促进财务公司标准运作增强公司集团发展动力.doc
浅谈集团公司对子公司的财务管控
研究目的是为了探讨集团公司对子公司的财务管控对于整个集团经营的重要性，以及探讨集团公司为何需要对子公司进行财务管控。通过分析集团公司对子公司的财务控制方式、财务管理目的、具体措施以及影响子公司经营的因素，可以更好地理解集团公司财务管控的重要性和影响。本研究旨在为优化集团公司财务管控提供建议和指导，以进一步提高集团公司整体经营效率和盈利能力。通过深入研究集团公司对子公司的财务管控，可以帮助我们更好地理解集团公司运作机制，同时也为未来集团公司财务管控的发展方向提供参考依据。
2. 实施财务审计：集团公司会定期对子公司进行财务审计，以确保子公司的财务数据真实可靠、符合法律法规。审计结果有助于及时发现财务风险和问题，采取相应措施加以解决。
3. 控制财务风险：集团公司会加强对子公司财务风险的监控和控制，建立健全的风险评估机制，及时发现和应对潜在的财务风险，保障集团公司整体财务稳定。
优化资源配置。集团公司可以通过合理配置资源，避免重复投资和浪费，提高各子公司的经营效率和盈利能力。
第四，加强信息沟通与协作。集团公司与子公司之间应该建立起良好的信息沟通渠道，保持信息畅通，及时传递各类信息，以便集团公司能够更好地指导和帮助子公司实现财务目标。
采用先进的财务管理技术。集团公司可以引入先进的财务管理软件和技术，提高财务管控的效率和精度，更好地服务于子公司的财务管理工作。通过以上建议，可以有效地优化集团公司对子公司的财务管控，提高整个集团的经营效益和竞争力。
3. 政策法规变化：政策法规的变化往往会对子公司的经营产生直接影响。比如环保政策、税收政策、金融政策等都可能给子公司带来经营成本增加或盈利能力下降的压力。
4. 管理团队素质：子公司的管理团队素质会直接影响其业务决策和执行能力。如果管理团队缺乏经验和能力，就会影响公司的战略规划和执行效果。
夯实会计基础管理，提升财务工作水平
ACCOUNTING LEARNING113夯实会计基础管理，提升财务工作水平文／李晓明摘要：会计基础工作是会计工作的基本环节，也是提升财务管理水平的重要保障。
进贤县公司深刻认识到会计基础工作的重要性，把会计基础工作与深入开展“三集五大”工作等结合起来，采取有效措施，积极完善财务制度、会计基础、财会队伍建设三个层面工作，逐步推进财务基础工作管理水平迈上新台阶，有效提升财务经营管理水平。
同时，公司通过开展会计基础工作管理创优活动，弥补管理短板，强化管控措施，规范经营管理，全面提高依法治企水平。
关键词：会计基础管理；财务工作水平一、主要工作做法(一)以制度建设为先导，强化内控流程管理一是结合财务会计基础工作完善财务制度。
近3年，进贤县公司结合财务集约化实施加强会计基础管理工作，全面推行财务管理“六统一”。
按照国网公司《会计基础工作规范》，规范信息化条件下会计的账、证、表以及信息披露、会计档案等管理要求；并根据国家电网公司及省公司的要求并结合工作实际对原有的财务管理制度修订了《会计档案管理制度》、《财务印鉴管理制度》、《电子支付密钥管理制度》、《发票管理制度》。
二是结合财务集约化对关联业务内部控制流程进行规范。
对在ERP 系统中与财务相关联的检修、营销、物资、人资、资产等业务内部控制工作流程进行了规范，对不相容岗位进行分离，并明确了关联业务流转涉及部门的工作职责。
三是严格执行现金支付风险控制。
公司各部门严格执行月度现金流的预测、上报，强化了资金使用的预算和提高资金使用效益，资金支付从资金支付申请、审核、审批、支付形成了闭环管理，管理流程更趋合理，进一步加强了对资金管控，规避了资金支付管理风险。
(二)以诊断稽核为方法，促进会计基础提升一是定期开展财务诊断与分析。
定期开展财务诊断与分析，深入经营管理流程的各个方面，查找会计基础工作薄弱环节，对存在的问题开展诊断分析，提出切实可行的解决方案，从而规范日常经营管理行为，完善企业内部控制，全面规范财务经营的工作。
2024财务部年度工作总结及下一年度工作计划标准范文(6篇)
2024财务部年度工作总结及下一年度工作计划标准范文今年，按照提出的年度目标及长远发展规划，为进一步强化财务管理工作，主要做了以下工作：一、进一步强化项目管理，努力做好项目成本核算为努力提高工程项目管理水平，切实搞好工程项目成本收支核算，使项目成本收入化、成本支出得到有效的、合理的控制，扩大工程项目效益空间，严格按照《项目经理部财务管理及核算办法》、《经济活动分析暂行办法》要求，对所属工程项目的月份成本归集、月份成本收支核算与分析进行了进一步规范，努力把项目成本收支核算与分析做好，通过对该项制度的运作实施，对进一步加强项目管理工作起了较好的作用。
二、强化成本控制，加强财务预算管理，定期成本分析，严格经营责任考核兑现，努力增收节支，进一步推进项目管理1、认真按照《〈建造合同〉准则》要求，建立预期效益分析制度，深化工程项目责任成本核算，强化工程项目的效益管理，建立了以技术、财务为中心的清算索赔工作机制，定期对清算索赔情况进行分析，加强工程项目清算索赔工作，克服先干后算、边干边算的弊病，避免为业主“义务劳动”现象的发生。
对全部工程项目进行了认真系统的成本收支分析及工程变更、量差、料差的索赔情况分析，根据分析，对存在的管理方面的问题进行了认真的整改规范，有效的促进了工程项目的管理。
2、根据的实际情况，今年严格规范了各单位年度财务预算的编制与执行控制工作，将全面推行预算管理作为财务工作的重点，以预算管理为手段，实现效益化为目的，工程项目严格实行目标责任成本预算包保、机关各部门加强预算经费的日常财务监督检查，实施过程控制。
重点抓了工程项目责任成本预算编制，管理经费预算控制，加强成本过程控制。
通过严肃工程项目责任成本目标考核奖罚兑现，使各工程项目充分认识到了责任成本预算的重要性、严肃性。
对成本过程控制要按照“谁管理、谁负责”的原则，明确划分责任中心，层层分解落实管理责任，严格成本考核一票否决，把成本严格控制在责任目标成本之内。
集团企业成立财务公司的必要性分析
集团企业成立财务公司的必要性分析随着全球经济一体化的深入发展，集团企业所面临的财务管理挑战也日益凸显。
财务公司的成立对于集团企业的发展具有深远的影响和必要性。
本文将从以下几个方面对集团企业成立财务公司的必要性进行分析。
一、优化资金配置财务公司作为一种非银行金融机构，能够有效地将集团企业的资金进行集中管理和配置。
通过成立财务公司，集团企业可以实现对成员企业的资金归集，形成规模效应，从而提高资金的使用效率。
