建筑工程质量分析

建 筑 工 程 质 量 分 析
秦
摘
静
要： 介绍 了具体 建筑工程 质量 问题 的分 类， 此基础上 ， 影响建筑工程施工质量 的各种 因素进 行 了分析和探讨 ， 在 对 并
针对性地提 出对设计单位 、 工单位和监理单位 的质量控制措 施， 施 以期有效地提 高工程质 量。 关键词 ： 工程质量 ， 影响 因素 ， 对策 ， 质量控制
变更。４如果某些工程项 目采用一些新 型结构体 系 ， 工单 位 ） 而施 相关施工经验也不足 ， 为保证该工程项 目的质量 ， 建设单位应在设
计合 同中和设计单位约定 ， 在工程施 工关键 时期 和关键 部位 ， 设计 单位应有相关设计人员 留驻施工现场 ， 配合施工单位进行施工 。
而做好 相关责任 。因此 ， 程质量管 理过程 中， 在工 必须抓 住全员
． 质量不仅关系到居 住者 的生命 与安全 、 安居 与乐业 ， 同时也关 系 ２ ４ 环 境 因素 到其财产 的增值与保值 ， 因而建筑工程质量 问题 自然就成为消费
者最为关注的问题 。
影响工程项 目质 量的环境 因素较 多 ， 工程技术 环境 ， 如工程 地质 、 水文 、 气象等 ； 工程管理环境 ， 如质量保证体 系、 质量管理制
第３ ６卷 第 ９期
２０ １０年 ３月
山 西 建 筑
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文 章 编 号 ：０ ９６２ ｛０ ０ ０ —２ １０ １０ ．８５ ２ １ ｝９０ ２ —２
１ 建筑 工程质 量 问题
２ 影 响建筑 工程 施工质 量的 因素
２ １ 人 的 因素 ．
人 的因素 主要指领 导者 的素质 、 操作人员 的技术水平 以及 服 务人员 的质量观念。领导 者 的能力 较高就 可 以提 高其 驾驭工程 质量和工程风险的能力 ， 能制定完 善 的工 程计划 ， 就 较好 地组织 和协调各方面工作 ， 时地进 行有效决 策 ， 及 并注重 项 目管 理过程 中的反馈工作。工程质量不仅仅是 工程 项 目管理者 的职责 ， 目 项 相关人都是工程质量的责任人 ， 责任和义务 为提高工程质量 都有
３ １ 对设 计 单位 的质量控 制 ．
１在初步设计阶段 ， ） 应审核工程所采用的技术方案是否符合
总体方 案的要求 ， 是否达到项 目决策 阶段确定 的质量标准。２ 在 ） 技术设计 阶段 ， 应审核专业设计是 否符 合预定 的质量标 准以及要 求 。３ 在施工 图设计 阶段 ， ） 这是 设计 阶段 质量 控制的重 点 ， 注 应 重使用 功能及质量要求能否得到满足 ， 以减少今后施工 中的设 计
度等 ； 劳动环境 ， 劳动组合 、 如 劳动工 具 、 作面等 ； 工 人文环 境 ， 如 当地 的风土 人情、 社会 治安 、 富裕程度 等。环境 因素对工程质量 具体建筑 工程质量 问题可分为 以下 １ 类 ： ） １ １ 勘察设计方 面 ； 的影响 ， 有复杂多变 的特点 ， 具 如气象条件变化万 千 ， 温度 、 湿度 、 ２ 施工管理方 面； ） 材及其制 品方面 ； ） 目参与人员方 面 ；） ） ３建 ４项 ５ 大风 、 雨、 暴 酷暑 、 严寒都直接影响工程 质量 。 技术方法方面 ； ） ６ 工程资金方面 ； ） ７ 工程进度方面 ； ） 工作 业环 ８施 ３ 对策 建议 境方面 ；） 工机具方 面；０ 客观因素方面 ；１制度管理方面。 ９施 １） １）
中图分类号 ： Ｉ７２ ３ ］ ｊ １ ． ｒ’ 文献标识码 ： Ａ
在施 工管理方 近年来 ， 随着我 国经济建 设 的快 速发展 ， 国 的建 设事业 取 性 。根据工程质量要求和工程特性把握施 工方法 ， 我 得了丰硕成果 ， 民的居 住水 平 和生 活环境 有 了很大 程度 的 改 法上 ， 人 逐渐实现 由经验管理转向以现代 的施工 管理为主。注意制 在情况 出现时及 时实施 预 善， 人们对建筑 的需求也从过去 的数量时代进 入了数量与质量并 定 不确定性 和风 险性 因素 的防范方案 ， 不 重的时代 ， 在满足 了基 本需求 的前提 下 ， 建筑 的环境质 量也提 案。施工方案 的制定要切合实际 ， 能求快而忽视 了建筑工程施 对 在这方面 ， 国的经验教训惨重。 我 出了更高的要求 ， 由于建筑这 一价高期 长不 动产 的性 能 、 功能 和 工规律 ，
２ ２ 材料 因素 ．
员不得随意更换并确定违约责任 ， 后建设单位 也应加强现场巡 日
材料是工程施工 的物质 条件 ， 材料质 量是工 程质量 的基 础 ， 视 。２建 设单位应 通过监理合 同将委托的监理工作 内容具 体化 ， ） 材料质 量不符合要求 ， 工程质量也就 不可能符合标准 。由于建 筑 同时建设单位应该及 时将相关监理工作 内容通知施工单位 ， 并且 施工所需 的材料种类 多、 用量大 ， 取全面检查是难 以实现的 ， 采 但 真正赋予监理单位对工程进度款拨付 等经济权力 ， 以保证 监理单 采取抽检 的方 法 ， 往又会产 生遗漏。另外 ， 往 建筑工程 中材料 费 位对工程 质量的有 效控制 。３ 在工程施工 阶段 ， ） 建设单 位应通过
管理和全过程管理 ， 提高各方人员的参与度 。但工程项 目的管理 者对工程质量的好坏有直接影 响， 们是形成工程 质量 的主要 因 他 素， 在工程实践中 ， 由于个别 领导 的决 策或个 别操作 人员违 规操 作所引起的质量问题是屡见不鲜 的。
３ ２ 对监理 单位 的质 量控 制 ．
１建设单位对监 理单 位进 行考察时 ， ） 尤其要关 注要担 任总监 理工程师人员的业务管 理能力 、 技术 水平 、 相似 工程 的管理经 验 等 。同时建设单位应在监 理合 同中 明确 派往工 程现场 的监理人