成都兴城投资集团有限公司——多措并举,奏响劳动关系和谐曲
任志能打造国际化城市综合开发运营商
Manager'Journal _October 10,2018任志能打造国际化城市综合开发运营商9月2日，2018中国企业500强榜单面向社会公布，成都兴城投资集团有限公司（以下简称“成都兴城集团”）以总资产1245亿元，营业收入365亿元位列榜单438位，是四川省13家上榜企业之一，也是唯一上榜的成都市属国有企业。
本刊记者杨萍易陟企业的飞速发展离不开高素质的企业家，更离不开优秀企业家精神。
作为“2017—2018年度全国优秀企业家”，成都兴城集团党委书记、董事长任志能身体力行诠释着企业家精神：将自身才能与家国情怀融为一体的实干作风，在市场竞争中创新争先的理想追求，肩负起经营管理好国有资产的责任担当，承担起推动区域经济发展的社会使命。
以企业家精神为指引，成都兴城管理团队和全体干部职工奋发有为交出了亮眼的答卷：创新改革，激发活力。
引入世界顶级战略规划企业———Deloitt 德勤咨询，以世界眼光制定未来5年发展战略；精简集团总部四分之一内设机构，将集团下属公司管理层级由5级压缩为3级，实行集团中层岗位全员重新竞聘；全球化招聘11名职业经理人和各类专业人才363名，是四川省第一家走入清华北大校招人才的国有企业。
开放合作，永创第一。
引领行业前沿，拥有全国第一批“装配式建筑产业基地”，累计建设超过1000个国家、省市重点工程项目，获得中国建筑行业重要奖项“鲁_Manager'JournalOctober 10,2018班奖”“詹天佑奖”25个；是我国西南地区第一家同时发行美元债、欧元债的国有企业；投身“一带一路”建设，联合省企共同投资建设尼泊尔水电站项目，成为市属国有企业首个正式落地海外的投资项目。
近年来，不断涌现出的成绩单一次次刷新着“兴城纪录”，见证着兴城的迅速崛起。
截至2018年8月，成都兴城集团总资产1455.84亿元，净资产408.91亿元。
目前，在任志能带领下，成都兴城集团正紧紧围绕“国有资本投资运营公司”定位，全力打造建筑施工、地产开发、文化旅游三个“千亿级”和医疗健康、资产运营两个“百亿级”产业集群，不断提升四川企业品牌的国际影响力。
成都兴城集团——多措并举,奏响劳动关系和谐曲
62 |风采三是依法制定工资支付制度。
根据集团薪酬管理相关制度进行按劳分配，并建立完善了职工工资增长机制，根据考勤制度按月支付工资，从未无故拖欠、克扣。
同时，据实向职工提供工资清单。
四是切实维护女职工权益保护。
遵守国家关于女职工和未成年工特殊劳动保护规定，在工作中实行同工同酬，从未出现侵害女职工特殊权益和未成年工合法权益的现象。
此外，还在每年“三八”节组织女职工开展丰富的联欢活动。
五是全员依法参加社会保险。
依法为职工办理社会保险参保手续，按时足额交缴各项保险费用，参保率100%。
同时，为提高职工退休后的养老待遇，兴城集团从2010年起实行了企业年金制度。
六是建立集体合同制度，推行工资集体协商制度。
劳资双方代表签订了三项集体合同，即《集体合同书》《工资集体协议》和《女职工权益保护专项集体合同》，及时向成都市人社局报备并审查通过。
党建引领，“全覆盖”打牢和谐基础把职工的智慧和行动统一到企业的发展上来，是企业党组织的中心工作。
成都兴城集团相关负责人告诉记者，近年来，集团围绕如何在企业中形成党组织政治核心、党员先进引领、企业和职工和谐相处等方面，进行了一系列实践：先后建立健全企业党组织和基层工会、团组织、企业代表组织、劳动争议调解组织，并严格落实党建工作责任制，不断加强和改进企业党的建设。
和谐劳动关系，一头连着企业经营发展，一头连着职工工作稳定。
企业是构建和谐劳动关系最基础的一环。
作为成都城市开发龙头企业、中国企业500强，成都兴城集团近年来以“精善文化”引领企业高质量发展，在坚持做强做优做大的同时切实维护职工权益，以实现企业与职工的良性互动、互利共赢、共谋发展为目标，通过强化制度体系建设、加强职工民主管理、增强职工劳动保护等工作，建立了规范有序、公正合理、互利共赢的企业劳动关系，创造了平等、公正、和谐的工作环境，最大限度激发了职工活力，实现了职工与集团共同和谐发展的良好局面，为集团的健康、可持续发展奠定了良好基础。
26410439_成都兴城投资集团有限公司_构建活力迸发的全生命周期人才发展体系
64构建活力迸发的全生命周期人才发展体系文／敬正友成都兴城投资集团有限公司作为成都重要市属国企和拥有全产业链的国际化城市综合开发运营商，近年来以强化竞争、激发活力、服务发展为导向，深入推进“三项制度”改革，率先在市属国企中探索工资总额周期制试点，引导高素质专业人才向核心产业板块、省市重点项目和企业关键岗位聚集，人才活力充分迸发，人才强企成效明显。
广开视野“引人才”，释放“鲶鱼效应”激活力“全球化”选聘职业经理人。
在市属国企中率先面向全球市场化选聘职业经理人，择优选聘114名行业尖端人才到下属成都建工集团、绿道文旅集团等各级企业担任重要管理岗位。