财务公司还可以通过发行债券、信托等方式进行融资，进一步优化集团的融资结构，降低财务成本。
二、提高财务管理水平财务公司的成立有助于提高集团企业的财务管理水平。
财务公司具备专业的财务管理团队和先进的财务管理经验，能够为集团企业提供全方位的财务管理服务。
通过财务公司的专业运作，可以规范成员企业的财务管理行为，提高会计信息质量，加强风险控制，为集团企业的健康发展提供有力保障。
三、增强企业竞争力集团企业成立财务公司有助于提高其竞争力。
财务公司可以为成员企业提供便捷的金融服务，帮助其扩大业务规模，提高市场占有率。
财务公司可以利用其信息优势，为集团企业提供市场预测、投资决策等咨询服务，帮助集团企业把握市场机遇，增强其核心竞争力。
四、实现税收优化财务公司的成立可以帮助集团企业实现税收优化。
通过合理规划和运作，财务公司可以降低集团的税负水平，提高盈利能力。
财务公司还可以为集团企业提供税务咨询、税务规划等服务，帮助其合理规避税收风险。
五、促进金融创新财务公司的成立有利于推动金融创新。
财务公司作为非银行金融机构，具有灵活的金融运作模式和较强的创新能力。
通过与金融机构的合作，财务公司可以开发出符合集团企业需求的金融产品和服务，如供应链金融、资产证券化等，进一步拓宽集团的融资渠道和投资领域。
集团企业成立财务公司具有显著的必要性。
通过优化资金配置、提高财务管理水平、增强企业竞争力、实现税收优化以及促进金融创新等方面，财务公司的成立将为集团企业的发展带来积极的影响。
2023年集团公司财务部工作总结5篇
2023年集团公司财务部工作总结5篇第1篇示例：2023年已经过去，2023年集团公司财务部的一年工作也已经画上了句号。
在这一年的时间里，财务部全体员工紧密团结，围绕公司发展目标，兢兢业业地工作，为公司的财务健康运作做出了积极贡献。
下面就让我们来回顾一下2023年集团公司财务部的工作总结吧。
2023年财务部在财务管理方面取得了一定成绩。
作为公司财务的核心部门，财务部门在2023年积极推进财务管理工作，加强了对公司各项财务活动的监督和控制。
通过建立和完善财务管理制度，财务部门提高了公司的财务运营效率，有效降低了财务风险，保障了公司的财务安全。
2023年财务部在财务报表编制和财务分析方面取得了显著进展。
财务部门全面深入地开展了财务报表编制工作，确保了财务报表真实、准确、完整地反映了公司的财务状况和经营成果。
财务部门加强了对财务数据的分析研究，提供了有力的数据支持，为公司领导决策提供了重要参考。
2023年财务部在财务风险管理方面做出了积极努力。
面对多变的市场环境和复杂的财务风险，财务部门加强了对公司的财务风险识别和监控，及时制定相应的风险防范措施，有效避免了财务风险对公司经营活动的不利影响，保障了公司的财务稳健运行。
2023年财务部在财务信息化建设方面也取得了一定进展。
财务部门积极推进公司财务信息化建设，提升了财务数据处理和管理的效率，实现了财务数据的精准化、标准化、自动化处理，为公司的财务管理提供了强有力的支持。
2023年集团公司财务部在过去的一年里兢兢业业、团结合作，取得了很多成绩。
但同时也要看到，财务工作是一个细致而又复杂的工作，需要我们不断学习提升，不断探索创新。
相信在未来的日子里，财务部的每一位员工将继续锐意进取，团结协作，为公司的发展贡献自己的力量，共同开创更加美好的明天！【本文总字数：400字】第2篇示例：2023年集团公司财务部工作总结2023年已经过去，回首这一年，集团公司财务部在公司发展中扮演了重要角色。
公司财务部门工作总结
公司财务部门工作总结•相关推荐公司财务部门工作总结范文（精选12篇）时间乘着年轮循序往前，一段时间的工作已经结束了，回顾过去的工作，倍感充实，收获良多，是时候仔细的写一份工作总结了。
你所见过的工作总结应该是什么样的？下面是小编收集整理的财务部门工作总结范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
公司财务部门工作总结篇1在上级财务部门的业务指导下，以年初支公司提出的工作思路为指导，以提高企业效益为核心，以增强企业综合竞争力为目标，以成本治理和资金治理为重点，全面落实预算治理，强基础，抓规范，实现了全年业务制度规范化，经营治理科学化，企业效益最大化，有力地推动了支公司财务治理水平的进一步提高，充分发挥了财务治理在企业治理中的核心作用。
现将20xx年公司财务工作总结如下：一、主要指标完成情况1、固定费用：1—9月份累计完成。
5，完成进度计划的117.2，同比增长27.4，增加支出2312627.8。
2、三项费用：1—9月份累计完成。
5，完成进度计划的136.3，同比降低10.5，减少支出171939.2。
3、内部利润：1—9月份完成—1元，较计划进度—828.4元增亏252.7元。
二、以资金治理为契机，不断增强全员的预算治理意识近年来，随着企业精细化治理水平的不断强化，对财务治理也提出了更高的要求。
我们以此为契机，根据财务治理的特点以及财务治理的需要，及时出台了支公司《固定费用治理办法》、《资金预算治理办法》等一系列相关制度，从而使每项工作有计划、有落实、有监督、有考核。
在费用控制方面一是采取定额包干的方式，将手机费、电话费、班站所办公费、车辆油料费、维修费、线路巡视费等定额控制，节约归已、超支自负，培养了职工的节约意识。
二是采取预算审批的方式，对定额以外的费用，必须先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。
在现金预算方面，为提高现金预算的准确性，在实际支付时做到，没有现金预算项目的不予支付，超预算支付标准的不予支付，中国电力资料网从而提高了现金预算意识。
关于如何加强集团公司财务集中管控的思考
ACCOUNTING LEARNING13关于如何加强集团公司财务集中管控的思考刘拉娜 武汉文化投资发展集团有限公司摘要：近年来，为了进一步提升公司财务安全以及管理水平，大多数企业都开始将财务进行集中管理，大型集团企业组织结构复杂，拥有大量的子公司，对于集团公司及其子公司的财务，应采用合理有效的管控方式来促进未来的发展，这对于集团公司发展具有重要意义。
对于大型企业来讲，解决管理中存在的不足，有助于提高集团财务的管控水平，并降低集团公司的财务风险。
关键词：集团公司；财务集中管控；必要性；问题；措施引言随着市场经济的发展，集团公司可以持续长久发展，这不仅取决于集团强大的财务实力，还取决于集团有效的财务管理水平。
