个问题，可以通过加强员工技能培训，提高员工的技能水平，确保员工具备工作所需的技能和知识。
总之，班组违章现象的根源包括组织管理不到位、员工敬业精神缺乏、安全意识薄弱、追求效益而忽视安全、技能不过关等多种因素。
要预防班组违章的发生，需要从加强组织管理、培养员工敬业精神、强化安全意识、平衡安全和效益以及提高员工技能水平等方面入手，综合施策，全面提升班组的安全生产水平。
班组违章的现象根源与预防
班组违章的现象根源与预防班组违章是指在工作过程中，班组成员或班组领导违反公司和国家规定的行为。
这种违规行为不仅影响工作效率和团队的形象，还可能带来安全隐患和法律风险。
了解班组违章现象的根源并采取相应的预防措施，对于提升工作质量和安全管理至关重要。
本文将从班组违章的根源入手，探讨预防措施。
一、根源分析1.管理不到位班组违章行为的根本原因是管理不到位。
班组领导对工作的监督管理不力，导致班组成员产生工作懈怠、敷衍塞责等行为。
管理不到位还表现为班组领导对工作目标、工作流程等要求不明确，造成班组成员采取自己的判断和做法，进而产生违章行为。
2.缺乏培训和教育班组成员缺乏必要的技能培训和安全教育，缺乏对工作流程和规范的了解和认识。
他们可能不清楚工作中的安全风险和规定，以及违章行为的后果。
缺乏相关知识和意识，班组成员容易出现违章行为。
3.个人素质低下一些班组成员缺乏自律和责任心，没有对工作的认真态度。
他们可能没有形成良好的职业道德，对工作规章制度心存侥幸心理，从而经常违反规定。
此外，一些班组成员可能具有个人恶劣的行为习惯，如懒散、贪图小利等，导致违章行为。
4.工作压力大班组成员面临工作压力大，工作量大、工期紧张等因素可能会导致他们忽视安全规定，采取违章行为以节省时间和精力。
工作压力过大还可能影响班组成员的心理状态，容易产生冲动和疏忽，增加违章的风险。
二、预防措施1.加强管理加强对班组的管理是预防违章的重要举措。
班组领导应明确工作目标、流程、规范和安全要求，并把这些内容传达给班组成员。
同时，加强对班组的监督和考核，确保班组成员严格按照规定进行工作。
2.加强培训和教育班组成员应接受相关技能培训和安全教育，提高他们的工作技能和安全意识。
培训内容可以包括工作操作规程、安全操作要求、应急预案等。
培训可以通过集中培训、在线培训、示范操作等形式进行，确保班组成员对工作流程和规范有清晰的认识。
3.建立激励机制建立激励机制可以有效地激发班组成员的积极性和责任感，减少违章行为的发生。
违章指挥的特点、成因及杜绝措施
违章指挥的特点、成因及杜绝措施一个企业安全机构的设置、安全络的健全、安技队伍的建设、安保措施的完善、各种安全规章制度的建立、安全教育经费的落实、隐患问题的整改等工作都需要企业的领导来思考并作出决策。
因此说，领导的安全意识决定着一个企业安全工作的发展方向。
预防违章指挥工作是否取得成效，不仅取决于各级领导的决心、态度是否坚决、措施是否有力，而且取决于领导自身的模范带头作用。
一、违章指挥的危害特点发生在领导层的违章指挥的危害具有以下特点：1.隐蔽性由于违章批挥往往发生在领导层，一般不是直接违章，不易被人注意，特别不易被人当时发现。
身在险中不知险，如一名员工违章作业，某领导看见不纠正，当这个施工人员因违章发生事故进行事故分析时，往往只强调工人违章，而对这位领导的责任往往不予过问。
如果我们从安全系统工程的角度去看，有些事故从表面上看是员工违章作业，如果往深层次分析就会发现，事故的本质原因，往往与劳动组织不合理，安全设施与施工进度不同步，机械设备安全装置不完善或失效，安全设施不完善或不标准，安全监测、检测、检查不及时，安全措施不严密、不准确，安全交底不认真，生产进度过快，管理不严，执罚力度不够，安全教育、培训没有针对性或不及时或流于形式，对本岗位安全知识应知、所知甚少或所知并不适用于本岗位等有着密不可分的关系。
有些管理性违章的发生并不能导致事故的立即发生，因而在分析事故时，往往被人忽略。
由于本质原因没有查清，教训不能及时吸取，这是导致事故重演，个别单位安全管理恶性循环的重要原因。
2. 顽固性领导层的违章指挥同员工的违章作业一样，是由一定的心理定势支配的，并且是一种习惯性的动作方式，因而它具有顽固性、多发性的特点，往往不易纠正。