2021年，集团持续拓宽人才招引渠道，通过层层甄选，共选拔出13名讲政治、高素质、专业化人才充实到集团各层级管理及技术序列岗位上，其中硕博学历人才占比69.2%，具备世界500强企业工作或任职经历者占比38.5%，为集团实现冲刺世界500强企业战略目标再添人才动力。
“专业化”引进高端人才。
聚焦核心产业高质量发展需要，聘请一流咨询机构，开展人才盘点，摸清人才缺口，编制集团中长期人力资源战略规划；围绕文体旅游、医疗健康、供应链金融、智能制造等新兴业务领域，精准引进14名行业知名专家型人才作为集团中层管理人员，借力借势引入市场先进理念、前沿技术、行业资源，撬动集团多元业务快速发展。
“规模化”开展校招社招。
大力实施“人才强企”工程，积极参与四川省组织的校园招聘等人才活动，三年来，通过高校引才、社会招才等方式引贤纳才8000余名，壮大了集团人才“蓄水池”。
同时坚持外引内选相结合，配齐200余名精兵强将到成渝地区双城经济圈建设相关开发公司，以人才力量加快推动重大部署落地见效。
精准施策“育人才”，释放“耦合效应”促协同“纵横联动”深化轮岗交流。
携手川投集团、省铁投集团等实力省企组建专业化公司，选派高层次管理人员履职，同步探索灵活多元激励手段，在深化混合所有制改革中塑造一流人才队伍；委派专业人才赴红日药业、中化岩土两家控股上市公司担任“董监高”参与经营管理，强化出资人实际控制权；在市属国企中率先搭建下属企业专职外部董事制度体系，灵活采取转任、提拔等方式遴选出首批次人员到岗，拓宽优秀人才职业发展路径。
兴城集团的企业文化具有鲜明的时代特色
兴城集团的企业文化具有鲜明的时代特色作者：来源：《经营管理者》2020年第01期中国企业联合会：中国企业家协会驻会副会长中国企业管理科学基金会理事长;尹援平常言道，最美是秋天！因为，秋天是收获的季节，姹紫嫣红、果实累累。
在这美好的季节，中国企联“全国企业文化最佳实践企业”的队伍中又增添了一个新成员，它就是成都兴城集团。
在此，我代表中国企业联合会、中国企业家协会，对兴城集团荣获此殊荣表示热烈的祝贺！向与会的各位领导、各位嘉宾、专家学者、企业界的代表和新闻界的朋友表示诚挚的欢迎！兴城集团是成都市国有资本投资运营公司，成都城市开发的龙头企业，中国500强企业。
自成立以来，兴城集团始终秉持“创新、协调、绿色、开放共享”的新发展理念，勇担责任、开拓进取，积极投身城市项目建设，在服务国家、省市重大发展战略取得显著成绩的同时，企业自身也获得了快速发展。
兴城集团之所以能够在激烈的市场竞争中取得优异的成绩，一个非常重要的原因是，兴城集团长期以来一直坚持以企业文化引领和推动企业发展，从战略层面高度重视和切实推进企业文化建设，塑造了兴城集团独特的精神气质和文化魅力，为企业规范经营行为提升人文素养、塑造品牌形象提供了强大的价值驱动。
借此机会，与大家交流三点体会。
牢记初心使命，塑造了以“精工善成兴城弘业”为核心的价值体系企业价值体系是企业在生产经营过程中所倡导的思想理念和价值表达，是引领企业发展的行动指南，体现了企业的价值信仰。
企业在提炼和构建价值体系的过程中，首先要深刻洞悉自身文化的历史渊源、发展脉络和基本走向，深入挖掘自身文化的思想精髓、独特创造和鲜明特色，根据企业发展环境的变化和发展方式的转变，不断加以创新、改进和提高，赋予企业文化新的时代内涵，牢固树立正确的核心价值观。
兴城集团结合企业行业特点，依托长期发展战略，汲取传统文化精髓，培育形成了以“精工善成、兴城弘业”为核心价值观的价值理念体系，形成了内涵丰富的“精善文化”。
一场“精工善成”的文化盛宴
一场“精工善成”的文化盛宴作者：刘昌历胡雪峰刘建平来源：《经营管理者》2020年第01期2019全国企业文化（成都兴城集团）现场会在成都召开日前，2019全国企业文化（成都兴城集团）现场会在四川省成都市隆重召开。
成都兴城投资集团有限公司被授予“全国企业文化最佳实践企业”称号。
这是四川省继国家能源集团大渡河公司之后第二家获此殊荣的企业。
此次會议由中国企业联合会、中国企业家协会主办，四川省企业联合会、四川省企业家协会协办。
中国企业联合会、中国企业联合会、中国企业家协会驻会副会长尹援平，四川省企联会长、四川省原副省长邹广严，四川省企联顾问、四川省人大常委会原副主任彭渝，国务院国资委行业协会商会党建工作局原局长张涛，成都市人民政府党组成员、副市长曹俊杰，四川省国资委党委委员、副主任沈汝源，四川省经济和信息化厅党组成员、副厅长王建翔，成都市国资委副主任冯庆等领导，以及经济学家、国装智库秘书长周永亮，成都兴城集团党委书记、董事长任志能，成都兴城集团党委副书记、董事、总经理张俊涛等来自全国企业界学术界、媒体界和部分省市企业联合会的代表共计200余人参加了此次现场会。
主办方上午组织与会代表参观了成都兴城集团相关建设项目，下午在交子国际酒店组织召开了总结交流会。
交流会由中国企业家协会常务副理事长于吉主持。
会上，尹援平、曹俊杰、张涛、沈汝源、王建翔、邹广严等领导先后致辞。
同时会议举行“全国企业文化最佳实践企业”揭牌仪式，并发布《成都兴城集团2003一2018年社会责任报告》。
随后，任志能作题为《精工善成，兴城弘业》的主题报告，他从产生背景、实现路径和实践效果三方面分享了成都兴城集团的“精善文化”。