一些公司引入了高效、安全的管理模式，特别是对于拥有众多子公司、财务资源分散的集团公司，集中财务管控可以适应市场经济中集团公司的内部需求和外部发展，减少财务风险，更好地利用资金为集团公司创收增效。
一、财务集中管控的概述财务集中管控是集中财务管理和控制的全称，体现了一定程度的集中化，集中财务控制包括财务活动之前、期间和之后的所有管控流程，在本文中，集中财务管控的定义如下：为了达到集团最大化整体价值的战略目标，基于内部管控措施，采取一切必要的方式对财务活动进行监控，包含：其一，监督；其二，控制；其三，调整；其四，指导；其五，管理。
本文当中提到的财务管理和控制基于对集团公司的集中财务管理和控制（尤其是母公司的财务管理和控制子公司），这些管理和控制涉及管理的各个层面风险，不局限于对于下属企业的业务领域，如：概预算、资金管理、融资管理、投资管理，以及财务政策和系统的控制，财务监督和检查、内部审计和绩效评估等，还包括组织结构、人才团队、信息系统以及内外部沟通等其他方面控制。
集团公司实施集中财务控制系统的重要性和价值主要体现在以下两个方面：一是可以有效预防集团的财务风险；二是进一步加强集团的统一管理。
二、财务集中管控的必要性现阶段，随着集团公司规模的扩大和业务发展的多元化，集团公司财务集中管控是防范资本风险的有效途径之一。
财务公司的创新与发展意见
财务公司的创新与发展意见创新关乎财务公司的发展，关乎财务公司在集团公司的战略地位。
财务公司不创新就无法满足集团公司发展需求，就有可能被企业集团边缘化，就没有发展出路。
中电投财务有限公司自成立以来，公司上下，牢固树立并践行“创新是企业进步之魂、创新是企业发展之源”的理念，形成了一些相对成熟的做法，也取得了一些成绩。
一、管理创新一是管理体制创新。
财务公司后台与集团公司管控模式接轨，前台与市场机制接轨，形成后台支撑有力、前台服务高效的管理运行体制。
后台的支撑作用主要表现为：协调集团公司职能部门，制定相关制度办法，借助部分管理职能保障财务公司发展所需的金融资源的供给。
前台则要形成能够与金融同业同台竞争的能力与水平，逐步形成财务公司的比较优势，提高成员单位的满意度和忠诚度。
二是激励机制创新。
建立股东、成员单位、财务公司多方共赢的激励机制，通过财务公司对集团金融资源的统一、专业化运作，能为上述各方带来效益，有效激发各方的积极性，逐步建立起财务公司独特的、外部金融机构无法效仿的运作机制，提高财务公司的核心竞争力。
三是人力资源管理创新。
按照金融企业人力资源管理规律，建立起以价值创造为考核标准的员工激励机制，形成人人争先的良好工作氛围，达到既能引进人才、又能留住人才、更能培养人才的管理目标。
同时，根据财务公司业务类型特点，从高到低划分管理岗、业务岗、辅助岗等不同岗类体系，建立不同岗类的差别化用人机制，建立岗类之间的人员考核与晋升机制。
四是管理流程改造。
针对财务公司人员少而精干、业务量大且繁杂的矛盾，财务公司必须转变观念，不能按老规矩按部就班地干事，要在符合监管和风险控制要求的前提下，以制度和流程规范建设为先导，不断优化完善规章制度、业务流程体系。
在传统直线职能制的基础上，建立多个跨部门的业务团队，形成纵横结合的矩阵式组织管理模式，以有效应对临时性、创新性、高强度、高时效的工作任务。
同时，通过这种矩阵式的管理模式，达到复合型人才培养和人力资源优化配置的目的。
浅谈成立企业集团财务公司对企业资本运作的作用
浅谈建立企业集团财务公司对企业资本运营的促进作用一、财务公司的发展状况财务公司是指依据《中华人民共和国公司法》和中国人民银行《企业集团财务公司管理办法》设立的、为企业集团成员单位（以不简称成员单位）技术改造、新产品开发及产品销售提供金融服务，以中长期金融业务为主的非银行金融机构。
财务公司素有“企业集团内部小银行”之称，同信托投资公司、租赁公司等一样，是一种非银行金融机构，它依托于大型企业集团存在。
中国最早的财务公司出现在1987年，至今有15年的历史。
它主要是为企业集团服务，原来的业务范围主要限制在集团内部，而新的《企业集团财务公司管理办法》将财务公司的功能从短期信贷业务为主转向支持企业集团技术改造、新产品开发及产品销售融资等中长期业务为主。
而且，还增加了允许企业集团财务公司发行中长期债券、进行同业拆借，并可投资有价证券、金融机构股权及成员单位股权，增加了财务公司的营业范围，也将大大增强财务公司的赢利能力。
到目前为止，我国已设立财务公司的企业集团有七十多家，他们基本上分布在传统产业中的石化、汽车、电力、钢铁等行业，都是行业中的龙头企业。
据统计，这七十多家大型企业集团总资产达3万亿元人民币左右，约占全部国有资产的1／3。
他们的资产运作质量的好坏，将直接影响到整个国民经济的运行质量。
因此，国家支持财务公司发展，支持充分发挥财务公司的功能，在一定意义上就是支持国有企业的发展，也是培育中国自己的真正具有国际竞争力的大型企业集团。
二、建立财务公司的必要性建立财务公司的目的是按照国家规定的金融政策，充分有效的利用集团公司及其成员单位的货币资金，利用资本市场为企业集团及所属成员单位筹集、融通资金。
财务公司可以合理调节集团内部的资金流向，提高资金的使用效率，减轻集团企业及所属成员单位融资成本。
同时，也为企业集团成员单位的技术改造、新产品开发及产品销售和其他方面提供金融服务。
大型企业集团建立财务公司的必要性主要是：（一）适应宏观经济环境当前，国有商业银行为了降低不良贷款率，惜贷现象越来越严重，国有企业如果在规模、效益方面均不突出，则从国有商业银行贷款越来越困难。
企业集团财务公司发展思路及趋势
新经济 2016年9月（下）72企业集团财务公司发展思路及趋势郑 焕摘 要：20世纪80年代以来，随着我国经济体制和金融体制改革的深化，企业集团财务公司以一种新型非金融机构伴随我国大型企业集团的发展迅速成长，在企业内部资金融通、结算和投资方面发挥着独特作用。
经过20多年的发展，企业财务公司在信贷、结算业务等方面很好地支持了企业集团的生产经营建设，同时企业财务公司在数量、资产规模、净资产和利润总额等方面取得极大发展。
本文通过对我国企业财务公司发展现状进行分析，引发未来发展趋势的思考。
关键词：财务公司 现状 发展趋势一、企业财务公司概述财务公司最早起源于西方国家，随着企业集团公司规模不断扩大，为了降低资金结算、资金投资的各种风险，提高集团资金使用效率，财务公司被越来越多的国国家所认可。
并与本国集团企业的发展实物结合起来促进本国经济发展。
西方发达国家有发达的资本市场和货币市场，再加上有集团的资信背书，财务公司比较容易地在金融市场上筹集到资金。