只要支配性违章行为的心理定势不改变，习惯性动作方式不纠正，违章指挥就会反复发生，直到行为人受到事故的惩罚。
违章指挥既有很大的习惯性，又有很强的隐蔽性。
而隐蔽性又对管理性违章的习惯性起到了很大的掩护作用，这就加剧了管理性违章的顽固性。
农村电网作业班组违章的内在原因及对策
农村电网作业班组违章的内在原因及对策安全生产必须贯穿于电力企业的整个过程，是企业发展的生命线。
近年来，我县电网的安全生产形势随着农村电力体制改革的不断深化和农村电网改造的进一步推进，与中国其他农村电网一样有了新的发展和变化，电力生产的安全管理工作也发生了质的飞跃。
目前，电网运行状况的稳定性和可靠性普遍提高，事故率大大下降。
但是，在作业现场仍然出现一些违章现象，轻者损坏了一般设备，重者导致了人身伤害，电网停电和重大设备的损坏。
所以，电网的安全可靠运行必须时时讲安全，安全管理工作只有起点没有终点。
纵观我县电网近年来所发生的大大小小安全事故，经分析认为，有80%以上是由于违章产生的，并因此造成设备损坏、电网停电以及人身触电伤害等严重后果。
违章不除，事故难绝。
因此，农村电力企业反违章应作为各级安全管理工作的重点。
那么，违章是怎样产生的，又有什么对策呢？一、违章原因违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”现象是主要原因，是事故发生的根源。
习惯性违章。
习惯性违章是指作业人员长时期养成的、一时不容易改变、违反《电业安全工作规程》和各种规章制度的行为。
在违章行为里，习惯性违章约占50%以上。
习惯性违章包括以下两种：一是不知不觉违章，这种违章行为往往发生在某个特定的环境中，当事人无意识且毫不察觉；二是误认为正确的违章，就是自己想当然的认为正确，或是跟着别人的违章行为做。
这种违章行为一旦形成，根深蒂固，难以杜绝。
安全意识淡薄。
一是业务知识掌握不全。
平时对《安全规程》、规章制度不重视，不加强学习，而且业务技能差，对应知应会的东西掌握不全面。
二是明知故犯。
尽管对规程等背得滚瓜烂熟，可在工作中，嫌麻烦，抢进度，存在侥幸心理，认为“偶尔一次、我的运气好”等等。
事实往往相反，一念之差，换来一生痛苦，这样的事例在违章作业中数不胜数。
管理疏散。
一是制度不健全，缺乏在现有制度实施基础上的分析、讨论与完善。
二是有制度执行不力，存在老好人思想，考核不到位。
班组违章的现象根源与预防范本
班组违章的现象根源与预防范本引言：班组违章是指在工作场所中，班组成员违反相关规章制度、操作规程或安全操作要求等造成事故发生或安全责任事故。
这种违章行为不仅会给工作场所带来巨大的经济损失，更会危及员工的生命安全和身体健康。
因此，对班组违章的现象进行深入研究，探讨其根源，并提出相应的预防范本，具有重要的理论和实践意义。
一、班组违章的现象根源：1. 缺乏安全意识：班组成员对安全意识的重要性缺乏认识，对违章行为可能带来的后果认识不足，以致漠视安全规定，懈怠安全操作。
2. 个人素质差：部分班组成员素质差，缺乏职业素养，不重视安全，在工作中存在怠工懒散、不负责任、漫不经心等现象，容易造成违章行为。
3. 领导不重视：一些班组的领导对安全问题不重视，缺乏安全管理的有效措施和监督机制，对违章行为容忍度高，致使班组成员产生“纵容”的心理。
4. 工作压力大：一些班组成员由于工作压力大，为了节省时间和提高效率，采取违章行为，违背安全要求，从而导致事故发生的风险增大。
5. 缺乏技能培训：一些班组成员由于缺乏相应的技能培训，对工作操作不熟悉，从而导致操作不当、规程不符等违章现象的发生。
二、班组违章的预防范本：1. 增强安全意识：加强安全教育培训，提高班组成员的安全意识。
通过举办安全培训、开展安全月活动、组织安全知识竞赛等形式，增强班组成员对安全的重视和认识。
2. 加强领导责任：领导要高度重视班组的安全工作，建立健全安全管理制度，规定明确的安全责任，加强安全监督和指导，确保班组成员严格遵守安全操作规程。
3. 提高个人素质：通过加强职业道德教育和素质培养，提高班组成员的职业道德和职业素养，培养良好的职业操守和安全意识。