最后，周永亮教授对成都兴城集团的“精善文化”进行了专业点评。
他表示，成都兴城集团的企业文化是传统文化和现代文化的融合，精致和博大的融合，城市和自然的融合，商业和民生的融合，古典和现代的融合，空间和人的融合，核心和拓展的融合，智慧和心性的融合。
成都兴城人居地产投资集团股份有限公司_企业报告(业主版)
1.4.1 重点项目
（1）建筑装饰和装修业（3）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP1
成都兴城人居地产投资集团股份 四川汇腾建设工程 有限公司锦城大道 961 号 4 层 1-3 有限公司 号与 5 层 1-3，号办公用房装修改
311.2
2022-10-11
本报告于 2023 年 08 月 21 日 生成
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP1
建工八建-中和 97 亩精装-DE 户型 涂料采购任务
成都虹润制漆有限 公司
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TOP2
建工八建-中和 97 亩-ABC 户型涂 料采购任务
Hale Waihona Puke 四川雅维沃克建筑 装饰工程有限公司
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*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
2023-02-20 2023-01-13
（8）其他专业咨询与调查（2）
重点项目
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作供应商库征选
TOP2
成都兴城人居地产投资集团股份 成都利美天宇包装 有限公司 2023-2024 年度物料印 制品有限公司
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刷供应商库征选
2023-03-30 2023-03-30
本报告于 2023 年 08 月 21 日 生成
4/21
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
（5）化学原料及化学制品（2）
目标单位： 成都兴城人居地产投资集团股份有限公司
报告时间：
2023-08-21
报告解读：本报告数据来源于各政府采购、公共资源交易中心、企事业单位等网站公开的招标采购 项目信息，基于招标采购大数据挖掘分析整理。报告从目标单位的采购需求、采购效率、采购供应 商、代理机构、信用风险 5 个维度对其招标采购行为分析，为目标单位招标采购管理、采购效率 监测和风险预警提供决策参考；帮助目标单位相关方包括但不限于供应商、中介机构等快速了解目 标单位的采购需求、采购效率、采购竞争和风险水平，以辅助其做出与目标单位相关的决策。 报告声明：本数据报告基于公开数据整理，各数据指标不代表任何权威观点，报告仅供参考！
城投公司连心工程实施方案
城投公司连心工程实施方案清晨的阳光透过窗帘，洒在笔记本的键盘上，思绪如泉涌，手指在键盘上跳跃。
这次要写的方案，是关于城投公司的连心工程，这是一个涉及民生、关乎企业社会责任的庞大项目。
一、项目背景我们要明确这个项目的背景。
城投公司作为城市建设的先锋，不仅要承担城市基础设施建设的任务，还要关注民生，拉近与市民的距离。
连心工程，就是这样一个旨在拉近城投公司与市民心灵的桥梁。
二、项目目标1.提升城投公司在市民心中的形象，让市民感受到城投公司的关爱。
2.深入了解市民需求，为市民提供更加优质的服务。
3.增强城投公司的社会责任感，推动公司可持续发展。
三、实施方案1.开展线上线下互动活动（1）线上互动：利用公司官方网站、公众号、抖音等平台，开展线上问答、投票、抽奖等活动，让市民参与进来，了解城投公司的业务。
（2）线下互动：在社区、公园等公共场所，举办亲子活动、知识讲座、志愿服务等，让市民亲身体验城投公司的服务。
2.建立民生服务设立专门的民生服务，24小时为市民提供咨询服务，解决市民在生活中遇到的问题。
同时，对数据进行整理分析，了解市民需求，为政策制定提供依据。
3.开展志愿服务活动组织员工参与志愿服务活动，如环保、扶贫、敬老等，以实际行动回馈社会，展现城投公司的社会责任。
4.联合社区开展文化活动与社区合作，举办丰富多彩的文化活动，如广场舞比赛、书法比赛、亲子运动会等，丰富市民的业余生活。
5.加强与市民的沟通交流通过座谈会、访谈、问卷调查等方式，加强与市民的沟通交流，了解市民的真实需求，为项目实施提供参考。
四、项目推进步骤1.项目启动：召开项目启动会，明确项目目标、任务分工和时间节点。
2.实施阶段：按照实施方案，分阶段开展线上线下活动，确保项目顺利进行。
3.监测评估：对项目实施过程进行监测，定期评估项目效果，对不足之处进行调整。