随着财务公司资金规模增长、运作实力增强，在公开市场销售的商业票据在融资结构中的比重也会越大。
20世纪90年代以后，其资金运用渠道随着金融市场发展也逐步拓宽，加之其经营环境、监管环境比银行业相对宽松，经营机制也更加灵活。
二、我国企业的财务公司的发展作为在特定时期，国家安排的大集团优惠政策，在探索产业资金与金融资本相结合、推动大集团发展方面发挥了独到作用，通过这些年的实践，财务公司在企业资源整合、资金集中管理、树立企业形象、增强企业凝聚力等方面对企业集团的发展起到了不可替代重要作用。
1、有助于促进企业集团的转型发展在企业集团处于成长期或转型期，随着我国买方市场的形成而开始逐渐将业务重点转向促进企业集团产品销售上。
企业发展转型所需资金量较大或零时需求较多，与专业银行相比，财务公司充分了解企业生产经营的特点，可及时为企业提供了足够的贷款，由于财务公司对集团内企业各成员单位比较了解，往往能够更加灵活地解决企业资金需求，尤其是在解决企业急需方面，起到了银行起不到的作用。
财务部2024年工作计划(6篇)
财务部2024年工作计划财务部紧紧围绕集团公司的发展方向，在为全公司供给服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。
站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。
在____年做了很多细致的工作：一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。
财务部全体人员一向严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。
从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。
二、以实施用友erp软件为契机，规范各项财务基础工作在经过两个月的用友erp项目的筹建和准备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际情景着手进行了用友erp项目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。
对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均根据实际的业务流程，并针对平时统计和销售时发现的问题和不足进行了改善和完善。
如：设置"存货调价单"，使油品的销售价格按照即定的流程规范操作;设置普通采购订单和特殊采购订单，规范普通采购业务和特殊采购业务的操作流程;在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行全面清理的基础上，将各项实物资产分为____类，并在此基础上，完成了erp系统库存管理模块的初始化工作。
在____月初正式运行erp系统，并于____月初结束了原统计软件同时运行的局面。
目前已将财务会计模块升级到erp系统中并且运行良好。
三、制订财务成本核算体系，严格控制成本费用根据集团年初下达的企业经济职责指标，财务部对相关经济职责指标进行了分解，制订了成本核算方案，合理确认各项收入额，统一了成本和费用支出的核算标准，进行了医院的科室成本核算工作，对科室进行了绩效考核。
企业集团财务公司的作用及应用探讨
企业集团财务公司的作用及应用探讨1. 引言1.1 了解企业集团财务公司企业集团财务公司是指为企业集团内部成员提供财务服务的机构，通常由企业集团自行设立或委托专业机构管理。
企业集团财务公司扮演着企业内部财务管理的关键角色，其主要职责包括资金管理、融资服务和财务咨询等方面。
在企业集团中，财务公司是一个专门的部门，负责集团内部成员的财务管理工作。
它与普通的财务公司不同，其服务对象主要是集团内部的企业。
通过对各子公司的财务情况进行监控和分析，财务公司可以为集团高层决策提供数据支持和建议，帮助集团实现财务目标。
企业集团财务公司的作用不仅限于监管和管理资金流动，还可以提供融资服务，为企业提供资金支持和融资方案。
财务公司还可以为集团内部成员提供财务咨询服务，帮助他们解决财务问题和提高企业管理水平。
企业集团财务公司在企业集团中扮演着至关重要的角色，其作用不仅体现在资金管理、融资服务和财务咨询等方面，还可以帮助集团实现更好的财务目标和提高整体竞争力。
未来，随着企业集团的发展壮大，企业集团财务公司的重要性将会进一步凸显。
1.2 研究背景企业集团财务公司作为企业集团内部的财务管理机构，在现代企业管理中扮演着越来越重要的角色。
随着企业集团规模的扩大和复杂化，集团财务公司在提供融资服务、进行资金管理、提供财务咨询等方面具有着越来越大的作用。
通过对企业集团财务公司的全面研究，可以帮助我们更好地理解企业集团内部的财务管理机制，提高集团整体的经营效率和财务稳健性。
在当前全球经济环境变化迅速的背景下，对企业集团财务公司的作用及应用进行深入探讨，具有重要的理论和实践意义。
因此，本文旨在从不同角度对企业集团财务公司进行系统分析，探讨其在企业集团中的作用及应用，为相关研究提供新的思路和视角。
2. 正文2.1 企业集团财务公司的定义企业集团财务公司是指由企业集团内设立的专门负责集团财务管理和资金运作的机构。
其主要职能是为集团内部的成员公司提供财务支持和服务，协助集团实现资金的有效配置和管理。
促进财务公司规范运作 增强企业集团发展动力
企 业 。 司 的跨 越 发展 将 产 生相 应 的 现金 流 量 ， 何 进一 步 加 强 资金 公 如
集中管理 、增强集团的发展动力成为当前和今后一段时期财务工作
■
的首要任务。财务公司通过对集团内部资金集中管理 ，提高 内部资
资源 配 置 、 改进 现金 流 的 目的 。
成立 审计委员会。 财务公司都是关联交易 ， 其风险要通过审计得到有
业 集 团发 展 动 力 的措 施
－＿
【 关键词 】财 务公 司； 规 范； 集 团； 动 力
： ｉ 蓦
ｒ ¨
财 务 公 司是 企 业 集 团发 展到 一 定 规模 ，以 加强 资 金 集 中 管理 和
身力量在短期内是难以创造的 ，所 以必须考虑引进合格的境外战略
ｉ
提高资金使用效率为目的 ，为企业集 团各成员单位提供专业化财务
管理 服 务 的非 银 行金 融 机 构 资 金 集 中管 理是 企 业 集 团 财 务公 司的 为 ， 立 财务 公 司 是企 业 集 团健 康 发展 的 需 要 ， 促 进 财 务 公 司规 范 设 而 运作 更 是企 业 集 团实 现 跨 越发 展 的 根本 保 证 。
