优化建筑施工技术管理与提高工作效率的措施 李守国

优化建筑施工技术管理与提高工作效率的措施李守国

发表时间：2019-04-11T14:56:45.733Z 来源：《基层建设》2019年第3期作者：李守国[导读] 摘要：随着社会科技的发展，各类建筑工程量显著增加，在各种建筑建设的过程中，施工质量永远应放在首位，而确保施工质量的根本之一则是施工技术。

身份证号码: 13262419750403xxxx

摘要：随着社会科技的发展，各类建筑工程量显著增加，在各种建筑建设的过程中，施工质量永远应放在首位，而确保施工质量的根本之一则是施工技术。随着建筑的增多，对施工技术提出了更高的要求。如何利用高效合理的管理方法，在残酷的市场竞争中立于不败地位，这是对一个建筑企业的综合实力的考评，只有确保技术管理的与时俱进，才能够不断提高建筑施工企业的经济效益，让企业成为常青树。

关键词：建设施工技术；管理优化；意义

引言

在激烈的市场竞争环境当中，建筑行业想要处于不败之地就必须要保证与时俱进，提升技术革新的力度，并且充分采取科学管理措施，对建筑施工技术予以不断优化，立足于立项到最后竣工验收等每个环节都必须要依照相关标准严格进行，这不但能有效提升工程质量水平以及整体工作效率，同时还是对管理模式进行创新的客观需求，必须要保证严格的管理和重视，令建筑行业得以提升竞争实力，并在激烈的市场竞争当中立足不败之地。

1. 建筑施工技术概述

1.1 建筑施工技术

所谓的建筑施工技术管理，不仅仅包括技术管理制度、技术培训、档案管理，还包括图纸会审、技术交底、编制施组、安全技术、“四新”技术开发应用等。这些内容可以分为内业和外业两种，内业主要包括建筑施工技术的一些基础作业，外业主要是围绕施工的技术准备，以及建筑施工过程中的技术实施方案，并对建筑施工技术进行适当翻新，以促进工程施工技术的不断发展。

1.2 建筑施工技术管理进行优化的重要意义

进入新世纪以来，我国加大了对基础性设施建设的投入，尤其是近年来蓬勃发展的房地产业带动了建筑业的繁荣，不计其数的建筑企业如雨后春笋般涌现，但是高速的发展也带来了新的问题，目前建筑企业出现了一系列的建筑质量问题。建筑工程施工技术的优化管理，不仅关系着建筑工程的整体建筑质量，同时还关系着施工企业今后的发展及市场竞争能力的提高，从而在建筑工程的整体管理中起着核心作用。当前施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。在日益加剧的市场竞争面前，通过提高建筑施工技术的管理水平，建立完善的技术管理制度，建立缜密的工程施工档案和有效的技术培训，提高建筑施工的效率，确保建筑质量，这对降低建筑施工成本具有重要意义。不少企业尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理相对薄弱，管理制度不健全，而在竞争中往往处于被动境地。施工技术管理工作的首要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法律法规和上级主管部门有关技术工作的指示与决定，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范，符合技术规律的要求，以达到高质量完成施工任务的目的。好的技术不仅提高工程的质量，而且能够加大施工的力度与进度，提高工程建设的效率，也可以保证施工的费用不过度损耗，从而节省建设的成本。

2. 建筑施工技术管理优化

2.1 加强监管力度

在建筑工程施工的过程中建立健全相应的监督管理制度，将建筑工程中的各项技术与各个施工环节中的责任落实到每个部门和人，对其在施工过程中的操作是否规范进行全程地监督；在监督管理的过程中，要重点监督工程所需原材料的购买、投资资金的支出、人员调配以及建筑工程进度，使得建筑工程如期完成，工程质量得以保障。只有完善的管理体系和管理制度做后台，通过技术管理工作做好施工前各项准备，加强施工过程中的重点环节控制，降低消耗，增加经济效益，提高工作效率才能在市场竞争日趋激烈的情况下走出一条自己的路子。注重以人为本，严格监督，提高施工技术管理者水平，调动操作人员积极性，在按照规范操作的基础上创新细节必将成为技术管理层面新的行业标准之一。

2.2 加强建筑工程施工技术管理

落实和完善各种施工规范，技术标准，文件和程序的要求。建立并且完善技术管理系统的组织和技术责任，其目的是要实现技术的责任，以确保所有技术岗位有一个技术负责人，以防止和消除责任不清或建造无人负责的现象，同时要可以充分的发挥技术人员积极和创造性。认真贯彻落实的技术测试、文件管理系统。图纸审查要组织的，有领导的，有条理的。没有会审施工图纸，不得用于建设。要根据建筑企业发展的实际情况制定符合本企业发展的管理政策与施工技术的管理制度；要定期或者不定期对一线的工作人员进行安全施工知识与作业规范的培训，努力提升他们处理突发事件的能力。工程施工技术管理中通常会出现乱接电线、防火、安全、施工不佩戴安全帽带等安全隐患。所以为提高工程施工过程中的安全问题管理，应对可能会出现的安全问题建立专门的安全小组。通过每天检查监督，经常进行安全教育培训，制定相关的事故处理制度，一旦发生事故，也可以及时的进行处理及赔偿。

2.3 组织管理体系优化

确定并完善技术指标，是确保工程施工稳定、有序进行的保证。而该标准一定要高于专业标准和国家标准，因为高标准的企业才能在市场具有竞争优势。其次，实施技术责任制是为了防止同杜绝责任不清、无人负责和推卸责任的现象在施工过程中出现。落实和完善各种施工规范，技术标准，文件和程序的要求。建立并且完善技术管理系统的组织和技术责任，其目的是要实现技术的责任，以确保所有技术岗位有一个技术负责人，以防止和消除责任不清或建造无人负责的现象，同时要可以充分的发挥技术人员积极和创造性。需要企业认真对比相关政策法规和自身技术管理体系中的不同，修补漏洞。尽量减少人工操作，尽量采用技术性措施，优化工作手段，将人工的松弛、懈怠影响降到最低。例如对人工混凝土的振捣，仅仅依靠人为施工会造成不密实，不如改成采用自动化高抛免振化辅佐以人工的方法，以取得更好的效果。同时有计划的将成本控制和施工进度结合起来，制定符合实际情况的管理方式方法。这两点这才是建筑施工技术管理优化的重中之重。

3. 优化建筑施工技术管理的作用与积极意义