五、预期效果1.增强城投公司在市民心中的形象，提高公司知名度。
2.提升市民的满意度和幸福感。
以“精善文化”引领企业高质量发展——2019全国企业文化(成都兴城集团)现场会在成都召开
以“精善文化”引领企业高质量发展NEWS REPORT2019年10月22日，中国企业联合会在成都召开2019全国企业文化现场会，授予成都兴城投资集团有限公司（以下简称“成都兴城集团”）“全国企业文化最佳实践企业”。
中国企业联合会、中国企业家协会驻会副会长尹援平，四川省企业联合会、四川省企业家协会(以下简称“四川省企联”)会长、四川省原副省长邹广严，四川省企联顾问、四川省人大常委会原副主任彭渝，四川省企联副会长、四川省扶贫协会会长、雅安市原市长傅志康，国务院国资委行业协会商会党建工作局原局长张涛，中国企业联合会、中国企业家协会常务副理事长于吉，经济学家、国装智库秘书长周永亮，成都市人民政府副市长曹俊杰，四川省国资委副主任沈汝源，四川省经信厅副厅长王建翔，成都市国资委副主任冯庆，四川省企联顾问、四川省国安厅原常务副厅长马方元，四川省企联顾问、四川省立法研究会会长、四川省人大财经委原副主任杨文，四川省企联驻会副会长、四川省国资委原副主任李继郁，四川省企联常务副会长吴显名，四川省企联副会长兼秘书长梁勤，成都兴城集团党委书记、董事长任志能，成都兴城集团党委副书记、董事、总经理张俊涛等出席现场会并为成都兴城集团全国企业文化最佳实践企业揭牌。
会上发布了《成都兴城集团社会责任报告》。
现场会由于吉主持。
成都兴城投资集团有限公司是成都市国有资本投资运营公司，于2018年跻身中国企业500强和中国服务业500强，主营建筑施工、地产开发、医疗健康、文化旅游、资本运营与资产管理五大产业，设二级全资及控股子公司20家，三级子公司及参股公司57家。
截至2018年6月底，集团资产总额1378亿元，净资产405亿元，具备雄厚的开发实力、丰富的建设经验和强劲的投融资能力。
尹援平在开幕致辞中指出，成都兴城集团之所以能够在激烈的市场竞争中取得优异的成绩，一个非常重要的原因是，成都兴城集团长期以来一直坚持以企业文化引领和推动企业发展，从战略层面高度重视和切实推进企业文化建设，塑造了成都兴城集团独特的精神气质和文化魅力，为企业规范经营行为、提升人文素养、塑造品牌形象提供了强大的价值驱动。
成都企业100强企业
成都京东世纪贸易有限公司
56
四川川锅锅炉有限责任公司
|
7
中嘉汽车制造（成都）有限公司
57
成都先进功率半导体股份有限公司
8
成都红旗连锁股份有限公司
58
四川依米康环境科技股份有限公司
@
9
成都建国汽车贸易有限公司
59
成都亚光电子股份有限公司
10
成都联想电子科技有限公司
60
成都客车股份有限公司
*
11
四川富临实业集团有限公司
&
31
成都市兴蓉集团有限公司
81
永发印务（四川）有限公司
32
中国电力工程顾问集团西南电力设计院有限公司
82
成都量力集团
…
33
中铁物资集团西南有限公司
83
成都汇厦建设投资股份有限公司
34
成都西南铁路物资有限公司
84
成都城投地产有限公司
、
35
成都市天鑫洋珠宝连锁有限责任公司
85
四川文轩教育科技有限公司
36
*
13
西南水泥有限公司
63
都江堰拉法基水泥有限公司
14
成都飞机工业（集团）有限公司
64
四川新蓉电缆有限责任公司
[
15
中嘉汽车制造（成都）有限公司
65
四川川锅锅炉有限责任公司
16
成都联想电子科技有限公司
66
四川亚东水泥有限公司
（
17
成都华西希望集团有限公司
67
成都先进功率半导体股份有限公司
18
四川航天工业集团有限公司
87
成都人居置业有限公司
民营企业100强企业文化与经营理念
万科相信，住 宅建筑是一种 与各种形态的 生命息息相关 的事业。作为 住宅的建设 者，满怀尊重 之心，为人们 建设安全、安 心的绿色住 宅，并创造和 谐、健康丰盛 的阳光生活。 为人类创造美 好生活
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15
投资 ( 集团 )有 限责任公司 新疆维吾尔自 治区 零售业 三一集团有限 公司 湖南省 专用设备制造 业 新希望集团有 限公司 四川 省 农、 林、 牧、 渔服务业 海亮集团有限 公司 浙江省 有色金属冶炼 和压延加工业
38
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新长江人正朝 着努力建成 “五最”昂首 阔步向前。全 球最大的绿色 环保拆船基 地，全国最大 的万吨级内港 仓储、货运码 头，华东地区 最大的标准件 生产基地，全 国最大的无缝 钢管交易中 心，全国最大 的颜料中间体 生产基地。 青山控股集团 取名“青山”的寓意 创 建 人 本 青 有限公司 浙 山，构筑和谐 在广袤的自然界，巍 江省 黑色金 青山，提升品 巍青山是永远耸立的 属冶炼和压延 牌青山，实现 高峰，是大地的脊梁。 效益青山。 加工业 公司取名“青山”， 象征坚韧，标志永恒， 喻义长青。引申为青 山企业立足全球高端 的发展战略，不断攀 越不锈钢事业的高 峰。