投资者 ， 引进有金融工作经历 ， 特别是有国外资金运作经验的高素质
人才来更好 、 更快地设计软件 ， 设计 资金的管理模型， 更好 、 更快地达
到 降低 风 险 ， 展 业 务新 领 域 和管 理 国 际化 的预 期 目标 。 拓
Ｉ Ｉ
ｉ 核 心 ， 中可 以产 生 规 模效 益 ， 业化 有 利 于提 高运 作 效 率 。笔 者 认 。 Ｉ 集 专
与治理机制的协调发展 ，促进财务公司的健 康持续发展以达 到提高 财务公司运作效率、 降低财务公司经营风险的 目的。 应该全面考虑财务公司法人治理 的三个价值 目标 ，结合我国财
云南省国资委关于印发《加强省属企业管理创新工作的意见》和《加强省属企业科技创新工作的意见》的通知
云南省国资委关于印发《加强省属企业管理创新工作的意见》和《加强省属企业科技创新工作的意见》的通知文章属性•【制定机关】云南省人民政府国有资产监督管理委员会•【公布日期】2007.05.18•【字号】云国资规划[2007]163号•【施行日期】2007.05.18•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】正文云南省国资委关于印发《加强省属企业管理创新工作的意见》和《加强省属企业科技创新工作的意见》的通知（云国资规划〔2007〕163号）各省属企业：近年来，按照省委、省政府的部署和要求，省属企业锐意改革，大胆探索，不断理顺体制、激活机制，初步建立了与市场经济体制相适应的现代企业制度框架，长期积累的矛盾和问题逐步得到解决，核心竞争能力不断增强。
进入“十一五”后，省属企业保持快速增长态势，但也要看到，不少企业内部管理粗放、科技水平低下的问题依然不同程度存在，如不尽快改变这种状况，省属企业进一步做强做大、国有资产保值增值的目标将难以实现。
为巩固已取得的改革发展成果，推进省属企业并带动全省国有经济实现又好又快发展，省国资委决定，抓住当前和今后几年的有利时机，全面加强省属企业的管理创新和科技创新工作。
加强管理创新和科技创新工作，关系到我省国有经济布局和结构的调整优化，关系到全省大企业大集团战略的顺利实施，关系到省属企业的可持续发展和实现“十一五”规划的目标。
因此，各省属企业必须高度重视加强管理创新和科技创新工作。
加强管理创新和科技创新以企业为实施主体，工作中，要坚持管理和科技进步的科学化发展方向，积极探索管理创新和科技创新的模式、方法和手段，建立健全和规范各项制度，全面提高企业的管理水平和科技水平；坚持以国内外同行业的先进管理水平和科技水平为标准，确定管理和科技创新的方向和目标任务，努力缩小差距，赶超先进，把企业塑造为管理一流、科技领先、有带动和示范效应的优势企业群体；坚持把管理创新和科技创新与深化改革、整合重组等工作有机结合，做到统筹规划、分步实施，使企业的管理和科技水平与参与市场竞争和加快发展的要求相适应，与构建和谐企业的要求相适应。
中国企业集团财务公司的运营与发展
、
中国财 务公 司 的职 能 、 业务 范围及 信贷 品种
资， 成员单位财务融资顾问 、 信用鉴证及 咨询 ， 承销 成员单位
企业债券 。总之 ， 财务公 司在不 同的发展阶段应该选择相应 的战略经营单元 ， 并采取对应的经营与管理措施 。
财务公 司按 其功能定位 主要有 ： 司库型 财务公司 、 信用 型财 务公 司和全能型财务公司三种类型 。 司库型财务公 司的 核心职能是 为集团公 司开展资金集 中管 理提供有 效的技术
型 财 务 公 司 的双 重 职 能 。 全能 型财 务 公 司不 仅 具 有 司库 型和
信用型财务公 司的业务功能外 ， 同时在很 多方面 尚具有金融
现与再贴现业务。而财务公司的融 资租赁业 务， 包括了对成
员单位 的融资租赁和对成员单位产品的融资租赁两个方面。
控股（ 集 团） 公司的形态 ， 即财务公 司不仅 可开展商业银行业 务， 而且能够从事证券 、 保险、 租赁等金融业务。 在此， 我们对中
作者简介 ： 赵欣宇（ １ ９ ７ ７ 一 ） ， 女， 辽宁盘锦人 ， 讲师 ， 从 事财务管理研 究； 梁祥阳（ １ ９ ９ ０ 一 ） ， 男， 山东莒县人 ， 硕士研 究生 ， 从事
财会 、 金 融理 论 与 实践 研 究 。
一
１ ６２ ～
内向型投融资管理模式的 内在特征 。同时 ， 财务公司与商业
收 稿 日期 ： ２ ０ １ ３ － ０ ８ — １ ９
由于经济背景 、 金融市场发展状况 以及金融监管制度的
差异 ， 各 国财务公 司的运作模式基本 可以划分为 ｊ类 ， 即资
金集 中管理模式 、 外 向型投融资管理模式和内向型投融 资管
国资委关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见
国资委关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见文章属性•【制定机关】国务院国有资产监督管理委员会•【公布日期】2022.02.18•【文号】国资发财评规〔2022〕23号•【施行日期】2022.02.18•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国有资产监管综合规定,财务制度正文关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见国资发财评规〔2022〕23号各中央企业：财务管理是企业管理的中心环节，是企业实现基业长青的重要基础和保障。
近年来，中央企业认真贯彻落实党中央、国务院决策部署，高度重视财务管理工作，持续优化管理手段，不断创新管理模式，积极应用先进管理工具，财务报告、全面预算、资金管理、财务信息化、财务内控、财会队伍建设等工作取得显著成效，前瞻性、有效性稳步增强，规范化、标准化明显提高，有力支撑了中央企业持续健康发展。
同时也要看到，部分中央企业集团化财务管控建设不到位、财务管理功能发挥不充分、财务管理手段落后于技术进步，与新时期中央企业高质量发展目标不匹配、不适应。
为推动中央企业进一步提升财务管理能力水平，加快建设世界一流财务管理体系，现提出如下意见。