4. 加强技能培训：加强班组成员的技术培训，提高其对工作操作的熟悉程度，减少操作不当、规程不符等违章现象的发生。
5. 营造良好的工作氛围：营造积极向上的工作氛围，倡导班组成员相互间的关心、帮助和支持，提高班组成员的工作满意度和归属感，减少工作压力对违章行为的诱因。
班组违章的现象根源与预防范本
班组违章的现象根源与预防范本班组违章行为的现象如日益突出，给企业的安全生产和正常运营带来了严重的威胁。
为了有效预防和控制班组违章行为，需要深入分析其根源，并制定科学可行的预防范本。
本文将从管理制度、培训教育、激励约束等方面进行探讨，旨在为解决班组违章问题提供思路和参考。
一、管理制度1.建立健全制度体系企业需要建立一套完善的制度体系，包括安全生产责任制、安全生产操作规程、违章行为惩罚制度等。
制度应明确各级管理人员、班组长和员工的安全生产责任，并强调班组的集体责任。
违章行为的处罚制度应明确、公正、严厉，从而形成对违法违规行为的强有力约束和威慑。
2.建立严格的考核评价体系企业应建立考核评价体系，并将安全生产作为一个重要的考核指标。
各级管理人员和班组长应密切关注班组的安全生产状况，及时发现和纠正违章行为，对于表现突出的班组和个人应给予表彰和奖励，激励全员积极参与安全生产。
二、培训教育1.加强安全培训企业应加强对班组成员的安全教育培训，提高员工对安全生产的认识和意识。
通过定期举办安全培训班、组织现场演练等方式，对班组成员进行安全操作规程的培训，提高其对事故隐患和风险的识别和处理能力。
2.建立经验分享机制班组之间应建立经验分享机制，定期组织班组间的交流研讨会，分享各个班组在安全生产方面的经验和做法。
通过学习他人的成功案例和教训，提高各个班组的安全生产水平，避免重复犯错。
三、激励约束1.激励机制企业应建立激励机制，通过绩效考核、岗位晋升、奖金激励等方式，对积极参与安全生产、无违章行为的班组和个人进行奖励。
激励机制不仅能够调动班组成员的积极性，还能够增加其对安全生产工作的责任感和归属感。
2.约束机制企业应建立严格的约束机制，对于违章行为进行及时发现、处理和追究责任。
班组长和各级管理人员应加大对班组成员的监督力度，制定明确的配合指令和安全操作规范，严格执行。
四、检查巡逻1.加强内部巡查企业应建立一套完善的内部巡查机制，由专门的巡查人员定期对各个班组进行安全生产检查。
班组违章的现象根源与预防
班组违章的现象根源与预防违章是指人的行为违反了国家法律法规、行业规章制度，或企业内部的安全生产规章制度，特别是各种操作规程的行为。
供电企业班组违章主要指班员违反《安规》等行业规章的行为。
违章会直接或间接导致事故，造成人身伤害和设备损坏或造成一定得社会影响。
多数违章行为虽未导致事故，但对人身、电网、设备具有潜在的危害，违章行为如得不到遏制，将使同类事故重复发生。
因此，杜绝班组违章对保证电网持续快速协调发展，保障班组员工安全健康，保证电网、设备安全可靠运行，从而保证安全可靠供电具有现实的意义。
本文将对班组存在的各类违章行为产生的原因进行分析和探讨，并提出预防控制措施建议，以期能对电力生产班组的安全管理及对各种违章、违规行为的遏制有所帮助。
一、班组违章的现象变电站个别值班员在倒闸操作中，不认真核对编号，凭经验、凭记忆操作。
抢时间、争速度。
在操作任务多和交接班时，为尽快完成操作，不按规程规定进行操作，不按操作票逐项操作，操作前就把勾打了或是操作后才打勾。
不严格按规程规定的程序、要求去做，对现场电气设备不熟悉，甚至明知违章，还盲目蛮干。
检修工作不认真办理工作票，安全措施不做，安全措施做了不符合要求就开始工作。
现场作业人员的安全责任不到位，现场安全监督流于形式，工作监护人员不认真履行监护职责做其它工作，作业人员走错间隔，进入带电间隔。
不按规程设置安全围栏，或设置不规范，随意移动或跨越遮栏，作业现场、施工现场安全警示标志不全、不到位。
图省事、怕麻烦。
高处作业不系安全带、高空抛物、工作不戴安全帽。
超期使用安全工具器，安全工具器老化，没有及时更新。
线路巡视、检查不到位，走马观花，不能及时发现和消除设备隐患。