以集团公司为 中坚，坚持走 农、工、副三 业协调发展的 路子
始终秉承“透 明、公平、公 正”的经营理 念，倡导“以 人为本、以法 治厂、以质兴 企、以新兴 业”的管理模 式
40
碧桂园控股有 以“希望社会因我们 碧桂园矢志成 碧桂园的利润 限 公 司 广 东 的存在而变得更加美 为“有良心、 主要来自于超 省 房地产业 好”为企业使命， ，碧 有社会责任感 前的民生地产 桂园矢志耕耘于房地 的阳光企业” 发展战略，来
技术为王，创 新为本
做大、做强、 做精、做优
成都市商务局关于参加“中国—南亚投资合作研讨会”的通知
成都市商务局关于参加“中国—南亚投资合作研讨会”的通知文章属性•【制定机关】成都市商务局•【公布日期】2012.11.21•【字号】•【施行日期】2012.11.21•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】商务综合规定正文成都市商务局关于参加“中国-南亚投资合作研讨会”的通知各区（市）县商务（经发、投促）局、成都南亚经贸合作促进会、各外经企业：商务部将于2012年11月29日在成都召开中国-南亚投资合作研讨会，请你们参加。
现将有关事项通知如下。
一、会议时间、地点时间：2012年11月29日08：30-17：00，会期一天。
地点：锦江宾馆。
二、主要内容（一）商务部门介绍鼓励企业走出去，投资南亚的政策措施；（二）南亚国家政府官员、南亚国家驻华使馆代表宣传本国的优势领域、投资环境、引资政策、优惠条件等；（三）中方企业代表介绍与南亚合作的成功经验和失败案例；南亚国家企业代表介绍与中国合作的成功经验和失败案例；（四）中方企业代表、南亚国家企业代表分别向南亚国家政府官员及南亚国家驻华使领馆代表、中国政府官员及中国驻南亚国家使领馆代表咨询具体投资合作问题。
三、参会单位及人员区（市、）县商主管部门分管负责人和相关业务科室负责人各1名；外经企业（境外投资、对外承包工程、对外劳务合作经营企业、对外劳务合作服务平台、外派劳务培训中心）负责人及业务负责人各1名；外经储备企业负责人和工作人员各1名；成都南亚经贸合作促进会2名，会员单位各2名。
四、费用：参会费用全免。
五、要求（一）请区（市）县商务（经发、投促）局通知属地内企业参会（名单见附件一）。
（二）请区（市）县商务（经发、投促）局将本局和企业参会回执（附件二）汇总后，于11月23日内报送我局对外经济合作处。
（三）请成都南亚经贸合作促进会通知会员单位参会。
（四）境外投资企业可以直接通过QQ向我局报名。
六、其它本文及附件已通过OA系统或QQ发送至各区（市）县商务（经发、投促）局和外经企业，请及时查收办理，同时已在成都市商务局网站“重要通告”栏发布，可下载附件。
海波重科财务舞弊
海波重科财务舞弊◎策划：本刊编辑部■本刊特约诸法空相做为一家IPO申请已获批的企业,其招股书中所批露的相关信息在经历多轮审核后应该是经得起推敲的，然而笔者在重新阅读该份招股书时却发现，有诸多的疑点指向海波重科嫌疑财务造假。
主营桥梁钢结构工程业务的海波重科，于2015年6月5日发布了《首次公开发行股票并在创业板上市招股说明书》，计划发行不超过2560万股募集资金2.64亿元，分别投入到“桥梁钢结构生产基地扩建项目”和“技术研发中心建设项目”中，并补充流动资金。
目前，该公司IPO申请已获证监会审核通过。
对于这家IPO已获审核通过的企业，笔者在学习公司发布的且获多方审阅通过的招股书时发现，该份招股书中仍有诸多的疑点存在，直指企业有财务造假嫌疑。
毛利率明显高于同行业其它已上市公司从招股书披露的信息来看，海波重科的桥梁钢构工程业务与上市公司中泰桥梁完全一致，没有任何差异。
然而就是这样一家即将上市的公司，其毛利率水平却要明显高于同行业已上市公司。
招股说明书披露的财务数据显示，海波重科2014年实现销售收入4.03亿元，虽然相比2013年的4.06亿元出现小幅下滑，但其实现的3830.06万元净利润却比2013年3582.18万元要增长将近7%。
对于2014年盈利的提升，公司表示这主要得益于主营业务毛利率的提升。
2014年，公司24.97%的综合毛利率要相比2013年的19.85%大幅提高了5个百分点以上。
其中，“自主采购钢材业务”毛利率由2013年的20.1%提高到2014年的22.5%，“甲方提供钢材业务”毛利率由2013年的3.06%提高到2014年的33.51%。
相对海波重科超高毛利率，同行业可比上市公司中泰桥梁2014年毛利率却仅有12.59%，整整低了将近10个百分点，对此，海波重科在招股说明书中解释称：“2014年度，公司因毛利相对较高的甲方提供钢材业务收入比重的提升导致毛利率较上年提升5.12个百分点，毛利率水平显著高于尚处于募投产能消化期的中泰桥梁。
大型地方国有全民所有制企业公司制改制难点及对策——以某大型建
企业与管理经济与社会发展研究大型地方国有全民所有制企业公司制改制难点及对策——以某大型建筑施工全民所有制企业改制为例成都兴城投资集团有限公司 李鸣琴，吴文元，杨敏，吴博摘要：2018年，国有特大型综合性建筑企业集团A企业启动公司制改制工作，仅历时146天便顺利实现“翻牌”。