一、总体要求以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务构建新发展格局，以高质量发展为主题，以深化供给侧结构性改革为主线，以更好履行经济责任、政治责任、社会责任为目标，坚定不移做强做优做大国有资本和国有企业，推动财务管理理念变革、组织变革、机制变革、手段变革，更好统筹发展和安全，更加注重质量和效率，更加突出“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”功能作用，以“规范、精益、集约、稳健、高效、智慧”为标准，以数字技术与财务管理深度融合为抓手，固根基、强职能、优保障，加快构建世界一流财务管理体系，有力支撑服务国家战略，有力支撑建设世界一流企业，有力支撑增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。
集团公司财务集约化管理
浅析集团公司财务集约化管理[摘要] 本文初步探讨集约化管理的基本理念,深化对集约化管理内涵的认识,明确财务集约化管理的工作目标并深入研究促进财务集约化管理的新举措,努力探寻提升集团化运作效率的途径。
[关键词] 财务集约化管理的内涵目标以及采取的措施集团企业是以一个实力雄厚的大型或特大型企业为核心,以产权为主要联接纽带,把多个企业连接在一起,以母子公司为主体、具有多层次结构的多法人经济联合体,其资产规模庞大、组织体系复杂。
在任何一个集团企业中,财务管理活动始终处于企业管理的核心地位,集约化管理是现代企业集团提高效率与效益的基本取向,处在中国现有体制、机制下的集团公司,如何实施财务集约化管理,是一个值得探讨的课题。
本文初步探讨集约化管理的基本理念,深化对集约化管理内涵的认识,明确财务集约化管理的工作目标并深入研究促进财务集约化管理的新举措,努力探寻提升集团化运作效率的途径。
一、集约化管理的基本内涵及其特征1. 集约化管理的基本内涵集约化管理是现代企业集团提高效率与效益的基本取向。
集约化的“集”就是指集中,集合人力、物力、财力、管理等生产要素,进行统一配置,集约化的“约”是指在集中、统一配置生产要素的过程中,以节俭、约束、高效为价值取向,从而达到降低成本、高效管理,进而使企业集中核心力量,获得可持续竞争的优势。
2.集约化管理的主要特征(一)是质量经营的特征。
应把质量经营放在重要位置上,从过去一贯性以“外延扩大”为主的经营思路转向以“强化内涵”为主的经营思路上来,在资产质量、负债质量、管理质量和服务质量等方面上档次、上台阶。
(二)是集团规模经营的特征。
集约化管理要求生产要素的相对集中,经营集团化、规模化,“各行其是,各自为战”的局面必须坚决改变。
(三)是效益效率经营的特征。
集约化管理以企业价值最大化为最终目标,坚决杜绝“高成本、低效率”和“少、慢、差、费”的状况。
(四)是高科技经营、电子化经营的特征。
不断提高科技含量,大力发展和依托计算机网络工程,尽快实现“手工”向“信息化”的转变。
关于加快企业集团财务公司发展对策的研究
企业集 团的产融结合模式 可 以划分 为如 服务也更 能体 现 以客 户需要为核 心的服
下两 种 ：
１
、
第五 ．我 国财务公司受 中国银监会
参股现有的金 融机构
务 宗旨 ．对经销商和 终端消 费者 都具有 的金 融监管和企 业集 团的行政 管理 ，同 时财 务 公 司 的行 业 自律 组 织 中 国 财 务 公 较 强的吸引力。
资本 为主体将产业 资本 置于统一所 有权 全方位 的金融服务 此 外 ．由于对行业 于信 用对象 的信 息掌握得相对 完全 降 之 下的模 式 ．其代表 实体 有美 国摩根 财 熟 悉 且 具 有 一 定 的 风 险 认 知 力 ， 因 此 相 低 了成 员企业 逆 向选择 的动机 ；由
金 融服务等职能 ，成为 了大企 业集团实 公 司 。 财 务 公 司源 于 企 业 集 团 服 务 并 财务 公司不吸 收社 会储蓄 在 经营 出现 根 植 于 企 业 集 团 以依 托 集 团和 服 务 集 危 机 时 就 不 会 引 发 个 人 储 蓄挤 兑 等 严 重 行 产融 结 合 的 有 效 方 式 。 团作 为经营宗 旨 ，金融 运作 紧紧围绕集 的 社 会 问 题 。作 为 独 立 的 法 人机 构 ．财
团 、中 国 中 信 集 团 、 光 大 集 团等 等 。 在 对于其他金 融机构来 说 ，财务公 司对客 于内部行政 的影响力 ．也 降低 了成员企 户资信 门槛 要求较低 ．金融服务和 产 品 业 经 理 人 的 道 德 风 险 ”。 以产 业 资 本 为 主 导 的 产 融 结 合 路 径 下 ．
二 、财务公 司是 目前我Hale Waihona Puke 国企业 集 团产融结合的最佳模式
第 四 ，我国的大型企 业集团多为 国 有 资本 占主导 地位 集 团内部 行政权 力
财务公司在企业集团发展中的作用汇总
36中国金融・2009年第11期银行业监管业集团财务公司(以下简称财务公司是我国经济体制和金融体制改革的产物,是我国金融体系中带有中国特色的一类非银行金融机构,设立财务公司是二十世纪八十年代国家实施“大公司、大集团”战略的配套政策之一。
1987年5月7日,中国人民银行批准成立了我国第一家企业集团财务公司——东风汽车工业财务公司,开创了有中国特色产业资本和金融资本融合的探索道路。
从此,大型企业集团开始运用自己的金融机构融通企业内部资金,提高企业的资金使用效率和效益。
财务公司不仅使企业集团的内部资金使用更加高效、管理更加安全,而且通过金融服务为企业集团创造了巨大的经济利益,促进了企业集团的发展。
随着企业集团的壮大和金融业的发展,财务公司行业不断壮大。
截至2008年末,能源电力、航天航空、石油化工、钢铁冶金、机械制造等关系国计民生的基础产业和各个重要领域的大型企业集团几乎都拥有了自己的财务公司。
按照国资委划分的25类行业,有13个行业已成立财务公司,在成立财务公司的企业集团中,有90%是国有企业。
全国83家正常经营的财务公司(包括4家外资财务公司资产总额9752亿元(不包括委托资产3722亿元,负债总额8566亿元,所有者权益1186亿元。
83家正常经营财务公司全部实现盈利,实现利润共计214亿元,不良资产率0.62%,有42家财务公司不良资产为0。
资本充足率均超过10%的规定标准,显示了较强的抗风险能力。
财务公司的行业特点财务公司是在特殊的历史条件下产生的具有特殊使命的金融机构,具有鲜明的行业特点:首先,财务公司的服务范围严格限定在集团内部,服务对象主要是集团成员单位。
其次,服务与效益相结合,服务优先。
财务公司不同于一般的追求自身赢利的企业,向集团提供金融服务,追求集团整体效益是财务公司的第一目标。
第三,财务公司的经营风险由集团内部承担。
财务公司的投资人和债权人主要是集团成员单位,业务限定在集团内部,这就决定了财务公司的风险在集团内部。