线路巡视周期长，线路偷盗不能及时发现和消除。
砍伐导线下的树木不采取防止倒向导线的安全措施。
凭经验工作。
特别是老职工，工作时不认真核对线路名称、杆号、相序，上杆之前不验电，不做安全措施就上杆工作。
调度与变电站编号不一致。
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编号：SM-ZD-85882
班组长违章指挥的原因分
析及对策
Organize enterprise safety management planning, guidance, inspection and decision-making, ensure the safety status, and unify the overall plan objectives
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班组长违章指挥的原因分析及对策
简介：该安全管理资料适用于安全管理工作中组织实施企业安全管理规划、指导、检查
和决策等事项，保证生产中的人、物、环境因素处于最佳安全状态，从而使整体计划目
标统一，行动协调，过程有条不紊。
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安全生产是煤矿永恒的主题。
“十次工伤，九次违章”，这句矿山警言告诉我们，违章作业、违章指挥、违反劳动纪律是造成事故最直接、最主要的原因。
班组长是生产一线的指挥员，所以，班组长违章指挥是造成煤矿事故的重要因素之一。
究其违章指挥的原因十分复杂，我认为主要有以下几种：
1、在安全生产的基本条件不具备的情况下强行生产，造成违章指挥。
2、班组长思想上没有实实在在地树立起安全第一的思想，没有真正做到对职工生命安全高度负责，没有正确认识安全与生产的辩证关系，急功近利，重生产，轻安全思想严重。
3、安排工作时只讲结果不讲过程，在人员、材料、设备的安排与使用上，没有首先考虑安全，在安排生产计划和工作任务时，对工作现场实际情况以及可能遇到的变化缺乏细
致的考虑和安排。
4、班组长自身安全技术素质有限，存在着经验主义、冒险主义、侥幸、蛮干、马虎、麻痹、逞强心理等。
5、企业在对待违章指挥造成事故上，大事化小，小事化了，对工人处理的严，对“领导”避重就轻，纵容了“受保护”的特权心理，自觉不自觉地助长了违章指挥之风。
6、职工安全业务技术素质不高，自主保安意识不强，法制意识淡薄，抵御违章指挥的能力不足，给“违章指挥”以可乘之机。
7、安全管理制度不健全，安全管理责任没有落实到位或安全管理不科学。
那么，如何有效地遏制违章指挥，减少事故的发生呢？主要应采取以下措施：
首先，领导者思想上要真正树立起安全责任重于泰山，违章指挥等于杀人的思想，教育班组长正确认识安全与生产的辩证关系，坚决做到不安全不生产，真正做到对职工生命安全高度负责。
第二，要提高班组长的技术业务素质，加强安全技术业
务学习，提高他们的安全意识和抓安全的责任感，提高他们按章指挥的能力，提高他们的综合分析能力，使他们管什么、懂什么、精通什么，真正掌握安全生产的全过程。
第三，对于班组长的违章指挥现象决不姑息纵容，坚决予以惩处。
对因违章指挥而造成事故的要从严处理，坚决防止避重就轻，大事化小，小事化了。
尤其要克服那种出现事故自下而上分析原因，然后自下而上逐级递减处分的做法。
第四，加强对职工的安全技术业务、安全法律法规、安全管理制度的教育和培训，提高职工抵御违章指挥的能力。
第五，建立健全安全生产精细化管理制度，安全目标分解到岗，安全责任分解到人，抓好落实，以安全质量标准化、生产文明化为主线，将安全精细管理辐射到安全生产的各个环节。
第六，要把违章指挥现象当作重大隐患进行排查和治理。
安全问题是煤炭企业的头等大事，事关职工的身家性命，事关矿区的发展稳定。
班组长一定要加强思想政治和安全业务技术学习，不断提高认识，提高安全管理水平和指挥能力，切实落实好安全
生产责任制，把安全措施落实到生产的全过程，自觉抵制违章指挥。
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