本次改制在X市市委市政府的领导及市国资监管机构的指导帮助下，B集团统筹部署，带领A企业上下齐心，通过采用“四个四”方法论，即“四级授权、四级联动、四个时段、四个同步”，攻坚克难，实现了A企业运营机制的创新、管控效能的提升、产业结构的优化，有效化解其净资产不实、资产负债率高、直接融资困难等突出矛盾，并为下一步实施债转股、增资扩股等措施打下基础。
本文分析了公司制改制的难点，从改制路径、保障措施、改革举措等各方面提出了对策建议，可为改制企业提供一定的参考。
关键词：国有企业；公司制；改制；全民所有制一、公司制改制背景及意义我国政府在2018年政府工作报告中指出，要推进国资国企改革，继续推进国有企业优化重组和央企股份制改革，加快形成有效制衡的法人治理结构和灵活高效的市场化经营机制，推动国有资本做强做优做大。
国有企业经过公司制改制，企业内部的责权将更加明确，有助于企业以更有效率、更加灵活的运营机制参与国际竞争。
通过公司制改制，A企业可最大限度消除全民所有制企业体制机制对其带来的财政负担和维稳压力，实现轻装上阵，进一步提高管控效能、提升发展能级。
然而国企改制“牵一发而动全身”，改制过程中会面临诸多问题，历程艰难且漫长。
因此，研究当下应如何高效推动全民所有制企业改制具有重大意义。
二、公司制改制难点分析A企业公司制改制工作历来受到市委、市政府高度关注，过去十年间曾多次启动改制工作，但受下属企业多、维稳任务重、历史问题复杂等因素影响，改制工作一直未取得实质性突破。
本次改制主要有以下三大难点：（一）时间紧任务重：5个月的任务期限1.基本方法与简易方法的对比选择（1）基本方法：根据《国务院办公厅转发国务院国有资产监督管理委员会关于规范国有企业改制工作意见的通知》（国办发〔2003〕96号）、《关于进一步规范国有企业改制工作的实施意见》（国办发〔2005〕60号）等规范性文件，结合A企业所在省市相关规定，改制基本程序包括：改制立项、清产核资、财务审计、资产评估、制定改制方案、改制方案报批、实施改制。
成都：坚定不移正风肃纪反腐巩固发展反腐败斗争压倒性胜利
成都：坚定不移正风肃纪反腐巩固发展反腐败斗争压倒性胜利作者：暂无来源：《廉政瞭望》 2021年第1期文郭绍立成都兴城投资集团有限公司原党委委员、副董事长李善继严重违纪违法被开除党籍和公职；成都市经济和信息化局原党组成员、总工程师鲜樱严重违纪违法被开除党籍和公职；双流区怡心街道党工委原书记宋晓东严重违纪违法被开除党籍和公职……2020年，成都市纪委监委官方网站“清廉蓉城”持续大力度通报党员干部严重违纪违法案件，这正是成都强力推进正风肃纪反腐的真实写照。
成都市纪委监委坚决贯彻落实习近平总书记对四川及成都工作系列重要指示精神，认真贯彻落实新时代党的建设总要求和党中央全面从严治党方针，扎实履职尽责，纵深推进全面从严治党、党风廉政建设和反腐败斗争，持续巩固发展良好政治生态。
坚定有力践行“两个维护”有力推动各项决策部署落地落实疫情就是命令，防控就是责任。
2020年初，按照成都市委统一部署安排，由市纪委监委牵头，会同市委组织部等单位组成22个督查组，紧紧围绕党中央、省委和市委疫情防控部署要求，对关口检查、社区排查、精准诊治三项基础工作落实情况和分区分级精准防控、复工复产复耕复市等工作落实情况进行全覆盖督查，从严督促全市各地各部门履行疫情防控主体责任、属地责任，严肃查处疫情防控中不作为、慢作为、乱作为等违规违纪问题314件489人，给予党纪政务处分98人，问责党组织38个，市县两级公开通报曝光183件225人。
据成都市纪委监委相关负责人介绍，近期郫都区发生新冠疫情后，成都市纪委监委赓即由委领导班子成员带队分赴各区（市）县疫情防控一线，委机关组成12个监督检查组，下沉到23个区（市）县，实地督导检查疫情防控措施落实情况。
“我们坚守政治机关定位，坚决严明政治纪律和政治规矩。
加强对贯彻落实党的十九届四中、五中全会和省委十一届七次、八次全会精神情况的监督检查，推动全市党员干部坚决做到‘两个维护’。
”成都市纪委监委相关负责人说，同时聚焦成渝地区双城经济圈建设、省委“一干多支”发展战略、践行新发展理念的公园城市示范区建设等重大决策部署，紧盯重点工作、重大项目、重要环节，上下联动开展监督检查。
24474932_加强国有企业文化建设初探
调 研 |38加强国有企业文化建设初探近年来，成都兴城集团实现跨越式发展，连续三年入围中国企业500强，2020年排名快步提升至308名，今年将全力向世界500强企业冲刺。
世界500强企业的核心竞争力是什么，是管理，是文化，是人才。
著名经济学家于光远曾说过，“小企业靠人管人，大企业靠制度管人，大集团靠文化管人”。
改革创新，文化先行，企业文化建设是企业发展的灵魂，攸关企业前途和命运。
成都兴城集团企业文化建设主要做法成都兴城集团十分重视企业文化建设，探索形成以“精工善成·兴城弘业”为核心的“精善”文化体系，引领集团进入“效益攀升、规模倍增、多极发展、产业集群”的高质量发展轨道。