如何提高集团公司的财务管理
如何提高集团公司的财务管理中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）02-000-02摘要经过近三十年的发展，我国在集团公司的财务管理方面有了较大提高，但是与西方发达国家相比，存在着诸多问题，包括资金来源不足、风险防控意识不强、资产管理独立性的丧失和人才缺失等问题，要在复杂多变的金融市场局势中脱颖而出，集团企业就应为资产管理谋求新的出路。
本文就将对财务管理中存在的问题和原因进行分析，并结合集团公司财务管理现状提出相对应的发展策略。
关键词集团公司财务管理在集团公司的管理中，财务管理占据着重要的地位，其关系着整个集团公司的资产管理和发展前景。
但是目前我国的财务管理工作尚不够成熟，其中存在着诸多问题，要想为集团公司谋求更好的发展前景，就要重视起财务管理。
财务管理中究竟存在着哪些方面的不利因素，这些因素存在的原因又是什么，以及探寻解决这些问题的发展策略，都已经成为亟待解决的问题。
一、我国集团公司的财务管理概述集团公司的财务管理包括多方面的工作，有公司内部结算管理，主要对集团公司账户的资金余额进行合理分配利用，同时降低公司的贷款规模和金额，最大程度降低集团企业的财务费用；筹资融资管理，要了解自身集团公司的经营情况和信用度，需要进行贷款时能够及时完成资产筹措，保证公司经营活动的顺利进行，不致影响集团发展战略，同时还要进行好票据承兑、财务公司债券和同业拆解等业务，以使集团公司的资金总量得到扩充；投资管理，改善银行和集团公司的关系，方便进行筹资融资，也可以分散金融风险，借鉴其他公司的成功经验，实现投资管理优化。
因财务管理工作在集团公司中占据重要地位，其重要性越来越受到重视。
财务管理是集团公司的产业资本与金融资本发展的必然产物，对整个集团公司的发展起到了重要作用，特别是对企业经济的发展。
我国集团公司的财务管理发展历程还较短，其中存在着诸多问题，本文要挖掘出这些问题并探寻成因，针对这些问题探讨发展策略。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
促进财务公司规范运作增强企业集团发展动力文章通过对财务公司成立的必要性、财务公司成立后的规范运作,如何处理好财务公司与集团公司内部的服务及与商业银行之间的协作关系等方面的分析,提出了提高队伍建设、完善制度管理、创新服务理念、加强银行协作，从而促进财务公司规范运作,增强企业集团发展动力的措施。
ﻪﻭ财务公司；规范；集团；动力ﻭ财务公司是企业集团发展到一定规模，以加强资金集中管理和提高资金使用效率为目的,为企业集团各成员单位提供专业化财务管理服务的非银行金融机构。
资金集中管理是企业集团财务公司的核心，集中可以产生规模效益,专业化有利于提高运作效率。
笔者认为,设立财务公司是企业集团健康发展的需要，而促进财务公司规范运作更是企业集团实现跨越发展的根本保证。
ﻭ一、企业集团成立财务公司的必要性ﻪﻭ山西焦煤集团有限责任公司是中国目前规模最大的炼焦煤生产企业。
公司的跨越发展将产生相应的现金流量,如何进一步加强资金集中管理、增强集团的发展动力成为当前和今后一段时期财务工作的首要任务。
财务公司通过对集团内部资金集中管理,提高内部资金、资源的使用效率,辅之以一定的投资、融资等手段,达到优化集团资源配置、改进现金流的目的。
ﻪ (一)充分发挥资金集中管理的核心功能ﻪﻭ资金集中管理就是在集团各成员单位正常经营的情况下,集团内部有偿调剂使用,降低整个集团的财务成本、内部交易成本和融资成本。
可以通过资金的集中管理,起到对子分公司的经营状况和财务信息的监控作用。
独立地帮助集团了解各单位占用资金多少、单位资金使用效益好坏、交易对手风险大小和现金流的变化。
ﻪﻭ（二)创造集团争取整体利益的优越条件ﻪﻭ集团提升竞争能力很重要的一条就是，集团不但要熟悉经营管理的国内、国际市场环境，还要熟悉货币市场、资本市场和债务市场。
继2007年成功发行15亿元企业债券后，目前正积极开展发行中期票据及二期企业债的前期准备工作。
在此过程中,遇到了如何与评级公司、审计事务所、商业银行、投资银行协作的问题。
成立财务公司后,可以从维护集团利益的角度来自主选择投资银行,选择评级公司和审计事务所,选择募集资金的各种社会中介,增强集团对外的谈判能力。
ﻭ（三)延伸集团投资融资业务的职能ﻭ财务公司的效益包括对集团的贡献和效益以及财务公司直接的经济效益。
集团公司近年来连续地发行企业债券和中期票据及大规模对外投资对此体会尤为深刻。
财务公司通过拆借、担保等作为主业的延伸和派生来提高资产回报率,改善集团现金流,提高服务效益。
ﻭ二、如何规范财务公司内部运作ﻭ搞好一个企业,一靠人才，二靠制度。
重视内部制度和人才队伍建设，可为财务公司的健康发展打下坚实基础。
ﻪﻭ（一)培育高素质人才队伍ﻪﻭ现有财务公司的前身大多是集团内部的结算中心,人员的总体素质有待提高。
很多先进的技术与管理经验单纯依靠财务公司的自身力量在短期内是难以创造的,所以必须考虑引进合格的境外战略投资者,引进有金融工作经历,特别是有国外资金运作经验的高素质人才来更好、更快地设计软件，设计资金的管理模型,更好、更快地达到降低风险,拓展业务新领域和管理国际化的预期目标。
ﻪ(二）制定完备的内控制度ﻭ制度建设首先要保证公司治理结构的合理性。
董事会要通过下属的委员会或小组对财务公司进行管理。
通过分析、预测、规划、控制等手段,实现充分利用本企业资源,达到优化管理，提高经济效益的目的。
要有一个明确的长远奋斗目标和战略规划，通过严格的管理,建立良好的信息搜集、整理、分析、报告体制,以保证决策的灵敏性、准确性。
一是成立风险管理委员会或小组,由董事会直接领导。
二是成立审计委员会。
财务公司都是关联交易,其风险要通过审计得到有效控制。
稽核工作一定要与风险管理配合,为控制好相关风险发挥作用。
只有把人才和制度结合起来,公司的严格管理和科学发展才有很好的基础。
ﻪﻭ（三)完善财务公司法人治理ﻪﻭ公司法人治理一般分为两个部分:一个是治理结构,另一个是治理机制。
治理结构包括股权结构、董事会、监事会、经营班子设置等。
治理机制包括用人机制、监督机制和激励机制等。
治理结构和治理机制是一个有机的整体。
进一步完善财务公司法人治理,促进治理结构与治理机制的协调发展,促进财务公司的健康持续发展以达到提高财务公司运作效率、降低财务公司经营风险的目的。