集团先后获得“全国企业文化建设最佳实践企业”“2018-2019年全国企业文化优秀成果一等奖”“四川省企业文化建设示范单位”等荣誉称号。
提炼文化标识，构建企业文化体系。
集团及各子公司大都确定企业视觉识别系统，包括企业名称、标识、标准色、标准字体等基本要素和办公事务用品等，提出企业愿景、使命、作风、精神，制定《企业文化手册》《VI手册》《企业员工工作作风规范及行为准则》，并在传统及新媒体、文化旅游、体育赛事、项目工程中广泛呈现。
广泛宣贯教育，营造浓厚文化氛围。
集团及各子公司围绕企业文化建设为主题，充分利用多种载体向员工讲方向、讲任务、讲目标、讲责任。
通过开展知识竞赛、集中宣讲等活动，引导员工对企业文化理念及行为指引进行认知和认同。
以丰富的党建、工会群团活动为切入点，充分激发员工的积极性、主动性、创造性。
与企业业务实践、项目建设相结合，组织开展技能培训、优秀员工评选等活动，提升员工的职业素养。
坚持有机融合，激活企业发展活力。
集团及各子公司着力构建融制度、安全、廉洁、标杆为一体的文化体系。
坚持制度为先，打造高效清晰、管控有力的制度文化。
坚持安全教育与安全管理并举，夯牢集团安全文化。
把“筑精品，创廉洁”贯穿企业管理全过程，弘扬廉洁文化。
22569519_“智慧党建”_推动企业党建数字化转型
—40—调研“智慧党建” 推动企业党建数字化转型文/史迎文成都兴城投资集团有限公司企业党建工作加速数字化转型进程，在疫情期间发挥了数字化、系统化、规范化作用。
关键词：党建工作 智慧党建 数字化转型在数字化加速互联互通的当下，成都兴城投资集团有限公司（以下简称集团）紧紧抓住数字化窗口期，制定详细计划、层层落实责任，以现代感、科技感、体验感和实用性为导向，高标准打造集团微党校，搭建集团“智慧党建”平台，积极构建网上“大党建”工作格局，力求发挥党建学习中心、党建成果展示中心、数字党建体验及管理中心作用，推动企业党建的数字化转型。
回归企业党建工作本身，认识数字化变革重要性党的十九大报告指出，我国应推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合，加强互联网内容建设，建立网络综合治理体系；要善于运用互联网技术和信息化手段开展工作。
在信息化加速发展的新形势下，党建工作也要与时俱进，运用互联网技术开展工作，推动党建数字化、信息化、智慧化转型。
集团现有全资及控股二级公司17家、三级公司116家，员工23000余人，党员4080余人，基层党组织195个。
随着集团发展步入跨越式、高质量前进轨道，党建管理工作的幅度、规模和深度都在不断扩张，这对党建工作的统筹、宣传及高效运转提出了新要求，带来了新挑战。
而智慧党建平台能够有效融合各种数据，综合分析党组织、党员现状及未来趋势，使党建工作做到心中有数，工作有底，决策有据。
可以说，企业党建数字化转型是趋势。
发挥线上“无接触”优势，推动党建教育“不间断”开展新冠肺炎疫情暴发之初，各地发布了延迟开工、停工停产居家隔离的通知，多数企业的线下培训、党员教育等活动被迫按下了“暂停键”。
集团党委于2019年底升级了远程教育培训系统，在包括天津红日药业和北京中化岩土两家上市公司在内的所有二级公司办公点，及大运村、东西城市轴线等成都“东进”重点项目部，都精心设计搭建了融合视频录播、全场景直播等远程视频复合系统，实现了上千名党员同步培训。
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54 |风采
大力推进“三项制度”改革，不断创新机制
集团高度重视“三项制度”改革工作，不断强化领导、加大投入、创新机制，在制度建设和重点任务上取得阶段性成效，最大限度调动了全员工作积极性、主动性和创造性。
一是坚持市场化导向，在劳动用工、人事管理、薪酬分配中充分引入市场竞争机制，全面去除“行政化”和“平均主义”，切实发挥“三项制度”的激励与约束作用，不断提升劳动生产率和企业综合效益。
二是坚持契约化管理，建立以岗位为基础，以合同管理为核心，以聘任制、任期制和经营目标责任制为主要内容的管理机制，实行市场化选聘、契约化考核，构建与现代企业制度相适应的能进能出制度。
三是坚持规范化运作，建立健全法人治理结构，理顺责权利关系，确保公司规范运作，为“三项制度”改革奠定管理基础，切实维护职工合法权益。
改革过程中，通过广泛宣传改革的目的和意义，引导员工认清公司发展机遇和职业成长空间，增强岗位竞争的紧迫感和能力提升的积极性。
同时，对于薪酬、绩效等事关员工切身利益的制度措施，坚持提请职代会讨论审议，全面征求员工意见，切实奠定了“目标同向、上下同心”的改革基础。
坚持民主管理，发挥工会作用，搞好企务公开
一是实行职工代表大会制度，进行民主评议，民主管理标准化等级评价达“C”级。
集团公司每年不定期召开职工代表大会，围绕职工关心的问题，下发民意调查表，在改善劳动条件、加强劳动保护、提高工资福利、调解劳动争议、丰富职工业余生活等方面充分听取职工代表的意见和建议，取得了明显效果。
二是充分发挥工会组织优势，在企业和员工之间搭建和谐相处的平台，提供双向沟通、交流的渠道，最大限度把员工积极性发挥出来，使职工人人参与创建活动，增强员工在创建
成都兴城投资集团有限公司是市属大型国有资本投资运营公司，成立于2003年，总部位于成都市高新区，注册资本金55.254亿元，下设全资及控股子公司12家，主营业务涉及建筑施工、地产开发、医疗健康、文体旅游、资本运营与资产管理等产业板块，资产规模逾1200亿元，年营业收入约400亿元，国内主体信用评级为AAA，国际信用评级BBB+。
集团在坚持做强做优做大的同时切实维护职工权益、积极履行社会责任，先后多次获得省、市级表彰。
建立健全各项制度，切实维护职工经济权益
一是建立完善全员劳动合同制度，规范劳动用工，与职工依法签订劳动合同，签订率达100%，并建立劳动合同台账。
二是严格执行国家工时、休息休假制度，并按标准支付职工工资。
三是依法制定工资支付制度，根据集团公司薪酬管理相关制度，按照岗位不同、技术高低、贡献大小按劳分配，建立完善职工工资增长机制，根据考勤制度按月支付工资，从未发生无故拖欠、克扣的情况。
同时据实向员工提供本人的工资清单，对加班人员依法按规定支付加班工资并在工资清单中列明。
四是切实维护女职工权益保护，在工作中实行同工同酬，遵守国家关于女职工和未成年工特殊劳动保护规定，没有出现侵害女职工特殊权益和未成年工合法权益的现象。
五是全员依法参加社会保险。
集团公司依法为职工办理社会保险参保手续，按时足额交缴各项保险费用，参保率100%。
为提高职工退休后的养老待遇，经职代会通过，从2010年起实行企业年金制度。
六是建立集体合同制度，推行工资集体协商制度。
劳资双方代表签订了三项集体合同，即《集体合同书》《工资集体协议》和《女职工权益权益保护专项集体合同》，合同草案均提交职工代表大会审议通过，并及时向市人社局报备并审查通过。
成都兴城投资集团有限公司——
多措并举，奏响劳动关系和谐曲
2019年第5期| 55
活动中的主体地位。
三是深入开展企务公开工作，通过公开栏、OA协同平台公开企业重大信息，及时让员工知企情、参企政、议企事，充分调动职工的积极性和主动性。
四是建立健全企业党组织和基层工会、团组织、企业代表组织、劳动争议调解组织。
集团公司严格落实党建工作责任制，不断加强和改进企业党的建设。
目前，集团共有党员3700余人，基层党组织180多个，其中集团本部有党员72人，4个支部。
按照“四个同步”要求，在新设立的公司及时建立基层党组织，任命党组织负责人，设立党的工作部门，配备专兼职党务工作人员，开展好党建工作，做到党建指导员、党员、规模以上企业单独建党组织“三个有效覆盖”，工作覆盖率100%。
严格遵照《工会法》，明确工会各专门委员会的职责和工会办的组织架构，按时征收会员会费并规范经费预算管理，夯实工会基础，职工入会率100%；以“四点、三力”为指导思想，积极创建全市“模范职工之家”，职工满意率97%；健全劳动争议调解机制，有劳动争议调解室、调解协议，强化劳动争议调解员上岗培训，着重加大劳动关系协调力度，及时预防发现和处理矛盾，无争议事件发生。
坚持以人为本，加强职工劳动保护
一是建立健全劳动安全卫生制度，定期对职工进行劳动安全卫生教育。
多年来未发生职工死亡或重伤3人以上的安全生产责任事故。
集团公司按规定定期给职工配发劳动保护用品和防护用具，每年组织一次全员健康体检，确保职工的健康和安全。
及时为因工致伤职工办理工伤认定，并支付有关工伤待遇。
二是建立职工职业技术业务培训制度，按规定足额提取职工教育经费，保障职工能够接受职业技能培训。
每半年在全集团范围内组织一次职业技能、安全生产、法律法规等培训。
三是制定事故应急预案并进行多次演练，防患于未然，公司安委会定期组织安全生产大检查，切实保障员工生产安全。
开展丰富多彩的活动，构建和谐企业文化一是思想引领，明确责任，奠定精善文化坚实基础。
集团围绕“国际化城市综合开发运营商”的发展定位，总结形成以“精心谋事、精细做事、团结共事、极致成事”为基本内涵的精善文化，以提升企业的凝聚力和向心力为目标，坚定员工开拓创新、艰苦创业的决心，锻造员工精益求精、追求完美的精神，为精善文化的培育和形成奠定坚实的思想基础。
“精工善成，兴城弘业”的企业核心价值观已逐步成为把全体员工联系到一起的精神纽带，成为企业生存、发展的内在动力，以及企业行为规范制度的基础。
二是开展“企业关爱职工、职工热爱企业”活动，常态推进体育、健身、摄影、时尚生活、书画棋牌5大兴趣小组活动，组织职工适时开展“三八”节、春游、秋游、羽毛球等常规文体活动及技术创新、管理创新、献计献策等活动，激发职工的聪明才智，为企业发展征集好建议好点子，展现职工“团结、有爱、拼搏、向上”的精神风貌，营造积极向上、健康文明的企业文化氛围。
三是积极开展定点扶贫活动，2017年分批次到对口帮扶村开展14次实地调研及走访慰问，发动集团内部员工参与“扶贫日 慈善一起捐”活动，全力解决帮扶对象基建、饮水、助学、就业等各项问题，并积极参与茂县叠溪镇突发山体垮塌灾害应急抢险、“8·8”九寨沟地震抗震救灾，充分展
示了兴城的国企使命和公益思想。