ﻭ应该全面考虑财务公司法人治理的三个价值目标,结合我国财务公司法人治理中存在的问题及财务公司的法律定位,笔者就完善财务公司的法人治理提出以下几点建议：ﻪﻭ１。
引入战略合作者,适当实现财务公司股权多元化。
ﻪ 2。
明确授权,严格问责,夯实财务公司法人治理基础。
ﻪ3。
强化信息披露和外部监事制度,切实发挥公司治理的监督制约作用。
ﻪﻭ４。
完善制度指引,强化财务公司外部治理。
ﻭ5。
建立有效的用人制度和激励制度，优化财务公司治理机制。
ﻪﻭ三、处理好财务公司与企业集团的关系ﻪ（一)设立财务公司是集团健康发展的需要ﻭ设立财务公司的根本目的是提高整个集团的资金利用水平与效率,进而提高集团对整体资源的利用效率和配置效率,提高集团的管理水平和品牌效应，在财务公司出现支付困难的紧急情况时,集团按照解决支付困难的实际需要,增加相应资本金。
这是由财务公司与集团的关联性和对集团的重要性所决定的。
财务公司对集团统收统支,必须按日结清，按月支付,否则，一旦问题积累和拖延，则会引起多米诺骨牌效应,影响到集团的健康发展。
ﻭ (二)财务公司目标和集团整体目标的区别ﻪﻭ财务公司的目标和集团的整体目标既是完全一致的,又是独立的,必须妥善处理好二者之间的关系。
另一个重要的基点就是财务公司在风险自我防范方面要与集团达成默契，当发现集团资金缺乏，经营状况不佳时财务公司要保持自己的独立性，要有独立的风险判断,不能盲目服从集团的要求。
(三)取得集团支持和监管的统一ﻪﻭ集团应当对财务公司在集中集团内部的资源资金上给予适当的支持。
财务公司为集团的成员单位服务，如果没有集团的有力支持，就没有法有效集中集团内部成员单位的资金。
ﻪﻭ集团要加强监管但要避免乱干预。
财务公司与集团密切关联，但财务公司是独立法人的有限责任公司,必须有自己的经营目标和风险管理理念,必须遵循市场规则以及金融行业的客观规律。
集团要依法通过董事会来管理财务公司,通过董事会的职能委员会实施有效的审慎的持续监管,但不能干预其经营活动和风险取向。
ﻪ(四）实现关联主体的利益共盈ﻪﻭ财务公司治理所要实现的终极目标是促进利益各方协作,在股东利益、相关者利益及社会公共利益上寻找一个平衡点，以实现维护股东及利益相关者(董事、经理、监事、员工、债权人)利益共盈，最终促进社会公共利益发展。
ﻪﻭ四、协调财务公司与商业银行的外部协作ﻪ (一)处理好与银行的合作ﻪﻭ财务公司从筹建开始就离不开与银行的合作,很多情况下，银行与财务公司存在着既合作又竞争的关系。
财务公司不能提供全方位的金融服务,那就必须与商业银行合作，但在合作过程中,财务公司要寻求最大程度的主动权,避免银行坐地起价,甚至在与财务公司的合作中抢走自己的客户。
ﻭ财务公司在与银行的结算合作中，应坚持三条基本原则:一是多伙伴制,即结算网络的建立以财务公司为中心,邀请多家银行与之平台连接，从而根据客户的要求以及各银行结算网络的特点选择结算银行。
任何一家银行都不存在绝对的垄断权,必须用心服务才能保持和提升业务占比。
二是完善财务公司中介功能，使企业完全信赖财务公司,由财务公司代表企业与银行合作，以避免客户流失。
三是双赢原则,银行也是盈利驱动机构,财务公司设计合作框架也必须考虑到对方的利益,否则就失去了合作的基础,也不可能提供更多资源。
ﻭ(二）协调好银行利益ﻪﻭ代理银行模式高度集中了成员单位的资金存量和流量，对当地银行的业务量及相关利益影响较大，降低了当地银行为成员单位提供优质服务的积极性。
这需要财务公司与主银行明确沟通协调机制，以保证资金集中后文秘站-中国最强免费！对成员单位的服务质量,并在出现问题时及时解决。
ﻭ(三）合作中提高自身服务ﻪﻭ与战略的确立相比，战略的施行才真正是一场难度更大且永远没有结束的战斗。
与商业银行相比，财务公司没有强大的专家队伍、发达的结算网络和先进的产品。
但商业银行也有其弱点，就是它只能提供标准化服务，而财务公司由于客户限定在集团内部,客户数量非常有限。
因此财务公司应该认真研究客户需求，尤其是商业银行一时难以满足的个性化需求,并通过试图满足这种个性化需求来赢得客户的好感与信任。
在监管政策范围内,以自己最大的努力来满足客户的需求,这也可称之为以市场化方式实现资金集中管理的模式。
由于没有垄断的地盘，财务公司要形成“客户就是上帝”和“以创新引领发展”的共识。
ﻪ财务公司要把整个集团对国内、国外的银行服务统一管理起来。
财务公司按照统一的需求进行招标,银行网络、科技支持、服务态度和清算经验要作为重要的考虑因素。
在与商业银行的谈判中要把握几点:集中谈判,统筹优选，留有余地，当前服务满足度优先,兼顾明天需求满足度。
ﻪﻭ（四）创新服务是出路ﻪﻭ以市场化方式实现资金集中管理与集团控股体制下通过行政命令实现资金集中管理，在资金集中的程度和速度方面显然不能与后者相比。
这也是财务公司在外资银行不断涌入、攻势凶猛,中资银行不断提升服务品质的形势下,避免边缘化的唯一途径。
同时开发相对易操作的电子支付系统,推出具有财务公司特色的现金管理系统并不断升级完善，使其具有实时收付、付款人信息提供、预约付款、远程支付、财务数据自动上传、批量支付、票据管理、账户管理、资金辅助信息查询等一系列财务公司特有功能,这些功能商业银行还不能提供，但却为客户尤其是操作层面的财务人员所支持，容易赢得财务人员的好感。
ﻭ五、构建安全结算模式,增强集团发展动力ﻪﻭ企业集团是财务公司存在的前提，资金集中管理是财务公司存在的基础。
设立财务公司就是依靠市场与行政相结合的手段，管好自己的钱,用好自己的钱,达到提高整个集团资源使用效率的目的。
曾经有许多财务公司由于方向不明,定位不清，严重违反国际上建设良好财务公司的基本规律和理念,最后到了破产的边缘。
因此新设财务公司从一开始就要有正确的方向和目的,有正确的选择和决策。
ﻭ(一) 积极探索与实践财务公司资金集中管理新途径ﻪ随着集团公司的快速发展,对资金集中管理、资金风险控制、资金使用效益的要求进一步提高，需要强化对资金存量、流量的控制和调节能力,实现对资金看得见、控得住、管得好的目标。
要实现这个目标,就需要对资金集中管理的模式和手段有所突破和创新。
在了解财务公司原有四种资金集中管理模式(传统管理模式,高度集中模式,收支两条线模式,一、二级账户联动模式）的基础上,借鉴成功经验。
笔者认为,以信息化为基础的资金集中管理应该满足以下四个原则:一是在不改变企业对资金的所有权、使用权、收益权的基础上实现对系统内资金存量、流量的高度集中管理;二是增强财务公司的资金调控与驾驭能力，有利于财务公司的资金计划和头寸调度；三是能充分利用多家银行的结算网络为成员单位提供资金管理和结算服务;四是有效防范和控制资金集中结算后所产生的风险。